var textForPages = ["ÉTATS FINANCIERS                                                                                     CONSOLIDÉS                                                                              au 31 décembre 2019                                                                                                                                                            www.ocpgroup.ma","Groupe OCP                                                                                                                                                                                                          Groupe OCP        2   États financiers consolidés                                                                                                                                                                                  États financiers consolidés  3            au 31 décembre 2019                                                                                                                                                                                           au 31 décembre 2019","Sommaire                  Chiffres clés et faits marquants de l’exercice                                                     4            CHIFFRES CLÉS                                                                                       4            FAITS MARQUANTS DE L’EXERCICE                                                                       4            ÉVÉNEMENTS POSTÉRIEURS À LA CLÔTURE                                                                 4           États financiers consolidés                                                                        5             COMPTE DE RÉSULTAT CONSOLIDÉ DE L’EXERCICE                                                          5           ÉTAT DU RÉSULTAT GLOBAL CONSOLIDÉ                                                                   6            ÉTAT DE LA SITUATION FINANCIÈRE CONSOLIDÉE                                                          7            VARIATION DES CAPITAUX PROPRES CONSOLIDÉS                                                           8            TABLEAU DES FLUX DE TRÉSORERIE CONSOLIDÉS                                                          10           Notes annexes aux états financiers consolidés                                                     11             NOTE 1-PRINCIPES COMPTABLES                                                                        11           NOTE 2-PÉRIMÈTRE DE CONSOLIDATION                                                                  14            NOTE 3-INFORMATION SECTORIELLE                                                                     15            NOTE 4-DONNÉES OPÉRATIONNELLES                                                                     17            NOTE 5-CHARGES ET AVANTAGES AU PERSONNEL                                                           23           NOTE 6-PARTICIPATIONS DANS LES CO-ENTREPRISES ET ENTREPRISES ASSOCIÉES                             26            NOTE 7-AUTRES ÉLÉMENTS OPÉRATIONNELS                                                               29            NOTE 8-IMMOBILISATIONS CORPORELLES ET INCORPORELLES                                                31           NOTE 9-PROVISIONS ET PASSIFS ÉVENTUELS                                                             36            NOTE 10-INSTRUMENTS FINANCIERS, ENDETTEMENT NET ET COÛT NET DE FINANCEMENT                         38            NOTE 11-IMPÔT SUR LE RÉSULTAT                                                                      46           NOTE 12-CAPITAUX PROPRES ET DES DETTES OBLIGATAIRES SUBORDONNÉES PERPÉTUELLES,                     48           DIVIDENDES ET RÉSULTAT PAR ACTION           NOTE 13-RELATIONS AVEC L’ÉTAT                                                                      49           Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes consolidés                                    50                  Groupe OCP                                                                                             Groupe OCP  2  États financiers consolidés                                                                 États financiers consolidés  3  au 31 décembre 2019                                                                              au 31 décembre 2019","Chiffres clés et faits marquants de l’exercice              Chiffres clés             (En millions de dirhams)                              Note           Exercice 2019        Exercice 2018           Produits des activités ordinaires                    4.1.1.2              54 092               55 906           Résultats des co-entreprises                          6.1                   360                   399           EBITDA                                                                    15 333               17 076           Résultat opérationnel récurrent                                           7 866                 11 256           Coût de l'endettement financier net                  10.1.5              (1 511)               (1 567)           Résultat net de la période - part du Groupe                               2 843                 5 425           Capitaux propres consolidés - part du Groupe                             77 191                 78 859           Endettement financier net                                                 45 499                35 193           Investissements opérationnels                                             13 964                10 801           Résultat net de base et dilué par action (en dirhams)  12.4               29,56                 62,04           Dividende par action (en dirhams)                     12.3                 40,73                30,17             Faits marquants de l’exercice             Impact de la première application de la norme IFRS 16 pour le Groupe OCP                                       er           Le Groupe applique depuis le 1  janvier 2019 la norme IFRS 16 « contrat de location » selon la méthode de transition           dite « rétrospective simplifiée » : les effets cumulatifs de la première application ont été proches de zéro et n’avaient           par conséquent aucun impact dans les capitaux propres d’ouverture au 1  janvier 2019. De plus, les données 2018,                                                                         er           présentées à titre comparatif, n’ont pas été ajustées.            Avec l’application de cette nouvelle norme, le Groupe OCP comptabilise désormais l’ensemble de ses contrats de           location au bilan, à l’exception des contrats d’une durée inférieure à 12 mois ou de ceux portant sur des biens d’une           valeur unitaire à neuf inférieure à 5 000 dollars. (cf. Note 1-1.1-A)            Événements postérieurs à la clôture             Création d’un pôle hôtelier national d’excellence             Pour accompagner le développement d’un secteur à fort potentiel de croissance et d’emplois pour l’économie marocaine,           le Groupe OCP, l’ONCF et le Fonds Hassan II ont annoncé une alliance dans le domaine hôtelier haut de gamme pour           créer un acteur de référence. Ce Pôle comprendra des actifs hôteliers historiques du Maroc, détenus et développés jusqu’à           présent par l’ONCF : la Mamounia à Marrakech, le Palais Jamai à Fès et le Michlifen à Ifrane, ainsi que le Marchica           Lagoon Resort à Nador récemment ouvert.           La structuration de cette alliance est en cours. Le nouveau schéma de partenariat sera publié courant l’année 2020.            Contribution du Groupe OCP pour la lutte contre la pandémie Covid-19            Afin de palier la propagation du Coronavirus et d’endiguer ses répercussions sur le Royaume, le Maroc a décrété, suite aux           instructions Royales, la mise en place d’un fonds spécial pour la gestion de la pandémie COVID-19.           Dans une démarche solidaire et en tant qu’acteur national de premier plan, le Groupe OCP a décidé de contribuer à           hauteur de 3 milliards de dirhams audit fonds, renforçant ainsi l’effort citoyen commun d’un certain nombre d’entreprises           et autres contributeurs.           À noter que cette crise sanitaire liée au COVID 19 ne remet pas en cause la continuité d’activité du Groupe OCP.                 Groupe OCP                                                                                                                                                                                                          Groupe OCP        4   États financiers consolidés                                                                                                                                                                                  États financiers consolidés  5            au 31 décembre 2019                                                                                                                                                                                           au 31 décembre 2019","États financiers consolidés              Compte de résultat consolidé              (En millions de dirhams)                           Note              Exercice 2019        Exercice 2018           Produits des activités ordinaires                 4.1.1.2                 54 092               55 906            Production stockée                                                         1 901                1 728           Achats consommés                                   4.2.2                (21 768)              (22 398)            Charges externes                                   4.2.2                 (9 738)               (9 780)           Charges de personnel                               5.1                   (9 213)               (8 481)           Impôts                                                                     (319)                (288)            Résultats des co-entreprises                       6.1                      360                   399           Résultat de change sur dettes et créances opérationnelles                   (68)                 (60)            Autres produits et charges récurrents                                        86                    49           EBITDA                                                                   15 333               17 076            Amortissements et pertes de valeur                8.4 - 9.2              (7 467)               (5 820)           Résultat opérationnel récurrent                                           7 866               11 256            Autres produits et charges non récurrents          7.2                   (1 504)               (1 250)           Résultat opérationnel                                                     6 362               10 006            Coût d'endettement financier brut                                        (1 988)               (1 865)           Produits financiers des placements                                          477                   299            Coût d'endettement financier net                  10.1.5                 (1 511)              (1 567)           Résultat de change sur dettes et créances financières   10.2.3               50                 (412)            Autres produits et charges financiers             10.2.3                   (161)               (1 325)           Résultat financier                                                       (1 622)              (3 304)            Résultat avant impôt                                                      4 741                6 702           Impôts sur résultat                              11.2 - 11.3             (1 725)               (1 100)            Résultat net de l’exercice                                                3 016                5 602           Résultat net part du Groupe                                               2 843                5 425           Résultat net part des intérêts ne donnant pas le contrôle                   173                  178           Résultat de base et dilué par action en dirhams    12.4                   29,56                62,04                     Groupe OCP                                                                                             Groupe OCP  4  États financiers consolidés                                                                 États financiers consolidés  5  au 31 décembre 2019                                                                              au 31 décembre 2019","États financiers consolidés              État du résultat global consolidé             (En millions de dirhams)                                                      Exercice 2019  Exercice 2018           Résultat net                                                                       3 016         5 602           Écarts actuariels                                                                   (711)       (377)           Impôts                                                                               143           71           Actifs financiers réévalués à la juste valeur par capitaux propres                              (521)           Éléments non recyclables en résultat                                               (568)        (827)           Écarts de conversion                                                                 (37)        (13)           Quotes-parts de gains et pertes comptabilisés en capitaux propres (variation CFH)*   (55)       (321)           Impôts**                                                                              12           68           Quotes-parts de gains et pertes comptabilisés en capitaux propres sur co-entreprises (variation CFH)  13           Éléments recyclables en résultat                                                    (80)        (253)           Produits et charges de l’exercice comptabilisés directement dans les capitaux propres  (647)    (1 080)           Résultat global consolidé                                                          2 368        4 522              Dont part du Groupe                                                             2 195        4 344              Dont part des intérêts ne donnant pas le contrôle                                 173          178             (*) Les variations de juste valeur des couvertures de flux de trésorerie sont comptabilisées en capitaux propres pour la part efficace de la couverture.                Les gains et pertes accumulés en capitaux propres sont rapportés en résultat au moment où le flux de trésorerie couvert impacte le résultat.           (**) Effets d’impôt liés aux variations de juste valeur des instruments financiers de couverture de flux de trésorerie (part efficace) et des coûts de couverture.                                                             Groupe OCP                                                                                                                                                                                                          Groupe OCP        6   États financiers consolidés                                                                                                                                                                                  États financiers consolidés  7            au 31 décembre 2019                                                                                                                                                                                           au 31 décembre 2019","États financiers consolidés              État de la situation financière consolidée              (En millions de dirhams)                      Note               31 décembre 2019      31 décembre 2018           ACTIF           Actifs courants           Trésorerie \& équivalents de trésorerie      10.1.3.1                     13 487                 17 141           Actifs financiers de trésorerie                                             573                  5 654           Stocks                                       4.2.4.2                     14 996                 13 213           Créances clients                             4.1.2.2                      8 142                 10 279           Autres actifs courants                        7.3                        15 124                  9 383           Total actifs courants                                                    52 323                55 669           Actifs non courants           Actifs financiers non courants               10.2.2                       1 020                   872           Participation dans les co-entreprises         6.1                         3 882                  3 802           Actifs d'impôt différé                       11.4                           79                     16           Immobilisations corporelles                   8.2                       108 464                101 589           Immobilisations incorporelles                 8.3                         1 095                   510           Total actifs non courants                                               114 540               106 788           Total Actif                                                             166 864               162 458             (En millions de dirhams)                      Note               31 décembre 2019      31 décembre 2018           PASSIF           Passifs courants           Emprunts et dettes financières courants                                   7 267                  7 123           Provisions courantes                          9.3                           353                   328           Dettes commerciales                          4.2.5                       15 010                 12 230           Autres passifs courants                       7.3                         6 383                  5 257           Total passifs courants                                                   29 014                24 939           Passifs non courants           Emprunts et dettes financières non courants  10.1.2.1 / 10.1.2.2         52 292                 50 864           Provisions non courantes pour avantages au personnel  9.3                 5 380                  4 616           Autres provisions non courantes               9.3                           519                   757           Passifs d'impôt différé                      11.4                         1 031                   993           Total passifs non courants                                               59 223                57 230           Capitaux propres part du Groupe             Capital social                             12.1                         8 288                  8 288             Primes liées au capital                                                18 698                 18 698             Réserves consolidées part Groupe                                       47 363                 46 450             Résultat net part Groupe                                                2 843                  5 424           Capitaux propres part du Groupe                                          77 191                78 859           Part des intérêts ne donnant pas droit au contrôle                        1 436                  1 430           Total Capitaux propres                                                   78 627                80 290           Total Passif et Capitaux propres                                        166 864               162 458        Groupe OCP                                                                                             Groupe OCP  6  États financiers consolidés                                                                 États financiers consolidés  7  au 31 décembre 2019                                                                              au 31 décembre 2019","États financiers consolidés             Variation des capitaux propres consolidés                                                                                                                                         Actifs  financiers   Quotes-parts de gains et                                                             Capital   Primes liées   Écart   Titres super   Autres réserves           réévalués à la   pertes comptabilisés en             Total capitaux   Part des intérêts             (En millions de dirhams)                                                                                  Écart de conversion                                  Résultat net                  ne donnant pas   Total capitaux propres                                                              social  au capital  actuariel  subordonnés   consolidées                 juste valeur par   capitaux propres ( variation    propres Part Groupe  droit au contrôle                                                                                                                                      capitaux propres      CFH )            Capitaux propres au 31 décembre 2017               8 288     18 698    (2 370)      4 817           38 613          (223)                                 (9)          4 567          72 382          1 419          73 801            Affectation du résultat de l'exercice 2018                                                            4 567                                                            (4 567)            Résultat global consolidé de l'exercice 2018                            (306)                                        (13)         (521)                 (240)           5 425           4 344           178            4 522           Émission titres super subordonnés                                                    5 000                                                                                              5 000                          5 000            Coupons titres super subordonnés                                                     (328)                                                                                              (328)                          (328)           Variation de périmètre                                                                                                                                                                                                     -           Dividendes versés                                                                                   (2 478)                                                                            (2 478)        (170)           (2 648)            Autres                                                                                                (60)                                                                               (60)             4             (57)           Capitaux propres au 31 décembre 2018               8 288     18 698    (2 676)      9 489           40 642          (236)         (521)                 (250)          5 425          78 859          1 430          80 290            Changement de méthode au 1  janvier 2019*                                                             (72)                                                                               (72)                           (72)                               er           Capitaux propres au 1  janvier 2019                8 288     18 698    (2 676)      9 489           40 570          (236)         (521)                 (250)          5 425          78 787          1 430          80 218                            er           Affectation du résultat de l'exercice 2019                                                            5 425                                                            (5 425)           Résultat global consolidé de l'exercice 2019                            (568)                                        (37)                                (43)          2 843           2 195           173            2 368            Coupons titres super subordonnés                                                     (414)                                                                                              (414)                          (414)           Variation de périmètre            Dividendes versés                                                                                   (3 346)                                                                            (3 346)        (170)           (3 516)           Autres                                                                                                (31)                                                                               (31)             2             (29)           Capitaux propres au 31 décembre 2019               8 288     18 698    (3 244)      9 075           42 618          (273)         (521)                 (293)          2 843          77 191          1 436          78 627                                                                                                            er           (*) Changement de méthodes comptables lié à la première application de l’interprétation IFRIC 23 « Incertitudes relatives à l’impôt sur le résultat » au 1 janvier 2019.                                        Groupe OCP                                                                                                                                                                                                          Groupe OCP        8   États financiers consolidés                                                                                                                                                                                  États financiers consolidés  9            au 31 décembre 2019                                                                                                                                                                                           au 31 décembre 2019","Actifs  financiers   Quotes-parts de gains et  Capital   Primes liées   Écart   Titres super   Autres réserves   réévalués à la   pertes comptabilisés en   Total capitaux   Part des intérêts  (En millions de dirhams)  Écart de conversion      Résultat net                  ne donnant pas   Total capitaux propres  social  au capital  actuariel  subordonnés   consolidées  juste valeur par   capitaux propres ( variation   propres Part Groupe  droit au contrôle               capitaux propres      CFH )   Capitaux propres au 31 décembre 2017  8 288    18 698    (2 370)    4 817    38 613    (223)        (9)    4 567    72 382     1 419     73 801   Affectation du résultat de l'exercice 2018   4 567      (4 567)   Résultat global consolidé de l'exercice 2018  (306)     (13)     (521)     (240)      5 425      4 344      178      4 522  Émission titres super subordonnés    5 000                                5 000                          5 000   Coupons titres super subordonnés   (328)                                  (328)                          (328)  Variation de périmètre                                                                                       -  Dividendes versés  (2 478)                                               (2 478)        (170)           (2 648)   Autres  (60)                                                               (60)             4             (57)  Capitaux propres au 31 décembre 2018  8 288    18 698    (2 676)    9 489    40 642    (236)    (521)    (250)    5 425    78 859    1 430    80 290   Changement de méthode au 1  janvier 2019*  (72)                            (72)                           (72)  er  er  Capitaux propres au 1  janvier 2019  8 288    18 698    (2 676)    9 489    40 570    (236)    (521)    (250)    5 425    78 787    1 430    80 218  Affectation du résultat de l'exercice 2019   5 425       (5 425)  Résultat global consolidé de l'exercice 2019  (568)     (37)     (43)     2 843  2 195   173            2 368   Coupons titres super subordonnés   (414)                                  (414)                          (414)  Variation de périmètre   Dividendes versés  (3 346)                                               (3 346)        (170)           (3 516)  Autres  (31)                                                               (31)             2             (29)  Capitaux propres au 31 décembre 2019  8 288    18 698    (3 244)    9 075    42 618    (273)    (521)    (293)    2 843  77 191  1 436  78 627                                   Groupe OCP                                                                                             Groupe OCP  8  États financiers consolidés                                                                 États financiers consolidés  9  au 31 décembre 2019                                                                              au 31 décembre 2019","États financiers consolidés              Tableau des flux de trésorerie consolidés              (En millions de dirhams)                                         Note   31 décembre 2019  31 décembre 2018             EBITDA                                                                           15 333         17 076           Subventions et dons accordés                                                    (1 140)         (797)           Autres charges et produits non courants                                           (51)           (35)           Autres charges non courantes des exercices antérieurs                             (91)          (333)           Résultats des co-entreprises                                                      (360)         (399)           Autres                                                                            (652)         (136)           Marge brute d'autofinancement                                                   13 039         15 375           Incidence de la variation du BFR                                                  248          (6 820)              Stocks                                                                       (1 777)        (3 008)              Créances commerciales                                                         2 142         (4 291)              Dettes commerciales fournisseurs                                              1 506          (416)              Autres actifs et passifs courants                                            (1 622)           895           Impôts versés                                                                   (1 291)         (855)           Total Flux net de trésorerie généré par l’activité opérationnelle               11 996          7 700           Acquisition d'immobilisations corporelles et incorporelles (1)                 (13 964)       (10 801)           Cession d'immobilisations corporelles et incorporelles                              29             95           Placements financiers nets (2)                                                    5 032          9 540           Incidence des variations de périmètre                                                              20           Acquisition d'actifs financiers                                                   (373)         (441)           Cession d'actifs financiers                                                                         1           Dividendes reçus                                                                   285            256           Total Flux net de trésorerie lié aux opérations d’investissement                (8 990)        (1 331)           Émission  d'emprunts                                                              6 228         11 338           Remboursement d'emprunt                                                         (6 765)        (8 791)           Variation TSDI                                                                                   5 000           Coupons TSDI                                                                      (414)         (328)           Intérêts financiers nets versés                                                 (2 199)        (2 176)           Dividendes payés aux actionnaires du Groupe                                     (3 346)        (2 478)           Dividendes payés aux minoritaires                                12.2             (170)         (170)           Total Flux net de trésorerie lié aux opérations de financement                  (6 666)         2 395           Effet de la variation des taux de change sur la trésorerie et équivalents de trésorerie  (3)     (12)           Augmentation/(diminution) nette de la trésorerie et des équivalents de                                                                                           (3 663)         8 751           trésorerie           Trésorerie et équivalents de trésorerie à l’ouverture           10.1.3.1         17 140          8 388           Trésorerie et équivalents de trésorerie à la clôture            10.1.3.1         13 477         17 140           Variation de la trésorerie nette                                                (3 663)         8 752             (1) Les acquisitions d’immobilisations corporelles et incorporelles sont nettes des dettes sur immobilisations pour 1 866 millions de dirhams au titre de l’exercice             2019 contre 1 289 millions de dirhams au titre de l’exercice 2018.           (2) La variation des placements financiers s’explique essentiellement par la variation des dépôts à terme à échéance supérieure à 3 mois ayant généré une trésorerie             positive de 5 milliards de dirhams.              Groupe OCPoupe OCP            Gr                                                                                                                                                                                                                  Groupe OCP        10        10  Ét                                                                                                                                                                                                           États financiers consolidés 11            États financiers consolidésats financiers consolidés            au 31 décembre 2019            au 31 décembre 2019                                                                                                                                                                                           au 31 décembre 2019","Notes annexes aux états financiers consolidés              Note 1- Principes comptables             1.1. BASES DE PRÉPARATION DES ÉTATS FINANCIERS             En application de l’avis n° 5 du Conseil National de la Comptabilité (CNC) du 26 mai 2005 et conformément aux dispositions           de l’article III, paragraphe 2 de la circulaire du Conseil Déontologique des Valeurs Mobilières (CDVM), devenu AMMC (Autorité           Marocaine du Marché des Capitaux), entrée en vigueur le 1  avril 2012, les états financiers consolidés du Groupe OCP sont préparés                                                        er           en conformité avec les normes et interprétations élaborées respectivement par « I’International Accounting Standards Board (IASB)           » et par l’« IFRS Interpretations Committee », qui ont été adoptées par l’Union Européenne.            La monnaie de présentation des comptes consolidés est le dirham marocain.             Les comptes consolidés du Groupe OCP au 31 décembre 2019 ont été arrêtés par le Conseil d’Administration du 17 mars 2020.            Les principes comptables retenus au 31 décembre 2019 sont les mêmes que ceux retenus pour les états financiers consolidés au           31 décembre 2018, à l’exception de l’évolution de la présentation des états financiers consolidés décrite ci-après et des normes et           interprétations adoptées par l’Union Européenne applicables à partir du 1  janvier  2019 (et qui n’avaient pas été appliquées par                                                                     er           anticipation par le Groupe).                                                                     ER           1.2. NORMES ET AMENDEMENTS APPLICABLES À COMPTER DU 1  JANVIER 2019                                             er           Les impacts de l’application à compter du 1  janvier 2019 de la norme IFRS 16 « Contrats de location » et l’interprétation -  IFRIC           23 « Incertitudes relatives à l’impôt sur le résultat » sont décrits respectivement dans les parties A et B détaillées ci-après.             Les autres normes et interprétations applicables, de façon obligatoire, à compter du 1  janvier 2019, sont sans impact significatif sur                                                                            er           les comptes consolidés du Groupe OCP au 31 décembre 2019. Elles concernent principalement :             • amendements à IFRS 9 « Clauses de remboursement anticipé prévoyant une compensation négative » ;             • amendements à IAS 28 « Intérêts à long terme dans des entreprises associées et des co-entreprises » ;             • amendements à IAS 19 « Modification, réduction ou liquidation d’un régime » ;             • améliorations annuelles, cycle 2015-2017             A - Norme IFRS 16 « Contrats de location »             Le Groupe a appliqué la norme IFRS 16 au 1  janvier 2019 aux contrats en cours en date de transition, selon la méthode de                                               er           transition dite « rétrospective simplifiée ». Les données de l’exercice 2018, présentées à titre comparatif, n’ont donc pas été ajustées           conformément aux dispositions transitoires d’IFRS 16.            IFRS 16 « Contrats de location » modifie le mode de comptabilisation des contrats de location par les preneurs. Elle remplace la norme           IAS 17, et les interprétations IFRIC 4, SIC 15 et SIC 27. IFRS 16 impose un mode de comptabilisation unique des contrats par les           preneurs, impactant le bilan d’une façon similaire aux contrats de location-financement tels que comptabilisés jusqu’au 31 décembre           2018, selon IAS 17. À l’exception de certains contrats intragroupes, le Groupe n’a pas de contrat de location significatif en position           bailleur. Le traitement comptable des contrats de location en position bailleur n’a pas été profondément modifié par IFRS 16 par           rapport aux textes comptables applicables jusqu’au 31 décembre 2018.             Le Groupe applique les dispositions d’IFRS 16, décrites ci-dessous, pour l’ensemble de ses contrats de location portant sur des actifs           sous-jacents dont la valeur à neuf est significative et/ou dont la durée de location est de plus de douze mois en tenant compte des           éventuelles options de renouvellement prévues dans le contrat.        Groupe OCP                                                                                             Groupe OCPoupe OCP                                                                                                         Gr  10  États financiers consolidés                                                                États financiers consolidés 1111                                                                                                 États financiers consolidés  au 31 décembre 2019                                                                              au 31 décembre 2019                                                                                                   au 31 décembre 2019","Notes annexes aux états financiers consolidés                                                                           Notes annexes aux états financiers consolidés              Contrats de location qualifiés de contrats de location-financement au 31 décembre 2018             À la date de transition, le Groupe n’a pas modifié la valeur des actifs et passifs liés aux contrats de location qualifiés de location-           financement selon IAS 17. Les actifs ont été reclassés en droit d’usage et les dettes de location-financement sont désormais présentées           avec les dettes de location. Les dispositions d’IFRS 16 seront appliquées aux événements qui pourraient survenir après la date de           transition.            Contrats de location qualifiés de location simple au 31 décembre 2018             Depuis l’entrée en vigueur d’IFRS 16, le Groupe comptabilise une dette de location reflétant la somme des loyers restant à payer,           actualisés au taux marginal d’endettement déterminé selon la méthode expliquée ci-après, en contrepartie d’un droit d’utilisation           de l’actif sous-jacent. Selon la méthode simplifiée, le montant des droits d’utilisation est égal au montant de la dette de location           comptabilisée.             Les contrats de location portant sur des durées inférieures à un an ou sur des actifs de faible valeur restent comptabilisés au compte           de résultat sans impact sur le bilan du Groupe.             Les durées de location retenues comprennent les durées fermes du contrat et les éventuelles périodes de renouvellement prévues.           Les loyers variables ou les prestations de services liés au contrat ne sont pas pris en compte dans la détermination du montant du droit           d’usage et des dettes de location et sont comptabilisés en charges lorsqu’ils sont encourus.             Pour la détermination du taux marginal d’endettement utilisé pour le calcul des dettes de location, il a été tenu compte de la durée           moyenne pondérée des paiements et du risque pays.            Comme il ressort des tableaux suivants, qui présentent les impacts de la première application d’IFRS 16 au 1  janvier 2019 sur                                                                                                 er           le  bilan  d’ouverture  du  Groupe,  l’application  de  la  norme  IFRS  16  se  traduit  par  la  comptabilisation  des  droits  d’un  ensemble           d’immobilisations corporelles (installations techniques et matériels de transport) en contrepartie d’une dette financière.                             er           Bilan consolidé au 1 janvier 2019 :                                                                                                  er           (En millions de dirhams)                         31 décembre 2018   Impact IFRS 16    1  janvier 2019           ACTIF           Actifs courants           Trésorerie \& équivalents de trésorerie                      17 141                              17 141           Actifs financiers de trésorerie                              5 654                               5 654           Stocks                                                      13 213                              13 213           Créances clients                                            10 279                              10 279           Autres actifs courants                                       9 383                               9 383           Total actifs courants                                      55 669                              55 669           Actifs non courants           Actifs financiers non courants                                872                                 872           Participation dans les co-entreprises                        3 802                               3 802           Actifs d'impôt différé                                         16                                  16           Immobilisations corporelles                                101 589            1 887            103 476           Immobilisations incorporelles                                 510                                 510           Total actifs non courants                                 106 788             1 887           108 675           Total Actif                                               162 458             1 887           164 345                                                                                                                                                                                                                                    Gr            Gr            Groupe OCPoupe OCP                                                                                                                                                                                                  Groupe OCPoupe OCP        12        12  États financiers consolidésats financiers consolidés                                                                                                                                                         États financiers consolidés 1313                                                                                                                                                                                                                         États financiers consolidés            Ét            au 31 décembre 2019                                                                                                                                                                                                                          au 31 décembre 2019            au 31 décembre 2019                                                                                                                                                                                           au 31 décembre 2019","Notes annexes aux états financiers consolidés  Notes annexes aux états financiers consolidés                                                                                                      er           (En millions de dirhams)                         31 décembre 2018   Impact IFRS 16    1 janvier 2019           PASSIF           Passifs courants           Emprunts et dettes financières courants                      7 123              263              7 386           Provisions courantes                                          328                                 328           Dettes commerciales                                         12 230                              12 230           Autres passifs courants                                      5 257                               5 257           Total passifs courants                                     24 939              263             25 202           Passifs non courants           Emprunts et dettes financières non courants                 50 864            1 624             52 488           Provisions non courantes pour avantages au personnel         4 616                               4 616           Autres provisions non courantes                               757                                 757           Passifs d'impôt différé                                       993                                 992           Total passifs non courants                                 57 230             1 624            58 854           Capitaux propres part du Groupe             Capital social                                             8 288                               8 288             Primes liées au capital                                   18 698                              18 698             Réserves consolidées part Groupe                          46 450                              46 450             Résultat net part Groupe                                   5 424                               5 424           Capitaux propres part du Groupe                            78 859                              78 859           Part des intérêts ne donnant pas droit au contrôle           1 430                               1 430           Total Capitaux propres                                     80 289                              80 290           Total Passif et Capitaux propres                          162 458             1 887           164 345             IFRIC 23 « Incertitudes relatives à l’impôt sur le résultat » :            L’interprétation IFRIC 23 vient compléter les dispositions d’IAS 12, Impôts sur le résultat, en précisant les modalités d’évaluation et           de comptabilisation des incertitudes relatives aux impôts sur le résultat.            Les travaux menés par le Groupe ont identifié des impacts de première application qui ont été comptabilisés en capitaux propres.             1.3 NORMES ET INTERPRÉTATIONS ADOPTÉES PAR L’IASB MAIS NON ENCORE APPLICABLES AU 31 DÉCEMBRE 2019            Le Groupe n’a anticipé aucune des nouvelles normes et interprétations mentionnées ci-après qui pourraient le concerner et dont           l’application n’est pas obligatoire au 1  janvier 2019 :                                        er             • amendements à IAS 1 et IAS 8 « Définition du terme significatif » ;             • amendements à IFRS 3 « Définition d’une activité ».            Une étude des impacts et des conséquences pratiques de l’application de ces amendements de normes est en cours. Cependant,           ceux-ci ne présentent pas de dispositions contraires aux pratiques comptables actuelles du Groupe.                                                                                                                          Gr  Groupe OCPoupe OCP                                                                                     Groupe OCPoupe OCP  Gr  12  Ét                                                                                         États financiers consolidés 1313  12                                                                                                 États financiers consolidés  États financiers consolidésats financiers consolidés  au 31 décembre 2019                                                                              au 31 décembre 2019                                                                                                   au 31 décembre 2019  au 31 décembre 2019","Notes annexes aux états financiers consolidés                                                                           Notes annexes aux états financiers consolidés              Note 2- Périmètre de consolidation             2.1. PÉRIMÈTRE DE CONSOLIDATION                                                                          31 décembre 2019      31 décembre 2019                                                     Pays           Entité                                              Devise   Méthode de            Méthode de                                                 d'implantation                     % d'intérêt          % d'intérêt                                                                       consolidation          consolidation           Industriel           OCP S.A. - Holding                       Maroc      MAD      Mère (IG)    100.00    Mère (IG)  100.00           Phosboucraâ                              Maroc      MAD         IG        100.00       IG      100.00           Jorf Fertilizer Company I - JFC I        Maroc      MAD         IG        100.00       IG      100.00           Jorf Fertilizer Company II - JFC II      Maroc      MAD         IG        100.00       IG      100.00           Jorf Fertilizer Company III - JFC III    Maroc      MAD         IG        100.00       IG      100.00           Jorf Fertilizer Company IV - JFC IV      Maroc      MAD         IG        100.00       IG      100.00           Jorf Fertilizer Company V - JFC V        Maroc      MAD         IG         60.00       IG       60.00           Euro Maroc Phosphore - EMA               Maroc      MAD         ME         33.33      ME        33.33           Indo Maroc Phosphore - IMA               Maroc      MAD         ME         33.33      ME        33.33           Pakistan Maroc Phosphore - PMP           Maroc      MAD         ME         50.00      ME        50.00           Paradeep Phosphates Ltd. - PPL            Inde       INR        ME         50.00      ME        50.00           Groupe PRAYON                           Belgique     EUR        ME         50.00      ME        50.00           Trading           OCP Africa                               Maroc      MAD         IG        100.00       IG      100.00           OCP Fertilizantes                        Brésil      BRL        IG        100.00       IG      100.00           Black Sea Fertilizer Trading Company     Turquie     TRY        IG         70.00       IG       70.00           SAFTCO                                   Suisse     USD         IG        100.00       IG      100.00           Autres           OCP International                       Pays-Bas    USD         IG        100.00       IG      100.00           OCP International SAS                    France      EUR        IG        100.00       IG      100.00           Fondation OCP                            Maroc      MAD         IG        100.00       IG      100.00           Fondation Phosboucraâ                                       Maroc  MAD  IG  100.00     IG      100.00           Université Mohammed VI Polytechnique - UM6P  Maroc  MAD         IG        100.00       IG      100.00           Lycée d'Excellence de Benguerir - Lydex  Maroc      MAD         IG        100.00       IG      100.00           Association pour la Promotion de l'Enseignement   Maroc  MAD    IG        100.00           d'Excellence - APEE*           Foncière Endowment 1 - FE1 *             Maroc      MAD         IG        100.00           Jacobs  Engineering S.A. - JESA          Maroc      MAD         ME         50.00      ME        50.00           Dupont OCP Operations Consulting - DOOC  Maroc      MAD         ME         50.00      ME        50.00           OCP Solutions                            Maroc      MAD         IG        100.00       IG      100.00           TEAL Technology \& Services - TTS         Maroc      MAD         ME         49.00      ME        49.00           Société d'Aménagement et de Développement de   Maroc  MAD       ME         51.00      ME        51.00           Mazagan - SAEDM           Société d'Aménagement et de Développement Vert   Maroc  MAD     IG        100.00       IG      100.00           - SADV           OCP Innovation Fund For Agriculture - OIFFA  Maroc  MAD         IG        100.00       IG      100.00           OCP Services                             Maroc      MAD         IG        100.00       IG      100.00           Société de Transports Régionaux - SOTREG  Maroc     MAD         IG        100.00       IG      100.00           Centre d'Études et de Recherches des Phosphates   Maroc  MAD    IG        100.00       IG      100.00           Minéraux (CER)            *Sociétés entrantes            2.2 VARIATIONS DU PÉRIMÈTRE           Le  périmètre  de  consolidation  du  Groupe  a  connu  la  création  de  deux  entités,  à  savoir  :  l’Association  pour  la  promotion  de           l’enseignement d’excellence et Foncière Endowment – I. Ces deux entités sont détenues et contrôlées à 100% par l’OCP. Elles           répondent aux besoins de restructuration des activités de la Fondation OCP et de l’Université Mohammed VI Polytechnique.             Groupe OCP                                                                                                                                                                                                          Groupe OCP        14  États financiers consolidés                                                                                                                                                                                  États financiers consolidés 15            au 31 décembre 2019                                                                                                                                                                                           au 31 décembre 2019","Notes annexes aux états financiers consolidés  Notes annexes aux états financiers consolidés               Note 3- Information sectorielle             La  présentation  de  l’information  sectorielle  du  Groupe  s’effectue  par  axe  de  production,  conformément  à  l’organisation  et  au           reporting internes du Groupe :            • Axe Nord (Khouribga – Jorf Lasfar) : cet axe abrite la plateforme intégrée de transformation de phosphate. Le phosphate extrait           à Khouribga est transporté par Slurry Pipeline à Jorf Lasfar où il est transformé en acide et en engrais. L’exportation des produits finis           s’effectue au niveau du port OCP de Jorf Lasfar.            • Axe Centre (Youssoufia et Benguérir – Safi) et Phosboucraâ : cet axe regroupe respectivement :             - La plateforme intégrée de transformation de phosphate. Le phosphate extrait à Youssoufia et à Benguérir est transporté par voie              ferroviaire à Safi où il est transformé en acide et en engrais. L’exportation des produits finis s’effectue au niveau du port OCP de              Safi et,             - Le site d’extraction à Phosboucraâ. Le phosphate qui y est extrait, est transporté par convoyeur au centre de traitement à              Laâyoune, puis exporté par voie maritime à partir du port de Laâyoune.            • Siège et autres activités : reprennent les activités Corporate ainsi que les activités des entités internationales.            3.1. INFORMATIONS PAR SECTEUR OPÉRATIONNEL                                         Axe Nord   Axe centre et Phosboucraâ  Siège et Autres Activités  Éliminations  Intersecteur  Total Consolidé            (En millions de dirhams)                                    Exercice   Exercice   Exercice   Exercice   Exercice   Exercice   Exercice   Exercice   Exercice   Exercice                                     2019    2018    2019    2018    2019    2018    2019    2018    2019    2018            Produits des activités ordinaires    41 038      42 493      11 102      12 968      3 931      2 709     (1 979)     (2 265)      54 092      55 906            Production stockée        1 598      934      682      396     (379)      398                  1 901      1 728             Achats consommés        (16 470)     (16 968)     (3 466)     (4 009)     (3 527)     (3 634)      1 694      2 213     (21 768)     (22 398)            Charges externes        (5 116)     (5 320)     (2 420)     (2 574)     (2 703)     (2 412)      501      526     (9 738)     (9 780)            Charges de personnel    (4 234)     (4 115)     (2 799)     (2 694)     (2 180)     (1 671)                 (9 213)     (8 481)             Impôts et taxes          (163)     (159)     (83)     (101)     (73)     (27)                 (319)     (288)            Résultat des co-entreprises    211      262                  150      137                  360      399            Résultat de change sur dettes et créances   (16)     (3)      11     (52)     (68)                 (68)     (60)           opérationnelles            Autres produits et charges opérationnels     154      48      2     (2)      145      477     (216)     (474)      86      49            EBITDA                    17 002    17 172    3 018    3 994    (4 688)    (4 091)        15 333    17 076           Amortissements et pertes de valeur  (5 357)    (4 017)    (814)    (764)    (1 292)    (1 039)    (7 467)    (5 820)           Résultat opérationnel récurrent  11 646    13 155    2 206    3 230    (5 981)    (5 129)        7 866    11 256            Autres produits et charges non récurrents  (239)    (324)    (292)    (188)    (973)    (738)    (1 504)    (1 250)           Résultat opérationnel    11 403    12 831    1 908    3 042    (6 959)    (5 867)        6 362    10 006                   Groupe OCP                                                                                             Groupe OCP  14  États financiers consolidés                                                                États financiers consolidés 15  au 31 décembre 2019                                                                              au 31 décembre 2019","Notes annexes aux états financiers consolidés                                                                           Notes annexes aux états financiers consolidés              Les ventes du Groupe ont baissé de 3% sur l’exercice 2019 par rapport à 2018, impactées par des niveaux de prix plus bas courant           l’exercice.            Le chiffre d’affaires de l’axe nord s’élève à 41 milliards de dirhams, en recul de 3% par rapport à 2018, sous l’impact de la baisse           des prix des engrais.           Les ventes de l’axe centre reculent quant à eux plus significativement, à -14% par rapport à 2018. La baisse de l’acide phosphorique           et celle des ventes de roche de Phosboucraâ ont eu un fort impact sur le chiffre d’affaires de l’axe.           Les charges opérationnelles du groupe sont stables par rapport à 2018. Les axes Nord et Centre enregistrent des baisses de charges,           principalement sur la consommation des matières première, compensées par une hausse des charges de personnel.             Le groupe enregistre une baisse de 10% de son EBITDA, principalement impacté par le recul des ventes de l’exercice.             3.2.  PRODUITS DES ACTIVITÉS ORDINAIRES PAR PRODUIT ET PAR ZONE GÉOGRAPHIQUE :             En 2019, les produits des activités ordinaires s’élèvent à 54 092 MMAD, en baisse de 3% par rapport à l’exercice 2018.           La ventilation du chiffre d’affaires consolidé par produit et par zone géographique réalisé courant l’exercice 2019 est détaillée comme suit :                       CHIFFRE D’AFFAIRES                                            CHIFFRE D’AFFAIRES                       PAR PRODUIT                                             PAR ZONE GEOGRAPHIQUE*                                     AUTRES                                                    INDE                               PRODUITS                                                   13%                                 11%                                                                                                     AFRIQUE                                                                                                      24%                                    PHOSPHATE                                    EUROPE                                      18%                                         22%                 ENGRAIS                   54%                                                                                                      AMERIQUE                                     ACIDE                                                             DU NORD                                  PHOSPHORIQUE                        AUTRES 1%    ASIE                 10%                                      17%                                          8%        AMERIQUE                                                                                              LATINE                                                                                               22%                                                                                      *Chiffre d’affaire Roche, Acide et Engrais            Le Groupe réalise son chiffre d’affaires avec une clientèle diversifiée. Aucun client ne réalise à lui seul une part dépassant 10% du           chiffre d’affaires consolidé. À noter par ailleurs que 99% de l’actif consolidé est situé au Maroc.                                  Groupe OCP                                                                                                                                                                                                          Groupe OCP        16  États financiers consolidés                                                                                                                                                                                  États financiers consolidés 17            au 31 décembre 2019                                                                                                                                                                                           au 31 décembre 2019","Notes annexes aux états financiers consolidés  Notes annexes aux états financiers consolidés              Note 4 - Données opérationnelles             4.1. REVENUS D’EXPLOITATION            4.1.1. PRODUITS DES ACTIVITÉS ORDINAIRES            4.1.1.1. TRAITEMENT COMPTABLE DES PRODUITS DES ACTIVITÉS ORDINAIRES            Les produits provenant de la vente de biens sont évalués à la juste valeur de la contrepartie reçue ou à recevoir, nette des retours           et ristournes, remises commerciales et rabais pour quantités. Les ventes sont comptabilisées lorsqu’il y a transfert à l’acheteur des           avantages et des risques liés à la propriété des biens, et que le montant peut être raisonnablement estimé. Ce transfert de propriété           s’effectue à la livraison de la marchandise pour les ventes locales et selon l’incoterm pour les ventes à l’export :            Les ventes réalisées en mode FOB (Free on Board) : le transfert des risques s’effectue lorsque la marchandise est placée à bord du           navire au port d’embarquement. Il s’agit pour l’essentiel des ventes réalisées dans l’activité minière.            Les ventes réalisées en mode CFR (Cost and Freight) : OCP assume de plus les frais de transport jusqu’au port de destination et les frais           de chargement, les formalités d’export et paie les droits et taxes liés.            4.1.1.2. ANALYSE PAR FAMILLE DE PRODUITS            (En millions de dirhams)                                          Exercice 2019           Exercice 2018           Phosphate                                                                 9 474                  9 900           Acide Phosphorique                                                        9 433                  9 813           Engrais                                                                  29 257                 30 490           Autres produits                                                           5 929                  5 703           Produits des activités ordinaires                                       54 092                 55 906                                              Phosphate              Acide phosphorique            Engrais           Principaux marchés                                      Exercice 2019  Exercice 2018  Exercice 2019  Exercice 2018  Exercice 2019  Exercice 2018           Ventes à l'export              7 137         8 298        8 187        8 437       28 584       29 864           Europe                          2 152        2 340        3 103        3 666        5 852        4 811           Amérique du Sud                 1 812        2 022         502          413         8 949        7 262           Amérique du Nord                              907           55                      5 077        7 569           Inde                            1 768        1 572        3 812        2 625         349         2 705           Afrique                            5            6           43           46         5 900        5 292           Asie                            1 068        1 091         673         1 687        2 445        2 138           Océanie                          331          359                                     11           86           Ventes locales                 2 336         1 601        1 245        1 378         674          627           Total                          9 474        9 900        9 433        9 814       29 258        30 490                                              Phosphate              Acide phosphorique            Engrais           Ventilation par tiers                                      Exercice 2019  Exercice 2018  Exercice 2019  Exercice 2018  Exercice 2019  Exercice 2018           Chiffre d'affaires             15 825       14 448        9 433        9 814       30 885       32 380            Hors Groupe                     6 171        7 450        6 749        7 326       29 273       30 516           Joint-ventures                  3 303        2 450        2 683        2 488         (16)         (25)           Autres intragroupes             6 351        4 548                                  1 628        1 890            Éliminations                    6 351        4 548                                  1 628        1 890           Total                          9 474        9 900        9 433        9 814       29 257        30 490    Groupe OCP                                                                                             Groupe OCP  16  États financiers consolidés                                                                États financiers consolidés 17  au 31 décembre 2019                                                                              au 31 décembre 2019","Notes annexes aux états financiers consolidés                                                                           Notes annexes aux états financiers consolidés              • Les ventes de Roche de Phosphates affichent une baisse de 4% entre les deux exercices 2018 et 2019.           Cette baisse s’explique par un recul des volumes vendus en Amérique du Nord et en Amérique latine. En effet, une nouvelle stratégie           du groupe canadien Nutrien, fruit de la fusion entre PotashCorp et Agrium, a conduit à annuler son approvisionnement de Roche           auprès de l’OCP. D’autre part, le Groupe OCP a accusé des baisses de ventes au Brésil suite au rachat par Mosaic du client Vale           Cubatao Fertilizantes.           Les volumes exportés en Europe ont également enregistré une baisse courant l’exercice 2019 suite principalement à un recul des           ventes, plus particulièrement en Pologne et en Bulgarie.            En outre, les prix quant à eux, sont restés sur un niveau stable de $78/T FOB sur le marché international entre les deux exercices de           2018 et 2019.            • Les ventes d’Acide phosphorique enregistrent une baisse de 4% entre l’exercice 2018 et l’exercice 2019. Cette tendance est           principalement attribuable à une baisse des prix évaluée à -471 millions de dirhams expliquée essentiellement par le recul des cours           du soufre.           Par ailleurs, on note une quasi-stagnation des volumes exportés courant l’exercice 2019.           • Les ventes d’Engrais ont également enregistré une baisse de 4% entre l’exercice 2018 et l’exercice 2019 (soit -1 234 millions           de dirhams). Cette variation s’explique par l’effet compensé de la baisse des prix ayant largement absorbé la hausse des volumes           exportés.            En effet, la baisse des prix s’évaluait à -5 083 MMAD, en raison d’une forte baisse des prix des matières premières, notamment le           soufre et l’ammoniac, et un marché légèrement surcapacitaire. La hausse des volumes exportés était pour sa part de +3 037 millions           de dirhams. En effet, le Groupe a su bénéficier d’une meilleure saison agricole en Europe, de la conjoncture favorable du marché en           Amérique Latine, due notamment au faible niveau des stocks brésiliens en début d’année, et de l’octroi de subventions qui encourage           les achats d’engrais en Argentine.           • Les autres produits concernent principalement l’activité « Fret » et autres produits accessoires (notamment la vente de gypse, acide           sulfurique, ammoniac…, etc.). Cette ligne s’élève à 5,9 milliards de dirhams, soit +4% en 2019 par rapport à 2018.            4.1.2 CRÉANCES CLIENTS           4.1.2.1 TRAITEMENT COMPTABLE DES CRÉANCES CLIENTS            Cette catégorie inclut les créances d’exploitation, les dépôts et cautionnements. Une vente n’est comptabilisée que si la créance           correspondante est recouvrable à la date de reconnaissance de la vente. Lors de la comptabilisation initiale, les créances sont inscrites           au bilan à leur juste valeur, qui correspond en général à leur valeur nominale, sauf si l’effet d’actualisation est significatif. À la date de           clôture, ces actifs sont évalués selon la méthode du coût amorti. En cas de survenance d’un événement de crédit, une perte de valeur           est constituée sur la base d’une estimation individuelle qui tient compte du risque de non recouvrement.            4.1.2.2. ANALYSE DES CRÉANCES CLIENTS           (En millions de dirhams)                                       31 décembre 2019       31 décembre 2018           Créances clients facturées                                                9 133                 10 659           Provisions - créances clients                                            (991)                  (380)           Créances clients nettes                                                  8 142                 10 279             Les créances clients affichent une baisse de 2 milliards de dirhams entre 2018 et 2019 en corrélation avec la baisse du chiffre           d’affaires réalisé à l’export essentiellement sur le quatrième trimestre, ainsi qu’avec le recul des ventes des produits intermédiaires et           des autres prestations industrielles liées aux opérations de façonnage.             Les provisions clients concernent principalement la dépréciation des créances Heringer pour un montant de 466 millions de dirhams           en raison de ses difficultés financières.           L’état des échéances des créances clients nettes au 31 décembre 2019 est détaillé comme suit :                                                                    Créances échues           (En millions de dirhams)  Créances non échues                                                   Total                                                       < 30 jours    30 - 180 jours  plus de 180 jours           Créances clients nettes             5 819        389              635             1 299         8 142                                                                                                                                                                                                                                   Gr            Gr            Groupe OCPoupe OCP                                                                                                                                                                                                  Groupe OCPoupe OCP        18        18  États financiers consolidésats financiers consolidés                                                                                                                                                         États financiers consolidés 1919                                                                                                                                                                                                                         États financiers consolidés            Ét                                                                                                                                                                                                                          au 31 décembre 2019            au 31 décembre 2019            au 31 décembre 2019                                                                                                                                                                                           au 31 décembre 2019","Notes annexes aux états financiers consolidés  Notes annexes aux états financiers consolidés              4.1.3 GESTION DU RISQUE DE CHANGE ET DU RISQUE DE CRÉDIT            RISQUE DE CHANGE SUR LES FLUX D’EXPLOITATION            L’exposition au risque de change du Groupe résulte essentiellement de la réalisation d’une grande partie de ses flux d’exploitation           dans des devises différentes de la devise de tenue de compte du Groupe (MAD), le dollar pour l’essentiel et l’euro. Le Groupe OCP           couvre ses flux en devises via la couverture naturelle (recettes en devises - dépenses en devises) et cède le reliquat sur le marché par           des opérations spot.           RISQUE DE CHANGE SUR LES FLUX DE FINANCEMENT :             Mise en place d’une comptabilité de couverture des taux de change            Dans le cadre de ses activités, l’OCP réalise des ventes en dollar et a émis deux dettes obligataires en dollar remboursables in fine           respectivement le 25 avril 2014 et le 22 avril 2015. La première dette d’un montant de 1,25 milliards de dollars arrive à maturité le           25 avril 2024 et la deuxième dette d’un montant de 1 milliard de dollars arrive à maturité le 22 octobre 2025. Ces dettes génèrent           à chaque arrêté un effet de change en résultat au titre d’IAS 21. Dans ce contexte, l’OCP souhaiterait limiter cet impact en ayant           recours à la comptabilité de couverture sous IAS 39.            Par conséquent, il a été envisagé de documenter selon la norme IAS 39, une relation de couverture de flux de trésorerie (CFH) entre           les ventes futures en USD hautement probables (élément couvert) et les deux émissions obligataires USD (instrument de couverture).                                 er           La couverture a démarré au 1  septembre 2018.           Ainsi, l’élément couvert porte sur le chiffre d’affaires hautement probable qui sera réalisé :             - à partir d’avril 2024 pour un montant total égal à la valeur nominale de la première émission obligataire, soit 1, 25 milliard de              dollars.             - à partir d’octobre 2025 pour un montant total égal à la valeur nominale de la première émission obligataire, soit 1 milliard de              dollars.            Les deux émissions obligataires serviront d’instrument de couverture.            Selon la stratégie initialement décrite, l’OCP s’attend à ce que la couverture soit hautement efficace sur toute la durée de vie de           l’opération. L’efficacité de la couverture doit être régulièrement testée sur toute la durée de vie de l’opération et se situer dans une           fourchette de 80% à 125%.            La stratégie de couverture décrite précédemment se traduira par le traitement comptable suivant :              - Comptabilisation en OCI (Other Comprehensive Income), pour la part efficace, de l’effet de change sur la dette jusqu’à sa              maturité.             - Recyclage en résultat des OCI accumulés à la maturité de la dette. Ce recyclage sera progressif sur une période de 8 mois à partir              de la date de remboursement des deux dettes.            RISQUE DE CRÉDIT            Le risque de crédit découle notamment du risque de contrepartie client, dans l’éventualité que ces derniers soient dans l’incapacité           de s’acquitter de leurs engagements dans les conditions convenues ou à l’encaissement des créances, du risque banque et politique.           Le Groupe OCP est présent dans plus d’une cinquantaine de pays dans le monde. Son chiffre d’affaires est principalement réalisé           à l’export. L’OCP compte parmi ses clients de grands groupes internationaux qui sont en relation d’affaires avec le Groupe depuis           plusieurs années.           La gestion du risque de crédit s’appuie sur les éléments suivants :             • L’OCP a une politique de couverture globale du risque crédit qui repose sur des évaluations périodiques de la solvabilité de ses             clients et contreparties et un monitoring permanent du risque de crédit.             • Le Groupe réalise un suivi très actif des créances clients, des risques de contreparties. Le suivi est aussi permanent et rigoureux avec             des relances préventives et en cas de dépassement d’échéances.      Gr                                                                                                     Groupe OCPoupe OCP                                                                                                         Gr  Groupe OCPoupe OCP  18  Ét                                                                                         États financiers consolidés 1919  18                                                                                                 États financiers consolidés  États financiers consolidésats financiers consolidés  au 31 décembre 2019                                                                                                   au 31 décembre 2019  au 31 décembre 2019                                                                              au 31 décembre 2019","Notes annexes aux états financiers consolidés                                                                           Notes annexes aux états financiers consolidés               • Des reportings et indicateurs de suivi sont mensuellement produits pour apprécier la performance de paiement des clients et             contreparties.            Le Groupe applique une politique préventive notamment en ayant recours à l’assurance-crédit et d’autres formes de garanties et           couvertures applicables au poste client fournies par des institutions financières de premier plan, ainsi qu’à travers la mise en place           d’un programme de cession des créances sans recours auprès d’établissements bancaires et factoring de renom.            4.2 ACHATS CONSOMMÉS ET CHARGES EXTERNES            4.2.1 TRAITEMENT COMPTABLE DES CHARGES D’EXPLOITATION            Les  charges  d’exploitation  sont  les  dépenses  inhérentes  au  cycle  d’exploitation  d’une  entreprise.  Elles  désignent  les  dépenses           indispensables  à  la  création  de  richesse  produite  par  l’entreprise.  Les  principales  charges  d’exploitation  sont  généralement  les           consommations des matières premières, des matières et fournitures consommables et non stockables, les achats de prestations de           services, les consommations externes, les frais de personnel (cf. Note5 : Charges et avantages au personnel) et les impôts et taxes.            Conformément au principe de rattachement des charges aux produits, les produits et les charges sont rattachés directement les uns           aux autres et comptabilisés dans le même exercice.            4.2.2 ANALYSE DES ACHATS CONSOMMÉS ET DES CHARGES EXTERNES           Achats consommés             (En millions de dirhams)                                                 Exercice 2019    Exercice 2018           Achats revendus de M/ses                                                        (990)            (525)           Achats de matières premières                                                 (12 759)         (14 091)             Soufre                                                                       (6 989)          (8 069)             Ammoniac                                                                     (3 714)          (3 873)             Acide sulfurique                                                             (1 106)          (1 276)             KCL                                                                           (572)            (560)             Autres matières premières                                                     (377)            (312)           Consommations énergétiques                                                    (2 911)          (3 273)             Énergie électrique                                                           (1 255)          (1 476)             Fuel                                                                          (983)           (1 123)             Gasoil                                                                        (569)            (583)             Gaz de chauffe                                                                 (90)             (75)             Vapeur et autres                                                               (15)             (17)           Pièces de rechange                                                            (1 129)          (1 076)           Achats de travaux, études et prestations de services                          (2 281)          (1 945)           Fourniture d'eau                                                                (153)            (149)           Matières auxiliaires et autres achats                                         (1 545)          (1 338)           Achats consommés de matières et fournitures                                  (21 768)         (22 397)            Les achats de matières premières enregistrent une baisse de 1 332 millions de dirhams (soit -9%) entre l’exercice 2018 et l’exercice           2019. Cette variation provient essentiellement de la baisse des achats de soufre. En effet, les achats de soufre ont diminué de 1 080           millions de dirhams suite à une baisse de 23% du prix de la tonne courant l’exercice 2019 ($ 112/ T CFR courant 2019 contre $ 145/           T CFR sur 2018) en raison d’une surcapacité de production sur le marché international. Les volumes quant à eux ont augmenté de           10% sur la même période en cohérence avec la hausse de production de l’acide sulfurique.            Les consommations énergétiques s’élèvent à 2 911 millions de dirhams en 2019, en baisse de 362 millions de dirhams par rapport à           l’exercice 2018. Cette baisse concerne principalement :             -  L’énergie électrique avec un impact de -225 millions de dirhams par rapport à 2018 expliquée par la diminution des achats au                                                                                                                                                                                                                                   Groupe OCPoupe OCP            Groupe OCPoupe OCP            Gr                                                                                                                                                                                                                  Gr        20  États financiers consolidésats financiers consolidés                                                                                                                                                         États financiers consolidés 2121        20                                                                                                                                                                                                                         États financiers consolidés            Ét                                                                                                                                                                                                                          au 31 décembre 2019            au 31 décembre 2019                                                                                                                                                                                           au 31 décembre 2019            au 31 décembre 2019","Notes annexes aux états financiers consolidés  Notes annexes aux états financiers consolidés                 niveau de la plateforme de Jorf Lasfar qui a connu des perturbations des outils de production au cours de l’exercice 2018;             - Le fuel avec un impact de -140 millions de dirhams lié principalement à la baisse des volumes séchés à Khouribga et Youssoufia.            Les charges de prestations de service, quant à elles, affichent une augmentation de 336 millions de dirhams courant 2019 par           rapport à 2018. Cette tendance est expliquée par la montée en charge des projets de digitalisation, ainsi que par l’augmentation des           prestations logistiques (ensachage, déchargement…) liées à la hausse des ventes vers l’Ethiopie.              Charges externes :            (En millions de dirhams)                                            Exercice 2019          Exercice 2018           Transport                                                               (5 164)                 (5 843)             Transport ONCF sur ventes                                               (851)                  (980)             Transport maritime sur ventes-Fret                                    (3 436)                 (3 848)             Transport phosphates par camions                                        (255)                  (365)             Transport du personnel                                                  (102)                  (140)             Autres transports d'exploitation                                        (520)                  (511)           Consulting et honoraires                                                  (547)                  (446)           Cotisations et dons                                                       (656)                  (369)           Entretiens et réparations                                               (1 562)                 (1 321)           Locations et charges locatives                                            (173)                  (309)           Primes d’assurance                                                        (261)                  (215)           Publicité, publications et relations publiques                            (284)                  (244)           Frais postaux et de télécommunications                                    (114)                   (71)           Études, analyses, recherches et documentations                             (86)                  (165)           Rémunérations du personnel extérieur à l'entreprise                       (166)                  (161)           Autres charges externes                                                   (725)                  (636)           Charges externes                                                        (9 737)                (9 780)            Les charges externes s’élèvent à 9,7 milliards de dirhams en 2019, un niveau quasi-stable par rapport à 2018, ceci s’explique           principalement par l’effet compensé des variations suivantes :           • La baisse des charges de transport maritime de 412 millions de dirhams entre l’exercice 2018 et l’exercice 2019 grâce à la baisse             des frais annexes (surestaries) qui s’explique par la diminution du nombre de jours de consignation des ports.             • La hausse enregistrée sur le poste « Entretiens et réparations » de 241 millions de dirhams suite notamment au cumul des travaux             de révisions aux sites de Jorf Lasfar et Phosboucraâ et des travaux d’entretien des infrastructures sociales des cités de Benguérir et             Youssoufia, ainsi que des travaux de digitalisation en lien avec l’extension du parc applicatif.           • La hausse des cotisations et dons accordés de 287 millions de dirhams en 2019 par rapport à 2018, ceci est dû à l’augmentation             des bourses accordées aux étudiants et des dons aux différents partenaires.            4.2.3 GESTION DES RISQUES LIÉS AUX MATIÈRES PREMIÈRES            Approvisionnement en soufre           Sur un trade mondial de 35 millions de tonnes par an, le Groupe OCP importe près de 6.5 millions (2019) de tonnes par an et           devrait importer 7 millions de tonnes après le démarrage des nouvelles unités de production d’engrais (Horizon 2020-2021). Ces           importations en progression sont assurées via des contrats directs avec les principaux producteurs de soufre dans le monde. Le           portefeuille des fournisseurs est ainsi diversifié d’un point de vue régional. Le portefeuille de l’OCP est ainsi constitué des fournisseurs           du : Moyen Orient, Europe, Amérique du Nord (US Gulf \& Canada), et du FSU (Russie, Kazakhstan).            Prix du soufre           Le prix d’une grande partie du volume est fixé trimestriellement (négociation). Les prix négociés par le Groupe sont parmi les plus           compétitifs du fait de la politique de diversification et du poids du Groupe OCP dans le marché international.      Gr                                                                                                     Groupe OCPoupe OCP                                                                                                         Gr  Groupe OCPoupe OCP  20  20  Ét                                                                                         États financiers consolidés 2121  États financiers consolidésats financiers consolidés                                                                                                 États financiers consolidés                                                                                                   au 31 décembre 2019  au 31 décembre 2019  au 31 décembre 2019                                                                              au 31 décembre 2019","Notes annexes aux états financiers consolidés                                                                           Notes annexes aux états financiers consolidés              Approvisionnement en ammoniac            Le trade mondial de l’ammoniac est d’environ 20 millions de tonnes. Ce marché est régionalisé du fait du coût élevé de la logistique.           Les approvisionnements annuels du Groupe sont de l’ordre de 1,8 million de tonnes par an et devraient atteindre 2 millions de           tonnes après le démarrage des unités de granulation et des unités de production d’engrais. La localisation géographique du Maroc           est avantageuse dans la mesure où elle permet au Groupe d’être bien situé par rapport aux principaux exportateurs mondiaux           d’ammoniac (Trinidad, FSU, la région Baltique, Algérie, US Gulf). La nouvelle dynamique du gaz de schiste en Amérique du Nord et           les nouveaux projets d’ammoniac annoncés en Russie constituent à terme de nouvelles sources d’approvisionnement potentielles           pour le Groupe.           Prix de l’ammoniac            Le prix de l’ammoniac étant volatile, les prix sont fixés cargaison par cargaison (négociation ou base formule indexée sur le marché           international). Cependant, le Groupe a conclu des contrats en direct avec tous ses principaux fournisseurs (Russie, Trinidad, Ukraine…)           pour garantir la disponibilité du produit sur le moyen et long terme.            4.2.4 STOCKS            4.2.4.1 TRAITEMENT COMPTABLE DES STOCKS            Les stocks sont évalués au plus faible du coût de revient et de la valeur nette de réalisation.           Le coût de revient des stocks est déterminé selon la méthode du coût moyen pondéré. Il comprend les coûts d’acquisition des stocks,           les coûts de production ou de transformation et les autres coûts encourus pour les amener à l’endroit et dans l’état où ils se trouvent.           Pour les stocks fabriqués et les travaux en cours, le coût comprend une quote-part appropriée de frais généraux fondée sur la capacité           normale de production.            Lors de la vente, les stocks sont comptabilisés en charge en résultat opérationnel courant à la même date que le produit correspondant.            La valeur nette de réalisation est le prix de vente estimé dans le cours normal de l’activité, diminué des coûts estimés pour l’achèvement           et des coûts estimés nécessaires pour réaliser la vente. Les charges incorporables excluent spécifiquement la quote-part correspondant           à la sous-activité.           4.2.4 2. ANALYSE DE L’ÉVOLUTION DES STOCKS                                                            31 décembre 2019                31 décembre 2018            (En millions de dirhams)                                                  Valeur Brute  Dépréciation  Net  Valeur Brute  Dépréciation  Net           Matières et fournitures consommables        5 332     (1 499)      3 832      5 737     (1 409)      4 327           Produits d'en-cours                         6 758       (13)    6 744       5 735                5 735           Produits finis                              4 466       (48)    4 419       3 241      (90)      3 151           Total des stocks                          16 556     (1 560)   14 996     14 713     (1 500)    13 213            Le stock de matières et fournitures consommables est composé essentiellement de pièces de rechange non stratégiques pour les           installations. La durée de vie de ces pièces étant courte, elles n’ont pas le caractère d’une immobilisation. Le risque d’obsolescence           des pièces constitue un indice de perte de valeur examiné chaque année pour estimer si une dépréciation est nécessaire.            4.2.5 DETTES COMMERCIALES             (En millions de dirhams)                                       31 décembre 2019       31 décembre 2018           Dettes fournisseurs                                                       5 460                  3 702           Dettes sur acquisition d'immobilisations                                  9 550                  8 529           Dettes commerciales                                                     15 010                 12 230            Les dettes commerciales correspondent aux dettes fournisseurs et aux dettes sur acquisition d’immobilisations. Ce poste enregistre           une  hausse  de  22,7%  à  fin  décembre  2019  par  rapport  à  fin  décembre  2018  étroitement  liée  à  la  poursuite  du  programme           d’investissement du Groupe.                                                                                                                                                                                                                                    Groupe OCPoupe OCP            Gr            Groupe OCPoupe OCP                                                                                                                                                                                                  Gr        22        22  Ét                                                                                                                                                                                                           États financiers consolidés 2323                                                                                                                                                                                                                         États financiers consolidés            États financiers consolidésats financiers consolidés            au 31 décembre 2019                                                                                                                                                                                                                          au 31 décembre 2019            au 31 décembre 2019                                                                                                                                                                                           au 31 décembre 2019","Notes annexes aux états financiers consolidés  Notes annexes aux états financiers consolidés              Note 5 - Charges et avantages au personnel             5.1 CHARGES DE PERSONNEL            (En millions de dirhams)                                       Exercice 2019         Exercice 2018           Salaires, traitements et charges sociales liées                         (7 239)                (6 639)           Avantages retraite et couverture médicale                               (1 308)                (1 178)           Autres avantages au personnel                                            (666)                  (664)           Total des charges de personnel                                          (9 213)                (8 481)            Les charges de personnel courant l’exercice 2019 s’élèvent à 9 213 millions de dirhams en hausse de 9% par rapport à l’exercice           2018. Ceci s’explique essentiellement par la mise en œuvre du protocole d’accord 2018 et par la provision relative au protocole           d’accord 2019, ainsi que par la hausse de la masse salariale suite à un ensemble de recrutements déployés notamment chez les           nouvelles filiales (OCP Solutions, UM6P).            