var textForPages = ["ÉTATS FINANCIERS                                                                                     CONSOLIDÉS                                                                           AU 31 DÉCEMBRE 2020                                                                                                                                                                 www.ocpgroup.ma","Sommaire                     Chiffres clés et faits marquants de l’exercice                                                      3            CHIFFRES CLÉS                                                                                       3            FAITS MARQUANTS DE L’EXERCICE                                                                       3            EVÉNEMENTS POSTÉRIEURS À LA CLÔTURE                                                                 4           États financiers consolidés                                                                         5            Notes annexes aux états financiers consolidés                                                     11            NOTE 1 - PRINCIPES COMPTABLES                                                                     11           NOTE 2 - PÉRIMÈTRE DE CONSOLIDATION                                                               12            NOTE 3 - INFORMATION SECTORIELLE                                                                  13           NOTE 4 - DONNÉES OPÉRATIONNELLES                                                                  16            NOTE 5 - CHARGES ET AVANTAGES AU PERSONNEL                                                        24           NOTE 6 - PARTICIPATIONS DANS LES CO-ENTREPRISES ET ENTREPRISES ASSOCIÉES                          27            NOTE 7 - AUTRES ÉLÉMENTS OPÉRATIONNELS                                                            31           NOTE 8 - IMMOBILISATIONS CORPORELLES ET INCORPORELLES                                             33            NOTE 9 - PROVISIONS ET PASSIFS ÉVENTUELS                                                          39           NOTE 10 - INSTRUMENTS FINANCIERS, ENDETTEMENT NET ET COÛT NET DE FINANCEMENT                      41            NOTE 11 - IMPÔT SUR LE RÉSULTAT                                                                   49           NOTE 12 - CAPITAUX PROPRES ET DES DETTES OBLIGATAIRES SUBORDONNÉES PERPÉTUELLES, DIVIDENDES       52           ET RÉSULTAT PAR ACTION           NOTE 13 - RELATIONS AVEC LES ACTIONNAIRES                                                         53            Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes consolidés                                   54           au 31 décembre 2020                                                                                                                                   GROUPE OCP                                                                                                 États financiers consolidés   2                                                                                                   Au 31 décembre 2020","Chiffres clés et faits marquants de la période              Chiffres clés            (En millions de dirhams)                            Annexe            Exercice 2020       Exercice 2019           Produits des activités ordinaires                   4.1.1.2                56 182              54 092           Résultats des co-entreprises                         6.2                      342                 360           EBITDA                                                                     18 657              15 333          Résultat opérationnel récurrent                                             10 461                7 866          Coût de l'endettement financier net                  10.1.5                 (2 170)             (1 511)          Résultat net de la période - part du Groupe                                  3 231               2 843          Capitaux propres consolidés - part du Groupe                                76 143               77 191          Endettement financier net                                                   52 324               45 499          Investissements opérationnels                                               (9 566)              13 964          Résultat net de base et dilué par action (en dirhams)  12.3                  34,34               29,56          Dividende par action (en dirhams)                    12.2                    54,30               40,73               Faits marquants de la période             Contribution d’OCP à la lutte contre la pandémie de Covid-19            Afin d’atténuer l’impact du coronavirus sur l’économie nationale, le Maroc a décrété, conformément aux instructions           royales,  la  création  d’un  fonds  spécial  pour  faire  face  à  la  pandémie  de  COVID-19.  Dans  un  esprit  de  solidarité  et           de patriotisme et en tant qu’acteur national de premier plan, le Groupe OCP a octroyé 3 milliards de dirhams à ce           fonds, renforçant ainsi l’effort citoyen commun de plusieurs entreprises et autres contributeurs.             COVID-19 : La stratégie du Groupe face à la crise mondiale            Depuis le début de l’année 2020, OCP opère à un rythme normal et ce malgré le déclenchement de l’état d’urgence           sanitaire lié à la COVID-19.            En  effet,  OCP  continue  de  servir  ses  clients  sur  le  marché  national  et  international  dans  le  cadre  d’un  Plan  de           Continuité  d’Activité  qui  permet  le  maintien  des  opérations  de  production  minière  et  chimique  sur  tous  ses  sites,           à cadence usuelle, tout en garantissant la sécurité et la santé des collaborateurs.            Au niveau logistique, OCP maintient une activité de chargement et de déchargement normale, en coordination avec           les autorités portuaires, et en s’appuyant notamment sur les nouvelles technologies, pour assurer une continuité.            Le secteur d’activité du Groupe, étant hautement stratégique dans la chaine de sécurité alimentaire mondiale, il est           à  ce  jour  épargné  par  les  différentes  dispositions  sanitaires  liées  à  la  pandémie  de  COVID-19  et  les  conséquences           économiques qui en découlent à l’international.            Depuis le début de la crise, de nombreux gouvernements ont reconnu les engrais comme un produit ou une industrie           «  essentielle  »,  mettant  en  œuvre  les  politiques  nécessaires  pour  garantir  que  la  chaîne  d’approvisionnement  en           engrais puisse continuer à fonctionner correctement.                                                                                                                 GROUPE OCP                                                                                                 États financiers consolidés   3                                                                                                   Au 31 décembre 2020","Chiffres clés et faits marquants de la période              Affaire MOSAIC Company           Mosaic Company (« Mosaic »), concurrent du Groupe OCP notamment sur le marché américain, a initié une requête           en date du 26 juin 2020 auprès du Département du commerce des États-Unis (« DOC ») et de la Commission du           commerce international des États-Unis (« ITC ») alléguant que les importations d’engrais phosphatés en provenance            du Maroc et de Russie ont été subventionnées et que ces subventions causent ou menacent de causer un préjudice           significatif à l’industrie locale, dont Mosaic fait partie.           À la suite de l’introduction de la requête par Mosaic, le DOC a décidé le 16 juillet 2020 d’initier une investigation.           À  la  suite  des  différentes  phases  de  l’investigation,  le  DOC  a  publié  sa  décision  finale  le  9  février  2021  relative  à           l’existence de subventions passibles de droits compensateurs fixés à 19,97% ad valorem. L’ITC a également conclu           le  11  mars  2021  à  l’existence  d’un  préjudice  du  aux  importations  en  provenance  du  Maroc  et  de  la  Russie.            L’ordonnance finale concernant les droits compensateurs est attendue d’ici la fin du mois de mars, et elle sera suivie           de la publication par l’ITC des fondements de sa décision de manière publique au plus tard le 13 avril 2021.             Événements postérieurs à la clôture             Comme précédemment mentionné dans les faits marquants relatifs à l’affaire Mosaic, la décision de l’ITC fixant les           droits compensateurs à 19,97% constitue le principal événement postérieur à la clôture.                                                                                                                                                             GROUPE OCP                                                                                                 États financiers consolidés   4                                                                                                   Au 31 décembre 2020","États financiers consolidés              Compte de résultat consolidé de la période             (En millions de dirhams)                          Annexe             Exercice 2020        Exercice 2019            Produits des activités ordinaires                 4.1.1.2                 56 182               54 092           Production stockée                                                       (1 633)                1 901           Achats consommés                                   4.2.2                (18 123)              (21 768)           Charges externes                                   4.2.2                 (8 224)               (9 738)           Charges de personnel                               5.1                   (9 099)               (9 213)           Impôts                                                                     (306)                (319)           Résultats des co-entreprises                       6.2                      342                   360           Résultat de change sur dettes et créances opérationnelles                  (435)                 (68)           Autres produits et charges récurrents                                       (48)                   86           EBITDA                                                                   18 657               15 333           Amortissements et pertes de valeur                8.4 - 9.2              (8 196)               (7 467)           Résultat opérationnel récurrent                                          10 461                7 866           Autres produits et charges non récurrents          7.2                   (4 199)               (1 504)           Résultat opérationnel                                                     6 262                6 362           Coût d'endettement financier brut                                        (2 437)               (1 988)           Produits financiers des placements                                          266                   477           Coût d'endettement financier net                  10.1.5                 (2 171)              (1 511)           Résultat de change sur dettes et créances financières   10.2.3              654                    50           Autres produits et charges financiers             10.2.3                   (449)                (161)           Résultat financier                                                       (1 966)              (1 622)           Résultat avant impôt                                                      4 295                4 741           Impôts sur résultat                              11.2 - 11.3               (904)               (1 725)           Résultat net de la période                                                3 391                3 016           Résultat net part du Groupe                                                3 231                2 843           Résultat net part des intérêts ne donnant pas le contrôle                   160                  173           Résultat de base et dilué par action en dirhams    12.3                   34,34                29,56                                                                                                                                          GROUPE OCP                                                                                                 États financiers consolidés   5                                                                                                   Au 31 décembre 2020","États financiers consolidés              État du résultat global consolidé             (En millions de dirhams)                                                 Exercice 2020     Exercice 2019           Résultat net                                                                  3 391              3 016           Écarts actuariels                                                             (301)              (711)           Impôts                                                                          61                143          Éléments non recyclables en résultat                                           (239)              (568)          Écarts de conversion                                                           (128)               (37)          Quotes part de gains et pertes comptabilisés en capitaux propres ( variation CFH )*  1 474         (55)          Impôts                                                                         (336)                12          Eléments recyclables en résultat                                               1 010               (80)          Produits et charges de la période comptabilisés directement dans les capitaux propres  771        (647)          Résultat global consolidé                                                      4 162              2 368              Dont part du Groupe                                                        4 002              2 195              Dont part des intérêts ne donnant pas le contrôle                           160                173            (*)  Les variations de juste valeur des couvertures de flux de trésorerie sont comptabilisées en capitaux propres pour la part efficace de la couverture. Les gains et pertes              accumulés en capitaux propres sont rapportés en résultat au moment où le flux de trésorerie couvert impacte le résultat.               État de la situation financière consolidée             (En millions de dirhams)                     Annexe              31 décembre 2020      31 décembre 2019           ACTIF           Actifs courants           Trésorerie \& Equivalents de trésorerie      10.1.3.1                      6 428                 13 487           Actifs financiers de trésorerie                                               7                   573           Stocks                                       4.2.4                       13 552                 14 996           Créances clients                             4.1.2.2                      8 657                  8 142           Autres actifs courants                        7.3                        17 689                 15 124           Total actifs courants                                                    46 333                52 323           Actifs non courants           Actifs financiers non courants               10.2.2                       1 119                  1 021           Participation dans les co-entreprises         6.1                         5 286                  3 882           Actifs d'impôt différé                       11.4                           620                    79           Immobilisations corporelles                   8.2                       109 493                108 464           Immobilisations incorporelles                 8.3                         2 476                  1 095           Total actifs non courants                                               118 994               114 542           Total Actif                                                             165 326               166 864                                                                                                                       GROUPE OCP                                                                                                 États financiers consolidés   6                                                                                                   Au 31 décembre 2020","États financiers consolidés               (En millions de dirhams)                     Annexe              31 décembre 2020      31 décembre 2019           PASSIF           Passifs courants           Emprunts et dettes financières courants  10.1.2.1 - 10.1.2.2              11 795                 7 267            Provisions courantes                          9.3                           448                   353           Dettes commerciales                          4.2.5                        15 332                15 010           Autres passifs courants                       7.4                         5 661                  6 383           Total passifs courants                                                   33 236                29 014           Passifs non courants           Emprunts et dettes financières non courants  10.1.2.1 - 10.1.2.2          46 964                52 292           Provisions non courantes pour avantages au personnel  9.3                 5 646                  5 380           Autres provisions non courantes               9.3                           591                   519           Passifs d'impôt différé                      11.4                         1 295                  1 031            Autres passifs non courants                                                  3           Total passifs non courants                                               54 500                59 223           Capitaux propres part du groupe           Capital social                               12.1                         8 288                  8 288           Primes liées au capital                                                   18 698                18 698           Réserves consolidées part Groupe                                          45 927                47 364           Résultat net  part Groupe                                                 3 231                  2 842           Capitaux propres part du Groupe                                          76 143                77 191           Part des intérêts ne donnant pas droit au contrôle                        1 447                  1 436           Total Capitaux propres                                                   77 591                78 627           Total passif et capitaux propres                                        165 326               166 864                                                                                                                                                  GROUPE OCP                                                                                                 États financiers consolidés   7                                                                                                   Au 31 décembre 2020","États financiers consolidés              Variation des capitaux propres consolidés                                                                                                                                            Actifs  financiers   Quotes part de gains                                                                                                                                          réévalués à la                                                    Part des intérêts                                                                  Capital   Primes liées   Écart   Titres super   Autres réserves                       et pertes comptabilisés              Total capitaux                Total capitaux          (En millions de dirhams)                                                                                        Ecart de conversion  juste valeur par               Résultat net                  ne donnant pas                                                                  social  au capital  actuariel  (1)  subordonnés  (2)  consolidées                      en capitaux propres               propres Part Groupe  droit au contrôle  (5)  propres                                                                                                                                         capitaux propres            (4)                                                                                                                                              (3)         ( variation CFH )                           er          Capitaux propres au 1  janvier 2019                     8 288     18 698    (2 676)      9 489          40 570          (236)         (521)                (250)          5 425          78 787         1 430          80 218          Affectation du résultat de l'exercice 2019                                                                5 425                                                          (5 425)          Résultat global consolidé de l'exercice 2019                                 (568)                                       (37)                               (43)           2 843           2 195          173            2 368           Coupons titres super subordonnés                                                         (414)                                                                                             (414)                         (414)           Variation de périmètre          Dividendes versés                                                                                       (3 346)                                                                          (3 346)        (170)          (3.516)           Autres                                                                                                     (31)                                                                            (31)             2             (29)          Capitaux propres au 31 décembre 2019                    8 288     18 698    (3 244)      9 075          42 618          (273)         (521)                (293)          2 843          77 191         1 436          78 627                            er          Capitaux propres au 1  janvier 2020                     8 288     18 698    (3 244)      9 075          42 618          (273)         (521)                (293)          2 843          77 191         1 436          78 627          Affectation du résultat de l'exercice 2020                                                                2 843                                                          (2 843)          Résultat global consolidé de l'exercice 2020                                 (239)                                      (128)                              1 139           3 231          4 002           160            4 162           Coupons titres super subordonnés                                                         (410)                                                                                            (410)                          (410)          Variation de périmètre           Dividendes versés                                                                                       (4 461)                                                                          (4 461)         (170)          (4 631)           Autres                                                                                                    (180)                                                                           (180)            22            (158)          Capitaux propres au 31 décembre 2020                    8 288     18 698    (3 484)      8 665          40 820          (401)         (521)                 846           3 231          76 143         1 447          77 591                    (1)  Les régimes à prestations définies font l’objet d’une provision, déterminée à partir d’une évaluation actuarielle de l’engagement selon la méthode des unités de              crédit projetées, prenant en compte des hypothèses démographiques et financières. Les hypothèses actuarielles sont revues sur un rythme annuel. Les différences liées             aux changements d’hypothèses actuarielles et les ajustements liés à l’expérience constituent des écarts actuariels comptabilisés en capitaux propres non recyclables             conformément aux dispositions de la norme IAS 19 révisée.         (2)  Le Groupe OCP a clôturé deux émissions obligataires subordonnées perpétuelles avec options de remboursement anticipé et de différé de paiement d’intérêt             pour un montant total de 10 milliards de dirhams sur cinq tranches. Compte tenu de leurs caractéristiques, ces instruments sont comptabilisés en capitaux propres              conformément à la norme IFRS 9.                                                                                                                      GROUPE OCP                                                                                                 États financiers consolidés   8                                                                                                   Au 31 décembre 2020","Actifs  financiers   Quotes part de gains                   réévalués à la                                                    Part des intérêts  Capital   Primes liées   Ecart   Titres super   Autres réserves   et pertes comptabilisés   Total capitaux   Total capitaux  (En millions de dirhams)  Écart de conversion  juste valeur par   Résultat net     ne donnant pas  social  au capital  actuariel  (1)  subordonnés  (2)  consolidées  en capitaux propres   propres Part Groupe  droit au contrôle  (5)  propres                  capitaux propres            (4)                       (3)         ( variation CFH )  er  Capitaux propres au 1  janvier 2019  8 288    18 698    (2 676)    9 489    40 570    (236)    (521)    (250)    5 425    78 787    1 430    80 218  Affectation du résultat de l'exercice 2019   5 425         (5 425)  Résultat global consolidé de l'exercice 2019  (568)      -     (37)     (43)      2 843      2 195      173      2 368   Coupons titres super subordonnés   (414)                                    (414)                         (414)   Variation de périmètre   -  Dividendes versés  (3 346)                                                (3 346)         (170)          (3.516)   Autres  (31)                                                                 (31)            2             (29)  Capitaux propres au 31 décembre 2019  8 288    18 698    (3 244)    9 075    42 618    (273)    (521)    (293)    2 843    77 191    1 436    78 627   er  Capitaux propres au 1  janvier 2020  8 288    18 698    (3 244)    9 075    42 618    (273)    (521)    (293)    2 843    77 191    1 436    78 627  Affectation du résultat de l'exercice 2020   2 843         (2 843)  Résultat global consolidé de l'exercice 2020  (239)      -     (128)            1 139      3 231      4 002      160      4 162   Coupons titres super subordonnés   (410)                                   (410)                          (410)  Variation de périmètre   Dividendes versés  (4 461)                                                (4 461)         (170)          (4 631)   Autres  (180)                                                               (180)           22            (158)  Capitaux propres au 31 décembre 2020  8 288    18 698    (3 484)    8 665    40 820    (401)    (521)    846    3 231    76 143    1 447    77 591                  (3)  Moins-value latente représentant la dépréciation de la participation du Groupe dans Heringer.         (4)  Le Groupe a mis en place une couverture de change , la stratégie de couverture se traduit par la comptabilisation en réserves consolidés (OCI-Other Comprehensive             Income), pour la part efficace, de l’effet de change sur la dette jusqu’à sa maturité.         (5)   Représente la part des actionnaires minoritaires dans la filiale JFCV.                                                                                                                          GROUPE OCP                                                                                                 États financiers consolidés   9                                                                                                   Au 31 décembre 2020","États financiers consolidés              Tableau des flux de trésorerie consolidés               (En millions de dirhams)                             Annexe        31 décembre 2020     31 décembre 2019             EBITDA                                                                     18 657               15 333           Subventions et dons accordés  (1)                                          (3 963)              (1 140)           Autres charges et produits non courants                                      (68)                 (51)           Autres charges non courantes des exercices antérieurs                        (23)                 (91)           Résultats des co-entreprises                                                (342)                (360)           Autres                                                                      (895)                (652)           Marge brute d'autofinancement                                              13 366               13 039           Incidence de la variation du BFR                                           (2 287)                248             Stocks                                                                     1 324              (1 777)             Créances commerciales                                                     (546)                2 142             Dettes commerciales fourniseurs                                            (38)                1 506             Autres actifs et passifs courants                                        (3 027)              (1 622)           Impôts versés                                                              (1 288)              (1 291)           Total Flux net de trésorerie généré par l’activité opérationnelle           9 791               11 996           Acquisition d'immobilisations corporelles et incorporelles                 (9 566)             (13 964)           Cession d'immobilisations corporelles et incorporelles                        174                  29           Placements financiers nets                                                   (58)                5 032           Incidence des variations de périmètre  (2)                                  (947)           Acquisition d'actifs financiers                                              (32)                (373)           Cession d'actifs financiers                                                    3           Dividende reçus                                                               158                  285           Total Flux net de trésorerie lié aux opérations d’investissement          (10 269)              (8 990)           Emission d'emprunts                                  10.1.4                  7 750               6 228           Remboursement d'emprunt                                                    (6 689)              (6 765)           Coupons TSDI                                                                (410)                (414)           Intérêts financiers nets versés                                            (2 550)              (2 199)           Dividendes payés aux actionnaires du Groupe           12.2                 (4 461)              (3 346)           Dividendes payés aux minoritaires                                           (170)                (170)           Total Flux net de trésorerie liés aux opérations de financement            (6 530)              (6 666)           Effet de la variation des taux de change sur la trésorerie et équivalent de trésorerie  (44)       (3)           Augmentation/(diminution) nette de la trésorerie et des équivalents de     (7 051)              (3 663)           trésorerie           Trésorerie et équivalents de trésorerie à l’ouverture  10.1.3.1             13 477               17 140           Trésorerie et équivalents de trésorerie à la clôture   10.1.3.1              6 425               13 477           Variation de la trésorerie nette                                           (7 051)              (3 663)             (1)  Le Groupe OCP a octroyé un don de 3 milliards de dirhams au Fonds spécial contre la Covid 19. Ce don a pour objet de contribuer aux efforts de l’Etat pour la lutte contre la propagation               de la pandémie et ses conséquences sur l’économie nationale.            MHC (Maghreb Hospitality Company) étant une joint-venture créée par OCP et le Fonds Hassan II pour le développement social et économique, comme un centre national au service           (2)               du développement du secteur hôtelier au Maroc.                                                                                                         GROUPE OCP                                                                                                 États financiers consolidés  10                                                                                                   Au 31 décembre 2020","Notes annexes aux états financiers consolidés                                                                          Notes annexes aux états financiers consolidés              Note 1 - Principes comptables              1.1. BASES DE PRÉPARATION DES ÉTATS FINANCIERS            En application de l’avis n° 5 du Conseil National de la Comptabilité (CNC) du 26 mai 2005 et conformément aux           dispositions de l’article III , paragraphe 2 de la circulaire du Conseil Déontologique des Valeurs Mobilières (CDVM),                                                                                     er           devenu AMMC (Autorité Marocaine du Marché des Capitaux), entrée en vigueur le 1  avril 2012, les états financiers           consolidés du Groupe OCP sont préparés en conformité avec les normes et interprétations élaborées respectivement            par  «  International  Accounting  Standards  Board  (IASB)  »  et  par  «  IFRS  Interpretations  Committee  »,  qui  ont  été           adoptées par l’Union européenne.            La monnaie de présentation des comptes consolidés est le dirham marocain.            Les  comptes  consolidés  du  Groupe  OCP  au  31  décembre  2020  ont  été  arrêtés  par  le  Conseil  d’Administration  du           17 mars 2021.            Les principes comptables retenus au 31 décembre 2020 sont les mêmes que ceux retenus pour les états financiers           consolidés  au  31  décembre  2019,  à  l’exception  de  l’évolution  de  la  présentation  des  états  financiers  consolidés                                                                                                         er           décrite ci-après et des normes et interprétations adoptées par l’Union européenne applicables à partir du 1  janvier           2020 (et qui n’avaient pas été appliqués par anticipation par le Groupe).                                                                             ER           1.2. NORMES ET AMENDEMENTS APPLICABLES À COMPTER DU 1  JANVIER 2020           Les normes et interprétations applicables, de façon obligatoire, à compter du 1  janvier 2020 sont sans impact significatif                                                                            er           sur les comptes consolidés du Groupe OCP au 31 décembre 2020. Elles concernent principalement :               • Définition d’une activité (amendements à IFRS 3): les amendements ont restreint et clarifié la définition d’une               activité et visent à assister les préparateurs à déterminer si une acquisition doit être comptabilisée comme un                regroupement d’entreprises (acquisition d’activité) ou comme une acquisition d’actifs.             • Définition du terme significatif (amendements à IAS 1 et IAS 8) : Les amendements clarifient la définition du                terme « significatif » et la manière dont il convient de l’appliquer en incluant dans la définition des précisions qui                 figuraient jusqu’à présent ailleurs dans les normes IFRS.             • Réforme IBOR et ses impacts sur l’information financière - Phase 1 : amendement à IFRS 9, IAS 39 et IFRS 7 dans                 le cadre de la réforme des taux d’intérêt de référence.                                                                                                                              GROUPE OCP                                                                                                 États financiers consolidés  11                                                                                                   Au 31 décembre 2020","Notes annexes aux états financiers consolidés                                                                          Notes annexes aux états financiers consolidés              Note 2 - Périmètre de consolidation             2.1. PÉRIMÈTRE DE CONSOLIDATION                                                                                31 décembre 2020  31 décembre 2019                                                             Pays           Entité                                                     Devise  Méthode de   %    Méthode de   %                                                          d'implantation                                                                             consolidation  d'intérêt  consolidation  d'intérêt           Industriel           OCP SA - Holding                                  Maroc     MAD    Mère (IG)  100.00  Mère (IG)  100.00           Phosboucraâ                                       Maroc     MAD      IG      100,00     IG     100,00           Jorf Fertilizer Company I   - JFC I               Maroc     MAD      IG      100,00     IG     100,00           Jorf Fertilizer Company II  - JFC II              Maroc     MAD      IG      100,00     IG     100,00           Jorf Fertilizer Company III - JFC III             Maroc     MAD      IG      100,00     IG     100,00           Jorf Fertilizer Company IV - JFC IV               Maroc     MAD      IG      100,00     IG     100,00           Jorf Fertilizer Company V  - JFC V                Maroc     MAD      IG       60,00     IG      60,00           Euro Maroc Phosphore- EMA                         Maroc     MAD      ME       33,33     ME      33,33           Indo Maroc Phosphore - IMA                        Maroc     MAD      ME       33,33     ME      33,33           Pakistan Maroc Phosphore - PMP                    Maroc     MAD      ME       50,00     ME      50,00           Paradeep Phosphates Ltd. - PPL                    Inde      INR      ME       50,00     ME      50,00           Groupe PRAYON                                    Belgique   EUR      ME       50,00     ME      50,00           Fertinagro Biotech*                              Espagne    EUR      ME       20,00           Trading           OCP AFRICA                                        Maroc     MAD      IG      100,00     IG     100,00           OCP Fertilizantes                                 Brésil    BRL      IG      100,00     IG     100,00           Black Sea Fertilizer Trading Company              Turquie   TRY      IG      100,00     IG      70,00           SAFTCO                                            Suisse    USD      IG      100,00     IG     100.00           OCP North America*                                 USA      USD      IG      100,00           Autres           OCP International                                Pays-Bas   USD      IG      100,00     IG     100,00           OCP International SAS                             France    EUR      IG      100,00     IG     100,00           Fondation OCP                                     Maroc     MAD      IG      100,00     IG     100,00           Association pour la Promotion de l'Enseignement d'Excellence - APEE  Maroc  MAD  IG  100,00  IG  100,00           Foncière Endowment 1 - FE1                        Maroc     MAD      IG      100,00     IG     100,00           Université MED6 polytechnique - UM6P              Maroc     MAD      IG      100,00     IG     100,00           Université MED6 polytechnique Endowment Holding - UM6PEH*  Maroc  MAD  IG    100,00           Lycée d'Excellence de Benguerir - Lydex           Maroc     MAD      IG      100,00     IG     100,00           Fondation PB                                         Maroc  MAD      IG      100,00     IG     100,00           Jacobs  Engineering - JESA                        Maroc     MAD      ME       50,00     ME      50,00           Dupont Ocp Operations Consulting - DOOC           Maroc     MAD      ME       50,00     ME      50,00           Société d'Aménagement et de Développement de Mazagan - SAEDM   Maroc  MAD  ME  51,00    ME      51,00           Société d'Aménagement et de Développement Vert - SADV  Maroc  MAD    IG      100,00     IG     100,00           OCP Innovation Fund For Agriculture - OIFFA       Maroc     MAD      IG      100,00     IG     100,00           Maghreb Hospitality Company - MHC*                Maroc     MAD      ME       50,00           OCP Hospitality                                   Maroc     MAD      IG      100,00     IG     100,00           Société de Transports Régionaux - SOTREG          Maroc     MAD      IG      100,00     IG     100,00           Centre d'Etudes et de Recherches des Phosphates Minéraux ( CER)  Maroc  MAD  IG  100,00  IG    100,00           OCP Solutions (Ex SMESI)                          Maroc     MAD      IG      100,00     IG     100,00           TEAL Technology \& Services - TTS                  Maroc     MAD      ME       49.00     ME      49,00             * Sociétés entrantes dans le périmètre de consolidation.                                                                                                                  GROUPE OCP                                                                                                 États financiers consolidés  12                                                                                                   Au 31 décembre 2020","Notes annexes aux états financiers consolidés                                                                          Notes annexes aux états financiers consolidés              2.2. VARIATIONS DU PÉRIMÈTRE             Le périmètre de consolidation du Groupe a connu l’intégration des entités suivantes :              • Maghreb Hospitality Company - MHC : Cette joint-venture est détenue conjointement par OCP et le Fonds               Hassan II. Le capital et la gouvernance de la joint-venture est partagée équitablement entre les deux actionnaires               OCP et le Fonds Hassan II. De même, les décisions portant sur ses activités pertinentes sont soumises à l’unanimité               des droits de  vote des actionnaires. Par conséquent, MHC est consolidée par la méthode de la mise en équivalence               selon la norme IAS 28 - Participations dans les entreprises associées.              • OCP North America (ex OCP Research) : Entité détenue à 100% par OCP, elle opère dans la commercialisation               et la distribution des produits OCP. OCP North America offre également une variété de services liés à la veille et               l’analyse  de marché et au développement de partenariats.              •  Fertinagro Biotech :  OCP  acquiert  20%  du  capital  de  Fertinagro,  entité  spécialisée  dans  la  fabrication  des               fertilisants en Espagne. Cette prise de participation entre dans le cadre de la stratégie du Groupe visant à promouvoir               l’innovation et le développement de produits adaptés aux besoins spécifiques des sols et des cultures à travers                le monde. Fertinagro Biotech est désormais consolidée par la méthode de la mise en équivalence selon la norme               IAS 28 - Participations dans les entreprises associées.              •  Université MED6 polytechnique Endowment Holding - UM6PEH :  Entité  détenue  à  100%  par               l’Université  UM6P.  Cette  holding  a  pour  objet  de  détenir  des  titres  de  participation  dans  des  entités  ayant               vocation à développer la R\&D et à développer la ville verte Mohammed VI à Benguérir.             Note 3 - Information sectorielle              La présentation de l’information sectorielle du Groupe s’effectue par axe de production, conformément à l’organisation           et au reporting interne du Groupe :            - Axe Nord (Khouribga – Jorf Lasfar) :  cet  axe  abrite  la  plateforme  intégrée  de  transformation  chimique  de             phosphate. Le phosphate extrait à Khouribga est transporté par Slurry Pipeline à Jorf Lasfar où il sera transformé en              acide et en engrais. L’exportation des produits finis s’effectue au niveau du port OCP de Jorf Lasfar.            - Axe Centre (Youssoufia et Benguérir – Safi) et Phosboucraâ : cet axe regroupe respectivement :             • La plateforme intégrée de transformation chimique de phosphate. Le phosphate extrait à Youssoufia et à Benguérir               est transporté par voie ferroviaire à Safi où il est transformé en acide et en engrais. L’exportation des produits finis              s’effectue au niveau du port OCP de Safi et ;             • Le site d’extraction à Phosboucraâ. Le Phosphate qui y est extrait, est transporté par convoyeur au centre de traitement              à Laâyoune, puis exporté par voie maritime à partir du port de Laâyoune.            - Siège et autres activités : reprennent les activités Corporate ainsi que les activités des entités internationales.                                                                                                                   GROUPE OCP                                                                                                 États financiers consolidés  13                                                                                                   Au 31 décembre 2020","Notes annexes aux états financiers consolidés                                                                          Notes annexes aux états financiers consolidés              3.1. INFORMATIONS PAR SECTEUR OPÉRATIONNEL                                                           Axe centre    Siège et Autres   Elliminations                                          Axe Nord                                                    Total Consolidé                                                        et Phosoucraâ     Activités     Intersecteur           (En millions de dirhams)                                        Exercice   Exercice   Exercice   Exercice   Exercice   Exercice   Exercice   Exercice   Exercice   Exercice                                          2020   2019    2020    2019   2020    2019    2020   2019    2020    2019            Produits des activités ordinaires    44 021      41 038      10 666      11 102      5 590      3 931     (4 095)     (1 979)      56 182      54 092             Production stockée          (1 651)      1 598     (13)      682      31     (379)           (1 633)      1 901             Achats consommés           (13 617)     (16 470)     (2 692)     (3 466)     (5 705)     (3 527)      3 893      1 694     (18 123)     (21 768)            Charges externes             (4 752)     (5 116)     (2 253)     (2 420)     (1 651)     (2 703)      432      501     (8 224)     (9 738)            Charges de personnel         (4 263)     (4 234)     (2 732)     (2 799)     (2 114)     (2 180)      11     (9 099)     (9 213)           Impôts et taxes               (167)     (163)     (80)     (83)     (59)     (73)           (306)     (319)            Résultat des co-entreprises    157      211                   185      150                   342      361           Résultat de change sur dettes et créances   (133)     (16)     (39)     (262)     (52)           (435)     (68)          opartionnelles            Autres produits et charges opérationnels     36      154            2      156      145     (240)     (216)     (48)      86          EBITDA                       19 630    17 002    2 856    3 018    (3 830)    (4 688)      18 657    15 333          Amortissements et pertes de valeur  (5 532)    (5 357)    (940)    (814)    (1 724)    (1 292)    (8 196)    (7 467)          Résultat opérationnel récurrent  14 099    11 646    1 917    2 206    (5 554)    (5 981)    10 461    7 866          Autres produits et charges non récurrents  (207)    (239)    (94)    (292)    (3 898)    (973)    (4 199)    (1 504)          Résultat opérationnel        13 891    11 403    1 822    1 908    (9 452)    (6 959)       6 262    6 362              Le chiffre d’affaires du Groupe s’établit à 56,2 milliards de dirhams, en hausse de 4% par rapport à l’exercice 2019.           Le  chiffre  d’affaires  consolidé  a  enregistré  une  hausse  des  volumes  de  roche  et  d’engrais  destinés  au  marché           latino-américan, au marché indien et au marché européen. Les prix sont en baisse du fait d’un marché surcapacitaire           combiné à la baisse des prix des matières premières.            L’EBITDA du Groupe est en hausse de 22% par rapport à l’exercice 2019 grâce notamment à la hausse du chiffre           d’affaires ainsi que la baisse des achats de matières premières, des consommations énergétiques et des économies           sur les prestations de services et les charges externes qui récompensent les efforts du Groupe en terme d’optimisation           et de pilotage de ses coûts.            Le  chiffre  d’affaires  de  l’axe  nord,  qui  représente  78%  du  total  Groupe,  a  atteint  44,0  milliards  de  dirhams,  soit           une augmentation de 7% par rapport à 2019. Les ventes de l’axe sont portées par les ventes d’engrais à destination           du Brésil grâce à une bonne saison agricole ; et de l’Inde  du fait de la baisse de la production locale suite aux mesures            sanitaires liées à la pandémie de Covid-19.            Les ventes de l’axe centre sont en recul par rapport à 2019, principalement sur l’acide phosphorique, conséquence           de la baisse des prix qui est corrélée à la chute des prix du soufre ainsi que la baisse des volumes exportés en Europe           et en Asie.            Les  charges  opérationnelles  du  Groupe  baissent  de  13%  par  rapport  à  2019,  soit  un  recul  de  5,2  milliards  de           dirhams.  Cette  baisse  est  principalement  constatée  dans  le  poste  d’achat  de  matières  premières,  notamment  le           soufre  et  l’acide  sulfurique,  suite  au  recul  des  cours  de  ces  derniers,  et  dans  le  poste  charges  externes  grâce  aux           mesures d’optimisations prises par le Groupe.                                                                                                        GROUPE OCP                                                                                                 États financiers consolidés  14                                                                                                   Au 31 décembre 2020","Notes annexes aux états financiers consolidés                                                                          Notes annexes aux états financiers consolidés              L’axe nord enregistre une baisse de 12% de ses charges opérationnelles, soit une variation de 3,2 milliards de dirhams,           observée principalement sur les achats de soufre, en recul de plus de 28%.            Les charges opérationnelles de l’axe centre sont également en recul, principalement en soufre.               3.2. PRODUITS DES ACTIVITÉS ORDINAIRES PAR PRODUIT ET PAR ZONE GÉOGRAPHIQUE            En 2020, les produits des activités ordinaires s’élèvent à 56 182 millions de dirhams, en hausse de 3,9% par rapport           à l’exercice 2019. La ventilation du chiffre d’affaires consolidé par produit et par zone géographique réalisé courant           l’exercice 2020 est détaillée comme suit :                        CHIFFRE D’AFFAIRES                                          CHIFFRE D’AFFAIRES                         PAR PRODUIT                                          PAR ZONE GEOGRAPHIQUE    (1)                           AUTRES                       PRODUITS                         11%      PHOSPHATES                                       INDE                                     17%                                            18%                                                                                              AFRIQUE  (2)                                                                                                 21%                                    ACIDE PHOSPHORIQUE                                               AMÉRIQUE                                         14%                                 EUROPE                 DU NORD 6%                                                                              21%                             ENGRAIS                                                        AMÉRIQUE LATINE                             58%                                                               27%                                                                               ASIE                                                                    Autres   1%  6%                                                                        (3)                                                                                    (1)  Chiffre d’affaires Roche, Acide et Engrais                                                                                  (2)  Inclut les ventes sur le marché local                                                                               (3)  Inclut les ventes en Moyen Orient et Océanie              Le Groupe réalise son chiffre d’affaires avec une clientèle diversifiée. Aucun client ne réalise à lui seul une part dépassant           10% du chiffre d’affaires consolidé.            À noter par ailleurs que 98% de l’actif consolidé est situé au Maroc.                                                                                                                                GROUPE OCP                                                                                                 États financiers consolidés  15                                                                                                   Au 31 décembre 2020","Notes annexes aux états financiers consolidés                                                                          Notes annexes aux états financiers consolidés              Note 4 - Données opérationnelles              4.1. REVENUS D’EXPLOITATION            4.1.1 PRODUITS DES ACTIVITÉS ORDINAIRES             4.1.1.1 TRAITEMENT COMPTABLE DES PRODUITS DES ACTIVITÉS ORDINAIRES           Les produits provenant de la vente de biens sont évalués à la juste valeur de la contrepartie reçue ou à recevoir, nette des           retours et ristournes, remises commerciales et rabais pour quantités. Les ventes sont comptabilisées lorsqu’il y a transfert           à l’acheteur des avantages et des risques liés à la propriété des biens, et que le montant peut être raisonnablement           estimé. Ce transfert de propriété s’effectue à la livraison de la marchandise pour les ventes locales et selon l’incoterm pour            les ventes à l’export :             • Les ventes réalisées en mode FOB (Free on Board) : le transfert des risques s’effectue lorsque la marchandise est             placée à bord du navire au port d’embarquement. Il s’agit pour l’essentiel des ventes réalisées dans l’activité minière.              • Les ventes réalisées en mode CFR (Cost and Freight) : L’OCP assume de plus les frais de transport jusqu’au             port de destination et les frais de chargement, les formalités d’export et paie les droits et taxes liés.             4.1.1.2 ANALYSE PAR FAMILLE DE PRODUITS             (En millions de dirhams)                                         Exercice 2020           Exercice 2019           Phosphates                                                                9 287                  9 474           Acide Phosphorique                                                        8 076                  9 433           Engrais                                                                  32 749                 29 257           Autres produits                                                           6 070                  5 929           Produits des activités ordinaires                                       56 182                 54 092               (En millions de dirhams)       Phosphates             Acide Phosphorique              Engrais            Principaux marchés      Exercice 2020  Exercice 2019  Exercice 2020  Exercice 2019  Exercice 2020  Exercice 2019           Ventes à l'export              7 395        7 137        6 826        8 187       32 232        28 584           Europe                         2 511        2 152        2 346         3 103        6 419        5 852           Amérique latine                2 063        1 812          516          502        12 080        8 949           Amérique du nord                128                        166           55         2 628        5 077            Inde                           1 594        1 768        3 324        3 812         4 235         349           Afrique                                         5                        43         5 294        5 900           Asie                             869        1 068          473          673         1 423        2 445           Océanie                          230          331                                    153           11           Ventes locales                 1 891        2 336        1 250        1 245          518          674           Total                         9 287        9 474         8 076        9 433       32 749       29 257                                                                                                                  GROUPE OCP                                                                                                 États financiers consolidés  16                                                                                                   Au 31 décembre 2020","Notes annexes aux états financiers consolidés                                                                          Notes annexes aux états financiers consolidés               (En millions de dirhams)       Phosphates             Acide Phosphorique              Engrais           Ventilation par tiers   Exercice 2020  Exercice 2019  Exercice 2020  Exercice 2019  Exercice 2020  Exercice 2019            Chiffre d'affaires            14 527       15 825        8 076        9 433       36 307        30 885           Hors Groupe                    7 412        6 171        6 866         6 749       32 749       29 273           Joint-ventures                 1 875        3 303        1 210         2 683                      -16           Autres intragroupes            5 240        6 351                                   3 558        1 628           Eliminations                   5 240        6 351                                  3 558         1 628           Total                         9 287        9 474         8 076        9 433       32 749       29 257             Le chiffre d’affaires réalisé courant l’exercice 2020 est en hausse de 3,9% par rapport à l’exercice 2019.            - Les ventes de Phosphates affichent une baisse de 2,0% en 2020 comparées à 2019.             En  terme  d’export,  les  volumes  ont  enregistré  une  hausse  principalement  en  Amérique  Latine  grâce,  d’une  part,           au client Mexicain INNOPHOS qui a adopté une stratégie de stockage par anticipation, d’autre part, à FERTINAL qui           a été impacté par l’arrêt de sa production au premier semestre de 2019 suite à un incendie, ainsi qu’au rattrapage           de la baisse des ventes en 2019 suite aux inondations. Les volumes à l’export ont également été tirés par la forte           demande  en  Amérique  du  nord,  expliquée  par  les  ventes  réalisées  vers  Mosaic  après  la  fermeture  de  la  mine  de           Bayovar au Pérou. Enfin, en Europe, une hausse des expéditions est enregistrée notamment vers la Pologne, le Belarus           et la Lituanie soutenue par la baisse des prix.            Ce trend haussier à l’international a été largement contrebalancé par la baisse des volumes vendus en local suite à           l’arrêt de l’activité des joint-ventures asiatiques, à savoir Pakistan Morocco Phosphore PMP et Indo Morocco Phosphore           IMACID, des suites de la situation épidémique chez les partenaires indiens et pakistanais.            À  noter  que  la  moyenne  des  prix  a  enregistré  une  baisse,  passant  de  $78/T  FOB  en  2019  à  $75/T  FOB  en  2020,           expliquée par la baisse générale des prix des intrants – soufre et ammoniac-  entrant dans la production des engrais           et par un effet mix produit en raison de l’orientation de certains clients vers des qualités de roche moins coûteuses.             - Les ventes d’Acide phosphorique ont enregistré une baisse de 14,4% entre l’exercice 2019 et l’exercice 2020, soit -           1,4 milliard de dirhams. Ce recul est induit par l’effet combiné de la baisse des prix - corrélée à la chute des prix du           soufre-  et de la baisse des volumes exportés en Europe, où le marché turc a priorisé l’optimisation de la consommation           de l’acide produit localement. En outre, en Asie, notamment au Pakistan,  le lancement des travaux de maintenance           au sein de plusieurs usines du pays a conduit à une baisse significative de la production.            - Les ventes d’Engrais quant à eux ont enregistré une hausse +11,9%, équivalent à 3,5 milliards de dirhams entre les           deux exercices, expliquée par un effet volume positif soutenu par la hausse des exportations au Brésil qui a connu une           bonne saison agricole, en Inde du fait de l’augmentation des importations d’engrais suite à la baisse de la cadence de           production locale  en raison des mesures prises pour contenir la pandémie de Covid-19, et finalement en Afrique grâce           aux appels d’offres remportés en Ethiopie pour un volume total de 880 KT, couvert sur l’année 2020.            Cette  hausse  a  largement  compensé  la  baisse  des  exportation  d’engrais  en  Amérique  du  Nord  notamment  aux           Etats-Unis  suite  à  la  pétition  initiée  par  Mosaic  ainsi  que  la  baisse  des  volumes  exportés  en  Asie  spécialement  au           Bangladesh suite à la mise en place des restrictions gouvernementales sur les importations.                                                                                                            GROUPE OCP                                                                                                 États financiers consolidés  17                                                                                                   Au 31 décembre 2020","Notes annexes aux états financiers consolidés                                                                          Notes annexes aux états financiers consolidés              Le  prix  moyen  des  Engrais  en  2020  est  en  baisse  par  rapport  au  prix  moyen  de  2019,  en  raison  de  la  baisse  des           prix du soufre et de l’ammoniac en lien avec la suroffre sur le marché. La baisse des prix a été amorcée en fin 2019           pour  atteindre  un  niveau  bas  historique,  puis  le  marché  a  connu  un  redressement  des  prix  à  partir  du  premier           semestre 2020 sans jamais atteindre les niveaux de 2019 sur des périodes comparables.  Le prix de marché moyen           annuel par tonne est ainsi passé de $325/T en 2019 à $ 297/T en 2020.            - Les autres produits concernent principalement l’activité « Fret » et autres produits accessoires notamment la vente            du souffre liquide, de l’urée, du chlorure de potassium, etc.). Cette ligne s’élève à 6,1 milliards de dirhams, soit +2,4%           en 2020 par rapport à l’exercice 2019.            4.1.2 CRÉANCES CLIENTS             4.1.2.1 TRAITEMENT COMPTABLE DES CRÉANCES CLIENTS            Cette catégorie inclut les créances d’exploitation, les dépôts et cautionnements. Une vente n’est comptabilisée que           si  la  créance  correspondante  est  recouvrable  à  la  date  de  reconnaissance  de  la  vente.  Lors  de  la  comptabilisation           initiale, les créances sont inscrites au bilan à leur juste valeur, qui correspond en général à leur valeur nominale, sauf           si l’effet d’actualisation est significatif. A la date de clôture, ces actifs sont évalués selon la méthode du coût amorti.           En  cas  de  survenance  d’un  évènement  de  crédit,  une  perte  de  valeur  est  constituée  sur  la  base  d’une  estimation           individuelle qui tient compte du risque de non recouvrement.            4.1.2.2 ANALYSE DES CRÉANCES CLIENTS             (En millions de dirhams)                                       31 décembre 2020       31 décembre 2019           Créances clients facturées                                                9 758                  9 133           Provisions - créances clients                                           (1 101)                 (991)           Créances clients nettes                                                  8 657                  8 142            Les créances clients augmentent de 515 millions de dirhams entre le 31 décembre 2019 et le 31 décembre 2020,           soit +6%. Cette hausse s’explique par l’augmentation du chiffre d’affaires et par l’accélération du rythme de ventes           courant le mois de décembre 2020. Les provisions des créances clients concernent principalement la dépréciation des           créances du client Heringer suite à ses difficultés financières pour un montant de 466 millions de dirhams en décembre           2019. Cette dépréciation n’a pas fait objet de réajustement à la clôture de l’exercice 2020.            L’état des échéances des créances clients nettes au 31 décembre 2020 est détaillé comme suit :                                                         Créances échues            (En millions de dirhams)  Créances non échues  < 30 Jours  30 - 180 Jours  plus de 180 jours    Total           Créances clients nettes           6 219            321          423             1 695            8 657             4.1.3 GESTION DU RISQUE DE CHANGE ET DU RISQUE DE CRÉDIT             4.1.3.1 RISQUE DE CHANGE SUR LES FLUX D’EXPLOITATION           L’exposition au risque de change du Groupe résulte essentiellement de la réalisation d’une grande partie de ses flux           d’exploitation dans des devises différentes de la devise de tenue de compte du Groupe (MAD), le dollar pour l’essentiel           et l’euro. Le Groupe OCP couvre ses flux en devises via la couverture naturelle (recettes en devises- dépenses en devises)           et cède le reliquat sur le marché par des opérations spot.                                                                                                           GROUPE OCP                                                                                                 États financiers consolidés  18                                                                                                   Au 31 décembre 2020","Notes annexes aux états financiers consolidés                                                                          Notes annexes aux états financiers consolidés              4.1.3.2 RISQUE DE CHANGE SUR LES FLUX DE FINANCEMENT            Mise en place d’une comptabilité de couverture des taux de change :            Dans  le  cadre  de  ces  activités,  OCP  réalise  des  ventes  en  dollar  et  a  émis  deux  dettes  obligataires  en  dollar           remboursables  in  fine  respectivement  le  25  avril  2014  et  le  22  avril  2015.  La  première  dette  d’un  montant  de           1,25  milliards  de  dollars  arrive  à  maturité  le  25  avril  2024  et  la  deuxième  dette  d’un  montant  de  1  milliard  de           dollars  arrive  à  maturité  le  22  octobre  2025.  Ces  dettes  génèrent  à  chaque  arrêté  un  effet  de  change  en  résultat           au  titre  d’IAS  21.  Dans  ce  contexte,  OCP  a  souhaité  limiter  cet  impact  en  ayant  recours  à  la  comptabilité  de           couverture.            Évaluation de la relation de la couverture dans le contexte Covid-19 :            Dans ce contexte particulier de la Covid-19 que l’on observe sur l’exercice 2020, OCP affirme que les circonstances           de  la  pandémie  ne  seront  pas  de  nature  à  réduire  le  niveau  d’activité  et  le  chiffre  d’affaires  du  Groupe.  Ainsi,           dans  sa  clôture  des  comptes  consolidés  2020,  le  Groupe  a  réalisé  un  chiffre  d’affaires  de  5,9  milliards  de  dollars            (56,2 milliards de dirhams) en hausse de 4% par rapport à l’exercice 2019.            Par  conséquent,  les  hypothèses  validant  l’efficacité  de  la  relation  de  couverture  restent  tout-à-fait  maintenues  et           cette documentation de la couverture reste également valable.            Selon la stratégie initialement décrite, OCP s’attend à ce que la couverture soit hautement efficace sur toute la durée           de vie de l’opération. L’efficacité de la couverture doit être régulièrement testée sur toute sa durée et se situer dans           une fourchette de 80% à 125%.            4.1.3.3 RISQUE DE CRÉDIT            Le  risque  de  crédit  découle  notamment  du  risque  de  contrepartie  client,  dans  l’éventualité  que  ces  derniers  soient           dans  l’incapacité  de  s’acquitter  de  leurs  engagements  dans  les  conditions  convenues  ou  à  l’encaissement  des           créances, du risque banque et politique.            Le  Groupe  OCP  est  présent  dans  plus  d’une  cinquantaine  de  pays  dans  le  monde.  Son  chiffre  d’affaires  est            principalement réalisé à l’export. OCP compte parmi ses clients de grands groupes internationaux qui sont en relation           d’affaires avec le Groupe depuis plusieurs années.            La gestion du risque de crédit s’appuie sur les éléments suivants :             •  OCP  a  une  politique  de  couverture  globale  du  risque  crédit  qui  repose  sur  des  évaluations  périodiques  de  la                  solvabilité de ses clients et contreparties et un monitoring permanent du risque de crédit.             • Le Groupe réalise un suivi très actif des créances clients, des risques de contreparties. Le suivi est aussi permanent                et rigoureux avec des relances préventives et en cas de dépassement d’échéances.              • Des reportings et indicateurs de suivi sont mensuellement produits pour apprécier la performance de paiement des                clients et contreparties.            Le  Groupe  applique  une  politique  préventive  notamment  en  ayant  recours  à  l’assurance-crédit  et  d’autres  formes           de  garanties  et  couvertures  applicable  au  poste  client  fournies  par  des  institutions  financières  de  premier  plan,           ainsi  qu’à  travers  la  mise  en  place  d’un  programme  de  cession  des  créances  sans  recours  auprès  d’établissements           bancaires et factoring de renom.                                                                                                          GROUPE OCP                                                                                                 États financiers consolidés  19                                                                                                   Au 31 décembre 2020","Notes annexes aux états financiers consolidés                                                                          Notes annexes aux états financiers consolidés              4.2. ACHATS CONSOMMÉS ET CHARGES EXTERNES             4.2.1 TRAITEMENT COMPTABLE DES CHARGES D’EXPLOITATION            Les charges d’exploitation sont les dépenses inhérentes au cycle d’exploitation d’une entreprise. Elles désignent les           dépenses indispensables à la création de richesses produite par l’entreprise. Les principales charges d’exploitation sont           généralement les consommations des matières premières, des matières et fournitures consommables et non stockables,           les achats de prestations de services, les consommations externes, les frais de personnel (cf. Note5 : charges et avantages           au personnel) et les impôts et taxes.             Conformément  au  principe  de  rattachement  des  charges  aux  produits,  les  produits  et  les  charges  sont  rattachés           directement les uns aux autres et comptabilisé dans le même exercice.            4.2.2 ANALYSE DES ACHATS CONSOMMÉS ET DES CHARGES EXTERNES            Achats consommés :             (En millions de dirhams)                                   Exercice 2020                 Exercice 2019           Achats revendus de M/ses                                         (1 252)                        (990)           Achats de matières premières                                    (10 603)                      (12 759)             Soufre                                                         (5 008)                       (6 989)             Ammoniac                                                       (3 911)                       (3 714)             Acide sulfurique                                                 (607)                       (1 106)             Acide de retour                                                  (495)                        (572)             Autres matières premières                                        (582)                        (377)           Consommations énergétiques                                       (2 319)                       (2 911)                 Énergie électrique                                         (1 181)                       (1 255)             Fuel                                                             (633)                        (983)             Gasoil                                                           (403)                        (569)             Gaz de chauffe                                                    (63)                         (90)             Gazoline                                                          (19)                         (11)                 Vapeur et autres                                              (19)                          (5)           Pièces de rechange                                                (644)                        (1 129)           Achats de travaux, études et prestations de services             (1 800)                       (2 281)           Fourniture d'eau                                                  (149)                         (153)           Matières auxilières et autres achats                             (1 355)                       (1 545)           Achats consommés de matières et fournitures                     (18 123)                      (21 768)             Les achats revendus de marchandises affichent une augmentation de 262 millions de dirhams entre l’exercice 2019           et l’exercice 2020. Cette hausse est enregistrée principalement chez la filiale suisse SAFTCO du fait du développement           de son activité de trading d’engrais notamment en Ukraine et au Brésil.            Les achats de matières premières enregistrent une baisse de 2,2 milliards de dirhams entre l’exercice 2019 et l’exercice           2020. Cette variation provient essentiellement de la baisse des achats consommés du soufre.            En effet, les achats de soufre ont diminué de 2 milliards de dirhams suite à une chute de -34% du prix de la tonne           courant 2020 ($ 74 / T CFR durant 2020 comparé à $ 112 / T CFR pour l’exercice 2019) en raison du stock élevé en           Chine et la sur-offre sur le marché international.                                                                                                         GROUPE OCP                                                                                                 États financiers consolidés  20                                                                                                   Au 31 décembre 2020","Notes annexes aux états financiers consolidés                                                                          Notes annexes aux états financiers consolidés              Les  consommations  d’acide  sulfurique  affichent  également  une  baisse  de  499  millions  de  dirhams  qui  s’explique           également par une chute du prix de la tonne qui passe de $ 74/T CFR en 2019 à $32/T en 2020 en cohérence avec la           baisse du prix du soufre sur le marché international.            Les  consommations  énergétiques  s’élèvent  à  2,3  milliards  de  dirhams  courant  l’exercice  2020,  en  baisse  de           20%  par  rapport  à  l’exercice  2019.  Cette  baisse  s’explique  par  un  effet  prix  favorable  du  fait  de  la  baisse  des           cours du fuel et du gasoil.             La baisse des prestations de services de 481 millions de dirhams par rapport à 2019 s’explique par la baisse générale           des prestations au niveau des différents sites suite au contexte Covid-19.            Les autres postes relatifs aux pièces de rechange et aux autres achats consommés affichent une très forte baisse grâce           aux efforts de pilotage des coûts entrepris par le Groupe tout au long de la période.             Charges externes :             (En millions de dirhams)                                          Exercice 2020           Exercice 2019           Transport                                                               (5 117)                (5 164)             Transport ONCF sur ventes                                              (881)                  (851)             Transport maritime sur ventes-Fret                                    (3 425)                (3 436)             Transport phosphates par camions                                       (217)                  (255)             Transport du personnel                                                 (107)                  (102)             Autres transports d'exploitation                                       (486)                  (520)           Consulting et honoraires                                                 (362)                  (547)           Cotisations et dons                                                      (488)                  (656)           Entretiens et réparations                                               (1 099)                (1 562)           Locations et charges locatives                                           (127)                  (173)           Primes d'assurances                                                      (299)                  (261)           Publicité, publications et relations publiques                           (140)                  (284)           Frais postaux et de télécommunications                                   (200)                  (114)           Études, analyse, recherches et documentation                             (155)                   (86)           Rémunérations du personnel extérieur à l'entreprise                      (178)                  (166)           Autres charges externes                                                   (57)                  (725)           Charges externes                                                        (8 224)                (9 737)            Les charges externes courant l’exercice 2020 ont atteint 8,2 milliards de dirhams en baisse de 16% par rapport à           l’exercice 2019. Cette baisse est principalement due au fait que les charges d’entretien et de réparation engagées            en  2020  ont  été  comptabilisées  en  partie  au  bilan  du  fait  qu’elles  ont  été  qualifiées  d’immobilisations  corporelles           selon la norme IAS16. Cette baisse est aussi lié au report des arrêts à froid de certaines lignes de production au niveau           de Jorf Lasfar.            Les autres charges externes ainsi que diverses lignes de charge sont en baisse grâce à une gestion optimisée et un           pilotage des coûts.                                                                                                                GROUPE OCP                                                                                                 États financiers consolidés  21                                                                                                   Au 31 décembre 2020","Notes annexes aux états financiers consolidés                                                                          Notes annexes aux états financiers consolidés              4.2.3 GESTION DES RISQUES LIÉS AUX MATIÈRES PREMIÈRES            Approvisionnement en soufre            Sur un trade mondial de 32 millions de tonnes par an, le Groupe OCP importe près de 7,5 millions (2020) de tonnes           par  an  et  devrait  importer  8,5  millions  de  tonnes  après  le  démarrage  des  nouvelles  unités  de  production  d’engrais           (à partir de 2024/2025) - donc 27% du trade mondial. Ces importations en progression sont assurées via des contrats           directs  avec  les  principaux  producteurs  de  soufre  dans  le  monde.  Le  portefeuille  des  fournisseurs  est  ainsi  diversifié           d’un point de vu régional mais aussi par rapport à leur positionnement dans la chaîne de valeur du soufre. Le portefeuille           OCP est ainsi constitué des principaux fournisseurs : Moyen Orient, Europe, Amérique du Nord (US Gulf \& Canada),           du FSU (Russie, Kazakhstan).            Prix du soufre            Le prix d’une grande partie du volume est négocié trimestriellement. Nos prix sont parmi les plus compétitifs du fait de           la politique de diversification et du poids du Groupe OCP sur le marché international.            Approvisionnement en ammoniac            Le  trade  mondial  de  l’ammoniac  est  d’environ  20  millions  de  tonnes.  Ce  marché  est  régionalisé  du  fait  du  coût           élevé de la logistique. Nos approvisionnements annuels sont de l’ordre de 1,8 millions de tonnes par an et devraient           atteindre 2,2 millions de tonnes après le démarrage des unités de granulation et des unités de production d’engrais            futures.  La  localisation  géographique  du  Maroc  est  avantageuse  dans  la  mesure  où  elle  permet  au  Groupe  d’être           bien situé par rapport aux principaux exportateurs mondiaux d’ammoniac (Trinidad, FSU, Far East).            Prix de l’ammoniac           Le prix de l’ammoniac étant volatile, les prix sont fixés cargaison par cargaison (base formule indexée sur le marché            international). Cependant, le Groupe a conclu des contrats en direct avec tous ses principaux fournisseurs (Russie, Trinidad,           Ukraine…) pour garantir la disponibilité du produit sur le moyen et long terme.            4.2.4 STOCKS            4.2.4.1 TRAITEMENT COMPTABLE DES STOCKS            Les stocks sont évalués au plus faible du coût de revient et de la valeur nette de réalisation.            Le  coût  de  revient  des  stocks  est  déterminé  selon  la  méthode  du  coût  moyen  pondéré.  Il  comprend  les  coûts           d’acquisition des stocks, les coûts de production ou de transformation et les autres coûts encourus pour les amener           à l’endroit et dans l’état où ils se trouvent. Pour les stocks fabriqués et les travaux en cours, le coût comprend une            quote-part appropriée de frais généraux fondée sur la capacité normale de production.            Lors de la vente, les stocks sont comptabilisés en charge en résultat opérationnel courant à la même date que le produit           correspondant.            La valeur nette de réalisation est le prix de vente estimé dans le cours normal de l’activité, diminué des coûts estimés pour           l’achèvement et des coûts estimés nécessaires pour réaliser la vente. Les charges incorporables excluent spécifiquement           la quote-part correspondant à la sous-activité.                                                                                                             GROUPE OCP                                                                                                 États financiers consolidés  22                                                                                                   Au 31 décembre 2020","Notes annexes aux états financiers consolidés                                                                          Notes annexes aux états financiers consolidés              4.2.4.2 ANALYSE DE L’ÉVOLUTION DES STOCKS                                                           31 décembre 2020                31 décembre 2019           (En millions de dirhams)                                                  Valeur Brute  Dépréciation  Net  Valeur Brute  Dépréciation  Net            Matières et fournitures consommables        5 834     (1 519)      4 315      5 332     (1 499)      3 832           Produits d'en-cours                         6 759       (88)      6 671      6 758     (13)      6 744            Produits finis                              2 800      (234)      2 566      4 466     (48)      4 419           Total des stocks                          15 393     (1 841)    13 552    16 556     (1 560)    14 996              Le stock de matières et fournitures consommables est composé essentiellement de pièces de rechange non stratégiques           pour les installations. La durée de vie de ces pièces étant courte, elles n’ont pas le caractère d’une immobilisation.           Le  risque  d’obsolescence  des  pièces  constitue  un  indice  de  perte  de  valeur  examiné  chaque  année  pour  estimer  si           une dépréciation est nécessaire.            Le total des stocks à fin décembre 2020 s’élève à 13,6 milliards de dirhams, en baisse de 1,4 milliards de dirhams par           rapport à fin décembre 2019. Cette baisse est principalement relative au recul des stocks de produits finis expliqué par           l’augmentation des volumes vendus essentiellement sur le segment des engrais.             4.2.5 DETTES COMMERCIALES            (En millions de dirhams)                                              31 décembre 2020  31 décembre 2019             Dettes fournisseurs                                                           4 915            5 460             Dettes sur acquisitions d'immobilisations                                    10 416            9 550             Dettes commerciales                                                         15 332           15 010             Les  dettes  commerciales  correspondent  aux  dettes  fournisseurs  et  aux  dettes  sur  acquisitions  d’immobilisations.           Ces dernières, qui servent au financement du programme d’investissement du Groupe, ont enregistré une hausse de            866 millions de dirhams au 31 décembre 2020 par rapport au 31 décembre 2019. Cette variation a été compensée par           la baisse de 545 millions de dirhams des dettes fournisseurs au 31 décembre 2020 par rapport au 31 décembre 2019.            Grâce à la digitalisation avancée de l’ensemble de ses processus de traitement des factures fournisseurs, de la réception           jusqu’au paiement, le Groupe a su maintenir ses bonnes performances de paiement.                                                                                                                                 GROUPE OCP                                                                                                 États financiers consolidés  23                                                                                                   Au 31 décembre 2020","Notes annexes aux états financiers consolidés                                                                          Notes annexes aux états financiers consolidés              Note 5 - Charges et avantages au personnel             5.1. CHARGES DE PERSONNEL            (En millions de dirhams)                                          Exercice 2020           Exercice 2019           Salaires, traitements et charges sociales liées                         (7 276)                (7 239)           Avantages retraite et couverture médicale                               (1 264)                (1 308)           Autres avantages au personnel                                            (559)                  (666)           Total des charges de personnel                                          (9 099)                (9 213)            Les  charges  de  personnel  en  2020  s’élèvent  à  9,1  milliards  de  dirhams  en  légère  baisse  de  1,2%  par  rapport  à           l’exercice 2019. Ce recul s’explique principalement par l’augmentation de la masse salariale suite à la mise en place           du  protocole  d’accord  2019  compensée  par  la  baisse  des  mesures  sociales  en  faveur  du  personnel  (accession  à  la           propriété, loisirs, colonies de vacances…).             5.2. EFFECTIF            (En millions de dirhams)                                       31 décembre 2020       31 décembre 2019           Personnel Hors cadre                                                      3 837                  3 560           Personnel Technicens, Agents de maîtrise et Cadres Administratifs         5 830                  6 123           Personnel Ouvriers et Employés                                            9 990                 10 182           Effectif                                                                19 657                 19 865             5.3. AVANTAGES POSTÉRIEURS À L’EMPLOI ET AUTRES AVANTAGES            5.3.1 PRÉSENTATION GÉNÉRALE DES RÉGIMES EXISTANT AU SEIN DU GROUPE ET TRAITEMENT COMPTABLE            Le Groupe OCP dispose de trois types d’avantages :              • Les régimes postérieurs à l’emploi à cotisations définies sont ceux pour lesquels l’obligation du Groupe OCP se               limite  au  versement  d’une  cotisation  ne  comportant  aucun  engagement  de  l’employeur  sur  le  niveau  de               prestations  fournies  par  le  Régime  Collectif  d’Allocation  de  Retraite  RCAR.  Les  cotisations  sont  comptabilisées               en  charges  au  cours  de  la  période  pendant  laquelle  les  membres  du  personnel  ont  rendu  les  services               correspondants.  Les  montants  pris  en  charge  sur  l’exercice  au  titre  des  autres  régimes  à  cotisations  définies                s’élèvent à 610 millions de dirhams en 2020 contre 600 millions de dirhams en 2019.             •  Les  régimes  postérieurs  à  l’emploi  à  prestations  définies  regroupent  l’ensemble  des  avantages  postérieurs  à               l’emploi pour lesquels le Groupe OCP est engagé sur un niveau de prestations. Ils comprennent notamment :               l’allocation décès, les indemnités de fin de carrière et la couverture médicale post-emploi du personnel de l’OCP.              •  Les autres avantages à long terme  désignent  les  avantages,  autres  que  les  avantages  postérieurs  à  l’emploi               et les indemnités de fin de contrat de travail, qui ne sont pas dus intégralement dans les douze mois suivant               la  fin  de  l’exercice  pendant  lesquels  les  membres  du  personnel  ont  rendu  les  services  correspondants.  Sont               notamment  concernées  les  régimes  fermés  propre  assureur  concernant  la  garantie  décès-invalidité  et  la               convention des accidents de travail. L’obligation au titre des autres avantages à long terme est évaluée selon               une  méthode  d’évaluation  actuarielle  similaire  à  celle  appliquée  aux  avantages  postérieurs  à  l’emploi  à                prestations définies.                                                                                                            GROUPE OCP                                                                                                 États financiers consolidés  24                                                                                                   Au 31 décembre 2020","Notes annexes aux états financiers consolidés                                                                          Notes annexes aux états financiers consolidés              Les  régimes  à  prestations  définies  font  l’objet  d’une  provision,  déterminée  à  partir  d’une  évaluation  actuarielle  de           l’engagement selon la méthode des unités de crédit projetées, prenant en compte des hypothèses démographiques           et financières. Les hypothèses actuarielles sont revues sur un rythme annuel. Les différences liées aux changements           d’hypothèses actuarielles et les ajustements liés à l’expérience (effet des différences constatées entre les hypothèses           actuarielles  antérieures  et  ce  qui  s’est  effectivement  produit)  constituent  des  écarts  actuariels  comptabilisés  en            capitaux  propres  non  recyclables  conformément  aux  dispositions  de  la  norme  IAS  19  révisée  et  apparaissent  dans           la colonne « Écart actuariel » dans le tableau de variation des capitaux propres consolidés.            5.3.2 PRINCIPALES HYPOTHÈSES ACTUARIELLES UTILISÉES            L’ensemble  des  engagements  à  prestations  définies  a  été  calculé  sur  le  fondement  de  calculs  actuariels  reposant           sur  des  hypothèses  telles  que  le  taux  d’actualisation,  le  taux  d’inflation  médicale,  les  augmentations  de  salaires           futurs,  le  taux  de  rotation  du  personnel  et  les  tables  de  mortalité.  Les  principales  hypothèses  retenues  sont  les           suivantes :             (En millions de dirhams)                                       31 décembre 2020       31 décembre 2019           Taux d'actualisation           Allocation décès                                                        3,50%                  3,94%           Plans médicaux                                                          3,50%                  3,54%           Taux attendus d'augmentation des salaires                                5,10%                  5,10%           Taux d'évolution des coûts médicaux                                      2,00%                  1,00%             Les taux d’actualisation retenus sont obtenus par référence aux taux de rendement des obligations émises par l’État           marocain auxquels une prime de risque de base est ajoutée pour estimer les taux de rendement des obligations des           entreprises de premières catégories de maturité équivalente à la durée des régimes.            La nouvelle courbe de consommation médicale prise en charge dans le cadre du calcul de l’engagement correspond           à  la  courbe  de  consommation  médicale  moyenne  par  âge  estimée  à  partir  de  l’historique  des  nouvelles  dépenses            médicales sur les années 2015,2016 et 2017 au lieu de la courbe utilisée auparavant estimée sur les années 2013           et 2014.            Par ailleurs, en ce qui concerne l’externalisation du régime maladie vers l’AMO, OCP avait retenu l’année 2022 comme           année de basculement.            Le  Groupe  a  réévalué  la  courbe  de  consommation  et  le  taux  d’inflation  médicale  sur  la  base  de  l’historique  de  la           dépense  de  la  période  2017-2019.  Le  Groupe  a  également  réévalué  le  taux  de  prise  en  charge  des  enfants  sur  la           base du même historique 2017-2019. Ce taux est passé de 8% à 7%. De même, le Groupe a repris une part de ses           engagements sociaux relatives à certaines catégories de frais de gestion. Le total de ces réévaluations a augmenté           les engagements sociaux relatifs aux plans médicaux.","Notes annexes aux états financiers consolidés                                                                          Notes annexes aux états financiers consolidés              5.3.3 ENGAGEMENTS LIÉS AUX PASSIFS SOCIAUX                                                              Avantages postérieurs à l’emploi                                                                      Allocation                Autres   Total des             (En millions de dirhams)             Complément de   Plans   forfaitaire de   Total des avantages   avantages à   avantages au                                                    retraite   médicaux  départ à la   postérieurs à l'emploi  long terme  personnel                                                                       retraite           Engagements nets comptabilisés au 31 décembre 2019  458    3 363    665      4 486      130      4 616            Prestations payées                          (10)     (537)      (95)         (641)     (10)     (651)            Coût des services                              2      40         52            94                  94            Charges liées à l'actualisation des engagements    21      142      29        192                 192            Pertes ou (gains) actuariels de la période    (93)     707       96           711                711            Cotisations                                          271                      271                 271            Autres variations                            148                              148                 148           Engagements nets comptabilisés au 1  janvier 2020  526    3 986    748       5 260      120      5 380                                     er            Prestations payées                          (11)     (574)      (41)         (625)              (625)            Coût des services                              2      49         61           112                 112            Charges liées à l'actualisation des engagements    21      141      28        190                 190            Pertes ou (gains) actuariels de la période     60     247       (6)           301                301            Cotisations                                          289                      289                 289            Autres variations                            (1)                              (1)                 (1)           Engagements nets comptabilisés au 31 décembre 2020  598    4 137    790      5 525      120      5 646            5.3.4 ANALYSE DE SENSIBILITÉ AUX HYPOTHÈSES RETENUES DES RÉGIMES DE RETRAITE À PRESTATIONS                    DÉFINIES ET DES AUTRES AVANTAGES À LONG TERME COMPTABILISÉS                                                            31 décember 2020               31 décember 2019           (en % de l’élément mesuré) Analyse de sensibilité à +1%                   Complément de                                                       Allocation décès  Plans médicaux              Plans médicaux                                                                                           retraite           Taux d’actualisation           Impact sur la valeur  actuelle des engagements bruts   -17%     -12%             -16%            -10%           au 31 décembre           Taux d’évolution des coûts médicaux           Impact sur la valeur  actuelle des engagements bruts             17%                             16%           au 31 décembre                                                            31 décember 2020               31 décember 2019           (en % de l’élément mesuré) Analyse de sensibilité à -1%                   Complément de                                                       Allocation décès  Plans médicaux              Plans médicaux                                                                                           retraite           Taux d’actualisation           Impact sur la valeur  actuelle des engagements bruts   21%       15%              21%            13%           au 31 décembre           Taux d’évolution des coûts médicaux           Impact sur la valeur  actuelle des engagements bruts            -13%                             -13%           au 31 décembre             5.4. RÉMUNÉRATION DES DIRIGEANTS            Les Dirigeants regroupent le Président directeur général, les Directeurs généraux adjoints, les Executive Vice-Presidents, les           séniors Vice-Presidents et Vice-Presidents du Groupe ainsi que les conseillers du Président directeur général.            (En millions de dirhams)                                       31 décembre 2020       31 décembre 2019           Avantages du personnel à court terme                                       134                    133           Avantages postérieurs à l'emploi                                            21                     22           Indemnités de fin de contrat de travail                                      0                      0           Total des rémunérations perçues par les dirigeants                         156                    156                                                                                                         GROUPE OCP                                                                                                 États financiers consolidés  26                                                                                                   Au 31 décembre 2020","Notes annexes aux états financiers consolidés                                                                          Notes annexes aux états financiers consolidés              Note 6 - Participations dans les co-entreprises et entreprises associées             6.1. ANALYSE DES PARTICIPATIONS DANS LES CO-ENTREPRISES ET ENTREPRISES ASSOCIÉES             Les participations du Groupe dans les coentreprises et les entreprises associées  sont analysées comme suit :                                                                             *           (En millions de dirhams)                                      31 décembre 2020        31 décembre 2019           Groupe Prayon                                                            1 274                   1 184           Euro Maroc Phosphore - EMA                                                 196                    164            Indo Maroc Phosphore - IMA                                                 370                    362           Pakistan MAROC PHOSPHORE - PMP                                             732                    775           Paradeep Phosphates Limited - PPL                                        1 132                   1 099           Société d'aménagement et de développement de la Mazagan - SAEDM*           288                    289            Teal Thechnology Services - TTS*                                            12                     12           Maghreb Hospitality Company - MHC*                                         953           Fertinagro Biotech *                                                       384           Autres                                                                    (55)                    (1)           Résultat des co-entreprises                                              5 286                  3 882             * SAEDM,TTS, MHC et Fertinagro Biotech étant des entreprises associées.              