5.2. EFFECTIF            (En nombre)                                                    31 décembre 2019       31 décembre 2018           Personnel Hors cadres                                                    3 560                   2 844           Personnel Technicens, Agents de maîtrise et Cadres Administratifs         6 123                  6 782           Personnel Ouvriers et Employés                                           10 182                 10 463           Effectif                                                                19 865                 20 089           5.3 AVANTAGES POSTÉRIEURS À L’EMPLOI ET AUTRES AVANTAGES           5.3.1 PRÉSENTATION GÉNÉRALE DES RÉGIMES EXISTANTS AU SEIN DU GROUPE ET TRAITEMENT COMPTABLE           Le Groupe OCP dispose de trois types d’avantages :           • Les régimes postérieurs à l’emploi à cotisations définies sont ceux pour lesquels l’obligation du Groupe OCP se limite au versement          d’une cotisation ne comportant aucun engagement de l’employeur sur le niveau de prestations fournies par le Régime collectif          d’allocation de retraite RCAR. Les cotisations sont comptabilisées en charges au cours de la période pendant laquelle les membres du          personnel ont rendu les services correspondants. Les montants pris en charge sur l’exercice au titre des autres régimes à cotisations          définies s’élèvent à 600 millions de dirhams en 2019 contre 564 millions de dirhams en 2018.           • Les régimes postérieurs à l’emploi à prestations définies regroupent l’ensemble des avantages postérieurs à l’emploi pour lesquels          le Groupe OCP est engagé sur un niveau de prestations. Ils comprennent notamment : l’allocation décès, les indemnités de fin de          carrière et la couverture médicale post-emploi du personnel d’OCP.           • Les autres avantages à long terme désignent les avantages, autres que les avantages postérieurs à l’emploi et les indemnités de fin          de contrat de travail, qui ne sont pas dus intégralement dans les douze mois suivant la fin de l’exercice pendant lesquels les membres          du personnel ont rendu les services correspondants. Sont notamment concernés les régimes fermés propres assureur concernant la          garantie décès-invalidité et la convention des accidents de travail. L’obligation au titre des autres avantages à long terme est évaluée          selon une méthode d’évaluation actuarielle similaire à celle appliquée aux avantages postérieurs à l’emploi à prestations définies.           Les régimes à prestations définies font l’objet d’une provision, déterminée à partir d’une évaluation actuarielle de l’engagement          selon la méthode des unités de crédit projetées, prenant en compte des hypothèses démographiques et financières. Les hypothèses          actuarielles sont revues sur un rythme annuel. Les différences liées aux changements d’hypothèses actuarielles et les ajustements          liés à l’expérience (effet des différences constatées entre les hypothèses actuarielles antérieures et ce qui s’est effectivement produit)          constituent des écarts actuariels comptabilisés en capitaux propres non recyclables conformément aux dispositions de la norme IAS          19 révisée et apparaissent dans la colonne « Écart  actuariel » dans le tableau de variation des capitaux propres consolidés.           Groupe OCPoupe OCP  Gr                                                                                                     Groupe OCPoupe OCP                                                                                                         Gr  22  22  Ét                                                                                         États financiers consolidés 2323                                                                                                 États financiers consolidés  États financiers consolidésats financiers consolidés                                                                                                   au 31 décembre 2019  au 31 décembre 2019  au 31 décembre 2019                                                                              au 31 décembre 2019","Notes annexes aux états financiers consolidés                                                                           Notes annexes aux états financiers consolidés              5.3.2 PRINCIPALES HYPOTHÈSES ACTUARIELLES UTILISÉES            L’ensemble des engagements à prestations définies a été calculé sur le fondement de calculs actuariels reposant sur des hypothèses           telles que le taux d’actualisation, le taux d’inflation médicale, les augmentations de salaires futurs, le taux de rotation du personnel           et les tables de mortalité.            Les principales hypothèses retenues sont les suivantes :                                                                            31 décembre 2019       31 décembre 2018           Taux d'actualisation           Complément de Retraite                                                  3,94%                  4,52%           Plans médicaux                                                          3,54%                  4,22%           Taux attendus d'augmentation des salaires                                5,10%                  5,10%           Taux d'évolution des coûts médicaux                                      1,00%                  1,00%             Les taux d’actualisation retenus sont obtenus par référence aux taux de rendement des obligations émises par l’État marocain           auxquels une prime de risque de base est ajoutée pour estimer les taux de rendement des obligations des entreprises de premières           catégories de maturité équivalente à la durée des régimes.            La nouvelle courbe de consommation médicale prise en charge dans le cadre du calcul de l’engagement correspond à la courbe de           consommation médicale moyenne par âge estimée à partir de l’historique des nouvelles dépenses médicales sur les années 2015,           2016 et 2017 au lieu de la courbe utilisée auparavant estimée sur les années 2013 et 2014.            Par ailleurs, en ce qui concerne l’externalisation du régime maladie vers l’AMO, le Groupe OCP avait retenu l’année 2022 comme           année de basculement.                                                         Avantages postérieurs à l’emploi                                                                       Allocation   Total des                                                                      forfaitaire            Autres    Total des                                                 Complément    Plans            avantages            (En millions de dirhams)                                  de départ            avantages à  avantages au                                                  de retraite  médicaux        postérieurs à                                                                         à la              long terme  personnel                                                                       retraite  l'emploi           Engagements nets comptabilisés                                                         445     3 045     669       4 159        148       4 307           au 1  janvier 2018              er            Prestations payées                            (9)     (579)     (88)      (676)       (18)      (694)            Coût des services                              5        83       78        165                   165            Charges liées à l'actualisation des engagements    20      130      29     180                   180            Pertes ou (gains) actuariels de l’exercice   (34)      434     (22)        378                    378             Cotisations                                            250                 250                    250            Autres variations                             30                            30                     30           Engagements nets comptabilisés                                                         458     3 363     665       4 486        130       4 616              er           au 1  janvier 2019            Prestations payées                           (10)     (537)     (95)      (641)       (10)      (651)            Coût des services                              2        40       52         94                     94            Charges liées à l'actualisation des engagements    21      142      29      192                   192            Pertes ou (gains) actuariels de l’exercice   (93)      707       96        711                    711            Cotisations                                            271                 271                    271            Autres variations                            148                           148                    148           Engagements nets comptabilisés                                                         526     3 986     748       5 260        120       5 380           au 31 décembre 2019                                                                                                                                                                                                                                 Gr            Groupe OCPoupe OCP                                                                                                                                                                                                  Groupe OCPoupe OCP            Gr        24        24  Ét                                                                                                                                                                                                           États financiers consolidés 2525                                                                                                                                                                                                                         États financiers consolidés            États financiers consolidésats financiers consolidés                                                                                                                                                                                                                          au 31 décembre 2019            au 31 décembre 2019            au 31 décembre 2019                                                                                                                                                                                           au 31 décembre 2019","Notes annexes aux états financiers consolidés  Notes annexes aux états financiers consolidés              5.3.4 ANALYSE DE SENSIBILITÉ AUX HYPOTHÈSES RETENUES DES RÉGIMES DE RETRAITE À PRESTATIONS DÉFINIES ET DES           AUTRES AVANTAGES À LONG TERME COMPTABILISÉS                        (en % de l’élément mesuré)              31 décembre 2019             31 décembre 2018                      Analyse de sensibilité à +1%     Allocation décès   Plans médicaux  Allocation décès   Plans médicaux           Taux d'actualisation                            -16%           -10%           -16%           -10%            Impact sur la valeur  actuelle des engagements bruts au 31 décembre           Taux d'évolution des coûts médicaux                            16%                           12%            Impact sur la valeur  actuelle des engagements bruts au 31 décembre                        (en % de l’élément mesuré)              31 décembre 2019              31 décembre 2018                      Analyse de sensibilité à -1%     Allocation décès   Plans médicaux  Allocation décès   Plans médicaux           Taux d'actualisation            Impact sur la valeur  actuelle des engagements bruts au 31 dé-  21%  13%      21%           13%           cembre           Taux d'évolution des coûts médicaux            Impact sur la valeur  actuelle des engagements bruts au 31 dé-  -13%                        -10%           cembre             5.4 RÉMUNÉRATION DES DIRIGEANTS            Les Dirigeants regroupent le Président-Directeur général, les Directeurs généraux adjoints, les Executive Vice-Presidents, les Senior           Vice-Presidents et Vice-Presidents du Groupe ainsi que les Conseillers du Président-Directeur général.              (En millions de dirhams)                                       31 décembre 2019       31 décembre 2018           Avantages du personnel à court terme                                       133                    130           Avantages postérieurs à l'emploi                                            22                     21           Indemnités de fin de contrat de travail                                                             1           Total des rémunérations perçues par les dirigeants                         156                    151                                          Gr                                                                                                     Groupe OCPoupe OCP                                                                                                         Gr  Groupe OCPoupe OCP  24  Ét                                                                                         États financiers consolidés 2525  24                                                                                                 États financiers consolidés  États financiers consolidésats financiers consolidés  au 31 décembre 2019                                                                              au 31 décembre 2019                                                                                                   au 31 décembre 2019  au 31 décembre 2019","Notes annexes aux états financiers consolidés                                                                           Notes annexes aux états financiers consolidés              Note 6 – Participations dans les co-entreprises et entreprises associées             6.1 ANALYSE DES PARTICIPATIONS DANS LES CO-ENTREPRISES ET ENTREPRISES ASSOCIÉES            Les participations du Groupe dans les coentreprises et les entreprises associées* sont analysées comme suit :            (En millions de dirhams)                                         31 décembre 2019       31 décembre 2018           Paradeep Phosphates Limited- PPL                                          1 099                  1 049           Groupe PRAYON                                                             1 184                  1 132           Pakistan Maroc Phosphore - PMP                                             775                    729           Euro Maroc Phosphore - EMA                                                 164                    140           Indo Maroc Phosphore - IMA                                                 362                    422           Société d'Aménagement et de Développement de Mazagan - SAEDM*              289                    287           Teal Technology Services - TTS*                                             12                      4           Autres                                                                     (1)                     39           Total participations dans les co-entreprises                             3 882                  3 802           *SAEDM et TTS étant deux entreprises associées.             6.2 BILANS ET COMPTES DE RÉSULTAT DES CO-ENTREPRISES ET ENTREPRISES ASSOCIÉES           La note ci-après détaille les lignes à 100% du bilan et du compte de résultat des co-entreprises et entreprises associées consolidées :            Bilan             (En millions de dirhams)                PRAYON    EMA      IMA      PMP       PPL    SAEDM    Autres             ACTIF            Actifs courants            Trésorerie \& équivalents de trésorerie      497      224      100      36       28      189      737            Actifs financiers de trésorerie                                                 35            Stocks                                    1 948      290      233      194      1 274      1 005            Créances clients                            579      233      565      488      2 578              1 685             Créances d'impôt exigible                                     22                                  65            Autres actifs courants                      133      74      207      829      486       67      445            Total actifs courants                     3 157      820      1 127      1 547      4 402      1 261      2 932            Actifs non courants           Actifs financiers non courants               12                                   4                 8           Participation dans les entreprises mises en équivalence    880           Titres de participation                      16                                                   121           Actifs d'impôt différé                       128           Immobilisations corporelles                2 096      75      463      678      2 079      4       47           Immobilisations incorporelles                104      153      23       12        2        1       11             Total actifs non courants                 3 236      228      485      690      2 085      5      187            TOTAL ACTIF                               6 392      1 048      1 613      2 237      6 487      1 266      3 119                   Groupe OCPoupe OCP                                                                                                                                                                                                                                Groupe OCPoupe OCP            Gr                                                                                                                                                                                                                  Gr        26        26  États financiers consolidésats financiers consolidés                                                                                                                                                         États financiers consolidés 2727                                                                                                                                                                                                                         États financiers consolidés            Ét                                                                                                                                                                                                                          au 31 décembre 2019            au 31 décembre 2019            au 31 décembre 2019                                                                                                                                                                                           au 31 décembre 2019","Notes annexes aux états financiers consolidés  Notes annexes aux états financiers consolidés                (En millions de dirhams)                 PRAYON     EMA     IMA      PMP      PPL    SAEDM     Autres           PASSIF           Passifs courants           Emprunts et dettes financières courants     1 196                              2 617                7           Provisions courantes                          13                 1              103                 2           Dettes commerciales                         1 235      361      447      637      1 200      178      850           Dettes d'impôt exigible                                 1                28      109               91           Autres passifs courants                      407       53       20        4      228       4      870           Total passifs courants                     2 851      415      467      669      4 257      182      1 820           Passifs non courants           Emprunts et dettes financières non courants    755      134               1              517           Provisions non courantes pour avantages au personnel    187           Autres provisions non courantes               21                                 33           Passifs d'impôt différé                      214           Autres passifs non courants                   10           Total passifs non courants                 1 188      134                1       33      517           Capital social                               536      180      620      800      774      608      116           Primes d'émission, de fusion et d'apport              110           Réserves                                    (60)      128      223      480      1 305              8           Report à nouveau                            1 777              165       20     (22)     (46)     981           Résultat net de l’exercice                   100       80      137      267      140       5      194            Total capitaux propres                    2 353      499      1 145      1 567      2 197      567      1 299            TOTAL PASSIF ET CAPITAUX PROPRES          6 392      1 048      1 613      2 237      6 487      1 266      3 119             Compte de résultat :             (En millions de dirhams)                  PRAYON     EMA     IMA      PMP     PPL     SAEDM    Autres           Produits des activités ordinaires            7 907      1 622      2 319      2 522      6 026            3 088           Productions stockées                          (16)     (21)      85      83     (190)      156           Achats consommés de matières et fournitures   (5 049)     (1 355)     (1 698)     (1 840)     (4 294)     (141)     (1 683)           Charges externes                            (1 385)     (126)     (469)     (364)     (634)     (6)     (190)           Charges de Personnel                        (1 106)                      (9)     (203)     (13)     (921)           Impôts et taxes                                        (2)      (3)      (1)     (1)               (2)           Résultat de change sur dettes et créances opérationnelles     118      2     (2)           Autres produits et charges opérationnels       206     (1)      (4)             (134)               4           EBITDA                                        675      119      229      391      570     (4)      297           Amortissements et provisions d'exploitation   (351)     (9)     (55)     (106)     (105)           (4)           Résultat opérationnel courant                 324      110      174      285      465     (4)      293            Autres produits et charges opérationnels non courants    19     (4)     (14)      45     (16)          (2)           Résultat opérationnel                         343      106      160      330      450     (4)      290           Coût d’endettement financier net              (78)       1        7      13     (180)       9       4           Résultat de change sur dettes et créances financières    (103)                       (62)           Autres produits et charges financières        (25)     (4)        1           Résultat financier                           (206)     (3)        7      13     (242)      9        4           Résultat avant impôt                          137      103      167      343      208      5      294           Impôts sur les bénéfices                      (37)     (23)     (30)     (75)     (68)           (100)           Résultat net de l’exercice                    100       80      137      267      140      5      194       Gr                                                                                                     Groupe OCPoupe OCP  Groupe OCPoupe OCP                                                                                                         Gr  26  Ét                                                                                         États financiers consolidés 2727  26                                                                                                 États financiers consolidés  États financiers consolidésats financiers consolidés                                                                                                   au 31 décembre 2019  au 31 décembre 2019                                                                              au 31 décembre 2019  au 31 décembre 2019","Notes annexes aux états financiers consolidés                                                                           Notes annexes aux états financiers consolidés              6.3 PRESTATIONS FOURNIES PAR L’OCP AUX CO-ENTREPRISES            L’OCP fournit à ses co-entreprises des prestations diverses qui se résument essentiellement comme suit :            6.3.1 FOURNITURE DE PHOSPHATE ET D’ACIDE PHOSPHORIQUE           La livraison de phosphate entre l’OCP et ses co-entreprises est régie par des dispositions contractuelles. Celles-ci concernent notamment           les informations liées à :            • La qualité de la Roche définie en fonction des spécifications annuelles exprimées par la co-entreprise annuellement ;            •  Au  prix  facturé  aux  co-entreprises  qui  correspond  à  la  moyenne  des  prix  marché  à  l’export  sur  l’année.  Cette  formule  de             détermination du prix est identique pour toutes les co-entreprises ;            • Et autres modalités liées à la facturation et au paiement.            Au titre de ces transactions, l’OCP a enregistré des ventes de phosphate auprès des co-entreprises pour 2 824 millions de dirhams en           2019 contre 1 883 millions de dirhams en 2018.            Par ailleurs, l’OCP fournit de l’acide phosphorique à ses co-entreprises EMAPHOS, Paradeep Phosphates Limited (PPL) et PRAYON. Au           titre de ces ventes, l’OCP a enregistré un chiffre d’affaires de 2 496 millions de dirhams en 2019 contre 2 478 millions de dirhams           en 2018.            6.3.2 FOURNITURE DES SERVICES ET UTILITÉS           Les  services  et  utilités  fournis  par  l’OCP  à  ses  co-entreprises  basées  sur  la  plateforme  de  Jorf  Lasfar  concernent  principalement           l’utilisation des infrastructures du site de Jorf Lasfar, la fourniture d’utilités (soufre liquide, eau, vapeur etc.) nécessaires à l’exploitation           industrielle, le savoir-faire du personnel du Groupe OCP, les services de maintenance des installations et équipements et les services de           manutention, et enfin les services de location de matériels de stockage.            6.3.3 CONTRATS DE BAIL            L’OCP a signé des contrats de bail avec les co-entreprises locales basées sur la plateforme de Jorf Lasfar. Les loyers sont payables           d’avance en début d’année et révisés en fonction des modalités fixées dans les contrats.           L’OCP a également conclu un contrat de bail avec la co-entreprise Teal Technology Services-TTS pour la location d’un espace de           travail dans les locaux du siège l’OCP.            6.3.4 CONVENTION FINANCIÈRES            L’OCP et Prayon avaient conclu une convention de prêt subordonné de 9 millions d’euros en 2013 pour faire face aux besoins de           trésorerie de la société. Le taux d’intérêt appliqué est de 5.5%. L’encours restant de ce prêt actionnaire (3,4 M€) a été converti en           capital social en date du 3 décembre 2019. Il n’y a plus à date de conventions financières entre Prayon et l’OCP.           Par ailleurs, l’OCP a conclu des conventions de cash pooling avec certaines co-entreprises (Indo Maroc Phosphore-IMA, Pakistan           Maroc Phosphore-PMP…)            6.3.5 AUTRES PRESTATIONS DE SERVICE           L’OCP fournit également des services de Marketing (commercialisation des produits fabriqués par la joint-venture) et d’affrètement           à certaines de ses co-entreprises.            L’OCP a par ailleurs conclu en 2017 un contrat multipartite de cession de pièces de rechange sur la plateforme de Jorf Lasfar avec           plusieurs filiales et co-entreprises dont Indo Maroc Phosphore-IMA et Euro Maroc Phosphore-EMAPHOS.            6.3.6  PRESTATIONS FOURNIES PAR LES CO-ENTREPRISES À L’OCP           Dupont OCP Operations Consulting-DOOC et l’OCP ont conclu un Master Consulting Services Agreement, à travers duquel DOOC           fournit des services de conseil auprès de l’OCP essentiellement dans les domaines de la sécurité, l’efficacité opérationnelle et la           gestion environnementale. Le contrat a été amendé en 2015, 2017 et 2018.            Jacobs Engineering S.A. - JESA fournit à l’OCP des prestations d’ingénierie à travers le Framework Services Agreement signé en 2017.            Teal Technology \&Services-TTS et l’OCP ont conclu un Master Services agreement via lequel TTS fournit des services de gestion de           données (data center), de transformation digitale et d’externalisation d’activités existantes.              Gr                                                                                                                                                                                                                                Gr            Groupe OCPoupe OCP                                                                                                                                                                                                  Groupe OCPoupe OCP        28  États financiers consolidésats financiers consolidés                                                                                                                                                         États financiers consolidés 2929        28                                                                                                                                                                                                                         États financiers consolidés            Ét                                                                                                                                                                                                                          au 31 décembre 2019            au 31 décembre 2019                                                                                                                                                                                           au 31 décembre 2019            au 31 décembre 2019","Notes annexes aux états financiers consolidés  Notes annexes aux états financiers consolidés              Note 7 - Autres éléments opérationnels             7.1 TRAITEMENT COMPTABLE DES AUTRES ÉLÉMENTS OPÉRATIONNELS            Les autres éléments opérationnels comprennent principalement les impôts et taxes, les résultats de change sur dettes et créances           opérationnelles et les autres produits et charges opérationnels non récurrents.            Les éléments non récurrents sont des éléments (charges et produits) qui ont peu de valeur prédictive du fait de leur nature, fréquence           et/ou importance relative. Ces charges et produits concernent :           • les pertes de valeur sur immobilisations corporelles (cf. Note 8.1.3 « tests de dépréciations et pertes de valeur »), le cas échéant,             les reprises de pertes de valeur sur actifs incorporels, étant générées par un événement qui modifie de manière substantielle la             rentabilité économique de produits concernés ;            • les plus et moins-values de cessions d’activités ;            • les produits de réévaluation de participations antérieurement détenues dans des activités dont le Groupe prend le contrôle ;           • d’autres éléments inhabituels et matériels dont la nature n’est pas directement liée à l’exploitation courante.             7.2 ANALYSE DES AUTRES ÉLÉMENTS OPÉRATIONNELS              (En millions de dirhams)                                           Exercice 2019          Exercice 2018           Gains et pertes sur autres actifs                                            8                     27           Subventions accordées                                                    (525)                  (421)           Dons, libéralités et lots                                                (615)                  (376)            Contrôle fiscal                                                           (87)                  (218)           Autres                                                                   (284)                  (262)           Autres produits et charges opérationnels non récurrents                 (1 504)                (1 250)            Les produits et charges opérationnels enregistrent une perte nette de 254 millions de dirhams entre l’exercice 2018 et l’exercice           2019. Cette variation s’explique principalement par l’augmentation des subventions accordées de 239 millions de dirhams, dont           notamment constatation courant l’exercice 2019 de l’impôt sur la cohésion sociale pour 154 millions de dirhams.            7.3. AUTRES ACTIFS COURANTS                                                       31 décembre 2019                  31 décembre 2018            (En millions de dirhams)                                              Valeur Brute  Dépréciation  Net  Valeur Brute  Dépréciation    Net           Fournisseurs débiteurs, avances et accomptes   7 478     (6)      7 472      4 113     (6)       4 107            Personnel                                 68         (1)        67          76        (1)          75           Organismes sociaux                       316        (32)       284         293       (17)         277            État (hors impôt sur les sociétés)      6 945                6 945       4 610                   4 610           Créances d'impôt exigible                 39                    39          34                     34           Autres débiteurs                         330        (13)       317         290       (10)         280            Total des autres actifs courants      15 177        (52)    15 124       9 417       (34)       9 383                                                                                                                Groupe OCPoupe OCP  Groupe OCPoupe OCP                                                                                     Gr  Gr  28  Ét                                                                                         États financiers consolidés 2929  28                                                                                                 États financiers consolidés  États financiers consolidésats financiers consolidés                                                                                                   au 31 décembre 2019  au 31 décembre 2019  au 31 décembre 2019                                                                              au 31 décembre 2019","Notes annexes aux états financiers consolidés                                                                           Notes annexes aux états financiers consolidés              La ligne « État hors impôt sur les sociétés » regroupe principalement la TVA récupérable, la taxe sur l’exploitation minière et autres           impôts et taxes. À noter que le montant du crédit de TVA s’élève à 4 757 millions de dirhams au  31 décembre 2019.            L’échéancier de ces créances d’impôts et taxes au 31 décembre 2019 est détaillé dans le tableau suivant :              (En millions de dirhams)                                                   Échus                                       Total          Non échu                                                                        <30 jours      30 - 120 jours  > 120 jours           État, TVA                         1 916            1 670                             116          130           Crédit de TVA                     4 757            2 071                                         2 687           État, autres impôts et taxes        272             152                                           120            Total                            6 945           3 893                              116         2 937             7.4 AUTRES PASSIFS COURANTS            (En millions de dirhams)                                         31 décembre 2019       31 décembre 2018           Clients créditeurs, avances et acomptes                                   1 511                   763           État-TVA                                                                   992                  1 229           Dettes sociales                                                           1 227                 1 079           Dettes d'impôt exigible                                                    212                     30           Autres créditeurs                                                         2 441                 2 156           Autres passifs courants                                                  6 383                  5 257            Le poste « Autres passifs courants » augmente de 1 126 millions de dirhams entre fin 2018 et fin 2019. Cette variation est principalement           expliquée par l’effet de la hausse des avances et acomptes relatifs à l’octroi des primes, régularisations et commissions accordées           aux clients étrangers.                                                                                                                                                                                                                                                                             Gr            Gr            Groupe OCPoupe OCP                                                                                                                                                                                                  Groupe OCPoupe OCP        30        30  États financiers consolidésats financiers consolidés                                                                                                                                                         États financiers consolidés 3131                                                                                                                                                                                                                         États financiers consolidés            Ét            au 31 décembre 2019                                                                                                                                                                                                                          au 31 décembre 2019            au 31 décembre 2019                                                                                                                                                                                           au 31 décembre 2019","Notes annexes aux états financiers consolidés  Notes annexes aux états financiers consolidés              Note 8 – Immobilisations corporelles et incorporelles             8.1 TRAITEMENT COMPTABLE DES IMMOBILISATIONS            8.1.1 IMMOBILISATIONS CORPORELLES            ÉVALUATION ET DURÉE D’UTILITÉ DES ACTIFS OPÉRATIONNELS            Les contrôleurs de matériels et les responsables de la maintenance des axes Nord, Centre et Phosboucraâ identifient les durées           d’utilité des différentes catégories d’immobilisations (immobilisations principales et composants). Ces durées correspondent aux           durées potentielles d’utilisation technique. Les durées d’utilité et les méthodes d’amortissement sont examinées à la clôture de           chaque exercice comptable et ajustées prospectivement, si nécessaire.            Les immobilisations corporelles sont comptabilisées à leur coût historique d’acquisition, de production ou d’entrée dans le Groupe,           diminué des amortissements et des pertes de valeur éventuelles. Les coûts d’emprunt encourus pendant la phase de construction d’un           actif qualifié sont incorporés au coût de l’actif. Les interventions de maintenance courante sont comptabilisées en frais d’entretien si           la fréquence de renouvellement de cette maintenance en volume est annuelle. La remise en état partielle ou totale d’un ou plusieurs           composants relève du gros entretien. Elle est comptabilisée en immobilisation et la valeur nette comptable remplacée est sortie du           bilan.            AMORTISSEMENTS            En  l’application  de  l’approche  par  composants,  le  Groupe  utilise  des  durées  d’amortissement  différenciées  pour  chacun  des           composants  significatifs  d’un  même  actif  immobilisé  dès  lors  que  l’un  de  ces  composants  a  une  durée  d’utilité  différente  de           l’immobilisation principale à laquelle il se rapporte. Les amortissements sont calculés selon le mode linéaire sur les durées d’utilité           correspondant aux durées techniques suivantes :            Immobilisations corporelles                                               Durée            Terrains                                                                10 à 30 ans            Constructions                                                           15 à 60 ans            Installations techniques, matériel et outillage                         5 à 30 ans            Matériel de transport                                                   5 à 30 ans            Mobilier, matériel de bureau et aménagements divers                     3 à 30 ans            Les durées d’utilité sont examinées à la clôture de chaque exercice comptable et ajustées prospectivement si nécessaire.            CONTRATS DE LOCATION                                     er           Le Groupe applique depuis le 1  janvier 2019 la norme IFRS 16 « contrat de location » selon la méthode de transition dite «           rétrospective simplifiée ». Avec l’application de cette nouvelle norme, le Groupe OCP comptabilise désormais l’ensemble de ses           contrats de location au bilan, à l’exception des contrats d’une durée inférieure à 12 mois ou de ceux portant sur des biens d’une           valeur neuve unitaire à neuf inférieure à 50 000 dirhams.            À la date de transition, le Groupe n’a pas modifié la valeur des actifs et passifs liés aux contrats de location qualifiés de location-           financement selon IAS 17. Les actifs ont été reclassés en droit d’usage et les dettes de location-financement sont désormais présentées           avec les dettes de location. Les dispositions d’IFRS 16 seront appliquées aux événements qui pourraient survenir après la date de           transition.            COÛTS D’EMPRUNT            Les frais financiers associés au financement de l’acquisition et de la construction d’installations identifiées, et encourus pendant la           période de construction, font partie intégrante du coût de l’actif conformément à la norme IAS 23 « Coûts d’emprunt ».            À ce titre, le Groupe OCP a capitalisé des coûts d’emprunt pour 635 millions de dirhams au titre de l’exercice 2019 contre 817 millions           de dirhams au titre de l’exercice 2018.     Gr                                                                                                     Groupe OCPoupe OCP  Groupe OCPoupe OCP                                                                                                         Gr  30  Ét                                                                                         États financiers consolidés 3131  30                                                                                                 États financiers consolidés  États financiers consolidésats financiers consolidés                                                                                                   au 31 décembre 2019  au 31 décembre 2019                                                                              au 31 décembre 2019  au 31 décembre 2019","Notes annexes aux états financiers consolidés                                                                           Notes annexes aux états financiers consolidés              8.1.2 IMMOBILISATIONS INCORPORELLES            ÉVALUATION INITIALE ET ULTÉRIEURE            Les immobilisations incorporelles sont composées des brevets, licences, logiciels et des frais de recherche et développement. Elles           sont comptabilisées à leur coût d’acquisition diminué du cumul des amortissements et pertes de valeur. Les dépenses ainsi portées           à l’actif comprennent les dépenses de matériel et de services, les frais liés au personnel directement affectés à la production et à la           préparation de certains logiciels en vue de leur utilisation et les coûts d’emprunts lorsque les conditions d’éligibilité sont satisfaites.            Les dépenses engagées pendant la phase de développement sont immobilisées dès lors que les critères de reconnaissance d’un actif           tels qu’édictés par la norme IAS 38 sont remplis : faisabilité technique, intention d’achever l’immobilisation et de l’utiliser ou de la           vendre, probabilité d’avantages économiques futurs, disponibilité de ressources, capacité d’évaluer de façon fiable les dépenses de           développement. Les dépenses encourues pendant la phase de recherche ne sont pas immobilisées, mais comptabilisées en charges.            AMORTISSEMENTS            Les immobilisations incorporelles se composent essentiellement des logiciels et sont amorties linéairement sur leur durée d’utilité qui           s’étale de 1 an à 5 ans.            DÉPENSES DE DÉVELOPPEMENT            La phase de développement commence dès lors que la faisabilité économique du gisement est démontrée et qu’une décision           concernant son développement est prise. Seules les dépenses engagées avant la phase de production et pour le développement           du gisement sont capitalisées. Les dépenses de développement visant à maintenir la production existante sont comptabilisées en           charges.            ÉCART D’ACQUISITION            Il n’existe pas d’écart d’acquisition significatif au sein du Groupe.            8.1.3 TESTS DE DÉPRÉCIATION ET PERTES DE VALEUR            ÉVALUATIONS RETENUES POUR LES TESTS DE PERTE DE VALEUR            Les hypothèses et les estimations qui sont faites pour déterminer la valeur recouvrable des immobilisations incorporelles et corporelles           portent en particulier sur les perspectives de marché nécessaires à l’évaluation des flux de trésorerie et les taux d’actualisation           retenus. Toute modification de ces hypothèses pourrait avoir un effet significatif sur le montant de la valeur recouvrable et pourrait           amener à modifier les pertes de valeur à comptabiliser.            Une unité génératrice de trésorerie (UGT) est le plus petit groupe identifiable d’actifs qui génère des entrées de trésorerie largement           indépendantes des entrées de trésorerie générées par d’autres actifs ou groupes d’actifs.            Compte tenu de l’activité du Groupe, trois principales unités génératrices de trésorerie sont identifiées :            • Axe Nord (Khouribga – Jorf Lasfar) : cet axe abrite la plateforme intégrée de transformation de phosphate. Le phosphate extrait            à Khouribga est transporté par Slurry Pipeline à Jorf Lasfar où il est transformé en acide et en engrais. L’exportation des produits finis            s’effectue au niveau du port OCP de Jorf Lasfar.            •  Axe  Centre  (Youssoufia  et  Benguérir  –  Safi)  : cet axe abrite la plateforme intégrée de transformation de phosphate. Le            phosphate extrait à Youssoufia et à Benguérir est transporté par voie ferroviaire à Safi où il est transformé en acide et en engrais.            L’exportation des produits finis s’effectue au niveau du port OCP de Safi.            • Axe Phosboucraâ : Le site de Boucraâ est un site d’extraction, dédié au commerce de la Roche. Le phosphate qui y est extrait, est            transporté par convoyeur au centre de traitement à Laâyoune, puis exporté par voie maritime.                                                                                                                                                                                                                                       Gr            Gr            Groupe OCPoupe OCP                                                                                                                                                                                                  Groupe OCPoupe OCP        32  États financiers consolidésats financiers consolidés                                                                                                                                                         États financiers consolidés 3333        32                                                                                                                                                                                                                         États financiers consolidés            Ét            au 31 décembre 2019                                                                                                                                                                                                                          au 31 décembre 2019            au 31 décembre 2019                                                                                                                                                                                           au 31 décembre 2019","Notes annexes aux états financiers consolidés  Notes annexes aux états financiers consolidés              Les tests de dépréciation des actifs immobilisés suivent les règles suivantes :            • Les écarts d’acquisition et les actifs incorporels à durée de vie indéterminée font l’objet de tests de dépréciation au moins une fois            par an.            • Les immobilisations corporelles et incorporelles à durée de vie définie font l’objet de tests de dépréciation lorsqu’il existe un indice            de perte de valeur, lesquels sont définis ci-après :             - Diminution importante de la valeur de marché de l’actif,             - Obsolescence ou dégradation physique de l’actif,             - Changements importants négatifs dans l’utilisation passée ou prévue de l’actif,             - Changement important dans l’environnement technologique, économique ou juridique,             - Augmentation des taux d’intérêt ou des taux de rendement pouvant affecter la valeur d’utilité.            Une perte de valeur est constatée lorsque la valeur recouvrable d’une UGT est inférieure à la valeur nette comptable des actifs qui lui           sont rattachés. La valeur recouvrable d’une UGT est la plus élevée de sa juste valeur nette des coûts de cession et de sa valeur d’utilité.           La valeur d’utilité est égale à la valeur actualisée des flux de trésorerie prévisionnels qu’elle génère, tels que résultant du budget et           du plan stratégique approuvé par le Conseil d’administration, augmentée de sa valeur de sortie à la fin de sa durée de vie prévue.            Aucun indice de perte de valeur n’a été relevé à la clôture des exercices 2018 et 2019.            8.2 VARIATION DES IMMOBILISATIONS CORPORELLES                                       31                                                                    31                                                                                                   Autres                                                                                        Écart  de           (En millions de dirhams)  décembre   Acquisitions    Dotations   Diminutions   Reclassement   conversion  variations   décembre                                     2018                        / Reprises                               2019           Valeur Brute :           Terrains                    6 120     (16)                              98       (1)             6 201           Constructions              40 615      2 413               (12)       7 438      (2)             50 451           Installations  techniques,  matériel    97 349      1 065           (336)     (967)     (1)           97 110           et outillage           Matériel de transport        971        25                 (13)       (90)                        893           Mobilier, matériel de bureau et    2 702      109           (28)       544       (2)             3 325           aménagements divers           Droit d'usage des immobilisations          94                         2 135             1 887      4 116           corporelles*           Autres immobilisations corporelles   10 911      8 098              (9 105)                      9 904           Total valeur brute       158 669      11 787             (389)          53       (6)      1 887     172 001           Amortissements :           Terrains                  (1 098)               (24)                                           (1 121)           Constructions            (11 633)             (1 344)        3          61                      (12 913)           Installations techniques, matériel   (41 792)           (4 418)      353      840             (45 017)           et outillage           Matériel de transport      (738)                (56)        13          54                      (727)           Mobilier, matériel de bureau et   (1 184)           (300)      16       17                     (1 452)           aménagements divers           Droit d'usage des immobilisations               (468)               (1 037)                     (1 505)           corporelles           Autres immobilisations corporelles  (631)           (238)      7        63                      (799)           Pertes de valeur :           Constructions                (3)                             1                                    (3)           Total amortissements et pertes   (57 079)           (6 848)      393     (3)      1           (63 537)           de valeur           Valeur nette comptable   101 589     11 787     (6 848)      4          50       (5)      1 887     108 464            *Les immobilisations en location-financement sont désormais présentées dans les droits d’usage des contrats de location, à la suite de l’application d’IFRS 16.    Groupe OCPoupe OCP  Gr                                                                                                     Gr                                                                                                         Groupe OCPoupe OCP  32  32  Ét                                                                                         États financiers consolidés 3333                                                                                                 États financiers consolidés  États financiers consolidésats financiers consolidés                                                                                                   au 31 décembre 2019  au 31 décembre 2019  au 31 décembre 2019                                                                              au 31 décembre 2019","Notes annexes aux états financiers consolidés                                                                           Notes annexes aux états financiers consolidés                                                                                                                31                                 31 décembre                    Diminutions            Écart de    Autres           (En millions de dirhams)          Acquisitions                                                décembre                                   2017               Dotations   / Reprises   Reclassement   conversion   variations                                                                                                          2018          Valeur Brute :          Terrains                    6 011       473               (433)         70       (1)              6 120          Constructions              36 029      1 723              (669)       3 535      (3)             40 615          Installations techniques,    101 471      3 345           (488)     (6 981)      (1)        3      97 349          matériel et outillage          Matériel de transport         953        32                 (4)       (11)                         971          Mobilier, matériel de bureau et    2 508      143          (25)         52       (2)       25     2 702          aménagements divers          Autres immobilisations      2 875     (501)                 502       7 998                 2      10 876          corporelles          Immobilisations corporelles   (28)      4 378              (39)     (4 285)                 9       35          en cours          Total valeur brute        149 821      9 593             (1 156)       379       (7)       38     158 669          Amortissements :          Terrains                  (1 028)               (69)                                            (1 098)          Constructions             (11 142)             (995)        494          9                     (11 633)          Installations techniques,   (38 330)          (3 915)       461        (8)                     (41 792)          matériel et outillage          Matériel de transport       (694)               (48)          3                                  (738)          Mobilier, matériel de bureau et   (997)        (197)         14        (1)                (4)     (1 184)          aménagements divers          Autres immobilisations      (612)               (80)         61                                  (631)          corporelles          Pertes de valeur :          Constructions                 (3)                (1)          1                                    (3)          Total amortissements et   (52 806)            (5 304)      1 035                   1      (5)     (57 079)          pertes de valeur          Valeur nette comptable     97 015      9 593     (5 304)     (122)      380      (6)       33     101 589           Les principales réalisations de l’année 2019:               - Au niveau de la mine,  démarrage du convoyeur de liaison qui lie la mine Mzinda à l’usine de traitement de Youssoufia.              - Au niveau de la transformation, démarrage de la ligne sulfurique D d’une capacité de 1,5 millions de tonnes par an ainsi que le               lancement de la production du MAP soluble au niveau du site de Jorf Lasfar.              - Côté environnement, installation de la technologie de lavage des gaz dans 8 lignes de production de l’Acide Phosphorique et 3               lignes de production de l’Acide Sulfurique au niveau du site de Safi.          Par ailleurs, le Groupe continue son programme d’investissement :          Au niveau de la mine avec :          − Le lancement des travaux de construction de la laverie Benguerir en début 2019. Ce projet a pour objectifs de :             • Assurer une production de 3 MT/an à horizon 2020 et de 9 MT/an à horizon 2025 en vue de répondre au besoin du site de Safi.             • Réduire le coût du transport par train jusqu’à Youssoufia et Safi par le transport du produit lavé flotté au lieu du phosphate brut ;             • Enrichir toutes les couches phosphatées de la mine de Benguérir sans contraintes.          − La poursuite des travaux de construction de la laverie de Laayoune destinée au traitement des nouvelles couches phosphatées de          Boucraâ pour assurer une exploitation rationnelle et équilibrée du gisement avec une capacité de lavage annuelle de 3 millions de          tonnes. Cette nouvelle unité de lavage et flottation disposera de deux lignes de lavage et de quatre lignes de flottation.          Au niveau des sites de transformation avec :          − La construction de trois nouvelles lignes sulfuriques et de deux centrales électriques à Jorf Lasfar.          − Le lancement de la construction de la ligne sulfurique PS4 à Safi avec une capacité annuelle de 700 tonnes.          − La continuité des travaux de construction de la nouvelle unité d’acide phosphorique à Jorf Lasfar.          − Le lancement de la construction, à la plateforme de Jorf Lasfar, de trois lignes de production d’engrais avec une capacité unitaire de          1MT/an, identiques au modèle installé aux JFC avec possibilité de production du TSP.                 Groupe OCPoupe OCP                                                                                                                                                                                                                                Gr            Gr                                                                                                                                                                                                                  Groupe OCPoupe OCP        34  Ét                                                                                                                                                                                                           États financiers consolidés 3535        34                                                                                                                                                                                                                         États financiers consolidés            États financiers consolidésats financiers consolidés            au 31 décembre 2019                                                                                                                                                                                                                          au 31 décembre 2019            au 31 décembre 2019                                                                                                                                                                                           au 31 décembre 2019","Notes annexes aux états financiers consolidés  Notes annexes aux états financiers consolidés              8.3 VARIATION DES IMMOBILISATIONS INCORPORELLES                                                     31 décembre           (En millions de dirhams)                               Acquisitions    Dotations    Reclassement    31 décembre 2019                                                      2018           Valeur Brute :           Immobilisations en recherche et développement     85        150                  (134)            100           Brevets, marques, droits et valeurs similaires    78          2                    (3)             76           Licences et logiciels                            551         36                     55            642           Autres immobilisations incorporelles             233        636                   (20)            849           Total valeur brute                               947        824                  (102)           1 668           Amortissements :           Amortissement des immobilisations en recherche et   (40)             (15)                        (55)           développement           Amortissement des brevets, marques, droits et valeurs   (55)          (8)            3           (59)           similaires           Amortissement des licences et logiciels        (235)                 (34)            1          (268)           Amortissement des autres immobilisations       (107)                 (80)          (3)          (190)           incorporelles           Total amortissements et pertes de valeur       (437)                (137)            1          (572)           Valeur nette comptable                           510        824     (137)        (101)           1 095                                                      31 décembre           (En millions de dirhams)                              Acquisitions   Dotations    Reclassement    31 décembre 2018                                                      2017           Valeur Brute :           Immobilisations en recherche et développement     74         10                                    85           Brevets, marques, droits et valeurs similaires    72          6                                    78           Licences et Logiciels                            443         64                     45            551           Autres immobilisations incorporelles              54        495                  (316)            233           Total valeur brute                               643        574                  (271)            947           Amortissements :           Amortissement des immobilisations en recherche et   (27)             (12)                        (40)           développement           Amortissement des brevets, marques, droits et valeurs   (51)           (6)           2           (55)           similaires           Amortissement des licences et logiciels        (170)                 (64)                       (235)           Amortissement des autres immobilisations        (75)                 (31)          (2)          (107)           incorporelles           Total amortissements et pertes de valeur       (322)                (114)          (1)          (437)           Valeur nette comptable                           321        574     (114)        (271)            510            8.4 DOTATIONS NETTES AUX AMORTISSEMENTS            (En millions de dirhams)                                  Exercice 2019                     Exercice 2018           Dotations nettes aux amortissements                          (6 956)                           (5 489)            L’augmentation des dotations nettes aux amortissements sur l’exercice s’explique par l’effet des investissements mis en service           courant 2019.          Groupe OCPoupe OCP                                                                                                         Gr  Gr                                                                                                     Groupe OCPoupe OCP  34  34  Ét                                                                                         États financiers consolidés 3535                                                                                                 États financiers consolidés  États financiers consolidésats financiers consolidés  au 31 décembre 2019                                                                              au 31 décembre 2019                                                                                                   au 31 décembre 2019  au 31 décembre 2019","Notes annexes aux états financiers consolidés                                                                           Notes annexes aux états financiers consolidés              Note 9 – Provisions et passifs éventuels             9.1 TRAITEMENT COMPTABLE DES PROVISIONS            Le Groupe comptabilise une provision dès lors qu’il existe une obligation actuelle, juridique ou implicite, résultant d’un événement           passé et qu’il est probable qu’une sortie de ressources sera nécessaire pour éteindre l’obligation.            Une obligation est qualifiée d’implicite lorsque les deux conditions suivantes sont remplies :             • Il a été indiqué aux tiers, par des pratiques passées, par une politique affichée ou par une déclaration récente suffisamment             explicite, que le Groupe assumera certaines responsabilités ;             • Le Groupe a créé chez les tiers une attente fondée qu’il assumera ces responsabilités.            9.2 DOTATIONS NETTES AUX PROVISIONS            (En millions de dirhams)                                  Exercice 2019                     Exercice 2018           Dotations nettes aux provisions                                (511)                             (332)             Les dotations nettes aux provisions affichent une augmentation de 179 millions de dirhams en 2019 par rapport à 2018, liée           essentiellement à l’effet compensé de :           - La dépréciation des créances Heringer pour un montant de 466 millions de dirhams en raison de ses difficultés financières, et           - La baisse des dotations pour risques et charges de 499 millions de dirhams liée principalement à la reprise des provisions constituées            en 2018 concernant un contentieux sur marché pour 220 millions et une provision du contrôle fiscal pour 110 millions de dirhams.            9.3 PROVISIONS POUR RISQUES ET CHARGES            Les provisions pour risques et charges courantes et non courantes se détaillent comme suit :                                                                                          Autres           (En millions de dirhams)              31 décembre 2018  Dotations  Reprises            31 décembre 2019                                                                                       variations           Provisions non courantes                        5 373      116       (354)         765           5 900           Provisions pour avantages au personnel          4 616        25       (15)         755           5 380           Provisions pour réhabilitation des sites          307        13                                    320           Autres provisions non courantes                   450        79      (339)          10             200           Provisions courantes                             328        35        (10)                        353           Autres provisions courantes                       328        35       (10)                         353           Total des provisions                            5 701      151       (364)         765           6 253            ÉVALUATION  DES PROVISIONS POUR AVANTAGES AU PERSONNEL            Les provisions pour avantages au personnel couvrent les avantages relatifs à l’allocation décès, les plans médicaux, l’allocation           forfaitaire de départ à la retraite et autres avantages à long terme. Le détail de ces avantages est développé dans la note 5 « charges           et avantages au personnel ».            ÉVALUATION  DES PROVISIONS DE RÉHABILITATION DES SITES            La réhabilitation des sols miniers fait partie intégrante de la politique de développement durable du Groupe OCP. Le Groupe anticipe           ainsi la réhabilitation des terrains dès le début de l’extraction. Sa démarche prévoit de récupérer la terre végétale et de la stocker           pendant l’exploitation de la mine. Par la suite, à la fin de l’exploitation, ces déblais sont utilisés pour créer un terrain régulier et           préparer les sols à une utilisation agricole. Le Groupe en profite également pour initier des activités agricoles et forestières profitables                                                                                                                                                                                                                                         Gr            Groupe OCPoupe OCP                                                                                                                                                                                                  Groupe OCPoupe OCP            Gr        36        36  États financiers consolidésats financiers consolidés                                                                                                                                                         États financiers consolidés 3737                                                                                                                                                                                                                         États financiers consolidés            Ét            au 31 décembre 2019                                                                                                                                                                                           au 31 décembre 2019                                                                                                                                                                                                                          au 31 décembre 2019            au 31 décembre 2019","Notes annexes aux états financiers consolidés  Notes annexes aux états financiers consolidés              aux communautés. Cette démarche, repose sur l’implication, dès l’amorce du projet, des populations locales ainsi que des autorités           et associations ou organismes concernés. En plus de respecter les particularités des sols et des conditions climatiques locales, les           cultures et les activités introduites se font au regard des savoir-faire locaux. L’ancienne mine de Khouribga atteste de l’intérêt de cette           démarche.            9.4 PASSIFS ÉVENTUELS            Les passifs éventuels se rapportent à des garanties bancaires et autres éléments survenant dans le cadre habituel des activités du           Groupe. Le Groupe OCP n’anticipe pas que ces éléments donnent lieu à des passifs significatifs.            9.5 ENGAGEMENTS DONNÉS           (En millions de dirhams)                            31 décembre 2019                  31 décembre 2018           Lettres de crédit                                              1 774                             1 289           Droits et engagements divers                                    650                               295           Total des engagements donnés                                   2 424                             1 583                                                                  Groupe OCPoupe OCP                                                                                     Gr                                                                                                         Groupe OCPoupe OCP  Gr  36  États financiers consolidésats financiers consolidés                                       États financiers consolidés 3737  36                                                                                                 États financiers consolidés  Ét                                                                                                   au 31 décembre 2019  au 31 décembre 2019                                                                              au 31 décembre 2019  au 31 décembre 2019","Notes annexes aux états financiers consolidés                                                                           Notes annexes aux états financiers consolidés              Note  10  –  Instruments  financiers,  endettement  net  et  coût  net  de            financement            10.1 ACTIFS FINANCIERS DE GESTION TRÉSORERIE, DETTES FINANCIÈRES, ENDETTEMENT NET ET COÛT NET DE           FINANCEMENT:            10.1.1 DÉFINITIONS ET TRAITEMENT COMPTABLE            DETTES FINANCIÈRES            Les dettes financières comprennent les emprunts et dettes financiers et les découverts bancaires. Ils sont initialement enregistrés à           la juste valeur du montant qui permettra d’éteindre l’obligation associée, nette des coûts liés. Lors des évaluations ultérieures, ces           passifs financiers sont comptabilisés au coût amorti, en utilisant la méthode du taux d’intérêt effectif. Les intérêts calculés au taux           d’intérêt effectif sont comptabilisés au poste « Coût de l’endettement financier brut » sur la durée de la dette financière.            Les actifs et passifs financiers sont qualifiés de courants lorsque l’échéance des flux de trésorerie attendus de l’instrument est inférieure           à un an.            TRÉSORERIE ET ÉQUIVALENTS DE TRÉSORERIE            La rubrique « trésorerie et équivalents de trésorerie » comprend les disponibilités ainsi que les placements à court terme (échéance           inférieure à trois mois) classés dans cette catégorie dès lors que les critères suivants sont remplis :             • très liquides,             • facilement convertibles en un montant connu de trésorerie,             • soumis à un risque négligeable de changement de valeur.            Les placements à court terme correspondent pour l’essentiel à des SICAV de trésorerie évaluées à la juste valeur à la date de clôture           et les variations de juste valeur sont comptabilisées en résultat financier.            ACTIFS FINANCIERS DE GESTION DE TRÉSORERIE            Les actifs financiers de trésorerie correspondent essentiellement à des dépôts à terme. Il s’agit des placements dont les conditions de           maturité et de revenu sont déterminées lors de leur mise en place et que le Groupe a l’intention et les moyens de conserver jusqu’à           leurs échéances. Ils sont évalués au coût amorti. La rémunération des dépôts à terme est comptabilisée en résultat financier.            ENDETTEMENT NET            L’endettement net s’entend comme la somme des dettes financières non courantes et courantes, moins la trésorerie et équivalents           de trésorerie et les actifs financiers de trésorerie.            COÛT DE L’ENDETTEMENT FINANCIER NET            Le coût de l’endettement financier net comprend le coût de l’endettement financier brut net des produits financiers des placements           de trésorerie.             • Le coût de l’endettement brut : il inclut les charges d’intérêt calculées en utilisant la méthode du taux d’intérêt effectif, les coûts             de remboursement anticipé d’emprunts ou d’annulation de lignes de crédit.            • Les produits financiers des placements de trésorerie : ils sont constitués des revenus de placements de trésorerie et des équivalents             de trésorerie ainsi que des actifs financiers de trésorerie.                         Gr            Groupe OCPoupe OCP                                                                                                                                                                                                  Gr                                                                                                                                                                                                                                Groupe OCPoupe OCP        38  Ét                                                                                                                                                                                                           États financiers consolidés 3939        38                                                                                                                                                                                                                         États financiers consolidés            États financiers consolidésats financiers consolidés                                                                                                                                                                                                                          au 31 décembre 2019            au 31 décembre 2019            au 31 décembre 2019                                                                                                                                                                                           au 31 décembre 2019","Notes annexes aux états financiers consolidés  Notes annexes aux états financiers consolidés             10.1.2   ANALYSE DES DETTES FINANCIÈRES             10.1.2.1  VENTILATION DES DETTES FINANCIÈRES PAR NATURE           Le tableau ci-après décrit la ventilation des dettes financières Groupe par nature :             (En millions de dirhams)                                   31 décembre 2019            31 décembre 2018           Dettes financières courantes           Crédits gouvernementaux                                                64                          65           Crédits bancaires long terme part moins d'un an                      5 347                       5 178           Dettes de location financement part moins d'un an                      484                        114           Dettes financières résultantes des opérations Murabaha                                            387           Intérêts courus non échus                                              574                        588           Autres crédits                                                         797                        789           Total dettes financières courantes                                   7 267                       7 123           Dettes financières non courantes           Crédits gouvernementaux                                                303                        374           Crédits bancaires long terme part plus d'un an                      20 930                      20 105           Émission obligataire                                                26 840                      26 718           Dettes de location financement part plus d'un an                     1 645                        134           Autres crédits                                                       2 573                       3 533           Total dettes financières non courantes                              52 292                     50 864           Total dettes financières                                            59 559                     57 988           Les dettes financières affichent une augmentation de 1 571 millions de dirhams à fin décembre 2019 par rapport à fin 2018 qui                                                       er           s’explique principalement par l’application à partir du 1  janvier 2019 de la nouvelle norme IFRS 16 sur les contrats de location.           En effet, le Groupe comptabilise désormais une dette de location reflétant la somme des loyers restant à payer, actualisés au taux           marginal d’endettement déterminé, en contrepartie d’un droit d’utilisation de l’actif sous-jacent (cf. Note «1.2.A - Norme IFRS 16 «           Contrats de location »)            10.1.2.2  ANALYSE DES DETTES FINANCIÈRES : TAUX ET MATURITÉS           Le tableau ci-après présente le total des emprunts analysés selon les taux d’intérêt, les maturités ainsi que les devises.                                                                       Taux d’intérêt   Maturité résiduelle            (En millions de dirhams)                     Taux d’intérêts                          31 décembre 2019                                                                      moyen pondéré  moyenne pondérée            Crédits gouvernementaux              Libellé en EUR                             [1,30%-2,50%]     2,09%                              64            Crédits bancaires long terme part moins d’un an                                                 5 347              Libellé en USD                             [2,94%-4,15%]     3,57%                            1 349              Libellé en MAD                             [3,20%-3,95%]     3,53%                            3 603              Libellé en EUR                             [1,13%-4,47%]     2,61%                             394            Dettes issues des contrats de location             Libellé en MAD                             [3,50%-4,70%]      3,54%                             484            Intérêts courus non échus                                                                        574            Autres Crédits                                                                                   797           Total dettes financières courantes                                                               7 267            Crédits gouvernementaux             Libellé en EUR                              [1,30%-2,50%]     2,36%              11             303            Crédits bancaires long terme part plus d’un an                                                20 930             Libellé en EUR                              [1,13%-4,47%]     2,09%               6            2 168             Libellé en MAD                              [3,25%-3,95%]     3,75%               4           14 483             Libellé en USD                              [2,94%-4,15%]     3,56%               5            4 279            Dettes issues des contrats de location             Libellé en MAD                             [3,50%-4,70%]      3,76%               3            1 645            Émission obligataire                                                                          26 840             Libellé en MAD             Libellé en USD                              [4,50%-6,88%]     5,49%               9           26 840            Autres Crédits                                                                                  2 573           Total dettes financières non courantes                                                         52 292           Total dettes financières                                                                       59 559                                                                                                         Gr  Gr                                                                                                     Groupe OCPoupe OCP  Groupe OCPoupe OCP  38  États financiers consolidésats financiers consolidés                                       États financiers consolidés 3939  38                                                                                                 États financiers consolidés  Ét                                                                                                   au 31 décembre 2019  au 31 décembre 2019  au 31 décembre 2019                                                                              au 31 décembre 2019","Notes annexes aux états financiers consolidés                                                                           Notes annexes aux états financiers consolidés              10.1.2.3 ECHÉANCIER DES DETTES FINANCIÈRES            Le tableau suivant présente l’échéancier des dettes financières au 31 décembre 2019 :                                                                                                    Total au           (En millions de dirhams)        < 1 an          1 - 5 ans           > 5 ans                                                                                               31 décembre 2019           DETTE  MOYEN ET LONG TERME       7 267           45 356              6 936                59 559              10.1.2.4 PRINCIPAUX CONTRATS DE FINANCEMENT DU GROUPE            Ci-après une description des principaux contrats de financement du Groupe conclus courant l’exercice 2019 :             • En 2019, la filiale Phosboucraâ a conclu trois contrats de financement pour un montant total de 4 milliards de dirhams à taux             d’intérêt fixe. L’encours au 31 décembre 2019 est de 4 milliards de dirhams.             • En décembre 2019, OCP S.A a conclu un emprunt d’un montant global de 1.25 milliards de dirhams à taux d’intérêt fixe.             L’encours au 31 décembre 2019 de cette ligne est de 600 millions de dirhams.             • En décembre 2019, OCP S.A a conclu un emprunt d’un montant global de 3.3 milliards de dirhams à taux d’intérêt fixe. L’encours             au 31 décembre 2019 de cette ligne est de 1.6 milliards de dirhams.            10.1.3 ANALYSE DES ACTIFS FINANCIERS            10.1.3.1  TRÉSORERIE ET ÉQUIVALENTS DE TRÉSORERIE            (En millions de dirhams)                                       31 décembre 2019       31 décembre 2018           Trésorerie                                                                2 848                 3 252           Équivalents  de trésorerie                                               10 639                13 889           Trésorerie et équivalents de trésorerie                                 13 487                 17 141           Banques (soldes créditeurs)                                                  4                     1           Trésorerie et équivalents de trésorerie dans le tableau de flux de trésorerie  13 483          17 140             10.1.3.2  ACTIFS FINANCIERS DE GESTION DE TRÉSORERIE           (En millions de dirhams)                                       31 décembre 2019       31 décembre 2018           Actifs financiers de trésorerie                                            573                  5 654              Les  actifs  financiers  de  gestion  trésorerie  comprennent  essentiellement  des  dépôts  à  terme  supérieurs  à  trois  mois  contractés           principalement par OCP S.A pour 500 millions de dirhams au 31 décembre 2019 contre 5 600 millions de dirhams au 31 décembre           2018.            10.1.3.3 ÉCHÉANCIER ET JUSTE VALEUR DES ACTIFS FINANCIERS DE TRÉSORERIE            ÉCHÉANCIER DES ACTIFS FINANCIERS DE TRÉSORERIE            Le portefeuille de placement doit demeurer suffisamment liquide pour répondre aux besoins de financement générés par l’exploitation           et par l’investissement du Groupe.            À ce titre, le portefeuille de placement est réparti entre des instruments à horizon très court terme pour répondre aux besoins           d’exploitation, et des instruments à horizon de placement au-delà d’un mois dans le but d’améliorer les rendements et être en ligne           avec les objectifs.            (En millions de di-         0-1 mois         1-6 mois        6-12 mois      Plus d'un an          Total           rhams)           OPCVM Monétaire              6 978                                                               6 978           Dépôt à terme                3 500             733                                               4 233           Total                       10 478             733                                              11 212                                                                                                                                                                                                                                  Groupe OCPoupe OCP            Gr            Groupe OCPoupe OCP                                                                                                                                                                                                  Gr        40  États financiers consolidésats financiers consolidés                                                                                                                                                         États financiers consolidés 4141        40                                                                                                                                                                                                                         États financiers consolidés            Ét            au 31 décembre 2019                                                                                                                                                                                                                          au 31 décembre 2019            au 31 décembre 2019                                                                                                                                                                                           au 31 décembre 2019","Notes annexes aux états financiers consolidés  Notes annexes aux états financiers consolidés              10.1.4 ANALYSE DE L’ENDETTEMENT FINANCIER NET            (En millions de dirhams)                                       31 décembre 2019       31 décembre 2018           Crédits financiers                                                        26 646                25 726           Emprunts obligataires                                                     26 840                26 718           Autres emprunts et dettes assimilées                                       3 934                 4 579           Découverts bancaires                                                         10                     1           Endettement financier brut bancaire et obligataire                        57 430                57 023           Équivalents  de trésorerie                                                10 639                13 889           Disponibilités                                                             2 848                 3 252           Actifs financiers de gestion de trésorerie                                  573                  5 654           Actifs financiers                                                         14 060                22 795           Endettement financier net bancaire et obligataire                         43 370                34 228           Dettes financières issues des contrats de location IFRS 16                 2 129                   578           Dettes financières résultantes des opérations Murabaha                                             387           Endettement financier divers                                               2 129                  965           Endettement financier total                                               45 499                35 193             10.1.5 COÛT DE L’ENDETTEMENT FINANCIER NET            Le coût de l’endettement financier net se détaille comme suit :           (En millions de dirhams)                                           Exercice 2019          Exercice 2018           Charges d'intérêt                                                        (1 988)               (1 865)           Coût d'endettement financier brut                                       (1 988)                (1 865)           Produits nets sur cessions de titres et valeurs de placement                191                   122           Autres produits d'intérêts                                                  286                   177           Produits financiers des placements                                         477                   299           Coût d'endettement financier net                                        (1 511)                (1 567)            10.2 AUTRES ACTIFS FINANCIERS            10.2.1 DÉFINITIONS ET TRAITEMENTS COMPTABLES            AUTRES ACTIFS FINANCIERS            Les autres actifs financiers sont classés comme « Actifs financiers réévalués à la juste valeur par capitaux propres » et comprennent           principalement les titres de participation non consolidés. Le Groupe a choisi d’évaluer ses actifs à la juste valeur en contrepartie des           capitaux propres non recyclables.            AUTRES PRODUITS ET CHARGES FINANCIERS            Les autres revenus et charges financiers comprennent notamment les revenus sur les prêts et créances calculés selon la méthode du           taux d’intérêt effectif, les dividendes des entités non consolidées, le résultat de change sur les opérations de financement net de la           partie efficace de la couverture des taux de change, la désactualisation des provisions et des créances et dettes, les pertes de valeur           et résultats sur actifs financiers.               Gr                                                                                                     Gr                                                                                                         Groupe OCPoupe OCP  Groupe OCPoupe OCP  40  États financiers consolidésats financiers consolidés                                       États financiers consolidés 4141  40                                                                                                 États financiers consolidés  Ét  au 31 décembre 2019                                                                              au 31 décembre 2019                                                                                                   au 31 décembre 2019  au 31 décembre 2019","Notes annexes aux états financiers consolidés                                                                           Notes annexes aux états financiers consolidés              10.2.2 ACTIFS FINANCIERS NON COURANTS                                                                 31 décembre 2019             31 décembre 2018            (En millions de dirhams)                                                       Valeur brute  Réévaluation  Net  Valeur brute  Réévaluation  Net           Actifs  financiers  réévalués  à  la  juste  valeur  par  capitaux                                                           1 103       (564)     539      1 020      (612)   408           propres           Actifs financiers évalués à la juste valeur par résultat   27          27         27               27            Créances sur cession d'immobilisations             39         (5)     35          34        (5)      30           Autres créances financières                       420         (1)      419       407        (1)      407           Total des actifs financiers non courants        1 589       (569)  1 020       1 489      (617)  872             Les actifs financiers réévalués à la juste valeur par capitaux propres correspondent aux titres non consolidés détenus par OCP S.A et           ses filiales notamment OCP International.            La réévaluation concerne principalement la dépréciation des titres Heringer suite à ses difficultés financières.            10.2.3 AUTRES PRODUITS ET CHARGES FINANCIERS            Les autres produits et charges financiers se détaillent comme suit :            (En millions de dirhams)                                           Exercice 2019          Exercice 2018           Résultat de change sur opérations de financement                             50                 (412)           Décote créance relative au crédit de TVA                                   (97)                (1 321)           Autres                                                                     (64)                   (4)           Autres produits et charges financiers                                     (110)                (1 737)            Le résultat de change net sur les emprunts s’élève à 50 millions de dirhams au titre de l’exercice 2019, expliqué par la stagnation des           taux de change MAD/$ entre le 31 décembre 2018 et le 31 décembre 2019.            Cette perte de change a été limitée par la mise en place d’une relation de couverture comptable en date du 1  septembre 2018 (cf.                                                                                               er           Note 4.1.3 Gestion du risque de change et du risque de crédit).           Pour rappel, le résultat de change était de -412 MMAD en décembre 2018 du fait de la hausse du taux de change MAD/$ qui est           passé de 9,33 au 31/12/2017 à 9,56 au 31/12/2018.            Par ailleurs, a charge financière nette de 97 millions de dirhams correspond à l’actualisation de la dette relative aux intérêts précomptés           post-payés selon la convention de financement du crédit de TVA.            10.3 POIDS DES INSTRUMENTS FINANCIERS ET GESTION DES RISQUES FINANCIERS            10.3.1  POIDS DES INSTRUMENTS FINANCIERS            En application d’IFRS 7, Instruments financiers : Informations à fournir, les évaluations à la juste valeur doivent être classées selon une           hiérarchie fondée sur les données utilisées pour évaluer la juste valeur de l’instrument qui comporte les niveaux suivants :            - niveau 1 : utilisation de cours de marchés actifs pour le même instrument (sans modification ni reconditionnement) ;             - niveau 2 : utilisation de cours de marchés actifs pour des actifs ou passifs semblables ou de techniques de valorisation dont toutes             les données importantes sont fondées sur des informations de marché observables ;             - niveau 3 : utilisation de techniques de valorisation dont les données importantes ne sont pas toutes fondées sur des informations             de marché observables.                   Groupe OCPoupe OCP            Gr                                                                                                                                                                                                                  Groupe OCPoupe OCP                                                                                                                                                                                                                                Gr        42        42  Ét                                                                                                                                                                                                           États financiers consolidés 4343            États financiers consolidésats financiers consolidés                                                                                                                                                                                                                         États financiers consolidés                                                                                                                                                                                                                          au 31 décembre 2019            au 31 décembre 2019                                                                                                                                                                                           au 31 décembre 2019            au 31 décembre 2019","Notes annexes aux états financiers consolidés  Notes annexes aux états financiers consolidés                        (En millions de dirhams)                           Au 31 décembre 2019                                                                                     Niveau 2 :     Niveau 3 :                                                                       Niveau 1 :                                                  Valeur                           modèle interne   modèle interne              Rubriques au bilan et classes d’instruments  Juste  valeur  cours cotés et                                                comptable                          avec paramètres  avec paramètres                                                                      disponibilités                                                                                    observables   non-observables            Trésorerie \& équivalents de trésorerie    13 487      13 487      13 487            Actifs financiers de trésorerie            573       573                         573            Actifs financiers disponibles à la vente    539      539                                         539            Actifs financiers évalués à la juste valeur par    27      27                                     27           résultat           Total Actifs financiers                  14 627    14 627       13 487           573             566             Emprunts et dettes financières courants    7 267     7 267                     7 267            Emprunts et dettes financières non courants    52 292      57 828      29 969      27 859           Total Passifs financiers                 59 559    65 095       29 969        35 126                         (En millions de dirhams)                           Au 31 décembre 2018                                                                                     Niveau 2 :     Niveau 3 :                                                                       Niveau 1 :                                                  Valeur                           modèle interne   modèle interne              Rubriques au bilan et classes d’instruments  Juste  valeur  cours cotés et                                                comptable                          avec paramètres  avec paramètres                                                                      disponibilités                                                                                    observables   non-observables            Trésorerie \& équivalents de trésorerie    17 141      17 141      17 141            Actifs financiers de trésorerie           5 654      5 654                     5 654             Actifs financiers disponibles à la vente    408      408                                         408            Actifs financiers évalués à la juste valeur par    27      27                                     27           résultat           Total Actifs financiers                  23 230    23 230       17 141         5 654             436            Emprunts et dettes financières courants    7 123      7 123                    7 123             Emprunts et dettes financières non courants    50 864      53 326      28 783      24 543           Total Passifs financiers                 57 988    60 450       28 783        31 666             10.3.2 GESTION DES RISQUES             10.3.2.1  CERTAINES DISPOSITIONS ET TERMES CONTRACTUELS DE LA DETTE             Les contrats de financement du Groupe contiennent des termes standards du marché y compris l’engagement de disposer au moins           d’une notation « Investment Grade ». Cet engagement est à respecter pour 6 institutions : KFW, Banque Européenne d’Investissement,           Agence Française de Développement, Banque Islamique de Développement, Banque Africaine de Développement.             10.3.2.2  RÉSERVES DE TRÉSORERIE            Pour faire face à ses engagements, le Groupe OCP dispose également de réserves potentielles de trésorerie sous forme de lignes de           découverts et de crédits documentaires, assortis de cautions accordées aux entités du Groupe. Ces réserves représentent un montant           global de 3,6 milliards de dirhams, activable sans autorisation préalable en cas de position Short sur le cash.        Groupe OCPoupe OCP  Gr                                                                                                     Groupe OCPoupe OCP                                                                                                         Gr  42  42  Ét                                                                                         États financiers consolidés 4343                                                                                                 États financiers consolidés  États financiers consolidésats financiers consolidés                                                                                                   au 31 décembre 2019  au 31 décembre 2019  au 31 décembre 2019                                                                              au 31 décembre 2019","Notes annexes aux états financiers consolidés                                                                           Notes annexes aux états financiers consolidés              Par ailleurs, le mécanisme de cash pooling bancaire multi-entités mis en œuvre depuis 2015 permet notamment une souplesse de           gestion opérationnelle du cash et la réalisation de prêts –emprunts consentis entre entités centralisées/centralisatrices. Ce mécanisme           est basé sur le mode Zero Balancing Account indirect qui consiste en une remise à zéro quotidienne des soldes et permet de visualiser           sur un seul compte la situation globale de trésorerie des entités qui sont intégrées dans le cash pooling.            Enfin, le Groupe a également la possibilité d’activer auprès des banques marocaines partenaires, le mécanisme d’escompte sans           recours des créances commerciales détenues par l’OCP sur certains de ses clients.            10.3.2.3  ENGAGEMENTS REÇUS            (En millions de dirhams)                                       31 décembre 2019       31 décembre 2018           Emprunts non utilisés                                                     8 705                  3 097           Autres engagements reçus sur contrats et marchés                          9 624                  6 954           Emprunts garantis par l’état                                                368                   440           Total des engagements reçus                                              18 697                10 492            Les autres engagements reçus sur contrats et marchés concernent les engagements reçus des fournisseurs relatifs aux avances           versées dans le cadre des programmes industriels entrepris par le Groupe. L’analyse des emprunts garantis par l’Etat est présentée           dans la Note 13 « relations avec l’Etat ».            10.3.2.4  GESTION DU RISQUE DE CONTREPARTIE            La sécurité du capital est un objectif majeur de la politique de placement du Groupe. Les excédents de trésorerie sont placés sur des           supports à risque accepté et auprès de contreparties de qualité.            À ce titre, la Salle des marchés agit en conformité aux règles et procédures ci-après :            PRÉ-QUALIFICATION DES CONTREPARTIES :            Pré-qualifier les contreparties bancaires, émetteurs de dettes, sociétés de gestion et Organismes de placement collectif OPCVM auprès           desquelles le Groupe OCP est exposé directement ou indirectement.            La Salle des marchés est autorisée à traiter avec les contreparties bancaires dont la notation est supérieure à la notation requise           minimale de trois crans en dessous de la notation S\&P Fitch Ratings de la dette marocaine.            En ce qui concerne les émetteurs de dettes, la Salle des marchés est autorisée à traiter avec eux si les conditions ci-dessous sont           satisfaites :            • Émission du Trésor Public : Bons du trésor de maturité résiduelle inférieure ou égale à deux ans. Des dérogations peuvent être            octroyées par le Comité de Gestion pour toutes autres maturités au cas par cas ;            • Émission de dettes privées autres que les contreparties bancaires : Toute souscription doit être validée par le Comité de Gestion au            cas par cas.            • Enfin, la pré-qualification des OPCVM passe par les deux étapes suivantes :            • Choix de la société de gestion : La société gestionnaire doit avoir une notation de gestion minimale M2 selon l’échelle de notation            Fitch ;            • Choix de l’OPCVM : L’investissement porte essentiellement sur les OPCVM à faible sensibilité et assez liquides pour permettre au            Groupe de gérer sa liquidité dans de meilleures conditions.                                                                                                                                                                                                                                          Gr            Groupe OCPoupe OCP            Gr                                                                                                                                                                                                                  Groupe OCPoupe OCP        44  États financiers consolidésats financiers consolidés                                                                                                                                                         États financiers consolidés 4545        44                                                                                                                                                                                                                         États financiers consolidés            Ét            au 31 décembre 2019                                                                                                                                                                                           au 31 décembre 2019                                                                                                                                                                                                                          au 31 décembre 2019            au 31 décembre 2019","Notes annexes aux états financiers consolidés  Notes annexes aux états financiers consolidés              DIVERSIFICATION DES CONTREPARTIES            Les contreparties auxquelles est exposé le Groupe OCP sont diversifiées selon les règles prudentielles définies en interne.             FIXATION DES LIMITES PAR TYPE D’INSTRUMENTS PORTÉS AUPRÈS D’UNE CONTREPARTIE           L’encours d’investissement direct auprès d’une contrepartie bancaire est classifié par type d’instruments et est plafonné via des           limites déterminées en fonction de la qualité de signature de ladite contrepartie. Ces limites fixent :             - L’encours maximal autorisé auprès d’une contrepartie en pourcentage des fonds propres.             - L’encours auprès d’une contrepartie par type d’instruments qui ne dépassera pas un pourcentage de l’encours total du Groupe            investit directement sur ce type d’instrument.            -  L’encours  auprès  d’une  contrepartie  par  type  d’instruments  qui  ne  dépassera  pas  un  pourcentage  de  l’encours  total  de  la            contrepartie sur ce type d’instruments.            Par ailleurs, l’encours auprès d’un OPCVM est plafonné via des limites déterminées en fonction de la qualité de signature de la société           de gestion et du dit OPCVM. Ces limites fixent l’encours maximal autorisé auprès d’un OPCVM en pourcentage de l’actif net et           l’encours maximal autorisé auprès de la société de gestion.            Toute dérogation par rapport aux règles ci-dessous doit faire l’objet de validation par le Comité de Gestion.            10.3.2.5  RISQUE DE LIQUIDITÉ            Le portefeuille de placement doit demeurer suffisamment liquide pour répondre aux besoins de financement générés par l’exploitation           et l’investissement du Groupe. À ce titre, il doit être composé d’instruments liquides, flexibles et disponibles.             La répartition des actifs investis entre les portefeuilles de placement est fonction des prévisions des flux de trésorerie et est comme           suit :            -  Instruments  à  horizon  de  placement  très  court-terme  et  de  nature  liquides,  permettant  de  répondre  aux  besoins  quotidiens           d’exploitation.           - Instruments à horizon de placement court terme, conformes aux paramètres de gestion du risque de contrepartie, permettant de           générer un taux de rendement en ligne avec les objectifs de rendement de la politique de placement.                                    Gr                                                                                                         Groupe OCPoupe OCP  Groupe OCPoupe OCP                                                                                     Gr  44  44  Ét                                                                                         États financiers consolidés 4545                                                                                                 États financiers consolidés  États financiers consolidésats financiers consolidés  au 31 décembre 2019                                                                              au 31 décembre 2019                                                                                                   au 31 décembre 2019  au 31 décembre 2019","Notes annexes aux états financiers consolidés                                                                           Notes annexes aux états financiers consolidés              Note 11 – Impôt sur le résultat            11.1 TRAITEMENT COMPTABLE DE L’IMPÔT SUR LE RÉSULTAT            L’impôt sur le résultat comprend la charge (ou le produit) d’impôt exigible et la charge (ou le produit) d’impôt différé. L’impôt est           comptabilisé en résultat, sauf s’il se rattache à des éléments qui sont comptabilisés directement en capitaux propres, auquel cas il est           comptabilisé en capitaux propres. Les taux d’imposition utilisés sont les taux votés ou quasiment votés à la date de clôture.           Les impôts différés sont déterminés selon l’approche bilancielle. Le Groupe applique la méthode du report variable. Le Groupe OCP           comptabilise les impôts différés pour l’ensemble des différences temporelles existantes entre les valeurs fiscales et comptables des           actifs et des passifs du bilan à l’exception de l’écart d’acquisition.           Les actifs d’impôts relatifs aux différences temporelles, nets des passifs d’impôts différés imputables, et les reports fiscaux déficitaires           ne sont comptabilisés que s’il est probable qu’un profit futur, déterminé avec suffisamment de précision, soit dégagé au niveau de           l’entité fiscale.           Une entité du Groupe doit compenser les actifs et passifs d’impôt exigible si, et seulement si, cette entité a :           - Un droit juridiquement exécutoire de compenser les montants comptabilisés ;           - L’intention, soit de régler le montant net, soit de réaliser l’actif et de régler le passif simultanément.           Les actifs et passifs d’impôts différés, quelle que soit leur échéance, sont présentés en net lorsqu’ils sont prélevés par la même autorité           fiscale et concernent une même entité fiscale qui dispose du droit de compenser les actifs et passifs d’impôt exigible.            11.2 ANALYSE DE LA CHARGE FISCALE            (En millions de dirhams)                                           Exercice 2019          Exercice 2018           Charge/produit impôt exigible                                            (1 502)               (1 071)           Charge/produit impôt différé                                              (223)                  (29)           Total de la charge                                                      (1 725)                (1 100)             11.3 RAPPROCHEMENT ENTRE LA CHARGE D’IMPÔT TOTALE ET LA CHARGE D’IMPÔT THÉORIQUE           L’évolution des impôts différés actifs et passifs est la suivante :            (En millions de dirhams)                                           Exercice 2019          Exercice 2018           +Résultat net - Part du Groupe                                            2 843                  5 425           +Résultat net - Part des minoritaires                                      173                    178           -Quote-part de résultat net des sociétés mise en équivalence              (360)                 (399)           +/-Impôt de l'exercice                                                    1 725                  1 100           Résultat comptable consolidé avant impôt                                 4 381                   6 302           +/- Différences permanentes*                                              1 208                   136           = Résultat fiscal consolidé                                              5 589                   6 438           Taux d'imposition théorique                                             22,50%                21,11%           = Impôt théorique **                                                    (1 257)                (1 359)           Déficits fiscaux                                                                                   45           Différence de taux d’impôt par rapport à OCP S.A                          (574)                    77           Report variable                                                             113                    53           Autres éléments                                                             (7)                    85           = charges d'impôts de l'exercice                                        (1 725)                (1 100)             dont             impôt exigible                                                         (1 502)               (1 071)             impôt différé                                                           (223)                  (29)            (*) Les principales différences permanentes sont les charges des exercices antérieurs, la charge pour redressement fiscal, les subventions et dons non déductibles et les revenus                des titres de participation.           (**) Le taux d’impôt théorique tient compte du chiffre d’affaires local imposé à 30% et de celui à l’exportation réalisé en devises imposé à 17,5%.                Gr                                                                                                                                                                                                                                Groupe OCPoupe OCP            Groupe OCPoupe OCP                                                                                                                                                                                                  Gr        46  États financiers consolidésats financiers consolidés                                                                                                                                                         États financiers consolidés 4747        46                                                                                                                                                                                                                         États financiers consolidés            Ét            au 31 décembre 2019                                                                                                                                                                                                                          au 31 décembre 2019            au 31 décembre 2019                                                                                                                                                                                           au 31 décembre 2019","Notes annexes aux états financiers consolidés  Notes annexes aux états financiers consolidés              11.4 IMPÔTS DIFFÉRÉS ACTIFS ET PASSIFS                                                                    Mouvement       Variation périmètre           (En millions de dirhams)      31 décembre 2018                                          31 décembre 2019                                                           de l'activité en résultat  de consolidation           Impôts différés actifs bruts             16                    63                                   79           Impôts différés actifs non appréhendés           Impôts différés actifs nets              16                    63                                   79            Impôts différés passifs                 993                    39                                1 031             La ventilation par nature des impôts différés actifs et passifs est la suivante :            (En millions de dirhams)                                         31 décembre 2019       31 décembre 2018           Différences temporaires                                                    1 323                   903           Élimination des résultats internes                                          632                    500           Immobilisations incorporelles                                              (348)                  (179)           Immobilisations corporelles                                                  20                    13           Actifs financiers à la juste valeur par le compte de résultat                49                    49           Autres éléments de l'actif                                                    5                   (16)           Provisions pour avantages du personnel                                     1 617                 1 617           Autres provisions                                                           664                    664           Autres éléments du passif           Déficits fiscaux reportables                                                 73                     9           Autres           Compensation                                                              (3 956)               (3 545)           Total des impôts différés actifs                                             79                    16              (En millions de dirhams)                                         31 décembre 2019       31 décembre 2018           Différences temporaires                                                       3                     3           Élimination des résultats internes                                         (223)           Immobilisations incorporelles                                               109                    81           Immobilisations corporelles                                                4 659                 4 027           Actifs financiers disponibles à la vente                                     49                    49           Stocks                                                                      399                    399           Autres éléments de l'actif                                                 (238)                  (332)           Autres provisions                                                            93                    127           Déficits fiscaux reportables                                                (91)                  (43)           Autres                                                                      228                    226           Compensation                                                              (3 956)               (3 545)           Total des impôts différés passifs                                          1 031                  993                Groupe OCPoupe OCP  Gr                                                                                                     Gr                                                                                                         Groupe OCPoupe OCP  46  46  États financiers consolidésats financiers consolidés                                       États financiers consolidés 4747                                                                                                 États financiers consolidés  Ét                                                                                                   au 31 décembre 2019  au 31 décembre 2019  au 31 décembre 2019                                                                              au 31 décembre 2019","Notes annexes aux états financiers consolidés                                                                           Notes annexes aux états financiers consolidés              Note 12 – Capitaux propres et dettes obligataires subordonnées           perpétuelles, dividendes et résultat par action             12.1 CAPITAL SOCIAL            Au 31 décembre 2019, le capital social s’élève à 8 288 millions de dirhams. Il est composé de 82 875 000 actions de valeur nominale           de 100 dirhams. 729 300 actions de l’OCP sont détenues par sa filiale SADV.            (En nombre d’actions )                                                                Actions ordinaires           En circulation au 1  janvier 2019                                                          82 875 000                         er           Émissions en numéraire sur l'exercice           En circulation au 31 décembre 2019                                                          82 875 000           Valeur nominale                                                                            100 dirhams            12.2 DETTES OBLIGATAIRES SUBORDONNÉES PERPÉTUELLES            Le Groupe OCP a clôturé à la date du 4 mai 2018, une émission obligataire subordonnée perpétuelle avec options de remboursement           anticipé et de différé de paiement d’intérêt d’un montant de 5 milliards de dirhams. Cette émission par Appel Public à l’Épargne           porte sur l’émission de 50 000 obligations subordonnées perpétuelles d’une valeur nominale de 100 000 dirhams chacune.            Cette opération permet au Groupe OCP de diversifier ses sources de financement dans le cadre de son plan d’investissement à horizon           2025 et s’inscrit dans la stratégie visant à consolider sa position de leader mondial. Cette opération permet également de renforcer           la structure financière du Groupe et d’accompagner sa transformation tout en confortant ses ratios de crédit.            Cette émission ne fait l’objet d’aucune notation conformément à la norme IFRS 9 - Instruments financiers et compte tenu de ces           caractéristiques, cet instrument est comptabilisé en capitaux propres.  Le coût du coupon attribuable aux porteurs de l’ensemble des           titres subordonnés s’élève à 414 millions de dirhams pour l’exercice 2019 contre 328 millions de dirhams pour l’exercice 2018.            12.3  DIVIDENDES            Les dividendes versés au titre de l’exercice 2019 pour 3 346 millions de dirhams correspondent à un dividende net par action de           40,73 dirhams.                                                                           31 décembre 2019       31 décembre 2018            Montant du dividende (en millions de dirhams)                            3 346                 2 478            Montant du dividende par action (en dirhams)                             40,73                 30,17             12.4 RÉSULTAT PAR ACTION            Le résultat de base par action est calculé en divisant le résultat net part du Groupe ajusté de l’exercice attribuable aux actions ordinaires           par le nombre moyen pondéré d’actions composant le capital en circulation pendant l’exercice diminué des actions propres.                                                                                Exercice 2019          Exercice 2018           Résultat  net part du Groupe (en millions de dirhams)*                   2 428                  5 097           Nombre moyen d’actions ordinaires en circulation au cours de l’exercice   82 875 000        82 875 000           Nombre moyen d’actions propres en circulation au cours de l’exercice    729 300               729 300           Nombre d’actions pour le calcul du résultat                          82 145 700            82 145 700           Résultat net de base et dilué par action                                 29,56                  62,04              * En application de la norme IAS 33.19 et 12, le résultat net part du Groupe ajusté prend en compte le coût du coupon attribuable aux porteurs de titres subordonnés émis par le Groupe OCP (-414 millions           de dirhams).                                                                                                                                                                                                                                   Groupe OCPoupe OCP            Groupe OCPoupe OCP            Gr                                                                                                                                                                                                                  Gr        48  Ét                                                                                                                                                                                                           États financiers consolidés 4949        48                                                                                                                                                                                                                         États financiers consolidés            États financiers consolidésats financiers consolidés            au 31 décembre 2019                                                                                                                                                                                                                          au 31 décembre 2019            au 31 décembre 2019                                                                                                                                                                                           au 31 décembre 2019","Notes annexes aux états financiers consolidés  Notes annexes aux états financiers consolidés              Note 13 – Relations avec l’État             L’État marocain est actionnaire  de l’OCP avec une part majoritaire de 94,12%. À ce titre, l’État perçoit des dividendes annuellement           conformément  à  la  politique  de  distribution  de  dividendes  du  Groupe.  Les  dividendes  à  verser  sont  proposés  par  le  Conseil           d’administration à l’Assemblée générale des actionnaires. Leur montant dépend de plusieurs paramètres notamment les bénéfices           réalisés, les liquidités disponibles, la structure financière de la société ainsi que d’autres éléments qui peuvent être considérés comme           pertinents par le Conseil d’administration.            En 2019, l’État marocain a reçu des dividendes nets d’impôts de 3,35 milliards de dirhams au titre du bénéfice distribuable de           l’exercice 2018.            L’OCP a un statut de Société Anonyme depuis mars 2008. Antérieurement à cette date, l’OCP, en tant qu’entreprise publique, a           bénéficié de la garantie de l’État pour les emprunts contractés auprès d’organismes étrangers.                                                                                  Montants en millions   Montants en millions                                                           Devise de    Date de           Objet de l'emprunt                                                        de dirhams au    de dirhams au                                                           l'emprunt  l'emprunt                                                                                  31 décembre 2019  31 décembre 2018           Consolidation encours des emprunts AFD              EUR        2005              279              313           Installations Minières Sidi Chennane                EUR        2002               82              117           Renouvellement du bac de circulation et du circulation et    EUR   2007            6                7           du circuit d'alimentation du soufre de l'unité sulfurique           Acquisition de 2 pelles hydrauliques                EUR        2001                1                2           TOTAL                                              EUR                           368              440            Au même titre que toutes les sociétés résidentes au Maroc, l’OCP est soumis à la réglementation fiscale en vigueur qui impose le           paiement de droits, taxes et impôts à  l’État marocain.            Le tableau suivant indique les transactions réalisées avec l’État ou avec les entreprises sous contrôle étatique pour les exercices 2018           et 2019 :                                                          Exercice 2019                    Exercice 2018                                               État et entreprises sous le       État et entreprises sous le           (En millions de dirhams)                                       BCP                                BCP                                                     contrôle de l’État                contrôle de l’État           Intérêts des placements                             84          63                    64           55           Coût d'utilités                                   1 014                             1 382           Autres charges d'exploitation                      272                               281           Intérêts d'emprunts                                 20         101                     9           83           Déductions des charges sociales                    538                               503           Charges de transport ONCF                          962                              1 088           Abonnement  ONCF/cotisations forfaitaires          400                               400           Achats d'immobilisations et de stocks               95                                50                                                           Exercice 2019                    Exercice 2018                                               État et entreprises sous le       État et entreprises sous le           (En millions de dirhams)                                       BCP                                BCP                                                     contrôle de l’État                contrôle de l’État           Dettes Commerciales                                531                                581           Autres créances et dettes                          702                                911           Trésorerie et équivalent de trésorerie             382        2 365                 2 716        1 841           Placements                                        2 000                             3 846        3 560           Emprunts                                           807        4 635                   872        4 111     Groupe OCPoupe OCP                                                                                                         Gr  Gr                                                                                                     Groupe OCPoupe OCP  48  48  États financiers consolidésats financiers consolidés                                       États financiers consolidés 4949                                                                                                 États financiers consolidés  Ét  au 31 décembre 2019                                                                                                   au 31 décembre 2019  au 31 décembre 2019                                                                              au 31 décembre 2019","Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes consolidés au 31 décembre 2019                                                                                                          Groupe OCP                                                                                                                                                                                                          Groupe OCP        50  États financiers consolidés                                                                                                                                                                                  États financiers consolidés 51            au 31 décembre 2019                                                                                                                                                                                           au 31 décembre 2019","2 4, rue Al Abtal Hay Erraha 20 200 Casablanca Maroc           www.ocpgroup.ma    Groupe OCP                                                                                             Groupe OCP  50  États financiers consolidés                                                                États financiers consolidés 51  au 31 décembre 2019                                                                              au 31 décembre 2019","ÉTATS FINANCIERS                                                                                        AU 31 DÉCEMBRE 2019                                                                                                                                                                                             www.ocpgroup.ma","COMPTES CONSOLIDÉS - NORMES IFRS                                              AU 31 DÉCEMBRE 2019             Le Groupe OCP publie ses comptes consolidés au 31 décembre 2019 selon le référentiel IFRS. Cette décision est conforme aux dispositions de l’avis   NOTE 3 - ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS          n°5 du Conseil National de la Comptabilité (CNC) du 26 mai 2005 et à celles de l’article III, paragraphe 2 de la circulaire de l'Autorité Marocaine          du Marché des Capitaux (AMMC).                                             Le Groupe a appliqué la norme IFRS 16 « Contrats de location » au 1er janvier 2019 aux contrats en cours en date de transition, selon la méthode de          L’ensemble des états financiers consolidés et les notes annexes sont consultables sur le site internet suivant :  transition dite « rétrospective simplifiée ». Par conséquent, les données de l’exercice 2018, présentées à titre comparatif, n’ont donc pas été ajustées          http://www.ocpgroup.ma/fr/investisseurs/resultats-financiers               conformément aux dispositions transitoires d’IFRS 16.          NOTE 1 - PRINCIPES COMPTABLES                                                                                     3.1 COMPTE DE RÉSULTAT CONSOLIDÉ DE L'EXERCICE          1.1. BASES DE PRÉPARATION DES ÉTATS FINANCIERS                                                                                     (En millions de dirhams)                  Excercice 2019    Excercice 2018          Les états financiers consolidés du Groupe OCP sont préparés depuis 2008 en conformité avec les normes et interprétations élaborées respectivement          par l’ « International Accounting Standards Board (IASB) » et par l’« IFRS Interpretations Committee » et qui ont été adoptées par l’Union Européenne.    Produits des activités ordinaires    54 092      55 906          Les comptes consolidés du Groupe OCP au 31 décembre 2019 ont été arrêtés par le Conseil d’Administration du 17 mars 2020.   Production stockée    1 901      1 728                                                                                      Achats consommés                           (21 768)          (22 398)          Les principes comptables retenus au 31 décembre 2019 sont les mêmes que ceux retenus pour les états financiers consolidés au 31 décembre 2018,    Charges externes   (9 738)     (9 780)          à l’exception de l’évolution de la présentation des états financiers consolidés décrite ci-après et des normes et interprétations adoptées par l’Union    Charges de personnel   (9 213)     (8 481)          Européenne applicables à partir du 1 er  janvier 2019 (et qui n’avaient pas été appliquées par anticipation par le Groupe).   Impôts et taxes   (319)     (288)          1.2. NORMES ET AMENDEMENTS APPLICABLES À COMPTER DU 1 ER  JANVIER 2019      Résultats des co-entreprises                  360              399                                                                                      Résultat de change sur dettes et créances opérationnelles   (68)     (60)          Le Groupe a appliqué pour la première fois la norme IFRS 16 « Contrats de location » et l’interprétation IFRIC 23 « Incertitudes relatives à l’impôt    Autres produits et charges récurrents    86      49          sur le résultat ». Les impacts de l’application de ces deux normes sont détaillés dans la plaquette financière des comptes consolidés au 31 décembre   EBITDA  15 333    17 076          2019.                                                                                      Amortissements et pertes de valeur          (7 467)          (5 820)          1.3. NORMES ET INTERPRÉTATIONS ADOPTÉES PAR L’IASB MAIS NON ENCORE APPLICABLES AU 31 DÉCEMBRE 2019  Résultat opérationnel récurrent  7 866    11 256                                                                                      Autres produits et charges non récurrents   (1 504)          (1 250)          Le Groupe n’a anticipé aucune des nouvelles normes et interprétations mentionnées ci-après qui pourraient le concerner et dont l’application n’est   Résultat opérationnel  6 362    10 006          pas obligatoire au 1 er  janvier 2019 :                                                                                 (1 988)          (1 865)           - amendements à IAS 1 et IAS 8 « Définition du terme significatif » ;      Coût d'endettement financier brut           - amendements à IFRS 3 « Définition d’une activité ».                      Produits financiers des placements            477              299         Une étude des impacts et des conséquences pratiques de l’application de ces amendements de normes est en cours. Cependant, ceux-ci ne   Coût d'endettement financier net  (1 511)    (1 567)         présentent pas de dispositions contraires aux pratiques comptables actuelles du Groupe.   Résultat de change sur dettes et créances financières    50     (412)                                                                                      Autres produits et charges financiers       (161)            (1 325)          NOTE 2 - FAITS MARQUANTS DE L'EXERCICE ET ÉVÉNEMENTS POSTÉRIEURS À LA CLÔTURE   Résultat financier                      (1 622)          (3 304)          Faits marquants de l'exercice                                              Résultat avant impôt                         4 741             6 702                                                                                      Impôts sur résultat                         (1 725)          (1 100)          Impact de la première application de la norme IFRS 16 pour le Groupe OCP   Résultat net de la période                   3 016             5 602          Le Groupe applique depuis le 1 er  janvier 2019 la norme IFRS 16 « contrat de location » selon la méthode de transition dite « rétrospective simplifiée » :    Résultat net part du Groupe   2 843    5 425         les effets cumulatifs de la première application ont été proches de zéro et n’avaient par conséquent aucun impact sur  les capitaux propres d’ouverture    Résultat net part des intérêts ne donnant pas le contrôle    173      178         au 1 er  janvier 2019. De plus, les données 2018, présentées à titre comparatif, n’ont pas été ajustées.  Résultat de base et dilué par action en dirhams  29,56    62,04         Avec l’application de cette nouvelle norme, le Groupe OCP comptabilise désormais l’ensemble de ses contrats de location au bilan, à l’exception des   3.2 ÉTAT DU RÉSULTAT GLOBAL CONSOLIDÉ         contrats d’une durée inférieure à 12 mois ou de ceux portant sur des biens d’une valeur unitaire à neuf inférieure à 5 000 dollars.                                                                                     (En millions de dirhams)                       Exercice 2019  Exercice 2018         Événements postérieurs à la clôture                                                                                     Résultat net                                      3 016         5 602         Création d’un pôle hôtelier national d’excellence                           Écarts actuariels                                 (711)        (377)         Pour accompagner le développement d’un secteur à fort potentiel de croissance et d’emplois pour l’économie marocaine, le Groupe OCP, l’ONCF   Impôts  143    71         et le Fonds Hassan II ont annoncé une alliance dans le domaine hôtelier haut de gamme pour créer un acteur de référence. Ce Pôle comprendra   Actifs financiers réévalués à la juste valeur par capitaux propres  (521)         des actifs hôteliers historiques du Maroc, détenus et développés jusqu’à présent par l’ONCF : la Mamounia à Marrakech, le Palais Jamaï à Fès, et le   Éléments non-recyclables en résultat  (568)    (827)         Michlifen à Ifrane ainsi que le Marchica Lagoon Resort à Nador, récemment ouvert.         La structuration de cette alliance est en cours. Le nouveau schéma de partenariat sera publié courant l’année 2020.  Écarts de conversion  (37)    (13)                                                                                     Quotes-parts de gains et pertes comptabilisés en capitaux propres (variation CFH)  (55)    (321)         Contribution de l'OCP pour la lutte contre la pandémie Covid-19                                                                                     Impôts                                             12           68         Afin de palier la propagation du Coronavirus et d’endiguer ses répercussions sur le Royaume, le Maroc a décrété, suite aux instructions Royales, la   Quotes-parts de gains et pertes comptabilisés en capitaux propres sur co-entreprises (variation CFH)  13         mise en place d’un fonds spécial pour la gestion de la pandémie COVID-19.   Éléments recyclables en résultat                  (80)         (253)         Dans une démarche solidaire et en tant qu’acteur national de premier plan le Groupe OCP, a décidé de contribuer à hauteur de 3 milliards de         dirhams audit fonds, renforçant ainsi l’effort citoyen commun d’un certain nombre d’entreprises et autres contributeurs.  Produits et charges de l'exercice comptabilisés directement dans les capitaux propres  (647)    (1 080)         À noter que la crise sanitaire liée au COVID 19 ne remet pas en cause la continuité d’activité du Groupe OCP.  Résultat global consolidé  2 368  4 522                                                                                       Dont part du Groupe                             2 195        4 344                                                                                       Dont part des intérêts ne donnant pas le contrôle  173        178           Groupe OCP                                                                                                                            Groupe OCP        2  États financiers consolidés                                                                                                      États financiers consolidés  3           au 31 décembre 2019                                                                                                               au 31 décembre 2019","COMPTES CONSOLIDÉS - NORMES IFRS  AU 31 DÉCEMBRE 2019     Le Groupe OCP publie ses comptes consolidés au 31 décembre 2019 selon le référentiel IFRS. Cette décision est conforme aux dispositions de l’avis   NOTE 3 - ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS  n°5 du Conseil National de la Comptabilité (CNC) du 26 mai 2005 et à celles de l’article III, paragraphe 2 de la circulaire de l'Autorité Marocaine  du Marché des Capitaux (AMMC).  Le Groupe a appliqué la norme IFRS 16 « Contrats de location » au 1er janvier 2019 aux contrats en cours en date de transition, selon la méthode de  L’ensemble des états financiers consolidés et les notes annexes sont consultables sur le site internet suivant :  transition dite « rétrospective simplifiée ». Par conséquent, les données de l’exercice 2018, présentées à titre comparatif, n’ont donc pas été ajustées  http://www.ocpgroup.ma/fr/investisseurs/resultats-financiers  conformément aux dispositions transitoires d’IFRS 16.  NOTE 1 - PRINCIPES COMPTABLES       3.1 COMPTE DE RÉSULTAT CONSOLIDÉ DE L'EXERCICE  1.1. BASES DE PRÉPARATION DES ÉTATS FINANCIERS       (En millions de dirhams)                  Excercice 2019    Excercice 2018  Les états financiers consolidés du Groupe OCP sont préparés depuis 2008 en conformité avec les normes et interprétations élaborées respectivement  par l’ « International Accounting Standards Board (IASB) » et par l’« IFRS Interpretations Committee » et qui ont été adoptées par l’Union Européenne.    Produits des activités ordinaires    54 092      55 906  Les comptes consolidés du Groupe OCP au 31 décembre 2019 ont été arrêtés par le Conseil d’Administration du 17 mars 2020.   Production stockée    1 901      1 728        Achats consommés                           (21 768)          (22 398)  Les principes comptables retenus au 31 décembre 2019 sont les mêmes que ceux retenus pour les états financiers consolidés au 31 décembre 2018,    Charges externes   (9 738)     (9 780)  à l’exception de l’évolution de la présentation des états financiers consolidés décrite ci-après et des normes et interprétations adoptées par l’Union    Charges de personnel   (9 213)     (8 481)  Européenne applicables à partir du 1 er  janvier 2019 (et qui n’avaient pas été appliquées par anticipation par le Groupe).   Impôts et taxes   (319)     (288)  1.2. NORMES ET AMENDEMENTS APPLICABLES À COMPTER DU 1 ER  JANVIER 2019   Résultats des co-entreprises     360      399        Résultat de change sur dettes et créances opérationnelles   (68)     (60)  Le Groupe a appliqué pour la première fois la norme IFRS 16 « Contrats de location » et l’interprétation IFRIC 23 « Incertitudes relatives à l’impôt    Autres produits et charges récurrents    86      49  sur le résultat ». Les impacts de l’application de ces deux normes sont détaillés dans la plaquette financière des comptes consolidés au 31 décembre   EBITDA  15 333    17 076  2019.        Amortissements et pertes de valeur          (7 467)          (5 820)  1.3. NORMES ET INTERPRÉTATIONS ADOPTÉES PAR L’IASB MAIS NON ENCORE APPLICABLES AU 31 DÉCEMBRE 2019  Résultat opérationnel récurrent  7 866    11 256        Autres produits et charges non récurrents   (1 504)          (1 250)  Le Groupe n’a anticipé aucune des nouvelles normes et interprétations mentionnées ci-après qui pourraient le concerner et dont l’application n’est   Résultat opérationnel  6 362    10 006  pas obligatoire au 1 er  janvier 2019 :           (1 988)          (1 865)  - amendements à IAS 1 et IAS 8 « Définition du terme significatif » ;    Coût d'endettement financier brut  - amendements à IFRS 3 « Définition d’une activité ».   Produits financiers des placements    477      299  Une étude des impacts et des conséquences pratiques de l’application de ces amendements de normes est en cours. Cependant, ceux-ci ne   Coût d'endettement financier net  (1 511)    (1 567)  présentent pas de dispositions contraires aux pratiques comptables actuelles du Groupe.   Résultat de change sur dettes et créances financières    50     (412)        Autres produits et charges financiers       (161)            (1 325)  NOTE 2 - FAITS MARQUANTS DE L'EXERCICE ET ÉVÉNEMENTS POSTÉRIEURS À LA CLÔTURE   Résultat financier  (1 622)    (3 304)  Faits marquants de l'exercice   Résultat avant impôt  4 741         6 702        Impôts sur résultat                         (1 725)          (1 100)  Impact de la première application de la norme IFRS 16 pour le Groupe OCP  Résultat net de la période  3 016    5 602  Le Groupe applique depuis le 1 er  janvier 2019 la norme IFRS 16 « contrat de location » selon la méthode de transition dite « rétrospective simplifiée » :    Résultat net part du Groupe   2 843    5 425  les effets cumulatifs de la première application ont été proches de zéro et n’avaient par conséquent aucun impact sur  les capitaux propres d’ouverture    Résultat net part des intérêts ne donnant pas le contrôle    173      178  au 1 er  janvier 2019. De plus, les données 2018, présentées à titre comparatif, n’ont pas été ajustées.  Résultat de base et dilué par action en dirhams  29,56    62,04  Avec l’application de cette nouvelle norme, le Groupe OCP comptabilise désormais l’ensemble de ses contrats de location au bilan, à l’exception des   3.2 ÉTAT DU RÉSULTAT GLOBAL CONSOLIDÉ  contrats d’une durée inférieure à 12 mois ou de ceux portant sur des biens d’une valeur unitaire à neuf inférieure à 5 000 dollars.       (En millions de dirhams)                       Exercice 2019  Exercice 2018  Événements postérieurs à la clôture       Résultat net                                      3 016         5 602  Création d’un pôle hôtelier national d’excellence  Écarts actuariels  (711)    (377)  Pour accompagner le développement d’un secteur à fort potentiel de croissance et d’emplois pour l’économie marocaine, le Groupe OCP, l’ONCF   Impôts  143    71  et le Fonds Hassan II ont annoncé une alliance dans le domaine hôtelier haut de gamme pour créer un acteur de référence. Ce Pôle comprendra   Actifs financiers réévalués à la juste valeur par capitaux propres  (521)  des actifs hôteliers historiques du Maroc, détenus et développés jusqu’à présent par l’ONCF : la Mamounia à Marrakech, le Palais Jamaï à Fès, et le   Éléments non-recyclables en résultat  (568)    (827)  Michlifen à Ifrane ainsi que le Marchica Lagoon Resort à Nador, récemment ouvert.  La structuration de cette alliance est en cours. Le nouveau schéma de partenariat sera publié courant l’année 2020.  Écarts de conversion  (37)    (13)       Quotes-parts de gains et pertes comptabilisés en capitaux propres (variation CFH)  (55)    (321)  Contribution de l'OCP pour la lutte contre la pandémie Covid-19       Impôts                                             12           68  Afin de palier la propagation du Coronavirus et d’endiguer ses répercussions sur le Royaume, le Maroc a décrété, suite aux instructions Royales, la   Quotes-parts de gains et pertes comptabilisés en capitaux propres sur co-entreprises (variation CFH)  13  mise en place d’un fonds spécial pour la gestion de la pandémie COVID-19.   Éléments recyclables en résultat  (80)    (253)  Dans une démarche solidaire et en tant qu’acteur national de premier plan le Groupe OCP, a décidé de contribuer à hauteur de 3 milliards de  dirhams audit fonds, renforçant ainsi l’effort citoyen commun d’un certain nombre d’entreprises et autres contributeurs.  Produits et charges de l'exercice comptabilisés directement dans les capitaux propres  (647)    (1 080)  À noter que la crise sanitaire liée au COVID 19 ne remet pas en cause la continuité d’activité du Groupe OCP.  Résultat global consolidé  2 368  4 522         Dont part du Groupe                             2 195        4 344         Dont part des intérêts ne donnant pas le contrôle  173        178  Groupe OCP                                                       Groupe OCP  2  États financiers consolidés                              États financiers consolidés  3  au 31 décembre 2019                                          au 31 décembre 2019","3.3 ÉTAT DE LA SITUATION FINANCIÈRE CONSOLIDÉE                             3.4 TABLEAU DES FLUX DE TRÉSORERIE CONSOLIDÉS                                                                                     (En millions de dirhams)                   31 décembre 2019  31 décembre 2018          (En millions de dirhams)                 31 décembre 2019  31 décembre 2018                                                                                     EBITDA                                         15 333          17 076         ACTIF                                                                                     Subventions et dons accordés                   (1 140)         (797)          Actifs courants                                                            Autres charges et produits non courants         (51)           (35)                                                                                     Autres charges non courantes des exercices antérieurs  (91)     (333)          Trésorerie \& équivalents de trésorerie        13 487           17 141                                                                                     Résultats des co-entreprises                   (360)           (399)          Actifs financiers de trésorerie                573              5 654      Autres                                         (652)           (136)          Stocks                                       14 996            13 213      Marge brute d'autofinancement                  13 039         15 375                                                                                     Incidence de la variation du BFR                248           (6 820)          Créances clients                              8 142            10 279       Stocks                                        (1 777)        (3 008)          Autres actifs courants                        15 124            9 383       Créances commerciales                         2 142          (4 291)                                                                                      Dettes commerciales fournisseurs              1 506           (416)          Total actifs courants                        52 323           55 669                                                                                      Autres actifs et passifs courants             (1 622)          895          Actifs non courants                                                        Impôts versés                                  (1 291)         (855)                                                                                     Total Flux net de trésorerie généré par l’activité opérationnelle  11 996    7 700          Actifs financiers non courants                1 020             872                                                                                     Acquisition d'immobilisations corporelles et incorporelles   (13 964)     (10 801)          Participation dans les co-entreprises         3 882             3 802      Cession d'immobilisations corporelles et incorporelles   29      95          Actifs d'impôt différé                         79                16        Placements financiers nets                      5 032           9 540                                                                                     Incidence des variations de périmètre             0              20          Immobilisations corporelles                  108 464           101 589                                                                                     Acquisition d'actifs financiers                (373)           (441)          Immobilisations incorporelles                 1 095             510        Cession d'actifs financiers                                      1                                                                                     Dividendes reçus                                 285            256          Total actifs non courants                   114 540           106 788                                                                                     Total Flux net de trésorerie lié aux opérations d’investissement   (8 990)    (1 331)          Total Actif                                 166 864           162 458      Émission d'emprunts                             6 228          11 338                                                                                     Remboursement d'emprunt                        (6 765)        (8 791)                                                                                     Variation TSDI                                                  5 000                                                                                     Coupons TSDI                                   (414)           (328)          (En millions de dirhams)                 31 décembre 2019  31 décembre 2018  Intérêts financiers nets versés              (2 199)        (2 176)          PASSIF                                                                     Dividendes payés aux actionnaires du Groupe    (3 346)        (2 478)                                                                                     Dividendes payés aux minoritaires              (170)           (170)          Passifs courants          Emprunts et dettes financières courants       7 267             7 123      Total Flux net de trésorerie lié aux opérations de financement   (6 666)    2 395                                                                                                                                                    (12)                                                                                                                                     (3)                                                                                     Effet de la variation des taux de change sur la trésorerie et équivalents de trésorerie          Provisions courantes                           353              328                                                                                     Augmentation/(diminution) nette de la trésorerie et équivalents de trésorerie   (3 663)    8 752          Dettes commerciales                           15 010           12 230      Trésorerie et équivalents de trésorerie à l’ouverture   17 140      8 388          Autres passifs courants                       6 383             5 257      Trésorerie et équivalents de trésorerie à la clôture    13 477      17 140          Total passifs courants                       29 014           24 939       Variation de la trésorerie nette               (3 663)         8 752          Passifs non courants                                                                                     3.5 VARIATION DES CAPITAUX PROPRES CONSOLIDÉS          Emprunts et dettes financières non courants   52 292           50 864          Provisions non courantes pour avantages au personnel   5 380      4 616                                             Actifs                                                                                                                             financiers   Quotes-parts de   Part          Autres provisions non courantes                519              757                           Primes       Autres   réévalués   gains et pertes   Total   des intérêts   Total                                                                                     (En millions de dirhams)  Capital   liées au   Écart   Titres super   réserves   Écart de   à la juste   comptabilisés   Résultat   capitaux   ne donnant   capitaux          Passifs d'impôt différé                       1 031             993                       social  capital  actuariel  subordonnés  consolidées  conversion  valeur par   en capitaux   net  propres Part   pas droit au   propres                                                                                                                                  propres                                                                                                                             capitaux   (variation CFH)  Groupe  contrôle          Total passifs non courants                   59 223           57 230                                               propres          Capitaux propres part du Groupe                                            Capitaux propres au 31 décembre 2017  8 288   18 698   (2 370)    4 817    38 613    (223)        (9)   4 567    72 382    1 419   73 801           Capital social                               8 288             8 288      Affectation du résultat de l'exercice 2018   4 567     (4 567)           Primes liées au capital                      18 698           18 698      Résultat global consolidé   (306)           (13)     (521)     (240)     5 425      4 344      178      4 522           Réserves consolidées part Groupe            47 363            46 450      de l'exercice 2018                                                                                     Émission  des titres super subordonnés   5 000          5 000      5 000           Résultat net  part Groupe                    2 843             5 424          Capitaux propres part du Groupe              77 191           78 859       Coupons des titres super subordonnés  (328)            (328)     (328)                                                                                     Dividendes versés               (2 478)               (2 478)     (170)    (2 648)          Part des intérêts ne donnant pas droit au contrôle  1 436       1 430                                                                                     Autres                           (60)                  (60)      4     (57)          Total Capitaux propres                       78 627           80 290                                                                                     Capitaux propres au 31 décembre 2018  8 288   18 698   (2 676)    9 489    40 642    (236)    (521)    (250)   5 425    78 859    1 430   80 290          Total Passif et Capitaux Propres            166 864           162 458                                                                                     Changement de méthode au 1 er  janvier 2019*  (72)     (72)     (72)                                                                                     Capitaux propres au 1 er  janvier 2019  8 288   18 698   (2 676)    9 489    40 570    (236)    (521)    (250)   5 425    78 787    1 430   80 218                                                                                     Affectation du résultat de l'exercice 2019   5 425     (5 425)                                                                                     Résultat global consolidé   (568)     (37)           (43)    2 843  2 195  173  2 368                                                                                     de l'exercice 2019                                                                                     Coupons titres super subordonnés   (414)               (414)     (414)                                                                                     Dividendes versés               (3 346)               (3 346)     (170)    (3 516)                                                                                     Autres                           (31)                  (31)      2     (29)                                                                                     Capitaux propres au 31 décembre 2019  8 288   18 698   (3 244)    9 075    42 618    (273)    (521)    (293)   2 843  77 191  1 436 78 627                                                                                     (*) Changement de méthodes comptables lié à la première application de l’interprétation IFRIC 23 « Incertitudes relatives à l’impôt sur le résultat » au 1 er  janvier 2019           Groupe OCP                                                                                                                            Groupe OCP        4  États financiers consolidés                                                                                                      États financiers consolidés  5           au 31 décembre 2019                                                                                                               au 31 décembre 2019","3.3 ÉTAT DE LA SITUATION FINANCIÈRE CONSOLIDÉE  3.4 TABLEAU DES FLUX DE TRÉSORERIE CONSOLIDÉS       (En millions de dirhams)                   31 décembre 2019  31 décembre 2018  (En millions de dirhams)  31 décembre 2019  31 décembre 2018       EBITDA                                         15 333          17 076  ACTIF       Subventions et dons accordés                   (1 140)         (797)  Actifs courants  Autres charges et produits non courants  (51)      (35)       Autres charges non courantes des exercices antérieurs  (91)     (333)  Trésorerie \& équivalents de trésorerie   13 487      17 141       Résultats des co-entreprises                   (360)           (399)  Actifs financiers de trésorerie   573      5 654     Autres  (652)  (136)  Stocks  14 996   13 213     Marge brute d'autofinancement  13 039  15 375       Incidence de la variation du BFR                248           (6 820)  Créances clients   8 142      10 279     Stocks     (1 777)        (3 008)  Autres actifs courants   15 124      9 383     Créances commerciales  2 142  (4 291)        Dettes commerciales fournisseurs              1 506           (416)  Total actifs courants  52 323  55 669        Autres actifs et passifs courants             (1 622)          895  Actifs non courants  Impôts versés                  (1 291)         (855)       Total Flux net de trésorerie généré par l’activité opérationnelle  11 996    7 700  Actifs financiers non courants   1 020      872       Acquisition d'immobilisations corporelles et incorporelles   (13 964)     (10 801)  Participation dans les co-entreprises   3 882      3 802     Cession d'immobilisations corporelles et incorporelles   29      95  Actifs d'impôt différé   79      16     Placements financiers nets    5 032      9 540       Incidence des variations de périmètre             0              20  Immobilisations corporelles   108 464      101 589       Acquisition d'actifs financiers                (373)           (441)  Immobilisations incorporelles   1 095      510     Cession d'actifs financiers         1       Dividendes reçus                                 285            256  Total actifs non courants  114 540  106 788       Total Flux net de trésorerie lié aux opérations d’investissement   (8 990)    (1 331)  Total Actif  166 864  162 458    Émission d'emprunts   6 228        11 338       Remboursement d'emprunt                        (6 765)        (8 791)       Variation TSDI                                                  5 000       Coupons TSDI                                   (414)           (328)  (En millions de dirhams)  31 décembre 2019  31 décembre 2018  Intérêts financiers nets versés   (2 199)     (2 176)  PASSIF  Dividendes payés aux actionnaires du Groupe  (3 346)       (2 478)       Dividendes payés aux minoritaires              (170)           (170)  Passifs courants  Emprunts et dettes financières courants   7 267      7 123     Total Flux net de trésorerie lié aux opérations de financement   (6 666)    2 395                                                                      (12)                                                       (3)       Effet de la variation des taux de change sur la trésorerie et équivalents de trésorerie  Provisions courantes    353      328       Augmentation/(diminution) nette de la trésorerie et équivalents de trésorerie   (3 663)    8 752  Dettes commerciales    15 010      12 230     Trésorerie et équivalents de trésorerie à l’ouverture   17 140      8 388  Autres passifs courants   6 383      5 257     Trésorerie et équivalents de trésorerie à la clôture    13 477      17 140  Total passifs courants  29 014    24 939    Variation de la trésorerie nette  (3 663)    8 752  Passifs non courants       3.5 VARIATION DES CAPITAUX PROPRES CONSOLIDÉS  Emprunts et dettes financières non courants   52 292      50 864  Provisions non courantes pour avantages au personnel   5 380      4 616     Actifs                                               financiers   Quotes-parts de   Part  Autres provisions non courantes   519      757     Primes   Autres   réévalués   gains et pertes   Total   des intérêts   Total       (En millions de dirhams)  Capital   liées au   Écart   Titres super   réserves   Écart de   à la juste   comptabilisés   Résultat   capitaux   ne donnant   capitaux  Passifs d'impôt différé   1 031      993     social  capital  actuariel  subordonnés  consolidées  conversion  valeur par   en capitaux   net  propres Part   pas droit au   propres                                                    propres                                               capitaux   (variation CFH)  Groupe  contrôle  Total passifs non courants  59 223  57 230    propres  Capitaux propres part du Groupe  Capitaux propres au 31 décembre 2017  8 288   18 698   (2 370)    4 817    38 613    (223)        (9)   4 567    72 382    1 419   73 801  Capital social    8 288      8 288     Affectation du résultat de l'exercice 2018   4 567     (4 567)  Primes liées au capital   18 698      18 698     Résultat global consolidé   (306)           (13)     (521)     (240)     5 425      4 344      178      4 522  Réserves consolidées part Groupe  47 363   46 450     de l'exercice 2018       Émission  des titres super subordonnés   5 000          5 000      5 000  Résultat net  part Groupe  2 843   5 424  Capitaux propres part du Groupe  77 191  78 859    Coupons des titres super subordonnés  (328)     (328)     (328)       Dividendes versés               (2 478)               (2 478)     (170)    (2 648)  Part des intérêts ne donnant pas droit au contrôle  1 436   1 430       Autres                           (60)                  (60)      4     (57)  Total Capitaux propres   78 627  80 290       Capitaux propres au 31 décembre 2018  8 288   18 698   (2 676)    9 489    40 642    (236)    (521)    (250)   5 425    78 859    1 430   80 290  Total Passif et Capitaux Propres  166 864  162 458       Changement de méthode au 1 er  janvier 2019*  (72)     (72)     (72)       Capitaux propres au 1 er  janvier 2019  8 288   18 698   (2 676)    9 489    40 570    (236)    (521)    (250)   5 425    78 787    1 430   80 218       Affectation du résultat de l'exercice 2019   5 425     (5 425)       Résultat global consolidé   (568)     (37)           (43)    2 843  2 195  173  2 368       de l'exercice 2019       Coupons titres super subordonnés   (414)               (414)     (414)       Dividendes versés               (3 346)               (3 346)     (170)    (3 516)       Autres                           (31)                  (31)      2     (29)       Capitaux propres au 31 décembre 2019  8 288   18 698   (3 244)    9 075    42 618    (273)    (521)    (293)   2 843  77 191  1 436 78 627       (*) Changement de méthodes comptables lié à la première application de l’interprétation IFRIC 23 « Incertitudes relatives à l’impôt sur le résultat » au 1 er  janvier 2019  Groupe OCP                                                       Groupe OCP  4  États financiers consolidés                              États financiers consolidés  5  au 31 décembre 2019                                          au 31 décembre 2019","NOTE 4 - PÉRIMÈTRE DE CONSOLIDATION                                         RÉSUMÉ DU RAPPORT D’AUDIT SUR LES ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS         4.1 PÉRIMÈTRE DE CONSOLIDATION                                                    31 décembre 2019  31 décembre 2018                                       Pays          Entité                     d'implantation  Devise  Méthode de   % d'intérêt  Méthode de   % d'intérêt                                                  consolidation  consolidation         Industriel         OCP S.A. - Holding           Maroc  MAD   Mère (IG)  100.00  Mère (IG)  100.00         Phosboucraâ                  Maroc  MAD    IG      100.00  IG   100.00         Jorf Fertilizer Company I - JFC I  Maroc  MAD  IG  100.00  IG   100.00         Jorf Fertilizer Company II - JFC II  Maroc  MAD  IG  100.00  IG  100.00         Jorf Fertilizer Company III - JFC III  Maroc  MAD  IG  100.00  IG  100.00         Jorf Fertilizer Company IV - JFC IV  Maroc  MAD  IG  100.00  IG  100.00         Jorf Fertilizer Company V - JFC V  Maroc  MAD  IG  60.00  IG    60.00         Euro Maroc Phosphore - EMA   Maroc  MAD    ME      33.33  ME    33.33         Indo Maroc Phosphore - IMA   Maroc  MAD    ME      33.33  ME    33.33         Pakistan Maroc Phosphore - PMP  Maroc  MAD  ME     50.00  ME    50.00         Paradeep Phosphates Ltd. - PPL  Inde  INR  ME      50.00  ME    50.00         Groupe PRAYON                Belgique  EUR  ME     50.00  ME    50.00         Trading         OCP Africa                   Maroc  MAD    IG      100.00  IG   100.00         OCP Fertilizantes            Brésil  BRL   IG      100.00  IG   100.00         Black Sea Fertilizer Trading Company  Turquie  TRY  IG  70.00  IG  70.00         SAFTCO                       Suisse  USD   IG      100.00  IG   100.00         Autres         OCP International            Pays-Bas   USD  IG    100.00  IG   100.00         OCP International SAS        France  EUR   IG      100.00  IG   100.00         Fondation OCP                Maroc  MAD    IG      100.00  IG   100.00         Fondation Phosboucraâ                                         Maroc  MAD  IG  100.00  IG  100.00         Université Mohammed VI Polytechnique - UM6P  Maroc  MAD  IG  100.00  IG  100.00         Lycée d'Excellence de Benguerir - Lydex  Maroc  MAD  IG  100.00  IG  100.00         Association pour la Promotion de l'Enseignement d'Excellence - APEE*  Maroc  MAD  IG  100.00         Foncière Endowment 1 - FE1*  Maroc  MAD    IG      100.00         Jacobs Engineering S.A. - JESA  Maroc  MAD  ME     50.00  ME    50.00         Dupont Ocp Operations Consulting - DOOC  Maroc  MAD  ME  50.00  ME  50.00         OCP SOLUTIONS                Maroc  MAD    IG      100.00  IG   100.00         TEAL TECHNOLOGY \& SERVICES - TTS  Maroc  MAD  ME   49.00  ME    49.00         Société d'Aménagement et de Développement de Mazagan - SAEDM   Maroc  MAD  ME  51.00  ME  51.00         Société d'Aménagement et de Développement Vert - SADV  Maroc  MAD  IG  100.00  IG  100.00         OCP Innovation Fund For Agriculture - OIFFA  Maroc  MAD  IG  100.00  IG  100.00         OCP Services                 Maroc  MAD    IG      100.00  IG   100.00         Société de Transports Régionaux - SOTREG  Maroc  MAD  IG  100.00  IG  100.00         Centre d'Etudes et de Recherches des Phosphates Minéraux - CERPHOS  Maroc  MAD  IG  100.00  IG  100.00         4.2. VARIATIONS DU PÉRIMÈTRE         Le périmètre de consolidation du Groupe a connu la création de deux entités, à savoir : l’Association pour la promotion de l’enseignement d’excellence et la Foncière Endowment – I.         Ces deux entités sont détenues et contrôlées à 100% par l'OCP. Elles répondent aux besoins de restructuration des activités de la Fondation OCP et de l’Université Mohammed VI         Polytechnique.                      Groupe OCP                                                                                                                            Groupe OCP        6 6  États financiers consolidés                                                                                                    États financiers consolidés  7 7           au 31 décembre 2019                                                                                                               au 31 décembre 2019","NOTE 4 - PÉRIMÈTRE DE CONSOLIDATION  RÉSUMÉ DU RAPPORT D’AUDIT SUR LES ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS  4.1 PÉRIMÈTRE DE CONSOLIDATION  31 décembre 2019  31 décembre 2018  Pays  Entité  d'implantation  Devise  Méthode de   % d'intérêt  Méthode de   % d'intérêt  consolidation  consolidation  Industriel  OCP S.A. - Holding  Maroc  MAD  Mère (IG)  100.00  Mère (IG)  100.00  Phosboucraâ  Maroc  MAD  IG  100.00  IG  100.00  Jorf Fertilizer Company I - JFC I  Maroc  MAD  IG  100.00  IG  100.00  Jorf Fertilizer Company II - JFC II  Maroc  MAD  IG  100.00  IG  100.00  Jorf Fertilizer Company III - JFC III  Maroc  MAD  IG  100.00  IG  100.00  Jorf Fertilizer Company IV - JFC IV  Maroc  MAD  IG  100.00  IG  100.00  Jorf Fertilizer Company V - JFC V  Maroc  MAD  IG  60.00  IG  60.00  Euro Maroc Phosphore - EMA  Maroc  MAD  ME  33.33  ME  33.33  Indo Maroc Phosphore - IMA  Maroc  MAD  ME  33.33  ME  33.33  Pakistan Maroc Phosphore - PMP  Maroc  MAD  ME  50.00  ME  50.00  Paradeep Phosphates Ltd. - PPL  Inde  INR  ME  50.00  ME  50.00  Groupe PRAYON  Belgique  EUR  ME  50.00  ME  50.00  Trading  OCP Africa  Maroc  MAD  IG  100.00  IG  100.00  OCP Fertilizantes  Brésil  BRL  IG  100.00  IG  100.00  Black Sea Fertilizer Trading Company  Turquie  TRY  IG  70.00  IG  70.00  SAFTCO  Suisse  USD  IG  100.00  IG  100.00  Autres  OCP International  Pays-Bas   USD  IG  100.00  IG  100.00  OCP International SAS  France  EUR  IG  100.00  IG  100.00  Fondation OCP   Maroc  MAD  IG  100.00  IG  100.00  Fondation Phosboucraâ                                         Maroc  MAD  IG  100.00  IG  100.00  Université Mohammed VI Polytechnique - UM6P  Maroc  MAD  IG  100.00  IG  100.00  Lycée d'Excellence de Benguerir - Lydex  Maroc  MAD  IG  100.00  IG  100.00  Association pour la Promotion de l'Enseignement d'Excellence - APEE*  Maroc  MAD  IG  100.00  Foncière Endowment 1 - FE1*  Maroc  MAD  IG  100.00  Jacobs Engineering S.A. - JESA  Maroc  MAD  ME  50.00  ME  50.00  Dupont Ocp Operations Consulting - DOOC  Maroc  MAD  ME  50.00  ME  50.00  OCP SOLUTIONS   Maroc  MAD  IG  100.00  IG  100.00  TEAL TECHNOLOGY \& SERVICES - TTS  Maroc  MAD  ME  49.00  ME  49.00  Société d'Aménagement et de Développement de Mazagan - SAEDM   Maroc  MAD  ME  51.00  ME  51.00  Société d'Aménagement et de Développement Vert - SADV  Maroc  MAD  IG  100.00  IG  100.00  OCP Innovation Fund For Agriculture - OIFFA  Maroc  MAD  IG  100.00  IG  100.00  OCP Services  Maroc  MAD  IG  100.00  IG  100.00  Société de Transports Régionaux - SOTREG  Maroc  MAD  IG  100.00  IG  100.00  Centre d'Etudes et de Recherches des Phosphates Minéraux - CERPHOS  Maroc  MAD  IG  100.00  IG  100.00  4.2. VARIATIONS DU PÉRIMÈTRE  Le périmètre de consolidation du Groupe a connu la création de deux entités, à savoir : l’Association pour la promotion de l’enseignement d’excellence et la Foncière Endowment – I.  Ces deux entités sont détenues et contrôlées à 100% par l'OCP. Elles répondent aux besoins de restructuration des activités de la Fondation OCP et de l’Université Mohammed VI  Polytechnique.             Groupe OCP                                                       Groupe OCP  6 6  États financiers consolidés                            États financiers consolidés  7 7  au 31 décembre 2019                                          au 31 décembre 2019","COMPTES SOCIAUX OCP S.A.                                                    AU 31 DÉCEMBRE 2019          BILAN - ACTIF                                                              BILAN - PASSIF                                            31 décembre 2019                          (En dirhams)                          31 décembre 2019    31 décembre 2018           (En dirhams)                      Amortissements       31 décembre 2018   CAPITAUX PROPRES                                     Brut                 Net                                              Provisions                                                                                     Capital, fonds de dotation                 8 287 500 000,00      8 287 500 000,00          IMMOBILISATIONS EN NON VALEURS (A)   5 176 509 992,86      2 687 677 506,88      2 488 832 485,98      3 263 388 954,76                                                                                     moins: actionnaires, capital souscrit non appelé          Frais préliminaires         6 993 454,57              6 993 454,57      1 280 706,00                                                                                     Prime d'émission de fusion d'apport       18 697 810 117,31      18 697 810 117,31          Charges à répartir sur plusieurs exercices   4 782 483 568,40      2 546 594 929,70      2 235 888 638,70      2 989 268 484,71          Primes de remboursement des obligations   387 032 969,89      141 082 577,18      245 950 392,71      272 839 764,05     Écarts de réévaluation          IMMOBILISATIONS INCORPORELLES (B)   2 811 581 395,07      478 539 312,37      2 333 042 082,70      1 667 531 045,51     Réserve légale   828 750 000,00      828 750 000,00          Immobilisation en recherche et développement   87 313 510,25      45 122 681,55      42 190 828,70      41 202 707,65     Autres réserves   34 718 000 000,00      35 674 000 000,00          Brevets, marques, droits et valeurs similaires   348 151 895,40      274 832 314,52      73 319 580,88      54 665 327,43     Report à nouveau       238 513,79      958 031,95          Fonds commercial          1 100 648 153,42              1 100 648 153,42      1 100 648 153,42     Résultats nets en instance d'affectation           Autres immobilisations incorporelles   1 275 467 836,00   158 584 316,30      1 116 883 519,70      471 014 857,01     Résultat net de l'exercice   1 369 358 554,63      2 418 779 231,84          IMMOBILISATIONS CORPORELLES (C)   126 262 940 839,73      53 174 197 452,59      73 088 743 387,14      69 714 646 617,61     TOTAL DES CAPITAUX PROPRES (A)   63 901 657 185,73      65 907 797 381,10          Terrains                  3 815 914 286,48      1 067 750 135,10      2 748 164 151,38      2 783 088 474,02     CAPITAUX PROPRES ASSIMILÉS (B)          Constructions             36 832 702 022,61      12 047 540 018,81      24 785 162 003,80      18 311 219 941,36     Subventions d'investissements          Installations techniques matériel et outillage   65 420 806 481,81      38 196 940 778,38      27 223 865 703,43      28 608 783 032,48     Provisions réglementées          Matériel de transport      408 308 769,27      362 553 927,24      45 754 842,03      52 069 697,82     DETTES DE FINANCEMENT (C)   62 881 089 811,07      66 502 034 925,44          Mobilier, matériel de bureau et aménagements divers   1 563 834 107,25      1 060 033 476,22      503 800 631,03      309 034 289,10          Autres immobilisations corporelles   2 564 622 776,99      439 379 116,84      2 125 243 660,15      1 043 428 100,71     Emprunts obligataires   37 340 620 000,00      37 261 675 000,00          Immobilisations corporelles en cours   15 656 752 395,32              15 656 752 395,32      18 607 023 082,12     Crédits gouvernementaux et crédits acheteurs   367 801 250,17      439 659 334,95                                                                                     Crédits financiers                        25 172 668 560,90      28 800 700 590,49          IMMOBILISATIONS FINANCIÈRES (D)   18 183 010 258,85      894 752 408,98      17 288 257 849,87      16 321 025 652,84                                                                                     PROVISIONS DURABLES POUR RISQUES ET CHARGES (D)   6 550 721 003,64      6 063 239 761,74          Prêts immobilisés          102 573 769,47      26 000,00      102 547 769,47      45 438 348,11                                                                                     Provisions pour risques                    1 049 309 550,61      1 338 672 505,84          Autres créances financières   5 383 226,92      464 060,42      4 919 166,50      42 958 366,50                                                                                     Provisions pour charges                     320 076 433,11      307 473 669,07          Titres de participation   18 075 053 262,46      894 262 348,56      17 180 790 913,90      16 232 628 938,23          Autres titres immobilisés                                                  Engagements sociaux                        5 181 335 019,92      4 417 093 586,83          ÉCARTS DE CONVERSION ACTIF (E)   3 130 698 967,10              3 130 698 967,10      3 161 564 615,24     ÉCARTS DE CONVERSION-PASSIF (E)    530 571 187,95      540 482 700,71          Diminution des créances immobilisées                                       Augmentation des créances immobilisées          Augmentation des dettes de financement   3 130 698 967,10      3 130 698 967,10      3 161 564 615,24     Diminution des dettes de financement   530 571 187,95      540 482 700,71          TOTAL I (A+B+C+D+E)      155 564 741 453,61      57 235 166 680,82      98 329 574 772,79   94 128 156 885,96     TOTAL I (A+B+C+D+E)   133 864 039 188,39      139 013 554 768,99          STOCKS (F)               12 398 441 378,39      1 679 360 175,15      10 719 081 203,24      10 187 420 747,44     DETTES DU PASSIF CIRCULANT (F)       29 074 183 883,93      26 804 972 303,98          Marchandises               111 318 986,92              111 318 986,92      73 408 854,45     Fournisseurs et comptes rattachés   14 894 565 830,88      14 636 147 708,17          Matières et fournitures consommables   4 886 967 850,87      1 623 815 750,65      3 263 152 100,22      3 731 418 105,65                                                                                     Clients créditeurs, avances et acomptes    1 749 652 940,18      873 200 507,47          Produits en cours         4 401 367 133,66              4 401 367 133,66      3 821 981 971,62                                                                                     Personnel                                   493 586 337,24      459 404 180,58          Produits intermédiaires et produits résiduels   699 979 093,80      13 410 796,91      686 568 296,89      802 754 913,93                                                                                     Organismes sociaux                         1 420 772 928,09      1 343 019 445,43          Produits finis            2 298 808 313,14      42 133 627,59      2 256 674 685,55      1 757 856 901,79                                                                                     État - Impôts et taxes                      839 598 838,90      767 861 477,94          CRÉANCES DE L'ACTIF CIRCULANT (G)   42 702 062 958,17      707 505 135,06      41 994 557 823,11      40 399 715 114,61                                                                                     Comptes d'associés          Fournisseurs débiteurs, avances et acomptes   6 629 667 518,89              6 629 667 518,89      3 841 261 176,12          Clients et comptes rattachés   15 136 308 811,05      670 311 512,51      14 465 997 298,54      16 352 820 041,45     Autres créanciers  9 113 346 005,67   8 136 532 740,63          Personnel                  56 400 117,88      1 029 230,64      55 370 887,24      62 949 843,69     Comptes de régularisation-passif   562 661 002,97      588 806 243,76                                                                                      AUTRES PROVISIONS POUR RISQUES ET CHARGES (G)   305 587 986,81      279 316 501,78          Organismes sociaux         833 176 477,63      31 634 357,00      801 542 120,63      819 965 357,45                                                                                      ÉCARTS DE CONVERSION-PASSIF (H)            18 009 268,07      51 104 986,52          État (Comptes d'impôt et taxes)   4 393 866 614,22              4 393 866 614,22      2 864 416 998,03                                                                                     TOTAL II (F+G+H)                          29 397 781 138,81      27 135 393 792,28          Autres débiteurs          15 567 552 567,24      4 530 034,91      15 563 022 532,33      16 398 671 690,37                                                                                     TRÉSORERIE-PASSIF                                          381 887 228,32          Comptes de régularisation, Actif     85 090 851,26              85 090 851,26      59 630 007,50     Crédits d'escompte          TITRES ET VALEURS DE PLACEMENT (H)   10 799 683 073,16      10 799 683 073,16      19 072 877 088,09     Crédits de trésorerie          ÉCARTS DE CONVERSION ACTIF (I)   25 772 686,78      25 772 686,78      20 596 290,20     Banques (soldes créditeurs)    2 286 290,41      381 887 228,32          TOTAL II (F+G+H+I)       65 925 960 096,50      2 386 865 310,21      63 539 094 786,29      69 680 609 240,34     TOTAL III   2 286 290,41      381 887 228,32          TRÉSORERIE-ACTIF          1 395 437 058,53              1 395 437 058,53      2 722 069 663,29     TOTAL GÉNÉRAL (I+II+III)   163 264 106 617,61      166 530 835 789,59          Chèques et valeurs à encaisser   83 530 482,42      83 530 482,42      87 792 149,79          Banques, T.G. et CCP.     1 310 833 448,44      1 310 833 448,44      2 633 512 706,57          Caisses, régies d'avances et accréditifs   1 073 127,67      1 073 127,67      764 806,93          TOTAL III                 1 395 437 058,53              1 395 437 058,53      2 722 069 663,29          TOTAL GÉNÉRAL (I+II+III)   222 886 138 608,64      59 622 031 991,03      163 264 106 617,61   166 530 835 789,59           OCP S.A                                                                                                                                 OCP S.A        8  États financiers sociaux                                                                                                          États financiers sociaux  9           au 31 décembre 2019                                                                                                               au 31 décembre 2019","COMPTES SOCIAUX OCP S.A.  AU 31 DÉCEMBRE 2019  BILAN - ACTIF  BILAN - PASSIF  31 décembre 2019  (En dirhams)              31 décembre 2019    31 décembre 2018  (En dirhams)  Amortissements   31 décembre 2018   CAPITAUX PROPRES   Brut    Net  Provisions       Capital, fonds de dotation                 8 287 500 000,00      8 287 500 000,00  IMMOBILISATIONS EN NON VALEURS (A)   5 176 509 992,86      2 687 677 506,88      2 488 832 485,98      3 263 388 954,76       moins: actionnaires, capital souscrit non appelé  Frais préliminaires   6 993 454,57              6 993 454,57      1 280 706,00       Prime d'émission de fusion d'apport       18 697 810 117,31      18 697 810 117,31  Charges à répartir sur plusieurs exercices   4 782 483 568,40      2 546 594 929,70      2 235 888 638,70      2 989 268 484,71  Primes de remboursement des obligations   387 032 969,89      141 082 577,18      245 950 392,71      272 839 764,05     Écarts de réévaluation  IMMOBILISATIONS INCORPORELLES (B)   2 811 581 395,07      478 539 312,37      2 333 042 082,70      1 667 531 045,51     Réserve légale   828 750 000,00      828 750 000,00  Immobilisation en recherche et développement   87 313 510,25      45 122 681,55      42 190 828,70      41 202 707,65     Autres réserves   34 718 000 000,00      35 674 000 000,00  Brevets, marques, droits et valeurs similaires   348 151 895,40      274 832 314,52      73 319 580,88      54 665 327,43     Report à nouveau       238 513,79      958 031,95  Fonds commercial   1 100 648 153,42              1 100 648 153,42      1 100 648 153,42     Résultats nets en instance d'affectation   Autres immobilisations incorporelles   1 275 467 836,00   158 584 316,30      1 116 883 519,70      471 014 857,01     Résultat net de l'exercice   1 369 358 554,63      2 418 779 231,84  IMMOBILISATIONS CORPORELLES (C)   126 262 940 839,73      53 174 197 452,59      73 088 743 387,14      69 714 646 617,61     TOTAL DES CAPITAUX PROPRES (A)   63 901 657 185,73      65 907 797 381,10  Terrains   3 815 914 286,48      1 067 750 135,10      2 748 164 151,38      2 783 088 474,02     CAPITAUX PROPRES ASSIMILÉS (B)  Constructions   36 832 702 022,61      12 047 540 018,81      24 785 162 003,80      18 311 219 941,36     Subventions d'investissements  Installations techniques matériel et outillage   65 420 806 481,81      38 196 940 778,38      27 223 865 703,43      28 608 783 032,48     Provisions réglementées  Matériel de transport   408 308 769,27      362 553 927,24      45 754 842,03      52 069 697,82     DETTES DE FINANCEMENT (C)   62 881 089 811,07      66 502 034 925,44  Mobilier, matériel de bureau et aménagements divers   1 563 834 107,25      1 060 033 476,22      503 800 631,03      309 034 289,10  Autres immobilisations corporelles   2 564 622 776,99      439 379 116,84      2 125 243 660,15      1 043 428 100,71     Emprunts obligataires   37 340 620 000,00      37 261 675 000,00  Immobilisations corporelles en cours   15 656 752 395,32              15 656 752 395,32      18 607 023 082,12     Crédits gouvernementaux et crédits acheteurs   367 801 250,17      439 659 334,95       Crédits financiers                        25 172 668 560,90      28 800 700 590,49  IMMOBILISATIONS FINANCIÈRES (D)   18 183 010 258,85      894 752 408,98      17 288 257 849,87      16 321 025 652,84       PROVISIONS DURABLES POUR RISQUES ET CHARGES (D)   6 550 721 003,64      6 063 239 761,74  Prêts immobilisés   102 573 769,47      26 000,00      102 547 769,47      45 438 348,11       Provisions pour risques                    1 049 309 550,61      1 338 672 505,84  Autres créances financières   5 383 226,92      464 060,42      4 919 166,50      42 958 366,50       Provisions pour charges                     320 076 433,11      307 473 669,07  Titres de participation   18 075 053 262,46      894 262 348,56      17 180 790 913,90      16 232 628 938,23  Autres titres immobilisés                          Engagements sociaux   5 181 335 019,92      4 417 093 586,83  ÉCARTS DE CONVERSION ACTIF (E)   3 130 698 967,10              3 130 698 967,10      3 161 564 615,24     ÉCARTS DE CONVERSION-PASSIF (E)    530 571 187,95      540 482 700,71  Diminution des créances immobilisées                  Augmentation des créances immobilisées  Augmentation des dettes de financement   3 130 698 967,10      3 130 698 967,10      3 161 564 615,24     Diminution des dettes de financement   530 571 187,95      540 482 700,71  TOTAL I (A+B+C+D+E)   155 564 741 453,61      57 235 166 680,82      98 329 574 772,79   94 128 156 885,96     TOTAL I (A+B+C+D+E)   133 864 039 188,39      139 013 554 768,99  STOCKS (F)   12 398 441 378,39      1 679 360 175,15      10 719 081 203,24      10 187 420 747,44     DETTES DU PASSIF CIRCULANT (F)       29 074 183 883,93      26 804 972 303,98  Marchandises   111 318 986,92              111 318 986,92      73 408 854,45     Fournisseurs et comptes rattachés   14 894 565 830,88      14 636 147 708,17  Matières et fournitures consommables   4 886 967 850,87      1 623 815 750,65      3 263 152 100,22      3 731 418 105,65       Clients créditeurs, avances et acomptes    1 749 652 940,18      873 200 507,47  Produits en cours   4 401 367 133,66              4 401 367 133,66      3 821 981 971,62       Personnel                                   493 586 337,24      459 404 180,58  Produits intermédiaires et produits résiduels   699 979 093,80      13 410 796,91      686 568 296,89      802 754 913,93       Organismes sociaux                         1 420 772 928,09      1 343 019 445,43  Produits finis   2 298 808 313,14      42 133 627,59      2 256 674 685,55      1 757 856 901,79       État - Impôts et taxes                      839 598 838,90      767 861 477,94  CRÉANCES DE L'ACTIF CIRCULANT (G)   42 702 062 958,17      707 505 135,06      41 994 557 823,11      40 399 715 114,61       Comptes d'associés  Fournisseurs débiteurs, avances et acomptes   6 629 667 518,89              6 629 667 518,89      3 841 261 176,12  Clients et comptes rattachés   15 136 308 811,05      670 311 512,51      14 465 997 298,54      16 352 820 041,45     Autres créanciers  9 113 346 005,67   8 136 532 740,63  Personnel   56 400 117,88      1 029 230,64      55 370 887,24      62 949 843,69     Comptes de régularisation-passif   562 661 002,97      588 806 243,76        AUTRES PROVISIONS POUR RISQUES ET CHARGES (G)   305 587 986,81      279 316 501,78  Organismes sociaux   833 176 477,63      31 634 357,00      801 542 120,63      819 965 357,45        ÉCARTS DE CONVERSION-PASSIF (H)            18 009 268,07      51 104 986,52  État (Comptes d'impôt et taxes)   4 393 866 614,22              4 393 866 614,22      2 864 416 998,03       TOTAL II (F+G+H)                          29 397 781 138,81      27 135 393 792,28  Autres débiteurs   15 567 552 567,24      4 530 034,91      15 563 022 532,33      16 398 671 690,37       TRÉSORERIE-PASSIF                                          381 887 228,32  Comptes de régularisation, Actif     85 090 851,26              85 090 851,26      59 630 007,50     Crédits d'escompte  TITRES ET VALEURS DE PLACEMENT (H)   10 799 683 073,16      10 799 683 073,16      19 072 877 088,09     Crédits de trésorerie  ÉCARTS DE CONVERSION ACTIF (I)   25 772 686,78      25 772 686,78      20 596 290,20     Banques (soldes créditeurs)   2 286 290,41      381 887 228,32  TOTAL II (F+G+H+I)   65 925 960 096,50      2 386 865 310,21      63 539 094 786,29      69 680 609 240,34     TOTAL III   2 286 290,41      381 887 228,32  TRÉSORERIE-ACTIF   1 395 437 058,53              1 395 437 058,53      2 722 069 663,29     TOTAL GÉNÉRAL (I+II+III)   163 264 106 617,61      166 530 835 789,59  Chèques et valeurs à encaisser   83 530 482,42      83 530 482,42      87 792 149,79  Banques, T.G. et CCP.   1 310 833 448,44      1 310 833 448,44      2 633 512 706,57  Caisses, régies d'avances et accréditifs   1 073 127,67      1 073 127,67      764 806,93  TOTAL III   1 395 437 058,53              1 395 437 058,53      2 722 069 663,29  TOTAL GÉNÉRAL (I+II+III)   222 886 138 608,64      59 622 031 991,03      163 264 106 617,61   166 530 835 789,59  OCP S.A                                                            OCP S.A  8  États financiers sociaux                                  États financiers sociaux  9  au 31 décembre 2019                                          au 31 décembre 2019","COMPTE DE PRODUITS ET CHARGES                                              ÉTAT DES SOLDES DE GESTION (E.S.G.)                                                                                     