Dans le cadre de l’alliance annoncée à fin d’année 2019 entre le Groupe OCP, ONCF et le Fonds Hassan II, et qui           avait  pour  finalité  le  développement  du  secteur  de  l’hôtellerie  haut  de  gamme,  les  deux  partenaires  OCP  et  Fonds           Hassan II ont créé en début d’année 2020 la joint-venture Maghreb Hospitality Company MHC. Détenue à part égale           par  les  deux  partenaires,  cette  joint-venture  a  acquis  en  mars  2020  52%  du  capital  de  la  société  La  Mamounia           et 80% des titres de la Société de Gestion de l’Hôtel Michlifen auprès de l’ONCF.            Le montant global de cette acquisition est évalué à 2,3 milliards de dirhams portés dans l’actif de MHC.             Au vu du contexte actuel relatif à la Covid-19, et bien que le secteur touristique ait été parmi les secteurs les plus           touchés  par  cette  pandémie,  MHC  a  étudié  l’impact  de  cet  indice  de  perte  de  valeur  sur  la  valeur  recouvrable           de sa participation dans la société La Mamounia. En se basant sur les prévisions de flux futurs de trésorerie actualisés,           le test n’a généré aucun impact de dépréciation.                                                                                                                              GROUPE OCP                                                                                                 États financiers consolidés  27                                                                                                   Au 31 décembre 2020","Notes annexes aux états financiers consolidés                                                                          Notes annexes aux états financiers consolidés              6.2. BILANS ET COMPTES DE RÉSULTAT DES CO-ENTREPRISES ET ENTREPRISES ASSOCIÉES            La note ci-après détaille les lignes à 100% du bilan et du compte de résultat des co-entreprises et entreprises associées           consolidées:            Bilan             (En millions de dirhams)    PRAYON    EMAPHOS    IMACID    PMP    PPL     SAEDM    TTS    MHC   Fertinagro    Autres           ACTIF           Actifs courants           Trésorerie \& Equivalents de trésorerie   623      20      38      80      33      87      41      4      74      306           Actifs financiers de trésorerie           4                     36           Stocks                         2 031      350      132      199      1 273      1 201           93           Créances clients                510      214      741      446      2 452      78           117      1 598           Créances d'impôt exigible                        31      7      69            7                     53           Autres actifs courants          136      216      267      771      586      112      21      6      3      796           Total actifs courants          3 299      804      1 208      1 504      4 448      1 400      146      10      287      2 752           Actifs non courants           Actifs financiers non courants    30                                                         18      8           Participation dans les Entreprises mises    984           en équivalence           Titres de participation          16                                     1         2.445            135           Actifs d'impôt différé          116           Immobilisations corporelles    1 882      132      492      599      1 742      4      3      300      86      50           Immobilisations incorporelles    361      191      23      10      1      7           24      9      22           Total actifs non courants      3 390      323      515      609      1 743      11      4      2 769      113      216           TOTAL ACTIF                    6 689      1 127      1 723      2 113      6 191      1 410      150      2 780      401      2 968             (En millions de dirhams)    PRAYON    EMAPHOS    IMACID    PMP    PPL     SAEDM    TTS    MHC   Fertinagro    Autres           PASSIF           Passifs courants           Emprunts et dettes financières courants    1 492                      1 849           Provisions courantes             10               1             98            2                     7           Dettes commerciales            1 129      367      485      523      1 298      315      69      16      668           Dettes d'impôt exigible          68       5      36           180                                   11           Autres passifs courants         398      27      29      104     109   165      54      799      224      1 097           Total passifs courants         3 096      399      550      628      3 535      481      126      814      224      1 783          Passifs non courants          Emprunts et dettes financières non    655      133             267      365          courants           Provisions non courantes pour avantages           au personnel           Autres provisions non courantes    239                         30           Passifs d'impôt différé         207                             92           Autres passifs non courants      18                             32                           1           Total passifs non courants     1 120      133                   421      365                 1           Capital social                  545      180      620      800      679      608      15      2 000      61      101           Primes d'émission, de fusion et d'apport     110           Réserves                                209      241      515      1 117     (1)                 94      23           Report à nouveau               1 773            184                   (42)      9            8      1 150           Résultat net de la période      155      96      128      169      438     (1)     (1)     (36)      13     (90)           Total capitaux propres         2 473      595      1 173      1 484      2 235      565      24      1 964      176      1 184           TOTAL PASSIF ET CAPITAUX       6 689      1 127      1 723      2 113      6 191      1 410      150      2 780      401      2 968           PROPRES                                                                                                        GROUPE OCP                                                                                                 États financiers consolidés  28                                                                                                   Au 31 décembre 2020","Notes annexes aux états financiers consolidés                                                                          Notes annexes aux états financiers consolidés              Compte de résultat             (En millions de dirhams)    PRAYON    EMAPHOS    IMACID    PMP    PPL     SAEDM    TTS    MHC   Fertinagro    Autres           Produits des activités ordinaires    7 970      1 569      2 022      2 024      5 703           394      402      1 821           Productions stockée             154      46     (111)     (3)      (33)         120     (2)     (1)          Achats consommés de matières   (4 672)     (1 342)     (1 264)     (1 436)     (3 938)     (165)     (295)     (267)     (753)           et fournitures           Charges externes             (1 588)     (129)     (375)     (306)     (540)     (4)     (5)     (21)     (65)     (172)          Charges de Personnel          (1 229)                    (9)     (169)     (13)     (88)           (51)     (838)          Impôts et taxes                           (2)     (2)     (1)     (1)                               (2)          Résultat de change sur dettes et          (7)     (23)     (39)                                     (3)          créances opérationelles          Autres produits et charges opérationnels   (69)      1     (23)     (8)     (151)      60           (5)          EBITDA                           566      136      223      221      872     (2)      3     (21)      19      47           Amortissements et provisions   (385)     (9)     (54)     (102)     (115)     (2)     (4)     (1)          (22)           d'exploitation           I - RESULTAT OPERATIONNEL           COURANT                         181      127      169      119      757     (4)     (22)      19      26           Autres produits et charges opérationnels   (3)     (4)      108     (9)                     (1)     (103)           non courants          II - RESULTAT OPERATIONNEL       181      124      165      228      748     (4)     (22)      18     (77)          Coût d'endettment financier net                   (3)      9     (111)     (21)     (13)     (2)      2          Résultat de change sur dettes et                               (68)          créances financières          Autres produits et charges financières    (76)           1              25           III - RESULTAT FINANCIER       (76)             (2)      9     (179)      4           (13)     (2)      2           IV - RESULTAT AVANT IMPOT       105      124      164      237      569     (1)     (36)      16     (75)            Impôts sur les bénéfices       (33)     (28)     (36)     (68)     (131)                   (4)     (15)           Résultat de mise en équivalence    84           VI - RESULTAT NET DE LA PERIODE   155      96      128      169      438     (1)     (36)      13     (90)              6.3. PRESTATIONS FOURNIES PAR OCP AUX CO-ENTREPRISES            OCP fournit à ses co-entreprises des prestations diverses qui se résument essentiellement comme suit :            6.3.1 FOURNITURE DE PHOSPHATE ET D’ACIDE PHOSPHORIQUE             La livraison de phosphate entre OCP et ses co-entreprises est régie par des dispositions contractuelles. Celles-ci concernent           notamment les informations liées à :             • La qualité de la Roche définie en fonction des spécifications annuelles exprimées par la co-entreprise annuellement ;              • Au prix facturé aux co-entreprises qui correspond à la moyenne des prix marché à l’export sur l’année. Cette formule               de détermination du prix est identique pour toutes les co-entreprises ;              • Et autres modalités liées à la facturation et au paiement.            Au titre de ces transactions, OCP a enregistré des ventes des phosphates auprès des co-entreprises pour 2 155 millions           de dirhams en 2020 contre 2 824 millions de dirhams en 2019.            Par ailleurs, OCP fournit de l’acide phosphorique à ses co-entreprises EMAPHOS, Paradeep Phosphates Limited (PPL)           et PRAYON. Au titre de ces ventes, OCP a enregistré un chiffre d’affaires de 2 290 millions de dirhams en 2020 contre           2 496 millions de dirhams en 2019.                                                                                                          GROUPE OCP                                                                                                 États financiers consolidés  29                                                                                                   Au 31 décembre 2020","Notes annexes aux états financiers consolidés                                                                          Notes annexes aux états financiers consolidés              6.3.2 FOURNITURE DES SERVICES ET UTILITÉS            Les  services  et  utilités  fournis  par  OCP  à  ses  co-entreprises  basées  sur  la  plateforme  de  Jorf  Lasfar  concernent           principalement l’utilisation des infrastructures du site de Jorf Lasfar, la fourniture d’utilités (soufre liquide, eau, vapeur           etc.)  nécessaires  à  l’exploitation  industrielle,  le  savoir-faire  du  personnel  de  l’OCP,  les  services  de  maintenance  des           installations et équipements et les services de manutention, et enfin les services de location de matériels de stockage.             6.3.3 CONTRATS DE BAIL            OCP a signé des contrats de bail avec les co-entreprises locales basées sur la plateforme de Jorf Lasfar. Les loyers sont           payables d’avance en début d’année et révisés en fonction des modalités fixées dans les contrats.             6.3.4 CONVENTION FINANCIÈRES            OCP  a  conclu  des  conventions  de  cash  pooling  avec  certaines  co-entreprises  (Indo  Maroc  Phosphore-IMACID,  Euro           Maroc Phosphore-EMAPHOS, Pakistan Maroc Phosphore-PMP…).            6.3.5 AUTRES PRESTATIONS DE SERVICE            OCP fournit également des services de Marketing (commercialisation des produits fabriqués par la joint-venture) et           d’affrètement à certaines de ses co-entreprises.            OCP  a  par  ailleurs  conclu  en  2017  un  contrat  multipartite  de  cession  de  pièces  de  rechange  sur  la  plateforme  de           Jorf Lasfar avec plusieurs filiales et co-entreprises dont Indo Maroc Phosphore-IMA et Euro Maroc Phosphore - EMAPHOS.             6.3.6 PRESTATIONS FOURNIES PAR LES CO-ENTREPRISES À OCP            Dupont  Ocp  Operations  Consulting-DOOC  et  OCP  ont  conclu  un  Master  Consulting  Services  Agreement,  à  travers           duquel  DOOC  fournit  des  services  de  conseil  auprès  d’OCP  essentiellement  dans  les  domaines  de  la  sécurité,           l’efficacité opérationnelle et la gestion environnementale. Le contrat a été amendé en 2015, 2017 et 2018.            Jacobs Engineering - JESA fournit à OCP des prestations d’ingénierie à travers le Framework Services Agreement signé           en 2017.            Teal Technology \&Services-TTS et OCP ont conclu un Master Services agreement via lequel TTS fournit des services           de gestion de données (data center), de transformation digitale et d’externalisation d’activités existantes.                                                                                                                                  GROUPE OCP                                                                                                 États financiers consolidés  30                                                                                                   Au 31 décembre 2020","Notes annexes aux états financiers consolidés                                                                          Notes annexes aux états financiers consolidés              Note 7 – Autres éléments opérationnels             7.1. TRAITEMENT COMPTABLE DES AUTRES ÉLÉMENTS OPÉRATIONNELS            Les autres éléments opérationnels comprennent principalement les impôts et taxes, les résultats de change sur dettes et           créances opérationnelles et les autres produits et charges opérationnels non récurrents.             Les éléments non récurrents sont des éléments (charges et produits) qui ont peu de valeur prédictive du fait de leur           nature, fréquence et/ou importance relative. Ces charges et produits concernent :             • Les pertes de valeur sur immobilisations corporelles (cf. Note 8.1.3 « tests de dépréciations et pertes de valeur »), le               cas échéant, les reprises de pertes de valeur sur actifs incorporels, étant générées par un événement qui modifie de               manière substantielle la rentabilité économique de produits concernés ;              • Les plus et moins-values de cessions d’activités ;              • Les produits de réévaluation de participations antérieurement détenues dans des activités dont le Groupe prend le               contrôle ;              • D’autres éléments inhabituels et matériels dont la nature n’est pas directement liée à l’exploitation courante.            7.2. ANALYSE DES AUTRES ÉLÉMENTS OPÉRATIONNELS            (En millions de dirhams)                                           Exercice 2020          Exercice 2019           Résultat de cession des immobilisations                                     22                      8           Subventions accordés                                                     (497)                  (525)           Dons et libéralités                                                     (3 480)                 (615)           Rappel d'impôts / pénalités fiscales                                                             (87)           Autres                                                                   (243)                  (284)           Autres produits et charges opérationnels non récurrents                 (4 199)                (1 504)            Le  poste  des  autres  produits  et  charges  opérationnels  non  récurrents  enregistre  une  augmentation  des  charges  de           2,7 milliards de dirhams entre l’exercice 2020 et l’exercice 2019. Cette augmentation s’explique principalement par la           contribution du Groupe OCP au Fonds Spécial pour la gestion de la pandémie de Covid-19 pour un montant de 3 milliards           de dirhams.             7.3. AUTRES ACTIFS COURANTS                                                       31 décembre 2020                 31 décembre 2019           (En millions de dirhams)                                              Valeur Brute  Dépréciation  Net  Valeur Brute  Dépréciation    Net           Fournisseurs débiteurs, avances et accomptes   8 003         8 003       7 478        (6)        7 472           Personnel                                  66        (1)        65          68        (1)          67           Organismes sociaux                        342       (32)       310         316       (32)         284          Etat (hors impôt sur les sociétés)       8 963                8 963       6 945                   6 945           Créances d'impôt exigible                  11                   11          39                     39           Autres débiteurs                          361       (24)       336         330       (13)         317           Total des autres actifs courants       17 746       (57)    17 689      15 177       (52)      15 124                                                                                                               GROUPE OCP                                                                                                 États financiers consolidés  31                                                                                                   Au 31 décembre 2020","Notes annexes aux états financiers consolidés                                                                          Notes annexes aux états financiers consolidés              Le poste des fournisseurs débiteurs enregistre une augmentation de 0,5 milliards de dirhams à fin décembre 2020           comparé à fin décembre 2019 suite notamment au démarrage de projets industriels.            La ligne « Etat hors impôt sur les sociétés » regroupe principalement la TVA récupérable, crédit de TVA, la taxe sur           l’exploitation minière et autres impôts et taxes.            Par ailleurs, le crédit de TVA Groupe s’établit à 7,1 milliards de dirhams au 31 décembre 2020 contre 4,8 milliards           de dirhams au 31 décembre 2019. Le montant enregistré au 31 décembre 2020 inclut un effet d’actualisation de           -259  millions  de  dirhams  du  fait  que  le  Groupe  prévoit  un  échéancier  de  remboursement  d’étalant  sur  trois  ans           (Cf. Note 10.2.3 Autres produits et charges financiers).            L’échéancier de ces créances d’impôts et taxes au 31 décembre 2020 est détaillé dans le tableau suivant :                                                                                Echus           (En millions de dirhams)                                                          Total     Non échu     <30 Jours   30 - 120 Jours  > 120 Jours           Etat, TVA                                      1 599        1 485          18          38          58           Crédit de TVA-Part courante                    7 124        3 348          14                    3 762           Etat, autres impôts et taxes                    240          174            2                      65            Total                                         8 963        5 007          33          38       3 885             7.4. AUTRES PASSIFS COURANTS            (En millions de dirhams)                                       31 décembre 2020       31 décembre 2019           Clients créditeurs, avances et acomptes                                    816                  1 511           Etat-TVA                                                                   932                    992           Dettes sociales                                                           1 275                 1 227           Dettes d'impôt exigible                                                     42                    212           Autres créditeurs                                                         2 596                 2 441           Autres passifs courants                                                  5 661                  6 383                                                                                                                                             GROUPE OCP                                                                                                 États financiers consolidés  32                                                                                                   Au 31 décembre 2020","Notes annexes aux états financiers consolidés                                                                          Notes annexes aux états financiers consolidés             Note 8 – Immobilisations corporelles et incorporelles            8.1. TRAITEMENT COMPTABLE DES IMMOBILISATIONS            8.1.1 IMMOBILISATIONS CORPORELLES           Evaluation et durée d’utilité des actifs opérationnels          Les contrôleurs de matériels et les responsables de la maintenance des axes Nord, Centre et Phosboucraâ identifient          les durées d’utilité des différentes catégories d’immobilisations (immobilisations principales et composants). Ces durées           correspondent aux durées potentielles d’utilisation technique. Les durées d’utilité et les méthodes d’amortissement          sont examinées à la clôture de chaque exercice comptable et ajustées prospectivement, si nécessaire.           Les  immobilisations  corporelles  sont  comptabilisées  à  leur  coût  historique  d’acquisition,  de  production  ou  d’entrée          dans  le  Groupe,  diminué  des  amortissements  et  des  pertes  de  valeur  éventuelles.  Les  coûts  d’emprunt  encourus          pendant la phase de construction d’un actif qualifié sont incorporés au coût de l’actif. Les interventions de maintenance          courante sont comptabilisées en frais d’entretien si la fréquence de renouvellement de cette maintenance en volume          est  annuelle.  La  remise  en  état  partielle  ou  totale  d’un  ou  plusieurs  composants  relève  du  gros  entretien.  Elle  est          comptabilisée en immobilisation et la valeur nette comptable remplacée est sortie du bilan.            Amortissements          En  l’application  de  l’approche  par  composants,  le  Groupe  utilise  des  durées  d’amortissement  différenciées  pour          chacun des composants significatifs d’un même actif immobilisé dès lors que l’un de ses composants à une durée          d’utilité différente de l’immobilisation principale à laquelle il se rapporte. Les amortissements sont calculés selon le          mode linéaire sur les durées d’utilité correspondant aux durées techniques suivantes :            Immobilisations corporelles                                                        Durées           Terrains                                                                         10 à 30 ans           Constructions                                                                    15 à 60 ans           Installations techniques, matériel et outillage                                   5 à 30 ans           Matériel de transport                                                             5 à 30 ans           Mobilier, matériel de bureau et aménagements divers                               3 à 30 ans            Les durées d’utilité sont examinées à la clôture de chaque exercice comptable et ajustées prospectivement si nécessaire.           Contrats de location           Le Groupe applique depuis le 1er janvier 2019 la norme IFRS 16 « contrat de location » selon la méthode de transition          dite  «  rétrospective  simplifiée  ».  Avec  l’application  de  cette  nouvelle  norme,  le  Groupe  OCP  comptabilise  désormais          l’ensemble de ses contrats de location au bilan, à l’exception des contrats d’une durée inférieure à 12 mois ou de          ceux portant sur des biens d’une valeur unitaire à neuf inférieure à 5000 dollars.           A la date de transition, le Groupe n’a pas modifié la valeur des actifs et passifs liés aux contrats de location qualifiés          de location-financement selon IAS 17. Les actifs ont été reclassés en droit d’usage et les dettes de location - financement          sont désormais présentées avec les dettes de location.                                                                                                              GROUPE OCP                                                                                                 États financiers consolidés  33                                                                                                   Au 31 décembre 2020","Notes annexes aux états financiers consolidés                                                                          Notes annexes aux états financiers consolidés              Coûts d’emprunt            Les frais financiers associés au financement de l’acquisition et de la construction d’installations identifiées, et encourus           pendant la période de construction, font partie intégrante du coût de l’actif conformément à la norme IAS 23 « Coûts           d’emprunt ».            A ce titre, le Groupe OCP a capitalisé des coûts d’emprunt pour 203 millions de dirhams au titre de l’exercice 2020 contre           635 millions de dirhams au titre de l’exercice 2019.            8.1.2 IMMOBILISATIONS INCORPORELLES             Evaluation initiale et ultérieure           Les  immobilisations  incorporelles  sont  composées  des  brevets,  licences,  logiciels  et  des  frais  de  recherche  et           développement. Elles sont comptabilisées à leur coût d’acquisition diminué du cumul des amortissements et pertes           de valeur. Les dépenses ainsi portées à l’actif comprennent les dépenses de matériel et de services, les frais liés au           personnel directement affectés à la production et à la préparation de certains logiciels en vue de leur utilisation et           les coûts d’emprunts lorsque les conditions d’éligibilité sont satisfaites.             Les  dépenses  engagées  pendant  la  phase  de  développement  sont  immobilisées  dès  lors  que  les  critères  de           reconnaissance d’un actif tels qu’édictés par la norme IAS 38 sont remplis : faisabilité technique, intention d’achever           l’immobilisation et de l’utiliser ou de la vendre, probabilité d’avantages économiques futurs, disponibilité de ressources,           capacité  d’évaluer  de  façon  fiable  les  dépenses  de  développement.  Les  dépenses  encourues  pendant  la  phase  de           recherche ne sont pas immobilisées mais comptabilisées en charges.            Amortissements            Les immobilisations incorporelles se composent essentiellement des logiciels et sont amorties linéairement sur leur durée           d’utilité qui s’étale de 1 an à 5 ans.            Dépenses de développement            La phase de développement commence dès lors que la faisabilité économique du gisement est démontrée et qu’une           décision concernant son développement est prise. Seules les dépenses engagées avant la phase de production et pour le           développement du gisement sont capitalisées. Les dépenses de développement visant à maintenir la production existante           sont comptabilisées en charges.            Ecart d’acquisition            Il n’existe pas d’écart d’acquisition significatif au sein du Groupe.            8.1.3 TESTS DE DÉPRÉCIATION ET PERTES DE VALEUR             Evaluations retenues pour les tests de perte de valeur           Les hypothèses et les estimations qui sont faites pour déterminer la valeur recouvrable des immobilisations incorporelles           et  corporelles  portent  en  particulier  sur  les  perspectives  de  marché  nécessaires  à  l’évaluation  des  flux  de  trésorerie           et les taux d’actualisation retenus. Toute modification de ces hypothèses pourrait avoir un effet significatif sur le montant           de la valeur recouvrable et pourrait amener à modifier les pertes de valeur à comptabiliser.                                                                                                             GROUPE OCP                                                                                                 États financiers consolidés  34                                                                                                   Au 31 décembre 2020","Notes annexes aux états financiers consolidés                                                                          Notes annexes aux états financiers consolidés              Une  unité  génératrice  de  trésorerie  (UGT)  est  le  plus  petit  groupe  identifiable  d’actifs  qui  génère  des  entrées  de           trésorerie largement indépendantes des entrées de trésorerie générées par d’autres actifs ou groupes d’actifs.            Compte tenu de l’activité du Groupe, trois principales unités génératrices de trésorerie sont identifiées.              - Axe Nord (Khouribga – Jorf Lasfar) :  cet  axe  abrite  la  plateforme  intégrée  de  transformation  chimique  de             phosphate. Le phosphate extrait à Khouribga est transporté par Slurry Pipeline à Jorf Lasfar où il sera transformé en             acide et en engrais. L’exportation des produits finis s’effectue au niveau du port OCP de Jorf Lasfar.            -  Axe  Centre  (Youssoufia  et  Benguérir  –  Safi)  :  cet  axe  abrite  la  plateforme  intégrée  de  transformation             chimique de phosphate. Le phosphate extrait à Youssoufia et à Benguérir est transporté par voie ferroviaire à Safi             où il sera transformé en acide et en engrais. L’exportation des produits finis s’effectue au niveau du port OCP de Safi.             - Axe Phosboucraâ : le site de Boucraâ est un site d’extraction, dédié au commerce de la Roche. Le Phosphate             qui y est extrait, est transporté par convoyeur au centre de traitement à Laâyoune, puis exporté par voie maritime.            Les tests de dépréciation des actifs immobilisés suivent les règles suivantes :                 • Les écarts d’acquisition et les actifs incorporels à durée de vie indéterminée font l’objet de tests de dépréciation                  au moins une fois par an.                 • Les immobilisations corporelles et incorporelles à durée de vie définie font l’objet de tests de dépréciation lorsqu’il                  existe un indice de perte de valeurs, lesquels sont définis ci-après :                     - Diminution importante de la valeur de marché de l’actif,                     - Obsolescence ou dégradation physique de l’actif,                    - Changements importants négatifs dans l’utilisation passée ou prévue d’un actif,                    - Changement important dans l’environnement technologique, économique ou juridique,                     - Augmentation des taux d’intérêt ou des taux de rendement pouvant affecter la valeur d’utilité.            Une perte de valeur est constatée lorsque la valeur recouvrable d’une UGT est inférieure à la valeur nette comptable           des actifs qui lui sont rattachés. La valeur recouvrable d’une UGT est la plus élevée de sa juste valeur nette des coûts           de cession et de sa valeur d’utilité. La valeur d’utilité est égale à la valeur actualisée des flux de trésorerie prévisionnels           qu’elle génère, tels que résultant du budget et du plan stratégique approuvé par le Conseil d’administration, augmenté           de sa valeur de sortie à la fin de sa durée de vie prévue.            Malgré le déclenchement de l’état d’urgence sanitaire lié à la Covid-19, OCP continue a opéré à un rythme normal            et de servir ses clients sur le marché national et international dans le cadre d’un Plan de Continuité d’Activité.            La demande auprès des clients d’OCP quant à elle se maintient à un niveau normal et les différentes unités du Groupe           opèrent à pleine capacité pour satisfaire les carnets de commandes qui se remplissent à un rythme régulier. De plus,           les  indicateurs  de  performance  du  Groupe  affirment  le  maintien  du  taux  de  marge  à  son  niveau  habituel  du  fait           de l’augmentation du chiffre d’affaires et de la maîtrise des coûts.            Par conséquent, tenant compte de l’ensemble de ces indicateurs, les actifs du Groupe ne présentent aucun indice de           perte de valeur et aucune dépréciation n’est comptabilisée au 31 décembre 2020.                                                                                                              GROUPE OCP                                                                                                 États financiers consolidés  35                                                                                                   Au 31 décembre 2020","Notes annexes aux états financiers consolidés                                                                          Notes annexes aux états financiers consolidés             8.2. VARIATION DES IMMOBILISATIONS CORPORELLES                                         31 décembre                   Diminutions   Reclasse-   Ecart de    Autres   31 décembre           (En millions de dirhams)                Aquisitions    Dotations                                           2019                       / Reprises   ment   conversion  variations   2020          Valeur Brute :          Terrains                           6 201      100                          180       1             6 482          Constructions                      50 451      864               (19)      2 378                  53 675          Installations techniques, matériel et outillage   97 110      708     (38)      1 582             99 362          Matériel de transport                893       20                (20)       5                       898          Mobilier, matériel de bureau et aménagements    3 325      138     (4)      145     (4)      2      3 602          divers          Droit d'usage des  immobilisations corporelles*   4 116      95     (5)             (4)      63      4 266          Autres immobilisations corporelles   9 904      7 071           (110)     (4 828)     (1)      42      12 078          Total valeur brute               172 001      8 996             (196)     (538)     (8)      107      180 362          Amortissements :          Terrains                          (1 121)              (164)                                     (1 286)          Constructions                    (12 913)              (977)       5        26                  (13 859)          Installations techniques, matériel et outillage  (45 017)     (4 961)      36     (29)          (49 971)          Matériel de transport              (727)                (39)       20     (86)                    (833)          Mobilier, matériel de bureau et aménagements   (1 452)     (238)      4      102      1          (1 583)          divers          Droit d'usage des immobilisations corporelles  (1 505)     (458)                                 (1 963)          Autres immobilisations corporelles  (799)              (639)       79     (13)                   (1 372)          Pertes de valeur :          Constructions                        (3)                                                            (3)          Total amortissements et pertes de valeur  (63 537)     (7 477)      152     (7)                 (70 869)          Valeur nette comptable           108 464      8 996     (7 477)     (44)     (546)     (7)      107      109 493                                          31 décembre                   Diminutions   Reclasse-   Ecart de    Autres   31 décembre           (En millions de dirhams)                Aquisitions    Dotations                                           2018                       / Reprises   ment   conversion  variations   2019          Valeur Brute :          Terrains                           6 120      (16)                          98      (1)            6 201          Constructions                      40 615      2 413             (12)      7 438     (2)          50 451          Installations techniques, matériel et outillage   97 349      1 065     (336)     (967)     (1)      97 110          Matériel de transport                971       25                (13)     (90)                      893          Mobilier, matériel de bureau et aménagements    2 702      109     (28)      544     (2)           3 325          divers          Droit d'usage des  immobilisations corporelles*   94                      2 135            1 887      4 116          Autres immobilisations corporelles   10 911      8 098                  (9 105)                    9 904          Total valeur brute               158 669      11 787            (389)      53      (6)      1 887      172 001          Amortissements :          Terrains                          (1 098)               (24)                                     (1 121)          Constructions                    (11 633)             (1 344)      3        61                  (12 913)          Installations techniques, matériel et outillage  (41 792)     (4 418)      353      840         (45 017)          Matériel de transport              (738)                (56)       13       54                    (727)          Mobilier, matériel de bureau et aménagements   (1 184)     (300)      16      17                 (1 452)          divers          Droit d'usage des immobilisations corporelles          (468)            (1 037)                  (1 505)           Autres immobilisations corporelles  (631)             (238)       7        63                    (799)          Pertes de valeur :          Constructions                        (3)                           1                                (3)          Total amortissements et pertes de valeur  (57 079)           (6 848)      393     (3)      1     (63 537)          Valeur nette comptable           101 589      11 787     (6 848)      4      50     (5)      1 887      108 464           * Les immobilisations en location-financement sont désormais présentées dans les droits d’usage des contrats de location, à la suite de l’application d’IFRS 16.                                                                                                            GROUPE OCP                                                                                                 États financiers consolidés  36                                                                                                   Au 31 décembre 2020","Notes annexes aux états financiers consolidés                                                                          Notes annexes aux états financiers consolidés              Les principales augmentations réalisées courant l’exercice 2020 concernent les deux activités Mine et Chimie et portent           sur les projets suivants :             Pour l’activité Mine              • Mise en service des convoyeurs de flexibilité dans la partie stockage de la mine Béni Amir avec une capacité                annuelle de 5,5 millions de tonnes au niveau du site de Khouribga ;               • Finalisation à 98% des travaux du montage de la trémie mobile à la mine Benguérir ;               • Avancement à 95% des lots du projet d’adduction en eau à partir du barrage d’Al Massira au niveau du site de                Benguérir ;               • Mise en exploitation du circuit d’alimentation directe des fours sécheurs et enregistrement des performances                escomptées en termes de consommation de fuel, ainsi que la livraison des cellules de flottation au niveau du                site de Laâyoune ;              • Avancement à 84% des travaux de réalisation de la digue provisoire du nouveau port phosphatier de Laâyoune.             Pour l’activité Chimie              • Travaux de construction d’une nouvelle ligne sulfurique au site de Jorf Lasfar dotée d’une capacité de production                de 5000 TMH/j avec une centrale électrique de 65 MW ;                  L’investissement global réalisé à fin 2020 est de 3,1 milliards de dirhams ;               • Fin des travaux de construction du projet d’adaptation de la JFC4 au produit NPS et préparation de sa mise en                service ;              •  Réhabilitation  des  installations  JPH  agissant  notamment  sur  les  unités  de  manutention  et  fusion  du  soufre.                Un Budget global de 1,5 milliard de dirhams est prévu pour ce projet dont 0,9 milliard de dirhams réalisé à fin                décembre 2020.              8.3. VARIATION DES IMMOBILISATIONS INCORPORELLES            (En millions de dirhams)               31 décembre 2019   Acquisition    Dotations    Reclassement    31 décembre 2020            Valeur Brute :           Immobilisations en recherche et développement     100         7                     8             115           Brevets, marques, droits et valeurs similaires    76         10                    69             155           Licences et Logiciels                             642      1 321                   10            1 972           Autres immobilisations incorporelles              849     (175)                    281            955           Total valeur brute                              1 668      1 163                  367            3 197           Amortissements :           Amortissement des immobilisations en recherche et   (55)              (20)                       (75)           développement           Amortissement des brevets, marques, droits et valeurs   (59)          (20)          3            (76)           similaires           Amortissement des licences et logiciels         (268)                 (31)                      (298)           Amortissement des autres immobilisations        (190)                 (81)         (3)          (274)           incorporelles           Total amortissements et pertes de valeur        (572)               (151)           1           (723)           Valeur nette comptable                          1 095      1 163     (151)        368            2 476                                                                                                          GROUPE OCP                                                                                                 États financiers consolidés  37                                                                                                   Au 31 décembre 2020","Notes annexes aux états financiers consolidés                                                                          Notes annexes aux états financiers consolidés               (En millions de dirhams)               31 décembre 2018   Acquisition    Dotations    Reclassement    31 décembre 2019           Valeur Brute :           Immobilisations en recherche et développement     85        150                  (134)            100           Brevets, marques, droits et valeurs similaires    78          2                    (3)             76           Licences et Logiciels                             551        36                     55            642           Autres immobilisations incorporelles              233       636                   (20)            849           Total valeur brute                               947       824                   (102)           1 668           Amortissements :           Amortissement des immobilisations en recherche et   (40)              (15)                       (55)           développement           Amortissement des brevets, marques, droits et valeurs   (55)          (8)            3           (59)           similaires           Amortissement des licences et logiciels         (235)                 (34)           1          (268)           Amortissement des autres immobilisations        (107)                 (80)         (3)          (190)           incorporelles           Total amortissements et pertes de valeur        (437)               (137)            1          (572)           Valeur nette comptable                           510       824      (137)        (101)           1 095             L’augmentation  des  immobilisations  incorporelles  courant  l’exercice  2020  correspond  à  des  prestations  techniques           réalisées principalement avec la JV TEAL ainsi qu’un ensemble de prestations d’étude et d’ingénierie réalisées avec           différents opérateurs industriels dans le cadre de la stratégie de digitalisation avancée du Groupe.              8.4. DOTATIONS NETTES AUX AMORTISSEMENTS            (En millions de dirhams)                                Exercice 2020                     Exercice 2019           Dotations nettes aux amortissements                          (7 403)                           (6 956)            Les dotations nettes aux amortissements enregistrées courant l’exercice 2020 sont en hausse de 6,4% (+447 millions de           dirhams) par rapport à l’exercice 2019 en corrélation avec l’accroissement des investissements mis en service en 2020.                                                                                                                                             GROUPE OCP                                                                                                 États financiers consolidés  38                                                                                                   Au 31 décembre 2020","Notes annexes aux états financiers consolidés                                                                          Notes annexes aux états financiers consolidés              Note 9 – Provisions et passifs éventuels             9.1. TRAITEMENT COMPTABLE DES PROVISIONS            Le Groupe comptabilise une provision dès lors qu’il existe une obligation actuelle, juridique ou implicite, résultant d’un           évènement passé et qu’il est probable qu’une sortie de ressources sera nécessaire pour éteindre l’obligation.            Une obligation est qualifiée d’implicite lorsque les deux conditions suivantes sont remplies :               • Il a été indiqué aux tiers, par des pratiques passées, par une politique affichée ou par une déclaration récente                suffisamment explicite, que le Groupe assumera certaines responsabilités ;              • Le Groupe a créé chez les tiers une attente fondée qu’il assumera ces responsabilités.             9.2. DOTATIONS NETTES AUX PROVISIONS             (En millions de dirhams)                                          Exercice 2020          Exercice 2019           Dotations nettes aux provisions                                          (793)                  (511)            Les dotations nettes aux provisions courant l’exercice 2020 s’établissent à 793 millions de dirhams, principalement           relatives à des dotations aux provisions pour dépréciation des stocks mis en terril, des pièces de rechange et d’engrais           pour un montant global de 341 millions de dirhams, ainsi que des dotations pour dépréciation des créances clients           pour un total de 164 millions de dirhams en 2020.             Pour rappel en 2019, les dotations aux provisions portaient principalement sur la constatation de la provision Heringer           pour un montant de 466 millions de dirhams en raison de ses difficultés financières.            9.3. PROVISIONS POUR RISQUES ET CHARGES            Les provisions pour risques et charges courantes et non courantes se détaillent comme suit :                                                                 REPRISES                                    31 décembre                                 Ecart de     Autres   31 décembre           (En millions de dirhams)              Dotations             Non                                       2019                Utilisées           conversion   variations   2020                                                                     utilisées           Provisions non courantes        5 900      108       (27)                              257       6 237           Provisions pour avantages au    5 380        5                                         261       5 646           personnel           Provisions pour réhabilitation des    320            (24)                                         296           sites           Autres provisions non courantes   200      103        (4)                              (4)        295           Provisions courantes             353        83        (2)                               14        448           Autres provisions courantes       353       83        (2)                               14        448           Total des provisions            6 253      191       (30)                              271       6 686             Evaluation des provisions pour avantage au personnel            Les provisions pour avantages au personnel couvrent les avantages relatifs à l’allocation décès, les plans médicaux,           l’allocation forfaitaire de départ à la retraite et autres avantages à long terme. Le détail de ces avantages est développé           dans la note 5 « charges et avantages au personnel ».                                                                                                              GROUPE OCP                                                                                                 États financiers consolidés  39                                                                                                   Au 31 décembre 2020","Notes annexes aux états financiers consolidés                                                                          Notes annexes aux états financiers consolidés              Évaluation des provisions de réhabilitation des sites            La réhabilitation des sols miniers fait partie intégrante de la politique de développement durable de l’OCP. Le Groupe           anticipe  ainsi  la  réhabilitation  des  terrains  dès  le  début  de  l’extraction.  Sa  démarche  prévoit  de  récupérer  la  terre           végétale  et  de  la  stocker  pendant  l’exploitation  de  la  mine.  Par  la  suite,  à  la  fin  de  l’exploitation,  ces  déblais  sont           utilisés pour créer un terrain régulier et préparer les sols à une utilisation agricole. Le Groupe en profite également pour           initier  des  activités  agricoles  et  forestières  profitables  aux  communautés.  Cette  démarche,  repose  sur  l’implication,           dès  l’amorce  du  projet,  des  populations  locales  ainsi  que  des  autorités  et  associations  ou  organismes  concernés.           En  plus  de  respecter  les  particularités  des  sols  et  des  conditions  climatiques  locales,  les  cultures  et  les  activités           introduites  se  font  au  regard  des  savoir-faire  locaux.  L’ancienne  mine  de  Khouribga  atteste  de  l’intérêt  de  cette           démarche.            Les dotations aux autres provisions non courantes enregistrées en 2020 portent sur des provisions pour risques fiscaux           hors impôt sur société et sur des provisions pour litiges constatées principalement chez OCP SA.            Les dotations aux autres provisions courantes à fin décembre 2020 concernent, quant à eux, le rejet de TVA.             9.4. PASSIFS ÉVENTUELS            Les  passifs  éventuels  se  rapportent  à  des  garanties  bancaires  et  autres  éléments  survenant  dans  le  cadre  habituel           des activités du Groupe. Le Groupe OCP n’anticipe pas que ces éléments donnent lieu à des passifs significatifs.             9.5. ENGAGEMENTS DONNÉS            (En millions de dirhams)                                         31 décembre 2020       31 décembre 2019           Lettres de crédit                                                         1 650                  1 774           Droits et engagements divers                                               728                    650           Total des engagements donnés                                             2 378                   2 424                                                                                                                                              GROUPE OCP                                                                                                 États financiers consolidés  40                                                                                                   Au 31 décembre 2020","Notes annexes aux états financiers consolidés                                                                          Notes annexes aux états financiers consolidés              Note 10 – Instruments financiers, endettement net et coût net de           financement              10.1. ACTIFS FINANCIERS DE GESTION TRÉSORERIE, DETTES FINANCIÈRES, ENDETTEMENT NET ET                    COÛT NET DE FINANCEMENT            10.1.1 DÉFINITIONS ET TRAITEMENT COMPTABLE            Dettes financières            Les dettes financières comprennent les emprunts et dettes financiers et les découverts bancaires. Ils sont initialement           enregistrés  à  la  juste  valeur  du  montant  qui  permettra  d’éteindre  l’obligation  associée,  nette  des  coûts  liés.  Lors           des évaluations ultérieures, ces passifs financiers sont comptabilisés au coût amorti, en utilisant la méthode du taux           d’intérêt effectif. Les intérêts calculés au taux d’intérêt effectif, sont comptabilisés au poste « Coût de l’endettement           financier brut » sur la durée de la dette financière.            Les actifs et passifs financiers sont qualifiés de courant lorsque l’échéance des flux de trésorerie attendus de l’instrument           est inférieure à un an.            Trésorerie et équivalents de trésorerie            La rubrique « trésorerie et équivalents de trésorerie » comprend les disponibilités ainsi que les placements à court terme           (échéance inférieure à trois mois) classés dans cette catégorie dès lors que les critères suivants sont remplis :                 • Très liquides,                • Facilement convertibles en un montant connu de trésorerie,                • Soumis à un risque négligeable de changement de valeur.            Les placements à court terme correspondent pour l’essentiel à des SICAV de trésorerie évaluées à la juste valeur à la date            de clôture et les variations de juste valeur sont comptabilisées en résultat financier.            Actifs financiers de gestion de trésorerie           Les actifs financiers de trésorerie correspondent essentiellement à des dépôts à terme. Il s’agit des placements dont           les conditions de maturité et de revenu sont déterminées lors de leur mise en place et que le Groupe a l’intention et les           moyens de conserver jusqu’à leurs échéances. Ils sont évalués au coût amorti. La rémunération des dépôts à terme est           comptabilisée en résultat financier.             Endettement net           L’endettement net s’entend comme la somme des dettes financières non courantes et courantes, moins la trésorerie et           équivalents de trésorerie et les actifs financiers de trésorerie.            Coût de l’endettement financier net            Le coût de l’endettement financier net comprend le coût de l’endettement financier brut net des produits financiers des           placements de trésorerie :              • Le coût de l’endettement brut : il inclut les charges d’intérêt calculées en utilisant la méthode du taux d’intérêt                effectif, les coûts de remboursement anticipé d’emprunts ou d’annulation de lignes de crédit.               • Les produits financiers des placements de trésorerie : ils sont constitués des revenus de placements de trésorerie et                des équivalents de trésorerie ainsi que des actifs financiers de trésorerie.                                                                                                        GROUPE OCP                                                                                                 États financiers consolidés  41                                                                                                   Au 31 décembre 2020","Notes annexes aux états financiers consolidés                                                                          Notes annexes aux états financiers consolidés              10.1.2 ANALYSE DES DETTES FINANCIÈRES             10.1.2.1 VENTILATION DES DETTES FINANCIÈRES PAR NATURE           Le tableau ci-après décrit la ventilation des dettes financières Groupe par nature :            (En millions de dirhams)                                       31 décembre 2020       31 décembre 2019           Dettes financières courantes           Crédits gouvernementaux                                                     64                     64           Crédits bancaires long terme part moins d'un an                          10 142                  5 347           Dettes issues des contrats de location part moins d'un an                  253                    484           Intérêts courus non échus                                                  572                    574           Autres crédits                                                             764                    797           Total dettes financières courantes                                      11 795                   7 267           Dettes financièrs non courantes           Crédits gouvernementaux                                                    244                    303           crédits bancaires long terme part plus d'un an                           18 213                 20 930           Emission obligataire                                                     24 936                 26 840           Dettes issues des contrats de location part plus d'un an                  1 569                  1 645           Autres crédits                                                            2 003                  2 573           Total dettes financières non courantes                                  46 964                 52 292           Total dettes financièrs                                                 58 760                 59 559             10.1.2.2 ANALYSE DES DETTES FINANCIÈRES : TAUX ET MATURITÉS            Le tableau ci-après présente le total des emprunts analysés selon les taux d’intérêts, les maturités ainsi que les devises :                                                                   Taux d’intérêt moyen   Maturité résiduelle            (En millions de dirhams)                 Taux d’intérêts                               31 décembre 2020                                                                       pondéré     moyenne pondérée           Crédits gouvernementaux                 Libellé en EUR                        [1,30%-2,50%]        2,10%                             64           Crédits bancaires long terme part moins d’un an                                                 10 142                 Libellé en USD                        [2,94%-4,15%]        3,57%                           1 252                 Libellé en MAD                        [3,25%-3,95%]        3,79%                           8 413                 Libellé en EUR                        [0,63%-4,47%]        2,38%                             476           Dettes issues des contrats de location                  Libellé en MAD                      [3,50%-4,70%]         3,72%                             253           Intérêts courus non échus                                                                         572           Autres Crédits                                                                                    764           Total dettes financières courantes                                                              11 795           Crédits gouvernementaux                  Libellé en EUR                       [1,30%-2,50%]        2,43%               11            244           Crédits bancaires long terme part plus d’un an                                                  18 213                  Libellé en EUR                       [0,63%-4,47%]        1,97%               6           4 303                  Libellé en MAD                       [3,30%-3,90%]        3,75%               4          11 190                  Libellé en USD                       [2,94%-4,15%]        3,55%               4           2 720           Dettes issues des contrats de location                  Libellé en MAD                      [3,50%-4,70%]         4,18%                           1 569           Émission obligataire                                                                            24 936                  Libellé en USD                       [4,50%-6,88%]        5,49%               8          24 936           Autres Crédits                                                                                   2 003           Total dettes financières non courantes                                                          46 964           Total dettes financières                                                                        58 760                                                                                                           GROUPE OCP                                                                                                 États financiers consolidés  42                                                                                                   Au 31 décembre 2020","Notes annexes aux états financiers consolidés                                                                          Notes annexes aux états financiers consolidés              10.1.2.3 ECHÉANCIER DES DETTES FINANCIÈRES            Le tableau suivant présente l’échéancier des dettes financières au 31 décembre 2020 :                                                                                               Total au 31 Décembre           (En millions de dirhams)        < 1 an          1 - 5 ans           > 5 ans                                                                                                    2020           Dette  moyen et long terme      11 795           39 250              7 715               58 760              10.1.3 ANALYSE DES ACTIFS FINANCIERS             10.1.3.1 TRÉSORERIE ET ÉQUIVALENTS DE TRÉSORERIE           (En millions de dirhams)                                       31 décembre 2020       31 décembre 2019            Trésorerie                                                               2 938                 2 848            Equivalents de trésorerie                                                3 490                10 639            Trésorerie et équivalents de trésorerie                                 6 428                 13 487            Banques (soldes créditeurs)                                                 1                     4            Trésorerie et équivalents de trésorerie dans le tableau de flux de trésorerie  6 427          13 483             10.1.3.2 ACTIFS FINANCIERS DE GESTION DE TRÉSORERIE            (En millions de dirhams)                                       31 décembre 2020       31 décembre 2019            Actifs financiers de gestion des trésorerie                                 7                    573            Total                                                                       7                   573            Les  actifs  financiers  de  gestion  trésorerie  comprennent  essentiellement  des  dépôts  à  terme  supérieurs  à  trois  mois           contractés principalement par OCP SA.             10.1.3.3 ECHÉANCIER ET JUSTE VALEUR DES ACTIFS FINANCIERS DE TRÉSORERIE            Echéancier des actifs financiers de trésorerie           Le portefeuille de placement doit demeurer suffisamment liquide pour répondre aux besoins de financement générés par           l’exploitation et par l’investissement du Groupe.            A ce titre le portefeuille de placement est réparti entre des instruments à horizon très court terme pour répondre aux besoins           d’exploitation, et des instruments à horizon de placement au-delà d’un mois dans le but d’améliorer les rendements et           être en ligne avec les objectifs.             (En millions de dirhams)            0-1 mois       1-6 mois      6-12 mois    Plus d'un an       Total           OPCVM Monétaire                       2 836                                                     2 836           Dépôt à Terme                          500            162                                         662           Total                                3 336            162                                       3 497                                                                                                                      GROUPE OCP                                                                                                 États financiers consolidés  43                                                                                                   Au 31 décembre 2020","Notes annexes aux états financiers consolidés                                                                          Notes annexes aux états financiers consolidés              10.1.4 ANALYSE DE L’ENDETTEMENT FINANCIER NET             Il est à noter que le Groupe OCP a procédé, courant l’exercice 2020, à de nouveaux tirages à hauteur de 7,8 milliards           de dirhams auprès de banques marocaines, compensés par des remboursements, selon les échéanciers prévus, d’une           dette totale de 6,7 milliards dirhams.            (En millions de dirhams)                                       31 décembre 2020       31 décembre 2019           Crédits financiers                                                       28 560                 26 646           Emprunts obligataires                                                    24 936                 26 840           Autres emprunts et dettes assimilées                                      3 441                  3 934           Découverts bancaires                                                          3                    10           Endettement financier brut bancaire et obligataire                       56 939                57 430           Equivalents de trésorerie                                                 3 490                 10 639           Disponibilités                                                            2 938                  2 848           Actifs financiers de gestion de trésorerie                                    7                   573           Actifs financiers                                                         6 435                14 060           Endettement financier net bancaire et obligataire                        50 504                43 370           Dettes financières issues des contrats de location IFRS 16                1 820                  2 129           Endettement financier divers                                              1 820                  2 129           Endettement financier brut total                                         58 759                59 559           Endettement financier net total                                          52 324                45 499             Réconciliation de l’endettement net avec la variation de trésorerie dans le tableau des flux de trésorerie :           (En millions de dirhams)                                       31 décembre 2020       31 décembre 2019           Variation nette de la trésorerie                                          7 051                  3 663           Variation des actifs financiers                                             567                  5 081           Emission/ Remboursements d'emprunts                                       (800)                  1 572           Autres variations                                                             8                  (10)           Variation de l'endettement financier net                                  6 826                10 306              10.1.5 COÛT DE L’ENDETTEMENT FINANCIER NET             Le coût de l’endettement financier net se détaille comme suit :            (En millions de dirhams)                                           Exercice 2020          Exercice 2019           Charges d'intérêt                                                        (2 437)               (1 988)           Coût d'endettement financier brut                                       (2 437)                (1 988)           Produits nets sur cessions de titres et valeurs de placement                162                   191           Autres produits d'intérêts                                                  104                   286           Produits financiers des placements                                         266                   477           Coût d'endettement financier net                                        (2 171)                (1 511)            La  hausse  du  coût  de  l’endettement  net  affiche  une  augmentation  de  658  millions  de  dirhams  courant  l’exercice           2020 par rapport à l’exercice 2019. Ceci est principalement lié à la hausse de la charge d’intérêts pour un montant           de 448 millions de dirhams expliquée essentiellement par la baisse de la capitalisation des coûts d’emprunt du fait de           la continuité de la mise en service des projets industriels.                                                                                                                GROUPE OCP                                                                                                 États financiers consolidés  44                                                                                                   Au 31 décembre 2020","Notes annexes aux états financiers consolidés                                                                          Notes annexes aux états financiers consolidés              10.2. AUTRES ACTIFS FINANCIERS             10.2.1 DÉFINITIONS ET TRAITEMENTS COMPTABLES            Autres actifs financiers           Les autres actifs financiers sont classés comme « Actifs financiers réévalués à la juste valeur par capitaux propres » et           comprennent principalement les titres de participation non consolidés. Le Groupe a choisi d’évaluer ses actifs à la juste           valeur en contrepartie des capitaux propres non recyclables.             Autres produits et charges financiers           Les autres revenus et charges financiers comprennent notamment les revenus sur les prêts et créances calculés selon la           méthode du taux d’intérêt effectif, les dividendes des entités non consolidées, le résultat de change sur les opérations           de financement net de la partie efficace de la couverture des taux de change, la désactualisation des provisions et des           créances et dettes, les pertes de valeurs et résultats sur actifs financiers.             10.2.2 ACTIFS FINANCIERS NON COURANTS                                                                31 décembre 2020             31 décembre 2019           (En millions de dirhams)                        Valeur                       Valeur                                                            Brute  Réévaluation   Net    Brute  Réévaluation  Net           Actifs financiers réévalués à la juste valeur par capitaux propres   628     (523)      105      1 103     (564)      539           Actifs financiers évalués à la juste valeur par résultat   22           22       27                27           Créances sur cession d'immobilisations              19          (5)      14      39         (5)      35           Autres créances financières                        977          (1)      976      420       (1)      419           Total des actifs financiers non courants         1 646        (528)    1 118    1 589     (569)   1 020            Les actifs financiers réévalués à la juste valeur par capitaux propres correspondent aux titres non consolidés détenus           par OCP S.A et ses filiales notamment OCP International.            La baisse enregistrée à fin décembre 2020 est expliquée par le reclassement de la participation d’OCP International           dans le groupe espagnol Fertinagro des titres non consolidés vers les titres mis en équivalence. Il s’agit d’une participation           de 20% dans le capital de Fertinagro.SA pour un montant de 398 millions de dirhams.            La réévaluation concerne principalement la dépréciation des titres Heringer suite à ses difficultés financières.             Les  autres  créances  financières  correspondent  principalement  à  une  avance  sur  compte  courant  octroyée  par  OCP           Hospitality à sa nouvelle filiale MHC.             10.2.3 AUTRES PRODUITS ET CHARGES FINANCIERS            Les autres produits et charges financiers se détaillent comme suit :            (En millions de dirhams)                                           Exercice 2020          Exercice 2019           Résultat de change sur opérations de financement                            654                    50           Charge/produit d'actualisation de crédit de TVA                           (372)                  (97)           Autres                                                                     (77)                  (64)           Autres produits et charges financiers                                      204                  (110)                                                                                                             GROUPE OCP                                                                                                 États financiers consolidés  45                                                                                                   Au 31 décembre 2020","Notes annexes aux états financiers consolidés                                                                          Notes annexes aux états financiers consolidés              Le résultat des autres produits et charges financiers a augmenté de 314 millions de dirhams par rapport à l’exercice           2019. Ceci est expliqué par un gain de change net sur les emprunts libellés en monnaie étrangère de 654 millions           de dirhams, du fait de la baisse du taux de change MAD/$ qui est passé de 9,59 au 31 décembre 2019 à 8,90 au           31 décembre 2020. Ce gain de change été limité grâce à la couverture des flux de trésorerie mise en place en 2018 à           hauteur de -1 474 millions de dirhams (cf. Note 4.1.3 Gestion du risque de change et du risque de crédit).            Par ailleurs, la charge financière nette de 372 millions de dirhams correspond à l’actualisation du crédit de TVA qui a            généré une charge financière de 259 millions de dirhams en décembre 2020, et à l’actualisation de la dette relative           aux intérêts précomptés post-payés selon la convention de financement du crédit de TVA qui a généré une charge           financière de 107 millions de dirhams en 2020.            10.3. POIDS DES INSTRUMENTS FINANCIERS ET GESTION DES RISQUES FINANCIERS             10.3.1 POIDS DES INSTRUMENTS FINANCIERS            En application d’IFRS 7, Instruments financiers : Informations à fournir, les évaluations à la juste valeur doivent être           classées selon une hiérarchie fondée sur les données utilisées pour évaluer la juste valeur de l’instrument qui comporte           les niveaux suivants :               •  Niveau 1 :  utilisation  de  cours  de  marchés  actifs  pour  le  même  instrument  (sans  modification  ni                reconditionnement) ;              • Niveau 2 : utilisation de cours de marchés actifs pour des actifs ou passifs semblables ou de techniques de                valorisation dont toutes les données importantes sont fondées sur des informations de marché observables ;              • Niveau 3 : utilisation de techniques de valorisation dont les données importantes ne sont pas toutes fondées                sur des informations de marché observables.              (En Millions de dirhams)         Au 31 décembre 2020                      Au 31 décembre 2019                                                                Niveau 3 :                               Niveau 3 :                                                      Niveau 2 :   modèle                       Niveau 2 :   modèle                                            Niveau 1 :                                Niveau 1 :           Rubriques au bilan   Valeur   Juste   cours cotés   modèle   interne avec   Valeur   Juste   cours cotés   modèle   interne           et classes d’instruments  comptable valeur  et   interne avec   des   comptable valeur  et   interne avec   avec des                                           disponibilités  paramètres   paramètres   disponibilités  paramètres  paramètres                                                     observables  non                           observables  non                                                               observables                               observables           Trésorerie \& équivalents de           trésorerie             6 428     6 428      6 428                13 487     13 487      13 487             Actifs financiers de trésorerie    7     7      7     7      7     7      573   573      573   573        573   573           Actifs financiers disponibles à    539   539        539   539      539   539        539   539      539   539        539   539              la vente           Actifs financiers évalués à la      27   27      27   27      27   27      27   27      27   27        27   27               juste valeur par résultat                                                                     566                                                                           14 627  627   14 627  14 627                                                6 428  428                                                                                                     573                                                                                                              566           Total Actifs financiers   7   7      6            7   7    566    14           13         573      566                                                                                          13 487  487                                       7 001  001                                 7 001  001           Emprunts et dettes financières    11 795   11 795     11 795    11 795        11 795   11 795      7 267   7 267     7 267    7 267        7 267   7 267             courants           Emprunts et dettes financières               non courants          46 964   46 964     52 832    52 832      25 816   25 816      27 017   27 017        52 292   52 292     57 828    57 828        29 969   29 969      27 859   27 859                                                                                          29                                                                                                   35 126  126                                               25                                                                           59                                                         38 811  811           Total Passifs financiers  58        25 816  816    38           59 559  559   65 095  65 095    29 969  969    35                                58 760  760   64 627  64 627                                                                                                        GROUPE OCP                                                                                                 États financiers consolidés  46                                                                                                   Au 31 décembre 2020","Notes annexes aux états financiers consolidés                                                                          Notes annexes aux états financiers consolidés              10.3.2 GESTION DES RISQUES            10.3.2.1 CERTAINES DISPOSITIONS ET TERMES CONTRACTUELS DE LA DETTE            Les  contrats  de  financement  du  Groupe  contiennent  des  termes  standards  du  marché  y  compris  l’engagement  de           disposer au moins d’une notation « Investment Grade ». Cet engagement est à respecter pour 6 institutions : KFW,           Banque européenne d’investissement, Agence française de développement, la Banque islamique de développement,           Banque africaine de développement.            Le 13 mai 2020, Fitch a abaissé la notation de crédit de l’émetteur de BBB- à BB + et a fait passer les perspectives           de stables à négatives en raison de paramètres de crédit plus faibles que prévu et d’une perspective négative attribuée           à la notation de crédit du Royaume du Maroc.            10.3.2.2 RÉSERVES DE TRÉSORERIE            Pour  faire  face  à  ses  engagements,  le  Groupe  OCP  dispose  également  de  réserves  potentielles  de  trésorerie  sous           forme  de  lignes  de  découverts  et  de  crédits  documentaires,  assortis  de  cautions  accordées  aux  entités  du  Groupe.           Ces  réserves  représentent  un  montant  global  de  4,6  milliards  de  dirhams,  activable  sans  autorisation  préalable  en           cas de position Short sur le cash.            Par ailleurs, le mécanisme de cash pooling bancaire multi entités mis en œuvre depuis 2015 permet notamment une           souplesse de gestion opérationnelle du cash et la réalisation de prêts –emprunts consentis entre entités centralisées/           centralisatrice.  Ce  mécanisme  est  basé  sur  le  mode  Zero  Balancing  Account  indirect  qui  consiste  en  une  remise  à           zéro quotidienne des soldes et permet de visualiser sur un seul compte la situation globale de trésorerie des entités           qui sont intégrées dans le cash pooling.            Enfin,  le  Groupe  a  également  la  possibilité  d’activer  auprès  des  banques  marocaines  partenaires,  le  mécanisme           d’escompte sans recours des créances commerciales détenues par OCP sur certains de ses clients.             10.3.2.3 ENGAGEMENTS REÇUS           (En millions de dirhams)                                       31 décembre 2020       31 décembre 2019            Emprunts non utilisés                                                     5 661                  8 705           Autres engagements reçus sur contrats et marchés                          9 772                  9 624           Emprunts garantis par l'Etat                                                308                   368            Total des engagements reçus                                              15 741                18 697            Les autres engagements reçus sur contrats et marchés concernent les engagements reçus des fournisseurs relatifs aux           avances versées dans le cadre des programmes industriels entrepris par le Groupe. L’analyse des emprunts garantis           par l’Etat est présentée dans la Note 13 « relations avec les actionnaires ».            10.3.2.4 GESTION DU RISQUE DE CONTREPARTIE            La sécurité du capital est un objectif majeur de la politique de placement du Groupe. Les excédents de trésorerie sont           placés sur des supports à risque accepté et auprès de contreparties de qualité.            A ce titre, la Salle des marchés agit en conformité aux règles et procédures ci-après :            Pré-qualification des contreparties            Pré-qualifier les contreparties bancaires, émetteurs de dettes, sociétés de gestion et Organismes de placement collectif           OPCVM auprès desquelles le Groupe OCP est exposé directement ou indirectement.               GROUPE OCP                                                                                                 États financiers consolidés  47                                                                                                   Au 31 décembre 2020","Notes annexes aux états financiers consolidés                                                                          Notes annexes aux états financiers consolidés              La  Salle  des  marchés  est  autorisée  à  traiter  avec  les  contreparties  bancaires  dont  la  notation  est  supérieure  à  la           notation requise minimale de trois crans en dessous de la notation S\&P Fitch Ratings de la dette marocaine.            En  ce  qui  concerne  les  émetteurs  de  dettes,  la  Salle  des  marchés  est  autorisée  à  traiter  avec  eux  si  les  conditions           ci-dessous sont satisfaites:               • Emission du Trésor Public : Bons du trésor de maturité résiduelle inférieure ou égale à deux ans. Des dérogations                peuvent être octroyées par le Comité de Gestion pour toutes autres maturités au cas par cas ;              •  Emission  de  dettes  privées  autres  que  les  contreparties  bancaires:  Toute  souscription  doit  être  validée  par  le                Comité de Gestion au cas par cas.            Enfin, la pré-qualification des OPCVM passe par les deux étapes suivantes :               • Choix de la société de gestion : La société gestionnaire doit avoir une notation de gestion minimale M2 selon                l’échelle de notation Fitch ;              • Choix de l’OPCVM : L’investissement porte essentiellement sur les OPCVM à faible sensibilité et assez liquide pour                permettre au Groupe de gérer sa liquidité dans de meilleures conditions.            Diversification des contreparties            Les contreparties auxquelles est exposé le Groupe OCP sont diversifiées selon les règles prudentielles définies en interne.            Fixation des limites par type d’instruments portés auprès d’une contrepartie            L’encours  d’investissement  direct  auprès  d’une  contrepartie  bancaire  est  classifié  par  type  d’instruments  et  est           plafonné via des limites déterminées en fonction de la qualité de signature de ladite contrepartie. Ces limites fixent :               • L’encours maximal autorisé auprès d’une contrepartie en pourcentage des fonds propres ;              • L’encours auprès d’une contrepartie par type d’instrument qui ne dépassera pas un pourcentage de l’encours                total du Groupe investit directement sur ce type d’instrument ;              • L’encours auprès d’une contrepartie par type d’instrument qui ne dépassera pas un pourcentage de l’encours                total de la contrepartie sur ce type d’instruments.            Par ailleurs, l’encours auprès d’un OPCVM est plafonné via des limites déterminées en fonction de la qualité de signature de           la société de gestion et du dit OPCVM. Ces limites fixent l’encours maximal autorisé auprès d’un OPCVM en pourcentage           de l’actif net et l’encours maximal autorisé auprès de la société de gestion.            Toute dérogation par rapport aux règles ci-dessous doit faire l’objet de validation par le Comité de Gestion.             10.3.2.5 RISQUE DE LIQUIDITÉ            Le portefeuille de placement doit demeurer suffisamment liquide pour répondre aux besoins de financement générés par           l’exploitation et l’investissement du Groupe. À ce titre, il doit être composé d’instruments liquides, flexibles et disponibles.            La répartition des actifs investis entre les portefeuilles de placement est fonction des prévisions des flux de trésorerie et           est comme suit :               •  Instruments  à  horizon  de  placement  très  court-terme  et  de  nature  liquides,  permettant  de  répondre  aux                besoins quotidiens d’exploitation ;              •  Instruments  à  horizon  de  placement  court  terme,  conformes  aux  paramètres  de  gestion  du  risque  de                contrepartie,  permettant  de  générer  un  taux  de  rendement  en  ligne  avec  les  objectifs  de  rendement  de  la                politique de placement..                                                                                                        GROUPE OCP                                                                                                 États financiers consolidés  48                                                                                                   Au 31 décembre 2020","Notes annexes aux états financiers consolidés                                                                          Notes annexes aux états financiers consolidés              Note 11 – Impôt sur le résultat             11.1. TRAITEMENT COMPTABLE DE L’IMPÔT SUR LE RÉSULTAT             L’impôt sur le résultat comprend la charge (ou le produit) d’impôt exigible et la charge (ou le produit) d’impôt différé.           L’impôt est comptabilisé en résultat, sauf s’il se rattache à des éléments qui sont comptabilisés directement en capitaux           propres, auquel cas il est comptabilisé en capitaux propres. Les taux d’imposition utilisés sont les taux votés ou quasiment           votés à la date de clôture.            Les impôts différés sont déterminés selon l’approche bilancielle. Le Groupe applique la méthode du report variable. Le           Groupe OCP comptabilise les impôts différés pour l’ensemble des différences temporelles existantes entre les valeurs           fiscales et comptables des actifs et des passifs du bilan à l’exception de l’écart d’acquisition.            Les actifs d’impôts relatifs aux différences temporelles, nets des passifs d’impôts différés imputables, et les reports fiscaux           déficitaires ne sont comptabilisés que s’il est probable qu’un profit futur, déterminé avec suffisamment de précision, soit           dégagé au niveau de l’entité fiscale.            Une entité du Groupe doit compenser les actifs et passifs d’impôt exigible si, et seulement si, cette entité a :               • Un droit juridiquement exécutoire de compenser les montants comptabilisés ;               • L’intention, soit de régler le montant net, soit de réaliser l’actif et de régler le passif simultanément.            Les  actifs  et  passifs  d’impôts  différés,  quelle  que  soit  leur  échéance,  sont  présentés  en  net  lorsqu’ils  sont  prélevés           par la même autorité fiscale et concernent une même entité fiscale qui dispose du droit de compenser les actifs et           passifs d’impôts exigibles.            A partir de 1  janvier 2019, l’interprétation IFRIC 23, Incertitudes relatives à l’impôt sur le résultat, est venue compléter                     er           les dispositions d’IAS 12, Impôts sur le résultat, en précisant les modalités d’évaluation et de comptabilisation des           incertitudes relatives aux impôts sur le résultat.            Les travaux menés par le Groupe ont identifié des impacts de première application qui ont été comptabilisés en capitaux           propres.             11.2. ANALYSE DE LA CHARGE FISCALE            (En millions de dirhams)                                           Exercice 2020          Exercice 2019           Charge/produit impôt exigible                                            (1 379)               (1 502)           Charge/produit impôt différé                                               475                  (223)           Total de la charge                                                        (904)                (1 725)                                                                                                                           GROUPE OCP                                                                                                 États financiers consolidés  49                                                                                                   Au 31 décembre 2020","Notes annexes aux états financiers consolidés                                                                          Notes annexes aux états financiers consolidés              11.3. RAPPROCHEMENT ENTRE LA CHARGE D’IMPÔT TOTALE ET LA CHARGE D’IMPÔT THÉORIQUE             L’évolution des impôts différés actifs et passifs est la suivante :            (En millions de dirhams)                                           Exercice 2020          Exercice 2019           +Résultat net - Part du groupe                                            3 231                  2 843           +Résultat net - Part des minoritaires                                       160                   173           -Quote-part  de résultat net des sociétés mise en équivalence             (342)                 (360)           +/-Impôt de la période                                                      904                  1 725           Résultat comptable consolidé avant impôt                                  3 952                  4 381           +/- Différences permanentes*                                              1 055                  1 208           = Résultat fiscal consolidé                                               5 007                  5 589           Taux d'imposition théorique                                             22,78%                 22,50%           =Impôt théorique **                                                     (1 141)                (1 257)           Déficits fiscaux           Différence de taux d’impôt par rapport à OCP SA                             32                  (574)           Report variable                                                             47                    113           Autres éléments                                                             157                   (7)           = charges d'impôts de l'exercice                                          (904)                (1 725)           dont             impôt exigible                                                        (1 379)                (1 502)             impôt différé                                                             475                 (223)            (*)  Les principales différences permanentes sont les charges des exercices antérieurs, la charge pour redressement fiscal, les subventions et dons non déductibles et les revenus des titres de participation.           (**)  Le taux d’impôt théorique tient compte du chiffre d’affaires local imposé à 30% et de celui à l’exportation réalisé en devises imposé à 17,5%              11.4. IMPÔTS DIFFÉRÉS ACTIFS ET PASSIFS                                                               Mouvement de    Variation périmétre           (En millions de dirhams)         31 décembre 2019                                     31 décembre 2020                                                            l'activité en résultat  de consolidation           Impôts différés actifs bruts                 79               541                                 620           Impôts différés actifs non appréhendés           Impôts différés actifs nets                  79               541                                 620           Impôts différés passifs                   1 031               264                               1 295                                                                                                                                   GROUPE OCP                                                                                                 États financiers consolidés  50                                                                                                   Au 31 décembre 2020","Notes annexes aux états financiers consolidés                                                                          Notes annexes aux états financiers consolidés              La ventilation par nature des impôts différés actifs et passifs est la suivante :            (En millions de Dirhams)                                       31 décembre 2020       31 décembre 2019           Différences temporaires                                                   1 604                  1 323           Elimination des résultats internes                                          547                   632           Immobilisations incorporelles                                                58                  (348)           Immobilisations corporelles                                                  20                    20           Actifs financiers à la juste valeur par le compte de résultat                49                    49           Autres éléments de l'actif                                                   83                     5           Provisions pour avantages du personnel                                    1 617                  1 617           Autres provisions                                                           664                   664           Déficits fiscaux reportables                                                379                    73           Compensation                                                             (4 402)                (3 956)           Total des impôts différés actifs                                           620                     79               (En millions de Dirhams)                                       31 décembre 2020       31 décembre 2019           Différences temporaires                                                       3                     3           Elimination des résultats internes                                         (223)                 (223)           Immobilisations incorporelles                                               114                   109           Immobilisations corporelles                                               5 343                  4 659           Actifs financiers disponibles à la vente                                     49                    49           Stocks                                                                      399                   399           Autres éléments de l'actif                                                 (190)                 (238)           Autres provisions                                                           353                    93           Déficits fiscaux reportables                                               (380)                  (91)           Autres                                                                      229                   228           Compensation                                                             (4 402)                (3 956)           Total des impôts différés passifs                                         1 295                  1 031                                                                                                                                          GROUPE OCP                                                                                                 États financiers consolidés  51                                                                                                   Au 31 décembre 2020","Notes annexes aux états financiers consolidés                                                                          Notes annexes aux états financiers consolidés              Note 12 – Capitaux propres, dividendes et résultat par action              12.1. CAPITAL SOCIAL            Au 31 décembre 2020, le capital social s’élève à 8 288 millions de dirhams. Il est composé de 82 875 000 actions de           valeur nominale de 100 dirhams. 729 300 actions OCP sont détenues par sa filiale SADV.            (En nombres d'action)                                                                 Actions ordinaires           En circulation au 1  Janvier 2020                                                          82 875 000                         er           Emissions en numéraire sur l'exercice           En circulation au 31 Décembre 2020                                                          82 875 000           Valeur nominale                                                                           100 Dirhams             12.2. DIVIDENDES             Les dividendes versés au titre de l’exercice 2020 pour 4 461 millions de dirhams correspondent à un dividende net par           action de 54,30 dirhams.                                                                           31 Décembre 2020       31 Décembre 2019            Montant du dividende (en millions de dirhams)                            4 461                 3 346            Montant du dividende par action (en dirhams)                             54,30                 40,73             12.3. RÉSULTAT PAR ACTION             Le résultat de base par action est calculé en divisant le résultat net part du Groupe ajusté de l’exercice attribuable           aux actions ordinaires par le nombre moyen pondéré d’actions composant le capital en circulation pendant l’exercice           diminué des actions propres.                                                                               Exercice 2020          Exercice 2019           Résulat net part du Groupe ajusté (en millions de dirhams)*              2 821                  2 428           Nombre moyen d’actions ordinaires en circulation au cours de l'exercice  82 875 000         82 875 000           Nombre moyen d’actions propres en circulation au cours de l'exercice    729 300               729 300           Nombre d’actions pour le calcul du résultat                          82 145 700            82 145 700           Résultat net de base et dilué par action (en dirhams)                    34,34                  29,56              (*)  En application de la norme IAS 33.9 et 12, le résultat net part du Groupe ajusté prend en compte le coût du coupon attribuable aux porteurs de titres super-subordonnés émis par OCP               (-410 millions de dirhams).                                                                                                                           GROUPE OCP                                                                                                 États financiers consolidés  52                                                                                                   Au 31 décembre 2020","Notes to the Consolidated Financial Statements              Note 13 – Relations avec les actionnaires             L’État marocain est actionnaire de l’OCP avec une part majoritaire de 94,12%. Le groupe BCP en détient 5,00% avec           une  participation  directe  et  des  participations  à  travers  ses  filiales  Socinvest,  Infra  Maroc  Capital  et  Prev  Invest.SA.           