I - TABLEAU DE FORMATION DES RÉSULTATS (T.F.R.)                                       OPÉRATIONS       TOTAUX                                                                    TOTAUX           (En dirhams)           PROPRES   CONCERNANT LES   EXERCICE 2019           (En dirhams)                                Exercice 2019    Exercice 2018                                À L’EXERCICE 1  EXERCICES PRÉCÉDENTS 2    3=2+1  EXERCICE 2018                                                                                     Ventes de Marchandises (en l'état)         288 011 315,70      247 173 572,73          PRODUITS D'EXPLOITATION                                                    Achats revendus de marchandises            361 616 758,11      155 092 417,35           Ventes de marchandises (en l'état)    288 011 315,70              288 011 315,70      247 173 572,73     MARGE BRUTE SUR VENTES EN L'ÉTAT  (73 605 442,41)   92 081 155,38           Ventes de biens \& services produits     51 682 945 835,82     (154 621 638,96)      51 528 324 196,86      51 134 380 220,00     PRODUCTION DE L'EXERCICE : (3+4+5)   52 460 150 591,95      51 943 747 759,36           Chiffre d'affaires    51 970 957 151,52     (154 621 638,96)      51 816 335 512,56      51 381 553 792,73     Ventes de biens et services produits   51 528 324 196,86      51 134 380 220,00           Variation de stocks de produits (+-)(1)   931 826 395,09              931 826 395,09      809 367 539,36           Immobilisations produites par l'entreprise par elle-même                                  Variation stocks de produits   931 826 395,09      809 367 539,36           Subventions d'exploitation                                                Immobilisations et articles codifiés produits par l'entreprise pour elle-même           Autres produits d'exploitation                             2 466 632,74     CONSOMMATION DE L'EXERCICE : (6+7)      31 136 904 483,30      32 437 174 227,71           Reprises d'exploitation; transferts de charges    1 943 611 764,41      7 044 342,75      1 950 656 107,16      2 301 624 997,28     Achats consommés de matières et fournitures   21 283 899 808,36      23 002 635 435,13          TOTAL I                54 846 395 311,02     (147 577 296,21)      54 698 818 014,81      54 490 079 696,63     Autres charges externes   9 853 004 674,94      9 434 538 792,58          CHARGES D'EXPLOITATION                                                     VALEUR AJOUTÉE (I+II-III)                 21 249 640 666,24      19 598 654 687,03           Achats revendus (2) de marchandises    281 211 693,69      80 405 064,42      361 616 758,11      155 092 417,35     Subventions d'exploitation           Achats consommés (2) de matières et fournitures    21 281 583 786,44      2 316 021,92      21 283 899 808,36      23 002 635 435,13     Impôts et taxes   239 960 637,92      239 498 449,61           Autres charges externes    9 850 738 808,72      2 265 866,22      9 853 004 674,94      9 434 538 792,58           Impôts et taxes         239 558 954,32      401 683,60      239 960 637,92      239 498 449,61     Charges de personnel   8 163 263 629,49      7 683 659 597,91           Charges de personnel    8 158 831 679,55      4 431 949,94      8 163 263 629,49      7 683 659 597,91     EXCÉDENT BRUT D'EXPLOITATION (EBE)    12 846 416 398,83     11 675 496 639,51           Autres charges d'exploitation    2 965,88              2 965,88      658 879,14     OU INSUFFISANCE BRUTE D'EXPLOITATION (IBE)           Dotations d'exploitation    9 247 011 289,37      365 620 189,78      9 612 631 479,15      8 246 587 191,88     Autres produits d'exploitation        (2 466 632,74)          TOTAL II               49 058 939 177,97      455 440 775,88      49 514 379 953,85      48 762 670 763,60     Autres charges d'exploitation   2 965,88      658 879,14          RÉSULTAT D'EXPLOITATION III (I-II)             5 184 438 060,96      5 727 408 933,03     Reprises d'exploitation et transferts de charges   1 950 656 107,16      2 301 624 997,28          PRODUITS FINANCIERS                                                        Dotations d'exploitation                   9 612 631 479,15      8 246 587 191,88           Produits des titres de participation et autres titres immobilisés    475 729 828,21              475 729 828,21      404 001 927,37     Production d'articles codifiés mis en stock           Gains de change         320 108 267,98      55 946,30      320 164 214,28      509 145 317,06     RÉSULTAT D'EXPLOITATION (+ OU -)   5 184 438 060,96      5 727 408 933,03           Intérêts et autres produits financiers    1 069 305 895,84      884 433,24      1 070 190 329,08      879 381 027,31     RÉSULTAT FINANCIER  (717 364 598,22)  (1 533 755 874,85)           Reprises financières; transferts de charges    1 541 716 774,11              1 541 716 774,11      1 525 902 575,39     RÉSULTAT COURANT (+OU-)   4 467 073 462,74      4 193 653 058,18          TOTAL IV               3 406 860 766,14      940 379,54      3 407 801 145,68      3 318 430 847,13     RÉSULTAT NON COURANT  (1 757 421 572,11)  (813 829 894,34)          CHARGES FINANCIÈRES          Charges d'intérêts      2 885 040 044,17     (24 904,95)      2 885 015 139,22      2 876 988 208,34     IMPÔT SUR LES RÉSULTATS   1 340 293 336,00      961 043 932,00          Pertes de change         400 408 468,36      423 880,49      400 832 348,85      548 373 535,77     RÉSULTAT NET DE L'EXERCICE (+ OU -)   1 369 358 554,63      2 418 779 231,84          Autres charges financières                                   3 982 466,47          Dotations financières    839 318 255,83              839 318 255,83      1 422 842 511,40     II - CAPACITÉ D’AUTOFINANCEMENT (C.A.F) - AUTOFINANCEMENT          TOTAL V                4 124 766 768,36      398 975,54      4 125 165 743,90      4 852 186 721,98          RÉSULTAT FINANCIER VI (IV-V)                  (717 364 598,22)     (1 533 755 874,85)     (En dirhams)                 Exercice 2019    Exercice 2018          RÉSULTAT COURANT VII (III+VI)                  4 467 073 462,74      4 193 653 058,18     Résultat net de l'exercice   1 369 358 554,63      2 418 779 231,84          PRODUITS NON COURANTS                                                      Bénéfice +                                 1 369 358 554,63      2 418 779 231,84          Produits des cessions d'immobilisations    163 765 653,17              163 765 653,17      811 494 004,77     Perte -          Subventions d'équilibre                                                    Dotations   d'exploitation   (1)           7 555 344 707,23      6 519 333 194,88          Reprises sur subventions d'investissement                                  Dotations   financières   (1)              813 545 569,04      1 402 262 180,73          Autres produits non courants    31 396 731,97      85 563 361,92      116 960 093,89      1 127 820 990,31     Dotations   non   courantes  (1)   90 912 856,38      344 833 808,17          Reprises non courantes; transferts de charges    338 859 127,26              338 859 127,26      117 091 753,71          TOTAL VIII              534 021 512,40      85 563 361,92      619 584 874,32      2 056 406 748,79     Reprises   d'exploitation   (2)   1 583 795,86          CHARGES NON COURANTES                                                      Reprises   financières   (2)               885 675 774,30      677 976 038,24          Valeurs nettes d'amortissements des immobilisations cédées    134 269 385,32              134 269 385,32      34 998 617,80     Reprises non   courantes   (2) (3)   338 859 127,26      117 091 753,71          Subventions accordées    525 374 072,62      57 000,00      525 431 072,62      420 749 913,40     Produits des cessions d'immobilisations   163 765 653,17      811 494 004,77          Autres charges non courantes    1 570 163 637,50      41 292 337,61      1 611 455 975,11      2 052 957 103,76     Valeurs nettes d'amortissement des immobilisations sorties   150 226 293,70      34 998 617,80          Dotations non courantes aux amortissements et aux provisions    105 850 013,38              105 850 013,38      361 531 008,17      CAPACITÉ D'AUTOFINANCEMENT (C.A.F.)   8 591 087 426,25      9 112 061 440,84          TOTAL IX                2 335 657 108,82      41 349 337,61      2 377 006 446,43      2 870 236 643,13                                                                                     Distribution  de bénéfices                 3 375 498 750,00      2 500 338 750,00          RÉSULTAT NON COURANT X (VIII-IX)             (1 757 421 572,11)     (813 829 894,34)                                                                                     AUTOFINANCEMENT                           5 215 588 676,25      6 611 722 690,84          RÉSULTAT AVANT IMPÔTS XI (VII+X)               2 709 651 890,63      3 379 823 163,84          IMPÔTS SUR LES RÉSULTATS XII                   1 340 293 336,00      961 043 932,00     (1) A l'exclusion des dotations :          RÉSULTAT NET (XI-XII)                          1 369 358 554,63      2 418 779 231,84     d'exploitations relatives aux actifs et passifs circulants et à la trésorerie; financières relatives aux actifs et passifs circulants et à la trésorerie;                                                                                     non courantes relatives aux actifs et passifs circulants et à la trésorerie;          TOTAL DES PRODUITS (I+IV+VIII)                58 726 204 034,81      59 864 917 292,55          TOTAL DES CHARGES (II+V+IX+XII)               57 356 845 480,18      57 446 138 060,71     (2) A l'exclusion des reprises :                                                                                     d'exploitations relatives aux actifs et passifs circulants et à la trésorerie; financières relatives aux actifs et passifs circulants et à la trésorerie;          RÉSULTAT NET (TOTAL DES PRODUITS - TOTAL DES CHARGES)   1 369 358 554,63      2 418 779 231,84     non courantes relatives aux actifs et passifs circulants et à la trésorerie;                                                                                     (3) Y compris reprises sur subventions d'investissement          1) Variation de stocks : Stock final - Stock initial, augmentation (+), diminution (-)          2) Achats revendus ou consommés : achats - variation de stocks           OCP S.A                                                                                                                                 OCP S.A       10  États financiers sociaux                                                                                                          États financiers sociaux  11           au 31 décembre 2019                                                                                                               au 31 décembre 2019","COMPTE DE PRODUITS ET CHARGES  ÉTAT DES SOLDES DE GESTION (E.S.G.)       I - TABLEAU DE FORMATION DES RÉSULTATS (T.F.R.)   OPÉRATIONS      TOTAUX  TOTAUX  (En dirhams)  PROPRES   CONCERNANT LES   EXERCICE 2019  (En dirhams)   Exercice 2019    Exercice 2018  À L’EXERCICE 1  EXERCICES PRÉCÉDENTS 2    3=2+1  EXERCICE 2018       Ventes de Marchandises (en l'état)         288 011 315,70      247 173 572,73  PRODUITS D'EXPLOITATION                            Achats revendus de marchandises   361 616 758,11      155 092 417,35   Ventes de marchandises (en l'état)    288 011 315,70              288 011 315,70      247 173 572,73     MARGE BRUTE SUR VENTES EN L'ÉTAT  (73 605 442,41)   92 081 155,38   Ventes de biens \& services produits     51 682 945 835,82     (154 621 638,96)      51 528 324 196,86      51 134 380 220,00     PRODUCTION DE L'EXERCICE : (3+4+5)   52 460 150 591,95      51 943 747 759,36   Chiffre d'affaires    51 970 957 151,52     (154 621 638,96)      51 816 335 512,56      51 381 553 792,73     Ventes de biens et services produits   51 528 324 196,86      51 134 380 220,00   Variation de stocks de produits (+-)(1)   931 826 395,09              931 826 395,09      809 367 539,36   Immobilisations produites par l'entreprise par elle-même                                  Variation stocks de produits   931 826 395,09      809 367 539,36   Subventions d'exploitation                           Immobilisations et articles codifiés produits par l'entreprise pour elle-même   Autres produits d'exploitation                           2 466 632,74     CONSOMMATION DE L'EXERCICE : (6+7)   31 136 904 483,30      32 437 174 227,71   Reprises d'exploitation; transferts de charges    1 943 611 764,41      7 044 342,75      1 950 656 107,16      2 301 624 997,28     Achats consommés de matières et fournitures   21 283 899 808,36      23 002 635 435,13  TOTAL I   54 846 395 311,02     (147 577 296,21)      54 698 818 014,81      54 490 079 696,63     Autres charges externes   9 853 004 674,94      9 434 538 792,58  CHARGES D'EXPLOITATION  VALEUR AJOUTÉE (I+II-III)   21 249 640 666,24      19 598 654 687,03   Achats revendus (2) de marchandises    281 211 693,69      80 405 064,42      361 616 758,11      155 092 417,35     Subventions d'exploitation   Achats consommés (2) de matières et fournitures    21 281 583 786,44      2 316 021,92      21 283 899 808,36      23 002 635 435,13     Impôts et taxes   239 960 637,92      239 498 449,61   Autres charges externes    9 850 738 808,72      2 265 866,22      9 853 004 674,94      9 434 538 792,58   Impôts et taxes    239 558 954,32      401 683,60      239 960 637,92      239 498 449,61     Charges de personnel   8 163 263 629,49      7 683 659 597,91   Charges de personnel    8 158 831 679,55      4 431 949,94      8 163 263 629,49      7 683 659 597,91     EXCÉDENT BRUT D'EXPLOITATION (EBE)    12 846 416 398,83     11 675 496 639,51   Autres charges d'exploitation    2 965,88              2 965,88      658 879,14     OU INSUFFISANCE BRUTE D'EXPLOITATION (IBE)   Dotations d'exploitation    9 247 011 289,37      365 620 189,78      9 612 631 479,15      8 246 587 191,88     Autres produits d'exploitation        (2 466 632,74)  TOTAL II   49 058 939 177,97      455 440 775,88      49 514 379 953,85      48 762 670 763,60     Autres charges d'exploitation   2 965,88      658 879,14  RÉSULTAT D'EXPLOITATION III (I-II)   5 184 438 060,96      5 727 408 933,03     Reprises d'exploitation et transferts de charges   1 950 656 107,16      2 301 624 997,28  PRODUITS FINANCIERS  Dotations d'exploitation   9 612 631 479,15      8 246 587 191,88   Produits des titres de participation et autres titres immobilisés    475 729 828,21              475 729 828,21      404 001 927,37     Production d'articles codifiés mis en stock   Gains de change    320 108 267,98      55 946,30      320 164 214,28      509 145 317,06     RÉSULTAT D'EXPLOITATION (+ OU -)   5 184 438 060,96      5 727 408 933,03   Intérêts et autres produits financiers    1 069 305 895,84      884 433,24      1 070 190 329,08      879 381 027,31     RÉSULTAT FINANCIER  (717 364 598,22)  (1 533 755 874,85)   Reprises financières; transferts de charges    1 541 716 774,11              1 541 716 774,11      1 525 902 575,39     RÉSULTAT COURANT (+OU-)   4 467 073 462,74      4 193 653 058,18  TOTAL IV   3 406 860 766,14      940 379,54      3 407 801 145,68      3 318 430 847,13     RÉSULTAT NON COURANT  (1 757 421 572,11)  (813 829 894,34)  CHARGES FINANCIÈRES  Charges d'intérêts    2 885 040 044,17     (24 904,95)      2 885 015 139,22      2 876 988 208,34     IMPÔT SUR LES RÉSULTATS   1 340 293 336,00      961 043 932,00  Pertes de change    400 408 468,36      423 880,49      400 832 348,85      548 373 535,77     RÉSULTAT NET DE L'EXERCICE (+ OU -)   1 369 358 554,63      2 418 779 231,84  Autres charges financières                            3 982 466,47  Dotations financières    839 318 255,83              839 318 255,83      1 422 842 511,40     II - CAPACITÉ D’AUTOFINANCEMENT (C.A.F) - AUTOFINANCEMENT  TOTAL V   4 124 766 768,36      398 975,54      4 125 165 743,90      4 852 186 721,98  RÉSULTAT FINANCIER VI (IV-V)  (717 364 598,22)     (1 533 755 874,85)     (En dirhams)   Exercice 2019    Exercice 2018  RÉSULTAT COURANT VII (III+VI)   4 467 073 462,74      4 193 653 058,18     Résultat net de l'exercice   1 369 358 554,63      2 418 779 231,84  PRODUITS NON COURANTS  Bénéfice +               1 369 358 554,63      2 418 779 231,84  Produits des cessions d'immobilisations    163 765 653,17              163 765 653,17      811 494 004,77     Perte -  Subventions d'équilibre                   Dotations   d'exploitation   (1)   7 555 344 707,23      6 519 333 194,88  Reprises sur subventions d'investissement                   Dotations   financières   (1)   813 545 569,04      1 402 262 180,73  Autres produits non courants    31 396 731,97      85 563 361,92      116 960 093,89      1 127 820 990,31     Dotations   non   courantes  (1)   90 912 856,38      344 833 808,17  Reprises non courantes; transferts de charges    338 859 127,26              338 859 127,26      117 091 753,71  TOTAL VIII   534 021 512,40      85 563 361,92      619 584 874,32      2 056 406 748,79     Reprises   d'exploitation   (2)   1 583 795,86  CHARGES NON COURANTES  Reprises   financières   (2)   885 675 774,30      677 976 038,24  Valeurs nettes d'amortissements des immobilisations cédées    134 269 385,32              134 269 385,32      34 998 617,80     Reprises non   courantes   (2) (3)   338 859 127,26      117 091 753,71  Subventions accordées    525 374 072,62      57 000,00      525 431 072,62      420 749 913,40     Produits des cessions d'immobilisations   163 765 653,17      811 494 004,77  Autres charges non courantes    1 570 163 637,50      41 292 337,61      1 611 455 975,11      2 052 957 103,76     Valeurs nettes d'amortissement des immobilisations sorties   150 226 293,70      34 998 617,80  Dotations non courantes aux amortissements et aux provisions    105 850 013,38              105 850 013,38      361 531 008,17      CAPACITÉ D'AUTOFINANCEMENT (C.A.F.)   8 591 087 426,25      9 112 061 440,84  TOTAL IX   2 335 657 108,82      41 349 337,61      2 377 006 446,43      2 870 236 643,13       Distribution  de bénéfices                 3 375 498 750,00      2 500 338 750,00  RÉSULTAT NON COURANT X (VIII-IX)  (1 757 421 572,11)     (813 829 894,34)       AUTOFINANCEMENT                           5 215 588 676,25      6 611 722 690,84  RÉSULTAT AVANT IMPÔTS XI (VII+X)   2 709 651 890,63      3 379 823 163,84  IMPÔTS SUR LES RÉSULTATS XII   1 340 293 336,00      961 043 932,00     (1) A l'exclusion des dotations :  RÉSULTAT NET (XI-XII)   1 369 358 554,63      2 418 779 231,84     d'exploitations relatives aux actifs et passifs circulants et à la trésorerie; financières relatives aux actifs et passifs circulants et à la trésorerie;       non courantes relatives aux actifs et passifs circulants et à la trésorerie;  TOTAL DES PRODUITS (I+IV+VIII)   58 726 204 034,81      59 864 917 292,55  TOTAL DES CHARGES (II+V+IX+XII)   57 356 845 480,18      57 446 138 060,71     (2) A l'exclusion des reprises :       d'exploitations relatives aux actifs et passifs circulants et à la trésorerie; financières relatives aux actifs et passifs circulants et à la trésorerie;  RÉSULTAT NET (TOTAL DES PRODUITS - TOTAL DES CHARGES)   1 369 358 554,63      2 418 779 231,84     non courantes relatives aux actifs et passifs circulants et à la trésorerie;       (3) Y compris reprises sur subventions d'investissement  1) Variation de stocks : Stock final - Stock initial, augmentation (+), diminution (-)  2) Achats revendus ou consommés : achats - variation de stocks  OCP S.A                                                            OCP S.A  10  États financiers sociaux                                 États financiers sociaux  11  au 31 décembre 2019                                          au 31 décembre 2019","TABLEAU DE FINANCEMENT                                                     ÉTAT DES DÉROGATIONS          I - SYNTHÈSE DES MASSES DU BILAN                                           Nature des changements             Justification du   Influence des dérogations sur le patrimoine,                                                                                                                         changement                                                                                                                                   la situation financière et les résultats                                     Exercice 2019  Exercice 2018  Variation a - b    I/ DÉROGATIONS AUX PRINCIPES COMPTABLES FONDAMENTAUX :  NÉANT          (En dirhams)                                                               Aucun changement                                       a         b        Emplois   Ressources        II/ DÉROGATIONS AUX MÉTHODES D'ÉVALUATION :         Fonds de roulement fonctionnel (A)  35 534 464 414,98  44 885 397 883,03  9 350 933 468,05  Aucun changement               NÉANT          Besoin de financement global (B)  34 141 313 647,48  42 545 215 448,06  8 403 901 800,58                                                                                     ÉTAT DES CHANGEMENTS DES MÉTHODES          TRÉSORERIE NETTE (actif-passif)  = (A - B)  1 393 150 767,50  2 340 182 434,97  947 031 667,47                                                                                     Nature des changements             Justification du   Influence des dérogations sur le patrimoine,          II-EMPLOIS                                                                                                     changement  la situation financière et les résultats                                                                                     I/ CHANGEMENTS AFFECTANT LES MÉTHODES D'ÉVALUATION :                                                                                                                                    NÉANT                                             Exercice 2019      Exercice 2018        Aucun changement          (En dirhams)                                                               II/ CHANGEMENTS AFFECTANT LES RÈGLES DE PRÉSENTATION :                                         Emplois  Ressources  Emplois  Ressources    Aucun changement                               NÉANT         I. RESSOURCES STABLES DE L'EXERCICE (FLUX)                                                                                     TABLEAU DES IMMOBILISATIONS  AUTRES QUE FINANCIERES         Autofinancement (A)                      5 215 588 676,25   6 611 722 690,84          Cessions et réductions d'immobilisations (B)  227 669 237,91  834 611 547,09                                                                                                                  Augmentation       Diminution          Augmentation des capitaux propres et provisions durables (C)  1 417 665 801,50  1 110 640 211,34   Montant brut                        Montant brut                                                                                          (En dirhams)               Prod. de          Augmentation des dettes de financement (D)  2 200 000 000,00  14 631 481 578,82             début exercice    Acquisition   l'entreprise    Virement    Cession    Retrait    Virement    fin d'exercice           TOTAL I - RESSOURCES STABLES (A+B+C+D)  9 060 923 715,66  23 188 456 028,09                             p/elle même          II. EMPLOIS STABLES DE L'EXERCICE (FLUX)                                   Immobilisations en non-valeurs  (A)   5 081 020 718,82    116 334 274,04   (20 845 000,00)    5 176 509 992,86          Acquisitions et augmentations d'immobilisations (E)  11 832 698 555,09  9 208 111 194,31                                                                                     Immobilisations incorporelles (B)   2 020 614 293,98    748 199 037,33    42 768 063,78    2 811 581 395,09          Remboursement des capitaux propres (F)                                                                                     Immobilisations corporelles (C)   116 666 237 998,09   10 132 936 536,70   (514 310 631,28)   (21 923 063,78)  126 262 940 839,73          Provisions durables pour risques et charges (G)  662 833 375,59  791 296 465,13          Remboursement des dettes de financement (H)  5 799 990 978,99  7 433 703 204,17  TOTAL (A+B+C)  123 767 873 010,89  10 997 469 848,07   42 768 063,78  (514 310 631,28)   (42 768 063,78)  134 251 032 227,68          Emplois en non valeurs (I)     116 334 274,04    3 445 695 793,28          TOTAL II - EMPLOIS STABLES (E+F+G+H+I)  18 411 857 183,71  20 878 806 656,89          III. VARIATION DU BESOIN DE FINANCEMENT  GLOBAL (B.F.G.)     8 403 901 800,58  2 161 165 991,72          IV. VARIATION DE LA TRÉSORERIE          947 031 667,47  148 483 379,48          TOTAL GÉNÉRAL                 18 411 857 183,71  18 411 857 183,71  23 188 456 028,09  23 188 456 028,09          TABLEAU DES PROVISIONS                     Montant    Dotations  Part patronale   Reprises                                                                 Paiements et          (En dirhams)  début              part salariale       régularisations    Montant fin                                           capitalisation                                                                       exercice                      exercice  D'exploitation   Financières  Non  et virement  D'exploitation   Financières  Non                                      courantes             courantes          1.Provisions pour dépréciation de l'actif    974 325 210,29    20 769 132,50    100 341 933,81   894 752 408,98          immobilisé         2.Provisions réglementées         3.Provisions durables pour risques \& charges   6 063 239 761,74    741 315 871,36    90 912 856,38    1 417 665 801,50    760 720 784,49    338 859 127,26    662 833 375,59   6 550 721 003,64          SOUS TOTAL   (A)           762 085 003,86    90 912 856,38    1 417 665 801,50        861 062 718,30   338 859 127,26    662 833 375,59    7 445 473 412,62                     7 037 564 972,03          4.Provisions pour dépréciation de l'actif    1 961 623 347,43    2 036 207 643,01          14 937 157,00    1 625 902 837,24    2 386 865 310,20          circulant (hors trésorerie)          5.Provisions pour risques \& charges :          Provisions pour pertes de change   20 580 330,67    25 772 686,79    20 580 330,67    25 772 686,79          Provisions pour risques et charges    258 736 171,11    21 079 128,91    279 815 300,02          6.Provisions pour dépréciation des comptes          trésorerie           SOUS TOTAL (B)   2 057 286 771,92    25 772 686,79    14 937 157,00          1 625 902 837,24    20 580 330,67                2 692 453 297,01                     2 240 939 849,21           TOTAL (A+B)      2 057 286 771,92   787 857 690,65   105 850 013,38    1 417 665 801,50    1 625 902 837,24   881 643 048,97   338 859 127,26    662 833 375,59   10 137 926 709,63                     9 278 504 821,24           OCP S.A                                                                                                                                 OCP S.A       12  États financiers sociaux                                                                                                          États financiers sociaux  13           au 31 décembre 2019                                                                                                               au 31 décembre 2019","TABLEAU DE FINANCEMENT  ÉTAT DES DÉROGATIONS  I - SYNTHÈSE DES MASSES DU BILAN   Nature des changements  Justification du   Influence des dérogations sur le patrimoine,                                           changement                                                     la situation financière et les résultats  Exercice 2019  Exercice 2018  Variation a - b   I/ DÉROGATIONS AUX PRINCIPES COMPTABLES FONDAMENTAUX :  NÉANT  (En dirhams)  Aucun changement  a  b  Emplois  Ressources   II/ DÉROGATIONS AUX MÉTHODES D'ÉVALUATION :  Fonds de roulement fonctionnel (A)  35 534 464 414,98  44 885 397 883,03  9 350 933 468,05  Aucun changement   NÉANT  Besoin de financement global (B)  34 141 313 647,48  42 545 215 448,06  8 403 901 800,58       ÉTAT DES CHANGEMENTS DES MÉTHODES  TRÉSORERIE NETTE (actif-passif)  = (A - B)  1 393 150 767,50  2 340 182 434,97  947 031 667,47       Nature des changements             Justification du   Influence des dérogations sur le patrimoine,  II-EMPLOIS                               changement  la situation financière et les résultats       I/ CHANGEMENTS AFFECTANT LES MÉTHODES D'ÉVALUATION :                                                      NÉANT  Exercice 2019  Exercice 2018  Aucun changement  (En dirhams)  II/ CHANGEMENTS AFFECTANT LES RÈGLES DE PRÉSENTATION :  Emplois  Ressources  Emplois  Ressources  Aucun changement   NÉANT  I. RESSOURCES STABLES DE L'EXERCICE (FLUX)       TABLEAU DES IMMOBILISATIONS  AUTRES QUE FINANCIERES  Autofinancement (A)  5 215 588 676,25  6 611 722 690,84  Cessions et réductions d'immobilisations (B)  227 669 237,91  834 611 547,09                                    Augmentation       Diminution  Augmentation des capitaux propres et provisions durables (C)  1 417 665 801,50  1 110 640 211,34   Montant brut    Montant brut            (En dirhams)               Prod. de  Augmentation des dettes de financement (D)  2 200 000 000,00  14 631 481 578,82   début exercice    Acquisition   l'entreprise    Virement    Cession    Retrait    Virement    fin d'exercice   TOTAL I - RESSOURCES STABLES (A+B+C+D)  9 060 923 715,66  23 188 456 028,09  p/elle même  II. EMPLOIS STABLES DE L'EXERCICE (FLUX)  Immobilisations en non-valeurs  (A)   5 081 020 718,82    116 334 274,04   (20 845 000,00)    5 176 509 992,86  Acquisitions et augmentations d'immobilisations (E)  11 832 698 555,09  9 208 111 194,31       Immobilisations incorporelles (B)   2 020 614 293,98    748 199 037,33    42 768 063,78    2 811 581 395,09  Remboursement des capitaux propres (F)       Immobilisations corporelles (C)   116 666 237 998,09   10 132 936 536,70   (514 310 631,28)   (21 923 063,78)  126 262 940 839,73  Provisions durables pour risques et charges (G)  662 833 375,59  791 296 465,13  Remboursement des dettes de financement (H)  5 799 990 978,99  7 433 703 204,17  TOTAL (A+B+C)  123 767 873 010,89  10 997 469 848,07   42 768 063,78  (514 310 631,28)   (42 768 063,78)  134 251 032 227,68  Emplois en non valeurs (I)  116 334 274,04  3 445 695 793,28  TOTAL II - EMPLOIS STABLES (E+F+G+H+I)  18 411 857 183,71  20 878 806 656,89  III. VARIATION DU BESOIN DE FINANCEMENT  GLOBAL (B.F.G.)     8 403 901 800,58  2 161 165 991,72  IV. VARIATION DE LA TRÉSORERIE  947 031 667,47  148 483 379,48  TOTAL GÉNÉRAL  18 411 857 183,71  18 411 857 183,71  23 188 456 028,09  23 188 456 028,09  TABLEAU DES PROVISIONS  Montant   Dotations  Part patronale   Reprises  Paiements et  (En dirhams)  début  part salariale   régularisations    Montant fin  capitalisation  exercice  exercice  D'exploitation   Financières  Non  et virement  D'exploitation   Financières  Non  courantes  courantes  1.Provisions pour dépréciation de l'actif    974 325 210,29    20 769 132,50    100 341 933,81   894 752 408,98  immobilisé  2.Provisions réglementées  3.Provisions durables pour risques \& charges   6 063 239 761,74    741 315 871,36    90 912 856,38    1 417 665 801,50    760 720 784,49    338 859 127,26    662 833 375,59   6 550 721 003,64   SOUS TOTAL   (A)        762 085 003,86    90 912 856,38    1 417 665 801,50        861 062 718,30   338 859 127,26    662 833 375,59    7 445 473 412,62  7 037 564 972,03  4.Provisions pour dépréciation de l'actif    1 961 623 347,43    2 036 207 643,01          14 937 157,00    1 625 902 837,24    2 386 865 310,20  circulant (hors trésorerie)  5.Provisions pour risques \& charges :  Provisions pour pertes de change   20 580 330,67    25 772 686,79    20 580 330,67    25 772 686,79  Provisions pour risques et charges    258 736 171,11    21 079 128,91    279 815 300,02  6.Provisions pour dépréciation des comptes  trésorerie   SOUS TOTAL (B)   2 057 286 771,92    25 772 686,79    14 937 157,00          1 625 902 837,24    20 580 330,67                2 692 453 297,01  2 240 939 849,21   TOTAL (A+B)   2 057 286 771,92   787 857 690,65   105 850 013,38    1 417 665 801,50    1 625 902 837,24   881 643 048,97   338 859 127,26    662 833 375,59   10 137 926 709,63  9 278 504 821,24  OCP S.A                                                            OCP S.A  12  États financiers sociaux                                 États financiers sociaux  13  au 31 décembre 2019                                          au 31 décembre 2019","TABLEAU DES TITRES DE PARTICIPATION                                        TABLEAU DES CRÉANCES                                                          Extrait des derniers états de     Produits           Analyse par échéance       Autres analyses                                     Partici-  Prix   Valeur            inscrits          Raison sociale de la  Secteur  Capital social  synthèse de la société émettrice  (En dirhams)  Total                        Montants     Montants          société émettrice  d'activité  Devise  (en devise)  pation  d'acquisition  Provisions  comptable  au CPC      Échues et non   C/v des montants  Montants sur                                     (en %)  global  nette  Date de   Situation  Résultat  de              Plus d'un an  Moins d'un an  recouvrées  en devises  vis-à-vis de l'état   entreprises liées  représentés                                                         clôture  nette  net  l'exercice                                            et organismes publics  par les effets                                                                                     CRÉANCES DE L'ACTIF IMMOBILISÉ  107 956 996,39   82 092 611,65  25 864 384,74  956 705,75           * SOCIÉTÉS MAROCAINES                                                                                     Prêts immobilisés   102 573 769,47      76 709 384,73      25 864 384,74          - Phosboucraâ         MINES  MAD  1 000 000 000,00    100,00    1 398 960 000,00             1 398 960 000,00     31-DÉC-19   5 624 230 709,20   -736 955 176,40                                                                                     Autres créances financières   5 383 226,92      5 383 226,92      956 705,75          - Jorf Fertilizer Company I - JFC I   CHIMIE  MAD  3 250 000 000,00    100,00    3 250 000 000,00             3 250 000 000,00     31-DÉC-19    995 935 975,95   -765 829 443,58                                                                                     CRÉANCES DE L'ACTIF CIRCULANT  42 702 062 958,17  6 955 658 256,56  35 746 404 701,61  670 240 616,89  7 874 538 923,96  4 735 994 943,19  26 905 672 218,55  185 467 984          - Jorf Fertilizer Company II - JFC II   CHIMIE  MAD  3 000 000 000,00    100,00    3 000 000 000,00             3 000 000 000,00     31-DÉC-19   1 900 476 517,68   -743 639 674,60                                                                                     Fournisseurs débiteurs avances et          - Jorf Fertilizer Company IV - JFC IV   CHIMIE  MAD  1 000 000 000,00    100,00    1 000 000 000,00             1 000 000 000,00     31-DÉC-19    152 083 578,87   -643 854 176,17   6 629 667 518,89  6 629 667 518,89  2 214 119 152,95  729 403 997,87                                                                                     acompte          - Jorf Fertilizer Company IV - JFC IV   CHIMIE  MAD  1 000 000 000,00    100,00    1 000 000 000,00             1 000 000 000,00     31-DÉC-19    192 506 149,73   -486 884 574,72                                                                                     Clients, armateurs et comptes rattachés  15 136 308 811,05  15 136 308 811,05  670 240 616,89  5 484 051 620,01  116 216 661,58  10 186 382 075,07  185 467 984          - Jorf Fertilizer Company V - JFC V   CHIMIE  MAD  1 302 043 000,00    60,00    1 155 128 000,00             1 155 128 000,00     31-DÉC-19   3 205 810 991,64    399 822 338,21   197 045 570,75                                                                                     Personnel       56 400 117,88  56 400 117,88          - Euro Maroc Phosphore - EMA        CHIMIE  MAD  180 000 000,00    33,33    60 000 000,00             60 000 000,00     31-DÉC-19    477 239 044,41    84 702 847,56                                                                                     Organismes sociaux  833 176 477,63  833 176 477,63  225 911 667,39  568 582 920,28          - Indo Maroc Phosphore - IMA           CHIMIE  MAD  619 998 000,00    33,33    206 666 000,00     206 666 000,00     31-DÉC-19    943 680 590,79    118 944 716,53    99 999 477,42                                                                                     État (impôts et taxes)  4 393 866 614,22  4 393 866 614,22  4 393 866 614,22          - Pakistan Maroc Phosphore - PMP   CHIMIE  MAD  800 000 000,00    50,00    400 000 000,00             400 000 000,00     31-DÉC-19   1 174 241 800,27    324 698 702,36    90 000 000,00                                                                                     État, compte d'associé          - OCP Africa   ENGRAIS/SERVICES  MAD  366 183 800,00    100,00    450 300 000,00             450 300 000,00     31-DÉC-19    354 925 617,72   -4 208 332,00                                                                                     Autres débiteurs  15 567 552 567,24  6 955 658 256,56  8 611 894 310,68  146 576 768,64  15 421 303 225,33          - OCP Fertinagro Advanced Solutions  ENGRAIS/SERVICES  MAD  170 000 000,00    50,00    24 650 000,00     24 650 000,00     31-DÉC-19    45 212 604,04   -760 098,86   Comptes de régularisation -actif-  85 090 851,26  85 090 851,26  29 791 382,36          - Jacobs Engineering S.A. - JESA   ENGINEERING  MAD  45 000 000,00    50,00    22 500 000,00             22 500 000,00     31-DÉC-19   1 180 142 416,02    131 548 279,86    58 500 000,00          - Dupont Ocp Operations Consulting - DOOC  CONSEIL  MAD  50 000 000,00    50,00    25 000 000,00             25 000 000,00     31-DÉC-19   60 415 100,11    16 772 236,15                                                                                     TABLEAU DES DETTES          - Société d'Aménagement et de Développement   PROMOTION   MAD  608 382 000,00    51,00    310 274 800,00             310 274 800,00     31-DÉC-19    567 368 480,34    5 419 439,72            de Mazagan - SAEDM  IMMOBILIÈRE                                                                                                               Analyse par échéance       Autres analyses          - Société d'Aménagement et de Développement    PROMOTION   MAD  2 609 286 400,00    100,00    2 609 286 400,00     2 609 286 400,00     31-DÉC-19   2 539 499 836,89    11 411 466,69             Vert- SADV  IMMOBILIÈRE                                                                                     (En dirhams)    Total                            Montants    Montants                       FONDS                                                                                            Échues et non   C/v des montants  Montants sur          - OCP Innovation Fund For Agriculture -  OIFFA  MAD  200 000 000,00    100,00    200 000 000,00     19 000 000,00      181 000 000,00     31-DÉC-19    181 077 443,63    4 286 401,72   Plus d'un an  Moins d'un an  vis-à-vis de l'état   représentés                      D'INVESTISSEMENT                                                                                  recouvrées  en devises  et organismes publics  entreprises liées  par les effets                       IMMOBILIER/          - OCP Services      MAD  72 000 000,00    100,00    87 193 743,00     44 728 462,22      42 465 280,78     31-DÉC-19    44 873 438,48   -1 583 204,34                      SERVICES                                                       DETTES DE FINANCEMENT  62 881 089 811,07  56 858 827 130,93  6 022 262 680,51  35 898 803 357,53  806 553 712,93  4 635 042 096,66          - Société de Transports Régionaux - SOTREG   TRANSPORT  MAD  56 000 000,00    100,00    225 000 000,00             225 000 000,00     31-DÉC-19    156 999 827,47   -8 851 503,04   Emprunts obligataires  37 340 620 000,00  37 340 620 000,00  27 340 620 000,00                                                                                     Autres dettes de financement  25 540 469 811,07  19 518 207 130,93  6 022 262 680,51  8 558 183 357,53  806 553 712,93  4 635 042 096,66          - Centre d'Études et de Recherches des    ÉTUDES  MAD  7 400 000,00    100,00    148 683 000,00    141 412 814,42      7 270 185,58     31-DÉC-19    9 390 629,02    3 476 837,98          Phosphates Minéraux (CERPHOS)                                              DETTES DU PASSIF CIRCULANT  29 074 183 883,93  29 074 183 883,93  1 457 746 955,51  2 419 889 492,38  14 675 742 096,22          - OCP Solutions  CONSEIL  MAD  20 000 000,00    100,00    67 055 912,80     48 497 486,61      18 558 426,19     31-DÉC-19    42 501 565,64    24 364 162,53   Fournisseurs et comptes rattachés  14 894 565 830,88  14 894 565 830,88  1 036 142 404,52  549 778 546,12  4 619 687 714,16                                                                                     Clients, armateurs, avance et acompte  1 749 652 940,18  1 749 652 940,18  28 901 485,06  1 086 295 948,09                      TECHNOLOGIES DE          - Teal Technology \& Services - TTS  L'INFORMATION/  MAD  15 000 000,00    49,00    7 350 000,00             7 350 000,00     31-DÉC-19    23 985 140,29    14 341 357,42   Personnel  493 586 337,24  493 586 337,24                      SERVICES                                                                                     Organismes sociaux  1 420 772 928,09  1 420 772 928,09  451 875 954,99  953 312 234,09          - Compagnie marocaine de Transport et    MARITIME  MAD  500 000,00    100,00    300 000,00             300 000,00     31-DÉC-19   574 716,87    -39 429,95            d’Affrètements Maritimes - COMATAM                                       État (impôts et taxes)  839 598 838,90  839 598 838,90  819 660,97  839 598 838,90          - S.E.P.K    MINES  MAD  35 000 000,00    12,00    4 200 000,00     4 200 000,00                                                                                     Autres créanciers  9 113 346 005,67  9 113 346 005,67  84 856 860,22  578 636 152,37  8 016 446 199,88          - Fondation Sociale Groupe OCP   SOCIAL  MAD  100 000,00    100,00    100 000,00             100 000,00     Comptes de régularisation -passif-  562 661 002,97  562 661 002,97  307 026 544,74          - SIDETSA    TOURISTIQUE  MAD  6 100 000,00    25,00    1 525 000,00     1 525 000,00          - STOZ       TOURISTIQUE  MAD  1 000 000,00    35,00    350 000,00     350 000,00                                                                                     MONTANTS DES SÛRETÉS RÉELLES DONNÉES OU REÇUES          - SCI.de la Maison d'Étudiants de Paris   IMMOBILIER  MAD  258 000,00    17,00    45 000,00     45 000,00          TOTAL (A)                     15 654 567 855,80   259 758 763,25   15 394 809 092,55     445 545 048,17   Montant couvert par   Date et lieu   Valeur comptable                                                                                     Tiers créditeurs ou tiers débiteurs  Nature      Objet  nette de la sûreté           * SOCIÉTÉS ÉTRANGÈRES                                                                      la sûreté           d'inscription     reçue à la date de clôture                                                              15 622 000 000    1 022 700 000          - Zuari Maroc Phosphates Private limited - ZMPPL   ENGRAIS  INR  3 596 324 560  50,00    403 740 176,27    403 740 176,27    31-DÉC-19    30 184 780,04   Sûretés données  NÉANT                                                                INR   INR          - Prayon S.A   INDUSTRIEL   EUR  49 800 000  50,00    200 919 860,80  200 919 860,80  31-DÉC-19    83 288 000 EUR    - 2 879 000 EUR   Sûretés reçues  NÉANT                       BUREAU          -  OCP International  USD  154 410 579,00    100,00    1 413 360 299,47    487 318 525,07  926 041 774,40  31-DÉC-19    96 531 061 USD   275 415 USD                      REPRÉSENTATION                       IMMOBILIER/          - OCP International SAS  EUR  30 420 913,50  100,00    361 538 382,86    146 659 985,80   214 878 397,06    31-DÉC-19  19 961 762,93 EUR -1 114 832,24 EUR                      SERVICES                       BUREAU          - OCP Research LLC   USD   3 292 593,16   100,00    31 589 060,90    31 589 060,90    31-DÉC-19    2 950 928 USD    - 742 607 USD                      REPRÉSENTATION                       BUREAU          - OCP de Argentina  ARS   5 000 000,00  92,00    8 811 551,92    8 811 551,92    31-DÉC-18    6 077 445 ARS     - 2 341 667 ARS                      REPRÉSENTATION          - Société de Transport \& d'Affrètement    MARITIME     EUR  84 500,00    100,00    524 472,00     524 472,00   0,00          - Maison des Mines des Ponts et Chaussées    IMMOBILIER  EUR  60 000,00  0,25    602,44    602,44  0,00          - Société Tunisienne des Engrais Pulvérisés    ENGRAIS     DIN  35 000,00  1,40    1 000,00    1 000,00          TOTAL  (B)                     2 420 485 406,66 634 503 585,31  1 785 981 821,35   30 184 780,04          TOTAL GÉNÉRAL (A+B)           18 075 053 262,46 894 262 348,56 17 180 790 913,90   475 729 828,21           OCP S.A                                                                                                                                 OCP S.A       14  États financiers sociaux                                                                                                          États financiers sociaux  15           au 31 décembre 2019                                                                                                               au 31 décembre 2019","TABLEAU DES TITRES DE PARTICIPATION  TABLEAU DES CRÉANCES  Extrait des derniers états de     Produits  Analyse par échéance  Autres analyses  Partici-  Prix   Valeur  inscrits  Raison sociale de la  Secteur  Capital social  synthèse de la société émettrice  (En dirhams)  Total  Montants   Montants  société émettrice  d'activité  Devise  (en devise)  pation  d'acquisition  Provisions  comptable  au CPC  Échues et non   C/v des montants  Montants sur  (en %)  global  nette  Date de   Situation  Résultat  de   Plus d'un an  Moins d'un an  recouvrées  en devises  vis-à-vis de l'état   entreprises liées  représentés  clôture  nette  net  l'exercice                     et organismes publics  par les effets       CRÉANCES DE L'ACTIF IMMOBILISÉ  107 956 996,39   82 092 611,65  25 864 384,74  956 705,75   * SOCIÉTÉS MAROCAINES       Prêts immobilisés   102 573 769,47      76 709 384,73      25 864 384,74  - Phosboucraâ         MINES  MAD  1 000 000 000,00    100,00    1 398 960 000,00             1 398 960 000,00     31-DÉC-19   5 624 230 709,20   -736 955 176,40       Autres créances financières   5 383 226,92      5 383 226,92      956 705,75  - Jorf Fertilizer Company I - JFC I   CHIMIE  MAD  3 250 000 000,00    100,00    3 250 000 000,00             3 250 000 000,00     31-DÉC-19    995 935 975,95   -765 829 443,58       CRÉANCES DE L'ACTIF CIRCULANT  42 702 062 958,17  6 955 658 256,56  35 746 404 701,61  670 240 616,89  7 874 538 923,96  4 735 994 943,19  26 905 672 218,55  185 467 984  - Jorf Fertilizer Company II - JFC II   CHIMIE  MAD  3 000 000 000,00    100,00    3 000 000 000,00             3 000 000 000,00     31-DÉC-19   1 900 476 517,68   -743 639 674,60       Fournisseurs débiteurs avances et  - Jorf Fertilizer Company IV - JFC IV   CHIMIE  MAD  1 000 000 000,00    100,00    1 000 000 000,00             1 000 000 000,00     31-DÉC-19    152 083 578,87   -643 854 176,17   6 629 667 518,89  6 629 667 518,89  2 214 119 152,95  729 403 997,87       acompte  - Jorf Fertilizer Company IV - JFC IV   CHIMIE  MAD  1 000 000 000,00    100,00    1 000 000 000,00             1 000 000 000,00     31-DÉC-19    192 506 149,73   -486 884 574,72       Clients, armateurs et comptes rattachés  15 136 308 811,05  15 136 308 811,05  670 240 616,89  5 484 051 620,01  116 216 661,58  10 186 382 075,07  185 467 984  - Jorf Fertilizer Company V - JFC V   CHIMIE  MAD  1 302 043 000,00    60,00    1 155 128 000,00             1 155 128 000,00     31-DÉC-19   3 205 810 991,64    399 822 338,21   197 045 570,75       Personnel       56 400 117,88  56 400 117,88  - Euro Maroc Phosphore - EMA        CHIMIE  MAD  180 000 000,00    33,33    60 000 000,00             60 000 000,00     31-DÉC-19    477 239 044,41    84 702 847,56       Organismes sociaux  833 176 477,63  833 176 477,63  225 911 667,39  568 582 920,28  - Indo Maroc Phosphore - IMA           CHIMIE  MAD  619 998 000,00    33,33    206 666 000,00     206 666 000,00     31-DÉC-19    943 680 590,79    118 944 716,53    99 999 477,42       État (impôts et taxes)  4 393 866 614,22  4 393 866 614,22  4 393 866 614,22  - Pakistan Maroc Phosphore - PMP   CHIMIE  MAD  800 000 000,00    50,00    400 000 000,00             400 000 000,00     31-DÉC-19   1 174 241 800,27    324 698 702,36    90 000 000,00       État, compte d'associé  - OCP Africa   ENGRAIS/SERVICES  MAD  366 183 800,00    100,00    450 300 000,00             450 300 000,00     31-DÉC-19    354 925 617,72   -4 208 332,00       Autres débiteurs  15 567 552 567,24  6 955 658 256,56  8 611 894 310,68  146 576 768,64  15 421 303 225,33  - OCP Fertinagro Advanced Solutions  ENGRAIS/SERVICES  MAD  170 000 000,00    50,00    24 650 000,00     24 650 000,00     31-DÉC-19    45 212 604,04   -760 098,86   Comptes de régularisation -actif-  85 090 851,26  85 090 851,26  29 791 382,36  - Jacobs Engineering S.A. - JESA   ENGINEERING  MAD  45 000 000,00    50,00    22 500 000,00             22 500 000,00     31-DÉC-19   1 180 142 416,02    131 548 279,86    58 500 000,00  - Dupont Ocp Operations Consulting - DOOC  CONSEIL  MAD  50 000 000,00    50,00    25 000 000,00             25 000 000,00     31-DÉC-19   60 415 100,11    16 772 236,15       TABLEAU DES DETTES  - Société d'Aménagement et de Développement   PROMOTION   MAD  608 382 000,00    51,00    310 274 800,00             310 274 800,00     31-DÉC-19    567 368 480,34    5 419 439,72    de Mazagan - SAEDM  IMMOBILIÈRE                                 Analyse par échéance       Autres analyses  - Société d'Aménagement et de Développement    PROMOTION   MAD  2 609 286 400,00    100,00    2 609 286 400,00     2 609 286 400,00     31-DÉC-19   2 539 499 836,89    11 411 466,69     Vert- SADV  IMMOBILIÈRE       (En dirhams)    Total                            Montants    Montants   FONDS                                  Échues et non   C/v des montants  Montants sur  - OCP Innovation Fund For Agriculture -  OIFFA  MAD  200 000 000,00    100,00    200 000 000,00     19 000 000,00      181 000 000,00     31-DÉC-19    181 077 443,63    4 286 401,72   Plus d'un an  Moins d'un an  vis-à-vis de l'état   représentés  D'INVESTISSEMENT                        recouvrées  en devises  et organismes publics  entreprises liées  par les effets   IMMOBILIER/  - OCP Services  MAD  72 000 000,00    100,00    87 193 743,00     44 728 462,22      42 465 280,78     31-DÉC-19    44 873 438,48   -1 583 204,34  SERVICES  DETTES DE FINANCEMENT  62 881 089 811,07  56 858 827 130,93  6 022 262 680,51  35 898 803 357,53  806 553 712,93  4 635 042 096,66  - Société de Transports Régionaux - SOTREG   TRANSPORT  MAD  56 000 000,00    100,00    225 000 000,00             225 000 000,00     31-DÉC-19    156 999 827,47   -8 851 503,04   Emprunts obligataires  37 340 620 000,00  37 340 620 000,00  27 340 620 000,00       Autres dettes de financement  25 540 469 811,07  19 518 207 130,93  6 022 262 680,51  8 558 183 357,53  806 553 712,93  4 635 042 096,66  - Centre d'Études et de Recherches des    ÉTUDES  MAD  7 400 000,00    100,00    148 683 000,00    141 412 814,42      7 270 185,58     31-DÉC-19    9 390 629,02    3 476 837,98  Phosphates Minéraux (CERPHOS)  DETTES DU PASSIF CIRCULANT  29 074 183 883,93  29 074 183 883,93  1 457 746 955,51  2 419 889 492,38  14 675 742 096,22  - OCP Solutions  CONSEIL  MAD  20 000 000,00    100,00    67 055 912,80     48 497 486,61      18 558 426,19     31-DÉC-19    42 501 565,64    24 364 162,53   Fournisseurs et comptes rattachés  14 894 565 830,88  14 894 565 830,88  1 036 142 404,52  549 778 546,12  4 619 687 714,16       Clients, armateurs, avance et acompte  1 749 652 940,18  1 749 652 940,18  28 901 485,06  1 086 295 948,09  TECHNOLOGIES DE  - Teal Technology \& Services - TTS  L'INFORMATION/  MAD  15 000 000,00    49,00    7 350 000,00             7 350 000,00     31-DÉC-19    23 985 140,29    14 341 357,42   Personnel  493 586 337,24  493 586 337,24  SERVICES       Organismes sociaux  1 420 772 928,09  1 420 772 928,09  451 875 954,99  953 312 234,09  - Compagnie marocaine de Transport et    MARITIME  MAD  500 000,00    100,00    300 000,00             300 000,00     31-DÉC-19   574 716,87    -39 429,95    d’Affrètements Maritimes - COMATAM  État (impôts et taxes)  839 598 838,90  839 598 838,90  819 660,97  839 598 838,90  - S.E.P.K   MINES  MAD  35 000 000,00    12,00    4 200 000,00     4 200 000,00       Autres créanciers  9 113 346 005,67  9 113 346 005,67  84 856 860,22  578 636 152,37  8 016 446 199,88  - Fondation Sociale Groupe OCP   SOCIAL  MAD  100 000,00    100,00    100 000,00             100 000,00     Comptes de régularisation -passif-  562 661 002,97  562 661 002,97  307 026 544,74  - SIDETSA   TOURISTIQUE  MAD  6 100 000,00    25,00    1 525 000,00     1 525 000,00  - STOZ   TOURISTIQUE  MAD  1 000 000,00    35,00    350 000,00     350 000,00       MONTANTS DES SÛRETÉS RÉELLES DONNÉES OU REÇUES  - SCI.de la Maison d'Étudiants de Paris   IMMOBILIER  MAD  258 000,00    17,00    45 000,00     45 000,00  TOTAL (A)  15 654 567 855,80   259 758 763,25   15 394 809 092,55     445 545 048,17   Montant couvert par   Date et lieu   Valeur comptable       Tiers créditeurs ou tiers débiteurs  Nature      Objet  nette de la sûreté   * SOCIÉTÉS ÉTRANGÈRES  la sûreté         d'inscription     reçue à la date de clôture   15 622 000 000    1 022 700 000  - Zuari Maroc Phosphates Private limited - ZMPPL   ENGRAIS  INR  3 596 324 560  50,00    403 740 176,27    403 740 176,27    31-DÉC-19    30 184 780,04   Sûretés données  NÉANT  INR   INR  - Prayon S.A   INDUSTRIEL   EUR  49 800 000  50,00    200 919 860,80  200 919 860,80  31-DÉC-19    83 288 000 EUR    - 2 879 000 EUR   Sûretés reçues  NÉANT   BUREAU  -  OCP International  USD  154 410 579,00    100,00    1 413 360 299,47    487 318 525,07  926 041 774,40  31-DÉC-19    96 531 061 USD   275 415 USD  REPRÉSENTATION   IMMOBILIER/  - OCP International SAS  EUR  30 420 913,50  100,00    361 538 382,86    146 659 985,80   214 878 397,06    31-DÉC-19  19 961 762,93 EUR -1 114 832,24 EUR  SERVICES   BUREAU  - OCP Research LLC   USD   3 292 593,16   100,00    31 589 060,90    31 589 060,90    31-DÉC-19    2 950 928 USD    - 742 607 USD  REPRÉSENTATION   BUREAU  - OCP de Argentina  ARS   5 000 000,00  92,00    8 811 551,92    8 811 551,92    31-DÉC-18    6 077 445 ARS     - 2 341 667 ARS  REPRÉSENTATION  - Société de Transport \& d'Affrètement    MARITIME     EUR  84 500,00    100,00    524 472,00     524 472,00   0,00  - Maison des Mines des Ponts et Chaussées    IMMOBILIER  EUR  60 000,00  0,25    602,44    602,44  0,00  - Société Tunisienne des Engrais Pulvérisés    ENGRAIS     DIN  35 000,00  1,40    1 000,00    1 000,00  TOTAL  (B)  2 420 485 406,66 634 503 585,31  1 785 981 821,35   30 184 780,04  TOTAL GÉNÉRAL (A+B)  18 075 053 262,46 894 262 348,56 17 180 790 913,90   475 729 828,21  OCP S.A                                                            OCP S.A  14  États financiers sociaux                                 États financiers sociaux  15  au 31 décembre 2019                                          au 31 décembre 2019","ENGAGEMENTS FINANCIERS REÇUS OU DONNÉS HORS OPÉRATIONS DE CRÉDIT-BAIL                                                                                                                              (en dirhams)            ENGAGEMENTS  DONNÉS                                                        31 décembre 2019                  31 décembre 2018          Engagement par signature auprès des                                           1 700 859 657,56                    1 288 864 628          banques           Avals et cautions : caution bancaire                                          249 500 634,54                    186 719 652,99          TOTAL (1)                                                                    1 950 360 292,10                  1 475 584 280,99                                                                                                                                (en dirhams)            ENGAGEMENTS REÇUS                                                          31 décembre 2019                  31 décembre 2018          Engagement par signature : emprunts                                            367 801 250,17                    439 659 334,95          garantis          Engagement par signature des                                                  8 705 312 818,70                  3 097 411 956,44          établissements financiers           Autres engagements et garanties reçues sur                                   7 442 627 847,42                  5 507 637 151,46          contrats et marchés          TOTAL (2)                                                                   16 515 741 916,28                  9 044 708 442,85             PASSIFS ÉVENTUELS             PASSIFS EVENTUELS                                                                      NÉANT             RÉSUMÉ DU RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES                                                                                  2 - 4, rue Al Abtal - Hay Erraha - 20 200 Casablanca - Maroc           www.ocpgroup.ma","DECLARATION DES HONORAIRES DES CONTROLEURS DES COMPTES                                                     Exercice 2019                                                                            Deloitte                                                 2019                    2018                  Variation                       en MAD                Montant        %        Montant         %        Montant       %             Missions du Commissariat            aux comptes, certifications,             1 471 400   100%             1 471 400  100%                            -     0%               examen des comptes              individuels et consolidés                  Emetteur (OCP SA)                1 471 400                  1 471 400                                -               Services autres que la             certification des comptes                  Emetteur (OCP SA)                                                                                  -                      Total                         1 471 400   100%             1 471 400  100%                -   0%                                                                          Ernst \& Young                                                 2019                    2018                  Variation                       en MAD                Montant        %        Montant        %        Montant        %             Missions du Commissariat            aux comptes, certifications,           1 645 000     79%   1 645 000  46%                  -   0%               examen des comptes              individuels et consolidés                     Emetteur                      1 645 000                  1 645 000                                -               Services autres que la                  450 000   21%              1 905 000   54%   (1 455 000)  -76%             certification des comptes                     Emetteur                         450 000                  1 905 000        (1 455 000)                      Total                        2 095 000  100%            3 550 000  100%   (1 455 000)  -41%","Rapport de gestion OCP S.A.                   Exercice clos au 31 décembre 2019","Rapport de gestion OCP S.A.   Exercice clos au 31 décembre 2019","Conseil                          SOMMAIRE         SOMMAIRE                                                                                                                             d’Administration                                                                                                                                                    OCP SA                                                                                                                                                17 Mars 2020                                        1. Contexte de l’activité……………………………………………………………………………….…………03                                  2. Activité durant l’année 2019………………………………………………………………….……….06                                   3. Résultats de l’exercice 2019 d’OCP S.A……………………………………….…………10                                  4. Filiales et participations…………………………………………………………………………….….…..18                                  5. Perspectives 2020…………………………………………………………………………………………..…..20","Conseil  SOMMAIRE  SOMMAIRE                                                      d’Administration                                                                      OCP SA                                                                  17 Mars 2020           1. Contexte de l’activité……………………………………………………………………………….…………03     2. Activité durant l’année 2019………………………………………………………………….……….06      3. Résultats de l’exercice 2019 d’OCP S.A……………………………………….…………10     4. Filiales et participations…………………………………………………………………………….….…..18     5. Perspectives 2020…………………………………………………………………………………………..…..20","CONTEXTE DE L’ACTIVITÉ                                                                              1","CONTEXTE DE L’ACTIVITÉ                         1","Conseil                                                                                                        *          SYNTHÈSE DE LA SITUATION DU MARCHÉ POUR 2019 (1/2)                                                                                d’Administration                                                                                                                                                    OCP SA                                                                                                                                              17 Mars 2020                Comme l’indiquaient les prévisions, l’année 2019 a été marquée par une situation sur-capacitaire, particulièrement accrue en              comparaison avec 2018. De ce fait et du fait de la baisse des cours des matières premières (et donc des coûts des producteurs), les prix              des engrais ont été baissiers tout au long de l’année, passant de 415 $/TM en Janvier à 269 $/TM FOB TAMPA en fin d’année.               Plus précisément, cette suroffre s’est matérialisée par une combinaison de facteurs : un niveau de stock anormalement élevé en Asie,              résultat d’une offre agressive de la part des acteurs chinois et de Ma’aden notamment sur le premier semestre, les conditions              climatiques défavorables aux USA sur trois saisons d’application consécutives, ayant engendré une baisse de la demande locale,              ainsi que l’arrivée des nouvelles capacités en Arabie Saoudite et au Maroc. Le manque de liquidité par moments a engendré une              concentration et une forte compétition sur les marchés porteurs, tirant ainsi les prix vers le bas .               Sur le plan macro-économique, 2019 a été marquée par un               américaine à reconduire l’enveloppe d’aide de 15 Milliards de              certain yoyo avec le conflit Chine-USA. Sur fonds de tensions         US$ dédiée aux fermiers américains (28 Milliards cumulés sur les              commerciales en début d’année, les cours des grains ont été           2 années). Le premium du soja brésilien qui s’était établi à 30%              volatiles avant que la guerre commerciale ne prenne fin avec          en 2018, s’est réduit de moitié suite au réchauffement de la              l’accord conclu en fin Décembre. La grippe porcine chinoise a été     relation USA-Chine. Néanmoins, la chute du Real a soulagé les              un facteur supplémentaire dans la baisse de la demande chinoise       exportations brésiliennes.              de soja.                                                                                    Les conditions climatiques en Australie et en Europe de l’est, y              Sur le marché des devises, les monnaies émergentes ont                compris la Russie, ont limité la production de blé et soutenu les              fortement chuté face au dollar. Pour 1US$, le real Brésilien s’est    prix.              déprécié à 4,1 et le peso argentin à 60 en raison des tensions        Enfin, la mousson en Inde a été très favorable vers la fin de              sociales en Amérique Latine, le RMB chinois a atteint par             l’année.              moments 7,1-7,15 et la Roupie indienne s’est dépréciée de 68-69              à 70-71 et enfin la Roupie Pakistanaise est passée de 122 à plus      Dans ce contexte, OCP a su optimiser ses capacités en tablant              de 150. Ce qui a influé à différentes échelles sur le plan            sur les marchés les plus rémunérateurs et en adoptant une              économique, sur les exports des grains et enfin sur la                certaine discipline face à la baisse des prix. En effet, sur le 1 er              compétitivité des exportateurs d’engrais.                             semestre, OCP a privilégié l’acide phosphorique en Inde et au                                                                                    2 ème  semestre les engrais en Europe et au Brésil. En fin d’année,              Dans ce contexte, et avec une visibilité incertaine sur les effets    OCP a décidé de réduire sa production pour absorber la suroffre              climatiques aux USA, le soja a été particulièrement volatile. Les     sur le marché pendant le creux de la saison.              stocks élevés aux USA ont poussé une partie des fermiers à              arbitrer en faveur du maïs, mais surtout l’administration             (*) : Les données  de ce document sont issues des statistiques officielles trimestrielles éditées par l’IFA et de GTIS. A l’heure de préparation du présent document,  seules celles des 3             premiers trimestres de 2019 étaient disponibles.        Rapport de gestion du conseil d’administration à l’assemblée générale ordinaire annuelle - Exercice clos au 31 décembre 2019                     4","Conseil                          *  SYNTHÈSE DE LA SITUATION DU MARCHÉ POUR 2019 (1/2)          d’Administration                                                                      OCP SA                                                                17 Mars 2020    Comme l’indiquaient les prévisions, l’année 2019 a été marquée par une situation sur-capacitaire, particulièrement accrue en  comparaison avec 2018. De ce fait et du fait de la baisse des cours des matières premières (et donc des coûts des producteurs), les prix  des engrais ont été baissiers tout au long de l’année, passant de 415 $/TM en Janvier à 269 $/TM FOB TAMPA en fin d’année.   Plus précisément, cette suroffre s’est matérialisée par une combinaison de facteurs : un niveau de stock anormalement élevé en Asie,  résultat d’une offre agressive de la part des acteurs chinois et de Ma’aden notamment sur le premier semestre, les conditions  climatiques défavorables aux USA sur trois saisons d’application consécutives, ayant engendré une baisse de la demande locale,  ainsi que l’arrivée des nouvelles capacités en Arabie Saoudite et au Maroc. Le manque de liquidité par moments a engendré une  concentration et une forte compétition sur les marchés porteurs, tirant ainsi les prix vers le bas .   Sur le plan macro-économique, 2019 a été marquée par un  américaine à reconduire l’enveloppe d’aide de 15 Milliards de  certain yoyo avec le conflit Chine-USA. Sur fonds de tensions  US$ dédiée aux fermiers américains (28 Milliards cumulés sur les  commerciales en début d’année, les cours des grains ont été  2 années). Le premium du soja brésilien qui s’était établi à 30%  volatiles avant que la guerre commerciale ne prenne fin avec  en 2018, s’est réduit de moitié suite au réchauffement de la  l’accord conclu en fin Décembre. La grippe porcine chinoise a été  relation USA-Chine. Néanmoins, la chute du Real a soulagé les  un facteur supplémentaire dans la baisse de la demande chinoise  exportations brésiliennes.  de soja.      Les conditions climatiques en Australie et en Europe de l’est, y  Sur le marché des devises, les monnaies émergentes ont  compris la Russie, ont limité la production de blé et soutenu les  fortement chuté face au dollar. Pour 1US$, le real Brésilien s’est  prix.  déprécié à 4,1 et le peso argentin à 60 en raison des tensions  Enfin, la mousson en Inde a été très favorable vers la fin de  sociales en Amérique Latine, le RMB chinois a atteint par  l’année.  moments 7,1-7,15 et la Roupie indienne s’est dépréciée de 68-69  à 70-71 et enfin la Roupie Pakistanaise est passée de 122 à plus  Dans ce contexte, OCP a su optimiser ses capacités en tablant  de 150. Ce qui a influé à différentes échelles sur le plan  sur les marchés les plus rémunérateurs et en adoptant une  économique, sur les exports des grains et enfin sur la  certaine discipline face à la baisse des prix. En effet, sur le 1 er  compétitivité des exportateurs d’engrais.  semestre, OCP a privilégié l’acide phosphorique en Inde et au      2 ème  semestre les engrais en Europe et au Brésil. En fin d’année,  Dans ce contexte, et avec une visibilité incertaine sur les effets  OCP a décidé de réduire sa production pour absorber la suroffre  climatiques aux USA, le soja a été particulièrement volatile. Les  sur le marché pendant le creux de la saison.  stocks élevés aux USA ont poussé une partie des fermiers à  arbitrer en faveur du maïs, mais surtout l’administration  (*) : Les données  de ce document sont issues des statistiques officielles trimestrielles éditées par l’IFA et de GTIS. A l’heure de préparation du présent document,  seules celles des 3  premiers trimestres de 2019 étaient disponibles.   Rapport de gestion du conseil d’administration à l’assemblée générale ordinaire annuelle - Exercice clos au 31 décembre 2019  4","Conseil          SYNTHÈSE DE LA SITUATION DU MARCHÉ POUR 2019 (2/2)                                                                                d’Administration                                                                                                        *                                                                                                                                                    OCP SA                                                                                                                                              17 Mars 2020        LA DEMANDE : Stimulée par la baisse des prix, les importations ont été       L’OFFRE : En forte hausse, du fait des stocks constitués en fin 2018,      marquées par l’anticipation, notamment en Europe et au Brésil, et à          ainsi que le push de Ma’aden et des chinois pour l’anticipation au 1   er                                   er      moindre mesure en Inde au 1 semestre.                                        semestre, malgré des efforts de discipline d’OCP et de Mosaic.       L’Inde : les importations de DAP ont baissé de 7%, atteignant 5,8 MT.       L’Amérique du Nord : 2019 a été marquée par les différentes         La hausse sur le 1 semestre (3 MT Vs 2,5 MT en 2018) a été freinée          annonces de baisse/arrêt de production : 300 KT en Mars, 500 KT à                           er         au 2 ème  semestre en raison des stocks élevés et de l’accélération de la   Faustina en Septembre. Mosaic atteignant les prix les plus bas et a         production locale (4,5 MT DAP en 2019, + 34% Vs 2018). La bonne             essayé ainsi de mettre de la discipline et tirer les prix vers le haut.         mousson en fin d’année a tiré la consommation de DAP en Inde (9,4          OCP : augmentation à plein régime de la dernière unité d’engrais de 1         MT en 2019, + 11% Vs 2018).                                                 MT de la première phase d’investissement.       Les USA : sur 3 saisons consécutives, la baisse des températures a          L’Arabie Saoudite : poursuite de la montée en capacité de Wa’ad Al         réduit les fenêtres d’application d’engrais, engendrant une baisse de la    Shamal. Globalement, Ma’aden a atteint le taux de 450 KT/mois à         consommation et des stocks élevés. Par conséquent, la demande a             partir de juillet 2019. La production en 2019 a été de 5,2 MT Vs 4,5 MT         baissé de près de 9% (3,8 MT P O pour 2019 contre ~ 4,2 MT P O      5       en 2018.                                                                           2                                            5                                         2         pour 2018).                                                                La Tunisie : la production de roche phosphatée a dépassé les 4 MT                                                                                     Vs. 2,3 MT en 2018. Pour les engrais phosphatés, le Groupe Chimique       L’Amérique Latine : au Brésil les importations ont été haussières,           Tunisie (GCT) a exporté près de 700 KT de DAP et TSP en 2019 (+         portées par la hausse de la consommation, mais également pour               20% vs 2018). L'amélioration des niveaux de production est         combler la baisse de la production locale de Mosaic. Le contexte plutôt     principalement due à la restructuration de la gouvernance de la         favorable pour les exportations des grains a permis d’anticiper une         Compagnie des Phosphates de Gafsa (CPG) et du GCT.         partie des importations de 2020 sur Q4 2019 tirant ainsi les               La Russie : a substantiellement augmenté sa production de 5%         importations d’engrais vers un nouveau record (6,9 MT, soit +10% Vs         soutenant en partie la croissance de son marché domestique, mais         2018).                                                                      également et à moindre mesure sur l’export.       L’Europe : le marché européen a été le théâtre d’une compétition            La Chine : au 1   er  semestre 2019, la baisse des coûts issue de la         accrue   sur  2019.   Les  conditions  climatiques   plus favorables        dépréciation du RMB et de la baisse des matières premières a         conjuguées à la baisse des prix sur le marché international ont             prolongé l’agressivité des acteurs chinois entamée au 4  ème  trimestre         supporté les imports (hausse estimée à 20% à 4 MT par rapport une           2018 qui ont écoulé sur le marché asiatique leur production (4,1 MT vs         année 2018 relativement faible).                                            3,5 MT). Les diverses annonces de réduction de production n’ont       L’Afrique : les importations ont augmenté de 0,2 MT atteignant 3,1 Vs        finalement pas été tenues. À partir de Septembre, la suroffre         2,9 MT en 2018. La hausse en Ethiopie et au Kenya a été atténuée par        conséquente sur le marché et la baisse des marges ont forcé les         la baisse au Nigeria (ban des importations des NPK ayant entraîné une       chinois à réduire leur production et leurs exports (8,9 MT sur toute         consommation des stocks locaux)                                             l’année 2019 Vs 10 MT en 2018).         (*) : Les données de ce document sont issues des statistiques officielles de l’IFA et de GTIS. A l’heure de préparation du présent document, seuls les 3 premiers trimestres de 2019 étaient disponibles.         Rapport de gestion du conseil d’administration à l’assemblée générale ordinaire annuelle - Exercice clos au 31 décembre 2019                     5","Conseil  SYNTHÈSE DE LA SITUATION DU MARCHÉ POUR 2019 (2/2)          d’Administration                          *                                                                      OCP SA                                                                17 Mars 2020    LA DEMANDE : Stimulée par la baisse des prix, les importations ont été  L’OFFRE : En forte hausse, du fait des stocks constitués en fin 2018,  marquées par l’anticipation, notamment en Europe et au Brésil, et à  ainsi que le push de Ma’aden et des chinois pour l’anticipation au 1 er  er  moindre mesure en Inde au 1 semestre.  semestre, malgré des efforts de discipline d’OCP et de Mosaic.   L’Inde : les importations de DAP ont baissé de 7%, atteignant 5,8 MT.   L’Amérique du Nord : 2019 a été marquée par les différentes  La hausse sur le 1 semestre (3 MT Vs 2,5 MT en 2018) a été freinée  annonces de baisse/arrêt de production : 300 KT en Mars, 500 KT à  er  au 2 ème  semestre en raison des stocks élevés et de l’accélération de la  Faustina en Septembre. Mosaic atteignant les prix les plus bas et a  production locale (4,5 MT DAP en 2019, + 34% Vs 2018). La bonne  essayé ainsi de mettre de la discipline et tirer les prix vers le haut.  mousson en fin d’année a tiré la consommation de DAP en Inde (9,4   OCP : augmentation à plein régime de la dernière unité d’engrais de 1  MT en 2019, + 11% Vs 2018).  MT de la première phase d’investissement.   Les USA : sur 3 saisons consécutives, la baisse des températures a   L’Arabie Saoudite : poursuite de la montée en capacité de Wa’ad Al  réduit les fenêtres d’application d’engrais, engendrant une baisse de la  Shamal. Globalement, Ma’aden a atteint le taux de 450 KT/mois à  consommation et des stocks élevés. Par conséquent, la demande a  partir de juillet 2019. La production en 2019 a été de 5,2 MT Vs 4,5 MT  baissé de près de 9% (3,8 MT P O pour 2019 contre ~ 4,2 MT P O 5  en 2018.  2  5  2  pour 2018).   La Tunisie : la production de roche phosphatée a dépassé les 4 MT       Vs. 2,3 MT en 2018. Pour les engrais phosphatés, le Groupe Chimique   L’Amérique Latine : au Brésil les importations ont été haussières,  Tunisie (GCT) a exporté près de 700 KT de DAP et TSP en 2019 (+  portées par la hausse de la consommation, mais également pour  20% vs 2018). L'amélioration des niveaux de production est  combler la baisse de la production locale de Mosaic. Le contexte plutôt  principalement due à la restructuration de la gouvernance de la  favorable pour les exportations des grains a permis d’anticiper une  Compagnie des Phosphates de Gafsa (CPG) et du GCT.  partie des importations de 2020 sur Q4 2019 tirant ainsi les   La Russie : a substantiellement augmenté sa production de 5%  importations d’engrais vers un nouveau record (6,9 MT, soit +10% Vs  soutenant en partie la croissance de son marché domestique, mais  2018).  également et à moindre mesure sur l’export.   L’Europe : le marché européen a été le théâtre d’une compétition   La Chine : au 1 er  semestre 2019, la baisse des coûts issue de la  accrue  sur  2019.  Les  conditions  climatiques  plus favorables  dépréciation du RMB et de la baisse des matières premières a  conjuguées à la baisse des prix sur le marché international ont  prolongé l’agressivité des acteurs chinois entamée au 4 ème  trimestre  supporté les imports (hausse estimée à 20% à 4 MT par rapport une  2018 qui ont écoulé sur le marché asiatique leur production (4,1 MT vs  année 2018 relativement faible).  3,5 MT). Les diverses annonces de réduction de production n’ont   L’Afrique : les importations ont augmenté de 0,2 MT atteignant 3,1 Vs  finalement pas été tenues. À partir de Septembre, la suroffre  2,9 MT en 2018. La hausse en Ethiopie et au Kenya a été atténuée par  conséquente sur le marché et la baisse des marges ont forcé les  la baisse au Nigeria (ban des importations des NPK ayant entraîné une  chinois à réduire leur production et leurs exports (8,9 MT sur toute  consommation des stocks locaux)  l’année 2019 Vs 10 MT en 2018).    (*) : Les données de ce document sont issues des statistiques officielles de l’IFA et de GTIS. A l’heure de préparation du présent document, seuls les 3 premiers trimestres de 2019 étaient disponibles.    Rapport de gestion du conseil d’administration à l’assemblée générale ordinaire annuelle - Exercice clos au 31 décembre 2019  5","ACTIVITÉ DURANT L’ANNÉE 2019                                                                   2","ACTIVITÉ DURANT L’ANNÉE 2019              2","ACTIVITÉ DURANT L’ANNÉE 2019 (1/3)                                                                                                         Conseil                                                                                                                                              d’Administration                                                                                                                                                    OCP SA          MARCHÉ DES PHOSPHATES ET SES DÉRIVÉS                                                                                                  17 Mars 2020            Dans un marché marqué par une suroffre et une tendance baissière des prix, OCP a pu accroître ses exportations et placer plus de volumes         de produits dérivés en 2019.         OCP a tiré profit de la hausse de la demande à la fois des engrais en Europe et en Amérique latine et de l’acide en Asie pour optimiser sa         valeur et capter une partie de la croissance.         Phosphates : OCP garde sa place de 1     er  exportateur au monde des      Engrais : Dans un contexte marché de suroffre, avec une demande en         phosphates et ce malgré une part de marché qui baisse, passant de          baisse en Asie, OCP a réussi à garder sa part de marché grâce à la         38% à 34% sur la période janvier - septembre 2019. Dans ce contexte,       flexibilité de son portefeuille produits et régions.         OCP a vu ses exportations en Amérique du Nord baisser en raison des         fermetures des capacités de Nutrien.                                       OCP a pu profiter de la hausse de la demande en Amériques et en                                                                                    Europe pour placer plus de volumes et augmenter ainsi ses parts de          Les exportations mondiales de phosphate brut sur la période janvier -    marché sur la région de 32% et de 29% respectivement en Janvier-            septembre ont baissé de 6% par rapport à la même période de             Septembre 2018 à 35% et 33% sur Janvier-Septembre 2019.            l’année dernière soit : 20,7 MT en 2019, contre 22 MT en 2018.                                                                                     Les importations mondiales d’engrais phosphatés ont augmenté sur          Les exportations du phosphate brut par le groupe OCP sur l’année            la période janvier - septembre 2019 par rapport à 2018, avec 12,1 MT            2019 a été impactées par cette baisse mondiale en passant de 11            MT en 2018 à 9,5 MT en 2019.                                               P O en 2019 vs 10,9 MT P O en 2018. En particulier, les                                                                                                                          5                                                                                                                        2                                                                                        2                                                                                           5                                                                                       importations ont augmenté en Europe, aux Amériques et en Afrique         Acide : OCP demeure n°1 mondial avec 49% de part de marché, en                et ont baissé en Asie.         hausse de 2% par rapport à l’année précédente. En effet, le Groupe          Grâce aux nouvelles capacités d’engrais et à sa flexibilité, OCP a         OCP a pu accroître sa part de marché sur l’acide globalement et en Asie         en particulier, ce qui a compensé la baisse constaté sur le marché            réussi à développer ses exportations d’engrais, en réalisant un         européen.                                                                     volume global de 9 MT sur l’année 2019 vs 8,4 MT en 2018.          Les exportations mondiales d’acide ont augmenté de 7% sur Janvier–        Par ailleurs, OCP confirme sa position de 1  er  exportateur d’engrais            Septembre 2019 par rapport à la même période en 2018, due                  vers l’Afrique avec près de 58% de part de marché à fin 2019, malgré            principalement à la hausse des importations indiennes.                     une baisse des exportations vers l’Afrique. Les exportations OCP           Les exportations d'OCP à la fin du troisième trimestre sont en hausse       d’engrais vers l’Afrique Sub-Saharienne sont passées de 1,9 MT en            par rapport à l’année dernière à 1,5 MT P O 2019 Vs 1,37 MT P O    5       2018 à 1,8 MT en 2019.                                                     2                                                                            2                                                       5            2018 .           Rapport de gestion du conseil d’administration à l’assemblée générale ordinaire annuelle - Exercice clos au 31 décembre 2019                     7                 CONSEIL D’ADMINISTRATION D’OCP S.A DU 20 MARS 2018 – DOCUMENTATION DIVERSE","ACTIVITÉ DURANT L’ANNÉE 2019 (1/3)                                   Conseil                                                                d’Administration                                                                      OCP SA  MARCHÉ DES PHOSPHATES ET SES DÉRIVÉS                            17 Mars 2020     Dans un marché marqué par une suroffre et une tendance baissière des prix, OCP a pu accroître ses exportations et placer plus de volumes  de produits dérivés en 2019.  OCP a tiré profit de la hausse de la demande à la fois des engrais en Europe et en Amérique latine et de l’acide en Asie pour optimiser sa  valeur et capter une partie de la croissance.  Phosphates : OCP garde sa place de 1 er  exportateur au monde des  Engrais : Dans un contexte marché de suroffre, avec une demande en  phosphates et ce malgré une part de marché qui baisse, passant de  baisse en Asie, OCP a réussi à garder sa part de marché grâce à la  38% à 34% sur la période janvier - septembre 2019. Dans ce contexte,  flexibilité de son portefeuille produits et régions.  OCP a vu ses exportations en Amérique du Nord baisser en raison des  fermetures des capacités de Nutrien.  OCP a pu profiter de la hausse de la demande en Amériques et en      Europe pour placer plus de volumes et augmenter ainsi ses parts de   Les exportations mondiales de phosphate brut sur la période janvier -  marché sur la région de 32% et de 29% respectivement en Janvier-  septembre ont baissé de 6% par rapport à la même période de  Septembre 2018 à 35% et 33% sur Janvier-Septembre 2019.  l’année dernière soit : 20,7 MT en 2019, contre 22 MT en 2018.       Les importations mondiales d’engrais phosphatés ont augmenté sur   Les exportations du phosphate brut par le groupe OCP sur l’année  la période janvier - septembre 2019 par rapport à 2018, avec 12,1 MT  2019 a été impactées par cette baisse mondiale en passant de 11  MT en 2018 à 9,5 MT en 2019.  P O en 2019 vs 10,9 MT P O en 2018. En particulier, les                                            5                                          2          2             5         importations ont augmenté en Europe, aux Amériques et en Afrique  Acide : OCP demeure n°1 mondial avec 49% de part de marché, en  et ont baissé en Asie.  hausse de 2% par rapport à l’année précédente. En effet, le Groupe   Grâce aux nouvelles capacités d’engrais et à sa flexibilité, OCP a  OCP a pu accroître sa part de marché sur l’acide globalement et en Asie  en particulier, ce qui a compensé la baisse constaté sur le marché  réussi à développer ses exportations d’engrais, en réalisant un  européen.  volume global de 9 MT sur l’année 2019 vs 8,4 MT en 2018.   Les exportations mondiales d’acide ont augmenté de 7% sur Janvier–   Par ailleurs, OCP confirme sa position de 1 er  exportateur d’engrais  Septembre 2019 par rapport à la même période en 2018, due  vers l’Afrique avec près de 58% de part de marché à fin 2019, malgré  principalement à la hausse des importations indiennes.  une baisse des exportations vers l’Afrique. Les exportations OCP    Les exportations d'OCP à la fin du troisième trimestre sont en hausse  d’engrais vers l’Afrique Sub-Saharienne sont passées de 1,9 MT en  par rapport à l’année dernière à 1,5 MT P O 2019 Vs 1,37 MT P O 5  2018 à 1,8 MT en 2019.  2  2  5  2018 .      Rapport de gestion du conseil d’administration à l’assemblée générale ordinaire annuelle - Exercice clos au 31 décembre 2019  7  CONSEIL D’ADMINISTRATION D’OCP S.A DU 20 MARS 2018 – DOCUMENTATION DIVERSE","ACTIVITÉ DURANT L’ANNÉE 2019 (2/3)                                                                                                d’Administration                                                                                                                                                    Conseil          MARCHÉ DES MATIÈRES PREMIÈRES EN 2019                                                                                                     OCP SA                                                                                                                                              17 Mars 2020           Le prix du soufre a continué sur une tendance baissière entamée en         Dans ce contexte, OCP a pu réaliser un sourcing compétitif :         Q4 2018. Le prix a baissé de 131 $/T CFR en début d’année passant         en dessous des 60 $/T CFR en Décembre.                                      Soufre : Importation de ~ 6,6 MT à 102 $/T CFR à fin 2019 (Vs                                                                                      107 $/T CFR China), contre 5,9 MT à 145 $/T CFR en 2018.         Les niveaux records des stocks dans les principaux ports (plus de 2,7         millions de tonnes) ainsi que la baisse des prix du DAP sont derrière       Ammoniaque : Importation de 1,6 MT à 242 $/T CFR à fin 2019         cette baisse.                                                                (Vs 242 $/T CFR TAMPA), contre 1,4 MT à 290 $/T CFR en                                                                                      2018.         Sur le marché de l’ammoniaque une tendance à la baisse constante         des prix a été observée au cours des huit premiers mois de 2019,         passant à 218 $/T CFR TAMPA avant de se redresser légèrement à         partir de Septembre 2019 pour atteindre un niveau de 250 $/T CFR en         Décembre 2019.                                                           PRIX DES MATIÈRES PREMIÈRES EN 2019                                                 Soufre      Ammoniaque      (en $/tonne)                                                                                                                       (en $/tonne)                450                                                                                                                                              200                350                                                                                                                                             150                  250                                                                                                                                             100                  150                                                                                                                          50                                                    Ammoniaque CFR Tampa (USD/T)               Soufre CFR China (USD/T)                                                                                                                                Source : CRU        Rapport de gestion du conseil d’administration à l’assemblée générale ordinaire annuelle - Exercice clos au 31 décembre 2019                     8","ACTIVITÉ DURANT L’ANNÉE 2019 (2/3)                          d’Administration                                                                      Conseil  MARCHÉ DES MATIÈRES PREMIÈRES EN 2019                               OCP SA                                                                17 Mars 2020    Le prix du soufre a continué sur une tendance baissière entamée en  Dans ce contexte, OCP a pu réaliser un sourcing compétitif :  Q4 2018. Le prix a baissé de 131 $/T CFR en début d’année passant  en dessous des 60 $/T CFR en Décembre.   Soufre : Importation de ~ 6,6 MT à 102 $/T CFR à fin 2019 (Vs        107 $/T CFR China), contre 5,9 MT à 145 $/T CFR en 2018.  Les niveaux records des stocks dans les principaux ports (plus de 2,7  millions de tonnes) ainsi que la baisse des prix du DAP sont derrière   Ammoniaque : Importation de 1,6 MT à 242 $/T CFR à fin 2019  cette baisse.  (Vs 242 $/T CFR TAMPA), contre 1,4 MT à 290 $/T CFR en        2018.  Sur le marché de l’ammoniaque une tendance à la baisse constante  des prix a été observée au cours des huit premiers mois de 2019,  passant à 218 $/T CFR TAMPA avant de se redresser légèrement à  partir de Septembre 2019 pour atteindre un niveau de 250 $/T CFR en  Décembre 2019.     PRIX DES MATIÈRES PREMIÈRES EN 2019                         Soufre  Ammoniaque  (en $/tonne)                                             (en $/tonne)   450                                                                200   350                                                               150     250                                                               100     150                                                         50       Ammoniaque CFR Tampa (USD/T)  Soufre CFR China (USD/T)                                                  Source : CRU   Rapport de gestion du conseil d’administration à l’assemblée générale ordinaire annuelle - Exercice clos au 31 décembre 2019  8","ACTIVITÉ DURANT L’ANNÉE 2019 (3/3)                                                                                                         Conseil                                                                                                                                              d’Administration          ACTIVITÉS D’EXTRACTION ET PRODUCTION                                                                                                  17 Mars 2020                                                                                                                                                    OCP SA             ROCHE                                                                       ACIDE PHOSPHORIQUE        Activité extraction                                                          Une forte progression de la production en Acide Phosphorique qui         Une performance exceptionnelle sur Khouribga et Gantour avec la              atteint un nouveau record en 2019 avec 6,7 MT P2O5.          réalisation de plusieurs records annuels absolus, qui ont permis à la        Une progression soutenue par la montée en charge de JFC 4, et aux          production de la roche d’atteindre 41 MT TSM en 2019.                        efforts d’excellence opérationnelle à Safi, Jorf Nord et JFC 5 qui ont                                                                                       permis des gains de production.           Une performance liée principalement à la montée en charge des           mines de Beni Amir, Sidi Chennane et Mrah à Khouribga, et au              Les ventes totales d’acide sont restées stables en 2019, elles ont           record de production à Gantour.                                             atteint 2,16 MT (P2O5 hors APP). Les ventes à l’export sont de 2 MT                                                                                       (P2O5 inc APP) en 2019 contre 1,9 MT en 2018 soit une        Production marchande                                                                                       augmentation de 2%, suite à l’augmentation de la demande en Asie         La production marchande de phosphate est passée de 34,4 MT en                et en Europe.           