A ce titre, les actionnaires perçoivent  des dividendes annuellement conformément à la politique de distribution de           dividendes du Groupe. Les dividendes à verser sont proposés par le Conseil d’administration à l’Assemblée générale des            actionnaires. Leur montant dépend de plusieurs paramètres notamment les bénéfices réalisés, les liquidités disponibles,           la structure financière de la société ainsi que d’autres éléments qui peuvent être considérés comme pertinents par           le Conseil d’administration.           En  2020,  L’Etat  marocain  a  reçu  des  dividendes  nets  d’impôts  de  4,24  milliards  de  dirhams  au  titre  du  bénéfice           distribuable de l’exercice 2019.            L’OCP a un statut de Société Anonyme depuis mars 2008. Antérieurement à cette date, l’OCP, en tant qu’entreprise           publique, a bénéficié de la garantie de l’Etat pour les emprunts contractés auprès d’organismes étrangers.                                                                              Montants en millions  Montants en millions                                                        Devise de   Date de           Objet de l'emprunt                                                       de dirhams         de dirhams                                                       l'emprunt   l'emprunt                                                                            au 31 décembre 2020 au 31 décembre 2019            Consolidation encours des emprunts AFD           EUR        2005               253                279            Installations Minières Sidi Chennane             EUR        2002                50                 82            Renouvellement du bac de circulation et du circulation et            du circuit d'alimentation du soufre de l'unité sulfurique    EUR    2007         5                 6            Acquisitions de 2 Pelles Hydrauliques            EUR        2001                                   1           TOTAL                                            EUR                            308               368           Au même titre que toutes les sociétés résidentes au Maroc, l’OCP est soumis à la réglementation fiscale en vigueur qui            impose le paiement de droits, taxes et impôts à l’Etat marocain.           Le  tableau  suivant  indique  les  transactions  réalisées  avec  l’Etat  ou  avec  les  entreprises  sous  contrôle  étatique  ainsi           qu’avec BCP pour les exercices 2019 et 2020 :                                                          Exercice 2020                    Exercice 2019           (En millions de dirhams)            Etat et entreprises sous        Etat et entreprises sous le                                                 le contrôle de l'Etat  BCP        contrôle de l'Etat    BCP           Intérêts des placements                              55          36                    84           63           Coût d'utilités                                      992                             1 014           Autres charges d'exploitation                        324                              272           Intérêts d'emprunts                                  39         148                    20          101           Déductions des charges sociales                      550                              538           Charges de transport ONCF                            995                              962           Abonnement  ONCF/cotisations forfaitaires            400                              400           Achats d'immobilisations et de stocks                35                                95                                                        31 décembre 2020                 31 décembre 2019           (En millions de dirhams)            Etat et entreprises sous        Etat et entreprises sous le                                                 le contrôle de l'Etat  BCP       contrôle de l'Etat     BCP           Dettes Commerciales                                 717                               531          Autres créances et dettes (créditeurs)               580                               702          Trésorerie et équivalent de trésorerie               183         759                   382        2 365          Placements                                           500                              2 000          Emprunts                                            1 730       4 162                  807        4 635                                                                                                        GROUPE OCP                                                                                                 États financiers consolidés  53                                                                                                   Au 31 décembre 2020","Rapport des commissaires aux comptes sur l’information financière consolidée                                                                                                                                                                                                    GROUPE OCP                                                                                                 États financiers consolidés  54                                                                                                   Au 31 décembre 2020","Rapport des commissaires aux comptes sur l’information financière consolidée","Rapport des commissaires aux comptes sur l’information financière consolidée","Rapport des commissaires aux comptes sur l’information financière consolidée","Rapport des commissaires aux comptes sur l’information financière consolidée","Rapport des commissaires aux comptes sur l’information financière consolidée","2 4, rue Al Abtal Hay Erraha 20 200 Casablanca Maroc        www.ocpgroup.ma","ÉTATS FINANCIERS                                                                                                   Au 31 décembre 2020                                                                                                                                                                                                            www.ocpgroup.ma","COMPTES CONSOLIDÉS - NORMES IFRS              Comptes consolidés au 31 décembre 2020 en normes comptables internationales IFRS           Le Groupe OCP publie ses comptes consolidés au 31 décembre 2020 selon le référentiel IFRS. Cette décision est conforme aux dispositions de l’avis n° 5 du Conseil         National de la Comptabilité (CNC) du 26 mai 2005 et à celles de l’article III, paragraphe 2 de la circulaire de l’Autorité Marocaine du Marché des Capitaux (AMMC).         L’ensemble des états financiers consolidés et les notes annexes sont consultables sur le site internet suivant :         http://www.ocpgroup.ma/fr/investisseurs/resultats-financiers           Note 1 - Principes comptables           1.1. BASES DE PRÉPARATION DES ÉTATS FINANCIERS          Les  états  financiers  consolidés  du  Groupe  OCP  sont  préparés  depuis  2008  en  conformité  avec  les  normes  et  interprétations  élaborées  respectivement  par         l’«International Accounting Standards Board (IASB) » et par l’«IFRS Interpretations Committee » et qui ont été adoptées par l’Union Européenne. Les comptes         consolidés du Groupe OCP au 31 décembre 2020 ont été arrêtés par le Conseil d’Administration du 17 mars 2021.          Les principes comptables retenus au 31 décembre 2020 sont les mêmes que ceux retenus pour les états financiers consolidés au 31 décembre 2019, à l’exception de         l’évolution de la présentation des états financiers consolidés décrite ci-après et des normes et interprétations adoptées par l’Union européenne applicables à partir du         1  janvier 2020 (et qui n’avaient pas été appliqués par anticipation par le Groupe).          er          1.2. NORMES ET AMENDEMENTS APPLICABLES À COMPTER DU 1  JANVIER 2020                                                                         ER         Les normes et interprétations applicables, de façon obligatoire, à compter du 1  janvier 2020 sont sans impact significatif sur les comptes consolidés du Groupe OCP                                                                      er         au 31 décembre 2020. Elles concernent principalement :              • La définition d’une activité (amendements à IFRS 3) : les amendements ont restreint et clarifié la définition d’une activité et visent à assister les préparateurs               à déterminer si une acquisition doit être comptabilisée comme un regroupement d’entreprises (acquisition d’activité) ou comme une acquisition d’actifs.              • La définition du terme significatif (amendements à IAS 1 et IAS 8) : les amendements clarifient la définition du terme « significatif » et la manière dont il               convient de l’appliquer en incluant dans la définition les précisions qui figuraient jusqu’à  présent ailleurs dans les normes IFRS.              • La réforme IBOR et ses impacts sur l’information financière – Phase 1 : amendement à IFRS 9, IAS 39 et IFRS 7 dans le cadre de la réforme des taux d’intérêt               de référence.           Note 2 - Faits marquants de l’exercice et événements postérieurs à la clôture          2.1. FAITS MARQUANTS DE L’EXERCICE          Contribution d’OCP à la lutte contre la pandémie de Covid-19         Afin d’atténuer l’impact du coronavirus sur l’économie nationale, le Maroc a décrété, conformément aux instructions royales, la création d’un fonds spécial pour faire         face à la pandémie de COVID-19. Dans un esprit de solidarité et de patriotisme et en tant qu’acteur national de premier plan, le Groupe OCP a octroyé 3 milliards de         dirhams à ce fonds, renforçant ainsi l’effort citoyen commun de plusieurs entreprises et autres contributeurs.          COVID-19 : La stratégie du Groupe face à la crise mondiale         Depuis le début de l’année 2020, OCP opère à un rythme normal et ce malgré le déclenchement de l’état d’urgence sanitaire lié à la COVID-19.          En effet, OCP continue de servir ses clients sur le marché national et international dans le cadre d’un Plan de Continuité d’Activité qui permet le maintien des opérations         de production minière et chimique sur tous ses sites, à cadence usuelle, tout en garantissant la sécurité et la santé des collaborateurs.          Au niveau logistique, OCP maintient une activité de chargement et de déchargement normale, en coordination avec les autorités portuaires, et en s’appuyant         notamment sur les nouvelles technologies, pour assurer une continuité.         Le secteur d’activité du Groupe, étant hautement stratégique dans la chaine de sécurité alimentaire mondiale, il est à ce jour épargné par les différentes dispositions         sanitaires liées à la pandémie de COVID-19 et les conséquences économiques qui en découlent à l’international.         Depuis le début de la crise, de nombreux gouvernements ont reconnu les engrais comme un produit ou une industrie « essentielle », mettant en œuvre les politiques         nécessaires pour garantir que la chaîne d’approvisionnement en engrais puisse continuer à fonctionner correctement.          Affaire MOSAIC Company         Mosaic  Company  («  Mosaic  »),  concurrent  du  Groupe  OCP  notamment  sur  le  marché  américain,  a  initié  une  requête  en  date  du  26  juin  2020  auprès  du         Département du Commerce des États-Unis (« DOC ») et de la Commission du Commerce International des États-Unis (« ITC ») alléguant que les importations         d’engrais phosphatés en provenance du Maroc et de Russie ont été subventionnées et que ces subventions causent ou menacent de causer un préjudice significatif         à l’industrie locale, dont Mosaic fait partie.          À  la  suite  de  l’introduction  de  la  requête  par  Mosaic,  le  DOC  a  décidé  le  16  juillet  2020  d’initier  une  investigation.  À  la  suite  des  différentes  phases  de         l’investigation, le DOC a publié sa décision finale le 9 février 2021 relative à l’existence de subventions passibles de droits compensateurs fixés à 19,97% ad         valorem. L’ITC a également conclu le 11 mars 2021 à l’existence d’un préjudice du aux importations en provenance du Maroc et de la Russie. L’ordonnance         finale concernant les droits compensateurs est attendue d’ici la fin du mois de mars, et elle sera suivie de la publication par l’ITC des fondements de sa décision de         manière publique au plus tard le 13 avril 2021.         Groupe OCP     2   États financiers - Comptes Consolidés \& Sociaux         au 31 décembre 2020","COMPTES CONSOLIDÉS - NORMES IFRS              2.2. ÉVÉNEMENTS POSTÉRIEURS À LA CLÔTURE          Comme précédemment mentionné dans les faits marquants relatifs à l’affaire Mosaic, la décision de l’ITC fixant les droits compensateurs à 19,97% constitue le         principal événement postérieur à la clôture.          Note 3- États financiers consolidés           3.1  COMPTE DE RÉSULTAT CONSOLIDÉ DE L’EXERCICE           (En millions de dirhams)                                                       Exercice 2020                    Exercice 2019          Produits des activités ordinaires                                                      56 182                           54 092         Production stockée                                                                    (1 633)                            1 901         Achats consommés                                                                     (18 123)                         (21 768)         Charges externes                                                                      (8 224)                          (9 738)          Charges de personnel                                                                  (9 099)                          (9 213)         Impôts                                                                                  (306)                            (319)         Résultats des co-entreprises                                                              342                              360         Résultat de change sur dettes et créances opérationnelles                               (435)                             (68)         Autres produits et charges récurrents                                                    (48)                               86          EBITDA                                                                                18 657                           15 333         Amortissements et pertes de valeur                                                    (8 196)                          (7 467)         Résultat opérationnel récurrent                                                       10 461                            7 866         Autres produits et charges non récurrents                                             (4 199)                          (1 504)         Résultat opérationnel                                                                  6 262                            6 362          Coût d'endettement financier brut                                                     (2 437)                          (1 988)         Produits financiers des placements                                                        266                              477         Coût d'endettement financier net                                                      (2 171)                          (1 511)         Résultat de change sur dettes et créances financières                                     654                               50          Autres produits et charges financiers                                                   (449)                            (161)         Résultat financier                                                                    (1 966)                          (1 622)         Résultat avant impôt                                                                   4 295                            4 741         Impôts sur résultat                                                                     (904)                          (1 725)         Résultat net de la période                                                             3 391                            3 016         Résultat net part du Groupe                                                             3 231                            2 843          Résultat net part des intérêts ne donnant pas le contrôle                                160                              173         Résultat de base et dilué par action en dirhams                                        34,34                            29,56           3.2  ÉTAT DU RÉSULTAT GLOBAL CONSOLIDÉ           (En millions de dirhams)                                                                  Exercice 2020          Exercice 2019          Résultat net                                                                                       3 391                  3 016         Écarts actuariels                                                                                  (301)                  (711)         Impôts                                                                                               61                    143         Éléments non recyclables en résultat                                                              (239)                   (568)         Écarts de conversion                                                                               (128)                   (37)         Quotes part de gains et pertes comptabilisés en capitaux propres ( variation CFH )*               1 474                    (55)         Impôts                                                                                             (336)                    12         Éléments recyclables en résultat                                                                  1 010                    (80)         Produits et charges de la période comptabilisés directement dans les capitaux propres               771                   (647)         Résultat global consolidé                                                                         4 162                  2 368             Dont part du Groupe                                                                           4 002                   2 195             Dont part des intérêts ne donnant pas le contrôle                                               160                    173          (*)  Les variations de juste valeur des couvertures de flux de trésorerie sont comptabilisées en capitaux propres pour la part efficace de la couverture. Les gains et pertes            accumulés en capitaux propres sont rapportés en résultat au moment où le flux de trésorerie couvert impacte le résultat.                                                                                                                                  Groupe OCP                                                                                                              États financiers - Comptes Consolidés \& Sociaux  3                                                                                                                            au 31 décembre 2020","COMPTES CONSOLIDÉS - NORMES IFRS              3.3  ÉTAT DE LA SITUATION FINANCIÈRE CONSOLIDÉE           (En millions de dirhams)                                                   31 décembre 2020                  31 décembre 2019          ACTIF         Actifs courants         Trésorerie \& Equivalents de trésorerie                                                  6 428                            13 487         Actifs financiers de trésorerie                                                             7                               573         Stocks                                                                                 13 552                            14 996         Créances clients                                                                        8 657                             8 142         Autres actifs courants                                                                 17 689                            15 124         Total actifs courants                                                                 46 333                            52 323         Actifs non courants         Actifs financiers non courants                                                          1 119                             1 021         Participation dans les co-entreprises                                                   5 286                             3 882         Actifs d'impôt différé                                                                   620                                 79         Immobilisations corporelles                                                           109 493                           108 464         Immobilisations incorporelles                                                           2 476                             1 095         Total actifs non courants                                                            118 994                           114 542         Total Actif                                                                          165 326                           166 864             (En millions de dirhams)                                                   31 décembre 2020                  31 décembre 2019          PASSIF          Passifs courants         Emprunts et dettes financières courants                                                11 795                             7 267          Provisions courantes                                                                      448                               353         Dettes commerciales                                                                    15 332                            15 010          Autres passifs courants                                                                 5 661                             6 383         Total passifs courants                                                                33 236                            29 014          Passifs non courants         Emprunts et dettes financières non courants                                            46 964                            52 292          Provisions non courantes pour avantages au personnel                                    5 646                             5 380         Autres provisions non courantes                                                           591                               519         Passifs d'impôt différé                                                                 1 295                             1 031         Autres passifs non courants                                                                3          Total passifs non courants                                                            54 500                            59 223          Capitaux propres - part du Groupe         Capital social                                                                          8 288                             8 288         Primes liées au capital                                                                18 698                            18 698          Réserves consolidées - part Groupe                                                     45 927                            47 364         Résultat net - part groupe                                                              3 231                             2 842          Capitaux propres - part du Groupe                                                     76 143                            77 191         Part des intérêts ne donnant pas droit au contrôle                                      1 447                             1 436         Total Capitaux propres                                                                77 591                            78 627          Total passif et capitaux propres                                                     165 326                           166 864                    Groupe OCP     4   États financiers - Comptes Consolidés \& Sociaux         au 31 décembre 2020","COMPTES CONSOLIDÉS - NORMES IFRS              3.4  TABLEAU DES FLUX DE TRÉSORERIE CONSOLIDÉS           (En millions de dirhams)                                                             31 décembre 2020          31 décembre 2019         EBITDA                                                                                        18 657                     15 333         Subventions et dons accordés (1)                                                              (3 963)                   (1 140)         Autres charges et produits non courants                                                         (68)                       (51)         Autres charges non courantes des exercices antérieurs                                           (23)                       (91)         Résultats des co-entreprises                                                                   (342)                      (360)         Autres                                                                                         (895)                      (652)         Marge brute d'autofinancement                                                                13 366                     13 039         Incidence de la variation du BFR                                                             (2 287)                       248           Stocks                                                                                       1 324                    (1 777)           Créances commerciales                                                                        (546)                      2 142           Dettes commerciales fourniseurs                                                               (38)                      1 506           Autres actifs et passifs courants                                                           (3 027)                   (1 622)         Impôts versés                                                                                 (1 288)                   (1 291)         Total Flux net de trésorerie généré par l’activité opérationnelle                              9 791                    11 996         Acquisition d'immobilisations corporelles et incorporelles                                    (9 566)                  (13 964)         Cession d'immobilisations corporelles et incorporelles                                           174                         29         Placements financiers nets                                                                      (58)                      5 032         Incidence des variations de périmètre (2)                                                      (947)         Acquisition d'actifs financiers                                                                 (32)                      (373)         Cession d'actifs financiers                                                                        3         Dividende reçus                                                                                  158                        285         Total Flux net de trésorerie lié aux opérations d’investissement                            (10 269)                    (8 990)         Émission d'emprunts                                                                            7 750                      6 228         Remboursement d'emprunt                                                                       (6 689)                   (6 765)         Coupons TSDI                                                                                   (410)                      (414)         Intérêts financiers nets versés                                                               (2 550)                   (2 199)         Dividendes payés aux actionnaires du Groupe                                                   (4 461)                   (3 346)         Dividendes payés aux minoritaires                                                              (170)                      (170)         Total Flux net de trésorerie liés aux opérations de financement                              (6 530)                    (6 666)         Effet de la variation des taux de change sur la trésorerie et équivalent de trésorerie          (44)                        (3)         Augmentation/(diminution) nette de la trésorerie et des équivalents de trésorerie            (7 051)                    (3 663)         Trésorerie et équivalents de trésorerie à l’ouverture                                         13 477                     17 140         Trésorerie et équivalents de trésorerie à la clôture                                           6 425                     13 477         Variation de la trésorerie nette                                                             (7 051)                    (3 663)          (1)  Le Groupe OCP a octroyé un don de 3 milliards de dirhams au Fonds spécial contre la Covid 19. Ce don a pour objet de contribuer aux efforts de l’État pour la lutte contre la propagation             de la pandémie et ses conséquences sur l’économie nationale.         (2)  MHC (Maghreb Hospitality Company) étant une joint-venture créée par OCP et le Fonds Hassan II pour le développement social et économique, comme un centre national au service             du développement du secteur hôtelier au Maroc.          3.5  VARIATION DES CAPITAUX PROPRES CONSOLIDÉS                                                                                      Actifs                                                                                    financiers   Quotes part de   Total   Part des                                              Primes   Ecart         Autres         réévalués   gains et pertes         intérêts ne                                         Capital           Titres super      Écart de                   Résultat   capitaux     Total capitaux         (En millions de dirhams)             liées au  actuariel    réserves       à la juste   comptabilisés          donnant                                         social           subordonnés  (2)  conversion                    net  propres - Part     propres                                              capital  (1)          consolidées     valeur par   en capitaux propres   pas droit au                                                                                    capitaux   ( variation CFH )  (4)  Groupe  contrôle  (5)                                                                                    propres  (3)         Capitaux propres au 1  janvier 2019  8 288    18 698    (2 676)    9 489    40 570    (236)    (521)    (250)    5 425    78 787    1 430    80 218                      er         Affectation du résultat de l'exercice 2019                     5 425                            (5 425)         Résultat global consolidé de l'exercice 2019  (568)                   (37)                 (43)      2 843      2 195      173      2 368         Coupons titres super subordonnés                      (414)                                               (414)             (414)         Variation de périmètre         Dividendes versés                                            (3 346)                                     (3 346)     (170)     (3.516)         Autres                                                         (31)                                       (31)       2      (29)         Capitaux propres au 31 décembre 2019  8 288    18 698    (3 244)    9 075    42 618    (273)    (521)    (293)    2 843    77 191    1 436    78 627         Capitaux propres au 1  janvier 2020  8 288    18 698    (3 244)    9 075    42 618    (273)    (521)    (293)    2 843    77 191    1 436    78 627                      er         Affectation du résultat de l'exercice 2020                     2 843                            (2 843)         Résultat global consolidé de l'exercice 2020  (239)                   (128)                1 139      3 231      4 002      160      4 162         Coupons titres super subordonnés                      (410)                                               (410)            (410)         Variation de périmètre         Dividendes versés                                            (4 461)                                     (4 461)     (170)     (4 631)         Autres                                                        (180)                                       (180)      22     (158)         Capitaux propres au 31 décembre 2020  8 288    18 698    (3 484)    8 665    40 820    (401)    (521)    846    3 231    76 143    1 447    77 591                                                                                                                                  Groupe OCP                                                                                                              États financiers - Comptes Consolidés \& Sociaux  5                                                                                                                            au 31 décembre 2020","COMPTES CONSOLIDÉS - NORMES IFRS               (1)  Les régimes à prestations définies font l’objet d’une provision, déterminée à partir d’une évaluation actuarielle de l’engagement selon la méthode des unités de crédit projetées, prenant en compte des hypothèses démographiques           et financières. Les hypothèses actuarielles sont revues sur un rythme annuel. Les différences liées aux changements d’hypothèses actuarielles et les ajustements liés à l’expérience constituent des écarts actuariels comptabilisés           en capitaux propres non recyclables conformément aux dispositions de la norme IAS 19 révisée.          (2)  Le Groupe OCP a clôturé deux émissions obligataires subordonnées perpétuelles avec options de remboursement anticipé et de différé de paiement d’intérêt pour un montant total de 10 milliards de dirhams sur cinq tranches.           Compte tenu de leurs caractéristiques, ces instruments sont comptabilisés en capitaux propres conformément à la norme IFRS 9.          (3)  Moins-value latente représentant la dépréciation de la participation du Groupe dans Heringer.          (4)  Le Groupe a mis en place une couverture de change, la stratégie de couverture se traduit par la comptabilisation en réserves consolidées (OCI-Other Comprehensive Income), pour la part efficace, de l’effet de change sur la dette           jusqu’à sa maturité.          (5)   Représente la part des actionnaires minoritaires dans la filiale JFCV.           Note 4 - Périmètre de consolidation et variation du périmètre           4.1 PÉRIMÈTRE DE CONSOLIDATION                                                                                                    31 décembre 2020    31 décembre 2019                                                                             Pays          Entité                                                                        Devise                                                                          d'implantation        Méthode de   % d'intérêt  Méthode de   %                                                                                                consolidation        consolidation  d'intérêt         Industriel         OCP SA - Holding                                                    Maroc      MAD      Mère (IG)   100.00   Mère (IG)  100.00         Phosboucraa                                                         Maroc       MAD        IG       100,00      IG       100,00         Jorf Fertilizer Company I   - JFC I                                 Maroc       MAD        IG       100,00      IG       100,00         Jorf Fertilizer Company II  - JFC II                                Maroc       MAD        IG       100,00      IG       100,00         Jorf Fertilizer Company III - JFC III                               Maroc       MAD        IG       100,00      IG       100,00         Jorf Fertilizer Company IV - JFC IV                                 Maroc       MAD        IG       100,00      IG       100,00         Jorf Fertilizer Company V  - JFC V                                  Maroc       MAD        IG       60,00       IG       60,00         Euro Maroc Phosphore- EMA                                           Maroc       MAD        ME       33,33       ME       33,33         Indo Maroc Phosphore - IMA                                          Maroc       MAD        ME       33,33       ME       33,33         Pakistan Maroc Phosphore - PMP                                      Maroc       MAD        ME       50,00       ME       50,00         Paradeep Phosphates Ltd. - PPL                                       Inde       INR        ME       50,00       ME       50,00         Groupe PRAYON                                                      Belgique     EUR        ME       50,00       ME       50,00         Fertinagro Biotech*                                                Espagne      EUR        ME       20,00         Trading         OCP AFRICA                                                          Maroc       MAD        IG       100,00      IG       100,00         OCP Fertilizantes                                                   Brésil      BRL        IG       100,00      IG       100,00         Black Sea Fertilizer Trading Company                                Turquie     TRY        IG       100,00      IG       70,00         SAFTCO                                                              Suisse      USD        IG       100,00      IG       100.00         OCP North America*                                                   USA        USD        IG       100,00         Autres         OCP International                                                  Pays-Bas     USD        IG       100,00      IG       100,00         OCP International SAS                                               France      EUR        IG       100,00      IG       100,00         Fondation OCP                                                       Maroc       MAD        IG       100,00      IG       100,00         Association pour la Promotion de l'Enseignement d'Excellence - APEE  Maroc      MAD        IG       100,00      IG       100,00         Foncière Endowment 1 - FE1                                          Maroc       MAD        IG       100,00      IG       100,00         Université MED6 polytechnique - UM6P                                Maroc       MAD        IG       100,00      IG       100,00         Université MED6 polytechnique Endowment Holding - UM6PEH*           Maroc       MAD        IG       100,00         Lycée d'Excellence de Benguerir - Lydex                             Maroc       MAD        IG       100,00      IG       100,00         Fondation PB                                                        Maroc       MAD        IG       100,00      IG       100,00         Jacobs  Engineering - JESA                                          Maroc       MAD        ME       50,00       ME       50,00         Dupont Ocp Operations Consulting - DOOC                             Maroc       MAD        ME       50,00       ME       50,00         Société d'Aménagement et de Développement de Mazagan - SAEDM        Maroc       MAD        ME       51,00       ME       51,00         Société d'Aménagement et de Développement Vert - SADV               Maroc       MAD        IG       100,00      IG       100,00         OCP Innovation Fund For Agriculture - OIFFA                         Maroc       MAD        IG       100,00      IG       100,00         Maghreb Hospitality Company - MHC*                                  Maroc       MAD        ME       50,00         OCP Hospitality                                                     Maroc       MAD        IG       100,00      IG       100,00         Société de Transports Régionaux - SOTREG                            Maroc       MAD        IG       100,00      IG       100,00         Centre d'Etudes et de Recherches des Phosphates Minéraux ( CER)     Maroc       MAD        IG       100,00      IG       100,00         OCP Solutions (Ex SMESI)                                            Maroc       MAD        IG       100,00      IG       100,00         TEAL Technology \& Services - TTS                                    Maroc       MAD        ME       49,00       ME       49,00         * Sociétés entrantes dans le périmètre de consolidation.                            Groupe OCP     6   États financiers - Comptes Consolidés \& Sociaux         au 31 décembre 2020","COMPTES CONSOLIDÉS - NORMES IFRS              4.2  VARIATION DU PÉRIMÈTRE          Le périmètre de consolidation du Groupe a connu l’intégration des entités suivantes :             • Maghreb Hospitality Company - MHC : Cette joint-venture est détenue conjointement par OCP et le Fonds Hassan II. Le capital et la gouvernance de la              joint-venture est partagée équitablement entre les deux actionnaires OCP et le Fonds Hassan II. De même, les décisions portant sur ses activités pertinentes sont              soumises à l’unanimité des droits de  vote des actionnaires. Par conséquent, MHC est consolidée par la méthode de la mise en équivalence selon la norme IAS              28 - Participations dans les entreprises associées.            • OCP North America (ex OCP Research) : Entité détenue à 100% par OCP, elle opère dans la commercialisation et la distribution des produits OCP. OCP North              America offre également une variété de services liés à la veille et l’analyse  de marché et au développement de partenariats.             • Fertinagro Biotech : OCP acquiert 20% du capital de Fertinagro, entité spécialisée dans la fabrication des fertilisants en Espagne. Cette prise de participation entre              dans le cadre de la stratégie du Groupe visant à promouvoir l’innovation et le développement de produits adaptés aux besoins spécifiques des sols et des cultures à              travers le monde. Fertinagro Biotech est désormais consolidée par la méthode de la mise en équivalence selon la norme IAS 28 - Participations dans les              entreprises associées.            • Université MED6 polytechnique Endowment Holding - UM6PEH : Entité détenue à 100% par l’Université UM6P. Cette holding a pour objet de détenir              des titres de participation dans des entités ayant vocation à développer la R\&D et à développer la ville verte Mohammed VI à Benguérir.                  RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR L’INFORMATION FINANCIÈRE CONSOLIDÉE                                                                                                                                                                                                         Groupe OCP                                                                                                              États financiers - Comptes Consolidés \& Sociaux  7                                                                                                                            au 31 décembre 2020","RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR L’INFORMATION FINANCIÈRE CONSOLIDÉE                                                                                                                           Groupe OCP     8   États financiers - Comptes Consolidés \& Sociaux         au 31 décembre 2020","COMPTES SOCIAUX OCP S.A.            BILAN (ACTIF)                                                                                  31 décembre 2020          (En Dirhams)                                                           Amortissements                        31 décembre 2019                                                                  Brut                                    Net                                                                                  et provisions         IMMOBILISATIONS EN NON VALEURS (A)                  8 385 756 698,99      4 118 829 946,03      4 266 926 752,96      2 488 832 485,98           Frais préliminaires                                    6 856 902,57                           6 856 902,57        6 993 454,57           Charges à répartir sur plusieurs exercices         7 991 824 964,37    3 950 826 304,66     4 040 998 659,71   2 235 888 638,70           Primes de remboursement des obligations              387 074 832,05      168 003 641,37      219 071 190,68      245 950 392,71         IMMOBILISATIONS INCORPORELLES (B)                   4 316 516 212,03      611 009 400,45      3 705 506 811,58      2 333 042 082,72           Immobilisations en recherche et développement        101 582 694,25      64 758 737,46       36 823 956,79       42 190 828,70           Brevets, marques, droits et valeurs similaires       425 315 587,38      318 258 498,44      107 057 088,94      73 319 580,88           Fonds commercial                                   1 100 648 153,42                       1 100 648 153,42      1 100 648 153,42           Autres immobilisations incorporelles               2 688 969 776,98      227 992 164,55      2 460 977 612,43      1 116 883 519,72         IMMOBILISATIONS CORPORELLES (C)                   131 557 545 381,63     60 238 637 747,99      71 318 907 633,64      73 088 743 387,14           Terrains                                           3 825 219 785,72      1 106 735 563,96      2 718 484 221,76      2 748 164 151,38           Constructions                                     37 330 153 939,49      13 541 452 029,51      23 788 701 909,98      24 785 162 003,80           Installations techniques matériel et outillage    66 335 846 475,00      43 048 777 371,27      23 287 069 103,73      27 223 865 703,43           Matériel de transport                                406 764 070,75      371 647 808,58      35 116 262,17       45 754 842,03           Mobilier, matériel de bureau et aménagements divers   1 596 830 719,96      1 195 421 109,74      401 409 610,22      503 800 631,03           Autres immobilisations corporelles                 4 851 898 009,73      974 603 864,93      3 877 294 144,80      2 125 243 660,15           Immobilisations corporelles en cours              17 210 832 380,98                       17 210 832 380,98      15 656 752 395,32         IMMOBILISATIONS FINANCIÈRES (D)                    18 809 572 813,79      933 008 138,59      17 876 564 675,20      17 288 257 849,87           Prêts immobilisés                                    179 580 408,49          26 000,00      179 554 408,49      102 547 769,47           Autres créances financières                        1 798 449 382,84         464 060,42      1 797 985 322,42      4 919 166,50           Titres de participation                           16 831 543 022,46      932 518 078,17      15 899 024 944,29      17 180 790 913,90           Autres titres immobilisés         ÉCARTS DE CONVERSION  ACTIF (E)                     1 657 469 907,41                        1 657 469 907,41      3 130 698 967,10           Diminution des créances immobilisées           Augmentation des dettes de financement             1 657 469 907,41                       1 657 469 907,41      3 130 698 967,10          TOTAL I (A+B+C+D+E)                               164 726 861 013,85     65 901 485 233,06      98 825 375 780,79      98 329 574 772,81         STOCKS (F)                                         12 281 707 123,14      1 996 394 489,31      10 285 312 633,83      10 719 081 203,24           Marchandises                                          48 270 659,68                          48 270 659,68      111 318 986,92           Matières et fournitures consommables               5 337 380 549,93      1 723 601 764,03      3 613 778 785,90      3 263 152 100,22           Produits en cours                                  4 667 771 976,53                       4 667 771 976,53      4 401 367 133,66           Produits intermédiaires et produits résiduels        541 506 249,84      62 332 390,72      479 173 859,12      686 568 296,89           Produits finis                                     1 686 777 687,16      210 460 334,56      1 476 317 352,60      2 256 674 685,55         CRÉANCES DE L'ACTIF CIRCULANT (G)                  47 889 654 057,64      839 326 482,71      47 050 327 574,93      41 994 557 823,11           Fournisseurs débiteurs, avances et acomptes        6 959 090 245,78                       6 959 090 245,78      6 629 667 518,89           Clients et comptes rattachés                      15 828 654 294,11     802 132 860,16      15 026 521 433,95      14 465 997 298,54           Personnel                                             54 439 266,04       1 029 230,64       53 410 035,40       55 370 887,24           Organismes sociaux                                 1 047 686 561,09      31 634 357,00      1 016 052 204,09      801 542 120,63           État (Comptes d'impôts et taxes)                   6 168 716 823,30                       6 168 716 823,30      4 393 866 614,22           Autres débiteurs                                  17 810 033 786,80       4 530 034,91      17 805 503 751,89      15 563 022 532,33           Comptes de régularisation, Actif                      21 033 080,52                          21 033 080,52       85 090 851,26         TITRES ET VALEURS DE PLACEMENT (H)                  2 897 163 523,06                       2 897 163 523,06      10 799 683 073,16          ÉCARTS DE CONVERSION  ACTIF (I)                       150 478 845,61                         150 478 845,61       25 772 686,78         TOTAL II (F+G+H+I)                                 63 219 003 549,45      2 835 720 972,02      60 383 282 577,43      63 539 094 786,29         TRÉSORERIE-ACTIF                                    1 458 449 088,55                        1 458 449 088,55      1 395 437 058,53           Chèques et valeurs à encaisser                        84 264 582,84                          84 264 582,84       83 530 482,42           Banques, T.G  et CCP.                              1 373 364 218,09                       1 373 364 218,09      1 310 833 448,44           Caisses, régies d'avances et accréditifs                820 287,62                              820 287,62        1 073 127,67         TOTAL III                                           1 458 449 088,55                        1 458 449 088,55      1 395 437 058,53         TOTAL GÉNÉRAL (I+II+III)                          229 404 313 651,85     68 737 206 205,08     160 667 107 446,77     163 264 106 617,63                                                                                                                                       Groupe OCP                                                                                                              États financiers - Comptes Consolidés \& Sociaux  9                                                                                                                            au 31 décembre 2020","COMPTES SOCIAUX OCP S.A.            BILAN (PASSIF)            (En Dirhams)                                                                    31décembre 2020           31 décembre 2019          CAPITAUX  PROPRES            Capital, fonds de dotation                                                        8 287 500 000,00          8 287 500 000,00             Moins: actionnaires, capital souscrit non appelé            Prime d'émission de fusion d'apport                                             18 697 810 117,31          18 697 810 117,31            Ecarts de réévaluation             Réserve légale                                                                     828 750 000,00             828 750 000,00            Autres réserves                                                                 31 587 000 000,00          34 718 000 000,00            Report à nouveau                                                                       484 568,42                238 513,79             Résultats nets en instance d'affectation            Résultat net de l'exercice                                                        1 027 832 879,42          1 369 358 554,63         TOTAL DES CAPITAUX PROPRES   (A)                                                  60 429 377 565,15          63 901 657 185,73          CAPITAUX PROPRES ASSIMILES (B)            Subventions d'investissements            Provisions réglementées         DETTES DE FINANCEMENT (C)                                                         62 326 315 270,86          62 881 089 811,07             Emprunts obligataires                                                           35 378 680 000,00          37 340 620 000,00            Crédits  gouvernementaux et crédits acheteurs                                      308 156 151,00             367 801 250,17             Credits financiers                                                              26 639 479 119,86          25 172 668 560,90         PROVISIONS DURABLES POUR RISQUES ET CHARGES (D)                                     6 545 243 820,58          6 550 721 003,64            Provisions pour risques                                                            806 513 148,65           1 049 309 550,61            Provisions pour charges                                                            296 561 847,67             320 076 433,11             Engagements Sociaux                                                               5 442 168 824,26          5 181 335 019,92         ECARTS DE CONVERSION-PASSIF (E)                                                     1 268 636 806,61            530 571 187,95             Augmentation des créances immobilisées            Diminution des dettes de financement                                              1 268 636 806,61            530 571 187,95         TOTAL I (A+B+C+D+E)                                                              130 569 573 463,20        133 864 039 188,39         DETTES DU PASSIF CIRCULANT (F)                                                    29 501 639 276,44          29 074 183 883,95             Fournisseurs et comptes rattachés                                               16 939 283 522,32          14 894 565 830,88            Clients créditeurs, avances et acomptes                                           2 235 863 108,86          1 749 652 940,18             Personnel                                                                          613 614 709,13             493 586 337,24            Organismes sociaux                                                                1 423 655 619,35          1 420 772 928,09            Etat - Impôt et taxes                                                              667 376 553,26             839 598 838,92             Comptes d'associés                                                                                                     -3,00            Autres créanciers                                                                 7 074 892 300,53          9 113 346 008,67            Comptes de régularisation-passif                                                   546 953 462,99             562 661 002,97          AUTRES PROVISIONS POUR RISQUES ET CHARGES (G)                                        451 391 396,11             305 587 986,81         ECARTS DE CONVERSION-PASSIF (H)                                                        15 741 396,97             18 009 268,07         TOTAL II (F+G+H)                                                                  29 968 772 069,52          29 397 781 138,83          TRESORERIE-PASSIF            Crédits d'escompte             Crédits de trésorerie            Banques (soldes créditeurs)                                                        128 761 914,05               2 286 290,41          TOTAL III                                                                            128 761 914,05               2 286 290,41         TOTAL GENERAL (I+II+III)                                                         160 667 107 446,77        163 264 106 617,63          Groupe OCP     10  États financiers - Comptes Consolidés \& Sociaux         au 31 décembre 2020","COMPTES SOCIAUX OCP S.A.            COMPTE DE PRODUITS ET CHARGES                                                                         Opérations                                                                                                       TOTAUX          (En Dirhams)                                                                               Exercice 2020          TOTAUX                                                              Propres       Concernant les exercices                      Exercice 2019                                                           à l’exercice 1       précédents 2           3=2+1         PRODUITS D'EXPLOITATION            Ventes de marchandises (en l'état)                331 728 240,73        -1 260 561,04       330 467 679,69      288 011 315,70            Ventes de biens \& services produits             50 605 715 433,14      185 077 100,72      50 790 792 533,86      51 528 324 196,86             Chiffre d'affaires                            50 937 443 673,87      183 816 539,68      51 121 260 213,55      51 816 335 512,56            Variation de stocks de produits (+-)  (1)        -504 095 537,07                           -504 095 537,07      931 826 395,09            Immobilisations produites par l'Ese pour elle-même            Subventions d'exploitation            Autres produits d'exploitation            Reprises d'exploitation transferts de charges    1 992 963 471,66        5 957 035,81      1 998 920 507,47      1 950 656 107,16         TOTAL I                                           52 426 311 608,46      189 773 575,49      52 616 085 183,95      54 698 818 014,81         CHARGES D'EXPLOITATION            Achats revendus de marchandises  (2)              439 959 170,05                            439 959 170,05      361 616 758,11            Achats consommés de matières et fournitures  (2)   18 288 988 794,06     -10 330 413,73      18 278 658 380,33      21 283 899 808,36            Autres charges externes                          8 396 228 983,12       72 688 231,26      8 468 917 214,38      9 853 004 674,94            Impôts et taxes                                   244 411 825,23         3 749 945,30       248 161 770,53      239 960 637,92            Charges de personnel                             8 130 875 622,74      -22 206 032,29      8 108 669 590,45      8 163 263 629,49            Autres charges d'exploitation                       1 244 876,03                              1 244 876,03            2 965,88            Dotations d'exploitation                        10 738 558 890,97      207 793 902,25      10 946 352 793,22      9 612 631 479,15         TOTAL II                                          46 240 268 162,20      251 695 632,79      46 491 963 794,99      49 514 379 953,85         RÉSULTAT D'EXPLOITATION  III (I-II)                                                          6 124 121 388,96      5 184 438 060,96         PRODUITS FINANCIERS            Produits des titres de participation et autres titres     368 104 556,10                    368 104 556,10      475 729 828,21            immobilisés            Gains de change                                   944 485 782,62               31,81        944 485 814,43      320 164 214,28            Intérêts et autres produits financiers            751 539 735,32           -2 404,45        751 537 330,87      1 070 190 329,08            Reprises financières; transferts de charges       885 398 262,64                            885 398 262,64      1 541 716 774,11         TOTAL IV                                           2 949 528 336,68           -2 372,64      2 949 525 964,04      3 407 801 145,68         CHARGES FINANCIÈRES            Charges d'intérêts                               2 957 679 093,59                          2 957 679 093,59      2 885 015 139,22            Pertes de change                                 1 066 976 919,17              0,02        1 066 976 919,19      400 832 348,85            Autres charges financières                             1 905,99                                  1 905,99            Dotations financières                             624 409 089,81                            624 409 089,81      839 318 255,83         TOTAL V                                            4 649 067 008,56               0,02       4 649 067 008,58      4 125 165 743,90         RÉSULTAT FINANCIER  VI (IV-V)                                                               -1 699 541 044,54     -717 364 598,22         RÉSULTAT COURANT VII (III+VI)                                                                4 424 580 344,42      4 467 073 462,74         PRODUITS NON COURANTS            Produits des cessions d'immobilisations          3 740 288 922,65                          3 740 288 922,65      163 765 653,17            Subventions d'équilibre            Reprises sur subventions d'investissement            Autres produits non courants                       32 403 141,84        46 904 704,68        79 307 846,52      116 960 093,89            Reprises non courantes; transferts de charges      27 265 091,72                             27 265 091,72      338 859 127,26         TOTAL VIII                                         3 799 957 156,21       46 904 704,68      3 846 861 860,89      619 584 874,32            CHARGES NON COURANTES            Valeurs nettes d'amortissements des  immobilisations     3 469 166 748,88                  3 469 166 748,88      134 269 385,32            cédées            Subventions accordées                            1 382 211 448,16       14 154 800,00      1 396 366 248,16      525 431 072,62            Autres charges non courantes                     1 026 091 841,83       52 970 844,34      1 079 062 686,17      1 611 455 975,11            Dotations non courantes aux amortissements et aux     102 173 303,68                        102 173 303,68      105 850 013,38            provisions         TOTAL IX                                           5 979 643 342,55       67 125 644,34      6 046 768 986,89      2 377 006 446,43         RÉSULTAT NON COURANT (VIII-IX)                                                              -2 199 907 126,00     -1 757 421 572,11         RÉSULTAT AVANT IMPÔTS (VII+X)                                                                2 224 673 218,42      2 709 651 890,63         IMPÔTS SUR LES RÉSULTATS XII                       1 196 393 319,00          447 020,00      1 196 840 339,00      1 340 293 336,00         RÉSUTAT NET (XI-XII)                                                                         1 027 832 879,42      1 369 358 554,63         TOTAL DES PRODUITS  (I+IV+VIII)                                                             59 412 473 008,88      58 726 204 034,81         TOTAL DES CHARGES  (II+V+IX+XII)                                                            58 384 640 129,46      57 356 845 480,18         RÉSULTAT NET (total des produits-total des charges)                                          1 027 832 879,42      1 369 358 554,63           (1)  Variation de stock : Stock final - stok initial, augmentation (+), diminution (-)    (2)  Achats revendus ou consommés : achats - variation de stocks                                                                                                                                  Groupe OCP                                                                                                              États financiers - Comptes Consolidés \& Sociaux 11                                                                                                                            au 31 décembre 2020","COMPTES SOCIAUX OCP S.A.            ÉTAT DES SOLDES DE GESTION (E.S.G.)          I. TABLEAU DE FORMATION DES RESULTATS (T F R)           (En Dirhams)                                                                Exercice 2020                 Exercice 2019            Ventes de Marchandises (en l'état)                                               330 467 679,69                 288 011 315,70            Achats revendus de marchandises                                                  439 959 170,05                 361 616 758,11         MARGE BRUTE SUR VENTES EN L'ÉTAT                                                   -109 491 490,36                -73 605 442,41         PRODUCTION DE L'EXERCICE : (3+4+5)                                               50 286 696 996,79              52 460 150 591,95            Ventes de Biens et services produits                                           50 790 792 533,86              51 528 324 196,86            Variation stocks de produits                                                    -504 095 537,07                 931 826 395,09            Immobilisations et articles codifiés produits par l'entreprise pour elle-même         CONSOMMATION DE L'EXERCICE : (6+7)                                               26 747 575 594,71              31 136 904 483,30            Achats consommés de matières et fournitures                                    18 278 658 380,33              21 283 899 808,36            Autres charges externes                                                         8 468 917 214,38               9 853 004 674,94         VALEUR AJOUTÉE (I+II-III)                                                        23 429 629 911,72              21 249 640 666,24            Subventions d'exploitation                                                                                Impôts et taxes                                                                  248 161 770,53                 239 960 637,92            Charges de Personnel                                                            8 108 669 590,45               8 163 263 629,49         EXCÉDENT BRUT D'EXPLOITATION  (EBE)                                              15 072 798 550,74              12 846 416 398,83         OU INSUFFISANCE BRUTE D'EXPLOITATION (IBE)            Autres produits d'exploitation            Autres charges d'exploitation                                                      1 244 876,03                      2 965,88            Reprises d'exploitation et transferts de charges                                1 998 920 507,47               1 950 656 107,16            Dotations d'exploitation                                                       10 946 352 793,22               9 612 631 479,15            Production d’articles codifiés mis en stock         RÉSULTAT D'EXPLOITATION (+ OU -)                                                  6 124 121 388,96               5 184 438 060,96         RÉSULTAT FINANCIER                                                               -1 699 541 044,54               -717 364 598,22         RÉSULTAT COURANT (+OU-)                                                           4 424 580 344,42               4 467 073 462,74         RÉSULTAT NON COURANT                                                             -2 199 907 126,00              -1 757 421 572,11         IMPÔT SUR LES RÉSULTATS                                                           1 196 840 339,00               1 340 293 336,00         RÉSULTAT NET DE L'EXERCICE (+ OU -)                                               1 027 832 879,42               1 369 358 554,63           II. CAPACITE D’AUTOFINANCEMENT (C.A..F.) - AUTOFINANCEMENT           (En Dirhams)                                                               Exercice 2020                  Exercice 2019         Résultat net de l'exercice                                                        1 027 832 879,42               1 369 358 554,63            Bénéfice +                                                                     1 027 832 879,42               1 369 358 554,63            Perte -            Dotations d'exploitation  (1)                                                  8 876 324 360,01               7 555 344 707,23            Dotations financières  (1)                                                       473 930 244,20                 813 545 569,04            Dotations non courantes  (1)                                                     102 173 303,68                  90 912 856,38            Reprises d'exploitation  (2)            Reprises financières  (2)                                                        741 315 871,36                 885 675 774,30            Reprises non courantes  (2) (3)                                                   27 265 091,72                 338 859 127,26            Produits des cessions d'immobilisations                                        3 740 288 922,65                 163 765 653,17            Valeurs nettes d'amortissement des immobilisations sorties                     3 486 651 621,14                 150 226 293,70         CAPACITÉ D'AUTOFINANCEMENT (C.A.F.)                                               9 458 042 522,72               8 591 087 426,25            Distribution de bénéfices                                                      4 500 112 500,00               3 375 498 750,00         AUTOFINANCEMENT                                                                   4 957 930 022,72               5 215 588 676,25           (1) A l’exclusion des dotations:               - D’exploitation relatives aux actifs et passifs circulants et à la trésorerie ;               - Financières relatives aux actifs et passifs circulants et à la trésorerie ;               - Non courantes relatives aux actifs et passifs circulants et à la trésorerie.         (2) A l’exclusion des reprises:                - D’exploitation relatives aux actifs et passifs circulants et à la trésorerie ;                - Financières relatives aux actifs et passifs circulants et à la trésorerie ;                - Non courantes relatives aux actifs et passifs circulants et à la trésorerie.         (3) Y compris reprises sur subventions d’investissement.          Groupe OCP     12  États financiers - Comptes Consolidés \& Sociaux         au 31 décembre 2020","COMPTES SOCIAUX OCP S.A.            TABLEAU DE FINANCEMENT DE L’EXERCICE          I. SYNTHESE DES MASSES DU BILAN                                                                 Exercice 2020         Exercice 2019               Variation a - b          (En Dirhams)                                                                    a                    b                Emplois          Ressources            Fonds de roulement fonctionnel (A)                   31 744 197 682,41      35 534 464 415,59      3 790 266 733,18            Besoin de financement global (B)                     30 414 510 507,91      34 141 313 647,46                  3 726 803 139,55         TRÉSORERIE NETTE (actif-passif) = (A - B)               1 329 687 174,50      1 393 150 768,13                      63 463 593,63            II. EMPLOIS ET RESSOURCES                                                                           Exercice 2020                         Exercice 2019          (En Dirhams)                                                                   Emplois           Ressources          Emplois           Ressources          I. RESSOURCES STABLES DE L'EXERCICE (FLUX)            Autofinancement (A)                                                      4 957 930 022,72                      5 215 588 676,25            Cessions et réductions d'immobilisations (B)                             3 740 288 922,65                       227 669 237,91            Augmentation des capitaux propres et provisions durables (C)             1 088 024 807,87                      1 417 665 801,50            Augmentation des dettes de financement (D)                               7 749 861 933,29                      2 200 000 000,00         TOTAL I - RESSOURCES STABLES (A+B+C+D)                                    17 536 105 686,53                      9 060 923 715,66         II. EMPLOIS STABLES DE L'EXERCICE (FLUX)            Acquisitions et augmentations d'immobilisations (E)   11 264 479 009,00                    11 832 698 555,09            Remboursement des capitaux propres (F)            Provisions durables pour risques et charges (G)         835 847 781,93                       662 833 375,59            Remboursement des dettes de financement (H)           6 093 341 795,15                      5 799 990 978,99            Emplois en non valeurs (I)                            3 132 703 833,63                       116 334 274,04         TOTAL II - EMPLOIS STABLES (E+F+G+H+I)                 21 326 372 419,71                     18 411 857 183,71         III. VARIATION DU BESOIN DE FINANCEMENT GLOBAL (B.F.G.)                    3 726 803 139,55                      8 403 901 800,58         IV. VARIATION  DE LA TRÉSORERIE                                               63 463 593,63                        947 031 667,47         TOTAL GÉNÉRAL                                          21 326 372 419,71      21 326 372 419,71      18 411 857 183,71      18 411 857 183,71             TABLEAU DES PROVISIONS                                                                   Dotations    Part patronale       Reprises                                       Montant Début                           part salariale                         Paiements et  Montant fin          (En Dirhams)                                         période                               capitalisation                        régularisations    période                                                  D’exploitation   Financières  Non courantes  et virement   D’exploitation   Financières  Non courantes         1   Provisions pour dépréciation de l'actif immobilisé   894 752 408,98    38 255 729,61                                933 008 138,59         2  Provisions règlementées         3  Provisions durables pour risques \& charges   6 550 721 003,64          408 753 450,40    102 173 303,68   1 088 024 807,87          741 315 871,36   27 265 091,72    835 847 781,93    6 545 243 820,58         SOUS TOTAL   (A)              7 445 473 412,62     447 009 180,01   102 173 303,68   1 088 024 807,87          741 315 871,36   27 265 091,72   835 847 781,93   7 478 251 959,17         4  Provisions pour dépréciation de l'actif circulant    2 386 865 310,20   2 048 931 182,74                1 600 075 520,92                2 835 720 972,02              (hors trésorerie)         5  Provisions pour risques \& charges :                Provisions pour pertes de change   25 772 686,79          150 478 845,61                      25 772 686,79                150 478 845,61                Provisions pour risques et charges    279 815 300,02    21 097 250,48                                            300 912 550,50         6  Provisions pour dépréciation des comptes trésorerie         SOUS TOTAL   (B)              2 692 453 297,01   2 070 028 433,22   150 478 845,61               1 600 075 520,92    25 772 686,79                3 287 112 368,13         TOTAL   (A+B)                 10 137 926 709,63   2 070 028 433,22   597 488 025,62   102 173 303,68   1 088 024 807,87   1 600 075 520,92    767 088 558,15   27 265 091,72   835 847 781,93   10 765 364 327,30                                                                                                                                                     Groupe OCP                                                                                                              États financiers - Comptes Consolidés \& Sociaux 13                                                                                                                            au 31 décembre 2020","COMPTES SOCIAUX OCP S.A.            ÉTAT DES DÉROGATIONS (ÉTAT A2)                                                                                                          Influence des dérogations sur          Indication des dérogations                            Justification des dérogations            le patrimoine, la situation                                                                                                          financière et les résultats         I/ DÉROGATIONS AUX PRINCIPES COMPTABLES        Suite à la saisine du Comité de Veille Economique   Comptabilisation en charges à répartir de             FONDAMENTAUX :                             au CNC et conformément à l’avis numéro 13 du   3 Milliards MAD et Comptabilisation d’un                                                        CNC en date du 29 Avril 2020, les cotisations au   amortissement de 1/5  ème  en dotations           Principe de spécialisation des exercices     Fonds spécial Covid-19 ont fait l’objet d’étalement   d’exploitation pour un montant annuel de                                                        en charges à répartir sur plusieurs exercices  600 Millions MAD         II/ DÉROGATIONS AUX METHODES              D’ÉVALUATION :         III/ DÉROGATIONS AUX RÈGLES D’ÉTABLISSEMENT                ET DE PRÉSENTATION DES ÉTATS DE SYNTHÈSE              ÉTAT DES CHANGEMENTS DE MÉTHODES                                                                                                               Influence des dérogations          Nature des changements                                            Justification des changements   sur le patrimoine, la situation                                                                                                              financière et les résultats          I/ CHANGEMENTS AFFECTANT LES MÉTHODES D’ÉVALUATION :            Aucun changement          II/ CHANGEMENTS AFFECTANT LES RÉGLES DE PRÉSENTATION :             Aucun changement            TABLEAU DES IMMOBILISATIONS AUTRES QUE FINANCIÈRES                               Montant brut                 Augmentation                             Diminution               Montant brut          (En Dirhams)                                        Prod. de                           Début exercice     Acquisition   l’entreprise    Virement      Cession     Retrait    Virement    Fin d’exercice                                                             p/elle même          Immobilisations    5 176 509 992,86    3 132 703 833,63          76 542 872,50                                     8 385 756 698,99         en non-valeurs (A)         Immobilisations    2 811 581 395,09    1 020 811 934,92         484 122 882,02                                     4 316 516 212,03         incorporelles (B)         Immobilisations    126 262 940 839,73    7 007 818 119,13                    -1 152 547 822,71    -560 665 754,52   131 557 545 381,63         corporelles (C)          TOTAL (A+B+C)    134 251 032 227,68   11 161 333 887,68         560 665 754,52  -1 152 547 822,71   -560 665 754,52   144 259 818 292,65                                               Groupe OCP     14  États financiers - Comptes Consolidés \& Sociaux         au 31 décembre 2020","COMPTES SOCIAUX OCP S.A.            TABLEAU DES TITRES DE PARTICIPATIONS                                                                                                     Extraits des derniers états de synthèse                                                          Partici-  Prix                Valeur                                    Produit          Raison sociale de la   Secteur  Devise  Capital social  pation  d’acquisition  Provisions  Comptable  de la société émettrice  inscrit au CPC          société émettrice   d’activité        (En devise)                                       Date de   Situation    Résultat                                                          (en %)   global                nette                                  de l’exercice                                                                                                  clôture    nette       net          * SOCIÉTÉS MAROCAINES          Phosboucraâ          MINES       MAD  1 000 000 000,00  100,00  1 398 960 000,00  1 398 960 000,00  31/12/2020  4 791 700 417,78  -840 938 599,35          Jorf Fertilizer Company I - JFC I    CHIMIE  MAD  3 250 000 000,00  100,00  3 250 000 000,00  3 250 000 000,00  31/12/2020  629 792 427,07  -435 788 844,51          Jorf Fertilizer Company II - JFC II   CHIMIE  MAD  3 000 000 000,00  100,00  3 000 000 000,00  3 000 000 000,00  31/12/2020  1 289 121 575,91  -663 932 520,72          Jorf Fertilizer Company III - JFC III   CHIMIE  MAD  1 000 000 000,00  100,00  1 000 000 000,00  1 000 000 000,00  31/12/2020  198 735 805,99  14 263 070,85          JORF FERTILIZER COMPANY IV - JFC IV  CHIMIE  MAD  1 000 000 000,00  100,00  1 000 000 000,00  1 000 000 000,00  31/12/2020  -86 132 737,19  -300 984 252,88          JORF FERTILIZER COMPANY V - JFC V   CHIMIE  MAD  1 302 043 000,00  60,00  1 155 128 000,00  1 155 128 000,00  31/12/2020  3 290 919 079,43  455 007 067,81  209 831 330,10          EURO MAROC PHOSPHORE - EMA   CHIMIE  MAD  180 000 000,00  33,33  60 000 000,00  60 000 000,00  31/12/2020  571 331 870,27  93 287 194,03          INDO MAROC PHOSPHORE - IMA           CHIMIE  MAD  619 998 000,00  33,33  206 666 000,00  206 666 000,00  31/12/2020  964 822 692,27  127 499 057,72  33 273 226,00          PAKISTAN MAROC PHOSPHORE - PMP   CHIMIE  MAD  800 000 000,00  50,00  400 000 000,00  400 000 000,00  31/12/2020  1 150 937 552,63  226 695 752,36  125 000 000,00          OCP AFRICA          ENGRAIS/SERVICES  MAD  366 183 800,00  100,00  450 300 000,00  450 300 000,00  31/12/2020  365 616 473,65  7 456 775,29          OCP FERTINAGRO ADVANCED   ENGRAIS/SERVICES  MAD  170 000 000,00  50,00  24 650 000,00  24 650 000,00  31/12/2020  47 040 088,09  58 177,57          SOLUTIONS          JACOBS ENGINEERING S.A. - JESA   ENGINEERING  MAD  45 000 000,00  50,00  22 500 000,00  22 500 000,00  31/12/2020  1 098 835 772,07  -80 704 399,66          DUPONT OCP OPERATIONS   CONSEIL  MAD   50 000 000,00  50,00  25 000 000,00    25 000 000,00  31/12/2020  47 894 802,81  -12 361 764,01          CONSULTING - DOOC          SOCIÉTÉ D'AMÉNAGEMENT ET DE    PROMOTION          DÉVELOPPEMENT DE MAZAGAN -   IMMOBILIERE  MAD  608 382 000,00  51,00  310 274 800,00  310 274 800,00  31/12/2020  559 533 594,55  -564 593,45          SAEDM          OCP INNOVATION FUND FOR    FONDS          AGRICULTURE - OIFFA  D'INVESTISSEMENT  MAD  200 000 000,00  100,00  200 000 000,00  19 000 000,00  181 000 000,00  31/12/2020  184 526 596,81  3 637 450,24                               IMMOBILIER/          OCP HOSPITALITY                  MAD  1 422 000 000,00  100,00  1 437 193 743,46  53 225 766,54  1 383 967 976,92  31/12/2020  1 389 741 794,64  -5 402 031,24                              SERVICES          SOCIÉTÉ DE TRANSPORTS    TRANSPORT  MAD  56 000 000,00  100,00  225 000 000,00  225 000 000,00  31/12/2020  155 782 094,55  -1 217 732,92          RÉGIONAUX - SOTREG          CENTRE D'ÉTUDES ET DE          RECHERCHES DES PHOSPHATES    ETUDES  MAD  7 400 000,00  100,00  148 683 000,00  147 879 458,71  803 541,29  31/12/2020  803 541,29  -8 930 582,86          MINÉRAUX - (CERPHOS)          OCP SOLUTIONS       CONSEIL      MAD   20 000 000,00  100,00  67 055 912,80  48 497 486,61  18 558 426,19  31/12/2020  48 029 853,93  21 816 423,40                              TECHNOLOGIES DE          TEAL TECHNOLOGY \& SERVICES - TTS L'INFORMATION/  MAD  15 000 000,00  49,00  7 350 000,00  7 350 000,00  31/12/2020  24 020 280,27  -531 582,81                              SERVICES          COMPAGNIE MAROCAINE DE          TRANSPORT ET D’AFFRÈTEMENTS    MARITIME  MAD  500 000,00  100,00  300 000,00    300 000,00  31/12/2020  522 017,26  -52 586,39          MARITIMES - COMATAM          S.E.P.K              MINES       MAD   35 000 000,00  12,00  4 200 000,00  4 200 000,00  0,00          FONDATION SOCIALE GROUPE OCP   SOCIAL  MAD  100 000,00  100,00  100 000,00  0,00  100 000,00          SIDETSA              TOURISTIQUE  MAD   6 100 000,00  25,00  1 525 000,00  1 525 000,00  0,00          STOZ                 TOURISTIQUE  MAD   1 000 000,00  35,00  350 000,00  350 000,00  0,00          SCI.DE LA MAISON D'ÉTUDIANTS    IMMOBILIER  MAD  258 000,00  17,00  45 000,00  45 000,00  0,00          DE PARIS          TOTAL (A)                                            14 395 281 456,26 274 722 711,86 14 120 558 744,40              368 104 556,10          * SOCIÉTÉS ÉTRANGÈRES          ZUARI MAROC PHOSPHATES PRIVATE    ENGRAIS  INR  3 596 324 560,00  50,00        403 740 176,27    403 740 176,27     31/12/2020 18 336 900 000 INR  3 415 500 000 INR          LIMITED - ZMPPL          PRAYON S.A           INDUSTRIEL   EUR  49 800 000,00  50,00        200 919 860,34      200 919 860,34     31/12/2020  82 301 KEUR  688 KEUR                               BUREAU          OCP INTERNATIONAL                USD  154 410 579,00       100,00        1 413 360 299,47     510 610 306,08  902 749 993,39  31/12/2020  97 069 560 USD    538 499 USD                              REPRESENTATION                               IMMOBILIER/          OCP INTERNATIONAL SAS             EUR  30 420 913,50  100,00        361 538 382,86     146 659 985,8  214 878 397,06  31/12/2020  19 461 967,36 EUR    -499 795,57 EUR                              SERVICES                               BUREAU          OCP NORTH AMERICA                USD    4 892 593,16   100,00        47 365 220,90      47 365 220,90     31/12/2020   5 170 407,65 USD    2 219 480 USD                              REPRESENTATION                               BUREAU          OCP DE ARGENTINA                  ARS   5 000 000,00  92,00        8 811 551,92      8 811 551,92                              REPRESENTATION          SOCIÉTÉ DE TRANSPORT          \& D'AFFRÈTEMENT      MARITIME     EUR    84 500,00       100,00        524 472,00      524 472,00     0,00          MAISON DES MINES DES PONTS    IMMOBILIER  EUR  60 000,00  0,25        602,44      602,44       0,00          ET CHAUSSÉES          SOCIÉTÉ TUNISIENNE DES ENGRAIS    ENGRAIS  DIN  35 000,00  1,40        1 000,00      1 000,00          PULVÉRISÉS          TOTAL (B)                                             2 436 261 566,20      657 795 366,32       1 778 466 199,88          TOTAL GENERAL (A+B)                                  16 831 543 022,46 932 518 078,18 15 899 024 944,28              368 104 556,10                                                                                                                                                Groupe OCP                                                                                                              États financiers - Comptes Consolidés \& Sociaux 15                                                                                                                            au 31 décembre 2020","COMPTES SOCIAUX OCP S.A.            TABLEAU DES CRÉANCES                                                           Analyse par écheance                                  Autres analyses                                                                                     Cv des /montant          Créances                   Total                                                           Montants                  Montants                                                                          Échues et non   en devises            Montants sur les                                                Plus d'un an  Moins d’un an                         sur l’etat et              representes                                                                           recouvrées                            entreprises liées                                                                                                   organisme public           par les effets          CRÉANCES DE L'ACTIF          IMMOBILISE              1 978 029 791,33 1 906 654 382,84  71 375 408,49                               1 794 089 453,96          Prêts immobilisés         179 580 408,49  108 205 000,00  71 375 408,49          Autres créances financières  1 798 449 382,84  1 798 449 382,84                                         1 794 089 453,96          CRÉANCES DE L'ACTIF    47 824 232 098,64 7 033 216 300,00  40 791 015 798,64  802 061 964,54  7 982 709 582,62  6 680 206 576,98 29 873 114 721,25          CIRCULANT          Fournisseurs débiteurs ,avances et   6 959 090 245,78  6 959 090 245,78      2 034 390 075,81  41 740 351,59  943 919 498,47          acompte          Clients ,armateurs et comptes   15 828 654 294,11  15 828 654 294,11  802 061 964,54  5 815 538 474,01  234 172 568,57  10 463 890 659,99  137 477 092,00          rattachés          Personnel                  54 439 266,04             54 439 266,04          Organismes sociaux       1 047 686 561,09          1 047 686 561,09                         246 313 667,84  785 364 512,72          État (impôts et taxes)   6 103 294 864,30          6 103 294 864,30                       6 103 294 864,30          Autres débiteurs        17 810 033 786,80  7 033 216 300,00  10 776 817 486,80  132 781 032,80  54 685 124,68  17 679 940 050,07          Comptes de régularisation -actif-  21 033 080,52     21 033 080,52             TABLEAU DES DETTES                                                          Analyse par écheance                                   Autres analyses                                                                                      Cv des /montant          Dettes                      Total                                  Échues     en devises    Montants                  Montants                                                Plus d'un an  Moins d’un an  et non                  sur l’etat et   Montants sur les   representes                                                                           recouvrées              organisme public  entreprises liées  par les effets          DETTES DE FINANCEMENT   62 326 315 270,86 54 558 204 172,53  7 768 111 099,01  34 438 285 218,85  1 729 824 888,04  4 162 087 211,22          Emprunts obligataires   35 378 680 000,00  35 378 680 000,00                 25 378 680 000,00          Autres dettes de financement  26 947 635 270,86  19 179 524 172,53  7 768 111 099,01  9 059 605 218,85  1 729 824 888,04  4 162 087 211,22          DETTES DU PASSIF CIRCULANT  29 436 217 317,44      29 436 217 317,44         1 421 097 222,97  2 379 563 731,43 14 871 669 780,84          Fournisseurs  et comptes rattachés  16 939 283 522,32  16 939 283 522,32      697 854 614,32  736 560 501,49  5 796 218 926,08          Clients ,armateurs avances et acomptes  2 235 863 108,86  2 235 863 108,86    337 694 550,17            1 901 966 416,81          Personnel                 613 614 709,13              613 614 709,13          Organismes sociaux       1 423 655 619,35           1 423 655 619,35                        602 662 483,31  946 701 726,60          État (impôts et taxes)    601 954 594,26              601 954 594,26                        601 954 594,26          Autres créanciers        7 074 892 300,53           7 074 892 300,53           90 285 955,13  438 386 152,37  6 226 782 711,35          Comptes de régularisation -passif-  546 953 462,99    546 953 462,99          295 262 103,35             MONTANTS DES SÛRETÉS RÉELLES DONNÉES OU REÇUES                                                                                                                   Valeur comptable          Tiers créditeurs ou                   Montant couvert     Nature        Date et lieu       Objet        nette de la sûreté          tiers débiteurs                         par la sûreté                   d’inscription                   reçue à la date de                                                                                                                       clôture          Sûretés données                                                            NEANT          Sûretés reçues                                                             NEANT                                Groupe OCP     16  États financiers - Comptes Consolidés \& Sociaux         au 31 décembre 2020","COMPTES SOCIAUX OCP S.A.            ENGAGEMENTS FINANCIERS REÇUS OU DONNÉS HORS OPÉRATIONS DE CRÉDIT-BAIL         (EN DIRHAMS)            Engagements  donnés                                                               31 décembre 2020         31 décembre 2019          Engagement par signature auprès des banques                                            1 627 939 699         1 700 859 657,56           Avals et cautions : Cautions Bancaires                                                   237 039 743           249 500 634,54          TOTAL (1)                                                                             1 864 979 442         1 950 360 292,10             Engagements reçus                                                                 31 décembre 2020         31 décembre 2019          Engagement par signature : Emprunts garantis                                          308 156 151,00           367 801 250,17          Engagement par signature des établissements financiers                              5 661 283 209,48         8 705 312 818,70           Autres engagements et garanties reçues sur contrats et marchés                      7 138 118 846,29         7 442 627 847,42          TOTAL (2)                                                                         13 107 558 206,77        16 515 741 916,28             PASSIFS ÉVENTUELS           Passifs éventuels                                                                    NEANT            ÉVÉNEMENTS POSTÉRIEURS À LA CLÔTURE          En date du 26 juin 2020, The Mosaic Company (« Mosaic »), concurrent du Groupe OCP sur le marché américain, a initié une requête auprès du département du         commerce des États-Unis « DOC » et de la Commission du commerce international des États-Unis « ITC», pour plus de détails, se référer au paragraphe «Notes 1.2 et         2.2 des comptes consolidés en normes IFRS» de la présente.                                                                                                                                                                                             Groupe OCP                                                                                                              États financiers - Comptes Consolidés \& Sociaux 17                                                                                                                            au 31 décembre 2020","ÉTATS FINANCIERS SOCIAUX OCP S.A.                                                                                                                           Groupe OCP     18  États financiers - Comptes Consolidés \& Sociaux         au 31 décembre 2020","ÉTATS FINANCIERS SOCIAUX OCP S.A.                                                                                                                                                                                                                                                    Groupe OCP                                                                                                              États financiers - Comptes Consolidés \& Sociaux 19                                                                                                                            au 31 décembre 2020","2 4, rue Al Abtal Hay Erraha 20 200 Casablanca Maroc          www ocpgroup ma","","Rabat, 17 Mars 2021                           Rapport de gestion OCP S.A.                   Exercice clos au 31 décembre 2020","Rabat, 17 Mars 2021           Rapport de gestion OCP S.A.   Exercice clos au 31 décembre 2020","Conseil                          SOMMAIRE         SOMMAIRE                                                                                                                             d’Administration                                                                                                                                                    OCP SA                                                                                                                                                17 Mars 2021                                        1. Contexte de l’activité……………………………………………………………………………….…………03                                  2. Activité durant l’année 2020………………………………………………………………….……….06                                   3. Résultats de l’exercice 2020 d’OCP S.A……………………………………….…………10","Conseil  SOMMAIRE  SOMMAIRE                                                      d’Administration                                                                      OCP SA                                                                  17 Mars 2021           1. Contexte de l’activité……………………………………………………………………………….…………03     2. Activité durant l’année 2020………………………………………………………………….……….06      3. Résultats de l’exercice 2020 d’OCP S.A……………………………………….…………10","CONTEXTE DE L’ACTIVITÉ                                                                              1","CONTEXTE DE L’ACTIVITÉ                         1","Conseil                                                                                                                                            d’Administration                                                                                                       *         SYNTHÈSE DE LA SITUATION DU MARCHÉ POUR 2020 (1/2)                                                                                         OCP SA                                                                                                                                              17 Mars 2021           Dans un contexte mondialement chahuté par la pandémie, le marché des engrais a connu un retournement de tendance des prix, après une forte          baisse entamée depuis le second trimestre 2019. Les effets de cette hausse sont plus palpables au 2 ème  semestre, et le seront encore davantage          en 2021. Le contexte de la COVID-19, a renforcé le secteur agricole et alimentaire dans son ensemble, considérés comme produits essentiels et          exemptés des restrictions mises en place, tout en provoquant quelques perturbations temporaires sur l’offre des engrais de certains pays en          phase de confinement.           Sur le plan de la consommation, les principales régions ont connu une forte hausse, sur fonds d’un contexte agricole et climatique nettement          favorable et une hausse des prix des principales commodités agricoles, renforcée par la forte demande chinoise en soja et en maïs.           L’offre mondiale a été moins vigoureuse, caractérisée principalement par une baisse des exportations chinoise, une baisse des stocks en Inde et          aux US malgré l’augmentation de l’offre Egyptienne. Le contexte de la pétition de l’acteur US Mosaic a influé légèrement sur l’offre.           Les prix des engrais ont été haussiers, a fortiori au 2 ème  semestre, allant de 278 $/TM en janvier à 379 $/TM FOB TAMPA en fin d’année.          Sur le plan macro-économique, 2020 a été marquée par la pandémie          mois de mai, l’accélération de la demande mondiale sur fonds de          COVID-19. Au début de l’année, les cours des grains ont fortement         craintes de risques de pénuries liées au contexte de la pandémie,          baissé avant d’amorcer une tendance haussière qui se poursuit             renforcés par la forte demande chinoise ont eu pour effet d’augmenter          encore en 2021. Les importations depuis la Chine de maïs et de soja       les cours des grains.          ont augmenté considérablement en 2020 (respectivement 136% et             Les conditions climatiques en Europe, notamment à l’est (sécheresse)          14% de plus par rapport à 2019), alors que la Chine débute la reprise     ont légèrement impacté la production de blé, tout en soutenant les          de sa production porcine, après les effets dévastateurs de la fièvre      prix du fait d’une demande mondiale à la hausse.          porcine qu’a connu le pays en 2019.                                                                                    En Inde, la mousson a été très favorable au service d’une          Le marché des devises a été volatile, notamment les monnaies des          consommation d’engrais exceptionnellement à la hausse.          pays émergents face au dollar. Pour 1US$, le real Brésilien s’est          fortement déprécié à 5,2 (en comparaison à 4,02 en janvier 19), et la     Enfin, la pétition lancée par l’acteur américain Mosaic contre les          Roupie indienne s’est dépréciée à 72-73 en passant par des pics de        imports d’engrais en provenance de la Russie et du Maroc, a eu pour          77-78, alors que le RMB chinois est resté plus ou moins stable à 6.5.     effet de limiter l’offre à destination du marché US et créer une tension          La conjonction des deux évènements a favorisé les exports de soja         sur ce marché. Mais globalement, cela a redistribué les flux de l’offre          du Brésil vers la Chine. Le réchauffement de la relation US-Chine a       mondiale.          également contribué aux exports US de soja vers la Chine.                 Dans ce contexte, OCP a doublé d’efforts et favorisé une agilité de           Les bonnes récoltes du maïs et du soja en début d’année, conjugués        l’ensemble de son outil de production, de la supply chain et de sa          à une demande plus faible de l’éthanol et des imports chinois, ont eu     force commerciale pour maximiser les exports, notamment en produit          pour effet de faire chuter les cours en début d’année. Mais dès le        à plus forte valeur ajoutée et à destination des marchés porteurs.            (*) : Les données de ce document sont issues des statistiques officielles trimestrielles éditées par l’IFA et de GTIS. A l’heure de préparation du présent document, seules celles des 3            premiers trimestres de 2020 étaient disponibles.       Rapport de gestion du conseil d’administration à l’assemblée générale ordinaire annuelle - Exercice clos au 31 décembre 2020                     4","Conseil                                                              d’Administration                         *  SYNTHÈSE DE LA SITUATION DU MARCHÉ POUR 2020 (1/2)                  OCP SA                                                                17 Mars 2021   Dans un contexte mondialement chahuté par la pandémie, le marché des engrais a connu un retournement de tendance des prix, après une forte  baisse entamée depuis le second trimestre 2019. Les effets de cette hausse sont plus palpables au 2 ème  semestre, et le seront encore davantage  en 2021. Le contexte de la COVID-19, a renforcé le secteur agricole et alimentaire dans son ensemble, considérés comme produits essentiels et  exemptés des restrictions mises en place, tout en provoquant quelques perturbations temporaires sur l’offre des engrais de certains pays en  phase de confinement.   Sur le plan de la consommation, les principales régions ont connu une forte hausse, sur fonds d’un contexte agricole et climatique nettement  favorable et une hausse des prix des principales commodités agricoles, renforcée par la forte demande chinoise en soja et en maïs.   