2018 à 35,2 MT en 2019, soit une augmentation de 2% due                  ENGRAIS \& FEEDS           principalement à la montée en charge des mines de Beni Amir, Sidi         Augmentation de la production d’engrais et feeds qui a légèrement           Chennane et Merah et de toutes les laveries à Khouribga.                    dépassé les 10 MT en 2019, et diversification du portefeuille produits         Livraisons locales                                                             avec + de 40 qualités proposées.         Les livraisons locales aux industries de transformation du Groupe          Les ventes d’engrais à l’export ont atteint 9 MT en 2019 contre 8,4          OCP, s’élèvent à 25 MT contre 22,8 MT en 2018, soit une                      MT en 2018, soit une hausse de 8%, suite principalement à          augmentation de 9,6 %.                                                       l’augmentation des volumes en Europe et en Amérique Latine.                          Rapport de gestion du conseil d’administration à l’assemblée générale ordinaire annuelle - Exercice clos au 31 décembre 2019                     9                 CONSEIL D’ADMINISTRATION D’OCP S.A DU 20 MARS 2018 – DOCUMENTATION DIVERSE","ACTIVITÉ DURANT L’ANNÉE 2019 (3/3)                                   Conseil                                                                d’Administration  ACTIVITÉS D’EXTRACTION ET PRODUCTION                            17 Mars 2020                                                                      OCP SA       ROCHE  ACIDE PHOSPHORIQUE  Activité extraction   Une forte progression de la production en Acide Phosphorique qui   Une performance exceptionnelle sur Khouribga et Gantour avec la  atteint un nouveau record en 2019 avec 6,7 MT P2O5.  réalisation de plusieurs records annuels absolus, qui ont permis à la  Une progression soutenue par la montée en charge de JFC 4, et aux  production de la roche d’atteindre 41 MT TSM en 2019.  efforts d’excellence opérationnelle à Safi, Jorf Nord et JFC 5 qui ont         permis des gains de production.  Une performance liée principalement à la montée en charge des  mines de Beni Amir, Sidi Chennane et Mrah à Khouribga, et au   Les ventes totales d’acide sont restées stables en 2019, elles ont  record de production à Gantour.  atteint 2,16 MT (P2O5 hors APP). Les ventes à l’export sont de 2 MT         (P2O5 inc APP) en 2019 contre 1,9 MT en 2018 soit une  Production marchande         augmentation de 2%, suite à l’augmentation de la demande en Asie   La production marchande de phosphate est passée de 34,4 MT en  et en Europe.  2018 à 35,2 MT en 2019, soit une augmentation de 2% due  ENGRAIS \& FEEDS  principalement à la montée en charge des mines de Beni Amir, Sidi   Augmentation de la production d’engrais et feeds qui a légèrement  Chennane et Merah et de toutes les laveries à Khouribga.  dépassé les 10 MT en 2019, et diversification du portefeuille produits   Livraisons locales  avec + de 40 qualités proposées.   Les livraisons locales aux industries de transformation du Groupe   Les ventes d’engrais à l’export ont atteint 9 MT en 2019 contre 8,4  OCP, s’élèvent à 25 MT contre 22,8 MT en 2018, soit une  MT en 2018, soit une hausse de 8%, suite principalement à  augmentation de 9,6 %.  l’augmentation des volumes en Europe et en Amérique Latine.                     Rapport de gestion du conseil d’administration à l’assemblée générale ordinaire annuelle - Exercice clos au 31 décembre 2019  9  CONSEIL D’ADMINISTRATION D’OCP S.A DU 20 MARS 2018 – DOCUMENTATION DIVERSE","RÉSULTATS DE L’EXERCICE 2019                             D’OCP S.A                                                                                              3","RÉSULTATS DE L’EXERCICE 2019    D’OCP S.A                                         3","Conseil          RÉSULTATS DE L’EXERCICE 2019 D’OCP S.A                                                                                              d’Administration                                                                                                                                                    OCP SA                                                                                                                                                17 Mars 2020             CHIFFRE D’AFFAIRES                   Le chiffre d’affaires correspond pour 14.897 MMAD aux ventes de l’activité roche et pour 26.593 MMAD aux ventes de                  l’activité chimie. Par ailleurs, les ventes du soufre et de l’ammoniac représentent 4.987 MMAD et le fret facturé s’élève à                  2.381 MMAD.                  Ces ventes sont réparties comme suit :                                                                 Quantité en                                   Prix moyen de vente                          Activité Mine                                            Montant en MMAD                                                               KTonnes                                           en MAD                  Export                                         8 497                    6 206                     730                   Local                                         10 748                    8 692                     809                   Total                                         19 245                   14 897                     774                                                                Quantité en                                   Prix moyen de vente                         Activité Chimie                                           Montant en MMAD                                                               KTonnes                                           en MAD                  Acides                                         1 228                    8 119                    6 613                   Engrais                                        6 001                   18 474                    3 078                  Total                                          7 229                   26 593                    Rapport de gestion du conseil d’administration à l’assemblée générale ordinaire annuelle - Exercice clos au 31 décembre 2019                    11                 CONSEIL D’ADMINISTRATION D’OCP S.A DU 20 MARS 2018 – DOCUMENTATION DIVERSE","Conseil  RÉSULTATS DE L’EXERCICE 2019 D’OCP S.A                        d’Administration                                                                      OCP SA                                                                  17 Mars 2020    CHIFFRE D’AFFAIRES      Le chiffre d’affaires correspond pour 14.897 MMAD aux ventes de l’activité roche et pour 26.593 MMAD aux ventes de  l’activité chimie. Par ailleurs, les ventes du soufre et de l’ammoniac représentent 4.987 MMAD et le fret facturé s’élève à  2.381 MMAD.     Ces ventes sont réparties comme suit :      Quantité en                Prix moyen de vente  Activité Mine  Montant en MMAD  KTonnes                          en MAD  Export  8 497  6 206                730   Local  10 748  8 692                809   Total  19 245  14 897               774     Quantité en                Prix moyen de vente  Activité Chimie  Montant en MMAD  KTonnes                          en MAD  Acides  1 228  8 119               6 613   Engrais  6 001  18 474             3 078  Total  7 229  26 593               Rapport de gestion du conseil d’administration à l’assemblée générale ordinaire annuelle - Exercice clos au 31 décembre 2019  11  CONSEIL D’ADMINISTRATION D’OCP S.A DU 20 MARS 2018 – DOCUMENTATION DIVERSE","Conseil          RÉSULTATS DE L’EXERCICE 2019 D’OCP S.A                                                                                              d’Administration                                                                                                                                                    OCP SA                                                                                                                                                17 Mars 2020            CHARGES D’EXPLOITATION              Les charges d’exploitation se présentent de la manière suivante :                                                               Charges d'exploitation en MAD                  Achats revendus de marchandises                                                                          361 616 758,11                   Achats consommés de matières et fournitures                                                          21 283 899 808,36                  Autres charges externes                                                                                9 853 004 674,94                  Impôts et taxes                                                                                          239 960 637,92                  Charges de personnel                                                                                   8 163 263 629,49                  Autres charges d'exploitation                                                                                  2 965,88                  Dotations d'exploitation                                                                               9 612 631 479,15                  Total                                                                                                49 514 379 953,85                 Les achats consommés de matières et de fournitures correspondent principalement aux consommations de matières premières                pour l’activité chimique (soufre, ammoniac, …), de consommations énergétiques (mazout et gaz de chauffe, coke de pétrole, pièces                de rechange, énergie électrique, gasoil, explosifs,…), de prestations de services et autres matières et fournitures consommables.                Les autres charges externes sont composées essentiellement des charges de transport (ONCF, camions, fret sur ventes et                transport de personnel), des honoraires de consulting, des cotisations et dons octroyés et de la facturation du personnel externe.               Les impôts et taxes comprennent essentiellement la taxe minière (3 MAD / tonne extraite) et les taxes locales (professionnelle et                des services communaux).                Les charges de personnel regroupent principalement les salaires, les indemnités et les primes accordées ainsi que les charges                sociales y afférentes.             Rapport de gestion du conseil d’administration à l’assemblée générale ordinaire annuelle - Exercice clos au 31 décembre 2019                    12                 CONSEIL D’ADMINISTRATION D’OCP S.A DU 20 MARS 2018 – DOCUMENTATION DIVERSE","Conseil  RÉSULTATS DE L’EXERCICE 2019 D’OCP S.A                        d’Administration                                                                      OCP SA                                                                  17 Mars 2020    CHARGES D’EXPLOITATION   Les charges d’exploitation se présentent de la manière suivante :     Charges d'exploitation en MAD  Achats revendus de marchandises            361 616 758,11   Achats consommés de matières et fournitures   21 283 899 808,36  Autres charges externes                  9 853 004 674,94  Impôts et taxes                            239 960 637,92  Charges de personnel                     8 163 263 629,49  Autres charges d'exploitation                    2 965,88  Dotations d'exploitation                 9 612 631 479,15  Total                                  49 514 379 953,85      Les achats consommés de matières et de fournitures correspondent principalement aux consommations de matières premières  pour l’activité chimique (soufre, ammoniac, …), de consommations énergétiques (mazout et gaz de chauffe, coke de pétrole, pièces  de rechange, énergie électrique, gasoil, explosifs,…), de prestations de services et autres matières et fournitures consommables.     Les autres charges externes sont composées essentiellement des charges de transport (ONCF, camions, fret sur ventes et  transport de personnel), des honoraires de consulting, des cotisations et dons octroyés et de la facturation du personnel externe.    Les impôts et taxes comprennent essentiellement la taxe minière (3 MAD / tonne extraite) et les taxes locales (professionnelle et  des services communaux).     Les charges de personnel regroupent principalement les salaires, les indemnités et les primes accordées ainsi que les charges  sociales y afférentes.        Rapport de gestion du conseil d’administration à l’assemblée générale ordinaire annuelle - Exercice clos au 31 décembre 2019  12  CONSEIL D’ADMINISTRATION D’OCP S.A DU 20 MARS 2018 – DOCUMENTATION DIVERSE","Conseil          RÉSULTATS DE L’EXERCICE 2019 D’OCP S.A                                                                                              d’Administration                                                                                                                                                    OCP SA                                                                                                                                                17 Mars 2020             LES DOTATIONS D’EXPLOITATION sont détaillées comme suit :                                                                Dotations d'exploitation en MAD                  Dotations d'exploitations aux amortissements                                                              7 555 344 707,23                  Dotations d'exploitation aux provisions pour risques et charges momentanés                                   21 079 128,91                 Dotations d'exploitation aux provisions pour dépréciation des stocks                                      1 646 993 685,93                 Dotations d'exploitation aux provisions pour dépréciation créances de l'actif circulant                     389 213 957,08                 Total                                                                                                   9 612 631 479,15              LE RÉSULTAT FINANCIER se présente comme suit :                                                                    Résultat financier en MAD                  Produits des titres de participation                                                                         475 729 828,21                 Gains de change                                                                                              320 164 214,28                 Intérêts et autres produits financiers                                                                      1 070 190 329,08                 Reprises financières, transferts de charges                                                                 1 541 716 774,11                 Total produits financiers                                                                               3 407 801 145,68                 Charges d'intérêts                                                                                          2 885 015 139,22                 Pertes de change                                                                                             400 408 468,36                 Autres charges financières                                                                                       423 880,49                 Dotations financières                                                                                        839 318 255,83                 Total charges financières                                                                                 4 125 165 743,90                 Résultat financier                                                                                         -717 364 598,22          Rapport de gestion du conseil d’administration à l’assemblée générale ordinaire annuelle - Exercice clos au 31 décembre 2019                    13                 CONSEIL D’ADMINISTRATION D’OCP S.A DU 20 MARS 2018 – DOCUMENTATION DIVERSE","Conseil  RÉSULTATS DE L’EXERCICE 2019 D’OCP S.A                        d’Administration                                                                      OCP SA                                                                  17 Mars 2020     LES DOTATIONS D’EXPLOITATION sont détaillées comme suit :     Dotations d'exploitation en MAD   Dotations d'exploitations aux amortissements  7 555 344 707,23   Dotations d'exploitation aux provisions pour risques et charges momentanés  21 079 128,91  Dotations d'exploitation aux provisions pour dépréciation des stocks  1 646 993 685,93  Dotations d'exploitation aux provisions pour dépréciation créances de l'actif circulant  389 213 957,08  Total                                    9 612 631 479,15     LE RÉSULTAT FINANCIER se présente comme suit :     Résultat financier en MAD   Produits des titres de participation          475 729 828,21  Gains de change                               320 164 214,28  Intérêts et autres produits financiers       1 070 190 329,08  Reprises financières, transferts de charges   1 541 716 774,11  Total produits financiers                3 407 801 145,68  Charges d'intérêts                           2 885 015 139,22  Pertes de change                              400 408 468,36  Autres charges financières                        423 880,49  Dotations financières                         839 318 255,83  Total charges financières                  4 125 165 743,90  Résultat financier                          -717 364 598,22     Rapport de gestion du conseil d’administration à l’assemblée générale ordinaire annuelle - Exercice clos au 31 décembre 2019  13  CONSEIL D’ADMINISTRATION D’OCP S.A DU 20 MARS 2018 – DOCUMENTATION DIVERSE","Conseil          RÉSULTATS DE L’EXERCICE 2019 D’OCP S.A                                                                                              d’Administration                                                                                                                                                    OCP SA                                                                                                                                                17 Mars 2020            INTÉRÊTS ET AUTRES PRODUITS FINANCIERS                Les produits des titres de participation correspondent aux dividendes versés par JFC V pour 197 045 570,75 MAD, par JESA                 pour 58 500 000,00 MAD, par PMP pour 90 000 000,00 MAD, par IMACID pour 99 999 477,42 MAD et par Zuari MPPL pour                 30 184 780,04 MAD.                Les intérêts et autres produits financiers comprennent les éléments suivants :                                                     Intérêts et autres produits financiers en MAD                   Intérêts et autres produits assimilés (DAT et autres intérêts financiers)                       483 785 012,14                  Revenus des créances rattachées à des participations                                           271 038 904,060                  Produits nets sur cessions de titres et valeurs de placement                                    185 292 013,78                  Revenus des créances de l’actif circulant                                                       129 189 965,86                  Autres produits financiers                                                                          884 433,24                  Total                                                                                        1 070 190 329,08              Quant aux charges d’intérêts, celles-ci se décomposent comme suit :                                                              Charges d'intérêts en MAD                   Intérêts sur dettes extérieures                                                                1 804 474 029,56                  Intérêts sur dettes locales                                                                     912 926 022,74                  Autres                                                                                          167 615 086,92                  Total                                                                                        2 885 015 139,22               Rapport de gestion du conseil d’administration à l’assemblée générale ordinaire annuelle - Exercice clos au 31 décembre 2019                    14                 CONSEIL D’ADMINISTRATION D’OCP S.A DU 20 MARS 2018 – DOCUMENTATION DIVERSE","Conseil  RÉSULTATS DE L’EXERCICE 2019 D’OCP S.A                        d’Administration                                                                      OCP SA                                                                  17 Mars 2020    INTÉRÊTS ET AUTRES PRODUITS FINANCIERS    Les produits des titres de participation correspondent aux dividendes versés par JFC V pour 197 045 570,75 MAD, par JESA  pour 58 500 000,00 MAD, par PMP pour 90 000 000,00 MAD, par IMACID pour 99 999 477,42 MAD et par Zuari MPPL pour  30 184 780,04 MAD.    Les intérêts et autres produits financiers comprennent les éléments suivants :     Intérêts et autres produits financiers en MAD   Intérêts et autres produits assimilés (DAT et autres intérêts financiers)  483 785 012,14  Revenus des créances rattachées à des participations  271 038 904,060  Produits nets sur cessions de titres et valeurs de placement  185 292 013,78  Revenus des créances de l’actif circulant  129 189 965,86  Autres produits financiers            884 433,24  Total                          1 070 190 329,08     Quant aux charges d’intérêts, celles-ci se décomposent comme suit :     Charges d'intérêts en MAD   Intérêts sur dettes extérieures  1 804 474 029,56  Intérêts sur dettes locales       912 926 022,74  Autres                            167 615 086,92  Total                          2 885 015 139,22          Rapport de gestion du conseil d’administration à l’assemblée générale ordinaire annuelle - Exercice clos au 31 décembre 2019  14  CONSEIL D’ADMINISTRATION D’OCP S.A DU 20 MARS 2018 – DOCUMENTATION DIVERSE","Conseil          RÉSULTATS DE L’EXERCICE 2019 D’OCP S.A                                                                                              d’Administration                                                                                                                                                    OCP SA                                                                                                                                                17 Mars 2020             COMPTES DE PRODUITS ET CHARGES             Le résultat net de l’exercice 2019 s’élève à 1 369 358 554,63 MAD. Celui-ci se décline comme suit :                                                                  Montants en MAD                   Résultat d'exploitation                                                                  5 184 438 060,96                  Résultat financier                                                                        -717 364 598,22                  Résultat non courant                                                                     -1 757 421 572,11                   Résultat avant impôts                                                                    2 709 651 890,63                  Impôts sur les résultats                                                                 -1 340 293 336,00                  Résultat net                                                                             1 369 358 554,63                                  Rapport de gestion du conseil d’administration à l’assemblée générale ordinaire annuelle - Exercice clos au 31 décembre 2019                    15                 CONSEIL D’ADMINISTRATION D’OCP S.A DU 20 MARS 2018 – DOCUMENTATION DIVERSE","Conseil  RÉSULTATS DE L’EXERCICE 2019 D’OCP S.A                        d’Administration                                                                      OCP SA                                                                  17 Mars 2020     COMPTES DE PRODUITS ET CHARGES     Le résultat net de l’exercice 2019 s’élève à 1 369 358 554,63 MAD. Celui-ci se décline comme suit :      Montants en MAD   Résultat d'exploitation    5 184 438 060,96  Résultat financier          -717 364 598,22  Résultat non courant       -1 757 421 572,11   Résultat avant impôts      2 709 651 890,63  Impôts sur les résultats   -1 340 293 336,00  Résultat net               1 369 358 554,63                             Rapport de gestion du conseil d’administration à l’assemblée générale ordinaire annuelle - Exercice clos au 31 décembre 2019  15  CONSEIL D’ADMINISTRATION D’OCP S.A DU 20 MARS 2018 – DOCUMENTATION DIVERSE","Conseil          RÉSULTATS DE L’EXERCICE 2019 D’OCP S.A                                                                                              d’Administration                                                                                                                                                    OCP SA                                                                                                                                                17 Mars 2020              ANALYSE DES COMPTES DE BILAN             Au 31 décembre 2019, les masses de bilan se présentent ainsi :                         Synthèse des masses du bilan en MAD              31/12/2019               31/12/2018                Variation                     Financement permanent                           133 864 039 188,39      139 013 554 768,99          -5 149 515 580,60                    Actif immobilisé                                 98 329 574 772,80       94 128 156 885,96           4 201 417 886,84                   Fonds de roulement                               35 534 464 415,59       44 885 397 883,03          -9 350 933 467,44                    Actif circulant                                  52 739 411 713,13       50 607 732 152,25           2 131 679 560,88                    Dettes circulantes                               29 397 781 138,83       27 135 393 792,28           2 262 387 346,55                   Besoin en fonds de roulement                     23 341 630 574,30       23 472 338 359,97            -130 707 785,67                    Trésorerie *                                     12 192 833 841,29       21 413 059 523,06          -9 220 225 681,77                   * dont titres et valeurs de placements               10 799 683 073,16      19 072 877 088,09          -8 273 194 014,93                       Rapport de gestion du conseil d’administration à l’assemblée générale ordinaire annuelle - Exercice clos au 31 décembre 2019                    16                 CONSEIL D’ADMINISTRATION D’OCP S.A DU 20 MARS 2018 – DOCUMENTATION DIVERSE","Conseil  RÉSULTATS DE L’EXERCICE 2019 D’OCP S.A                        d’Administration                                                                      OCP SA                                                                  17 Mars 2020      ANALYSE DES COMPTES DE BILAN     Au 31 décembre 2019, les masses de bilan se présentent ainsi :        Synthèse des masses du bilan en MAD   31/12/2019  31/12/2018  Variation    Financement permanent   133 864 039 188,39  139 013 554 768,99  -5 149 515 580,60   Actif immobilisé   98 329 574 772,80  94 128 156 885,96  4 201 417 886,84  Fonds de roulement    35 534 464 415,59  44 885 397 883,03  -9 350 933 467,44   Actif circulant   52 739 411 713,13  50 607 732 152,25  2 131 679 560,88   Dettes circulantes   29 397 781 138,83  27 135 393 792,28  2 262 387 346,55  Besoin en fonds de roulement   23 341 630 574,30  23 472 338 359,97  -130 707 785,67   Trésorerie *   12 192 833 841,29  21 413 059 523,06  -9 220 225 681,77  * dont titres et valeurs de placements   10 799 683 073,16  19 072 877 088,09  -8 273 194 014,93                  Rapport de gestion du conseil d’administration à l’assemblée générale ordinaire annuelle - Exercice clos au 31 décembre 2019  16  CONSEIL D’ADMINISTRATION D’OCP S.A DU 20 MARS 2018 – DOCUMENTATION DIVERSE","Conseil          RÉSULTATS DE L’EXERCICE 2019 D’OCP S.A                                                                                              d’Administration                                                                                                                                                    OCP SA                                                                                                                                                17 Mars 2020             FONDS DE ROULEMENT                                                         BESOIN EN FONDS DE ROULEMENT           Les principaux événements qui ont impacté le fonds de roulement            (hors titres et valeurs de placements)           durant l’exercice 2019 sont :                                                                                      BFR stable entre 2018 et 2019 suite à l’effet compensé entre :           Au niveau des capitaux propres :                                                                                       Baisse des dettes fournisseurs de 1 Mds MAD           Baisse des capitaux propres en 2019 expliquée par l’effet compensé           entre le résultat net de l’exercice 2019 de 1.369 MMAD et la                Hausse des dettes Groupe de 2,5 Mds MAD           distribution de dividendes nets pour 3.375 MMAD.                            Hausse des clients créditeurs de 0,9 Mds MAD           Au niveau des dettes de financement:                                        Hausse des fournisseurs débiteurs de 2,8 Mds MAD            Octroi d’emprunts pour 2,2 Mds MAD auprès des Banques locales.            Hausse du crédit de TVA de 1,7 Mds MAD            Remboursements d’emprunts pour 5,8 Mds MAD.                               Baisse des créances clients pour 1,8 Mds MAD            Au niveau des provisions long terme :            Hausse des engagements sociaux retraite et maladie pour 755              MMAD.                                                                   TRÉSORERIE            Baisse des provisions pour risques et charges, expliquée                 (y compris titres et valeurs de placements)              principalement par la reprise de la provision relative au dossier              contentieux opposant OCP à la société THERMODARIAS pour 220             La trésorerie nette s’établit à 12,2 Mds MAD à fin 2019 contre 21,4              MMAD.                                                                   Mds MAD à fin 2018, soit une baisse de 9,2 Mds MAD, expliquée           Au niveau des titres de participation :                                    essentiellement par la baisse des valeurs mobilières de placement                                                                                      (DAT et OPCVM) pour 8,3 Mds MAD.           Hausse des titres de participations par l’augmentation de capital de :              - SADV pour 750 MMAD              - PRAYON pour 3,4 MEURO               - OCP FERTINAGRO, OCP International et OCP North America                pour 3 MUSD chacune.            Au niveau des investissements :           Investissements en actifs corporels et incorporels en 2019 à hauteur           de 10,4 Mds MAD et 95,5 MMAD pour les non-valeurs.          Rapport de gestion du conseil d’administration à l’assemblée générale ordinaire annuelle - Exercice clos au 31 décembre 2019                    17                 CONSEIL D’ADMINISTRATION D’OCP S.A DU 20 MARS 2018 – DOCUMENTATION DIVERSE","Conseil  RÉSULTATS DE L’EXERCICE 2019 D’OCP S.A                        d’Administration                                                                      OCP SA                                                                  17 Mars 2020    FONDS DE ROULEMENT  BESOIN EN FONDS DE ROULEMENT  Les principaux événements qui ont impacté le fonds de roulement   (hors titres et valeurs de placements)  durant l’exercice 2019 sont :        BFR stable entre 2018 et 2019 suite à l’effet compensé entre :  Au niveau des capitaux propres :         Baisse des dettes fournisseurs de 1 Mds MAD  Baisse des capitaux propres en 2019 expliquée par l’effet compensé  entre le résultat net de l’exercice 2019 de 1.369 MMAD et la   Hausse des dettes Groupe de 2,5 Mds MAD  distribution de dividendes nets pour 3.375 MMAD.   Hausse des clients créditeurs de 0,9 Mds MAD  Au niveau des dettes de financement:   Hausse des fournisseurs débiteurs de 2,8 Mds MAD   Octroi d’emprunts pour 2,2 Mds MAD auprès des Banques locales.   Hausse du crédit de TVA de 1,7 Mds MAD   Remboursements d’emprunts pour 5,8 Mds MAD.   Baisse des créances clients pour 1,8 Mds MAD   Au niveau des provisions long terme :   Hausse des engagements sociaux retraite et maladie pour 755  MMAD.  TRÉSORERIE   Baisse des provisions pour risques et charges, expliquée  (y compris titres et valeurs de placements)  principalement par la reprise de la provision relative au dossier  contentieux opposant OCP à la société THERMODARIAS pour 220  La trésorerie nette s’établit à 12,2 Mds MAD à fin 2019 contre 21,4  MMAD.  Mds MAD à fin 2018, soit une baisse de 9,2 Mds MAD, expliquée  Au niveau des titres de participation :  essentiellement par la baisse des valeurs mobilières de placement        (DAT et OPCVM) pour 8,3 Mds MAD.  Hausse des titres de participations par l’augmentation de capital de :  - SADV pour 750 MMAD  - PRAYON pour 3,4 MEURO   - OCP FERTINAGRO, OCP International et OCP North America  pour 3 MUSD chacune.   Au niveau des investissements :  Investissements en actifs corporels et incorporels en 2019 à hauteur  de 10,4 Mds MAD et 95,5 MMAD pour les non-valeurs.     Rapport de gestion du conseil d’administration à l’assemblée générale ordinaire annuelle - Exercice clos au 31 décembre 2019  17  CONSEIL D’ADMINISTRATION D’OCP S.A DU 20 MARS 2018 – DOCUMENTATION DIVERSE","FILIALES ET PARTICIPATIONS                                                                          4","FILIALES ET PARTICIPATIONS                     4","Conseil          FILIALES ET PARTICIPATIONS                                                                                                          d’Administration                                                                                                                                                    OCP SA                                                                                                                                                17 Mars 2020                           Extraction / Exploitation           International / Trading                   Services                            Autres                50%          PRAYON               100%        OCP Africa               50%           JESA                100%           SADV                 33,3%        EMAPHOS              100%      OCP International                  DuPont OCP Operations      51%          SAEDM                                                           Cooperatieve U.A.          50%          Consulting              33,33%         IMACID                                                                                     100%      Fondation OCP                                                                                      49%     Teal Technology Services                          Pakistan Maroc               50%                                                                                                      100%          OIFFA                            Phosphore                                                 100%    OCP International SAS               50%           ZMPPL                                                                                      100%         SOTREG                     PPL           80,5%                                                                                      100%       OCP Services               100%      PHOSBOUCRAA                                                                                      100%       OCP Solutions              Fondation Phosboucraa  100%                                                                                      100%         CERPHOS                      Jorf Fertilizers Company               100%                                I                      Jorf Fertilizers Company               100%             II                                                                  %      Joint Venture                      Jorf Fertilizers Company               100%            III                                                                  %      Filiale                      Jorf Fertilizers Company               100%            IV                      Jorf Fertilizers Company               60%             V          Rapport de gestion du conseil d’administration à l’assemblée générale ordinaire annuelle - Exercice clos au 31 décembre 2019                    19                 CONSEIL D’ADMINISTRATION D’OCP S.A DU 20 MARS 2018 – DOCUMENTATION DIVERSE","Conseil  FILIALES ET PARTICIPATIONS                                    d’Administration                                                                      OCP SA                                                                  17 Mars 2020             Extraction / Exploitation  International / Trading  Services  Autres   50%  PRAYON  100%  OCP Africa  50%  JESA  100%         SADV    33,3%  EMAPHOS  100%  OCP International   DuPont OCP Operations   51%  SAEDM  Cooperatieve U.A.  50%  Consulting  33,33%  IMACID                          100%      Fondation OCP        49%     Teal Technology Services  Pakistan Maroc  50%                                     100%          OIFFA  Phosphore  100%  OCP International SAS  50%  ZMPPL        100%         SOTREG  PPL  80,5%        100%       OCP Services  100%  PHOSBOUCRAA        100%       OCP Solutions  Fondation Phosboucraa  100%        100%         CERPHOS  Jorf Fertilizers Company  100%  I  Jorf Fertilizers Company  100%  II            %      Joint Venture  Jorf Fertilizers Company  100%  III           %      Filiale  Jorf Fertilizers Company  100%  IV  Jorf Fertilizers Company  60%  V     Rapport de gestion du conseil d’administration à l’assemblée générale ordinaire annuelle - Exercice clos au 31 décembre 2019  19  CONSEIL D’ADMINISTRATION D’OCP S.A DU 20 MARS 2018 – DOCUMENTATION DIVERSE","PERSPECTIVES 2020                                                                                  5","PERSPECTIVES 2020                              5","Conseil     CONTEXTE DES PRÉVISIONS DU MARCHÉ DES PHOSPHATES EN 2020                                                                               d’Administration                                                                                                                                                    OCP SA                                                                                                                                              17 Mars 2020          Tendances du marché du phosphate en 2020                                     de 300 KT d’export de DAP et une augmentation de capacité de                                                                                      l’acide.         Les prix des engrais phosphatés devraient augmenter sur le 1         er    L'extension de l'usine de 400 KT TSP à Mdhilla en Tunisie, retardée         semestre 2020 après avoir atteint un niveau bas. En effet, le confort        par les mouvements sociaux, est prévue mi-2020.         financier des fermiers par rapport aux coûts bas des engrais ainsi que         les décisions de réduction de production déclarés d’abord par OCP,        D’un autre coté, cette situation devrait être quelque part contrebalancée         suivie ensuite par Mosaic, les Russes et les Chinois pour juguler les     par :         stocks élevés en Asie et aux USA, conjugués à la forte anticipation au     Les baisses de production de Mosaic, OCP, Chinois et Russes, qui         Brésil devrait supporter une telle orientation des prix. Le contexte         pourraient éventuellement être reconduits au besoin sur le 2     ème         chinois avec le Coronavirus pourrait également contribuer à cette            semestre.         hausse en limitant davantage l’offre sur le marché international. Ceci         présage en revanche d’une tendance stable à baissière au 2          ème   La demande devrait continuer à croître, tirée par des engrais         semestre, à moins d’une nouvelle annonce de réduction de production.                                                                                   abordables pour le fermier, notamment en Europe et en         Les prix des matières premières devraient rester à des niveaux bas sur    Afrique         le début 2020 en raison de la suroffre sur le marché conjuguée au         niveau des stocks élevés.                                                  Grâce à une récolte 2019 prometteuse, la demande agricole                                                                                      européenne devrait être bonne en 2020.         Le Marché demeure toutefois dans une situation relativement fragile,       L’Afrique devraient renouer avec la forte croissance, notamment en         notamment avec le risque d’un interventionnisme du gouvernement              Ethiopie et au Nigeria.         chinois pour supporter la productivité et l’export dans un contexte de     A moins d’une 4  ème  saison altérée par le climat, la demande aux USA         contraction soutenue de sa croissance économique (6,1 % en 2019).            devrait en principe rattraper son retard cumulés depuis l’automne                                                                                      2018.                                                  er         L’offre devrait rester limitée sur le 1 trimestre 2020 avant de            Passée cette année exceptionnelle avec plus de 11% de croissance,         reprendre sur le reste de l’année. Le retrait d’une partie des               la consommation en Inde devrait revenir à des niveaux habituels de         capacités des principaux acteurs notamment les Chinois                       4-5%.         devrait   absorber     une    partie   des    nouvelles     capacités      Les prévisions de la consommation des engrais livrés aux fermiers         attendues                                                                    brésiliens sont à la hausse pour la 3 ème  année consécutive, de 36,5                                                                                      MT à 37,1 MT, a fortiori les engrais phosphatés. Néanmoins, la          Ma’aden poursuivra sa montée en puissance en 2020, et continuera           reprise de la production locale de Mosaic et l’anticipation en fin 2019,            légèrement à augmenter sa production.                                     début 2020 pourrait se traduire par un ralentissement des imports en          L’arrivée prévue de nouvelles capacités en Egypte avec un potentiel        cours d’année.            Rapport de gestion du conseil d’administration à l’assemblée générale ordinaire annuelle - Exercice clos au 31 décembre 2019                    21","Conseil  CONTEXTE DES PRÉVISIONS DU MARCHÉ DES PHOSPHATES EN 2020    d’Administration                                                                      OCP SA                                                                17 Mars 2020   Tendances du marché du phosphate en 2020  de 300 KT d’export de DAP et une augmentation de capacité de        l’acide.  Les prix des engrais phosphatés devraient augmenter sur le 1 er   L'extension de l'usine de 400 KT TSP à Mdhilla en Tunisie, retardée  semestre 2020 après avoir atteint un niveau bas. En effet, le confort  par les mouvements sociaux, est prévue mi-2020.  financier des fermiers par rapport aux coûts bas des engrais ainsi que  les décisions de réduction de production déclarés d’abord par OCP,  D’un autre coté, cette situation devrait être quelque part contrebalancée  suivie ensuite par Mosaic, les Russes et les Chinois pour juguler les  par :  stocks élevés en Asie et aux USA, conjugués à la forte anticipation au   Les baisses de production de Mosaic, OCP, Chinois et Russes, qui  Brésil devrait supporter une telle orientation des prix. Le contexte  pourraient éventuellement être reconduits au besoin sur le 2 ème  chinois avec le Coronavirus pourrait également contribuer à cette  semestre.  hausse en limitant davantage l’offre sur le marché international. Ceci  présage en revanche d’une tendance stable à baissière au 2 ème  La demande devrait continuer à croître, tirée par des engrais  semestre, à moins d’une nouvelle annonce de réduction de production.     abordables pour le fermier, notamment en Europe et en  Les prix des matières premières devraient rester à des niveaux bas sur  Afrique  le début 2020 en raison de la suroffre sur le marché conjuguée au  niveau des stocks élevés.   Grâce à une récolte 2019 prometteuse, la demande agricole        européenne devrait être bonne en 2020.  Le Marché demeure toutefois dans une situation relativement fragile,   L’Afrique devraient renouer avec la forte croissance, notamment en  notamment avec le risque d’un interventionnisme du gouvernement  Ethiopie et au Nigeria.  chinois pour supporter la productivité et l’export dans un contexte de   A moins d’une 4 ème  saison altérée par le climat, la demande aux USA  contraction soutenue de sa croissance économique (6,1 % en 2019).  devrait en principe rattraper son retard cumulés depuis l’automne        2018.  er  L’offre devrait rester limitée sur le 1 trimestre 2020 avant de   Passée cette année exceptionnelle avec plus de 11% de croissance,  reprendre sur le reste de l’année. Le retrait d’une partie des  la consommation en Inde devrait revenir à des niveaux habituels de  capacités des principaux acteurs notamment les Chinois  4-5%.  devrait  absorber  une  partie  des  nouvelles  capacités   Les prévisions de la consommation des engrais livrés aux fermiers  attendues  brésiliens sont à la hausse pour la 3 ème  année consécutive, de 36,5        MT à 37,1 MT, a fortiori les engrais phosphatés. Néanmoins, la   Ma’aden poursuivra sa montée en puissance en 2020, et continuera  reprise de la production locale de Mosaic et l’anticipation en fin 2019,  légèrement à augmenter sa production.  début 2020 pourrait se traduire par un ralentissement des imports en   L’arrivée prévue de nouvelles capacités en Egypte avec un potentiel  cours d’année.       Rapport de gestion du conseil d’administration à l’assemblée générale ordinaire annuelle - Exercice clos au 31 décembre 2019  21","ESG REPORT                                 Working together           for sustainable           agriculture               REPORT IN GRI VERIFICATION PROGRESS","SUMMARY                                                                                               P. 08-09                              P.32 - 33                                                1.  ABOUT                             2.  SUSTAINABLE                                                    OUR GROUP                            DEVELOPMENT:                                                                                        OUR INTEGRATED                                               1.1. Activities \& Products   10                                               1.2. Value Creation Model   22           APPROACH                                               1.3. Local Contribution,              2.1.  OCP's sustainability     34                                                  Global Presence      24              context                                               1.4. Innovative,                      2.2.   Stakeholder engagement  36                                                  Agile \& Committed                                                  Governance           28           2.3.  Materiality Analysis   42                  2   OCP / 2019 SUSTAINABILITY REPORT","P.44 - 45                                              P.174 - 196                        3.  OUR SUSTAINABILITY                                 4.  ABOUT                            COMMITMENTS                                            THIS REPORT                          3.1.  Commitments to responsible   46                  4.1.  GRI content principles   176                          and inclusive management                              note                       3.2.  Commitments to sustainable   84                  4.2.  GRI Content Index   182                          production                                                                             4.3.  Correspondence tables   190                      3.3.  Commitments to shared      146                          value creation                                     Questionnaire            193                                                                                                       OCP / 2019 SUSTAINABILITY REPORT      3","OUR PURPOSE                                             “Contribute to                      sustainably feeding                            a growing world                                  population”                                                             4   OCP / 2019 SUSTAINABILITY REPORT","OCP / 2019 SUSTAINABILITY REPORT      5","6   OCP / 2019 SUSTAINABILITY REPORT","OCP / 2019 SUSTAINABILITY REPORT      7","ABOUT                                                       OUR GROUP                                                                       10   OCP / 2019 SUSTAINABILITY REPORT","OCP Group is a leading producer of                   Innovation,                phosphate and fertilizer, employing                21,000 people and serving 350 customers      risk-taking,                around the globe. An African company                headquartered in Casablanca, Morocco,        re-invention and                OCP was originally founded in 1920           sustainability.                as Office Chérifien des Phosphates,                a Morocco-owned entity established                to manage the country’s phosphate                reserves—which OCP continues to                do today. In January 2008, OCP (“OCP         Innovation, risk-taking, re-invention and                S.A”) became a joint stock company,          sustainability are core to OCP’s mission                independently managed by a Board of          and its value creation, for its shareholders                Directors. Building on nearly 100 years      and all its stakeholders. This, in turn,                of agricultural knowledge and expertise,     means that its most vital resource is                OCP is committed to being a globally         not phosphate reserves themselves                responsible company in all that we do,       (important as they may be to food security)                focusing on sustainable agriculture          but how these reserves are developed and                solutions that help Africa feed itself so    leveraged in ever more diverse ways.                the continent helps feed a growing world.    Equally important, then, are the                 The mission of the OCP Group is to           capabilities developed by this company                “Maximize the positive impact of             that has transformed itself in the last                Phosphorus”, in two senses:                  decade from a mining company to a                                                             multi-faceted, best-in-class, industrial                • To assure that farmers across the globe    company with a reach into a broad range                  (and through them, plants, animals and     of value-adding adjacencies, from water                  humans) have reliable and affordable       and energy management, industrial                  access to this essential element of all    operations, and soil and plant science,                  life on earth, and to help them assure     to knowledge, analytics/digital services,                  that phosphorus is used prudently and      development of local economic and social                  sustainably;                                                             ecosystems, and other capabilities that                • To harness the power of phosphorus         bring value to existing and future clients                  in new ways – though research and          while creating ever more shared value for                  innovation, collective intelligence        all its stakeholders.                  internally and in partnership with                  others around the world -- to improve                  life on earth while thriving for an                  optimal use of all the resources in the                  process : Phosphate, but also Water,                  Energy and By-Products.                                                                                                           OCP / 2019 SUSTAINABILITY REPORT      11","ABOUT OUR GROUP  > ACTIVITIES \& PRODUCTS                     1.1                         ACTIVITIES                        \& PRODUCTS                                      Management                                                 Production                                                                                   Creating shared value                                                                                                                                                         Development                                                    Extraction                                   Transport                        Distribution                                                    \& washing             Processing             \& storage                         \& sales            of sustainable                                                                                                                                                        agriculture                                                  12   OCP / 2019 SUSTAINABILITY REPORT","ABOUT OUR GROUP  > ACTIVITIES \& PRODUCTS                                     OCP'S VALUE CHAIN                As a global leader in the phosphate-based fertilizer industry,             OCP promotes projects that positively impact society,             strengthen skills and employability, and improve living             conditions in the regions in which it operates. Its value chain             is built with a view to creating shared value through its             commitments to responsible and inclusive management and             sustainable production.     Management  Production                               Creating shared value                                  Development  Extraction  Transport   Distribution  \& washing  Processing  \& storage  \& sales  of sustainable                                 agriculture                               GRI 102-9 | GRI 102-10              This value chain relies on a diverse supply chain. OCP purchases             a wide variety of goods and services from over 4,500 suppliers             worldwide. OCP’s operating costs derive from mainly raw             materials, energy, and transportation. In 2019, industrial activity             costs amounted to $ 2,26 billion (equivalent to MAD 21,8 billion).             The main changes in the supply chain in 2019 correspond to             implementing the Progress Pact -  a long-term collaboration             model with our Moroccan suppliers (find out more page 82).                                                                                                 OCP / 2019 SUSTAINABILITY REPORT      13","ABOUT OUR GROUP  > ACTIVITIES \& PRODUCTS                    GRI 102-1 | GRI 102-2 | GRI 102-7                 Management                                       Management                                                                                 Extraction                                                                        \& washing                Key figures 2019                                        28%        74%                                        Ebitda    of expenditures with        Processing        *                                       margin    Moroccan suppliers   18,906                                       $ 1,45                                         employees                                                                                      Transport                                       billion (equivalent to                      \& storage                                       MAD 13,964 million) in capital                                       expenditures                 $ 5,62   $1.59                                        1,4        47             8,000                                                                                         Distribution                 billion (equivalent to   billion (equivalent          combined    average training   employees                                                                                         \& sales                 MAD 54,092 million)   to MAD 15,333                   LTIFR      hours per      involved in the                 in revenue            million) in Ebitda                         employee       Movement                                                                       *scope including OCP SA, Phosboucraâ and Sotreg.                                                                                               Development                                                                                             of sustainable                                                                                              agriculture                                                                                                          Creating shared value                                           14   OCP / 2019 SUSTAINABILITY REPORT","ABOUT OUR GROUP  > ACTIVITIES \& PRODUCTS                     Highlights of 2019                                                                            The Mohammed VI Polytechnic University (UM6P)                                                                    launched \"IMPULSE\", a world-class start-ups                                                                    acceleration program with the support of OCP                                                                    Group and its subsidiary OCP Africa. Impulse                                                                    is open to talented entrepreneurs in agritech,                                                                    biotechnologies, nanotechnologies and mining                                                                    technologies to foster innovation for African                                                                    sustainable development.                                                                                UM6P and OCP Group signed an agreement with                                                                    Fertinagro Biotech – global R\&D reference in                                                                    sustainable agronomic solutions – to develop,                                                                    along with leading Spanish Universities, chairs                                                                    that train researchers who subsequently serve in              The OCP Group receives the IFA’s 2019 Industry Stewardship   companies that provide sustainable solutions for              Gold Medal for the second year in a row; recognizing strong   the development of African and world agriculture              commitments in terms of safety and sustainable development.  and livestock.                                                                                                                                      OCP / 2019 SUSTAINABILITY REPORT      15","16   OCP / 2019 SUSTAINABILITY REPORT","ABOUT OUR GROUP  > ACTIVITIES \& PRODUCTS                                                              Management               GRI 102-2 |  GRI 102-7             Production                                             \& washing                                                                     Extraction                                                                                 Processing             Extraction                \& washing                                                         Transport                                                                                 \& storage                                                                          Phosphate rock              Phosphate is extracted at three open-pit mining sites.             This involves exploration and feasibility studies, mine      As the primary source of all phosphate                                                                                     Distribution                                                                                     \& sales             development and construction, mining, closure, and           products, phosphate rock is primarily                                                                          used in agriculture to fertilize soil by             reclamation. The extraction phase includes two main          either applying it directly or through             operations: drilling and blasting. Phosphate rock is         the use of phosphate-based fertilizers.             then transported by a conveyor belt system to washing        Phosphate rock is also used to produce                                                                          animal feed supplements and for other             facilities to be enriched and then transported via slurry    industrial needs.  of sustainable                                                                                          Development             pipeline or rail to processing platforms. Phosphate                          agriculture             rock can be exported directly or converted to phos-          44 Mt        35,3 Mt     9.5 Mt             phoric acid or phosphate-based fertilizers.                  production   produced    exported                                                                          capacity                                                                                                   Creating shared value                Key figures 2019                864             ha                                of rehabilitated                             land                   Highlights of 2019                 Carbon farming :              Tapping into arid zone to capture CO2 emissions   energy company has been further developed in 2019.             and halt climate change is one of the keys of our   The objective is to create a validated and approved tool for             rehabilitation approach. Indeed, planting arid, semi-  climate change mitigation through the establishment of             arid and former mining sites areas could provide an   carbon sinks via the rehabilitation of old mining sites and             important sink of CO 2. The ‘Carbon Farming’ project in   the afforestation of marginal lands in dry and semi-dry             tripartite partnership with the UM6P and St1, a Finnish   environments.                                                                                              OCP / 2019 SUSTAINABILITY REPORT      17","ABOUT OUR GROUP  > ACTIVITIES \& PRODUCTS             Management                                                                   Extraction                                                                   \& washing                 GRI 102-2 | GRI 102-7                Production                                              Processing                      Processing                                                    Transport                                                                               \& storage                    At the two processing platforms in Jorf Lasfar and Safi, phosphate rock is                combined with sulfuric acid to produce phosphoric acid, which can then be                                                                                   Distribution                                                                                    \& sales                directly exported for use or processed - with ammonia - produce fertilizers.                Processing sites have sulfuric acid and phosphoric acid production lines, as                well as integrated granulation lines.                                                                                         Development                                                                                        of sustainable                                                                                         agriculture                            Phosphoric acid                                 Fertilizer                                                                                                  Creating shared value                 Two types of phosphoric acid are produced:    Fertilizer can be applied directly or used as raw material for                purified acid, mainly used in the food industry   more complex fertilizers.                (oils, lemonades, cheeses, preserves, yeasts,                sugar, drinking water, etc.) and other sectors   Key raw materials for complex fertilizers: phosphate                (pharmaceuticals, detergents, animal feed,    rock, phosphoric acid, ammonia, potash, and                metal processing, textiles, pigments, etc.), and   micronutrients (zinc, iron, copper, etc.).                phosphoric acid, used for fertilizer production                and fertigation, a technique for fertilizing   12 Mt              10 Mt      9.06 Mt                nutrients at the root level during irrigation.                                                              production capacity  produced  exported                Key raw materials: phosphate rock and sulfuric   Types of products                acid either purchased locally, imported, or                manufactured internally from imported sulphur.  >  DAP (Di-Ammonium Phosphate): most commonly used                                                                binary fertilizer;                                                              >  TSP (Triple Super Phosphate): phosphate fertilizer;                6,83 Mt                                       >  MAP (Mono-Ammonium Phosphate): a binary fertilizer                produced                                        consisting of two fertilizing agents– phosphorus and                                                                nitrogen;                                                              >  NPK: compound fertilizers composed of three elements–                2.1 Mt                                          phosphorus, nitrogen, and potassium;                exported                                      >  Performance Phosphate Products (PPP): the latest                                                                generation of fertilizers developed with a view to sustainable                                                                and efficient agriculture;                Types of products                             >  Complex fertilizers (NP+): nitrogen- and phosphate-based                >  PPA: purified phosphoric acid                fertilizers enriched with secondary and micronutrients to                >  H3PO4: merchant-grade                        improve agricultural yields, protect soil from degradation,                  phosphoric acid.                              and offer highly concentrated solutions to improve fertility;                                                              >  Soluble fertilizers: fertilizers for high-value-added and                                                                irrigated crops adapted to limited water resources and new                                                                micro-irrigation and watering systems;                                                              >  DCP/MDCP (Di-calcium Phosphate/ Mono Di-calcium                                                                Phosphate): phosphate- and calcium-based animal feed                                                                supplements used to manufacture mixed feed for farm                                                                animals. Feed phosphates strengthen bones and accelerate                                                                farm animal growth (cattle, sheep, poultry, goats, etc.).                 * Million metric tons. ** IFA 2017, preliminary statistics (excluding purified and technical grade acid from China)         18   OCP / 2019 SUSTAINABILITY REPORT","ABOUT OUR GROUP  > ACTIVITIES \& PRODUCTS                                                                        GRI 102-2                                                                                Highlights of 2019                                                                             Development of                                                                           additional clean and                                                                          renewable energy                                                                          capacities                                                                          –––––                                                                           Development of                                                                          additional non-                                                                          conventional water                                                                          capacities – STEP \&                                                                           desalinisation units                                                                          –––––                                                                          Strengthening of the                                                                          R\&D projects:                                                                           >  Green ammonia and hydrogen                                                                          >  Green methanol                                                                          >  Carbon capture and valorisation                                                                          >  Solar energy                                                                          >  Renewable energy storage                                                                          >  Sustainable mobility                Key figures 2019              86       %                    OCP Group’s needs covered by clean             energy. (cogeneration and renewable             energies) against 70% in 2018.                30    %                     $ 61               of OCP’s water needs met by   million (equivalent to 587   40 strategic partnerships             unconventional water resources,   MDH) dedicated to Research   – including Fertinagro,             i.e. treated wastewater from   \& Development – tripled   Fraunhofer, Forbon, MIT,             the cities of Khouribga,    compared to 2017         Polytechnic Montreal, etc.             Benguerir, and Youssoufia,             from Jorf Lasfar and Laayoune. 160+     Research \& Innovation projects are             as well as desalinated seawater                                                     being implemented in partnership                                         with UM6P internationally renowned partners                                                                                              OCP / 2019 SUSTAINABILITY REPORT      19","\& washing       ABOUT OUR GROUP  > ACTIVITIES \& PRODUCTS           Management  Extraction  Processing                     GRI 102-2                Production                                                 Transport                                                                           \& storage                     Transportation                                                  Distribution                                                                                 \& sales                  \& storage                                                             Development                                                                                       of sustainable                                                                                      agriculture                  Processing sites are supplied by mines via                the slurry pipeline and railways. Railways are                                Creating shared value                managed by  the ONCF, the national railway                operator.                   Key figures 2019                                                 metric tons of CO 2                                              prevented by year                                              through the Slurry                                              Pipeline compared to                620,000 railway conventional                                              transportation.                                  3Mm              3                                      of water saved through the Slurry                                 Pipeline compared to conventional                                 transportation - the train.                    Highlights of 2019                   Among the key flagship innovation is the slurry pipeline, which                transports washed phosphate as slurry to the main processing                platform. With a total transport capacity of 38Mt, the slurry                pipeline allows to transport more phosphate rock than the                traditional transport by train, remove all intermediary processing                like drying at the mine level and re-adding water at the chemical                platform level, resulting in significant CO 2 emissions reduction.                The process will be developed for all our processing sites by 2030.                Replacement of phosphate transport by trucks at Gantour by                a conveyor – fuelled with renewable energy – over a 28 km                section between the M’Zinda mine and the washing plant.            20   OCP / 2019 SUSTAINABILITY REPORT","Management                                                                Extraction                                                                \& washing                                                                     Processing                                                                           Transport   ABOUT OUR GROUP  > ACTIVITIES \& PRODUCTS                                                                           \& storage                                                         GRI 102-2 | GRI 102-6                                                                                Distribution                                                                                 \& sales                                                             Distribution                                                                                      Development                                                                                     of sustainable                                                                                      agriculture                                                         \& sales                               Creating shared value                                                              Thanks to its well-established industrial and commer-                                                       cial presence, OCP is present in all major markets and                                                       closer to the needs of producers and operators with                                                       over 350 clients on 5 continents. All finished products,                                                       phosphate rock, phosphoric acid, and fertilizers are                                                       delivered by sea, by truck, or stored on site. Docks                                                       are managed by  the National  Ports  Agency  (ANP).                                                       Products are mainly sold to importers, processing                                                       industries,  and wholesalers. OCP  has deployed,                                                       primarily in Africa, a dense distribution network by                                                       developing partnerships with local, institutional, and                                                       private contributors in order to reach farmers at the                                                       lowest cost. OCP’s supply chain in Africa relies on                                                       logistics centers, sales representatives, local subsidi-                                                       aries, and also production plants dedicated to meeting                                                       the needs of regional markets.                                                          Key figures 2019                                                                                  350                                                                                       clients on 5 continents                                                                                                          OCP / 2019 SUSTAINABILITY REPORT      21","\& washing                                                                                 \& storage       ABOUT OUR GROUP  > ACTIVITIES \& PRODUCTS                 Management  Extraction  Processing  Transport   Distribution                                                                                       \& sales                  GRI 102-2 | GRI 102-6                Production                                                                 of sustainable                                                                                            Development                                                                                            agriculture                     Development                                                                         Creating shared value                    of sustainable agriculture                     OCP supports the end users of its products through sustainable farming practices programs (soil                mapping, digital agronomic advice, etc.) as well as customized and smart products.                                                                                    Highlights of 2019                                                                                   @tmar                                                                                New smartphone app to deliver free                                                                                agricultural advice for each farmer                                                                                across the country to enable smart and                                                                                sustainable decision making – both                                                                                economic and technical – based on                                                                                accessible scientific information.                                                                                 11 new tailor-made                                                                                formulas                                                                                 introduced in 6 African countries and                                                                                ongoing introduction of other 23 new                                                                                formulas in 11 countries.                Key figures 2019                   168,404                                             26 million                                                                       hectares of soil mapped in Burkina                                                                     Faso, Togo, Cameroun, Guinea,                                                                     Rwanda, Ethiopia, Madagascar,                Farmers covered by Agribooster                                                                     Senegal and Ghana                256,000                                              20,000                                                                        soil analysis through                 farmers outreached by OSL program                    Al Moutmir                in Ivory Coast, Senegal, Burkina Faso,                Togo, Ghana, Nigeria, Kenya            22   OCP / 2019 SUSTAINABILITY REPORT","Management                                                      Extraction                                                      \& washing                                                           Processing                                                                 Transport                                                                 \& storage                                                                                  ABOUT OUR GROUP  > ACTIVITIES \& PRODUCTS                                                                      Distribution                                                                       \& sales             GRI 102-2             Shared value creation                                                                            Development                                                                           of sustainable                                                                            agriculture                                                                                         Creating shared value                                                                Key figures 2019                                                Highlights of 2019                528                                                              Development of new education,                                                                              entrepreneurship, culture, health and                                                                              urban planning program                            Local microbu-                            sinesses trained               30                        267                     7,461                  3,028              Local microbusinesses     Local cooperatives      Beneficiaries of free   Students receiving             being incubated           trained \& advised       consultations thanks   scholarships                                                               to medical caravanes                                                                                              OCP / 2019 SUSTAINABILITY REPORT      23","ABOUT OUR GROUP  > VALUE CREATION MODEL               1.2               VALUE CREATION                                       MODEL                              INPUT                                                  BUSINESS MODEL                  The resource we use                                            How we create value                       Financial                                Contribute to sustainably feeding a growing world population                    $ 1,59 billion Ebitda                   $ 4,74 billion Net debt                   $1,4 billion Free cash flow                      Human                    18,906                   employees                   8000 employees                   involved in the                   Movements                                                                   Development of                     Intellectual                    $ 61 million  R\&D                               sustainable agriculture          Extraction \& washing                   expenditures                   160 R\&D                   programmes                      Manufactured                                                                  Distribution \& sales                   $ 1,45 billion CAPEX                   350 customers                        Natural                                                      Ethics                        Transparency                       Integrity                   35,3 Mt phosphate rock                                                                          Processing                   produced                   28 405, 32 TJ energy                   consumption                   90.68 Mm  fresh water                           3                   consumption                                                                                             Transport \& storage                    Social \& relationships                    Pact to develop local business                   ecosystem                   3,307 employees volunteering                   to empower local communities                   5,000 days of volunteering as                   part of the Community Service                   Program         24   OCP / 2019 SUSTAINABILITY REPORT","ABOUT OUR GROUP  > VALUE CREATION MODEL                                                                             OUTPUT                                                          Value we create                                                            28%  Ebitda margin                                               $       34%  market share in phosphate rock                                                       49%  market share phosphoric acid                                                       24%  market share fertilizers                                                         $ 955 million wages \& benefits                                                     19% increase in women in management                                                     compared to 2018                                                     47 average training hours per employees                                                      $ 3,16 billion of total suppliers' expenditures                                                  74% of expenditures with Moroccan suppliers                                                  21% of local purchases (around OCP sites)                                                     +65% of agricultural yield compared to                                                  national average in Morroco           Ensuring a responsible \&               +37% in corn yields in Ethiopia             inclusive management                 +35% rice yield in Ghana, +24% in maize                                                  yields in Nigeria, etc. - with customized                                                  fertilizer formula                                                  256,000 farmers trained in OCP school lab                                                  26 million hectares of soil mapped in Africa        Developing sustainable operations         168,404 farmers benefited from                                                  the Agribooster program                                                  30,000 soil analysis by Al Moutmir in Morocco          Sharing value with communities             13,6% reduction of SO2                                                   14,1%  reduction in C02 compared to 2018                                                    30%    of OCP’s water needs met by unconven-                                                       tional water resources                                                   86%    of OCP Group's needs met by clean ener-                                                       gy sources                                                   864 ha  of rehabilitated land                                                      528  Local microbusinesses trained \& 30 being                                                   incubated                                                   $ 195 million of community investments -                                                   35% increase in  increased compared to 2018                                                   $ 209 million taxes paid to government                                                                                            OCP / 2019 SUSTAINABILITY REPORT      25","1.3                        LOCAL CONTRIBUTOR,                      GLOBAL PRESENCE                                                                              26   OCP / 2019 SUSTAINABILITY REPORT","ABOUT THE OCP GROUP  > LOCAL CONTRIBUTOR, GLOBAL PRESENCE                 GRI 102-4 | GRI 102-7               Presence in Morocco                          OCP mines at four sites in Khouribga (Sidi Daoui   underway for the 2014–2022 period to improve             Merah El Ahrach, Sidi Chennane, and Béni         industrial activities at the BouCraa site, diver-             Amir), three in Gantour (Benguerir, Bouchane,    sify the product portfolio, develop the regional             and Mzinda), and one in Bou Craa. Processing     business ecosystem, and contribute to the             phosphate into phosphoric acid and phosphate-    socioeconomic development of the southern             based fertilizers is mainly completed at the     regions: Guelmim-Oued Noun, Laâyoune-Sakia             Jorf Lasfar and Safi sites. A major industrial   El Hamra, and Dakhla-Oued Ed Dahab.             development project for Phosboucraa is also                An integrated group          4   mining          2   processing             4   phosphate             across the entire                sites               platforms                  ports             value chain                                                                                                               Distribution of reserves                                                                                     in Morocco                                                                                     (USGS, January 2018)                                                                                     Mining site                                                                                      Processing complex                                                                                      Phosphate port                                                                                      Slurry Pipeline                                                                                     Conveyor belt system                                                                                      Railway                                                                                              OCP / 2019 SUSTAINABILITY REPORT      27","ABOUT THE OCP GROUP  > LOCAL CONTRIBUTOR, GLOBAL PRESENCE                    GRI 102-3 | GRI 102-4                 Global presence                             With over 350 clients in 5 continents, OCP                Group further strengthened the position of                its finished products and its own presence,                particularly in Africa, North America, and                Latin America. Increasingly diversified                product and regional portfolios reflect OCP’s                industrial and commercial excellence.                      INTERNATIONAL PRESENCE                                                                                                                  37%                                                                                                      EUROPE                             11%                                                                                                                                       EAST ASIA                                                                                Amsterdam                       29%                                                        Paris     Engis/Puurs                                                                                            Genève                       NORTH                              New York          Les Roches     Istanbul     27%                            Pékin                      AMERICA                           Washington           Teruel                                                      Augusta       OCP headquarters                 SOUTH ASIA \& ME                                                                                           58%        Abu Dhabi                                                                                                            Gurgaon                                                                                           AFRICA           Paradeep                                                                         Dakar                                                                         Abidjan       Lagos            Addis-Abeba                                                                          Cotonou                                                Singapour                                                                                Accra                 Nairobi                                                                                    Douala             Dar Essalam                                             37%                        OCP Presence          SOUTH                  São Paulo          Lusaka                                            AMERICA             Paranaguà                       EXPORT                                   Rio Grande                  %  VOLUME                                                                                                         15%                                                             Buenos Aires                                                                                                                                    OCEANIA                    Source: Statistics IFA 2019                 *Chiffre d’affaires 2017 - Export FOB non consolidé        28    OCP / 2019 SUST AINABILITY REPORT       28   OCP / RAPPORT DÉVELOPPEMENT DURABLE 2018","INTERNATIONAL PRESENCE  GRI 102-4 | GRI 102-12 | GRI 102-13    OCP is a member of many                                                                   professional associations                                                                                        AFA (Arab Fertilizer                                                                                  Association)   37%                                                                             AFAP (African Fertilizer   EUROPE         11%                                                              and Agribusiness                EAST ASIA                                                         Partnership)  Amsterdam  29%  Paris  Engis/Puurs  Genève  NORTH   New York  Les Roches  Istanbul  27%   Pékin                             IFA (International  AMERICA  Washington  Teruel                                                     Fertilizer Industry  Augusta  OCP headquarters  SOUTH ASIA \& ME                                      Association)  58%   Abu Dhabi  Gurgaon  AFRICA  Paradeep                                                                WBCSD (World Business  Dakar                                                                           Council for Sustainable  Abidjan  Lagos  Addis-Abeba                                                     Development)  Cotonou  Singapour  Accra  Nairobi  Douala   Dar Essalam                                       All OCP industrial operations sites are Product Steward  37%                                                      This certification is granted by the IFA and covers the quality,                                                                    Excellence Protect \& Sustain certified.  OCP Presence  SOUTH  São Paulo  Lusaka                   environment, health, and worksite safety aspects of ISO 9001  AMERICA  Paranaguà                                       and 14001 certifications, as well as OHSAS 18001 certification.  EXPORT  Rio Grande  %  VOLUME  15%  Buenos Aires             OCEANIA       *Chiffre d’affaires 2017 - Export FOB non consolidé                                                                                          OCP / 2019 SUSTAINABILITY REPORT      29","1.4                         INNOVATIVE, AGILE                       \& COMMITTED                      GOVERNANCE","ABOUT THE OCP GROUP  > INNOVATIVE, AGILE, \& COMMITTED GOVERNANCE                 GRI 102-18              OCP Group has prioritized governance as a key management tool in recent years by fostering             agility and innovation. OCP's management structure enables to better grasp complexities, maintain             leadership, and ensure sustainable growth.                                                            Board of Directors          The Audit and Risk Committee                                                                            B                                                        A                          STRATEGIC COMMITTEE         OPERATIONAL COMMITTEE         MANAGEMENT COMMITTEE                                                        C                                                    Sustainability platform                                                         D                Strategy \& corporate development   Human capital          Finance and management control                      Sales \& marketing           Industrial operations        Industrial development                     Legal \& corporate affairs      Secretary General         Performance management                          Africa                     Digital office                                           THREE STEPS SUPPORT AGILITY AND INNOVATION                      THE MOVEMENT                    ESTABLISHED                     ANCHORING                     Each employee can suggest       “SITUATIONS”                    Transforms the Situation                     a new idea, form a team to      Gathers a working group         into a regular activity,                     build the project, propose it,   with resources and             business line, or                     and, if it is deemed relevant,   governance to carry out        business unit.                     be given the means to           its mandate.                     achieve this project.                MISSION \& RESPONSIBILITY:             A. The Board provides strategic direction   C. The Operational Committee works  in   D. Created in 2019, the Sustainability               and ensures monitoring          close collaboration with the strategic   platform coordinates and supervises                                               and management committees to    implementation of the sustainability             B. The Audit \& risk committee assists   determine short, medium- \& long-term   strategy.               the Board of Directors in controlling   strategy, and approve targets. The Head               operations and reviews financial \&   of Sustainability platform holds a seat               extra-financial data            on all these three committees.                Economic, social, and environmental issues are also managed in a cross-cutting way at all levels through the Movement.             