L’offre mondiale a été moins vigoureuse, caractérisée principalement par une baisse des exportations chinoise, une baisse des stocks en Inde et  aux US malgré l’augmentation de l’offre Egyptienne. Le contexte de la pétition de l’acteur US Mosaic a influé légèrement sur l’offre.   Les prix des engrais ont été haussiers, a fortiori au 2 ème  semestre, allant de 278 $/TM en janvier à 379 $/TM FOB TAMPA en fin d’année.  Sur le plan macro-économique, 2020 a été marquée par la pandémie  mois de mai, l’accélération de la demande mondiale sur fonds de  COVID-19. Au début de l’année, les cours des grains ont fortement  craintes de risques de pénuries liées au contexte de la pandémie,  baissé avant d’amorcer une tendance haussière qui se poursuit  renforcés par la forte demande chinoise ont eu pour effet d’augmenter  encore en 2021. Les importations depuis la Chine de maïs et de soja  les cours des grains.  ont augmenté considérablement en 2020 (respectivement 136% et  Les conditions climatiques en Europe, notamment à l’est (sécheresse)  14% de plus par rapport à 2019), alors que la Chine débute la reprise  ont légèrement impacté la production de blé, tout en soutenant les  de sa production porcine, après les effets dévastateurs de la fièvre  prix du fait d’une demande mondiale à la hausse.  porcine qu’a connu le pays en 2019.      En Inde, la mousson a été très favorable au service d’une  Le marché des devises a été volatile, notamment les monnaies des  consommation d’engrais exceptionnellement à la hausse.  pays émergents face au dollar. Pour 1US$, le real Brésilien s’est  fortement déprécié à 5,2 (en comparaison à 4,02 en janvier 19), et la  Enfin, la pétition lancée par l’acteur américain Mosaic contre les  Roupie indienne s’est dépréciée à 72-73 en passant par des pics de  imports d’engrais en provenance de la Russie et du Maroc, a eu pour  77-78, alors que le RMB chinois est resté plus ou moins stable à 6.5.  effet de limiter l’offre à destination du marché US et créer une tension  La conjonction des deux évènements a favorisé les exports de soja  sur ce marché. Mais globalement, cela a redistribué les flux de l’offre  du Brésil vers la Chine. Le réchauffement de la relation US-Chine a  mondiale.  également contribué aux exports US de soja vers la Chine.  Dans ce contexte, OCP a doublé d’efforts et favorisé une agilité de   Les bonnes récoltes du maïs et du soja en début d’année, conjugués  l’ensemble de son outil de production, de la supply chain et de sa  à une demande plus faible de l’éthanol et des imports chinois, ont eu  force commerciale pour maximiser les exports, notamment en produit  pour effet de faire chuter les cours en début d’année. Mais dès le  à plus forte valeur ajoutée et à destination des marchés porteurs.  (*) : Les données de ce document sont issues des statistiques officielles trimestrielles éditées par l’IFA et de GTIS. A l’heure de préparation du présent document, seules celles des 3  premiers trimestres de 2020 étaient disponibles.  Rapport de gestion du conseil d’administration à l’assemblée générale ordinaire annuelle - Exercice clos au 31 décembre 2020  4","Conseil        SYNTHÈSE DE LA SITUATION DU MARCHÉ POUR 2020 (2/2)                                                                                  d’Administration                                                                                                       *                                                                                                                                                    OCP SA                                                                                                                                              17 Mars 2021     LA DEMANDE : forte demande, stimulée par un contexte agricole et             L’OFFRE : en hausse mais moins au rendez-vous, du fait de la baisse     climatique favorables, les importations ont été haussières, notamment en     des exports chinois, engendrant globalement une baisse des stocks en     Inde, au Brésil et aux US. Une partie de la demande a été servie par les     Inde et aux US.     stocks (en Inde et aux US).                                                   La Chine : Les exportations chinoises d'engrais ont fortement diminué       L’Inde : les importations de DAP ont augmenté de 10%, atteignant 6,3          durant l’année 2020 en raison de la baisse de la production durant le                                                                                      er        MT. La bonne mousson a tiré la consommation de DAP en Inde (11,9             1 trimestre, et la forte demande du marché local. En effet, l’épicentre        MT en 2020, + 26% Vs 2019). La consommation a été servie en partie           de la pandémie COVID-19 a débuté au sein de la région de Hubei,        par les stocks, ainsi que la production locale de DAP/NPK qui est            impactant les acteurs qui ont réduit/fermé leurs unités de production        restée stable.                                                               durant le confinement. Les exportations de DAP/MAP ont atteint      Les US : de meilleures conditions météorologiques après 3 saisons             environ 8,2 MT en baisse de 8% par rapport à 2019.        successives altérées, ont participé à une meilleure plantation et récolte   L’Amérique du Nord : 2020 a été marquée par la pétition visant les        des grains. Ce contexte a engendré une hausse de la consommation.            importations d’origine Russe et Marocaine. Cela a redistribué les flux        La pétition lancée en Juin contre les produits russes et marocains a         de l’offre (en incitant les producteurs d'Arabie Saoudite, d'Australie, du        créé de la tension sur le marché US et engendré une résorption des           Mexique, de la Jordanie, du Liban et de l'Égypte à exporter vers les        stocks élevés qui avaient été constitués en 2019.                            États-Unis, tandis que Mosaic a légèrement réduit ses exportations en      L’Amérique Latine : au Brésil les importations ont été haussières,            faveur de ses ventes sur le marché domestique US). In fine, cette                                                                                     situation a conduit à une réduction significative des stocks aux US.        portées par la hausse de la consommation, et de bonnes rentabilités        L’Arabie Saoudite : les exports saoudiens ont légèrement augmenté        pour le fermier. Le contexte plutôt favorable pour les exportations des      en 2020 à 5,3 MT (Vs près de 5 MT en 2019), malgré quelques        grains a permis d’anticiper une partie des importations de 2021 sur Q4       perturbations logistiques par moments, liées à la pandémie et à des        2020 tirant ainsi les importations d’engrais vers un nouveau record (7,7     soucis techniques.        MT, soit +11% Vs 2019). L’Argentine a connu une bonne année        d’imports d’engrais phosphatés, à 1,6 MT, en hausse de 0,3 MT par          OCP : Les exportations d’engrais ont atteint un nouveau record, à 11,3        rapport à 2019, cette croissance a été tirée par une bonne saison            MT en 2020 (hors feeds), en forte hausse de 25% grâce au plan de        agricole de production et de rendement, ainsi qu’une hausse des prix         continuité d’activité (PCA), à un suivi de très près des évènements        des commodités agricoles destinées au marché de l’export.                    marché et in fine à une agilité dans les décisions.      L’Europe : les conditions météorologiques plutôt défavorables               La Tunisie : En raison de nombreuses perturbations en termes de                                                                                     production de roche, le Groupe Chimique Tunisie (GCT) a vu ses        principalement à l’Est, où les importations ont baissé, alors que l’Ouest    exportations reculer en 2020 de 80 kT, soit de 12%.        est resté relativement stable par rapport à 2019. Globalement, le        marché européen a été légèrement baissier (baisse estimée à 5% à 4         La Russie : La production d’engrais est restée stable, soutenue en        MT par rapport une année 2019 relativement exceptionnelle).                  partie par la croissance de son marché domestique, et à moindre                                                                                     mesure par l’export.      L’Afrique : les importations ont augmenté de près de 13%, de 3,1 MT         L’Egypte : l’unité d’Ain Sokhna a atteint le plein régime, avec près de        en 2019 à 3,5 MT en 2020. En particulier en Ethiopie et au Nigeria.                                                                                     400 kT de DAP exportés en 2020, vers l’Inde, les US et dans une                                                                                     moindre mesure l’Europe de l’Ouest.       (*) : Les données de ce document sont issues des statistiques officielles de l’IFA et de GTIS. A l’heure de préparation du présent document, seuls les 3 premiers trimestres de 2020 étaient disponibles.        Rapport de gestion du conseil d’administration à l’assemblée générale ordinaire annuelle - Exercice clos au 31 décembre 2020                     5","Conseil  SYNTHÈSE DE LA SITUATION DU MARCHÉ POUR 2020 (2/2)          d’Administration                         *                                                                      OCP SA                                                                17 Mars 2021  LA DEMANDE : forte demande, stimulée par un contexte agricole et  L’OFFRE : en hausse mais moins au rendez-vous, du fait de la baisse  climatique favorables, les importations ont été haussières, notamment en  des exports chinois, engendrant globalement une baisse des stocks en  Inde, au Brésil et aux US. Une partie de la demande a été servie par les  Inde et aux US.  stocks (en Inde et aux US).   La Chine : Les exportations chinoises d'engrais ont fortement diminué    L’Inde : les importations de DAP ont augmenté de 10%, atteignant 6,3  durant l’année 2020 en raison de la baisse de la production durant le        er  MT. La bonne mousson a tiré la consommation de DAP en Inde (11,9  1 trimestre, et la forte demande du marché local. En effet, l’épicentre  MT en 2020, + 26% Vs 2019). La consommation a été servie en partie  de la pandémie COVID-19 a débuté au sein de la région de Hubei,  par les stocks, ainsi que la production locale de DAP/NPK qui est  impactant les acteurs qui ont réduit/fermé leurs unités de production  restée stable.  durant le confinement. Les exportations de DAP/MAP ont atteint   Les US : de meilleures conditions météorologiques après 3 saisons  environ 8,2 MT en baisse de 8% par rapport à 2019.  successives altérées, ont participé à une meilleure plantation et récolte   L’Amérique du Nord : 2020 a été marquée par la pétition visant les  des grains. Ce contexte a engendré une hausse de la consommation.  importations d’origine Russe et Marocaine. Cela a redistribué les flux  La pétition lancée en Juin contre les produits russes et marocains a  de l’offre (en incitant les producteurs d'Arabie Saoudite, d'Australie, du  créé de la tension sur le marché US et engendré une résorption des  Mexique, de la Jordanie, du Liban et de l'Égypte à exporter vers les  stocks élevés qui avaient été constitués en 2019.  États-Unis, tandis que Mosaic a légèrement réduit ses exportations en   L’Amérique Latine : au Brésil les importations ont été haussières,  faveur de ses ventes sur le marché domestique US). In fine, cette       situation a conduit à une réduction significative des stocks aux US.  portées par la hausse de la consommation, et de bonnes rentabilités   L’Arabie Saoudite : les exports saoudiens ont légèrement augmenté  pour le fermier. Le contexte plutôt favorable pour les exportations des  en 2020 à 5,3 MT (Vs près de 5 MT en 2019), malgré quelques  grains a permis d’anticiper une partie des importations de 2021 sur Q4  perturbations logistiques par moments, liées à la pandémie et à des  2020 tirant ainsi les importations d’engrais vers un nouveau record (7,7  soucis techniques.  MT, soit +11% Vs 2019). L’Argentine a connu une bonne année  d’imports d’engrais phosphatés, à 1,6 MT, en hausse de 0,3 MT par   OCP : Les exportations d’engrais ont atteint un nouveau record, à 11,3  rapport à 2019, cette croissance a été tirée par une bonne saison  MT en 2020 (hors feeds), en forte hausse de 25% grâce au plan de  agricole de production et de rendement, ainsi qu’une hausse des prix  continuité d’activité (PCA), à un suivi de très près des évènements  des commodités agricoles destinées au marché de l’export.  marché et in fine à une agilité dans les décisions.   L’Europe : les conditions météorologiques plutôt défavorables   La Tunisie : En raison de nombreuses perturbations en termes de       production de roche, le Groupe Chimique Tunisie (GCT) a vu ses  principalement à l’Est, où les importations ont baissé, alors que l’Ouest  exportations reculer en 2020 de 80 kT, soit de 12%.  est resté relativement stable par rapport à 2019. Globalement, le  marché européen a été légèrement baissier (baisse estimée à 5% à 4   La Russie : La production d’engrais est restée stable, soutenue en  MT par rapport une année 2019 relativement exceptionnelle).  partie par la croissance de son marché domestique, et à moindre       mesure par l’export.   L’Afrique : les importations ont augmenté de près de 13%, de 3,1 MT   L’Egypte : l’unité d’Ain Sokhna a atteint le plein régime, avec près de  en 2019 à 3,5 MT en 2020. En particulier en Ethiopie et au Nigeria.       400 kT de DAP exportés en 2020, vers l’Inde, les US et dans une       moindre mesure l’Europe de l’Ouest.  (*) : Les données de ce document sont issues des statistiques officielles de l’IFA et de GTIS. A l’heure de préparation du présent document, seuls les 3 premiers trimestres de 2020 étaient disponibles.   Rapport de gestion du conseil d’administration à l’assemblée générale ordinaire annuelle - Exercice clos au 31 décembre 2020  5","ACTIVITÉ DURANT L’ANNÉE 2020                                                                   2","ACTIVITÉ DURANT L’ANNÉE 2020              2","ACTIVITÉ DURANT L’ANNÉE 2020 (1/3)                                                                                                         Conseil                                                                                                                                              d’Administration                                                                                                                                                    OCP SA          MARCHÉ DES PHOSPHATES ET SES DÉRIVÉS                                                                                                  17 Mars 2021            Hausse de la marge OCP en 2020 par rapport à 2019, grâce à un plan stratégique de résilience face au contexte de la pandémie, qui s’est traduit         par la maximisation de la production (Plan de Continuité de l’Activité), de la constitution de stocks stratégiques de matières premières (à des cours         plus bas) et enfin à des records des exports, notamment des engrais. Ceci grâce à un suivi de très près des évolutions des faits dans le marché         mondial et une adaptation agile de la Supply Chain OCP, et ce malgré la baisse des prix des engrais sur les 9 premiers mois.         OCP a tiré profit de la hausse de la demande des engrais en Afrique, en Amérique latine et en Asie pour placer plus de volume et absorber la         baisse de la demande sur le marché des USA liée à la pétition du concurrent Mosaic, à partir du 2ème semestre.          Phosphates : OCP garde sa place de 1 exportateur au monde tout en          Engrais : Malgré un contexte économique difficile et en dépit des défis                                               er        augmentant sa part de marché à 37% en 2020 (Vs 34% sur la période          logistiques entrainés par la pandémie, OCP a réalisé un nouveau record        janvier-septembre 2019).                                                   des exportations d’engrais et a réussi à se positionner en tant que 1 er                                                                                   exportateur mondial d’engrais phosphatés (en tant que pays) devançant         Les exportations mondiales de phosphate brut sur la période janvier-     ainsi la Chine, avec une part de marché de 31% en 2020 vs 24% en          septembre ont enregistré une hausse de 2% par rapport à la même          2019 .          période en 2019 : 20,7 MT en 2019 contre 21,0 MT en 2020.         Les exportations du phosphate brut par le groupe OCP sur l’année          Les importations mondiales d’engrais phosphatés ont augmenté de          2020 ont connu une augmentation de 9%, en passant de 9,5 MT en              2% sur la période janvier-septembre 2020 par rapport à 2019, tirés          2019 à 10,3 MT en 2020.                                                     principalement par une hausse de la demande en Amérique Latine et                                                                                      en Asie.        Acide : OCP demeure le premier exportateur d’acide phosphorique        avec 50% de part de marché, en hausse de 4 points par rapport à             OCP a pu profiter de la hausse de la demande d’engrais et a pu        l’année précédente. La Jordanie vient en deuxième position avec 15%           placer plus de volumes et augmenter ainsi ses parts de marché sur        de part de marché suivie par les Etats Unis avec 13% de part de               toutes les régions, en réalisant un volume global de 11,3 MT sur        marché.                                                                       l’année 2020 vs 9,2 MT en 2019.          Les exportations mondiales d’acide ont baissé de 15% sur janvier-         Les importations du marché africain ont été en hausse en 2020 avec          septembre 2020 par rapport à la même période en 2019 due                    3,5 MT (Vs 3,1 en 2019),          principalement à la baisse des importations en Asie et Europe.                                                                                      Dans ce contexte, OCP a pu accroitre ses exportations vers le         Les exportations d'OCP sont en baisse par rapport à l’année dernière          à 1,8 MT P O 2020 Vs 2 MT P O 2019.                                         marché africain et maintenir sa part de marché, ses exportations                        5                     2                                           5                                         2                                                                                      d’engrais vers l’Afrique Sub-Saharienne sont passées de 1,8 MT en                                                                                      2019 à 2 MT en 2020.       Rapport de gestion du conseil d’administration à l’assemblée générale ordinaire annuelle - Exercice clos au 31 décembre 2020                     7                 CONSEIL D’ADMINISTRATION D’OCP S.A DU 20 MARS 2018 – DOCUMENTATION DIVERSE","ACTIVITÉ DURANT L’ANNÉE 2020 (1/3)                                   Conseil                                                                d’Administration                                                                      OCP SA  MARCHÉ DES PHOSPHATES ET SES DÉRIVÉS                            17 Mars 2021     Hausse de la marge OCP en 2020 par rapport à 2019, grâce à un plan stratégique de résilience face au contexte de la pandémie, qui s’est traduit  par la maximisation de la production (Plan de Continuité de l’Activité), de la constitution de stocks stratégiques de matières premières (à des cours  plus bas) et enfin à des records des exports, notamment des engrais. Ceci grâce à un suivi de très près des évolutions des faits dans le marché  mondial et une adaptation agile de la Supply Chain OCP, et ce malgré la baisse des prix des engrais sur les 9 premiers mois.  OCP a tiré profit de la hausse de la demande des engrais en Afrique, en Amérique latine et en Asie pour placer plus de volume et absorber la  baisse de la demande sur le marché des USA liée à la pétition du concurrent Mosaic, à partir du 2ème semestre.    Phosphates : OCP garde sa place de 1 exportateur au monde tout en  Engrais : Malgré un contexte économique difficile et en dépit des défis  er  augmentant sa part de marché à 37% en 2020 (Vs 34% sur la période  logistiques entrainés par la pandémie, OCP a réalisé un nouveau record  janvier-septembre 2019).  des exportations d’engrais et a réussi à se positionner en tant que 1 er     exportateur mondial d’engrais phosphatés (en tant que pays) devançant   Les exportations mondiales de phosphate brut sur la période janvier-  ainsi la Chine, avec une part de marché de 31% en 2020 vs 24% en  septembre ont enregistré une hausse de 2% par rapport à la même  2019 .  période en 2019 : 20,7 MT en 2019 contre 21,0 MT en 2020.   Les exportations du phosphate brut par le groupe OCP sur l’année   Les importations mondiales d’engrais phosphatés ont augmenté de  2020 ont connu une augmentation de 9%, en passant de 9,5 MT en  2% sur la période janvier-septembre 2020 par rapport à 2019, tirés  2019 à 10,3 MT en 2020.  principalement par une hausse de la demande en Amérique Latine et        en Asie.  Acide : OCP demeure le premier exportateur d’acide phosphorique  avec 50% de part de marché, en hausse de 4 points par rapport à   OCP a pu profiter de la hausse de la demande d’engrais et a pu  l’année précédente. La Jordanie vient en deuxième position avec 15%  placer plus de volumes et augmenter ainsi ses parts de marché sur  de part de marché suivie par les Etats Unis avec 13% de part de  toutes les régions, en réalisant un volume global de 11,3 MT sur  marché.  l’année 2020 vs 9,2 MT en 2019.    Les exportations mondiales d’acide ont baissé de 15% sur janvier-   Les importations du marché africain ont été en hausse en 2020 avec  septembre 2020 par rapport à la même période en 2019 due  3,5 MT (Vs 3,1 en 2019),  principalement à la baisse des importations en Asie et Europe.        Dans ce contexte, OCP a pu accroitre ses exportations vers le   Les exportations d'OCP sont en baisse par rapport à l’année dernière  à 1,8 MT P O 2020 Vs 2 MT P O 2019.  marché africain et maintenir sa part de marché, ses exportations  5  2  5  2        d’engrais vers l’Afrique Sub-Saharienne sont passées de 1,8 MT en        2019 à 2 MT en 2020.  Rapport de gestion du conseil d’administration à l’assemblée générale ordinaire annuelle - Exercice clos au 31 décembre 2020  7  CONSEIL D’ADMINISTRATION D’OCP S.A DU 20 MARS 2018 – DOCUMENTATION DIVERSE","ACTIVITÉ DURANT L’ANNÉE 2020 (2/3)                                                                                                d’Administration                                                                                                                                                    Conseil          MARCHÉ DES MATIÈRES PREMIÈRES EN 2020                                                                                                     OCP SA                                                                                                                                              17 Mars 2021           Malgré une tendance légèrement haussière en 2020, les prix du              Dans ce contexte, OCP a pu réaliser un sourcing compétitif :         soufre sont restés en moyenne plus bas qu’en 2019. Le prix a         augmenté de 63 $/T CFR en début d’année passant en dessus                   Soufre : Importation de ~ 7,3 MT à 65 $/T CFR à fin 2020                                                                                      (Vs 78 $/T CFR China), contre 6,6 MT à 102 $/T CFR en         des 100 $/T CFR en décembre.                                                                                      2019.         Les réductions de la production dans les principales raffineries            Ammoniaque : Importation de 1,9 MT à 216 $/T CFR à fin         (en raison de la pandémie COVID-19) a limité l’offre en 2020.                                                                                      2020 (Vs 233 $/T CFR TAMPA), contre 1,6 MT à 242 $/T         Sur le marché de l’ammoniaque une tendance à la baisse des                   CFR en 2019.         prix a été observée au cours des six/sept premiers mois de         2020, avant de se redresser à partir du dernier trimestre 2020         pour atteindre un niveau de 259 $/T CFR en décembre.                                                           PRIX DES MATIÈRES PREMIÈRES EN 2020                                                 Soufre      Ammoniaque      (en $/tonne)                                                                                                                       (en $/tonne)                450                                                                                                                                              200                350                                                                                                                                             150                  250                                                                                                                                             100                  150                                                                                                                          50                                                    Ammoniaque CFR Tampa (USD/T)               Soufre CFR China (USD/T)                                                                                                                                Source : CRU        Rapport de gestion du conseil d’administration à l’assemblée générale ordinaire annuelle - Exercice clos au 31 décembre 2020                     8","ACTIVITÉ DURANT L’ANNÉE 2020 (2/3)                          d’Administration                                                                      Conseil  MARCHÉ DES MATIÈRES PREMIÈRES EN 2020                               OCP SA                                                                17 Mars 2021    Malgré une tendance légèrement haussière en 2020, les prix du  Dans ce contexte, OCP a pu réaliser un sourcing compétitif :  soufre sont restés en moyenne plus bas qu’en 2019. Le prix a  augmenté de 63 $/T CFR en début d’année passant en dessus   Soufre : Importation de ~ 7,3 MT à 65 $/T CFR à fin 2020        (Vs 78 $/T CFR China), contre 6,6 MT à 102 $/T CFR en  des 100 $/T CFR en décembre.        2019.  Les réductions de la production dans les principales raffineries   Ammoniaque : Importation de 1,9 MT à 216 $/T CFR à fin  (en raison de la pandémie COVID-19) a limité l’offre en 2020.        2020 (Vs 233 $/T CFR TAMPA), contre 1,6 MT à 242 $/T  Sur le marché de l’ammoniaque une tendance à la baisse des  CFR en 2019.  prix a été observée au cours des six/sept premiers mois de  2020, avant de se redresser à partir du dernier trimestre 2020  pour atteindre un niveau de 259 $/T CFR en décembre.     PRIX DES MATIÈRES PREMIÈRES EN 2020                         Soufre  Ammoniaque  (en $/tonne)                                             (en $/tonne)   450                                                                200   350                                                               150     250                                                               100     150                                                         50       Ammoniaque CFR Tampa (USD/T)  Soufre CFR China (USD/T)                                                  Source : CRU   Rapport de gestion du conseil d’administration à l’assemblée générale ordinaire annuelle - Exercice clos au 31 décembre 2020  8","ACTIVITÉ DURANT L’ANNÉE 2020 (3/3)                                                                                                         Conseil                                                                                                                                              d’Administration          ACTIVITÉS D’EXTRACTION ET PRODUCTION                                                                                                  17 Mars 2021                                                                                                                                                    OCP SA             ROCHE                                                                       ACIDE PHOSPHORIQUE        Activité extraction                                                          Une forte progression de la production en Acide Phosphorique qui a         Une performance exceptionnelle à Khouribga de 31,3 MT TSM                    atteint un nouveau record en 2020 avec 7,1 MT P2O5.          permet de conserver un niveau stable d’extraction par rapport à              Une progression soutenue principalement par la montée en capacité          2019, malgré des contraintes opérationnelles ne favorisant pas               de l’activité phosphorique au niveau de Jorf Nord ainsi que par          l’extraction sur le reste des sites miniers suite à la crise sanitaire. La   l’engagement des équipes opérationnelles pour assurer la continuité          production de la roche a atteint le niveau de 40,7 MT TSM en 2020.           d’exploitation.        Production marchande                                                         Les ventes totales d’acide ( hors APP) ont baissé de 5%, en passant         La production marchande de phosphate est passée de 35,2 MT en                de 2,16 MT en 2019 à 2,06 MT en 2020 . Les ventes à l’export sont           2019 à 37,4 MT en 2020, soit une augmentation de +6% due                    de 1,8 MT (P2O5 inc APP) en 2020 contre 2 MT en 2019 soit une                                                                                       baisse de 7%, suite à la baisse des exports vers l’Asie.           principalement à la montée en charge des mines de Beni Amir, Sidi           Chennane et Merah à Khouribga et des activités de séchage et             ENGRAIS \& FEEDS           calcination de Youssoufia à Gantour.                                      Augmentation de la production d’engrais et feeds qui a dépassé la                                                                                       barre des 11,2 MT en 2020, et diversification du portefeuille produits        Livraisons locales                                                             avec l’introduction de nouvelles qualités dont le MAP Soluble.         Les livraisons locales aux industries de transformation du Groupe          Les ventes d’engrais et feeds à l’export ont atteint 11,5 MT en 2020          OCP, s’élèvent à 26,6 MT en 2020 contre 25 MT en 2019, soit une              contre 9,2 MT en 2019, soit une hausse de 25%, suite principalement          augmentation de 6,4 %.                                                       à l’augmentation des volumes en Europe et en Amérique Latine.                           Rapport de gestion du conseil d’administration à l’assemblée générale ordinaire annuelle - Exercice clos au 31 décembre 2020                     9                 CONSEIL D’ADMINISTRATION D’OCP S.A DU 20 MARS 2018 – DOCUMENTATION DIVERSE","ACTIVITÉ DURANT L’ANNÉE 2020 (3/3)                                   Conseil                                                                d’Administration  ACTIVITÉS D’EXTRACTION ET PRODUCTION                            17 Mars 2021                                                                      OCP SA       ROCHE  ACIDE PHOSPHORIQUE  Activité extraction   Une forte progression de la production en Acide Phosphorique qui a   Une performance exceptionnelle à Khouribga de 31,3 MT TSM  atteint un nouveau record en 2020 avec 7,1 MT P2O5.  permet de conserver un niveau stable d’extraction par rapport à  Une progression soutenue principalement par la montée en capacité  2019, malgré des contraintes opérationnelles ne favorisant pas  de l’activité phosphorique au niveau de Jorf Nord ainsi que par  l’extraction sur le reste des sites miniers suite à la crise sanitaire. La  l’engagement des équipes opérationnelles pour assurer la continuité  production de la roche a atteint le niveau de 40,7 MT TSM en 2020.  d’exploitation.  Production marchande   Les ventes totales d’acide ( hors APP) ont baissé de 5%, en passant   La production marchande de phosphate est passée de 35,2 MT en  de 2,16 MT en 2019 à 2,06 MT en 2020 . Les ventes à l’export sont  2019 à 37,4 MT en 2020, soit une augmentation de +6% due  de 1,8 MT (P2O5 inc APP) en 2020 contre 2 MT en 2019 soit une         baisse de 7%, suite à la baisse des exports vers l’Asie.  principalement à la montée en charge des mines de Beni Amir, Sidi  Chennane et Merah à Khouribga et des activités de séchage et  ENGRAIS \& FEEDS  calcination de Youssoufia à Gantour.   Augmentation de la production d’engrais et feeds qui a dépassé la         barre des 11,2 MT en 2020, et diversification du portefeuille produits  Livraisons locales  avec l’introduction de nouvelles qualités dont le MAP Soluble.   Les livraisons locales aux industries de transformation du Groupe   Les ventes d’engrais et feeds à l’export ont atteint 11,5 MT en 2020  OCP, s’élèvent à 26,6 MT en 2020 contre 25 MT en 2019, soit une  contre 9,2 MT en 2019, soit une hausse de 25%, suite principalement  augmentation de 6,4 %.  à l’augmentation des volumes en Europe et en Amérique Latine.                      Rapport de gestion du conseil d’administration à l’assemblée générale ordinaire annuelle - Exercice clos au 31 décembre 2020  9  CONSEIL D’ADMINISTRATION D’OCP S.A DU 20 MARS 2018 – DOCUMENTATION DIVERSE","RÉSULTATS DE L’EXERCICE 2020                             D’OCP S.A                                                                                              3","RÉSULTATS DE L’EXERCICE 2020    D’OCP S.A                                         3","Conseil          RÉSULTATS DE L’EXERCICE 2020 D’OCP S.A                                                                                              d’Administration                                                                                                                                                    OCP SA                                                                                                                                                17 Mars 2021             CHIFFRE D’AFFAIRES                   Le chiffre d’affaires correspond pour 13.394 MMAD aux ventes de l’activité roche et pour 28.345 MMAD aux ventes de                  l’activité chimie. Par ailleurs, les ventes du soufre et de l’ammoniac représentent 3.769 MMAD et le fret facturé s’élève à                  2.403 MMAD.                  Ces ventes sont réparties comme suit :                                                                      Quantité en                                      Prix moyen de vente                          Activité Mine                                                  Montant en MMAD                                                                   KTonnes                                                en MAD                  Export                                             9 256                      6 406                       692                   Local                                              9 895                      6 988                       706                   Total                                             19 150                     13 394                       699                                                                     Quantité en                                      Prix moyen de vente                         Activité Chimie                                                 Montant en MMAD                                                                   KTonnes                                                en MAD                  Acides                                             1 243                      7 285                      5 862                   Engrais                                            7 726                     21 060                      2 726                  Total                                              8 969                     28 345                    Rapport de gestion du conseil d’administration à l’assemblée générale ordinaire annuelle - Exercice clos au 31 décembre 2020                    11                 CONSEIL D’ADMINISTRATION D’OCP S.A DU 20 MARS 2018 – DOCUMENTATION DIVERSE","Conseil  RÉSULTATS DE L’EXERCICE 2020 D’OCP S.A                        d’Administration                                                                      OCP SA                                                                  17 Mars 2021    CHIFFRE D’AFFAIRES      Le chiffre d’affaires correspond pour 13.394 MMAD aux ventes de l’activité roche et pour 28.345 MMAD aux ventes de  l’activité chimie. Par ailleurs, les ventes du soufre et de l’ammoniac représentent 3.769 MMAD et le fret facturé s’élève à  2.403 MMAD.     Ces ventes sont réparties comme suit :      Quantité en                        Prix moyen de vente  Activité Mine  Montant en MMAD  KTonnes                                   en MAD  Export  9 256   6 406                       692   Local  9 895    6 988                       706   Total  19 150  13 394                       699     Quantité en                        Prix moyen de vente  Activité Chimie  Montant en MMAD  KTonnes                                   en MAD  Acides  1 243   7 285                      5 862   Engrais  7 726  21 060                     2 726  Total  8 969   28 345               Rapport de gestion du conseil d’administration à l’assemblée générale ordinaire annuelle - Exercice clos au 31 décembre 2020  11  CONSEIL D’ADMINISTRATION D’OCP S.A DU 20 MARS 2018 – DOCUMENTATION DIVERSE","Conseil          RÉSULTATS DE L’EXERCICE 2020 D’OCP S.A                                                                                              d’Administration                                                                                                                                                    OCP SA                                                                                                                                                17 Mars 2021            CHARGES D’EXPLOITATION              Les charges d’exploitation se présentent de la manière suivante :                                                               Charges d'exploitation en MAD                   Achats revendus de marchandises                                                                          439 959 170,05                  Achats consommés de matières et fournitures                                                           18 278 658 380,33                  Autres charges externes                                                                                8 468 917 214,38                  Impôts et taxes                                                                                          248 161 770,53                  Charges de personnel                                                                                   8 108 669 590,45                  Autres charges d'exploitation                                                                              1 244 876,03                  Dotations d'exploitation                                                                              10 946 352 793,22                  Total                                                                                                46 491 963 794,99                 Les achats consommés de matières et de fournitures correspondent principalement aux consommations de matières premières                pour l’activité chimique (soufre, ammoniac, …), de consommations énergétiques (mazout et gaz de chauffe, coke de pétrole, pièces                de rechange, énergie électrique, gasoil, explosifs,…), de prestations de services et autres matières et fournitures consommables.                Les autres charges externes sont composées essentiellement des charges de transport (ONCF, camions, fret sur ventes et                transport de personnel), des honoraires de consulting, des cotisations et dons octroyés et de la facturation du personnel externe.               Les impôts et taxes comprennent essentiellement la taxe minière (3 MAD/tonne extraite) et les taxes locales (professionnelle et des                services communaux).                Les charges de personnel regroupent principalement les salaires, les indemnités et les primes accordées ainsi que les charges                sociales y afférentes.             Rapport de gestion du conseil d’administration à l’assemblée générale ordinaire annuelle - Exercice clos au 31 décembre 2020                    12                 CONSEIL D’ADMINISTRATION D’OCP S.A DU 20 MARS 2018 – DOCUMENTATION DIVERSE","Conseil  RÉSULTATS DE L’EXERCICE 2020 D’OCP S.A                        d’Administration                                                                      OCP SA                                                                  17 Mars 2021    CHARGES D’EXPLOITATION   Les charges d’exploitation se présentent de la manière suivante :     Charges d'exploitation en MAD   Achats revendus de marchandises            439 959 170,05  Achats consommés de matières et fournitures   18 278 658 380,33  Autres charges externes                  8 468 917 214,38  Impôts et taxes                            248 161 770,53  Charges de personnel                     8 108 669 590,45  Autres charges d'exploitation                1 244 876,03  Dotations d'exploitation                10 946 352 793,22  Total                                  46 491 963 794,99      Les achats consommés de matières et de fournitures correspondent principalement aux consommations de matières premières  pour l’activité chimique (soufre, ammoniac, …), de consommations énergétiques (mazout et gaz de chauffe, coke de pétrole, pièces  de rechange, énergie électrique, gasoil, explosifs,…), de prestations de services et autres matières et fournitures consommables.     Les autres charges externes sont composées essentiellement des charges de transport (ONCF, camions, fret sur ventes et  transport de personnel), des honoraires de consulting, des cotisations et dons octroyés et de la facturation du personnel externe.    Les impôts et taxes comprennent essentiellement la taxe minière (3 MAD/tonne extraite) et les taxes locales (professionnelle et des  services communaux).     Les charges de personnel regroupent principalement les salaires, les indemnités et les primes accordées ainsi que les charges  sociales y afférentes.        Rapport de gestion du conseil d’administration à l’assemblée générale ordinaire annuelle - Exercice clos au 31 décembre 2020  12  CONSEIL D’ADMINISTRATION D’OCP S.A DU 20 MARS 2018 – DOCUMENTATION DIVERSE","Conseil          RÉSULTATS DE L’EXERCICE 2020 D’OCP S.A                                                                                              d’Administration                                                                                                                                                    OCP SA                                                                                                                                                17 Mars 2021             LES DOTATIONS D’EXPLOITATION sont détaillées comme suit :                                                                Dotations d'exploitation en MAD                   Dotations d'exploitations aux amortissements                                                           8 876 324 360,01                   Dotations d'exploitation aux provisions pour risques et charges momentanés                                21 097 250,48                  Dotations d'exploitation aux provisions pour dépréciation des stocks                                   1 916 691 575,02                  Dotations d'exploitation aux provisions pour dépréciation créances de l'actif circulant                 132 239 607,71                  Total                                                                                                10 946 352 793,22              LE RÉSULTAT FINANCIER se présente comme suit :                                                                   Résultat financier en MAD                   Produits des titres de participation                                                                    368 104 556,10                  Gains de change                                                                                         944 485 814,43                  Intérêts et autres produits financiers                                                                  751 537 330,87                  Reprises financières, transferts de charges                                                             885 398 262,64                  Total produits financiers                                                                              2 949 525 964,04                  Charges d'intérêts                                                                                     2 957 679 093,59                  Pertes de change                                                                                       1 066 976 919,19                  Autres charges financières                                                                                     1 905,99                  Dotations financières                                                                                   624 409 089,81                  Total charges financières                                                                              4 649 067 008,58                  Résultat financier                                                                                    -1 699 541 044,54          Rapport de gestion du conseil d’administration à l’assemblée générale ordinaire annuelle - Exercice clos au 31 décembre 2020                    13                 CONSEIL D’ADMINISTRATION D’OCP S.A DU 20 MARS 2018 – DOCUMENTATION DIVERSE","Conseil  RÉSULTATS DE L’EXERCICE 2020 D’OCP S.A                        d’Administration                                                                      OCP SA                                                                  17 Mars 2021     LES DOTATIONS D’EXPLOITATION sont détaillées comme suit :     Dotations d'exploitation en MAD   Dotations d'exploitations aux amortissements  8 876 324 360,01   Dotations d'exploitation aux provisions pour risques et charges momentanés  21 097 250,48  Dotations d'exploitation aux provisions pour dépréciation des stocks  1 916 691 575,02  Dotations d'exploitation aux provisions pour dépréciation créances de l'actif circulant  132 239 607,71  Total                                  10 946 352 793,22     LE RÉSULTAT FINANCIER se présente comme suit :     Résultat financier en MAD   Produits des titres de participation      368 104 556,10  Gains de change                           944 485 814,43  Intérêts et autres produits financiers    751 537 330,87  Reprises financières, transferts de charges   885 398 262,64  Total produits financiers                2 949 525 964,04  Charges d'intérêts                       2 957 679 093,59  Pertes de change                         1 066 976 919,19  Autres charges financières                       1 905,99  Dotations financières                     624 409 089,81  Total charges financières                4 649 067 008,58  Résultat financier                      -1 699 541 044,54     Rapport de gestion du conseil d’administration à l’assemblée générale ordinaire annuelle - Exercice clos au 31 décembre 2020  13  CONSEIL D’ADMINISTRATION D’OCP S.A DU 20 MARS 2018 – DOCUMENTATION DIVERSE","Conseil          RÉSULTATS DE L’EXERCICE 2020 D’OCP S.A                                                                                              d’Administration                                                                                                                                                    OCP SA                                                                                                                                                17 Mars 2021            INTÉRÊTS ET AUTRES PRODUITS FINANCIERS                Les produits des titres de participation correspondent aux dividendes versés par JFC V pour 209 831 330,10 MAD, par PMP                 pour 125 000 000,00 MAD et par IMACID pour 33 273 226,00 MAD                   Les intérêts et autres produits financiers comprennent les éléments suivants :                                                        Intérêts et autres produits financiers en MAD                   Intérêts et autres produits assimilés (DAT et autres intérêts financiers)                               340 105 463,80                  Revenus des créances rattachées à des participations                                                    262 714 385,46                  Produits nets sur cessions de titres et valeurs de placement                                            159 149 110,19                  Revenus des créances de l’actif circulant                                                               - 10 429 224,13                  Autres produits financiers                                                                                   - 2 404,45                  Total                                                                                                   751 537 330,87              Quant aux charges d’intérêts, celles-ci se décomposent comme suit :                                                                   Charges d'intérêts en MAD                   Intérêts sur dettes extérieures                                                                        1 755 038 225,90                  Intérêts sur dettes locales                                                                            1 028 522 033,24                  Autres                                                                                                  174 118 834,45                  Total                                                                                                  2 957 679 093,59               Rapport de gestion du conseil d’administration à l’assemblée générale ordinaire annuelle - Exercice clos au 31 décembre 2020                    14                 CONSEIL D’ADMINISTRATION D’OCP S.A DU 20 MARS 2018 – DOCUMENTATION DIVERSE","Conseil  RÉSULTATS DE L’EXERCICE 2020 D’OCP S.A                        d’Administration                                                                      OCP SA                                                                  17 Mars 2021    INTÉRÊTS ET AUTRES PRODUITS FINANCIERS    Les produits des titres de participation correspondent aux dividendes versés par JFC V pour 209 831 330,10 MAD, par PMP  pour 125 000 000,00 MAD et par IMACID pour 33 273 226,00 MAD       Les intérêts et autres produits financiers comprennent les éléments suivants :    Intérêts et autres produits financiers en MAD   Intérêts et autres produits assimilés (DAT et autres intérêts financiers)  340 105 463,80  Revenus des créances rattachées à des participations  262 714 385,46  Produits nets sur cessions de titres et valeurs de placement  159 149 110,19  Revenus des créances de l’actif circulant  - 10 429 224,13  Autres produits financiers                     - 2 404,45  Total                                     751 537 330,87     Quant aux charges d’intérêts, celles-ci se décomposent comme suit :     Charges d'intérêts en MAD   Intérêts sur dettes extérieures          1 755 038 225,90  Intérêts sur dettes locales              1 028 522 033,24  Autres                                    174 118 834,45  Total                                    2 957 679 093,59          Rapport de gestion du conseil d’administration à l’assemblée générale ordinaire annuelle - Exercice clos au 31 décembre 2020  14  CONSEIL D’ADMINISTRATION D’OCP S.A DU 20 MARS 2018 – DOCUMENTATION DIVERSE","Conseil          RÉSULTATS DE L’EXERCICE 2020 D’OCP S.A                                                                                              d’Administration                                                                                                                                                    OCP SA                                                                                                                                                17 Mars 2021             COMPTES DE PRODUITS ET CHARGES             Le résultat net de l’exercice 2020 s’élève à 1 027 832 879,42 MAD. Celui-ci se décline comme suit :                                                                         Montants en MAD                    Résultat d'exploitation                                                                              6 124 121 388,96                   Résultat financier                                                                                  -1 699 541 044,54                   Résultat non courant                                                                                -2 199 907 126,00                    Résultat avant impôts                                                                                2 224 673 218,42                   Impôts sur les résultats                                                                             1 196 840 339,00                   Résultat net                                                                                         1 027 832 879,42                                  Rapport de gestion du conseil d’administration à l’assemblée générale ordinaire annuelle - Exercice clos au 31 décembre 2020                    15                 CONSEIL D’ADMINISTRATION D’OCP S.A DU 20 MARS 2018 – DOCUMENTATION DIVERSE","Conseil  RÉSULTATS DE L’EXERCICE 2020 D’OCP S.A                        d’Administration                                                                      OCP SA                                                                  17 Mars 2021     COMPTES DE PRODUITS ET CHARGES     Le résultat net de l’exercice 2020 s’élève à 1 027 832 879,42 MAD. Celui-ci se décline comme suit :      Montants en MAD   Résultat d'exploitation                 6 124 121 388,96  Résultat financier                     -1 699 541 044,54  Résultat non courant                   -2 199 907 126,00   Résultat avant impôts                   2 224 673 218,42  Impôts sur les résultats                1 196 840 339,00  Résultat net                            1 027 832 879,42                             Rapport de gestion du conseil d’administration à l’assemblée générale ordinaire annuelle - Exercice clos au 31 décembre 2020  15  CONSEIL D’ADMINISTRATION D’OCP S.A DU 20 MARS 2018 – DOCUMENTATION DIVERSE","Conseil          RÉSULTATS DE L’EXERCICE 2020 D’OCP S.A                                                                                              d’Administration                                                                                                                                                    OCP SA                                                                                                                                                17 Mars 2021              ANALYSE DES COMPTES DE BILAN             Au 31 décembre 2020, les masses de bilan se présentent ainsi :                        Synthèse des masses du bilan en MAD                31/12/2020               31/12/2019                Variation                    Financement permanent                            130 569 573 463,20        133 864 039 188,39         -3 294 465 725,19                  Actif immobilisé                                  98 825 375 780,79         98 329 574 772,80           495 801 007,99                   Fonds de roulement                                31 744 197 682,41         35 534 464 415,59         -3 790 266 733,18                   Actif circulant                                   57 420 697 095,37         52 739 411 713,13          4 681 285 382,24                  Dettes circulantes                                29 903 350 110,52         29 397 781 138,83           505 568 971,69                   Besoin en fonds de roulement                      27 517 346 984,85         23 341 630 574,30          4 175 716 410,55                   Trésorerie *                                        4 226 850 697,56        12 192 833 841,29         -7 965 983 143,73                  * dont titres et valeurs de placements                 2 897 163 523,06        10 799 683 073,16         -7 902 519 550,10                       Rapport de gestion du conseil d’administration à l’assemblée générale ordinaire annuelle - Exercice clos au 31 décembre 2020                    16                 CONSEIL D’ADMINISTRATION D’OCP S.A DU 20 MARS 2018 – DOCUMENTATION DIVERSE","Conseil  RÉSULTATS DE L’EXERCICE 2020 D’OCP S.A                        d’Administration                                                                      OCP SA                                                                  17 Mars 2021      ANALYSE DES COMPTES DE BILAN     Au 31 décembre 2020, les masses de bilan se présentent ainsi :        Synthèse des masses du bilan en MAD   31/12/2020  31/12/2019  Variation    Financement permanent   130 569 573 463,20  133 864 039 188,39  -3 294 465 725,19  Actif immobilisé   98 825 375 780,79  98 329 574 772,80  495 801 007,99   Fonds de roulement    31 744 197 682,41  35 534 464 415,59  -3 790 266 733,18   Actif circulant   57 420 697 095,37  52 739 411 713,13  4 681 285 382,24  Dettes circulantes   29 903 350 110,52  29 397 781 138,83  505 568 971,69   Besoin en fonds de roulement   27 517 346 984,85  23 341 630 574,30  4 175 716 410,55   Trésorerie *   4 226 850 697,56  12 192 833 841,29  -7 965 983 143,73  * dont titres et valeurs de placements   2 897 163 523,06  10 799 683 073,16  -7 902 519 550,10                  Rapport de gestion du conseil d’administration à l’assemblée générale ordinaire annuelle - Exercice clos au 31 décembre 2020  16  CONSEIL D’ADMINISTRATION D’OCP S.A DU 20 MARS 2018 – DOCUMENTATION DIVERSE","Conseil          RÉSULTATS DE L’EXERCICE 2020 D’OCP S.A                                                                                              d’Administration                                                                                                                                                    OCP SA                                                                                                                                                17 Mars 2021         FONDS DE ROULEMENT                                                         Au niveau des investissements :       Les principaux événements qui ont impacté le fonds de roulement             Hausse des non-valeurs expliquée par l’étalement du don au fonds       durant l’exercice 2020 sont :                                                 spécial COVID-19 pour 3 Mds MAD.       Au niveau des capitaux propres :                                                                                   Hausse des investissements corporels pour 6,5 Mds MAD       Baisse des capitaux propres en 2020 expliquée par l’effet compensé            compensés par les amortissements de la période pour 7,2 Mds       entre le résultat net de l’exercice 2020 de 1.027 MMAD et la                  MAD       distribution de dividendes nets pour 4,5 Mds MAD.                           VNC sur Cessions d’actifs pour 0,9 Mds MAD dont 0,7 Mds MAD       Au niveau des dettes de financement:                                          relatifs à l’opération Endowment.        Octroi d’emprunts pour 7,8 Mds MAD par les banques locales.                                                                                  BESOIN EN FONDS DE ROULEMENT        Remboursements d’emprunts pour 6,1 Mds MAD.                                                                                  (hors titres et valeurs de placements)        Effet parité positif de 2,2 Mds MAD.                                                                                  Hausse du BFR entre 2019 et 2020 suite principalement à :       Au niveau des provisions long terme :        Hausse des engagements sociaux retraite et maladie pour 261               Hausse des dettes fournisseurs de 1,8 Mds MAD          MMAD.                                                                    Baisse des autres dettes circulantes de 1,8 Mds MAD        Hausse     de    la  provision   pour   divers  risques   expliquée       Hausse des clients créditeurs de 0,5 Mds MAD          principalement par la provision pour risque fiscal pour 78 MMAD.                                                                                   Hausse des autres créances circulantes de 2,2 Mds MAD        Baisse de la provision pour perte de change sur emprunts pour 333          MMAD.                                                                    Hausse du crédit de TVA de 1,9 Mds MAD        Au niveau des titres de participation :                                   Hausse des créances clients pour 0,6 Mds MAD       Baisse des titres de participations suite à :        L’augmentation de Capital de OCP Hospitality de 1,35 Mds MAD.            TRÉSORERIE        Cession des titres SADV à UM6P Endowment Holding (UEH) dans              (y compris titres et valeurs de placements)          le cadre de l’opération Endowment avec un prix de cession de 2,8        La trésorerie nette s’établit à 4,2 Mds MAD à fin 2020 contre 12,2 Mds          Mds MAD et une VNC de 2,6 Mds MAD.                                      MAD à fin 2019, soit une baisse de 8 Mds MAD, expliquée                                                                                  essentiellement par la baisse des valeurs mobilières de placement                                                                                  (DAT et OPCVM) pour 7,9 Mds MAD.          Rapport de gestion du conseil d’administration à l’assemblée générale ordinaire annuelle - Exercice clos au 31 décembre 2020                    17                 CONSEIL D’ADMINISTRATION D’OCP S.A DU 20 MARS 2018 – DOCUMENTATION DIVERSE","Conseil  RÉSULTATS DE L’EXERCICE 2020 D’OCP S.A                        d’Administration                                                                      OCP SA                                                                  17 Mars 2021    FONDS DE ROULEMENT  Au niveau des investissements :  Les principaux événements qui ont impacté le fonds de roulement   Hausse des non-valeurs expliquée par l’étalement du don au fonds  durant l’exercice 2020 sont :  spécial COVID-19 pour 3 Mds MAD.  Au niveau des capitaux propres :     Hausse des investissements corporels pour 6,5 Mds MAD  Baisse des capitaux propres en 2020 expliquée par l’effet compensé  compensés par les amortissements de la période pour 7,2 Mds  entre le résultat net de l’exercice 2020 de 1.027 MMAD et la  MAD  distribution de dividendes nets pour 4,5 Mds MAD.   VNC sur Cessions d’actifs pour 0,9 Mds MAD dont 0,7 Mds MAD  Au niveau des dettes de financement:  relatifs à l’opération Endowment.   Octroi d’emprunts pour 7,8 Mds MAD par les banques locales.    BESOIN EN FONDS DE ROULEMENT   Remboursements d’emprunts pour 6,1 Mds MAD.    (hors titres et valeurs de placements)   Effet parité positif de 2,2 Mds MAD.    Hausse du BFR entre 2019 et 2020 suite principalement à :  Au niveau des provisions long terme :   Hausse des engagements sociaux retraite et maladie pour 261   Hausse des dettes fournisseurs de 1,8 Mds MAD  MMAD.   Baisse des autres dettes circulantes de 1,8 Mds MAD   Hausse  de  la  provision  pour  divers  risques  expliquée   Hausse des clients créditeurs de 0,5 Mds MAD  principalement par la provision pour risque fiscal pour 78 MMAD.     Hausse des autres créances circulantes de 2,2 Mds MAD   Baisse de la provision pour perte de change sur emprunts pour 333  MMAD.   Hausse du crédit de TVA de 1,9 Mds MAD   Au niveau des titres de participation :   Hausse des créances clients pour 0,6 Mds MAD  Baisse des titres de participations suite à :   L’augmentation de Capital de OCP Hospitality de 1,35 Mds MAD.  TRÉSORERIE   Cession des titres SADV à UM6P Endowment Holding (UEH) dans  (y compris titres et valeurs de placements)  le cadre de l’opération Endowment avec un prix de cession de 2,8  La trésorerie nette s’établit à 4,2 Mds MAD à fin 2020 contre 12,2 Mds  Mds MAD et une VNC de 2,6 Mds MAD.  MAD à fin 2019, soit une baisse de 8 Mds MAD, expliquée    essentiellement par la baisse des valeurs mobilières de placement    (DAT et OPCVM) pour 7,9 Mds MAD.     Rapport de gestion du conseil d’administration à l’assemblée générale ordinaire annuelle - Exercice clos au 31 décembre 2020  17  CONSEIL D’ADMINISTRATION D’OCP S.A DU 20 MARS 2018 – DOCUMENTATION DIVERSE","DECLARATION DES HONORAIRES DES CONTROLEURS DES COMPTES                                                                        Exercice 2020                                                                                          Ernst \& Young                    Deloitte                                          En MAD                                                                                2019            2020            2019            2020                  Commissariat aux comptes, certifications, examen des comptes                 individuels et consolidés                                            1 645 000              1 645 000               1 471 400               1 471 400                 OCP SA                                                               1 645 000              1 645 000               1 471 400               1 471 400                   Autres diligences et prestations directement liées à la mission du                 commissariat aux comptes                  OCP SA                                                                  450 000                  600 000                      138 167                  Autres prestations                 OCP SA                                                                               3 590 000                      1 397 000                  Total                                                                2 095 000              5 835 000               1 471 400               3 006 567","DECLARATION DES HONORAIRES DES CONTROLEURS DES COMPTES  Exercice 2020            Ernst \& Young                    Deloitte  En MAD  2019            2020            2019            2020   Commissariat aux comptes, certifications, examen des comptes  individuels et consolidés               1 645 000              1 645 000               1 471 400               1 471 400  OCP SA              1 645 000              1 645 000               1 471 400               1 471 400    Autres diligences et prestations directement liées à la mission du  commissariat aux comptes   OCP SA                 450 000                  600 000                      138 167   Autres prestations  OCP SA                  3 590 000                    1 397 000   Total               2 095 000              5 835 000               1 471 400               3 006 567","Liste et liens des Communiqués des Presses d’OCP pour l’exercice 2020                     Tous les communiqués de presse du Groupe OCP sont téléchargeables sur le lien suivant :                  https://www.ocpgroup.ma/Financial-results","Liste et liens des Communiqués des Presses d’OCP pour l’exercice 2020       Tous les communiqués de presse du Groupe OCP sont téléchargeables sur le lien suivant :    https://www.ocpgroup.ma/Financial-results","","ESG APPENDIX                               FINANCIAL REPORT                               OCP 2020                                                                                                                                  1                               Working together for sustainable agriculture                                                   Sustainability Report 2020","Message from CEO  1. About our group  2. Sustainable development  3. OCP’s Sustainability commitments  4. About this report                   Summary                                         1.                                                 2.                                  P.04                       P.10                             P.40                  Message from our CEO       1.  About our group              2.  Sustainable development :                                                                               our integrated approach                P.06                       1.1.  Activities \& Products   12                                           1.2. Value Creation Model   24   2.1  OCP’s sustainability context   42                Our response               1.3. Local Contributor,          2.2  Stakeholder engagement   44                to COVID 19                    Global Presence     32       2.3  Materiality Analysis    50                                           1.4. Innovative, Agile \&                                              Committed Governance  36                P.08                 Digitalization at the                heart of our growth                strategy                                                                        2                                                    Sustainability Report 2020","3.                                             4.                                   P.52                                                     P.250                  3.  OCP’s Sustainability commitments                     4.  About this report                  3.1  Commitments to responsible and inclusive            4.1  GRI Content Principles note   252                   management                                   54                                                                         4.2  Glossary                257                    • Transparent, innovative and ethical governance   55                    • Sustainable and innovation-driven growth   66                    • A responsible and committed employer      78                    • Responsible procurement practices        108                 3.2  Commitments to sustainable production     114                   • Operational excellence                     115                   • Circular economy                          122                   • Sustainable food systems                  176                3.3  Commitments to shared value creation      216                   • Education \& excellence                    224                   • Entrepreneurship \& job creation           231                   • Culture                                   237                   • Health \& sport care                       238                   • Smart living environment                  240     2                                                          3   Sustainability Report 2020                       Sustainability Report 2020","4                                                    Sustainability Report 2020","4                                                          5   Sustainability Report 2020                       Sustainability Report 2020","Message from CEO  1. About our group  2. Sustainable development  3. OCP’s Sustainability commitments  4. About this report                   Overcoming                  the COVID-19                   pandemic                                                                                              Employees                   \\ Health \& Safety protocols for both employees and                 subcontractors incl. disinfection of premises, temperature                 control, social distancing \& necessary equipment                   \\ Reinforced medical infrastructure \& staff                   \\ Awareness \& screening campaigns to employees \&                 subcontractors                   \\ Psychological support cell                   \\ Teleworking \& support to WFH transition (telework guide,                        Resilience                 webinars on quality work environment, internal barometers,                 etc.)                   \\ Support to employees’ children (IPSE distance learning                 platform, IT special grants, guide, virtual vacation camps, etc.)                   \\ Digital learning \& performance management with tools to                 create a digital workplace culture hinged on social linked                   $300                    $8                                                                                                        Recovery                million (equivalent to 3 MMDH)   million invested in Research \&                to the special fund dedicated   Development in virology with UM6P                to managing the pandemic  and Institut Pasteur in Morocco                      \\ Disinfection operations in public places, transports, hospitals                   \\ Medical and protective equipment to national health services                 as well as awareness campaigns in different languages,                        Local                 dialects                   \\ Agreement with the Institut Pasteur du Maroc (IPM) to                 communities                 contribute to the development of the national virology                 research capacity                   \\ Creation of a P3 category laboratory able to house research                 in virology within the UM6P                   \\ Internal solidarity platform to allow our employees to gather                 ideas and initiatives and implement them as quickly as                 possible in order to reduce the health, economic or social                 repercussions of the COVID-19 pandemic.                   \\ Collaborative platform ‘M3ak.ma’ designed by 1337 coding                 school to geolocate volunteers to offer personal services for   +135%                 needy people                   \\ Support to the continuity of cooperative activities: training   community investment                 on BCPs, e-commerce, reconversion of activities, solidarity   increase between 2019                 purchasing initiatives                           and 2020                   \\ Support distance education through UM6P, LYDEX, 1337,                 YouCode and IPSE: production of digital educational content,  9,595 employees                 sharing of expertise with teachers \& students    engaged in the internal solidarity                   \\ Scaling up solutions for digital education: online platform   platform created in 2020 to allow our                 between UM6P \& Ecole Polytechnique Fédérale de Lausanne   employees to gather and implement                 (EPFL), National Center for Digitization and Distance Learning   ideas to reduce health, economic or                 (CNDE) created with MEN (Ministry of Education)  social repercussions of the pandemic                                                               6 6                                                    Sustainability Report 2020tainability Report 2020                                                   Sus","\\ Business continuity plans                                                                                   to ensure that operations                                                                                   are maintained at a normal                                                                                   production rate in optimal                                                                                   conditions – including health \&                                                Investors                          safety protocols                                                                                     \\ Organizational measures:                                                                                   establishment of monitoring                                                                                   units at Central \& Local levels,                                                                                   business resilience task force                                                                                     \\ Audit plans \& continuous                                                                                   improvement measures                                                                                      Revenues   5,95                                                                                     ($ billions)  5,62                                                                                               5,94                                         Respond                                                                                  Phosphate rock        37,6                                                                                  (Mt produced)         41                                                                                                        40,7                                                                                  Phosphoricacid   6,1                                                                                               6,8    Environmental       Social                                                     (Mt produced)  7,1                                                                                      Fertilizers  8,8                                                                                   (Mt produced)  10                                                                                                 11,2                                                                                      2018   2019  2020                 Governance                                                              Farmers                \\ Distribution of health                                                                                    equipments \& COVID 19                                                                                   awareness campaigns                                                                                     \\ Funding for the acquisition of                                   Relief                                          raw materials \& distribution of                                                                                   fertilizers, livestock feeds for                                                                                   smallholder                                                                                     \\ Catalysing efforts on our                                                                                   existing agricultural programs:                                                                                   Agribooster \& Al Moutmir                                                                                     \\ Collaboration with the Africa                                                                                   Fertilizer Financing Mechanism                                                                                   (AFFM) \& contributions to                                                                                   African emergency plans                                                                                     \\ Increased digitalization of our                                                                                   capacity building programs                                                                                     \\ Enhanced Research \&                                                                   +94%            Development and innovation                        Suppliers                                                  projects                                                             farmers covered by our end-    \\ Support to food cooperatives :                                                              to-end solution Agribooster   digitalization, e-commerce                                                            in 2020 compared to 2019 in 8   platform, initiative to boost                                                                     African countries  local demand                                       $107            \\ Special taskforce to ensure payments to our suppliers, prioritizing local suppliers                                                  \\ Acceleration of the digitalization of our procurement tools                                                  \\ Support to suppliers defining BCP, managing in time of crisis, honoring orders, etc.                   million loans will be covered through the     \\ Transitioning to relevant activities (logistics, home delivery or mask production.)                     Damane Tamayouz fund created for     \\ Access to COVID 19 financing \& other financing sources at advantageous                     our suppliers to access financing with   conditions through the Damane Tamayouz fund                 advantageous conditions to face COVID 19    \\ Strengthening of our incubation \& local entrepreneuship  support programs    6 6                                                        77   Sus                                              Sustainability Report 2020Sustainability Report 2020  Sustainability Report 2020tainability Report 2020","Message from CEO  1. About our group  2. Sustainable development  3. OCP’s Sustainability commitments  4. About this report                     Digitalization                  At the heart of our                   growth strategy                “        As part of its national and international leader ambition,                            OCP Group seized the Digital opportunity as growth                driver. The implemented transformation strategy is covering the                entire value chain with defined objectives set as operational                excellence, contribution in new business opportunities,                especially for farmers, and enhancing employee experience.                As part of this transformation, the Group developed advanced                infrastructures that aim to boost the national and African                ecosystem through education, skills and expertise sharing.                In fact, our vision of digital transformation involves local                communities and promotes the emergence of a complete                digital ecosystem. OCP Group has initiated this dynamic by                continuously engaging them through education and open                                Digital                innovation initiatives creating ascension channels for high-                    procurement                potential talent and startups. Within this perspective the two                coding schools were developed with innovative concepts                (YouCode in partnership with the French school Simplon, as well                as 1337, whose concept is similar to that of the school 42 in Paris)                as well as the STARGATE innovation Hub.                Since the creation of its ecosystem, OCP Group is a locomotive                that intends, more than ever, to play through digital the role of                innovative emulation.                                 MOHAMED LAKLALECH,                               Chief Digital Officer                                        Teal Technology Services is a Joint Venture between IBM                                \& OCP created to accelerate the digital transformation                                of our clients in Morocco and then in the African                                continent. This JV includes projects on advanced                                technologies such as Analytics, Cognitive Computing                                and Connected Objects (IOT, Internet of Things).                                                                 8 8                                                                                                                    9 9                                                                                                                                                                           Sus                                                   Sustainability Report 2020tainability Report 2020                                                                      Sustainability Report 2020tainability Report 2020                                                   Sus","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","XP (EXPLORATION \& EXPLOITATION) JOINT PROGRAM_BIC :                                 The BIC (Boost Innovate Collaborate) program was created to respond to the OCP Group's                                desire to accelerate the development and implementation of viable eco-efficient industrial                                solutions, in a complex, competitive global context strongly impacted by increasingly restrictive                                regulations, and all by being part of its circular economy strategy. In this context, several works                                and solutions have emerged:                                •   Technological and economic evaluation of more than 16 technological solutions for the                                 treatment of Cadmium throughout the value chain.                                •   Consolidation and capitalization of all the decadmiation solutions explored / developed for                                 more than 20 years at OCP in a new book on the topic.                                •   Exploration and launch of various studies and trials of demetalization solutions at rock level                                 with certain routes with interesting potential justifying more advanced development.                                •   Organization and implementation by the BIC program of a specific innovation hackathon on                                 the theme of demetalization in partnership with UM6P, MASCIR, EPM, with:                                      100+          participating        8 for treatment on rock and the rest for acid.                                                                            new innovative solutions selected, including 4                                                   researchers                                  •   Establishment of a partnership with the Fraunhofer Institute for a screening of fairly mature                                 technologies for the treatment of heavy metals and radioelements both in rock and                                 phosphoric acid.                                   90                                   140                     40                                    confirmed contracts – with partners such as   Research \&     industrial tests                                UM6P, Prayon, Solvay, Fertinagro, Fraunhofer,   Innovation projects                                Forbon, MIT, INRA, Mines d’Albi, etc.                                      PARTICIPATIVE INNOVATION                                Participative innovation was created to support each and every one of us to carry out                                their innovative project.                                 Main objectives:                            1   Promote the              2     Provide relevant      3      Ensure the                                                                                       industrialization                           culture of                                                          \& customized                                                                                       of successful                           innovation within                           OCP Group and                           its ecosystem                  support                      innovative                                                                                       projects    70                                                         71   Sustainability Report 2020                       Sustainability Report 2020","Message from CEO  1. About our group  2. Sustainable development  3. OCP’s Sustainability commitments  4. About this report                                \\ Production sites' dynamics \& culture                        InnovOCP is an interactive and collaborative platform promoting the                      culture of innovation and supporting innovative initiatives and projects.                                                                                       300                       5,400 30                       27              6               ideas submitted \& 62 in                        employees      innovactors to   business referents   sites to sponsor   concept phase (before                                                                                     prototype and roll-out)                       registered in   promote the   to evaluate     campaigns,      covering CSR (corporate                       the platform   platform, evaluate   project ideas;   evaluate project   social responsibility, HSE,                                      project ideas and   support and   ideas and support   Operational excellence,                                      monitor project   advise the carriers   the deployment of   Digitalization, Learning \&                                      ideas.         of ideas.       projects.       Global challenges)                             \\ BloomLab                                1            2            3             4            5             6                            Ideation      Prototype   Minimum       Product/       Growth       Maturity                                                   Viable Product  market fit                                        Incubation                              Acceleration                                                  Training, coaching, mentoring, expertise                                               Internal connections with the different services                                     Start-up financing                        Growth financing                                           Co-working space                    1 in Jorf Lasfar                                                                               3 more planned in 2021 in Khouribga,                                                                               Benguérir and Safi                       BloomLab’s mandate focuses on business growth and support of intrapreneurship from                      the “Movement” - relies on a network of providers to deliver the support program.                            \\ Open innovation                       Oriented towards external start-ups, the Open innovation mechanism aims to:                       •   Open up to the world of start-ups allowing the   The process starts with the applications of start-ups                        OCP group to be at the forefront of innovation and   through an Open Innovation platform gathering                        benefit from new solutions on the market     spontaneous applications and needs of OCP Groups                      •   Foster innovation through co-creation between OCP   departments and ends up to 3 scenarios:                        and start-ups in an agile framework and by relying   1. Purchase contract                        on the resources of the OCP group and its ecosystem  2. Investment                      •   Becoming a global player in open innovation will   3. Merger \& acquisition                        allow it to have an image of openness to                        the outside world and thus attract innovation talents                                                               72                                                                                                                     73                                                    Sustainability Report 2020                                                                                             Sustainability Report 2020","ZOOM ON INNOVATION FOR WATER                  RAMPING UP RESEARCH TO OVERCOME WATER CHALLENGES                 The International Water Research Institute (IWRI) aims to :                •   Create forward-thinking pathways to address water issues in systemic manner in Africa: Water Science and                  Technology  Research, Innovation, Infrastructure, Education and Capacity building in and for Africa                •   Development of low-cost innovative water and energy technologies \& solutions to address water stress, to                  better manage water use (agriculture, industrial…), and foster water saving solutions through cutting edge                  technologies                •   Climate change \& adaptation emphasis : Drought, flooding, increased water needs for agriculture,                  sustainable food  systems                •   Dissemination of water culture, citizen’s awareness, capitalization of water management know how                •   Acting as an African Water Hub through strategic cooperation and partnerships                                                       Impact Driven Research                         Integrated Water Resource    Advanced Water       Hydroinformatics        Climate Change                      Management             Technologies         Data Issues modeling     \& Adaptation                 Water Resources  Assessment,   Wastewater Treatment, Reuse    \& simulation  Hydroclimatology , Adaptation                   Use,  Distribution, Water   Desalination Engineering    Optimization  Issues, Climate Services                Related  Hazards, coastal zone    Innovative Water Saving                      management              Technologies                     Education                                            Innovation                     Master Water Science \&  Technology                   Adaptation Metrics \&  Techniques Cluster                    Executive master of  Integrated Water  Management    Water \& Climate Observatory  \& IoT                    Master Soil and Water                                Cluster and Best Practices                    MOOCS and E-Learning                                 Startups Development                    Advance Workshops for  African    72                                                         73   Sustainability Report 2020                       Sustainability Report 2020","Message from CEO  1. About our group  2. Sustainable development  3. OCP’s Sustainability commitments  4. About this report                      SYNERGIES WITH MOHAMMED VI POLYTECHNIC UNIVERSITY:                                                                                                Main partners                                                                       Geology \& Sustainable                                         Hydrogeology                                                                       Mining                                                                        Chemical \& Biochemical                                         Waste Water Treatment,        Sciences  Green Process                                         Desalination, Bioprocess      Engineering                                           Agriculture Water demand      Agro Bio Geo Sciences                                         \& use, Irrigation Systems,    ( ESAFE - Experimental                                         Sol-Water dynamics,           Farm -  CESFRA )                                         Fertilization                                                                       Complex Systems                                         Water Data Science, Modeling \&   Engineering  \& Human                                         Simulation, Operational Reserach   Systems                                         \& Optimization, IOT  Sensors                                          Space hydrology, Hydrological   Centre of remote                                         Obesrvatory, Cal/Val Sites    sensing  application                                           Policy \& Water Management,                                         Dissemination, Economy,  Nexus   Humanities \& Social                                         Water Energy Agriculture      Sciences                                                                                                             74                                                                                                                     75                                                    Sustainability Report 2020                                                                                             Sustainability Report 2020","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","We are continuously working on our approach to improve the environmental footprint of our operations                and to improve the land’s initial fertility. We are tapping into our ecosystem of knowledge, especially UM6P                and different research platforms, including the Center for Soil and Fertilizer Research in Africa (CESFRA),                the experimental mine at Benguerir and experimental farms in our mining sites.                      Picking \& scaling up the right crops                   We have been following over the last years an integrated approach to rehabilitate former mining lands                  which aims to deliver both environmental and economic value for the local communities :                     Soil analysis to adapt our planting                            Creation of new and/or                   approach to soil’s properties and local                           support to existing                       available natural resources      Crop test                      cooperatives                                 1              2              3               4               5                                       Diagnostic among local           Training of farmers                                communities to understand needs                   and scalable crops across our country. The crop has been the focus of  3  Quinoa                Adapted crops are now growing on rehabilitated sites such as Quinoa,                                                                                     cooperatives                Argan \& Olive trees, etc. Quinoa has turned to be one of the most relevant                                                                                     with                value chain to improve food and nutrition security in rural communities of  115                a 3-years research including the International Development Research                Centre (IDRC), ICBA and UM6P leading to strengthening of the Quinoa                 Rhamna, where a significant part of the population lives below the poverty   farmers have cultivated 150 ha                line. In 2020, the Quinoa ecosystem has been expanded to other regions   (70T) of Quinoa in 2020                such as Gantour, and consolidated with go-to-market measures from                product design, packaging to cooperatives’ branding                      164                                                       165   Sustainability Report 2020                       Sustainability Report 2020","Message from CEO  1. About our group  2. Sustainable development  3. OCP’s Sustainability commitments  4. About this report                          Experimentation: going further with Goji \& rosemary                    OCP wants its rehabilitation                                          farmers supported in                  approach to be a continuous                                  990 2020  through                  source of learning and                                       capacity building and                  improvement. That’s why we                                   technology transfer in                  introduced in 2020 Goji in the                               agriculture for crops with high                  Gantour area as a new alternative                            potential in the area, in                  crop with very high added value                              particular fodder, cereals, olive                  as well as rosemary on the                                   trees, cumin and mint as part of                  rehabilitated lands of Khouribga.                            the Al Moutmir program                       Nourishing African soils \& transforming agriculture                    The Center of excellence in soil and fertilizer   with the increasing needs of the ever-expanding                   research in Africa (CESFRA) created in 2019 within   human and livestock populations. CESFRA is                   the UM6P launched research programs in 2020. It   tailored to render research and development                   aims to be a knowledge center, technology and   services, share scientific knowledge and emerging                   innovation incubator and soil reference archive   technologies to assist Africa in tapping into its soil                   of the African continent to bolster human welfare,   resources potential. The Center aims to:                   economic growth and environmental sustainability.     \\ Provide soil testing services                   The continent of Africa covers 30 million km2 and     \\ To prepare digital soil fertility maps of Africa for                   straddles the sub-tropical and tropical belts from                   the Mediterranean to the Cape of Good Hope. Its   judicious and sustainable fertilizer use,                   enormous size and variations in relief give a wide     \\ To conduct research for customized uses of                   variety of climates, soils and agricultural systems.   various forms of mineral fertilizers for boosting                   The soils of Africa range from stony shallow   crop productivity                   ones with meagre life-sustaining capabilities to     \\ To improve the soil health of Africa through the                   deeply weathered profiles which recycle and   use of phosphogypsum and other phosphate                   support a large biomass. In many parts of Africa,   derivatives                   inappropriate land use, poor management and                   lack of inputs have led to a decline in productivity,     \\ To provide long term and customized training                   soil erosion, salinization and loss of vegetation.   and education in soil science for all                   African soils are widely at risk, they are commonly     \\ To participate in local community development                   undergoing severe degradation since the      activities                   traditional methods used by farmers cannot cope                                                                                         166                                                    Sustainability Report 2020","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","",""];