This innovative organizational tool enables staff to foresee problems to make a more sustainable future.                                                                                               OCP / 2019 SUSTAINABILITY REPORT      31","ABOUT THE OCP GROUP  > LOCAL CONTRIBUTOR, GLOBAL PRESENCE                     OUR JOURNEY TO                  IMPROVE HOW WE                   RUN SUSTAINABILITY                                                    Vision \&                                                                                        strategy                 Over the past few years, we have                been strengthening the way we                tackle sustainability across our                company; from the creation of agile                governance initiatives to ambitious                sustainability objectives going                                         OCP has defined ambitious                through deep impact analysis. A lot                                     objectives that we need to                has been done, but there is still                                       emphasize for the Sustainable                a long way ahead to sustainable                                         Development Goals on which                development. Our continuous                                             we have the most important                improvement process is supported                                        impacts:                                                                                        SDGs 2 I 4 I 8 I 11 I 12 I 13                by external and independent                sustainability experts to catalyse our                transformation. 2019 was a turning                                      OCP’s sustainability reports                point in assessing our weaknesses                                       have  been certified in                                                                                        accordance with the GRI                as well as sharpening our progress                                      standards from 2019 and                roadmap through a transversal gap                                       opened the way towards                diagnosis spanning over:                                                more transparency aligned                                                                                        with international reporting                                                                                        standards. Our sustainability                                                                                        report 2019 already                                                                                        features key mechanisms                                                                                        of complementary reporting                                                                                        standards such as Integrated                                                                                        Reporting and TCFD (Task                                                                                        Force on Climate-related                                                                                        Financial Disclosures) that                                                                                        will be further deepened in the                                                                                        coming years.                                                                                            Reporting \&                                                                                      disclosure                     32   OCP / 2019 SUSTAINABILITY REPORT","ABOUT THE OCP GROUP  > INNOVATIVE, AGILE, \& COMMITTED GOVERNANCE                                                                               Governance              OCP has created the Sustainability Platform in            2019, dedicated to coordinate and supervise the            implementation of the sustainability strategy            –  whose Head of holds a seat on all supporting            governance committees. We have planned to            reinforce sustainability through the creation of:            •  a sustainability committee working together with             our internal committees to assist our Board of             Directors            •   an ethics committee composed of independent              members to monitor and control the              implementation and respect of our code of conduct.               OCP has formalized its policies aligned with            internationally recognized standards and            frameworks in 2019 – all available in our            website. To disclose our main achievements            against these policies, we have published            a set of factsheets and plan to go further                                 Policy            in terms of transparency on topics relevant            to our stakeholders. Notably through            dedicated reporting tools for Human Rights,            through better integration of the Sustainable            Development Goals, or through a better            identification of our risks and opportunities in            terms of Climate Change.                OCP has laid strong foundations upon which to            build a best in class company-wide sustainability            management system allowing to identify, assess            and minimize potential adverse impacts that we            may cause or contribute to, through on-going due            diligence. This still needs to be rolled-out across            all functional areas and will be enabled by the            evolution of our governance.                                                              Management                                                                    system                                                                                                       OCP / 2019 SUSTAINABILITY REPORT      33","34   OCP / 2019 SUSTAINABILITY REPORT","SUSTAINABLE                      DEVELOPMENT:                     OUR INTEGRATED                       APPROACH                                                                                                                                             OCP / 2019 SUSTAINABILITY REPORT      35","2.1                         OCP‘S                      SUSTAINABILITY                       CONTEXT                                                                   36   OCP / 2019 SUSTAINABILITY REPORT","SUSTAINABLE DEVELOPMENT: AN INTEGRATED APPROACH > OCP'S SUSTAINABILITY  CONTEXT                                                        GRI 102-11                                                             As a major contributor to the global fertilizer                                                    market, our mission is to contribute to sustainably                                                    feeding a growing world population. This implies                                                    caring about the environmental, social and                                                    governance impacts of our daily decisions, large and                                                    small, that are shaping our future. In dubio pro malo                                                    is the leitmotiv that guide our whole organization                                                    and our products design through the rising                                                    sustainability challenges.                                                     Our precautionary approach is                                                    especially focused on the following                                                    salient agricultural megatrends:                                                                    Growing world population                                                               Requiring significant crop yields through fertilizers to                                                              ensure food security. The global food system is expected                                                              to provide safe and nutritious food to a population that                                                              will likely grow from 7.5 billion people today, to nearly 10                                                              billion by 2050.                                                                 Environmental impacts                                                              of agriculture                                                               Agriculture occupies nearly 40% of the earth’s surface,                                                              far more than any other human activity. In addition,                                                              irrigation of agricultural crops comprises 70% of global                                                              water use, and agriculture directly contributes to around                                                              11% of global greenhouse gas (GHG) emissions (mostly                                                              through cattle). Expanding agricultural land can also                                                              lead to deforestation, additional GHG emissions, and a                                                              loss of biodiversity while intensive farming leads to soil                                                              erosion and fertility challenges. Depletion of natural                                                              resources, such as water and fertile soils is emphasized                                                              by climate change.                                                                 Providing a livelihood to farmers                                                               The agro-food sector also provides a livelihood for                                                              millions of people. Most of the people living in extreme                                                              poverty are in rural areas where food production is                                                              often the most important economic activity. There are                                                              an estimated 570 million farms worldwide today, and                                                              millions of other people work in food-related jobs.                                                                                              OCP / 2019 SUSTAINABILITY REPORT      37","2.2                        STAKEHOLDER                      ENGAGEMENT                                                                              38   OCP / 2019 SUSTAINABILITY REPORT","SUSTAINABLE DEVELOPMENT: AN INTEGRATED APPROACH > STAKEHOLDERS ENGAGEMENT                GRI 102-40 | GRI 102-42               OCP’s sustainable development strategy is based on continuous dialogue and joint development             with internal and external stakeholders using an inclusive business approach.              OCP recognizes the mutual need for dialogue, transparency, and considers the expectations of its busi-             ness ecosystem as a key part of its sustainable development approach. The illustration below shows             the stakeholders with whom OCP interacts at various levels throughout its sphere of influence and             value chain.                                                               Associations                                                       Customers                                                                    Farmers                                        Schools,                                     universities,                       Citizens    \& training centers                      Residents       Companies                                                        Management                                                         Employees                                                                              Competitors                                                        Trade unions                                    Suppliers                                                         Investors                                                                        Project partners                                            Professional                                             associations                                                       Local entrepreneurs                                       Media                                  Authorities                                  \& rating agencies                          \& regulators                           Internal stakeholders related to our   External stakeholders related   External stakeholders related                   commitments to responsible and   to our commitments to           to our commitments to                   inclusive management             sustainable production          shared value creation              In 2020, OCP included internal and external stakeholders consultation in its materiality analysis used             for preparing this report, presented on page 187. The main objective was to identify priority issues in             the value chain based on the principles of the Global Reporting Initiative. Through this approach, OCP             was able to define its 2019–2020 dialogue plan for the preparation of future extra-financial reports while             also prioritizing its stakeholders.                                                                                              OCP / 2019 SUSTAINABILITY REPORT      39","GRI 102-40 | GRI 102-42       SUSTAINABLE DEVELOPMENT: AN INTEGRATED APPROACH > STAKEHOLDERS ENGAGEMENT                 GRI 102-43 | GRI 102-44                       SENIOR MANAGEMENT                               FARMERS                   METHODS OF ENGAGEMENT                             METHODS OF ENGAGEMENT                   •  Board of Directors                             •  4R Program (customized agriculture)                   •  Audit and Risk Committee: risk assessment integrating   •  Development of a soil fertility map                     sustainable development                                                                     •  OCP Foundation / Phosboucraa Foundation                   •  Strategic Committee: Global Strategic Review (activities   •  Al Moutmir caravan and agronomic advice                     integrating sustainable development criteria through a                     down-top/bottom-up process)                     •  Development of a farmer-friendly business ecosystem                   •  Management Committee (Executive Vice Presidents):   (local production and distribution infrastructure)                     advisory process (on environmental and social issues)   ISSUES AND CONCERNS                     and thematic focus groups                       •  Joint venture and local partnerships                   •  Operational Committee using, in their decision making,   •  Product efficiency (features, quality)                     input from site management committees (right place,                     time, rate, source)                             •  Use of products                   •  Contracts with local authorities, public-private   •  Custom and smart fertilizers                     partnership                                     •  Societal commitments                   •  Specialized committees (health, safety, environment,   •  Fertilizer use training and transfer of expertise                     technical)                                      •  Agricultural service offerings                   MAIN TOPICS                   •  Regulations                   •  Environment                   •  Society                   •  Social                   •  Economy                                                                                                      Creating shared value   Production      Management                             EMPLOYEES                    METHODS OF ENGAGEMENT                   •  Workshops                   •  Surveys                   •  Situations and movements (Act4Community,                     diversity, Happy@OCP, etc.)                   •  Hackathons                   •  Training, peer-to-peer knowledge transfer (OCP                     Professors) and skills assessment programs                   •  Group intranet                   •  1 Pacte                                      TRADE UNIONS                   •  Digital applications and workplace, performance   METHODS OF ENGAGEMENT  ISSUES AND CONCERNS                     evaluation, etc.                                                                   •  Social Charter     •  Social                   ISSUES AND CONCERNS                             •  CSP (Staff Status   •  Environment                   •  Professional development                       Commission)         •  Medical                   •  Engagement through the sponsorship of employee   •  CAS (Social Action   •  Safety                     skills (community service)                      Commission)         •  Administrative                   •  Equal opportunity, social benefits (access to   •  CHS (Health and Safety   management (payroll,                     property, medical coverage, retirement, etc.)   Committee)            scheduling, etc.)                   •  Training and skills development              •  CNC (Collective                   •  Working conditions                             Bargaining Committee)                   •  Access to information and transparency       •  Training academy                    Average frequency of engagement in sustainable development topics                     Continual     Frequent     Occasional            40   OCP / 2019 SUSTAINABILITY REPORT","SUSTAINABLE DEVELOPMENT: AN INTEGRATED APPROACH > STAKEHOLDERS ENGAGEMENT              GRI 102-43 | GRI 102-44                  RESIDENTS                                      SUPPLIERS                METHODS OF ENGAGEMENT  ISSUES AND CONCERNS     METHODS OF ENGAGEMENT                •  Public survey for   •  Societal projects    •  Progress pact (training and support for improving social,                  industrial projects   developed with           environmental, and safety compliance, and in other areas)                  (development,       local contributors       •  The Movement (Act4Community)                  modification, and   (access to basic                  expansion projects)  infrastructure:         •  OCP purchasing platform (e-purchase)                •  Complaint          health, culture,         •  Programs for suppliers                  management system at   education, etc.)      •  Forums and conferences on the emergence                  the corporate level and   •  Environment       of an industrial ecosystem                  at operational sites  (management of         •  Meetings and dialogue with local stakeholders                •  Association forums  soil, resources, etc.)    at the operational site level                •  Meetings with     •  Local employment       •  Industrial Expertise Centres, digital schools and startup                                      creation and value                  residents           sharing (direct            incubators for local small businesses                •  Thematic forums on   and indirect           ISSUES AND CONCERNS                  entrepreneurship    employment,              •  Direct and indirect local   •  Development of a qualified                  (micro-business, local   capacity building,    economic impacts     local economic fabric                  business, etc.)     etc.)                                                               •  Social, environmental,    •  Innovation                                                                 and safety compliance,    •  Development of a local                                                                 and in other areas   industrial ecosystem                                                               •  Skills development                                                CUSTOMERS      Creating shared value   Production      Management  METHODS OF ENGAGEMENT  ISSUES AND CONCERNS                                                                       • Custom fertilizers                                            •  Feedback in various forms                                              (written, by phone, etc.)                                                                       • Smart fertilizers                                            •  Meetings, site visits, road                                                                       • Societal commitments                                              shows, client events (trade fairs,                                                                       • Fertilizer use training and transfer of expertise                                              exhibitions, etc.)                                                                       • Agricultural service offer (fertility map, demonstration                                            •  Quality and risk management                                                                         platforms, adapted training and support, etc.)                                              processes                                                                       • Co-investments                                       INFLUENCERS: MEDIA \& RATING AGENCIES                                        METHODS OF ENGAGEMENT                •  Presentation of the sustainable development                                       •  Discussions with local, national,    program to local and national media                                         and international media            •  Forums, conferences, national and                                       •  Site tours                          international events                                       •  Websites (corporate, foundations) and    ISSUES AND CONCERNS                                         social media (Facebook, Twitter, LinkedIn)  •  Access to the Group’s economic, social,                                                                              and environmental information                AUTHORITIES AND REGULATORS                   ASSOCIATIONS AND NGOS            METHODS OF ENGAGEMENT                        METHODS OF ENGAGEMENT  ISSUES AND CONCERNS            •  Global issue advocacy                     •  Skills development   •  Social and inclusive entrepreneurship            •  Board of Directors                          programs             •  Joint development of societal projects            •  Program contracts                         •  Dialogue and joint    (access to basic infrastructure: health,            •  Various discussions (local meetings, informal   development:       culture, education, etc.)                                                           Act4Community              meetings, written correspondence with                             •  Respect for the environment,              institutions, etc.)                        •  Subsidies for projects   development of rehabilitated land, soil                                                         •  Association forums    management, etc.            ISSUES AND CONCERNS                          •  Thematic forums on entre-   •  Local employment creation and value            •  Regulations   •  Environment   •  Company   preneurship (micro-business,   sharing (direct and indirect employment,            •  Economy    •  Regional development          local business, etc.)  capacity building, etc.)                                                                                               OCP / 2019 SUSTAINABILITY REPORT      41","SUSTAINABLE DEVELOPMENT: AN INTEGRATED APPROACH > STAKEHOLDERS ENGAGEMENT                    GRI 102-43                       1 Pacte: Collective intelligence to unleash associates energy                    In 2019, OCP has launched ‘1 pacte’ – a collective intelligence initiative to involve OCP employees and ecosystem                   in shaping the company's strategy . In a fast-changing world that we all want sustainable, our way of thinking,                   living, and working needs to efficiently evolve. Different transformational milestones have already  been achieved                   since 2006 such as the UM6P, Mouvements, OCP professors, Act4Community which progressively bring humans                   challenges at the heart of the business strategy. As there is still a long way ahead, 1 pacte aims to gather employees                   and ecosystem energies, foster strategic dialogue to make together – everyday – the right decisions, large and                   small, to catalyze sustainable change. 1 Pacte is a ‘Situation’ (anchored ‘Mouvement’) which has now been given all                   resources to co-build a common sense for an OCP better tomorrow.                    At the same time, 225 physical dialogues were held in all over Morocco by 120 connectors ((groups of employee’s                   volunteers trained to dialogues).                                                     OCP aims to strengthen its dialogue with stakeholders by   For the 2019–2020 fiscal year, OCP is adopting a                engaging them in the analysis of sustainability challenges   decentralized approach to dialogue with stakeholders                and opportunities. To this end, the 2019–2020 stakeholder   for each operational site through the following actions:                dialogue program has been focused on raising awareness,                trainings,  and  exchanging  good practices  with external   1.  Training internal employees and key external                stakeholders in order to facilitate and encourage the joint   stakeholders on sustainable development issues.                development of sustainable projects.             2.  Developing external stakeholder organizational charts                                                                    for each significant operational site                                                                 3.  “Refining our materiality outcomes through OCP sites’                                                                    nearby communities consultation                                                                 4.  Developing OCP’s sustainable development actions                                                                    with internal and external stakeholders, using a                                                                    decentralized and autonomous bottom-up approach for                                                                    operational sites. Find out more on our progress in the                                                                    section 4 of this report p. 83.                  42   OCP / 2019 SUSTAINABILITY REPORT","SUSTAINABLE DEVELOPMENT: AN INTEGRATED APPROACH > 2018 MATERIALITY ANALYSIS                                                                                                                                                                                           OCP / 2019 SUSTAINABILITY REPORT      43","2.3                         MATERIALITY                        ANALYSIS                              In preparing this report, OCP Group                conducted a materiality analysis using                an inclusive approach with its stake-                holders. This analysis assessed the                significance of the economic, social,                and environmental impacts of OCP's                activities and their influence on stake-                holders.                                                44   OCP / 2019 SUSTAINABILITY REPORT","SUSTAINABLE DEVELOPMENT: AN INTEGRATED APPROACH > 2018 MATERIALITY ANALYSIS                                                                GRI 102–47                                                       Based on this analysis, priority issues                                                    were identified and categorized by scope of                                                    influence in three areas:                                                         OCP Group’s RESPONSIBLE AND                                                    INCLUSIVE MANAGEMENT commitments                                                    are reflected in its sustainable economic                                                    growth, its ethical and transparent                                                    practices, the development of its                                                    employees and their Occupational Health                                                    and Safety, and the integration of digital                                                    technology in worksites.                                                         SUSTAINABLE PRODUCTION commitments                                                    include actions and initiatives revolving                                                    around operational excellence, the                                                    circular economy, and environmental                                                    compliance. This program involves                                                    resource conservation, soil and biodiversity                                                    management, waste and hazardous                                                    product management, the development                                                    of renewable energy, water management,                                                    and also food security through the                                                    development of smart agriculture and                                                    fertilizer market development.                                                        SHARED VALUE CREATION                                                    commitments include all programs                                                    with indirect economic impacts, business                                                    ecosystem development support,                                                    and community involvement.                                                         Find out more about the materiality analysis                                                    on page 187.                                                                                                 OCP / 2019 SUSTAINABILITY REPORT      45","46   OCP / 2019 SUSTAINABILITY REPORT       46    OCP / 2019 SUST AINABILITY REPORT","OCP'S                      SUSTAINABILITY                      COMMITMENTS                                                                                                                                      AINABILITY REPORT                                                                                                                   47                                                                                         OCP / 2019 SUSTAINABILITY REPORT      47                                                                                         OCP / 2019 SUST","3.1                        COMMITMENTS                      TO RESPONSIBLE                       AND INCLUSIVE                      MANAGEMENT                                                            48   OCP / 2019 SUSTAINABILITY REPORT","OCP / 2019 SUSTAINABILITY REPORT      49","OUR SUSTAINABILITY COMMITMENTS > COMMITMENTS TO RESPONSIBLE AND INCLUSIVE MANAGEMENT                    GRI 102-16 | GRI 102-18 | GRI 102-22 | GRI 102-23                  3.1.1. Transparent, innovative                                   and ethical governance                       3.1.1.1. Ethics                    Improving governance as a management tool continues to be a long-term priority at OCP. It                requires strengthening procedures, rules, and organizational structures that will ultimately ensure                greater transparency across the company's operations. OCP aims to go beyond regulatory compli-                ance and develop an approach to governance that reflects the company's values - integrity, ethics,                and transparency – vision and ambitions.                 Check out our Code of Ethics                 OCP BOARD OF DIRECTORS                  OCP has a Board of Directors that determines the general orientations of the company’s activities                and oversees their implementation, subject to powers that are expressly reserved to the share-                holders and in accordance with OCP’s corporate purpose.                      BOARD MEMBER     GENDER                  PRIMARY OCCUPATION                STATUS    SINCE                  Mostafa Terrab        M       OCP Chairman and Chief Executive Officer        E - NI   2008                 Abdelouafi Laftit     M       Interior Minister                               NE-NI    2018                  Moulay Hafid          M       Minister of Industry, Investment, Trade, and Digital   NE-NI  2014                Elalamy                       Economy                  Nasser Bourita        M       Minister of Foreign Affairs and International Cooperation  NE-NI  2018                 Mohamed                Benchaaboun           M       Minister of Economy and Finance                 NE-NI    2019                  Aziz Rabbah           M       Minister of Energy, Mines and Sustainable Development  NE-NI  2018                                               General Secretary of the Ministry of Agriculture and                Mohammed Sadiki       M                                                       NE-NI    2016                                              Fisheries                Banque Centrale       M       Represented by its President and CEO            NE-NI    2009                Populaire                  E: Executive (linked to the management of the company)        I NE: Non-Executive        I: Independent        I NI: Non-Independent        M: Male               50   OCP / 2019 SUSTAINABILITY REPORT","OUR SUSTAINABILITY COMMITMENTS > COMMITMENTS TO RESPONSIBLE AND INCLUSIVE MANAGEMENT                 GRI 102-18 | GRI 102-22 | GRI 102-24 | GRI 102-35 | GRI 102-36                               Nomination \& selection                     OCP SA is a public subsidiary subject to company law and to the provisions of SA law. The choice                     of the members of the board of directors was made since the transformation of the office into a                     limited company (SA) by the main shareholder (the Moroccan state) who had defined them and                     who are several ministries represented by the person of the Minister and whose appointment                     is made in line with SA law. The representative of each Ministry may have to change with each                     Ministerial change.                      Board Independent Member                     Following the Dahir n°1-19-78 of the 20 chaabane 1440 (April 26, 2019) on the promulgation of                     the law n°20-19 editing and completed the law 17-95 related to the limited company (SA) that                     will come into force on April 2020, we will nominate by then an independent member. Aligned                     with the law, he/she won’t :                   •  have been part of the OCP Group’s management or employees for the last three years before                     his/her nomination;                   •  have been part of the OCP Group’s shareholders and their representants for the last three years;                   •  have been part of the management of a company in which OCP owns shares – whatever the                     percentage – for the last three years;                   •  have been part of the management of a company in which OCP has a mandate in its manage-                     ment; or a company in which a member of the OCP’s management is still mandated or has                     been for the last three years in the management;                   •  have been or represented a business, financial, or advisory partner for the last three years;                   •  have family tie – including second degree – with the shareholders or the boards of directors;                   •  have been part of auditors for the last six years.                      Remuneration                     The terms of the remuneration of our Board of Directors are aligned with the SA law.                  BOARD COMMITTEE               The Audit and Risk Committee              The Audit and Risk Committee is in charge of assisting the Board of Directors in its control operations and             reviewing half-year and year-end results.              The Committee’s main functions are:             •  Assessing the adequacy of the Group’s internal control operations and coordinating internal and               external audit operations;             •  Approving the annual internal audit program;             •  Evaluating accounting principles and methods;             •  Examining risks and evaluating the significance of such risks;             • Monitoring compliance with the recommendations made at previous Audit and Risk Committee               meetings;             •  Helping the Board of Directors improve internal control, risk management, and network and               information security.                                                                                                 OCP / 2019 SUSTAINABILITY REPORT      51","OUR SUSTAINABILITY COMMITMENTS > COMMITMENTS TO RESPONSIBLE AND INCLUSIVE MANAGEMENT                                    GRI 102-18 | GRI 102-22                                  The Committee meets twice a year according to legal provisions, or more if necessary.                                 Members:                                •  Director of DEPP (Department of Public Enterprises and Privatization), Chairman                                •  Government Commissioner, Vice-Chairman                                •  BCP (Banque Centrale Populaire) representative                                •  CFO of OCP S.A, Secretary of the Committee.                                 Permanent participants:                                •  VP internal Audit \& Risk                                •  External OCP SA Auditors                                    SUPPORTING COMMITTEES                                  Strategic Committee                                The committee is in charge of strategic thinking, medium and long-term decision making and                                steering (Strategy, Business Plan and Investment Plan, M\&A, Business Development, ...).                                The committee is chaired by OCP Chairman \& CEO and composed of the Chief Operating Officer,                                the Chief Growth Office, the Chief Human Capital \& Services officer and the Chief Financial Officer.                                Management Committee                                 The committee is in charge of OCP short and long-term decision-making within guidance provided by                                the Strategic Committee (budgeting, HR, CAPEX, etc.).                                The committee is chaired by the OCP Chairman \& CEO and composed of the Chief Operating Officer,                                the Chief Growth Office, the Chief Human Capital \& Services officer, the Chief Financial Officer and                                the Executive Vice Presidents.                                Operational Committee                                The Operational Committee is in charge of short-term decision-making and operational coordination                                (Production \& Sales Plan, Pricing, Business Review, ...)                                The committee is composed of the Chief Operating Officer, the Chief Growth Office, the Chief Human Capital                                \& Services officer, the Chief Financial Officer and the Executive Vice Presidents with a rotating presidency.                                  TRANSVERSAL RISK MANAGEMENT \& INTERNAL AUDIT                                  In managing risks and applying the precautionary principle, OCP takes into account uncertainties                                that may affect its activities and stakeholders, rising from environmental (including climate-re-                                lated), social, and governance risks. The Risk Management Team under the supervision of the Audit                                and Risk Committee carries out the identification, analysis, and evaluation of these risks, and inte-                                grates them into the management plans of each business line in accordance with ISO 31000 and in                                line the Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO) Enterprise                                Risk Management Framework (2017). As part of OCP’s efforts to mitigate various major disruptions,                                an activity continuity approach is implemented in accordance with ISO 22301.                                The Internal Audit Group Department, which also reports to the Audit and Risk Committee, performs                                an independent, objective assurance and consulting activity designed to add value and improve an                                organization’s operations. Its purpose is to determine whether all risk management, control and                                corporate governance processes, designed and implemented by management, are adequate and                                effective in order to guarantee that:                                •  Risks are identified and managed;                                •  Operations are conducted in accordance with the policies, rules and procedures in effect within                                  OCP Group, and in compliance with the legislation in effect;                                •  Internal control systems are designed and implemented in such a way as to promote risk manage-                                  ment and contribute to improving performance.            52   OCP / 2019 SUSTAINABILITY REPORT","OUR SUSTAINABILITY COMMITMENTS > COMMITMENTS TO RESPONSIBLE AND INCLUSIVE MANAGEMENT                     The Internal Audit Group Department operates its engagements in accordance with International             Standards for the Professional Practice of Internal Auditing and its activities are certified by IFACI             (French branch of the Institute of Internal Auditors - IIA), since 2013.             To accomplish its purpose and activity each year, the Internal Audit Group Department designs and             implements an annual audit plan based on a risk assessment, taking into account the risks identified             by the Management and the concerns of the General Management and the Audit and Risk Committee.                                                                               2018    2019               Audit engagements carried out in several areas, including industrial operations             and project development, product quality management, safety, sustainable   20  23             development, cybersecurity, data management, sales, logistics, purchasing and             ecosystems, finance, human resources, governance and subsidiaries.             Recommendations implemented within the prescribed time limits             as defined in the annual internal audit plan related to the industrial,   74%  76%             digitalization, information system, support and commercial areas.                         OUR GOALS                   Implement an ethics committee                composed of independent                members by 2020                     Ongoing                 Implement training programs                on ethical governance by 2020                >  Beyond existing training for                  top management, develop                  programs to increase awareness                  on business ethics for OCP                  employees and subcontractors                     Ongoing                   Update: 1-week training and                  workshops was organized in                  December 2019 on Human                  Rights. It will be fuelled with                  complementary trainings on our                  Code of ethics and sustainability                  in 2020.                 Improve risk mapping by 2019                >   Improve social and                  environmental risk mapping                >   Adapt risk mitigation plans                     Achieved                                                                                               OCP / 2019 SUSTAINABILITY REPORT      53","OUR SUSTAINABILITY COMMITMENTS > COMMITMENTS TO RESPONSIBLE AND INCLUSIVE MANAGEMENT                                    GRI 103-1 | GRI 103-2                                  3.1.1.2. Human Rights                                     OCP’s  mission  is  to  contribute to  sustainably  feeding  a growing world population.  This  implies                                caring about the environmental, social and governance impacts of our daily decisions, large and                                small, on those around us. We do believe business can only thrive in a thriving society. Beyond our                                corporate responsibility, respecting and enhancing Human Rights is a strategic purpose in our role                                as an employer, investor, partner, neighbour and fertilizer provider. We therefore aim to identify,                                assess and minimize potential adverse Human Rights impacts that we may cause or contribute to,                                or that are linked to our business, through on-going due diligence and appropriate management,                                aligned with the United Nations Guiding Principles on Business and Human Rights.                                Through an integrated and cross-functional approach regarding respect to Human Rights, OCP                                aims to build a due diligence programme spanning overs the main following pillars:                                    1. Integrating Human     4. Evaluating risk across   7. Partnering with                                    Rights into new and      its activities;           leading organizations                                    existing policies;                                 to implement Human                                                          5. Assessing Human Rights    Rights activities;                                 2. Training employees       impacts in high risk                                    on Human Rights and      operations;            8. Monitoring and reporting                                    developing their capacity                          on its performance;                                    on Human Rights;      6. Coordinating Human                                                             Rights activities through  9. Provide with                                 3. Engaging with stake-     sustainability sponsors   appropriate, efficient,                                    holders on a wide range   and a Human Rights       transparent and fair                                    of Human Rights issues;  working group;            grievance mechanisms.                                   In 2019, we have started to work on a 3-step implementation strengthening our:                                       GOVERNANCE TO RESPECT HUMAN RIGHTS;                                         IDENTIFICATION OF SALIENT ISSUES;                                       MANAGEMENT OF SALIENT HUMAN RIGHTS ISSUES.                                       54   OCP / 2019 SUSTAINABILITY REPORT","OUR SUSTAINABILITY COMMITMENTS > COMMITMENTS TO RESPONSIBLE AND INCLUSIVE MANAGEMENT                 GRI 103-2                      GOVERNANCE TO RESPECT HUMAN RIGHTS                OCP  has  defined  its  Human  Rights  policy  following  a  1-week  training  and             workshops in December 2019 led by an independent sustainability advisory             firm and attended by both managers and key staff members from the busi-             ness units related to major functional areas identified across the value chain:   Key figures 2019             procurement, investment, marketing \& sales, human resources management             and relations to local communities.             • Step 1: Training on Human Rights to build capabilities and common under-               standing                                                       93             • Step 2: Five risk assessment workshops to identify salient risks specific               to five major functional areas across the value chain and related rights               holders, point out gaps and initiate progress plan             participants to 1-week training                                                                              and risk assessment workshops             • Step 3: Formalisation of the policy                            on Human Rights              Thanks to a cross-functional analysis and feedback from the ground, OCP has             been able to define a sharp Human Rights policy              Beyond our policy commitments, embedding respect for Human Rights across             our business activities in principle and practice is key. Over the past years,             we have started our path to strengthen our governance around sustainability             challenges. Below are some of our key milestones:             • 2016: creation of an agile, innovative, and inclusive governance system               called the ‘Mouvement’ to encourage employees to think outside the box. It               allows them to suggest new idea, develop projects and build a team around               rising economic, social and environmental challenges.              •  2018:               > implementation of a purchasing policy setting key focus areas such                 as – but not limited to – the development of responsible procurement                 practices and a local industrial ecosystem as well as the promotion of                 sustainability best practices among suppliers.               > roll-out of the Act4Community network to foster the creation of shared                 value in a decentralized way.               > development of a ‘Sustainability task force’ to transversally manage                 challenges related to sustainable development                                                                                                                   OCP / 2019 SUSTAINABILITY REPORT      55","OUR SUSTAINABILITY COMMITMENTS > COMMITMENTS TO RESPONSIBLE AND INCLUSIVE MANAGEMENT                    GRI 103-2 | GRI 103-3 | GRI 412-1                  IDENTIFICATION OF SALIENT ISSUES                   In  December  2019,  we  engaged  internally across  regions  and  functions  and  externally  with                Human Rights experts to identify our top salient Human Rights issues. We held cross-functional                workshops to identify potential Human Rights issues related to 5 major processes and activities                – procurement, investment, marketing \& sales, human resources management, and local commu-                nities relations. Salient issues were identified for each functional area as follows :                 • Step 1: Scope definition, both geographical and legal.  For all the workshops, the scope consid-                  ered was OCP SA and all subsidiaries worldwide keeping in mind that where OCP does not have                  full management control, we will exercise our available leverage to influence.                • Step 2: Validation of the functional areas processes to efficiently and exhaustively identify                  impacts and risks across our value chain.                 • Step 3: Human Rights impacts assessment according to risk severity, likelihood, and manage-                  ment level.                 • Step 4: Selection of salient issues based on heat maps by functional area.                                  Below is an overview of the cross-functional Human Rights most salient issues:                                                     Human Rights                                  Right 2                Right 3               Right  5               Right 8                        Freedom from           Right to life        Right to freedom       Right to remedy                        discrimination                                from torture                                 Right 17              Right 19               Right 23              Right 30                     Right to own property    Right to freedom       Right to work         Right to human                                          of expression and opinion                         rights integrity                                                                     Right                                                     to a safe, clean, healthy and                                                      sustainable environment              56   OCP / 2019 SUSTAINABILITY REPORT","OUR SUSTAINABILITY COMMITMENTS > COMMITMENTS TO RESPONSIBLE AND INCLUSIVE MANAGEMENT                 GRI 103-2               MANAGEMENT OF SALIENT ISSUES                     Specific policies              Following the 1-week training and workshops in December 2019 led by an independent sustainability             advisory firm and attended by both managers and key staff members from the business units related             to 5 major functional areas identified across the value chain, OCP has defined functional policies to             address specific salient issues and operationalize the overarching OCP’s Human Rights policy:               > Responsible procurement policy               > Responsible financial partnerships \& investment policy               > Responsible marketing \& sales policy               > Responsible human resources management policy               > Responsible relations to local communities policy              These policies are available on our website– as well as complementary policies.                  Assessing impacts              A first cross-functional risk and impacts assessment has been carried out at the end of 2019 and             identified the most salient  Human Rights issues for the main functional areas. Following this             assessment and in line with our integrated approach, specific action plans will be set up in 2020 to             integrate Human Rights risk assessment into each functional area’s processes. Because Human             Rights situations are dynamic, assessments of Human Rights impacts will indeed be undertaken             at regular intervals: prior to a new activity or relationship; prior to major decisions or changes in             the operation (e.g. market entry, product launch, policy change, or wider changes to the business);             in response to or anticipation of changes in the operating environment (e.g. rising social tensions);             and periodically throughout the life of an activity or relationship.                  Stakeholders engagement              Existing stakeholders engagement tools    and grievance mechanisms    continuously feed our             understanding of Human Rights risks and impacts and our approach to addressing them.             Following the 2019 Human Rights risks assessment, specific action plans have been set up             requiring the integration of Human Rights risk assessment into each functional area’s processes.             The assessment includes the identification of potentially affected rights holders and stakeholders             based on the following main criticality criteria:               > Level of vulnerability, marginalization and/or related risks;               > OCP’s sphere of influence (direct and/or indirect impacts);               > Geographic location.             Potentially affected rights holders and stakeholders will be engaged accordingly in a manner that             takes into account language and other potential barriers to effective engagement.                   Taking actions             In 2020, OCP will developed action plans to manage salient Human Rights issues specific to each             major functional area and related potentially affected rights holders and stakeholders; and is             transversally committed to strengthen governance processes related to Human Rights.              The Human Rights implementation guide will be available in our website.             Over the past years, we have started our journey to improve our management of Human Rights             risks throughout our value chain. Check out some of our 2019 achievements related to:               > Responsible procurement               > Responsible marketing \& sales               > Responsible human resources management               > Responsible relations to local communities                                                                                               OCP / 2019 SUSTAINABILITY REPORT      57","OUR SUSTAINABILITY COMMITMENTS > COMMITMENTS TO RESPONSIBLE AND INCLUSIVE MANAGEMENT                    GRI 103-2                       Remediation                 OCP Group’s grievance mechanism involves the following main elements:                 • Operational sites for oral and written complaints from residents. All                  complaints are received by operational site departments and processed                  according to the complaint type.                 • The Ombudsman Office, an independent complaint management platform                  that addresses the complaints of all external stakeholders, including OCP’s                  clients and suppliers, NGOs, and all other parties interacting with OCP’s                  entities. Acting independently and in compliance with international stand-                  ards and best practices, the Ombudsman Office aims at:                  > Processing and examining claims, and recommending fair solutions to                    parties ;                  > Acting to reduce disputes between OCP and its partners;                  > Providing mediation when required;                  > Identifying interaction opportunities between the OCP Group and its                    ecosystem and advancing cooperative development projects.                To perform efficiently its mandate, the Ombudsman’s Office adopts a 3-step                approach:                                         LISTEN                        FACILITATE                 FIND SOLUTIONS                       •  Receive the grievances      •  Create the best conditions     •  Find equitable solutions                    •  Analyse the information       to answer the grievances         acceptable by both parties                      to establish the facts       •  Improve the understanding       (external stakeholders                    •  Reconcile the points          an interchange between the       and OCP Group)                      of view                        OCP Group and its external      •  Handle cases in a                                                     stakeholdersof view              customized manner                   Find out more on our Ombudsman platform                    • The General and Institutional Affairs Direction also deals with complaints of                  all types concerning - but not limited to - pension issues, medical coverage,                  and operation-related damage caused to third parties.                 Grievance mechanism  systems  will  be  thoroughly  analysed,  expanded  and                adapted to potentially impacted rights holders as part of the specific func-                tional area actions plans.               58   OCP / 2019 SUSTAINABILITY REPORT","OUR SUSTAINABILITY COMMITMENTS > COMMITMENTS TO RESPONSIBLE AND INCLUSIVE MANAGEMENT                 GRI 103-2                   OUR GOALS                   Improve sustainability                monitoring and reporting                system                >   Evaluate the current internal                  reporting systems and                  integrate relevant data                  to cover all sustainability                  requirements                      Ongoing                 Implement training programs                on ethical governance by 2020                >   Develop programs to                  increase awareness                  on business ethics for                  OCP employees and                  subcontractors                     Ongoing                                                                                                                                                 OCP / 2019 SUSTAINABILITY REPORT      59","OUR SUSTAINABILITY COMMITMENTS > COMMITMENTS TO RESPONSIBLE AND INCLUSIVE MANAGEMENT                        3.1.1.3. Agile governance                     Back in 2016, OCP Group has been developing an agile, innovative, and inclusive internal govern-                ance system  through the Mouvement. The Mouvement is an employee-driven initiative that                encourages innovation through a collaborative work environment. The goal is to create new teams                – called situations – that will enable OCP Group to anticipate future challenges and stakeholder                expectations, as well as adapt to an increasingly complex global environment. Thanks to this                cross-disciplinary approach, sustainable development is emerging as a new management method                based on the principles of inclusive business.                                                Three steps support agility and innovation                                 THE MOVEMENT                   ESTABLISHED “SITUATIONS”        ANCHORING                      Each employee can suggest a new   Gathers a working group      Transforms the Situation into                      idea, form a team to build the project,   with resources and governance   a regular activity, business                      propose it, and, if it is deemed   to carry out its mandate.   line, or business unit.                      relevant, be given the means to                      achieve this project.                     OCP Group's Circular Economy Program, industrial ecosystem strategy, Act4Community, and                Africa strategy as well as our innovation, research, and development strategy have all emerged                from the Mouvement.                                                                      DIGITAL             LEARNERS               GLOBAL             60   OCP / 2019 SUSTAINABILITY REPORT","AINABILITY COMMITMENTS                                       OUR SUST                                       OUR SUSTAINABILITY COMMITMENTS > COMMITMENTS TO RESPONSIBLE AND INCLUSIVE MANAGEMENT                                                                    >                                                                                                     USIVE MANAGEMENT                                                                      COMMITMENTS TO RESPONSIBLE AND INCL                                                                Key figures 2019                                          We want the proposals                                                              made by employees to              Mouvements                                       trigger decisions which             8.000                                            engage all of us. And we               Situation running to date                        hope that these proposals,             60                                               because they come from a                                                               different, non-hierarchical             Of which are in the anchoring phase             10                                               process, will rock the                                                              company out of its                                                               comfort zone”                                                                                     Mostafa Terrab                                                                              Chairman and                                                                              Chief Executive Officer                                                                                              OCP / 2019 SUSTAINABILITY REPORT      61","OUR SUSTAINABILITY COMMITMENTS > COMMITMENTS TO RESPONSIBLE AND INCLUSIVE MANAGEMENT                    GRI 103-1 | GRI 103-2 | GRI 103-3 | GRI 201-1                  3.1.2 Sustainable and                                  innovation-driven growth                                                                                       primary material topic                    We do believe that our company can only grow within a thriving society. This   Key figures 2019                is why we adopted an  inclusive approach based on creating value for all our                stakeholders, from employees and suppliers to Government and local commu-                nities. Generated and distributed economic value decreased by 0.3% between                2018 and 2019 while distributed economic value - including salaries, employee   35 %                benefits, payments to investors, government payments, and community invest-                ments - increased by 3% and remains steady compared to 2018.                                                                                 increase in                                                                                 community                                                                                 investments increased                  Generated \& distributed value ($ billion)  Distributed value   compared to 2018.                                                                         87%                 11                     10                                                              83%                                                       82%                 9                     8                       2017     2018    2019          2017    2018    2019                                                     Retained value, calculated by subtracting the                                                     distributed value from the generated value,                                                     therefore amounted to $ 0,73 billion (equivalent                                                     to 6,9 billion MAD) in 2019.                  In order to make its performance and growth more sustainable, OCP also                develops innovation and R\&D programs - driven by a unique body and                structured around four pillars:                  •  Farmer Solutions                •  Hacking Phosphate                •  Operations Efficiency                •  Sustainability, and the Circular Economy             62   OCP / 2019 SUSTAINABILITY REPORT                                                         Internal scope","OUR SUSTAINABILITY COMMITMENTS > COMMITMENTS TO RESPONSIBLE AND INCLUSIVE MANAGEMENT                 GRI 103-2 | GRI 103-3                 BELOW ARE OUR KEY 2019 MILESTONES:                      Farmer Solutions                                 Operations Efficiency              •  Sourcing and laboratory and agronomic testing   •  Launch of a first industrialization of a thickening               of a new sulfur fertilizer coating technology and   solution for phosphate pulp by centrifugal decanter at               industrialization launch for 2020 for the production of   the downstream level;               TSP-S at JFCV;                                                              •  Industrial pilot tests for the manufacture of purified             •  Development of new innovative formulations      phosphoric acid by membrane (OCP process);               of fertilizers fueled with orthosilicic acid and               biostimulants, etc.;                           •  Industrial pilot tests for the recovery of P2O5 -                                                                phosphorus plant nutrient - from phosphoric sludge             •  Development of three new formulations of feeds   for an industrialization planned for 2020;               ready for industrial integration (MAP Feed, NaCaP,               MgP);                                          •  Industrialization of a new NPK anti-caking solution,                                                                and laboratory and industrial tests of a new, more             •  Pilot tests of NPK fertilizer production from natural   efficient MAP-DAP fertilizer coating additive;               phosphate by steam blending for the Asian market,               new NPK formulations for the African market;   •  Improvement of DLP planning tool (Downstream                                                                Logistic Planning) through the reduction of calculation             •  Agronomic tests to validate the performance of new   time from 12h to 2h;               fertilizer formulations (sulfur fertilizers, fertilizers               doped with orthosilicic acid, etc.).           •  Development of a decision making support tool for                                                                predicting performance for each position and detecting                                                                deviations at mine level (in deployment phase)                   Hacking Phosphate                                                                    Sustainability and             •  Realization of a preliminary cartography of the               elements of value contained in the Moroccan phosphate      Circular Economy               with evaluation of their potential;                                                              •  Industrialization of a smell treatment solution             •  Implementation of a vision for the deployment of R\&I   (fluoride gases) within the production units;               initiatives with various international partners for the               development of rare-earth elements (ORNL, CEA,   •  Technical and economic evaluation of various               Inevo, Mines of Albi);                           pathways for the decadmiation of phosphate and                                                                phosphoric acid (by resin, by co-crystallization, by             •  Launch of the pilot installation for the thermal storage   nanofiltration, decadmiation during flotation, etc.);               of energy from phosphate materials (Patent published               in PCT?)                                       •  Launch of the industrialization of a solution for recovering                                                                process water from gypsum water;             •  Development of adsorbent materials from natural               phosphate for the treatment of industrial effluents in   •  Launch of the construction of a pilot for the recovery               collaboration with Mascir - Moroccan Foundation for   of sulfur from phosphogypsum;               Advanced Science, Innovation and Research;                                                              •  Launch of the construction of a pilot for the             •  Launch of new R\&I initiatives for the development of   green ammonia solution, in collaboration with the               phosphate-based materials for various applications   Fraunhofer Institute and the GEP (Green Energy Park);               (catalysts, hydroxyapatites, etc.)                                                              •  Pilot tests for calcining phosphates using solar energy                                                                (SOLPART project).               Key figures 2019                       million (equivalent to        strategic partnerships    160               40             61 $ 587 MDH) dedicated to       40 – including Fertinagro,                     Research \& Development –      Fraunhofer, Forbon, MIT,   R\&D projects     industrial pilots                     tripled compared to 2017      Polytechnic Montreal, etc.                                                                                              OCP / 2019 SUSTAINABILITY REPORT      63","OUR SUSTAINABILITY COMMITMENTS > COMMITMENTS TO RESPONSIBLE AND INCLUSIVE MANAGEMENT                    GRI 103-2                  •  Laboratory tests for transforming      in construction and other Industrial uses                  phosphates interlayers into green Low   including corrosion protection;                  Carbon Cement;                                                        •  Technical evaluation for the production of                •  Launch of tests for the production of paper   new fertilizers OCP, organic and organo-                  / cardboard from the intermediate layers of   mineral fertilizers coming from different                  OCP phosphate mines;                    types of organic matter resources including                                                          organic waste;                •  Industrial tests for the production of                  sulfuric acid from sulfur ash;        •  Technical and economic evaluation                                                          for recovering of (P) from waste water                •  Launch of tests for developing of geopolymer   treatment plant and other water resources.                  using phosphate by-products : applications                  MOHAMMED VI POLYTECHNIC UNIVERSITY                    Institution dedicated to research and innovation, UM6P is the privileged partner of OCP to foster                a sustainable development for Africa through sustainable industrialization, rational management                of natural resources, human capital development and agile public policies. Its research areas are                especially tackling OCP Group’s significant strategic growth levers:                   > Product innovation                    > Valorization of phosphate by-products                    (special fertilizers, bacteria,         (uranium, fluorine, phosphogypsum,                    biostimulants, etc.)                    batteries)                  > Treatment of cadmium and heavy        > Sustainable development                    metals in phosphates                    (energy, water, environment)                 UM6P’s Living Labs are open to the scientific community and allow researchers from partner                universities to test full-scale solutions in key areas (Green energy park, Advanced mining technology                platform and Fab Lab dedicated to invention in Benguerir, Blue water park in Laâyoune, Chemical                innovation hub in Safi, Smart cities in El Jadida/Magazan, etc.); are central to OCP’s research                programs. Among renowned partners are Massachusetts Institute of Technology (MIT), HEC Paris,                Ecole des Ponts ParisTech, Fertinagro Biotech - a spanish company specialized in the production and                marketing of fertilizers, the Fraunhofer Institute for Microstructure of Materials and Systems.                Launched in 2018, the Innovation and Entrepreneurship (I\&E) space –                featuring different ideation, incubation, acceleration and development   Innovation inspired by nature                mechanisms such as the entrepreneur academy, P Curiosity Lab (PCL),                UM6P Ventures, the Bloom Lab, has been fuelled in 2019 with a key   In its strategy in acquiring the funda-                start-up program: Impulse. Supported by OCP Group and its subsidiary   mentals of biomimicry, and engagement                OCP Africa, Impulse is open to talented entrepreneurs in agritech,   to establish a bio-inspired approach to                biotechnologies, nanotechnologies and mining technologies to foster   achieve its vision, PCL organized a work-                innovation for African sustainable development. The program started   ing session in 2019 with Biomimicry                with a comprehensive call for application in June strengthened by   Iberia. The objectives were to:                sound communication channels – including an African tour. The call for                applications ended on October 2019 with over 350 applications received   •  Educate PCL team in the fundamen-                from more than 40 countries. After a multi-criterium selection process,   tals of biomimicry;                the first 16 ranked applications have been selected and represent                nine different countries and three continents, with a strong African   •  Support the development of a                representation. They all have the potential to reinforce OCP Group   nature-inspired physical space for                capabilities in sustainably contributing to the global food security. The   UM6P community;                first bootcamp kicked off on January 2020 in Benguérir, Morocco to get                them familiar with the OCP and UM6P innovation ecosystem and will   •  Support PCL in formalizing in-house                be the first of many more worldwide. The program will on April 2020   innovative methods based on biomim-                with a Day Demo.                                            icry approach – such as Life-cycle                                                                            thinking and design thinking, etc.              64   OCP / 2019 SUSTAINABILITY REPORT","OUR SUSTAINABILITY COMMITMENTS > COMMITMENTS TO RESPONSIBLE AND INCLUSIVE MANAGEMENT                 GRI 103-2                   OUR GOALS                   Promote sustainable                agriculture                >  Support balanced soil                  fertilization based on the 4R                  principles                >  Develop customized products                      Ongoing                Leading technical innovation                in the phosphate industry                >  Developping a                  multistackholder ecosystem                  around phosphates                 >  Support Open Innovation                  within the organization                     Ongoing                Doubling the R\&D budget                by 2022                     Ongoing                                                                                                                                              OCP / 2019 SUSTAINABILITY REPORT      65","OUR SUSTAINABILITY COMMITMENTS > COMMITMENTS TO RESPONSIBLE AND INCLUSIVE MANAGEMENT                    GRI 103-1 | GRI 103-2                  3.1.3 A responsible and committed                                  employer                         3.1.3.1. Responsible employee management                     The success of our business comes from the accomplishments and well-being of our                employees. Our goal is to build a workplace culture that fosters leaders and allows every                person to thrive, contribute and grow. That is why we care about every of our decision in every                aspect of the OCP employee lifecycle: recruitment, working conditions, remuneration, training,                development, succession planning and retirement alongside employee relations. We see this                holistic approach as the core of our strategy to attract and retain talents - which have mainly                been strengthened in 2019 through:                 • UM6P programs to strengthen links between companies and students:                  Meet \& Greet days to monthly welcome a world-class company in the school and share                  vision, activities and challenges with students; job interview simulations, job talks,                  hiring days, opening day, etc.                 • Attraction campaign ‘Be you’ to target talents and communicate on OCP’s job opportunities                • Onboarding program ‘BEYOND : learn, explore, impact’ to support the growth of OCP and                  continue to sustain our business model around a 2-year curriculum for young talents with a                  4-principle approach.                 • Employees development management                 •   Employees relations                 Check out our policies \& standards                                  The total workforce broken down by category is as follows:                             Workers and   54.6%              10,887            2017                         employees, small  53.8%            10,454             2018                       and large categories  53.9%          10,184             2019                             Technicians,  35.5%         7,087                         supervisors, and   34.5%       6,690                   administrative employees  32.4%     6,126                              Middle and    9.9%   1,965                       senior management  11.7%   2,269                                          13.7%    2,596                                                                        19,939                                 Total                                 19,413                                                                       18,906              66   OCP / 2019 SUSTAINABILITY REPORT                                                                                                                    0    5000  10000  15000  20000  25000","OUR SUSTAINABILITY COMMITMENTS > COMMITMENTS TO RESPONSIBLE AND INCLUSIVE MANAGEMENT                 GRI 103-3 | GRI 401-1                      OCP Group’s workforce dropped 3% from 2018 to 2019. This change is mainly due to retirement             while turnover rate was 4,6% in 2019.                                                                  Middle and                                                                senior management                                                      13,7%                                        32,4%                          Technicians,                        supervisors,                   and administrative                         employees                                                          53,9%                                                                       Workers and                                                                       employees,                                                                       small and large                                                                       categories                                      Number of new employees   Number of departures                   Under 30 years old                   73   23                       2017                                                  182     20                       2018                                             336           38                      2019                    30–50 years old                     44   50                                                   131     52                                                   154     69                  Over 50 years old               225                       856                                                   159                      926                                                    119                       1,010                            Men                 308                          887                                               351                           951                                            441                                1,063                         Women                         34  42                                                   121    47                                                  168      54                           Total                342                          929                                            472                               998                                         609                                    1,117                                                                                               OCP / 2019 SUSTAINABILITY REPORT      67","OUR SUSTAINABILITY COMMITMENTS > COMMITMENTS TO RESPONSIBLE AND INCLUSIVE MANAGEMENT                    GRI 102–8                                                                            19,939                            2017                  Total number of employees                            19,413                            2018                                                                      18,906                             2019                                                  Women   Men                            Total                       Permanent contract     1,551                            17,953  19,504                                             1,626                           17,420  19,046                                             1,741                          16,974  18,715                       Temporary contract          1   434                           435                                                  2   365                           367                                                  0   191                           191                                               Permanent  Temporary                       Permanent  Temporary                                             contract  contract                        contract  contract                    Casablanca - head office   1,014  0                Youssoufia        1,531  3                                              1,127  0                                  1,465  3                                              1,220  0                                  1,397  1                        Casablanca - port       175  4                Khouribga  6,362          49                                                177  7                           6,169          25                                                187  7                           6,010         7                                    Safi     2,750    30                 Boucraa            294  0                                            2,583    27                                    389  0                                            2,394    12                                    394  0                              Jorf Lasfar  4,934      347               Laayoune         1,368  0                                         4,638       305                                1,366  0                                         4,229       164                               1,635   0                              Benguerir      1,076   2                   Others              0  0                                             1,118   0                                      14  0                                             1,176   0                                     73  0                                                 Women   Men                         Full-time contract   1,552                            18,387                                             1,628                           17,785                                             1,741                           17,165                        Part-time contract         0  0                                                  0  0                                                  0  0                  In addition to providing job security, OCP Group ensures equal opportunity and sees it as a performance                factor. OCP works to ensure an environment in which every employee feels respected and valuable                regardless of race, color, gender, sexual orientation, age, ethnicity, religion, or disability.            68   OCP / 2019 SUSTAINABILITY REPORT","OUR SUSTAINABILITY COMMITMENTS > COMMITMENTS TO RESPONSIBLE AND INCLUSIVE MANAGEMENT                                                                                                                                                                                           OCP / 2019 SUSTAINABILITY REPORT      69","OUR SUSTAINABILITY COMMITMENTS > COMMITMENTS TO RESPONSIBLE AND INCLUSIVE MANAGEMENT       OCP'S SUSTAINABILITY COMMITMENTS > RESPONSIBLE AND INCLUSIVE MANAGEMENT COMMITMENTS                   GRI 103-1                  3.1.3.2. Diversity and equal opportunity                      OCP implements non-discriminatory processes at each step of work life to enable every employee                realizing their full potential regardless their gender, disability, age, academic background, nation-                ality, culture, religion, sexual orientation and other characteristics that make each person unique.                It goes through responsible recruitment practices, working conditions, remuneration, performance                management and career development.                               Recruitment          Working         Remuneration       Performance          Career                     practices          conditions                          management        development                                                                   70    OCP / 2019 SUST AINABILITY REPORT       70   OCP / 2019 SUSTAINABILITY REPORT","OUR SUSTAINABILITY COMMITMENTS > COMMITMENTS TO RESPONSIBLE AND INCLUSIVE MANAGEMENT                 GRI 103-2 | GRI 103-3 | GRI 405-1                       OCP has developed its Diversity vision and ambition for 2025 which focuses on             three main areas:             • Serve as an example of an inclusive mining company in the world.             • Offer new opportunities to women and develop entrepreneurship.             • Participate in the education of future generations and promote equal               opportunities by breaking down biases as early as possible.                In 2019, key initiatives were developed :                                                                              Key figures 2019             • KAFA’ATI performance platform: allowing standardized and transparent               steps to monitor performance, remuneration and career development for   Women among our hired employees               the TAMCA/OE categories as the existing one – MyDev - for middle \& senior               management. Objectives, performance indicators, training needs, annual   75               assessment, and promotion are objectively tracked.             • Dedicated leadership training for women with prestigious academic               institutions;                                                                      28%             • Mentoring programs such as Women@OCP leadership program, program               for young newcomers integration with the Learning institute, OCP   50               Professors, etc.;             • Networking programs such as Connect’her for women;                         26%             • Diversity days to raise awareness on core business challenges among               managers;                                                      25             • A dedicated Diversity ‘Situation’ in order to educate, train, and support on   10%               topics central to cultivating a more diverse workforce.             • Progress is measured continuously through the diversity dashboard               tracking progress against our 2030 diversity goals and accessible to   0               our top managers                                                     2017    2018    2019                                                                        2017 19%                                      Women   Men                                          227               10660                          Workers and                      employees, small   213              10241      2018     increase in women in middle \& senior                    and large categories  209            9975        2019     management compared to 2018.                                          717          6370                Technicians, supervisors,                     and administrative   706       5984                            employees   691         5435                                          608    1357                      Middle and senior                         management     709    1560                                       841     1755                                                                                               OCP / 2019 SUSTAINABILITY REPORT      71","OUR SUSTAINABILITY COMMITMENTS > COMMITMENTS TO RESPONSIBLE AND INCLUSIVE MANAGEMENT                                                    GRI 103-1 | GRI 103-2 | GRI 103-3 | GRI 403-2 | GRI 102-48                  3.1.3.3. Health and Safety                                                   primary material topic                  OCP implements non-discriminatory processes at each step of work life to enable every employee realizing their full                potential regardless their gender, disability, age, academic background, nationality, culture, religion, sexual orientation                and other characteristics that make each person unique. It goes through responsible recruitment practices, working                conditions, remuneration, performance management and career development.                                                                   2017             2018             2019                OCP EMPLOYEES                 LTIFR  (1)                                      3.07             3.23             2,11                 Occupational illness rate                         0                0                0                 Severity rate                                   0.14             0.13             0.10                 Absenteism rate                                 0,12             0,12             0,08                 Number of fatalities in the workplace             0                0                0                SUBCONTRACTORS                 LTIFR  (1)                                       1.02             0.88             0.76                 Number of fatalities in the workplace             4                1                1                 OCP EMPLOYEES and SUBCONTRACTORS                  Combined LTIFR                                   1.96             1.95             1.4                (1)  Lost Time Injury Frequency rate calculated per 1 million man hours worked.                  The success of our business comes from the people who work for us. Beyond direct positive impacts on productivity                and costs by avoiding repeated absences, medical expenses and insurance premiums, we do believe safe, healthy, and                well-rounded workers sustain our business model. Aware that there is significant safety risk inherent in mining and                industrial operations, OCP implements a preventive approach and management system in line with the best available                international standards fostering a mature safety culture to reach the world-class and zero-incident level.            72   OCP / 2019 SUSTAINABILITY REPORT                                                         Internal scope","OUR SUSTAINABILITY COMMITMENTS > COMMITMENTS TO RESPONSIBLE AND INCLUSIVE MANAGEMENT                 GRI 103-2                                SAFETY                                Organisational system                               A corporate team is dedicated to health and safety management for all OCP sites and defines the guide-                              lines of the safety approach based on feedback from the field. Each site implements a program to address                              its specific road and safety issues – driven by a safety manager who coordinates a network of safety corre-                              spondents assigned to different areas of the site. Health \& Safety committees – composed of employees’                              representatives – are regularly held to ensure the co-construction and the efficiency of the performance                              cascading and feedback culture. The DOOC (DUPONT OCP Operations Consulting) joint venture - dedi-                              cated to health, safety and environment challenges – transversally supports the OHS management system.                              Training                               To build a mature safety culture, training consists of both technical and soft skills training. Employees                              acquire knowledge and know-how in accordance with safety standards and job exposure; and behavioral                              skills to have teams feel ownership, responsibility for safety culture and believe zero injuries is an attain-                              able goal. OCP suppliers and subcontractors also receive safety training and procedures when it comes to                              intervention on industrial sites. Training mainly goes through our Industrial Expertise Centers (IECs) that                              provide site-specific trainings as well as UM6P and OCP professors.                              Risk identification, assessment \& remediation                               Aligned with OHSAS 18001 standard, OCP has implemented procedures and standards within its oper-                              ations and developed a Zero incident roadmap to reach independent stage of the Bradley curve by 2020.                              Prevention measures for serious and potentially serious injuries and fatalities (PSIFs) have been strength-                              ened by developing a methodology to analyze the root causes of serious or potentially serious injuries and                              to ensure that corrective actions are taken accordingly. The aim is to avoid any recurrence of these events                              and to gradually develop a mature safety culture for all OCP staff and business partners (subcontrac-                              tors, suppliers, joint ventures). Aligned with our continuous improvement approach, this methodology is                              strengthened year-on-year.                              Performance measurement                               OCP Group has independent bodies conduct regular safety audits to verify the compliance of each unit                              and site with the management system and safety standard requirements. Each audit follows a defined                              protocol and schedule and conclusions are sent to the management of both the unit/site and corporate to                              adapt action plan. In addition, units/sites carry out their own audits based on self-assessment and imple-                              ment the issued recommendations. Our safety approach are also continuously improved through regular                              feedback survey and grievance mechanisms available to employees and people who work for us.                                                                  The Bradley Curve makes it easy for everyone to                                                              understand the changes in mentality and behavior                                                              necessary to gradually develop a well-established                                                              safety culture.                                    INJURY RATES                                         NATURAL INSTINCTS                            SUPERVISION                                     SELF                                         TEAMS                                       REACTIVE        DEPENDENT        INDEPENDENT     INTERDEPENDENT                                   • Safety by Natural Instinct  • Management Commitment  • Personal Knowledge,   • Help Others Conform                                   • Compliance in the Goal  • Training  Commitment \& Standards  • Others Keeper                                   • Delegated to the Safety   • Rules Procedures  • Internalization  • Networking Contributor                                    Manager         • Supervisor Control,   • Personal Value  • Care for Others                                   • Lack of Management   emphasis, and goals  • Care of Self  • Organizational Pride                                    Involvement     • Condition of Employment  • Practice, Habits                                                    • Fear/Discipline  • Individual Recognition                                                    • Expectations                                                    • Value all people                                                                                           OCP / 2019 SUSTAINABILITY REPORT      73","OUR SUSTAINABILITY COMMITMENTS > COMMITMENTS TO RESPONSIBLE AND INCLUSIVE MANAGEMENT                    GRI 103-2                  HEALTH \& WELLNESS                                                                                 Key figures 2019                Occupational health department, HSE departments and site safety mangers                are working together to prevent any health effects on workers. OCP deployed   occupational health                occupational physicians, nurses and occupational health clinics located in our   services and 30 help                operations to provide the health expertise and facilities needed to support this   14  stations were led by a                responsibility. Working with our HSE experts, these occupational health experts   medical staff of more                partner to assure all aspects of employee health are managed properly.       than 200 persons.                 A preventive three-dimensions wellbeing framework                has been specifically developed in 2019 to cover all                our activities:                                                                              Medical care                                                                            \& Health                                                         Ergonomic \&        benefits                                                        Safe Workplace                                                                                      Medical profil                                                                                      \& Life style                                                                                        factors                                                                      OCP                                                   Healthy         Well-being                                               Environnement                            Occupationnal                                                                   standard                Health                                                                                         Prevention                                                          Health                         Minds                                                     Leadership                      Supports                                                                           Energy                                                             Awarness \&   Management                                                             Enpowerment   \& Cohesion                       Healthy Bodies                          Program    Program                Our key monitoring and actions aims                to the early identification of occupa-                tional  disease,  with  a  strong  focus                on high exposure jobs. Occupational                diseases and their causes are                collected according a formal clas-                sification based on international                classification of jobs and diseases.      Healthy workplace                Medical insurance and care are   Our  key  control and monitoring                provided for both employees and   programs include, but are not limited                retirees (multidisciplinary medical   to - chemical and biological expo-                infrastructures such as radiology,   sure, radiation, noise, ergonomics,                laboratory, audiograms, cardiology,   temperature, illumination, etc. Best-  Healthy Minds                etc.) as well as a full coverage of   in-class technological equipments,   Our key monitoring and actions aims                heavy and long term disease. Our   R\&D investments, and human    to develop a primary, secondary and                daily monitoring and actions also   resources are dedicated  to manage   tertiary prevention of psychosocial                focuses to encourage consump-    impacts according to international   risks (stress, burndown, burnout,                tion of a balanced and varied diet,   standards and best-in-class prac-  harassment, post-traumatic stress)                promote regular physical activity,   tices. Professional reclassification is   for both employees and managers;                vaccination, etc.                performed if early signs appears.  and to foster a friendly workplace.                  Aligned with the World Health Organization standards, OCP has developed in 2019 a Workplace wellness program                structured around proximity and prevention tools.            74   OCP / 2019 SUSTAINABILITY REPORT","OUR SUSTAINABILITY COMMITMENTS > COMMITMENTS TO RESPONSIBLE AND INCLUSIVE MANAGEMENT                 GRI 103-2              OUR GOALS             Project “Zero incident”            >  Implement the roadmap 2019            to reach the ambitious “0            incident” target               Achieved           Improve continuously the HSE            culture           >  Reach the \"independent stage\"            on the Bradley Curve by 2020                 Ongoing           Healthy workplace           > Improve working conditions            by implementing the DOOC            standard \"\"GEEX\"\" for external            companies \& subcontractors            management           > Strengthen health services            provided to all employees            by investing in more            infrastructure, human and            material resources                 Ongoing                                                                                                                                         OCP / 2019 SUSTAINABILITY REPORT      75                                                                                         OCP / 2019 SUST AINABILITY REPORT       75","OUR SUSTAINABILITY COMMITMENTS > COMMITMENTS TO RESPONSIBLE AND INCLUSIVE MANAGEMENT                    GRI 103-1 | GRI 103-2                 3.1.3.4. Professional development and engagement                                      The success of our business is driven by the people who work for us. Facing an ever-changing                                market, OCP bets on a strong culture of learning, continuous development of skills and knowledge                                to forge a company of critical-thinking and agile entrepreneurs who will become leaders of today                                and tomorrow. In order to achieve its mission to sustainably feeding a growing world population,                                OCP provides valuable learning opportunities and professional growth programs sized to each step                                of work life to meet its employees’ knowledge and knowhow appetite. At the intersection of both                                OCP’s business strategy and employees’ aspirations, we want our learning and talent management                                approach to be grounded, personalized, fair, agile and inclusive.                                  Beyond the ongoing on-the-job training provided to all our employees, the following tools are                                available to meet each employee’s training needs:                                             Experience                                  Career evolution                                  through the Mouvements allowing                 through sharp development                                      to develop her/his idea                    management tools and teams                                                    Transmission of knowledge                           Empowerment                                   to the ecosystem through OCP                      through a world class                                  Professors and Act4Community                          training offer                                   • The learning institute’s mission is to adjust skills in order to adapt to changes in business                                  lines and roles, support ongoing professional development programs, and provide personalized                                  support for employees throughout their careers starting when they begin working for OCP Group.                                  Since its creation in 2011, programs are developed in close collaboration with OCP Group’s busi-                                  ness lines and in partnership with recognized institutions (MIT, HEC, CBS, etc.). Mohammed VI                                  Polytechnic University is OCP Group’s preferred training partner.                                       UM6P (Mohammed VI Polytechnic University)                                   constitutes the core of our knowledge ecosystem based on higher education, research and                                   incubation of economic activities. It is open to all employees wishing to deepen their knowl-                                   edge, but also to all of them who wish to share their know-how. Committed to train the                                   future leadership of the continent, the UM6P mobilizes the best researchers in all areas                                   of sustainable development, mining industry and agricultural sciences, and deploys more                                   than 270 research programs with Moroccan and international universities. At the heart of the                                   University's programs, the Living Labs, experimental sites open to the scientific community                                   to test solutions on a real scale (Green Energy Park, Advanced Technology Mining Platform,                                   Chemical Hub of Safi, etc.)             76   OCP / 2019 SUSTAINABILITY REPORT","OCP'S SUSTAINABILITY COMMITMENTS                                        OCP'S SUSTAINABILITY COMMITMENTS > RESPONSIBLE AND INCLUSIVE MANAGEMENT COMMITMENTS> RESPONSIBLE AND INCLUSIVE MANAGEMENT COMMITMENTS                                       OUR SUSTAINABILITY COMMITMENTS > COMMITMENTS TO RESPONSIBLE AND INCLUSIVE MANAGEMENT                GRI 103-2 | GRI 103-3  | GRI 404-1                     • Industrial Expertise Centers (IEC)’s mission – opened in 2014 – is to train               employees in operational activities so that they are able to support OCP               Group's industrial ambitions. With a capacity ranging from 850 to 1,000               learners, the IECs work in synergy with the sites to ensure the sharing of               expertise. The IECs are closely linked to the operational site with which               they work in order to ensure the sharing of expertise. In Khouribga and   Key figures 2019               Benguerir, they train in mining-related trades, while in Safi and Jorf Lasfar,               they focus on the chemical trades. A fifth center will be opened in Laâyoune.                                                                                  2018            2019             • OCP Professors is a mentoring program created in 2018 to capitalize, share,               transfer and promote the Group's expertise, internally and externally. It is a               pool of resources open to any OCP employee and retiree wishing to transmit   300   400               their knowledge, know-how or expertise for the benefit of the OCP Group,               the Mohammed VI Polytechnic University and our ecosystem.               OCP professors                                                                                      Key figures 2019             Average training hours per employee by employee category                               Middle \& senior                                     2018            2019                               management:      TAMCA/OE                                68              43                                 61              47                                                                                 Average training hours per employees                                                                                                 The evolution is                                                                                               mainly due to our                                                                                               increasing efforts             4,363  training activities representing nearly 9251                                to better target             training days provided to 2,000 middle and senior management members              high added value             and 13,448 technicians, line managers, and administrative employees,               trainings and             small and large category workers and employees, representing a total               to fuel training             of nearly 110,664 man-days of training carried out in 2019, or an average         capacities to our             of 47 hours of training per employee.                                               ecosystem.                                                                                                                                                    77                                                                                                   AINABILITY REPORT                                                                                         OCP / 2019 SUSTAINABILITY REPORT      77                                                                                         OCP / 2019 SUST","OUR SUSTAINABILITY COMMITMENTS > COMMITMENTS TO RESPONSIBLE AND INCLUSIVE MANAGEMENT                    GRI 103-2                                  Our learning \& development approach has been strengthened in 2019 through the following                                milestones:                                BEYOND : learn, explore, impact                                The new talent development program BEYOND was created in 2019 to support the growth of OCP                                and continue to sustain our business model around a 2-year curriculum for young talents with a                                4-principle approach:                       1. On-the-job and       2. Industrial DNA and    3. Connection \&         4. Techno fluency:                  academic learning:      functional exposure:    networking to learn:     learning to innovate and                  including 2/3 of on-    including a minimum     placing participants     integrate technology in                  the-job learning on     of 6 months at an       into group and team      meaningful ways                  both exploitation and   industrial site to      environments to                  exploration projects    understand the product   develop and test their                                          and its production      collaborative skills                                          process as much as the   provide opportunities to                                          client                  network with different                                                                  profiles (e.g. faculty,                                                                  business coaches,                                                                  project managers,                                                                  subject matter experts)                                                                 UM6P                                 Our main training partner further developed its offer in 2019 around:                                •  New masters: including digital factory, crop nutrition to provide basic knowledge and                                   understanding of plant mineral nutrition. The program is designed for people working in the                                   industry and production of fertilizers, the sale and marketing, agricultural production, soil                                   management and agro-industry.                                •  Existing masters are still ongoing such as the Executive MBA Africa Business School in                                   partnership with the Columbia Business School, Master of Science Geopolitics and geo-                                   economics of Emerging Africa with the Public Policy School and HEC Paris, etc.            78   OCP / 2019 SUSTAINABILITY REPORT","OUR SUSTAINABILITY COMMITMENTS > COMMITMENTS TO RESPONSIBLE AND INCLUSIVE MANAGEMENT                                       GRI 103-2               •  Advanced Trainings on agricultural economics and environment, commodity economics, etc.             •  Industrial-oriented masterclasses, workshops, conferences, bootcamps and summer schools on                artificial intelligence, computer science, energy storage, entrepreneurship, etc.             •  New programs: such as the IMPULSE incubator programme in partnership with the American                accelerator MassChallenge to boost Moroccan and international startups in the fields of                agritech, biotechnologies, nanotechnologies and mining technologies.               Talent 2030- Dynamic Strategic Workforce Planning, translating orientations of the business             into workforce implications             In 2019, the  Dynamic Strategic Workforce Planning was developed and implemented covering all             Group roles  to continuously monitor the skill gap and modify future of work drivers assumptions             based on real use cases and disruptive global trends, fully integrated with our planning processes             Strategic, Financial, industrial etc.).             A 2030 talent plan including upskilling-reskilling plan to prevent / close upcoming talent and skill             gaps was also developed.              KAFA’ATI new development path              KAFA'ATI,  is the cornerstone of our TAMCA-OE employees 'skills development system, launched in             July 2019 to set up the conditions of a company of learners, by offering a global and integrated skills             development framework.              1. Competencies development :             •  Make the development of our employees a priority for everyone;             •  Provide our employees with a comprehensive and integrated learning framework allowing the                continuous development of their skills and opening up to a wide range of opportunities (UM6P,                Movement, OCP Professors, Act4Community ...);             •  Managers are at the heart of the development of their employees (Servant leaders);             •  Support the roles shifts,             •  Develop commitment and performance.              Competency-based process based on a corpus of competencies/skills, linked to a learning journal             Individualized learning paths co-constructed with the direct managers, with             •  70 %: On the job learning;             •  20%: Peer learning;             •  10%: Training             A digital space which addresses both processes (input centralization, etc.) and content (e-learning, etc.)              2. Continuous  Performance Management             The new performance management system is designed to foster is a continuous bases  the perfor-             mance and leadership behavior of our employees and support their professional development,             supported by the digital platform Mydev.                                                                                              OCP / 2019 SUSTAINABILITY REPORT      79","OUR SUSTAINABILITY COMMITMENTS > COMMITMENTS TO RESPONSIBLE AND INCLUSIVE MANAGEMENT                    GRI 103-1 | GRI 103-2 | GRI 103-3                  3.1.3.5. Dialogue, joint development and engagement                                      We are continuously working to build a workplace culture that fosters leaders and allows every                                person to thrive, contribute and grow. And we think this culture do relies on fundamental values                                of trust, mutual respect and dialogue. This is why OCP implements a comprehensive and proactive                                labor relations process that generates consensus and builds sustainable relationships – including                                all types of negotiation, consultation or simply exchange of information between all members of our                                ecosystem – workers, employee representative, employers and representatives of governments.                                 OCP enhances the rights at work of all employees mainly through both direct employees dialogue                                and employees representatives relations:                                   EMPLOYEES ENGAGEMENT                                 OCP first and foremost work directly engage with employees in matters related to the employee                                value proposition. Different engagement methods allow us to listen, understand, and find relevant                                solutions to employees’ short, medium and long term expectations:                                 •  The ‘Mouvements’: provide employees with financial and human resources necessary to work                                   a topic of their choice, as long as it creates sustainable value for the Group. Employees are                                   enabled to fuel their career path through lateral professional development and cross functional                                   teams to acquire additional skills, enrich job content and work for topics they care about as well                                   as widen accountability.                                               225           physical dialogues held in all over Morocco by 120 connectors (groups of employee’s volunteers                                   trained to dialogues) in 2019. At the same time, OCP has launched ‘1 pacte’ – a collective                                 intelligence initiative to involve OCP employees and ecosystem in shaping the company's                                 strategy. Find out more page 36                    80   OCP / 2019 SUSTAINABILITY REPORT","OUR SUSTAINABILITY COMMITMENTS > COMMITMENTS TO RESPONSIBLE AND INCLUSIVE MANAGEMENT                 GRI 103-2 | GRI 103-3 | GRI 402-1 | GRI 102-41                       •  Participative HR mechanisms: through the annual assessment of the                employees performance and co-construction of their development plan.                It also goes through continuous exchange and regular feedback survey on                employees’ expectations.              •  Formal communication channels: intranet, internal magazine, video and                posters campaign, events, etc.) to share information in a transparent and                accessible manner.                 EMPLOYEES REPRESENTATIVES RELATIONS               enhancing employees’ rights to freedom of association and collective             bargaining, the Group considers trade unions as constructive role players in             the organization. That is why:              •  OCP social dialogue approach is framed around solid institutions: the                Staff Representatives, the Union Representatives,  the Health and Safety                Delegates, the Union Delegates who are members of the national offices                of the most representative trade Unions at OCP. Our social partners sit                with management representatives in local and national dialogue bodies,                in particular: The Employees Status Commission (CSP), Social Action                Commission (CAS), Health, Safety and Environment Committee (CHSE),                the Collective Bargaining Committee (CNC), the Work Council (CE) and the                national thematic Commissions (social, emergency funds, etc.)              •  OCP has developed a proactive Social dialogue charter – adopted by all                our social partners – which defines:               > Principles, rules and obligations related to social dialogue;               > Mutual commitments relating to employee relations management;               > Procedures for setting up and operating employee representative institu-  Employees covered by   Strikes                 tions;                                                       collective bargaining   (exceeding               > Mechanisms and procedures for managing complaints and negotiations   agreements      1 week)                 and  settling  collective disputes, as  well  as  remedy  relating  to  social   85,5%                 dialogue;               > Measures to support employee relations and promote internal social   2017              0                 dialogue.                                                                                               86,1%             Beyond all existing regulatory social dialogue mechanisms, the charter contin-             uously triggers agreement protocols to adapt employees’ compensations and   2018           0             benefits. The last annual protocol of agreement was signed in December 2019             and consolidated socio-professional achievements of employees in terms of         85,2 %             income, skills and career development, housing assistance, social welfare             and benefits.                                                      2019                    0               OCP also ensures that dialogue occurs to reach consensus during any signifi-             cant operational change related to its activities.                                                                                                    OCP / 2019 SUSTAINABILITY REPORT      81","OUR SUSTAINABILITY COMMITMENTS > COMMITMENTS TO RESPONSIBLE AND INCLUSIVE MANAGEMENT                    GRI 103-1 | GRI 103-2 | GRI 103-3 | GRI 204-1 | GRI 308-1 | GRI 414-1                  3.1.4. Responsible procurement                                   practices                                                                              2017             2018             2019                  Percentage of new suppliers assessed                 using environmental criteria                    70%              64%              60%                   Percentage of new suppliers assessed                 using social criteria                           100%             100%             100%                   Percentage of local purchases                                                     21%                 (around OCP sites)                             14.52%           14.45%                       OCP is a vertically integrated group, from phosphate rock extraction to phosphoric acid and fertilizer.                Its value chain therefore relies on a diverse supply chain featuring around 4,500 suppliers for essential                procurement categories related to raw materials, energy, industrial infrastructures development and                transportation. Regarding the complexity of OCP supply chain, we are continuously improving our risk                management approach to identify, assess and minimize potential adverse economic, environmental and                social impacts that we may cause or contribute to.                 To go beyond regulatory compliance, we have developed in 2018 a purchasing policy setting our                commitments to strengthen due diligence and optimize existing processes spanning over procure-                ment quality, cost, transparency, stability, relationships with suppliers, development of a local                industrial ecosystem and sustainability excellence. It came together with the ‘Progress Pact’ –                co-built with and introduced to more than 250 suppliers – to create a new long-term collaboration                model, offer incentives for capacity development and enhance the development of a local industrial                ecosystem aligned with our circular economy strategy.                 Back in 2013, our local industrial ecosystem strategy still aims to:                1. Ensure  long-term  partnerships  with  global  market  leaders  to  create  emulation  with  OCP’s  local                  suppliers;                2. Increase OCP local suppliers’ competitiveness and industrial performance at regional and national                  levels;                3. Encourage socio-economic development around the areas where OCP operates;                4. Improve OCP’s performance and competitiveness.                    82   OCP / 2019 SUSTAINABILITY REPORT","OUR SUSTAINABILITY COMMITMENTS > COMMITMENTS TO RESPONSIBLE AND INCLUSIVE MANAGEMENT                 GRI 103-2                                                        Business Ecosystem Progress Pact                                                Mutual commitment                           STRATEGIC                                                         SUPPLIER                     PROCUREMENT                                                     STEP-UP PROGRAM                       PROGRAM                                                   •  Supplier’s commitments                 •  Business                            OCP                         to develop its:                   opportunity visibility                                           1. Professionalization                 •  Supplier allocation             business                        2.  Operational                   system                                                             performance                 •  Local content system        opportunities                       3. Commitments to                 •  Digitalized processes                                             benefit the business                                                                                      ecosystem                 •  Incubation/                   acceleration                   of local micro-                   businesses                                                     Support system                     Training       Capability        Doing           Joint        Financing       Business                                 building       business     development \&      support       intelligence                                              infrastructure   innovation                     \& promotion                  The Local content system is key to develop local procurement, and has been implemented in 2019 through             the main following mechanisms:             • Direct tendering for local microbusinesses: competition only between local microbusinesses located               in the regions of OCP sites for dedicated business opportunities and purchases up to 300,000 MAD.              • Local subcontracting development: subcontracting benefiting to local players established in the               regions of OCP sites through a requirement for contractors to subcontract locally up to 30% of the               market’s amount.             • Local preference: as a lever for competitiveness to value local players located in the regions of OCP               sites up to 5% while respecting the competition rules                                                                                                   OCP / 2019 SUSTAINABILITY REPORT      83","OUR SUSTAINABILITY COMMITMENTS > COMMITMENTS TO RESPONSIBLE AND INCLUSIVE MANAGEMENT                    GRI 103-2 | GRI 103-3                  These mechanisms have been strengthened by a variety of tools to:  Key figures 2019                •  Adapt the sourcing strategy: through specific sourcing tools such as door-to-                  door, social media, specific meetings with local microbusinesses, communities,                  authorities, etc.                                                           848                •  Customize the procurement process: through a digital and dedicated space to                  microbusinesses into the e-platform– enabling greater transparency, visibility,   Microbusinesses having benefited                  traceability, and process efficiency (tender, invoicing, etc.)   from sourcing \& dialogue measures                •  Develop skills and capability of small and medium-sized businesses through                  a tailored training program in the OCP Industrial Expertise Centers in line with   528                  international training standards. This program will also assess and certify OCP’s                  subcontractors in the mechanical and electrical maintenance field in the Jorf   Microbusinesses trained                  Lasfar site, and to be extended later on to all site and other fields of activities.                  Specific  training  are  provided  by  Act4Community  volunteers  for  microbusi-  450  141                  nesses. Support systems are also designed with institutional and international   new ones                  partners: Maroc PME, INMAA (Moroccan Initiative for Improvement), Endeavor,   Microbusinesses qualified for the                  DOOC (DuPont OCP Operations Consulting), etc.                          tendering processes                •  Scale up available local suppliers through incubators in each industrial site. Two                  new incubators has been set up in 2019: L’Fabrika \& DigiK Valley in Khouribga to   193                  develop digital mining solutions – with a total capacity of 110 start-ups.                •  Provide the required financial support through the OCP Business Ecosystem   Microbusinesses integrated in the                                                                                           Local content                  Support Development fund with an initial capital of $ 53,25 million (equivalent to                  MMAD 500 million) to invest directly in micro-businesses/SMEs and to offer pref-                  erential financing solutions to the most committed to the progress pact.. It will be   300                  roll-out in 2020.                                                     Volunteers to support                                                                                          microbusinesses                    Entrepreneurship: from idea to the real world                   L’FABRIKA                                                                  15                   Born from the OCP’s industrial rehabilitation approach to create shared                   value, the incubator located in the city of Khouribga encourages entre-  Ecosystem partnerships (Cummins,                   preneurship and has opened its doors to young project leaders in the   ContiTech, etc.)                   region. Offering an integrated support process that spans over 15                   months,  the  industrial  incubator  assists  them  from the  development                   phase of the business model to the creation of the company as well as     283                   a technical mentorship. It also provides microbusinesses with connec-                   tions to funding organizations as well as OCP partners and suppliers.  Millions USD allocated to local                                                                                      businesses (equivalent to                   DIGIK VALLEY                                                          2,73 billion MAD)                   Located in Khouribga, the incubator is dedicated to digital mines devel-                   opment solutions.                  We have further developed the impact measurement of our Progress pact in 2019 through a suppliers’ performance rating                system. It aims to track individual evolution according to both financial capabilities and Ecosystem capabilities. The latter                consists in assessing human and technical capital, HSE, quality, industrial methods and information system. This will allow                OCP to better customize and identify the efficiency of its capabilities development tools.                           +                                                       Developed                                  Champions                   Financial                 capabilities                                              Emerging                               Developed                                           Aspiring                         Emerging                                                          Ecosystem performance \& capabilities                  +            84   OCP / 2019 SUSTAINABILITY REPORT","OUR SUSTAINABILITY COMMITMENTS > COMMITMENTS TO RESPONSIBLE AND INCLUSIVE MANAGEMENT                 GRI 103-2               This system has been co-built with suppliers through a dedicated day during which the main components             were explained, the first results disclosed and main challenges shared and tackled via thematic working             groups. It allowed suppliers to share  best practices and progress as well as their views on the evaluation             performance system. Awards were handed over to already value the most engaged suppliers.               Beyond our local industrial ecosystem empowerment strategy, we are working on sustaining our whole             supply chain. We already partly integrate suppliers’ environmental, social and governance performance             into our procurement approach through:              •  Tendering criteria on Health, Safety and Environment (HSE) requirements as well as  social regulatory               obligations towards the Moroccan Labor legislation;              •  Contractual social and environmental obligation;             •  Audits – in line with our HSE management of external companies standard – to control HSE risks and               prevents accidents and incidents when external companies intervene at OCP sites as well as to ensure               compliance with the Caisse Nationale de Sécurité Sociale (CNSS).              This approach covers the most important procurement categories.              Aligned with our continuous improvement approach, we have developed in 2019 a responsible procure-             ment policy as well as a Code of conduct for our suppliers setting how we will work together, and asks             them to meet our minimum environmental, social and governance standards.              Alongside these Policy and Code, OCP has defined a progress roadmap in 2020 focused on the most             salient Human Rights identified in the procurement process following a 1-week engagement – both inter-             nally across regions and functions and externally with Human Rights experts – carried out late 2019.             With the aim of identifying, preventing, mitigating and responding to any potential negative procurement             consequence, and since risks may change over time, OCP is committed to conduct an ongoing process             of due diligence and risks identification regarding the sustainability issues throughout its procurement             process.                      OUR GOALS                   Improve capabilities of Industrial suppliers within the                 OCP Ecosystem                 >  Improve suppliers performance and competitiveness through                    training and capability building support (support around 400                   suppliers in 2019)                      Achieved                 Dedicate businesses to local suppliers and entrepreneurs                 to support their development                  >  Increase OCP local procurement budget dedicated to local                   suppliers in order to support the creation and incubation of young                   local entrepreneurs (increase the local purchase share up to 30%                   and support 150 young local entrepreneurs by 2021)                      Ongoing                  Strengthening OCP’s local outsourcing ecosystem                 > Set up 5 SMEs incubators/ accelerators around the Group production                   sites with the objective of creating 500 new subcontracting SMEs                     Ongoing                                                                                               OCP / 2019 SUSTAINABILITY REPORT      85","OUR SUSTAINABILITY COMMITMENTS > COMMITMENTS TO SUSTAINABLE PRODUCTION                    3.2                        COMMITMENTS                       TO SUSTAINABLE                      PRODUCTION                                                                    86   OCP / 2019 SUSTAINABILITY REPORT","OUR SUSTAINABILITY COMMITMENTS > COMMITMENTS TO SUSTAINABLE PRODUCTION                                                                                                                                                                                           OCP / 2019 SUSTAINABILITY REPORT      87","OUR SUSTAINABILITY COMMITMENTS > COMMITMENTS TO SUSTAINABLE PRODUCTION                       3.2.1. Operational excellence                                                                                       primary material topic                                    In line with its industrial development plan consisting in doubling its mining capacity and triple its                                processing capacity by 2027, OCP Group's production capacity has steadily increased in recent years.                                 Rock extraction                 Phosphoric acid               Fertilizer production                            MTSM                        production                        Mt produced                                                             Mt P 20 5                                                                                                       +14%                                                                                                         10                                                                                              8,6   8,8                                   -6%                          +11%                                                                                       7                                37,6                                   6,8                           35         35,3                       6,1                    31,5                                   5,7                                                     4,9                             2016   2017  2018   2019          2016  2017  2018   2019         2016  2017   2018   2019                                     Operational  excellence  is  a  powerful  driver  to  support  OCP  Group's  industrial  strategy  in  terms                                of cost, capacity, and quality. Within OCP Group, operational excellence is based on the OPS (OCP                                Production System) management system and operational discipline to improve the efficiency of                                existing assets.            88   OCP / 2019 SUSTAINABILITY REPORT                                                Internal and external scope","OUR SUSTAINABILITY COMMITMENTS > COMMITMENTS TO SUSTAINABLE PRODUCTION                                                               OPS production system 2.0  Productivity/                                                                     Maintenance                                                                    \& reliability of                                                                      assets                                        Tools and                                        methods                                        to ensure    OPERATIONAL                                       operational                                       excellence     EXCELLENCE             Process                                                                           performance                                              Industrial digitalization                                             and performance                                             monitoring new   Integrated management /                                              challenges    supply chain management                                  OCP Group has structured its OPS production system around three pillars:                              Professional maintenance                              In 2019, system standards and technical standards have been deployed among team within all OCP                              industrial sites.                              Process excellence                              In 2019, the process system has been enhanced by the Quality assurance standard. The quality                              standard is now widely deployed within all industrial sites. OCP has also been working towards                              the lean six sigma certification. In collaboration with the human resources, a training has been                              designed to match every level of responsibility and experience:                                  1.Yellow belt training:   2. Green belt training:   3. Black belt training:                              for those participating to the   for those driving the Lean six   for those driving and training                              Lean six sigma. This training is   sigma. This training is carried   on the Lean six sigma.                              carried out by the OCP Professors  out in collaboration with                              initiative since the Group owns   UM6P.                              significant internal knowledge.                               Performance Management System                              Integration of industrial performance within the HR performance management system has been further                              strengthened in 2019. Objectives have been defined in collaboration with the support entities and directly                              linked to managers’ individual performance assessment as well as training and development plan. We                              are also implementing additional cascading measures targeting Front-Line Managers (FLMs) and we                              expect all sites to be covered by 2020.                               Spanning over the OPS’s three dimensions, we have been working on referential to  deploy professional                              maintenance, process function and performance management standards. These referential features                              rules, implementation methods, thresholds to ensure the efficiency of the standards operationalization.                              Field audits have been carried out to assess the compliance with the referential and actions plans defined.                              In 2020, heat maps will be designed per zone according to the level of completion of the action plans.                                                                                              OCP / 2019 SUSTAINABILITY REPORT      89","OUR SUSTAINABILITY COMMITMENTS > COMMITMENTS TO SUSTAINABLE PRODUCTION                                        Towards digitalisation…                                    Digitalization constitutes a strategic axis for the development of innovative industrial practices.                                Digital tools must ensure superior operational performance, easy data management and controlled                                management of the industrial operations. OCP Group's digital transformation is structured into three                                areas:                                •  Advanced analytics: using machine learning models to extract value from data, and predict and                                   optimize yields, capacities, and quality;                                •  Advanced automation: setting up autonomous operation and control systems for mining                                   equipment, storage and loading facilities, and production lines;                                •  Digital services: promote information sharing and lean and agile working methods.                                In 2019, many initiatives were implemented throughout the value chain:                                           EXTRACTION   >    BENEFICIATION   >   CHEMISTRY   >       LOGISTICS   >                                • Optimized machinery   • Rock quality   • Yield and quality   • Production, storage,                                 dispatching        forecasting and     forecasting and    and loading program                                                    optimization        optimization       optimization                   Advanced                                           • Predictive maintenance   • Wharf logistics                    analytics                                           (turbines, dryers, etc.)                                • Remote bulldozer   • Online analyzers   • Online analyzers   • Integrated control                                 operation         • Washing line     • CATOX and HRS      rooms                                • Autonomous trucks  automation         efficiency        • Automated storage                   Advanced                                                                and loading                   automation                                         • PAC automation    • 3D scan of stocks                                  • Fleet management   • PI - online process and   • Plum'Air - Prediction                                • Mining planning   quality management   and control of gaseous                     Digital    • Cubage by drone   • LIMS - Quality    effluents                    services                        traceability                                        Digitalization for quality:                                 Physical fertilizer properties such as density, particle size, moisture content, and dust play a decisive                                 role in performance and application precision, which, in turn, have an impact on crop quality and                                 yields. Industrial digitalization makes it possible to optimize these parameters, which is why a pilot                                 project is ongoing at the Jorf Lasfar site in 2019. The goal is to control particle sizes and molar ratios                                 during fertilizer manufacturing processes.                                    The Digital Mine:                                 Benguerir’s experimental openpit mine is a significant step forward in OCP’s transition to industry                                 4.0. This mine is one of the experimental sites open to the scientific community and central to                                 research programs at Mohammed VI Polytechnic University. Called the “Advanced Mining Technology                                 Platform”, this pilot mine has many purposes. The first step is to place OCP Group at the forefront                                 of technological progress in mining and management, attract equipment/technology suppliers and                                 researchers to enable them to carry out full-scale trials in industrial environments, and create real            90   OCP / 2019 SUSTAINABILITY REPORT","OUR SUSTAINABILITY COMMITMENTS > COMMITMENTS TO SUSTAINABLE PRODUCTION                     expertise at Mohammed VI Polytechnic University based on learning by doing. Several projects have             been launched and are currently being developed on industrial management, artificial intelligence,             automation, and maintenance.                                           Three levels of maturity                                   Supervised mine                                  Digitalized, supervised, and controlled activity                                    Integrated mine                                  Connected fleet, dynamic planning, remote operation                                   Smart facilities and utilities                                  On-board technology, autonomous operation, dynamic capitalization                                  and learning models                …and growing challenges around cybersecurity                The plants of the future are vulnerable to threats to cybersecurity. By encouraging growth in the             internet of things for industrial objects, remote control of installations, automated robots, etc., data             is more exposed, which implies a significant risk of dispersion and loss of control. OCP Group’s             approach is based on prevention and data monitoring. An OCP-specific IT risk management method-             ology is being rolled out to identify existing risks, assess their impact on OCP Group’s activities, and             propose appropriate measures in line with the guidelines of the National Directive on Information             System Security (DNSSI), applicable to the industrial sector.                                                                                                                                                   AINABILITY REPORT                                                                                                                   91                                                                                         OCP / 2019 SUSTAINABILITY REPORT      91                                                                                         OCP / 2019 SUST","OUR SUSTAINABILITY COMMITMENTS > COMMITMENTS TO SUSTAINABLE PRODUCTION                       3.2.2. Circular economy                                                                     primary material topic                    Humanity today consumes the resources equivalent to 1.8 of our planet earth to meet its needs, and this ecological debt                will double as a result of population and economic growth. The challenge for OCP is therefore to meet these growing                consumption needs in order to guarantee food security while using a minimum of resources. That is why we developed a                circular economy framework to optimize the products life cycle footprint - from their design to their end of life - through                four major pillars:                                                     I  N  D  U  S  T  R  I  A  L     S Y  M  B  I  O  S  I  S                                                          RESOURCE                                                         PRESERVATION                                                   Preserve the phosphate resource,                                                    extract any other elements from                                                    the rock and value by-products                                     TRANSFORMATION                                        SUSTAINABLE                                \& RECYCLING                                       PRODUCTION                                 Transform waste                                   Ensure eco-design,                              into maximum value                                  optimization of       M  E                                    resources /                                   production processes,   T                              Rehabilitate mining                                 sustainable supply and   S                              land and sustainably                                use of unconventional   Y                       E                                   develop them                                   resources                       U                                                                               S                       L                                                                               O                                                                                                       C                        A                                                                                                      E                        V                                                                                                       L                         D                                                                                                     A                          E                                                                                                    R                           R                                                                       U                                                            SMART                                 T                            A                            H                                                                     A                                                         CONSUMPTION                             S                                                                   N                                                    Feed the plant efficiently at the right     E                               G                                                     time, rate, source and place            T  H                                N                                 I                                   T                                                                                           F                                   A                                                                                          O                                     E                                       R                                                                                       N                                       C                                                                                      O                                                                                     I                                                                                   T                                                                                  A                                                                                 V                                                                               R                                                                       P  R  E  S  E       92   OCP / 2019 SUSTAINABILITY REPORT                                                Internal and external scope","OUR SUSTAINABILITY COMMITMENTS > COMMITMENTS TO SUSTAINABLE PRODUCTION                                                100% green power                         Zero conventional water consumption                 Windmill, solar, or co-generated production - 25% of   Total consumption of water from seawater                national green power produced by OCP (so 14% of the   desalination or wastewater treatment                        annual consumption in energy)                                Mines rehabilitation for                      Emissions control and effluent                        the communities' benefits                              management                  Redevelop twice the land rehabilitated each year,                 creating seasonal and permanent employment in      Exploit all available technological advances                           the agricultural sector                    to reduce emissions and discharges                             Maximize the value of low content                  Implement smart agriculture                                phosphate                          Develop the 'smart fertilizers' and innovative                                                                            solutions for farmers                      Full recovery of phosphate and other                     elements present recovery of elements                                in the rock                             Make our waste a new source of value                     24,000 metric tons of industrial waste to                     be recycled each year, with the potential                               to create jobs                                                                                                                     AINABILITY REPORT                                                                                                                   93                                                                                         OCP / 2019 SUSTAINABILITY REPORT      93                                                                                         OCP / 2019 SUST","OUR SUSTAINABILITY COMMITMENTS > COMMITMENTS TO SUSTAINABLE PRODUCTION                    GRI 103-1 | GRI 103-2 | GRI 103-3 | GRI 301-1                  3.2.2.1. Resource Preservation                                                        Non-renewable materials consumed (expressed in millions of metric tons)                                                                     2017            2018           2019                                                   Solid sulfur        5.52           5.93           6.56                                                    Ammonia             1.41           1.42           1.58                                                   KCI potash          0.36           0.27           0.24                Key figures 2019                 Top critical raw materials - phosphate not included                  33%                              PRESERVATION OF PHOSPHATE RESOURCES                                                    Morocco has the greatest phosphate resources, with more than 70% of the                                                  growing demand for fertilizers and guarantee food security in the long term.                of Moroccan phosphates, considered   world's  reserves.  However,  OCP  Group  aims  to  preserve  them  to  meet  the                to have a very low phosphorus    Our efforts focus on developing and investing in efficient management our raw                content, became economically viable   materials and industrial synergies to grow circular.                and exploitable through  the reverse                flotation process                1.  Recovery of low phosphorus content                                                    phosphates                                                   We are continuously working to make our use of deposits as efficient as possible                                                 and maximize the recovery of low phosphorous content phosphates during                                                 the extraction phase at mining sites. OCP has thus developed a reverse flota-                                                 tion process to enrich its phosphates, first for the low-content deposits in the                metric tons per year - annual capacity   Youssoufia and Khouribga area. This process is currently being rolled out to other                of our Beni Amir washing plant, the   sites such as those in Bou Craa and Benguerir. As a result of this process, 33% of                flagship of OCP Group’s digitalization   Moroccan phosphates, considered to have a very low phosphorus content, have                and the largest washing plant worldwide  become economically viable and exploitable.                     Evolution of nominal extraction capacities                                                                                                 62 MTSM                                                                                   41 MTSM                                                           30 MTSM                                                            2008               2019                2028                                                   MTSM: Million dry and marketable metric tons                94   OCP / 2019 SUSTAINABILITY REPORT","OUR SUSTAINABILITY COMMITMENTS > COMMITMENTS TO SUSTAINABLE PRODUCTION                   Non-renewable materials consumed (expressed in millions of metric tons)                                                                                                                                                                        OCP / 2019 SUSTAINABILITY REPORT      95","OUR SUSTAINABILITY COMMITMENTS > COMMITMENTS TO SUSTAINABLE PRODUCTION                    GRI 103-2                  2. Recycling by-products                 Generated during the various stages of production, by-products could be                recovered and valued as inputs. Phosphogypsum is our main byproduct                resulting from processing phosphate into phosphoric acid. OCP has initiated                a strategy to study all possible ways of valorisation and taking them from                the laboratory to the field. In 2019, we have further developed the following                initiatives:                              Road: as an alternative to traditional materials that we might run                        out of in Morocco. Phosphogypsum mixtures have been studied to                        comply with both the mechanical characteristics of road construc-                        tion and international environmental requirements. These mixtures                        – composed of up to 93% of phosphogypsum – have been used to                        build different sections of pilot roads in Safi and Jorf Lasfar sites.                        They are still being testing to confirm the mechanical and environ-                        mental features in the long term. Next steps will consists in cost                        optimization,  integrating additional  industrial  by-products  and                        expanding the technique at national level.                              Agriculture:  using  phosphogypsum  as  an  amendment  to  saline                          soils and affordable fertilizer to improve soil fertility. An increasing                         number of countries are affected by salinization which hinders                         agricultural productivity. Phosphogypsum brings calcium and                         sulphur as well as acidity which allows a better nutrient uptake                         compared to natural gypsum. Pilot tests are running on different                         types of soils and crops in partnership with INRA (National Institute                         for  Agronomic  Research)  and  the  UM6P  University  of  Benguerir.                         Similarly, a  pilot test is  ongoing  for  the rehabilitation  of  mining                         lands that have lost their soil properties.                             Construction: Laboratory tests and an industrial pilot project are                         on the pipe in the cement industry. Moreover, a research and devel-                         opment mission for the valorisation of PG in bricks and agglos                         was launched by OCP in partnership with the Public Laboratory                         for Tests and Studies (LPEE). Two small houses were built in Jorf                         Lasfar with red bricks containing 0 (control) and 30% of phospho-                         gypsum. Two small houses were built in Jorf Lasfar with red bricks                         containing 0 (control) and 30% of phosphogypsum.                             Thermal decomposition of phosphogypsum is also an alley we are                        investigating, through laboratory tests launched in 2019. While                        phosphogypsum is only CaSO4 (Calcium Sulfates) hydrated, its                        thermal decomposition into CaO and SO 2 will produce clinker and                        recyclable sulfuric acid in OCP’s industrial activity.                Additional investment and research are also underway for processing other                by-products  with  a  particular  focus  on  fluorine  since  2015.  All  phosphoric                acid concentration units of the four integrated JFC industrial complexes in                Jorf  Lasfar  have  been  equipped  with  recovery  units  to  absorb  fluorine  into                fluosilicic acid. In 2019, the pilot plant to recover fluosilicic acid (H2SiF6) into                calcium fluoride (CaF2) has been commissioned.                      96   OCP / 2019 SUSTAINABILITY REPORT","OUR SUSTAINABILITY COMMITMENTS > COMMITMENTS TO SUSTAINABLE PRODUCTION                 GRI 103-2               3. Harnessing resources              We want to fully optimize our resource by identifying the elements that can be used             in other industries. To this end, a major innovation program, “Hack Phosphate”,             has been launched to capture the value of these elements. In 2019, we:             •  Achieved a preliminary cartography of the elements of value contained in                the Moroccan phosphate with evaluation of their potential;             •  Implemented a vision for the deployment of R\&I initiatives with various                international partners for the development of rare-earth elements (ORNL,                CEA, Inevo, Mines of Albi);             •  Launched  the  pilot  installation  for  the  thermal  storage  of  energy  from                phosphate materials             •  Developed adsorbent materials from natural phosphate for the treatment                of industrial effluents in collaboration with Mascir - Moroccan Foundation                for Advanced Science, Innovation and Research;             •  Launched new R\&I initiatives for the development of phosphate-based                materials for various applications (catalysts, hydroxyapatites, etc.);                PHOSPHORUS RECOVERY                •  Nutrient recovery feasibility studies: In coordination with JESA, OCP has                designed and launched a feasibility study for integrating phosphorous and                nitrogen nutrient recovery systems into three existing wastewater treatment                facilities developed by OCP in Khouribga, Benguerir and Youssoufia. OCP                is exploring the possibility of additional feasibility studies in the regions                of Oued Sebou and Oum Rbii for phosphorous recovery systems. OCP has                also launched in 2019 a feasibility study to produce organic fertilizer from                organic waste generated across the country.              •  Innovations and research in phosphorous recycling:                •   Through its participation in Fertinagro, OCP is committed to providing                  farmers with new products that consist of integrating macro and micro                  nutrients into organic fertilizers, commonly known as 'Organic Fertilizers'.                  These new products are derived from the recovery of nutrients (N, P,K,...)                  from organic waste and are incorporated into new formulas that have                  not undergone the conventional value chain of fertilizer production.                •   UM6P has initiated a preliminary study on phosphorous recycling to                  broaden the academic communities’ understanding of phosphorous                  recovery mechanisms and expand opportunities for further research in                  nutrient management.                •   OCP is also a founding member of The Sustainable Phosphorus                  Alliance (SPA). SPA is North America’s central forum for the sustainable                  use, recovery, and recycling of phosphorus in the food system. SPA                  collaborates with members and supporters to innovate and implement                  evidence-based solutions to the phosphorus sustainability challenge.                  Members range from mining and processing companies, biosolids and                  manure companies, wastewater treatment plants, startups, innovators,                  academic leaders and others.               Beyond phosphorous recovery, OCP has developed over the last decade and             still the products and technologies for an efficient use of phosphorous. It goes             through customized fertilizers and biostimulants for a better nutrient uptake.               Check out our policies \& standards                                                                                              OCP / 2019 SUSTAINABILITY REPORT      97","OUR SUSTAINABILITY COMMITMENTS > COMMITMENTS TO SUSTAINABLE PRODUCTION                    GRI 103-2                                  MANAGEMENT OF OTHER RAW MATERIALS                                   For several years, OCP has been working on operational excellence projects that have made it                                possible to reduce and optimize the consumption of raw materials in order to make its processes                                more efficient and reduce processing costs.                                Growth-generating projects for the consumption of key inputs are ongoing in 2019, including for                                sulfur and ammonia with annual consumption of these amounting to millions of metric tons. These                                initiatives have made it possible to decouple production growth from raw materials consumption.                                The  operational  excellence  unit  was  strengthened  in  2019  with  additional  human  and  financial                                resources to anchor the approach into the company's organization.                                       OUR GOALS                                        Phosphogypsum storage by 2023                                    >  First OCP phosphogypsum stack by 2023                                         Ongoing                                     First Phosphogypsum Moroccan Road                                     >  A first phosphogypsum road on the national grid in                                     collaboration with the Ministry of Equipment, Transport,                                     Logistics and Water                                         Ongoing                                     Phosphogypsum for Agriculture                                    >  Implement a first demonstration pilot station in Jorf                                     Lasfar for PG reuse in 2019                                          Achieved                                    >  Soil amendment \& fertilization tests using                                     phosphogypsum in collaboration with the National                                     Institute of Agricultural Research and UM6P.                                         Ongoing                                     >  Realize salinity maps for different Moroccan regions in                                     collaboration with the National Institute of Agricultural                                     Research. Beyond the 4 regions already mapped, OCP is                                     expanding its mapping scope to other regions.                                         Achieved                                     Phosphogypsum thermal decomposition                                    >  Laboratory tests                                         Ongoing                                     Conduct Life Cycle Assessments (LCAs) to assess                                    environmental impacts along the products lifespan.                                         Ongoing              98   OCP / 2019 SUSTAINABILITY REPORT","OUR SUSTAINABILITY COMMITMENTS > COMMITMENTS TO SUSTAINABLE PRODUCTION                 GRI 103-1 | GRI 103-3 | GRI 305-1 | GRI 305-2 | GRI 305-3 | GRI 102-48 | GRI 305-4               3.2.2.2. Sustainable Production                                    GREENHOUSE GAS EMISSIONS \& CLIMATE CHANGE                                                                          2017          2018          2019                               Total GHG emissions (t CO2 eq.)     3,675,488 *   4,005,687 *    3,441,877                               Direct (Scope 1) GHG emissions       2,409,922     2,787,320     2,649,511                                Energy indirect (Scope 2) GHG emissions   1,039,776  1,031,879    570,688                               Other indirect (Scope 3) GHG emissions    225,790   186,488       221,677                                Turnover (Million $)                   5,005         5,956         5,625                               Carbon intensity     T/ Million $    734,309503   672,524940     611,930250                               * The slight difference with the data published in the Sustainability report 2018 is due to the data certification process and audit carried out in                             2019 by an approved third-party organization.                                Facing climate change and aware of its responsibility to contribute to Morocco's goal of                              42% greenhouse gas emissions cut by 2030, OCP pursues a cutting-edge strategy to reduce its CO 2                              emissions - being the only GHG significantly generated by its activity.                              This commitment is clearly reflected in our carbon footprint evolution over the last decade - which                              remains steady in spite of our threefold increase of fertilizer production.                                                                    +6%                                                                                          Carbon footprint                                                                                         evolution mainly due                                                                                         to Energy indirect                                                                                         emissions (scope 2)                                                                                         reduction resulting                              Phosphate rock production (Mt)                             from renewable energy                                                                          35,3                                                         34,3             35,3           increase, optimization                                                                                         of co-generation                                                                                         energy use and fuel                                                                                         consumption reduction.                           Phosphoric acid production (Mt P205)  6,1      6,8                                   Fertilizer production (Mt)  8,8         10,0                                         Carbon footprint                                          (Mt CO 2 eq.)   4,0              3,4                                                                 -14%                                                            2018            2019                                                                                               OCP / 2019 SUSTAINABILITY REPORT      99","OUR SUSTAINABILITY COMMITMENTS > COMMITMENTS TO SUSTAINABLE PRODUCTION                 GRI 103-2 | 103-3              MITIGATION:                HOW DO WE REDUCE OR PREVENT GREENHOUSE               GASES EMISSIONS?                                                                          Green ammonia                                                                       1,720,200 tCO 2 eq avoided               5,910,215 tCO 2 avoided                                   Planned                                                                      Project with the German Fraunhofer Institute for                                                                      Microstructure of Materials and Systems to use green                                                                      hydrogen and green ammonia as inputs into our supply                                                                      chain. Green hydrogen, obtained by electrolysis of               Energy efficiency                                      water using electricity produced from renewable energy                                                                      sources, can be transformed into many products for               -10% consumed energy                                   the fertilizer production. Green ammonia, composed of                                                                      green hydrogen and nitrogen, can be used, among other                  Ongoing                                             things, as a raw material for producing fertilizers. A               Through the energy efficiency program, based on a management   pilot project is being launched and has been designed in               system aligned with ISO50001 standard, the continuous diagnosis   Morocco by the OCP Group and the Green Energy Park               and deployment of digital tools for monitoring consumption and   in Benguerir with the support of Fraunhofer IMWS. It               managing energy resources ensure continuous improvement and   will have a capacity of 4 tonnes of ammonia per day and               optimization of energy consumption, to the highest possible level.   scale-up will allow around 600,000 tonnes per year.                  CO  capture                  2               1,000,000 tCO 2 eq avoided                                                                     DESALINISATION                                                                       PLANT                  Planned               We plan to capture CO 2 emitted by our phosphoric               acid chimneys. Our objective is to achieve a                            AMMONIA               25% reduction in CO 2 emissions by 2030 from                            RESERVE      SULPHURIC                                                                                                    ACID UNIT               phosphoric acid production chimneys.               FERTILIZER UNIT 1                                                                                  PHOSPHORIC                                                                                   ACID UNIT                                                                                                          FERTILIZER UNIT 2                                                          Phosphate rock                  Cogeneration                                   Phosphoric acid   Fertilizer                 2,036,160 tCO 2 eq avoided      Achieved                 Cogeneration consists in recovering waste heat released during the sulfuric acid production within our processing                sites to produce electrical energy. Capacity was reinforced with the commissioning of the integrated JFC4 unit at Jorf                Lasfar, a unit equipped with a thermoelectric power station with a capacity of 65MW and a heat recovery system (HRS)                which allows saving an equivalent electrical power of 10MW. The cumulative installed capacity of HRS is approximately                75MW equivalent. Self-production covered more than 80% of the infrastructure needs of our processing sites in 2019.                The CO 2 equivalent indirectly avoided by the energy produced by cogeneration is around 60%                 Note: annual estimation compared to business as usual        100   OCP / 2019 SUSTAINABILITY REPORT","OUR SUSTAINABILITY COMMITMENTS > COMMITMENTS TO SUSTAINABLE PRODUCTION               GRI 103-2 | 103-3                                                                             Carbon farming             Wind power plants                                            3,000 tCO 2 eq avoided               373,730 tCO 2 eq avoided                                              Mine reclamation                Planned                 Achieved                                                 Carbon farming is the process of changing             Power Purchase Agreements (PPAs)   4,5 million trees planted   agricultural practices or land use to increase the             – energy supply contracts – are                              amount of carbon stored in the soil and vegetation             implemented to supply wind power to   Achieved               (bio-sequestration). Developed in Benguérir, our main             OCP’s mining sites of Youssoufia and                         experiment consists of growing 7 tree species using             Khouribga to an additional annual                            3 irrigation levels, 2 types of soil amendments and in             volume of 562 GWh/year.                                      2 locations. The experimental design has been made                                                                          in such a way to that enables us to study the effect                                                                          of each factors as well as the different interactions                                                                          between the different treatments.                                                         MINING SITE                                                           WASHING PLANT                                                                  Extraction             Transport                                           \& washing                                                  Slurry Pipeline                                   620,000 tCO 2 eq avoided                                       Achieved                                  Compared to the railway conventional        Solar power plants                                  transportation, the slurry pipeline allows to                                  transport more phosphate rock and remove all   149,625 tCO 2 eq avoided (-4%)                                  intermediary manutention resulting in significant                                  CO 2 emissions reduction. 930,000 tCO 2 will be   Ongoing                                  saved by 2025.                              Two solar power plants are                                                                              being built at the mining sites of                                                                              Benguerir and Khouribga with                                                                              a capacity of 15 MW and 90 MW                                                                              respectively by 2023. These plants                                                                              will increase the share of renewable             CO  offsetting for staff travel                                  energies in the energy mix and                 2             7,500 tCO 2 eq. - 9,000 tCO 2 eq compensated annualy             reduce our carbon footprint.                  Achieved             We adhere to the “Voluntary carbon offsetting” program implemented by the Mohammed VI Foundation for             Environmental Protection (FM6E). OCP's financial contribution to the program is intended to offset the CO 2 emissions             due to plane and car travel for all of its executives and staff in the context of missions related to their functions, based             on estimated CO 2 emitted annually, on the price of DH 200 per tonne carbon and using the available emission factors             adapted to the Moroccan context. The FM6E is mainly committed to carrying out or having carried out projects in the             fields of energy saving or energy efficiency, renewable energy or carbon sequestration.                                                                                            OCP / 2019 SUSTAINABILITY REPORT      101","OUR SUSTAINABILITY COMMITMENTS > COMMITMENTS TO SUSTAINABLE PRODUCTION                    GRI 103-2 | GRI 103-3                                                      Zoom into green logistics                                                     OCP  Group  supply  chain  includes  a  complex  web  of  different  transpor-                                                   tation systems. Internally, the Group uses heavy mining trucks to carry                                                   out phosphate ore from mining areas to washing plants. Once enriched,                                                   the phosphate is transported to chemical facilities or to ports for export                                                   purposes  by  train  or by  pipeline.  Externally, OCP  group  uses  shipping                                                   vessels to export its fertilizers to its clients and to import raw materials                                                   such as sulfur and ammonia.                                                   OCP commitment toward a sustainable logistic is ongoing, and the first                                                   step was the implementation of a slurry pipeline between its biggest mine                                                   (Khouribga) and its biggest chemical hub (Jorf Lasfar). This new tech-                                                   nology has allowed OCP Group to reduce by 50% train transportation that                                                   consumes fossil energy by a pipeline that uses gravity instead. The slurry                                                   pipeline also allows to transport more phosphate rock and remove all inter-                                                   mediary manutention.                                                                                    DÉCHARGEMENT                                        STOCKAGE  TRANSPORT  TRANSPORT   CHARGEMENT  TRANSPORT  À CASABLANCA                                              ET STOCKAGE  ET STOCKAGE   PAR TRAIN                                                                                DÉCHARGEMENT                                                                                À JORF LASFAR                                                                                                   EXPORT                    MINE    LAVAGE                   EXTRACTION  FLOTTATION                                                                                            TRANSFORMATION  EXPORT                                             STATION DE TÊTE  TRANSPORT PAR   STATION TERMINALE                                                           SLURRY PIPELINE                                                                                       At least                                         CO 2                                    reduction     110,380     276 627    495 920    930 000                                     (tonnes)                                          100                                           80                                            60                                           40                                            20                                            0                                                    2014       2015       2016        2025                                                         By train            By slurry pipeline                   102   OCP / 2019 SUSTAINABILITY REPORT","OUR SUSTAINABILITY COMMITMENTS > COMMITMENTS TO SUSTAINABLE PRODUCTION                 GRI 103-2                      The process is expected to be extended between Gantour mining site                    and Safi chemical hub by 2030.                    Furthermore, OCP has engaged many studies that aim to use green                    energy wherever it may be possible: the group is studying the use of                    electric  or  hydrogen  mining  trucks  to  replace  the  diesel  ones,  and                    also powering trains by renewable electricity from solar farms. Last                    but not least, in order to serve its client, OCP Group is paving the way                    for the use of ammonia as a combustible for shipping (zero CO2 emit-                    ting combustible) by launching technical studies for the feasibility of                    this substitution.                                                                                   Key figures 2019                     Monitoring, reporting \& verification                       OCP has been rigorously monitoring its carbon footprint since 2007. A   14,1%                    calculation tool has been implemented in accordance with ISO 14064-1,                    the  standard specifying  requirements  for organizations  to  quantify and                    report on greenhouse gas emissions. The carbon footprints from 2014 to                    2018 have been verified in December 2019 according to ISO 14 064 by an   CO 2 emissions reduction                    approved certification body - Afnor.                           compared to 2018                       ADAPTATION: HOW DO WE ADJUST TO ACTUAL               AND EXPECTED FUTURE CLIMATE?                            Water efficiency                     Facing increasing demand for fertilizers and aware of Morocco’s water                    stress, OCP has been running a water program based on the circular                    economy  principles to sustainably ramp up production  and ensure food                    security. The program is based on an integrated and optimized water                    management and the use of non-conventional resources.                    Find out more here                      Smart consumption                     Aware of the climate change risks on food security, OCP is developing                    products and services for a sustainable and resilient agriculture.                    Find out more here                                                                                                      OCP / 2019 SUSTAINABILITY REPORT      103                                                                                        OCP / 2019 SUST AINABILITY REPORT       103","OUR SUSTAINABILITY COMMITMENTS > COMMITMENTS TO SUSTAINABLE PRODUCTION                    GRI 103-2                  CLIMATE-RELATED RISKS                     Climate-related risk will have a financial impact on our company and all our stakeholders. We need                to focus our efforts for more effective climate-related disclosures to enhance sustainable investment,                credit and insurance decisions. That is why we are working to align this report with the recommen-                dations of the TCFD (Task force on Climate related Financial Disclosures). Among the climate-related                risks we are assessing are:                         Physical risks                                                     To our customers                      •  Large impact on agriculture and food security                      As average temperatures raised over the past century, the frequency, duration and severity of                      droughts and floods increased, due to higher water evaporation, earlier snowmelt and precipita-                      tions falling more as rain than snow. Climate change is also occurring as weather whiplash, where                      periods of extreme rainfall alternate with periods of extreme heat or dryness, affecting agriculture                      and increasing environmental problems.                     •  Growing risk for farmers                      In extreme weather conditions, farmers’ productivity and economics are heavily affected, as average                      yields of most crops decline beyond certain maximum temperature thresholds under both irrigated                      and dryland production.                       Between 2018 and 2019, US agriculture experienced 3 back to back seasons of flooding, leading                      to reduction of millions of hectares of planted areas and vulnerable crops to freezing due to late                      plantings and late harvests.                       Europe and Australia also experienced severe weather conditions in the last two years, with frost                      in in Western Europe and drought in Eastern Europe and Australia leading to a reduction of wheat                      production and production yields.                     •  Impact on fertilizer business                      Farmers exposition to increased risks on their economics, impacts fertilizers and other crop                      inputs demand and can put pressure on the supply chain through higher inventories at the whole-                      saler and retailer levels or increased difficult access to serve the farmers, such as experienced                      disruptions in US waterways levels in the last two years.                       OCP is monitoring factors affecting agriculture in each region through its local representations,                      agronomist’s teams and close relationships with its customers to understand the challenges they                      face and adjust its production capabilities to address farmers’ needs.                      Find out more on how we mitigate these risks                                                        To our sites                         We manage weather-related risks like any other risk at both corporate and site levels mainly                      through  risk  dashboards  and  business  continuity  plans  including  prevention,  emergency  and                      recovery plans which are updated every year. We assess acute and chronic weather changes for                      physical risks to our sites:                     •  Floods: Gantour mining sites – i.e. Youssoufia and Benguérir – are located near rivers which might                      threaten specific areas during extreme rainfalls. Beyond our emergency and recovery measures,                      the main preventive answers we provide are the continuous monitoring of the pumping system                      efficiency and the development of dams to manage oueds’ water levels in collaboration with local            104   OCP / 2019 SUSTAINABILITY REPORT","OUR SUSTAINABILITY COMMITMENTS > COMMITMENTS TO SUSTAINABLE PRODUCTION                 GRI 103-2                           authorities and communities. All of our sites are increasingly facing intense precipita-                  tions events and are equipped with flooding protection measures – the level of measures                  depending on the infrastructures’ criticality.                 •  Coastal  erosion: is continually reshaping shorelines through ocean currents, tidal                  movements, wind and wave action. The average global sea level rise (SLR) predicted by                  the IPCC (up to 59 cm by 2100) will also exacerbate erosion. Among our coastal sites,                  our processing site of Safi – located on the cliff – is under specific scrutiny. We there-                  fore monitor the evolution of the cliff every six months and implement a reinforcement                  program mainly through dikes.                  •  Water scarcity: Higher average temperatures and more extreme, less predictable, weather                  conditions – i.e. heat waves, droughts, rainfalls – are increasingly impacting the avail-                  ability, the distribution and the quality of water in Morocco, considered as a freshwater                  scarcity country. OCP’s mining and processing sites both relies on water; that is why we                  have developed a water management program hinged on water efficiency measures and                  non-conventional water sources – i.e. treated wastewater and desalinated seawater – that                  will covered 100% of our needs by 2030. As water is mainly used for irrigation in Morocco,                  OCP is also designing products and services to support farmers.                   Read about water scarcity-related opportunities                                             To our supply chain                    Emergency plans have been developed by our procurement team for our main produc-                  tion inputs if our key suppliers face weather-related disruptions. We are also working to                  geographically diversify our suppliers and increase our storage capacity. We are also devel-                  oping local production capacities as close as possible to farmers to minimize supply chain                  disruptions.                    Transition risks                     Policy and legal changes, technology costs, and potential changes in consumer behavior                  as potential risks during the transition toward a low carbon economy are risk we track.                  We are considering the main following transitional risks:                  •   Carbon market                    Our industry plays a significant role for emissions reduction regarding its potential for                  mitigation,  experience with Monitoring,  Reporting, and Verification (MRV), and envi-                  ronmental impacts. OCP proactively participates to the development of a mitigation                  framework and carbon market mechanisms for Morocco through the following steps:                  1.  Analysis of different GHG mitigation instruments in Morocco.                  2.  Design of a digitalized MRV system for guidance.                  3.   Development of a regulatory and institutional framework for implementing mitigation   Key figures                     measures based on carbon market mechanisms.                  4.   Establishment of baseline data and evaluation of the mitigation potential. A method-  2019                     ology for defining baselines and evaluating attenuation scenarios based on different                     carbon prices has been developed.                  •   Costs to transition to lower emissions technology                    $ 61                    Achieving carbon neutrality by 2040 is a goal we are working on. It requires significant                  capital expenditures to increase our Research \& development capacities as well as to                  purchase  and roll out best-in-class technologies.                       million R\&D total expenditures                                                                                                       AINABILITY REPORT                                                                                                                  105                                                                                        OCP / 2019 SUSTAINABILITY REPORT      105                                                                                        OCP / 2019 SUST","AINABILITY COMMITMENTS                                    >                                      COMMITMENTS TO SUST       OUR SUSTAINABILITY COMMITMENTS > COMMITMENTS TO SUSTAINABLE PRODUCTION       OUR SUST                                                      AINABLE PRODUCTION                GRI 103-2                  CLIMATE-RELATED OPPORTUNITIES                                                   Efforts to mitigate and adapt to climate change also produce opportunities for us                                             from resource efficiency and cost savings to the development of new products and                                             services and access to new markets.                                                        Resource efficiency                                                      Our challenge is to meet growing consumption needs while using a minimum                                                   of resources to preserve our reserves and optimize costs to guarantee food                                                   security. That is why we developed a circular economy framework to optimize                                                   the products life cycle footprint - from their design to their end of life.                                                    Find out more here                                                        Energy sources                                                     OCP has developed an Energy Program with the goal of diversifying its                                                   energy mix, achieving self-sufficiency and reducing annual energy costs.                                                   The program is based on  energy efficiency  measures, development of                                                   cogeneration capacity and increased use of renewable energy.                                                    Find out more here                                                        Products \& services                                                      Agriculture occupies nearly 40% of the earth’s surface, far more than any                                                   other human activity, and related environmental impacts such as inten-                                                   sive irrigation,  soil erosion,  and deforestation are significant. To provide                                                   farmers with sustainable answers to natural resources depletion and                                                   climate change, we are continuously improving our products and services                                                   offer towards a smart agriculture embedding the 4R's nutrient stewardship                                                   framework - Right fertilizer, Right rate, Right time, Right place - and struc-                                                   tured around farmers’ challenges:                Key figures 2019                       Availability: to provide farmers with local infrastructures such as                                                      blending and storage facilities and minimize supply chain disruption due                                                     to weather.                          customized products          Customization: to provide farmers with smart products adapted the                          formulas of against 0      evolution of the soil-crop-environment system.                35  back in 2010                                                     Beyond onsite information, we use satellite imageries and geospatial data                                                   (climatic, pedologic, agro-ecologic, vegetal index, land use, etc.) to develop                                                   new formulas and finalize our nutrient management platform dedicated                                                   to sub-Saharan countries. We are also focusing our R\&D efforts to deeply                                                   understand crops well fitted for the climate challenges in Africa such as                                                   rice to keep on seizing opportunities for smart climate products.                                                       Capacity building: to provide farmers with knowledge and smart agricul-                                                     tural practices to mitigate and adapt to climate change.                                                       Selecting suitable products and seed, applying nutrients at the right place,                                                     at the right time and at the right rate is becoming more complicated with                                                    changing weather conditions. In addition to our traditional capacity building                                                    tools, our digital offer enables better decisions.           106   OCP / 2019 SUSTAINABILITY REPORT","AINABILITY COMMITMENTS                                                    OUR SUST                                                    OUR SUSTAINABILITY COMMITMENTS > COMMITMENTS TO SUSTAINABLE PRODUCTION                                                                                 >                                                                                                    AINABLE PRODUCTION                                                                                   COMMITMENTS TO SUST             GRI 103-2                            Nutrient Expert is a digital platform to help farmers taking more informed                          decisions based on their soil needs, expected yields, cost and profit analysis                          Udongo is a digital platform providing farmers in Nigeria – and soon in other                          African countries – with access to the input and fertilizer market, advise and                          recommendations as well as to a marketplace for selling agricultural products.                          Al Moutmir digital offer:                             AGRIPEDIA:         AGRIAGENT:      AGRIDISTRIBUTORS:      AGRITRIAL:           @tmar:              To access scientific   To manage      To allow distributors   To follow in real time   To facilitate access                knowledge to        agronomists’    to efficiently manage     the demonstration   to free agricultural              facilitate decision-    activity        NPK production    platform outcomes   guidance for each                  making                                                                    farmer in Morocco                                Affordability: to provide farmers with customized financing solutions and                          insurance in case of rainfall deficit. Acting as a facilitator, we provide banks and                          insurance providers with yield and payback guarantee through smart inputs                          and training for farmers as well as access to market. Developed in Senegal,                          our offer is expected to expand across Africa.                             Find out more here                                                                                                                                                               107                                                                                                  AINABILITY REPORT                                                                                        OCP / 2019 SUSTAINABILITY REPORT      107                                                                                        OCP / 2019 SUST","OUR SUSTAINABILITY COMMITMENTS > COMMITMENTS TO SUSTAINABLE PRODUCTION                    GRI 103-2                  GOVERNANCE AROUND CLIMATE-RELATED                  RISKS \& OPPORTUNITIES                                 Risk management is governed by our Board and our Audit and Risk Committee,                            who oversees our Risk Management Team in understanding the principal risks to                            our business, including environmental and climate-related risks. Responsibility and                            accountability for risk management is embedded in all levels of our organization,                            and we are working to further integrate risk management into key decision-making                            processes and strategy.                             Find our more on our risk management                               In  2019, we created the  Sustainability  platform to strengthen our sustainability                            management, including climate-related issues. The Head of Sustainability platform                            holds a seat on all the three strategic, management and operational committees                            which support our Board and Board committee.                            Find out more on our sustainability governance                          OUR GOALS                      World first phosphates specific methodology enabling moroccan                   carbon market development                   >  Partnership with the Secretary of State for Sustainable Development to                     establish carbon market mechanisms adapted to the Moroccan context                   >  Develop methodology enabling base-line calculation and assessment                     of the mitigation potential for the phosphate sector in Morocco                         Ongoing                    Carbon footprint assessment                   >  Calculation assessment for OCP Group's 2018 carbon footprint, based                      on ISO 14064 and verified by an approved third-party organization.                        Achieved                    100% OCP’s energy needs covered with clean energy (both                   cogeneration \& renewable energy) by 2030                         Ongoing                    50% reduction in the carbon footprint by 2030                         Ongoing                   Achieve carbon neutrality by 2040                         Ongoing            108   OCP / 2019 SUSTAINABILITY REPORT","OUR SUSTAINABILITY COMMITMENTS > COMMITMENTS TO SUSTAINABLE PRODUCTION                 GRI 103-1 | GRI 103-2 | GRI 103-3 | GRI 305-7                EMISSIONS MANAGEMENT                                                2017                    2018                    2019                SO 2                         61,602                  57,024                   49,280               Dust                         2,080                    2,155                   2,795                 HF                          1,148                    1,131                    649                 Aware that the success of its industrial strategy is closely linked to its environmental performance             and local license to operate, OCP has been committed to reducing its air emissions for many years.             Indeed, emissions management is not only important for human health and the flora and fauna, but             also for production costs reduction.              The significant emissions we have to face are sulfur dioxide emissions, fluorine, ammoniac,             hydrogen sulfur, and particulate matters (dust). Our management approach mainly goes through :             •  Regular changes in the production process: e.g. the technology for producing sulfuric acid                which has gone from simple absorption, to double absorption and recently to the SULFACID                system, which in 30 years has made it possible to drastically reduce the emission level (from                values above 600 ppm to values below 15 ppm).             •  Continuous monitoring coupled with atmospheric dispersion models allowing immediate                or preventive corrective measures and in particular trade-offs depending on the level of                production.                                                                                                                                     OCP / 2019 SUSTAINABILITY REPORT      109","OUR SUSTAINABILITY COMMITMENTS > COMMITMENTS TO SUSTAINABLE PRODUCTION                    GRI 103-2 | GRI 103-3                  Sulfur dioxide emissions                       Activities: sulfuric acid production                      Industrial sites: Safi \& Jorf Lasfar processing platforms                 Our management relies on the following prevention and remediation                measures we are continuously strengthening :                Sulfacid technology                   Sulfacid technology, commissioned since 2018, by combining the expertise   Key figures 2019                of a partner specialized in gas processing and OCP Group’s operational                expertise in sulfuric acid production reduces SO2 emissions by up to 98%,                and achieves emissions 10 times lower than the World Bank's threshold.         million                                                                                 50+  USD                        417                                                       (equivalent to MAD 500 million)                                                                                 committed for implementing                                                                                 5 production lines with Sulfacid                                                                                 technology on the Jorf Lasfar and                                                                                 Safi sites.                                Best available   -98%                              technology outside                                         lines equipped with                                 Sulfacid                                                Sulfacid technology in                                                                                 3 Safi                                                    Most                                                  stringent                                                  threshold                                                                     157 PPM                                Emissions using                                 the Sulfacid                                  process                                        Highlights 2019                                            15 PPM                                 •   Launch of industrial tests for other                                                                                   solutions to reduce SO2 emissions                                                                                  •   Launch of a generalization project for                       2017                 2018                                   SULFACID technology on 4 sulfuric                                                                                   acid production units on the Jorf                                                                                   Lasfar platform                                                                                    Key figures 2019                Air quality monitoring stations                   5 air quality continuous monitoring stations are operational in 2019 – 2 in                Safi and 3 in Jorf Lasfar. The sulfuric acid units are controlled by operating                scenarios depending on weather conditions. These scenarios can vary from   100%                production reduction to shutdown.                An online network of sulfur dioxide sensors in the workplace has also been   of chimneys have online SO2                set up in 2019.                                                  analyzers                 110   OCP / 2019 SUSTAINABILITY REPORT","OUR SUSTAINABILITY COMMITMENTS > COMMITMENTS TO SUSTAINABLE PRODUCTION                 GRI 103-2 | GRI 103-3                                                                                Key figures 2019             Plum’air solution               Operational in both sites, Plum’air is a real-time and forecast atmospheric             emissions dispersion modelling system. This system is equipped with the             latest technologies in terms of emission control and air quality (Automatic             notifications, reporting, scenario simulation, monitoring of accidental events,   13.6%             etc.). The Plum’air solution at the Jorf Lasfar site also allows modelling the             dispersion of emissions in the workplace (3D).                                                                              Sulfur dioxid annual pollutant load             Exploration of new techniques for the reduction of sulfur oxide emissions is             also ongoing.                                                    reduction compared to 2018                                                                                Production lines aligned with the World                                                                              Bank threshold (< 450 mg/Nm3)                                                                              Safi                                                                              38%                  OUR GOALS                                                     Polluant load reduction thanks to the                                                                              operational control of sulfuric units                                                                              and the commissioning of SULFACID                                                                              and Cesium technologies  on the 01Z                4 additional production lines                                 line at Jorf Lasfar                equipped with the Sulfacid                technology in Jorf Lasfar by                                  Jorf Lasfar                2025                                                          50%                      Ongoing                 Reduce its SO2 polluting load                by 50% in 2025                                                             aligned with                                                                              100% the Moroccan law                     Ongoing                  86% and 46% reduction of                sulfur dioxid annual pollutant                load respectively in Safi and                Jorf Lasfar by 2023                      Ongoing                 100% of the production lines                in Safi and Jorf Lasfar below                the 157 PPM World Bank's                threshold by 2028                      Ongoing                 Align 100% of the production                lines with the World Bank                threshold by 2028                      Ongoing                                                                                                    OCP / 2019 SUSTAINABILITY REPORT      111","OUR SUSTAINABILITY COMMITMENTS > COMMITMENTS TO SUSTAINABLE PRODUCTION                    GRI 103-2 | GRI 103-3                  Fluoride gas                                                     Key figures 2019                                                                                  43%                     Activities: phosphoric acid and fertilizer production                      Industrial sites: Jorf Lasfar and Safi processing platform                 Our management relies on the following prevention and remediation meas-                ures we are continuously strengthening :                         Fluoride gas annual pollutant load                                                                                 reduction compared to 2018                Emissions monitoring system                   through measurement campaign led by third parties, online analyzers on each                chimney                                                          Production lines aligned with the                                                                                 World Bank threshold (<5mg/Nm3)                 Gas washing technology                                           Safi                  The fluoride gas washing project has also been carried out in Safi in 2019. A   100%                solution has been implemented to eliminate the odor of fluoride gases; A new                generalized fluoride gas scrubbing system has been set up on all phosphoric acid                production units in the Safi platform. Further investigations are ongoing for the   Load reduction thanks to the                recovery of fluorine (FSA, CaF2, etc.).                          progressive  commissioning of emission                                                                                 washing units on phosphoric acid                                                                                 production lines in Safi since July 2019.                    OUR GOALS                                                     Jorf Lasfar                     80% reduction compared to 2018 of fluoride                    100%                   gas emissions by 2021                        Ongoing                                                                                              aligned with                                                                                 100% the Moroccan law                  Ammoniac                       Activities: nitrogen-based fertilizer production                      Industrial sites: Safi \& Jorf Lasfar processing platform                 Our management relies on the following prevention and remediation meas-                ures we are continuously strengthening :                         Key figures 2019                Emissions monitoring system                                                                                 100%                  through online analyzers on each chimney; and a network of online NH3                sensors at the workplace level.                  Plum’air solution                                                chimneys below 50 mg/Nm3                                                                                 and aligned with the World Bank                                                                                 threshold                   OUR GOALS                     Align the 3 new production lines planned with                   the World Bank threshold                         Ongoing             112   OCP / 2019 SUSTAINABILITY REPORT","OUR SUSTAINABILITY COMMITMENTS > COMMITMENTS TO SUSTAINABLE PRODUCTION                 GRI 103-2 | GRI 103-3               Hydrogen sulfur                     Activities: sulfur melting and phosphoric acid pre-treatment                   Industrial sites: Safi \& Jorf Lasfar processing platform              Our management relies on the following prevention and remediation measures we are continu-             ously strengthening :             •  Hydrogen sulfide gas washing unit for new sulfur melting in Jorf Lasfar             •  Hydrogen sulfide gas washing system for all phosphoric acid pre-treatment units             •  Plum’air solution             Upgrading of old sulfur melters at the two sites has been carried out in 2019 and still. Construction             projects for washing units for hydrogen sulfide gases are ongoing and expected to be completed by             the end of 2021. These projects include the installation and commissioning of on-line gas analyzers             hydrogen sulfide on all chimneys.                   Particulate matter (dust)                     Activities: phosphate drying and calcination units, dry phosphate grinding units, fertilizer                  production units, MCP / DCP units.                   Industrial sites: all sites              Our management relies on the following prevention and remediation measures we are continu-             ously strengthening :             •  Monitoring measures through stations, measurement campaign led by third parties, and                online analyzers on each chimney             •  Plum’air solution             •  Progressive shutdown of the phosphate drying units             •  Filters equipment for all dry phosphate grinding units                                    Emissions Offset                               World Bank                          CAPEX, M$                                    Compliance Level                     < 2018     16                                                                           72%                    2018                100                    2019                      54                           96%                   > 2020                                       145        100%                  Vision 2030                   CAPEX                                       315               Check out our policies \& standards                                                                                             OCP / 2019 SUSTAINABILITY REPORT      113","OUR SUSTAINABILITY COMMITMENTS > COMMITMENTS TO SUSTAINABLE PRODUCTION                    GRI 103-1 | GRI 103-2 | GRI 103-3 | GRI 302-1                  DEVELOPING RENEWABLE ENERGY AND ENERGY EFFICIENCY                                                                                        primary material topic                                                                          2017       2018        2019                                  Industrial fuel 2                  8,919.63    9,963.68   10,584.24                  Total Energy                 consumption      Diesel                             2,269.23    2,575.29    2,726.35                 within the                 organization     Natural gas                         784.52     1,215.25    1,200.53                 from                 non-renewable    Purchased electricity from National Grid  4,171.65   3,699.34   1,959.30                 sources                                    Total (TJ)                          16,145.03  17,453.56  16,470.42                                    Wind From PPA                       542.55      856.48     1,952.10                 Total energy                 consumption                 within the       Self-generated clean electricity    6,545.01   7,554.05     9,982.80                 organization from                 clean sources    Total (TJ)                          7,087.56    8,410.53  11,934.90                    Total energy                 consumption      Total (TJ)                         23,232.59  25,864.09   28,405.32                                    Electricity auto consumed          6,545.01    7,554.05    9,982.80                  Total energy     Electricity sold                    845.05      182.95       198                 consumption                                  Total (TJ)                         7,390.06    7,737.00   10,180.80                    Growing industrial capacities to meet the exponential fertilizer demand doesn’t have to impact                OCP’s  energy  footprint.  Aligned  with  its  circular  economy  framework,  OCP  has  developed  an                Energy Program with the goal of diversifying its energy mix and achieving self-sufficiency. The                program is based on the following key pillars:                •  Implementation of energy efficiency measures                •  Development of cogeneration capacity                •  Increased use of renewable energy in the energy mix                 Extraction and beneficiation activities account for 40% of total consumption, while processing                accounts for 60%. Energy can be electrical (powering various equipment such as engines, conveyors,                etc.) or thermal (fossil fuels for trucks and mining machinery, for drying phosphate, etc.).                       114   OCP / 2019 SUSTAINABILITY REPORT                                               Internal and external scope","OUR SUSTAINABILITY COMMITMENTS > COMMITMENTS TO SUSTAINABLE PRODUCTION                 GRI 103-2                  •  Implementation of energy efficiency measures:                >  Real-time energy management and smart energy automation.                >  Eco-design to consider energy efficiency during the implementation of industrial projects               •  Development of cogeneration capacity :             It  consists  in  recovering  thermal  energy  released during  the  sulfuric  acid  production  process             for  conversion  into  electrical  energy.  Through  cogeneration,  OCP  produces  25%  of  Morocco’s             clean electricity, creating the equivalent of approximately 7% of the country's annual electricity             consumption. Morocco's goal is to produce 52% of its electricity from renewable and clean sources             by 2030. OCP plans to invest a further $463 million over the next 10 years to develop its cogeneration             capacities.               •  Increased use of renewable energy in the energy mix:             Power Purchase Agreements (PPAs) are still being implemented to supply wind power to OCP’s sites             as well as innovation and R\&D projects which have been further developed and brough to field in             2019 such as:                >  Green ammonia and hydrogen: project with Fraunhofer Institute for Microstructure of Materials                  and Systems. Green hydrogen, obtained by electrolysis of water using electricity produced from                  renewable energy sources, can be transformed into many products for the fertilizer production.                  Green ammonia, composed of green hydrogen and nitrogen, can be used, among other                  things, as a raw material for producing fertilizers. Essential component of fertilizer, ammonia                  production accounts for more than 1% of global CO 2 emissions.              In 2019, OCP has launched a public tender for the acquisition of a pilot for the green ammonia             production at Jorf Lasfar with a capacity of 4t / day (4 MW electrolysis) – construction will start from             Q4 2020 for a completion period of 18 months.                  >  Green methanol as well as carbon capture and valorisation projects are still under development.                >  Solar energy: Projects with the Green Energy Park and UM6P for solar energy testing, research,                  and training - platform located in the Green City of Benguerir developed by the Institute of                  Research in Solar Energy and New Energies (IRESEN) with the support of the Ministry of                  Energy, Mining, Water and Environment – resulting to 20 projects launched in 2019.              In 2019, a solar plant was launched in Benguérir with a LCOE - Levelized Cost of Energy - of 0,37 DH/             kwh and total capacity of 15 MW while feasibility studies are planned in 2020 for a 90 MW capacity and             0,28 DH/Kwh LCOE plant in Khouribga. Solar exposition studies have also been running in OCP sites             to further diversify the energy mix while the potential of solar energy to desalinate seawater is still             under scrutiny. Pilot tests for calcining phosphates using solar energy (SOLPART project) have been             driven; this transition will represent a potential reduction in OCP Group’s footprint estimated at more             than 450,000 metric tons of CO 2 eq./year.                  >  Renewable energy storage: through the Stemphos project to develop phosphate-based                  materials with UM6P to improve and scale up thermal energy storage solution                >  Sustainable mobility of both our employees and our goods through the development of electrical                  and hydrogen powered vehicles within our sites.                                                                                                          OCP / 2019 SUSTAINABILITY REPORT      115","OUR SUSTAINABILITY COMMITMENTS > COMMITMENTS TO SUSTAINABLE PRODUCTION                    GRI 103-2 | GRI 103-3                                    Growing efforts to renewable energies                     The OCP energy vision is  turned towards clean and renewable energies, energy efficiency prac-                   tice,  innovation and R\&D in new green technologies, new processes and new ways to integrate                   these innovations within the group's supply chain.                   Through PPA (Power Purchase Agreement), the group OCP sources electricity from wind                   sources. The mining sites are the first to benefit from this advantage, and sites like Gantour                   and Phosboucraa already have a 100% energy balance sheet renewable.                   From 2018 to 2019 the part of the renewable energy has significantly increased from 20% to                   53 % of the whole electrical energy purchased.                   Also  the part of the clean energy in the total energy consumed increased from 33% to 42 %.                                                                                  28,405                               4,373                                    25,864                       3,869                                    23,233                                       3,713                                                                                  58%                                        47%                              67%                               80%                               69%                       86%                                          53%                              33%     42%                       14%     20%                               31%                        2017    2018    2019                      2017    2018    2019                           Purchased electricity from National Grid (TJ)  Total energy (Fuel, Electricity, Gas, ...)                                                                    consumption within the organization from                          Wind energy from PPA                      non-renewable sources (TJ)                                                                     Total energy consumption within the                                                                    organization from clean sources (TJ)                    If we considered only electricity consumption, the ratio of clean energy per the total electricity                   consumed increased from  71% to 87%                                        13,894                              12,110                      11,259           13%                                       14%                               29%                       30%                                7%                       5%                                       73%           Net electricity from Nationl Grid (TJ)                       66%     64%                                                     Wind Energy                                                     Self-generated clean electricity                       2017    2018    2019                   Check out our policies \& standards           116   OCP / 2019 SUSTAINABILITY REPORT","OUR SUSTAINABILITY COMMITMENTS > COMMITMENTS TO SUSTAINABLE PRODUCTION                 GRI 103-2 | GRI 103-3                                                                                                      40%                100%                                                                             Wind energy                 Cogeneration                                                                                                     100%                 75%                                                                             Wind energy                 Cogeneration                       100%                                                                             100%                   Wind energy                                                                     Wind energy                                                  Key figures 2019                                2 MT             CO 2 eq./year     $ 21,3  research.                                                                                      million (equivalent to                                               avoided compared                                                                                      MAD 200 million) invested                                               to traditional                                                                                      in 2019 for energy-related                                               energy routes                                 25%                                 70%             86%            100%                                                                  2018                                                                                  2019                                                                                                  2030                                 of the Moroccan clean              OCP’s energy needs covered with clean energy (both                              energy produced by OCP                    cogeneration \& renewable energy)                                                                                             OCP / 2019 SUSTAINABILITY REPORT      117","OUR SUSTAINABILITY COMMITMENTS > COMMITMENTS TO SUSTAINABLE PRODUCTION                    GRI 103-2                       OUR GOALS                      90 % of electricity need covered                   by cogeneration and renewable                   energy by 2020                   > Increase cogeneration capacity                   by 300 GWh/year                         Ongoing                    Energy efficiency                    >  Certification and energy                     efficiency assessment for all                     processing sites by 2020                         Ongoing                    Green \& Smart Building Park                   >  Develop an international testing,                     research and training platform                     for green buildings: energy                     efficiency and smart grids for                     buildings                        Ongoing                     First Green Ammonia Industrial                   Pilot                   >  Pilot unit for green Ammonia                     production using renewable                     energy by 2021                         Ongoing                    100% OCP’s energy needs                   covered with clean energy (both                   cogeneration \& renewable                   energy) by 2030                         Ongoing                                   118   OCP / 2019 SUSTAINABILITY REPORT","OUR SUSTAINABILITY COMMITMENTS > COMMITMENTS TO SUSTAINABLE PRODUCTION                 GRI 103-3 | GRI 303-3 | GRI 102-48               WATER MANAGEMENT                                    primary material topic                                                                             2017         2018        2019                                    Total (Mm )                          81.76        85.23        90.68                                           3                                   Resevoirs                            70.01        75.08        80,76                                    Groundwater                           2.95         1.85        0,773               Volume of fresh              water used           Stormwater accumulated                2.14         1.70        1,252                                   in abandoned mines                                    Domestic wastewater (from cities      6.58                                   surrounding OCP Group mining activities)           6.54         7,85                                     Municipal water supply                0.08         0.07        0.0405                                    Total (Mm )                          153.43       166.63       173.92                                           3              Volume of water              recycled and reused                                   Percentage                           188%         196%         191%                 Seawater volume*     Total (Mm )                         1392.32      1408.85      1482.43                                           3              * including the volume of seawater used for desalination in Jorf Lasfar and Laayoune, whose fresh water output is used for OCP Group’s industrial activity (26 Mm /year on                                                                                                      3             average) It should be noted that OCP also supplies water to villages bordering its mining sites in partnership with the institutions concerned.                                                         Internal and external scope                                          OCP / 2019 SUSTAINABILITY REPORT      119","OUR SUSTAINABILITY COMMITMENTS > COMMITMENTS TO SUSTAINABLE PRODUCTION                    GRI 103-1 | GRI 103-2 | GRI 103-3                                  WATER RISK ASSESSMENT                                    Facing increasing demand for fertilizers, and Morocco increasing water scarcity, OCP has been                                running a water program based on the circular economy principles to sustainably ramp up produc-                                tion and ensure food security.                                We have built our water program on a  sound water scarcity risk assessment that is regularly                                reviewed and strengthened in line with our continuous improvement approach. Our assessment is                                structured around the main following steps:                                >  Identify water supply risks                                >  Evaluate the impact of risks and control measures                                >  Propose a mitigation plan for the most critical risks                                  In 2019, we have deepened our analysis by geographical zone, starting with the central axis of the                                country. A similar exercise will be carried out for the north axis as well as the south axis.                                   WATER RISK MANAGEMENT                                    Thanks to our continuous risk assessment process, we are working on a two-pronged water miti-                                gation program:                                 •  Water efficiency                                Water is used at each stage of OCP Group’s value chain from mining activities and transport to                                processing. OCP has been further working on innovation and R\&D projects to reduce the consump-                                tion volume. Among the key flagship innovation is the slurry pipeline, which transports washed                                phosphate to the main processing platform, has already resulted in a savings of nearly 3 million m                                                                                                             3                                of water per and is expected to be extended to Safi-Gantour by 2030.                                                                  2016         2017         2018        2019                  Total Fresh Water Consumption  Million m 3   97,73        81,76        85,24        91,04                                                MAD Million    42 471       48 503       55 906       54 092                 Revenues                                               USD            4 331        5 005        5 956        5 625                                                m /MAD        0,022568     0,016334     0,014311     0,016186                                                3                 Water intensity                                               m /Million$    22 568       16 334       14 311       16 186                                                3                       120   OCP / 2019 SUSTAINABILITY REPORT","OUR SUSTAINABILITY COMMITMENTS > COMMITMENTS TO SUSTAINABLE PRODUCTION                 GRI 103-2 | GRI 103-3                •  Use of non-conventional resources through treated wastewater and desalinated seawater                                                                    Khouribga                                                                                                 Tadla              Dessalination                                                                    1,5 Mm  /year                                                                                                  3                                                  Jorf                                                  Wave 2              STEP                                15 Mm /year                                                     3              (waste water treatment)                                                                                         Fkih Ben Salah                                                                                            3                                                   Safi                                  3 Mm /year                                        8 Mm /year  Wave 2                                           3              Done                                 20 Mm /year                                                      3                                                                                  Benguerir                                     Laayoune                                     Wave 2                                       3              Ongoing                8 Mm /year                           Youssoufia                                                              36                       Representing the annual                                                                millions                 consumption of                                                              m  of water/year  1 millioninhabitants                                                               3                         Evolution of industrial fresh water supply sources                                      97%                         70%             3%                           2010                         2019                                          30%                     Conventional water sources  Non-conventional water sources               Beyond our infrastructures investment, we are continuously working on R\&D and innovation             projects. Among the main 2019, the industrialization of a solution for recovering process water             from gypsum water has been launched.               Check out our policies \& standards                                                                                             OCP / 2019 SUSTAINABILITY REPORT      121","OUR SUSTAINABILITY COMMITMENTS > COMMITMENTS TO SUSTAINABLE PRODUCTION                    GRI 103-2                 OUR PARTICIPATION TO MULTI-STAKEHOLDERS                  \& INDUSTRY INITIATIVES                   Sharing and learning from each other is central to shape and scale sound solutions to water                stress. That is why we have futher worked in 2019 on participative initiatives at different levels:                 Local emulation                                         National commitment                 Water is the resource we all rely on and therefore the   OCP participates to the ministerial water                resource we need to preserve and celebrate. At the occasion   committee, in charge of establishment of the                of World Water Day in April 2019, OCP has organized opening   “National Water Plan” on which will be based                days to share its main achievements, projects and gather   the national water policy for the next 30 years                feedback from local stakeholders – be it local communities,   from 2020 to 2050. OCP contributes to this                authorities, ministries, students, researchers and partners   committee as one of the major industrial actors                and employees when it comes to water management. More   on the market, with a very important water                than 100 participants had the opportunity to discover the   program that contributes to water savings and                flagship Khouribga waste water treatment plant (STEP)   promotes the use of non-conventional water.                which has inspired back in 2010 the STEP network OCP has   Created on the initiative of the General                developed – and still - across Morocco. Aligned with our   Confederation of Moroccan Companies                circular economy strategy, we turn waste water from local   (CGEM) in 2016, the Moroccan Coalition for                communities to precious input for our washing plants in   Water (COALMA) is a non-profit association                our mining sites to transition away from conventional water   which aims at strengthening exchange and                sources while providing sustainable water infrastructures for   sharing between public and private sectors as                our country.                                            well as non-governmental organizations and                                                                        academic institutions to ensure the sustainable                                                                        management of water resources. Joining the                33 million m         3            190                   COALMA is one more step OCP took further                                                                        towards the Agenda 2030 for sustainable                                                                        development. Enhancing the Moroccan                50                                 of water eco-        the COALMA is elected in the World Water                                                                        expertise on an African and international scale,                 of water treated in the Khouribga since 2010                                                   students informed                                                                        Council’s board of Governors for the 2019-2021                                                   friendly tips in                       drinking water fountains set                                                                        period and values South-South partnerships                                                   the Ouled Abdoun                       up for 34 douars and 7 cities                                                                        and sharing of expertise.                       surrounding Khouribga                                                   city.                                     122   OCP / 2019 SUSTAINABILITY REPORT","OUR SUSTAINABILITY COMMITMENTS > COMMITMENTS TO SUSTAINABLE PRODUCTION                                                                        GRI 103-2                                                                     OUR GOALS                                                                    Implement 2 Wastewater             International inspiration                           treatment plants at Safi \& Fkih                                                                 Ben Salah towns by 2022             During the 6  edition of the International Technologies   >  An overall additional capacity                       th             Exhibition of Water and Sanitation (SITeau) in June 2019,   of 10 Million m3/year recovered             OCP has the opportunity to share its experience in the   from urban wastewater             circular economy, allowing preservation of resources             while meeting growing development needs. The theme of    Ongoing             the event \"Water, climate change and new development             models\" was therefore perfectly in line with the group’s   Recover 90% of Water used in             vision. We are committed to share this vision but also to   Phosphate Washing Plants             challenge it aligned with our continuous improvement   >  Invest in dehydration              approach. That is why our teams welcomed visitors in   technologies at the MERAH,             our customized booth and participated to a wide range of   DAOUI and YOUSSOUFIA             discussion panels and conferences.                    washing plants to recover 50%                                                                   of the remaining water from the                                                                   residual sludge by 2021                      The challenge is to meet                        Ongoing             the growing development                             90% reduction of water used for              needs, and especially to                            watering mine runways                                                                 >  Leveraging on cutting edge             ensure food security, while                           runways treatment technology                                                                   and saving 2 Million m                                                                                     3             preserving resources as                                  Ongoing             much as possible.”                                                                 15% water total consumption             Kamal El Omari,                                     reduction by 2024             Project Portfolio Lead –             Circular economy program                                 Ongoing             at the discussion panel             ‘Prioritizing water into the                        100% water needs covered             new development model:                              by non-conventional sources             support \& governance’                               by 2030                                                                       Ongoing                                                                                                               OCP / 2019 SUSTAINABILITY REPORT      123","OUR SUSTAINABILITY COMMITMENTS > COMMITMENTS TO SUSTAINABLE PRODUCTION                    GRI 103-1 | GRI 103-2 | GRI 103-3                                  Effluents management                                  Water scarcity and quality are challenges OCP is working very hard to mitigate, and effluents play a                                key role. Effluent is defined as any liquid discharge resulting from an industrial process (including                                the liquid leaving an effluent treatment station), which is then discharged into a natural environ-                                ment in the public domain. OCP industrial sites located on the maritime coast (Safi, Jorf Lasfar and                                Laâyoune) are concerned by this type of effluent discharged into the Atlantic Ocean. The other sites                                (Khouribga \& Gantour) do not have industrial liquid effluents.                                OCP’s industrial effluents mainly consist of:                                 •  Cooling seawater                                •  Sea water for phosphogypsum removal                                •  Water from the phosphate laundromat (only in Laâyoune)                                Our management relies on complementary prevention and remediation measures we are continu-                                ously strengthening :                                 •  Systematic monitoring of effluent quality (by internal resources and a third party)                                •  All internal laboratories for measuring liquid effluents are accredited, according to the                                   international standard ISO 17025                                •  All chemical stocks have retention basins for collection and recycling in the event of an                                   accidental spill                                •  Observation and monitoring by third parties are periodically carried out to characterize the                                   quality of the receiving environments (such as : sea - groundwater)                                •  Environmental assessment studies of the impact on flora and fauna are also periodically                                   carried out by specialized, leading international organizations expert in this area.                                •  There is a continuous process of initiating and implementing actions to improve environmental                                   performance, especially: EMS certified ISO14001 version 2015, as well as numerous                                   environmental assessment studies that are regularly carried out.                                      On-site cutting edge technologies                                   A major improvement at the Jorf Lasfar site is the development of submarine outfalls fitted                                   with diffusers, at their downstream ends, which allows for a better dispersion of liquid effluents                                   resulting in a very significant impact reduction.                                   These emissaries are a world first in terms of design in how the treated effluent is transported,                                   prior to its release. A unique pipeline, comprising a hydraulic system that allows for a                                   management of the levels of dilution; with a length of up to approximately 3 km. They were                                   produced in partnership with leading international specialists in the marine field. This project, on                                   which we invested around 1.2 billion dirhams, made it possible to obtain seawater quality around                                   the emissary in accordance with internationally recognized standards.                                     In-depth study on marine biodiversity                                   In order to track both the direct and indirect impacts of our activities and precisely measure the                                   efficiency of our solutions, we have designed in 2019 a in-depth study of the impacts of OCP’s                                   processing sites effluents on marine environment – to be achieved by mid-2021. The main goals                                   are to:                                   •  Confirm the positive impacts following the investments made by OCP                                   •  Assess the ecological impact on the sea                                   •  Validate the compliance with international legislation                                   •  Update the biodiversity situation of the two coastal areas (Safi \& Jorf Lasfar)                                   •  Identify new avenues and recommendations for environmental improvement.                                     Check out our policies \& standards            124   OCP / 2019 SUSTAINABILITY REPORT","OUR SUSTAINABILITY COMMITMENTS > COMMITMENTS TO SUSTAINABLE PRODUCTION                 GRI 103-2                    OUR GOALS                   Setting up high-performance Environmental                Management Systems in accordance with the                international standard ISO 14001: 2015                      Ongoing                 100% compliance in dispersion of liquid effluents                as outlined by national and international                regulations (IFC-WB for discharges and WHO for                the quality of natural environments)                      Ongoing                 Transition from phosphogypsum (PG) spills into                the marine environment to storage, with a view to                developing PG as a coproduct.                >  The first onshore storage will come into effect                  in 2023 at two integrated industrial units at the                  Jorf Lasfar site ; equivalent to around 15% of the                  site’s production in PG                >  The process of storage for the PG produced at                  Safi is also planned to start by 2023.                      Ongoing                 Enhanced monitoring of the impact on the marine                environment by setting up online measurement                means, continuous dispersion supervision                models, forecasting systems according to sea                conditions and periodic studies of environmental                assessment, based on a field diagnosis.                     Ongoing                  Reach Zero effluents coming from any form of                freshwater by 2028. This target has already been                reached at mining sites due to the early adoption                of water consumption optimization programs                across all OCP locations.                      Ongoing                                                                                                                OCP / 2019 SUSTAINABILITY REPORT      125","OUR SUSTAINABILITY COMMITMENTS > COMMITMENTS TO SUSTAINABLE PRODUCTION                    GRI 103-1 | GRI 103-2 | GRI 103-3 | GRI 307-1                   AN EFFICIENT ENVIRONMENTAL MANAGEMENT SYSTEM                                                                                 primary material topic                                                    All OCP sites, whether existing or under development, are subject to environ-                                                 mental impact assessments carried out by the Moroccan authorities. Sites                                                 respect the regulations governing extraction authorizations. In addition, OCP                                                 has initiated a process to certify its production sites according to best in class                                                 international standards.                                                                                               PROGRESS STATUS                                                 Protect \& sustain – IFA’s product stewardship                                                 initiative covers the main quality, environment,                                                 health, and occupational safety aspects of ISO                                                 14001, 50001, 9001 and 45001 certifications                                                                                                    5/5                                                         ISO 14001                                                 (Safi, Jorf Lasfar, Khouribga)                     3/5                                                     5 operational sites: Jorf Lasfar, Safi, Khouribga, Gantour \& Boucraa                                                   We relies on a sharp environmental policy and management systems, clear                                                 definition of roles and responsibilities, measurable goals and deadlines,                                                 performance reporting, audits, and corrective and preventive actions.                                                  Environmental issues are factored into the global performance management                Key figures 2019                 system at various levels of governance. Bimonthly senior management HSE                                                 committees meet in order to review environmental performance. At each                                                 site, HSE committees hold monthly meetings with industrial operation site                0                                optimized top-down and bottom-up risks and opportunities process. HSE                                                 managers. Environmental correspondents (assigned per area) ensure an                                                 performance reviews are regularly held at all sites and levels, including                                                 with the HSE Management Committee led by the Executive Vice President of                 fine amount \& non-monetary fine   Industrial Operations.  A  complaint  management  mechanism  also bolsters                                                 environmental governance. An automated compliance monitoring and evalua-                – similar to 2017 and 2018       tion system is also available through dedicated computer platforms.                             126   OCP / 2019 SUSTAINABILITY REPORT                                               Internal and external scope","OUR SUSTAINABILITY COMMITMENTS > COMMITMENTS TO SUSTAINABLE PRODUCTION                 GRI 103-2                Standards have been developed together with the Dupont OCP Operations              Consulting joint venture and adopted internally while being a continuous              source of improvement:                 Category      Code         Name                          Description and Goal                                                        eco-friendly use of secondary products (SP) while protecting employees from               Operational    GPA    Secondary Product   Developing and implementing management principles for the safe and                                     Management                                                      risk exposure and preventing uncontrolled leakage or loss of these products.                                     Environmental    Standardizing environmental performance testing and using it for OCP’s               Operational   EKPI    Measurement and   industrial performance, while considering environmental regulations and                                     Reporting        international best practices in positioning the company.                                                       Determining OCP’s prevention and waste management requirements                                                      based mainly on applicable regulations and best practices.  This stan-                                     Waste Management   dard ensured that reduction principles are applied at the source and that               Operational    SGD    Standard         OCP waste is managed in an environmentally friendly and safe manner                                                      throughout the entire waste disposal life cycle (pre-collection, collection,                                                      storage, sorting, transport, disposal, beneficiation, and elimination).                                                      This standard defines the HSE (Health, Safety, and Environment) actions               Management            Visible Commitment,   that managers are to follow at OCP sites and entities in order to demons-                                     Exemplarity, \& HSE               \& Governance  EVEPS                    trate visible and exemplary commitment, control performance, and                                     Performance Control  promote HSE culture.                                                      Tool for achieving and maintaining the Zero Incident and Accident goal that               Management            Incident Accident   makes it possible to identify, record, communicate, and analyze incidents                                                      and ensure that the associated preventive and corrective actions are taken.                                     Safety Environment               \& Governance  GIASE                                     Management       The standard includes incidents as well as dangerous product emanations                                                      and accidents involving people or property.                                                      As part of the Zero Accident goal, the ADRPT standard defines the method               Operational   ADRPT   Workstation Risk   for controlling workstation risks by identifying, evaluating, and mitigating                                     Analysis                                                      them. It provides input data for establishing and/or updating work direc-                                                      tives and operating methods.               Operational    GEE    HSE Management of   Controls HSE risks and prevents accidents and incidents when external                                                      companies intervene at OCP sites.                                     External Companies                                                      P Observe employees at their workstations, working conditions and                                                        practices, and safe or unsafe behaviors;                                                      P Start interactive and positive dialogue about safety and the environment                                                        based on the observations;                                     Safety and       P Take immediate action to stop any dangerous situations or actions;               Operational   VOSE    Environment Visits   P Ensure that employees are committed to working in a safe and                                     and Observation    environmentally friendly manner;                                                      P Provide immediate feedback on the observations and recommendations                                                        to the person directly responsible for the visited sector in order to define                                                        additional action.                                      Health, Safety,               Management    SAHSE   \& Environment    Standard aimed at measuring and attaining objectives and steering HSE               \& Governance          Audit Standard   performance through structured and systematic audits.               Recurring training campaigns to guarantee that target populations learn HSE/environmental standards.                     OUR GOALS             100% of processing      100% of industrial sites                                       sites certified ISO     certified ISO 14001 by 2020                                       50001 by 2020                                                                   Ongoing                                           Ongoing                                                                                                OCP / 2019 SUSTAINABILITY REPORT      127","OUR SUSTAINABILITY COMMITMENTS > COMMITMENTS TO SUSTAINABLE PRODUCTION                    GRI 103-1 | GRI 103-2 | GRI 103-3 | 304-2                  3.2.2.3 Transformation \& recycling                                                                          2017             2018            2019                                  Hectares of rehabilitated land   509              707              864                                                *Rehabilitation includes reclamation and planting. Earthworks involve returning exploited lands to their original state.                                   SOIL MANAGEMENT \& BIODIVERSITY                                                                          primary material topic                                 Striving  for a circular  economy, eco-design  is the heart  of the OCP’s rehabilitation process                                structured around a 3-pillar approach:                                         Integration of the         Expansion of the           Support to local and                                   rehabilitation into the planning   rehabilitation to the   smart agriculture                                   of the mining operations   surrounding areas          projects                                     Our approach relies on the following steps:                                 •  Collecting and storing topsoil                                 •  Earth working                                 •  Spreading of topsoil                                 •  Planting                                     Planted area evolution (ha)                                                                                       3905         Khouribgua                                                                           3656                     Benguerir                                                               3339                                                  2995                                              Youssoufia                                      2531                                          2014        2015         2016        2017        2018                                  We are continuously working on our approach to improve the environmental footprint of our oper-                                ations. That is why several research projects are ongoing in 2019 – e.g. valorisation of by products                                such as the phosphogypsum washing sludge, carbon farming – to improve the land’s initial fertility                                in collaboration with UM6P. Different research platforms are mobilized, namely Center for Soil and                                Fertilizer Research in Africa (CESFRA) and its AgroBioSciences program as well as the experi-                                mental mine at Benguerir.            128   OCP / 2019 SUSTAINABILITY REPORT                                               Internal and external scope","OUR SUSTAINABILITY COMMITMENTS > COMMITMENTS TO SUSTAINABLE PRODUCTION                 GRI 103-1 | GRI 103-2 | GRI 103-3 | GRI 304-2                             Carbon farming                  Tapping into arid zone to capture CO 2 emissions and halt climate                 change is one of the keys of our rehabilitation approach. Indeed,                 planting arid, semi-arid and former mining sites areas could provide                 an important sink of CO 2. OCP launched in October 2018 the ‘Carbon                 Farming’ project in tripartite partnership with the UM6P and St1, a                 Finnish energy company. The objective is to create a validated and                 approved tool for climate change mitigation through the establish-                 ment of carbon sinks via the rehabilitation of old mining sites and                 the  afforestation  of marginal  lands  in dry  and semi-dry  environ-                 ments.                 The Carbon farming project should be carried out in three phases: a                 pilot project, a demonstration and a large-scale project. Funded by                 St1, led by the UM6P with the assistance of the Natural Resources                 Institute Finland (LUKE) and the Regional Center for Forest                 Research (CRRF), the pilot project has been ongoing in 2019. Its aim                 is to identify local and exotic fast growing plant species and optimize                 their growth in arid and semi-arid areas, using different irrigation                 techniques and soil improvement mixes to reduce water evaporation                 and increase the soil's water holding capacity and nutrient availa-                 bility. Therefore, maximizing the sequestration of CO 2 per hectare                 and per liter of water used in these complex environments.                  The pilot will span over 3 years, and its results will be used to                 successfully implement the demonstration project on a larger scale                 – from 500 to 5000 ha of mining and marginal non-agricultural                 land rehabilitated – and eventually scale up the approach on all our                 mining sites.  The project will also bring socio-economic benefits for                 small farmers exploiting the planted areas and potentially selling                 carbon units in the long-term.                                                                                 Key figures 2019                 Valuing former mining land to local                 communities                                                     3,120                   We are continuously working to experiment new crops and tech-                 niques as well as to develop an innovative local agricultural value   Farmers trained                 chain. From 2018, two experimental farm have been set up and                 running crops experimentation in two of our four mining sites:                 Youssoufia and Khouribga to better adapt our planting approach to   26                 the soil’s properties and local available natural resources. Common                 steps are thoroughly followed to ensure an integrated approach   Local cooperatives supported                 delivering  both  environmental  and  economic  value  for  the  local                 communities:                                                    675                 •  Soil analysis and diagnostic among local communities to      Jobs at stake                    understand needs                 •  Crop test                 •  Training of farmers                                          67                 •  Creation and/or support to existing cooperatives – including                    commercialization                                            OCP’s volunteers                                                                                             OCP / 2019 SUSTAINABILITY REPORT      129","OUR SUSTAINABILITY COMMITMENTS > COMMITMENTS TO SUSTAINABLE PRODUCTION                    GRI 103-1 | GRI 103-2 | GRI 103-3 | GRI 304-2                  Adapted crops are now growing on rehabilitated sites   farm and among farmers from the province of Rhamna                such as Quinoa for Youssoufia and Argan tree Khouribga.   which show very good results compared to local seeds                                                                    chosen by the farmers                OCP wants its rehabilitation approach to be a continuous   •  Promotion activities including the first quinoa                source  of  learning  and  improvement.  New  agricultural   promotion workshop led by Chef Khadija, jury                practices have been tested in 2019 such as hydroponics   member of the Master Chef Morocco. The project                in Youssoufia to produce 300kg of fodder per day while   also supported the participation of the cooperatives                saving 399 l/kg and 1,1 Dhs/kg. The Centre for Agricultural   involved in SIAM 2019 in Meknes                Innovation  and Technology transfer was also inaugu-  •  Capacity building among 300 beneficiaries including                rated in 2019. The Youssoufia’s experimental farm has be   more than 80 women and 200 farmers through 6                fuelled with soil and plant analysis laboratories together   technical training sessions on good practices to                with additional activities to strengthen cooperatives’ tech-  produce and value quinoa                nical and management capacities and communicate on                quinoa value across the country. In 2019, OCP has also                further developed the concept of experimental farms   Using blue economy                within its African ecosystem through discussion with key                partners in Ivory Coast, Senegal, Ghana and Guinea.   We have been tapping into the potential of thistle in                                                                 2019  and  launched  4  experimental  fields  in  Khouribga,                                                                 Youssoufia and Benguérir to create both short and long                Looking into the Quinoa value chain              term value:                IDRC-ICBA-UM6P cooperation                                                                 Short-term socioeconomic value                Started in 2018, the \"Development of the quinoa value chain                to improve food and nutrition security in rural communities   Harvests                of Rhamna \" project has been further developed in 2019.   valorisation routes  Yields                Funded by the International Development Research Centre                (IDRC) – Canada, the three-year project is implemented   Cellulose       5,25t/ha i.e. 11 000 DH/ha                in the province of Rhamna, where a significant part of the   Fodder      4 tonnes barley equivalent/ha                population lives below the poverty line. A quinoa value chain            i.e. 51 000 DH/ha                already exists but is significantly limited by the lack of effi-  Aviculture  480 Kg proteins/ha i.e.                cient genetic material, low process and valorisation, limited            1 440 DH/ha                mechanization, etc. During the first two years of the project,                an economically viable business model was developed   Fatty acid         400 Kg/Ha i.e. 156 000 DH/ha                throughout the whole quinoa value chain:                                                                 Long term environmental value                •  Introduction of high-performance varieties of quinoa   Thistle  will  regenerate the  fertility  of  the  soil  with  a                   and development of a seed production system   concentration of more than 15% in vegetable carbon -                •  Adaptation trials of new varieties (developed at the   thanks to its roots – in the coming 20-25 years; and will                   ICBA in Dubai) carried out at the UM6P experimental   enable the transition to a higher value agriculture.                                           130   OCP / 2019 SUSTAINABILITY REPORT","OUR SUSTAINABILITY COMMITMENTS > COMMITMENTS TO SUSTAINABLE PRODUCTION                 GRI 103-1 | GRI 103-2 | GRI 103-3 | GRI 304-1 | GRI 304-2               Program for Saharan agriculture                           It started with an exhaustive study focused on land                                                                    environment designed by  JESA, the joint venture             In 2019, we have been further working on :             between OCP Group and Jacobs Engineering, at the                                                                    Boucraa mine to map the existing flora and fauna,             •  Strengthening the entrepreneurial capacities of     list endemic, rare, endangered species; assess the                64 agricultural and agrifood cooperatives in the    natural regeneration of biodiversity of exploited                Laayoune Sakia El Hamra region in partnership with   land; and the pressures and threats of mining                Moroccan SMEs                                       activity on biological diversity. This assessment             •  Organizing the first international forum on biosaline   resulted in an action plan – further implemented in                agriculture with the presence of 12 countries and 200   2019 – and in a best in class framework to be rolled                participants                                        out across all of our site by late 2021.             •  Camel health campaign organized in Es-Semara with                120 trained breeders and 9,200 dromedaries treated      An in-depth study has also been designed in                                                                     2019 to study the impacts of OCP’s processing                                                                     sites effluent on marine environment             Biodiversity                                                              Check out our policies \& standards             We want biodiversity to be incorporated in every decision             we make in the stages of planning, implementing, oper-             ating and dismantling of its facilities. OCP is committed   Preserving cultural heritage             to defining specific objectives, supervising and  assessing             impacts that OCP projects and facilities are having at every   Respect for cultural heritage and artifacts is also an             stage, performing risk assessment to control main direct   important component of the mine planning process.             and indirect risks and implement specific training programs   According to legal requirements, all industrial devel-             for OCP employees and contractors.               opment  projects  undergo  acceptability  studies  before             Each industrial site we operate underwent a biodiversity   being authorized. These include cultural considera-             analysis during the permit process from the national author-  tions and respect for protected areas. If, when operating             ities. In 2019, no activity site owned, rented, or managed   the mine, OCP discovers locations with cultural value             by OCP was located in or beside protected areas or areas   for  the  local  population,  such  as  places  of  worship  or             rich in biodiversity. In addition, each site has a manage-  sacred sites, project plans are revised and the sites             ment plan for its green spaces and areas surrounding the   are preserved. The wave of industrial development             site. Numerous projects have emerged - including planting   that has occurred over the past ten years has involved             aligned with the soil properties. Green belts have already   a number of modifications to construction plans in             been implemented both in and around many sites.  order to preserve cultural property. This is also true for                                                              fossils and other geological objects discovered during             Beyond this, we are progressing on our step-by-step   mining operations. In such cases, OCP calls on relevant             journey to prevent negative impacts on land and marine   authorities to initiate the assessment and conservation             environment.                                     process.                    OUR GOALS                  1000 ha/year reclaimed land  Soil Plantation to create economic   Redevelop twice                >  Restore 1000 ha of old   value for local community     the land exploited                  mines using highly efficient   > Develop agro-economic models                  reclamation techniques     to valorize planted land and      Ongoing                  and advanced agriculture   generate employment and                  technologies               sustainable economic value                                             for communities around our                     Ongoing                 industrial sites                                                  Ongoing                                                                                                     OCP / 2019 SUSTAINABILITY REPORT      131","OUR SUSTAINABILITY COMMITMENTS > COMMITMENTS TO SUSTAINABLE PRODUCTION                    GRI 103-1 | GRI 103-2 | GRI 103-3 | GRI 306-2                   WASTE MANAGEMENT                                        primary material topic                                                                         2017           2018          2019                                      Total        Total (tonnes)      17540         22450          16855                                       Total     Reused                  100           101            123                                       Total     Recycled                474           1120          1697                  Total weight of                Recovered (including                 hazardous waste      Total     energy recovery)        355           797            388                                       Total     Buried                 5480           6729          11173                                                 Stocked on site,                                      Total     awaiting treating /    11131         13703          3474                                                recovery                                       Total     Total (tonnes          13804         14906          23188                                       Total     Reused                 3151           3094          1511                                       Total     Recycled               2466           3098          1353                  Total weight of      Total     Recovered (including   3636           2904          4636                 non-hazardous waste            energy recovery)                                                Buried (including                                      Total                            2468           2474          6931                                                household waste)                                                 Stocked on site,                                      Total     awaiting treating /    2084           3336          8756                                                recovery                                                    Waste management is a key point of the circular economy strategy of OCP.                                                 Integrating the regulatory aspect imposing identification and classification                                                 and treatment of waste according to their type, the standard OCP ‘Waste                                                 Management’ has been developed in accordance with international good                                                 practices. The standard governs the identification and classification of waste,                                                 the collection, sorting and recovery phases, infrastructure and resources                                                 and the audit and training process. The standard emphasizes waste recovery                                                 by aiming at the maximum intrinsic value of the waste. Thus, landfilling is                                                 reserved for waste for which the valuation paths are not mature, while incin-                                                 eration is to be abolished in favour of recycling, regeneration and reuse.                                                 Subcontractors and service providers are rigorously selected and must have                                                 government approvals to be awarded contracts collection and sorting. OCP                                                 also requires receipt of recovery and treatment of all waste removed to ensure                                                 that it is recycled : traceability (BDS: Bordereau de suivi des déchets).                   Check out our policies \& standards            132   OCP / 2019 SUSTAINABILITY REPORT                                               Internal and external scope","OUR SUSTAINABILITY COMMITMENTS > COMMITMENTS TO SUSTAINABLE PRODUCTION                 GRI 103-2               Sulphur ash from ocp’s industrial sites: a waste   Development of eco-technologies for the production             transformed into a high value-added resource     of vanadium oxide             Sulphur ash from the sulphur smelting and filtering   New prospects are emerging for the OCP Group with the             facilities at OCP’s processing sites has always been   vanadium oxide project carried out with a local company.             considered a waste. The examination of an innovative   The new process represents a better approach to recovering             solution to treat the ashes by hydrometallurgy to   hazardous waste from OCP into products with high added             produce 98% sulphuric acid is well advanced in 2019.   value for OCP and its ecosystem and a great achievement in             The latter will be reused at OCP at the Safi and Jorf   reducing hazardous waste generated by our activities.             Lasfar sites. A perfect circular project, it will enable   The first promising results of the project thus point to a             the recovery of more than 18,000 tons of waste and   breakthrough in terms of technical innovations but also             will not only generate environmental and economic   in economic and environmental terms. In addition, the             gains for the stakeholders but will also contribute to   availability of new technologies for the recovery of vanadium             the creation of permanent jobs for the ecosystem.   resources locally would allow Morocco to reduce its             With this solution and in addition to other projects   dependence on imports of ferro-vanadium and silica. It could             initiated, OCP confirms its desire to make its waste a   also enable local company to position themselves in the             new lever for the development of its ecosystem with   by-product processing market with the potential for direct             the integration of new sustainable businesses within   and indirect job creation as well as for the development             the framework of its Circular Economy program.   of the local ecosystem. This would extend the scope of                                                              this production beyond the fertiliser industry in terms of                                                              the recovery of vanadium waste from other industries. In                                                              2019, OCP has continued to implementing the process and                                                              reached 1,500 m  of used vanadium catalyst waste recovered.                                                                           3             Waste to power: coming soon to fuel and electricity from ocp waste              With its ambitious Circular Economy program and in order to make the most of industrial waste, OCP aims in the             near future to build the first unit pyrolysis in Morocco.             In 2019, OCP has been working to get this pilot unit ready at the Khouribga site – expected to be commissioned in             2021- before being deployed to all operating sites. Through this technology, OCP would be able to treat more than             3,000 tonnes per year of hydrocarbon waste, including some hazardous waste like used oil, to transform it into fuel,             diesel, carbon black, biochar and electricity.                                                       PYROLYSIS OIL                                                               STEAM REFORMING                                                Steam                   Hydrogen for                                                                    gas refiling                                    Power                   SYNGAS            Consumer products                                   Transportation                                 Substitute                                    fuels                                     natural gas                                                     Fertilizers   Chemichals              The project of the pyrolysis unit is built under the ‘ecosystem’ approach to create wealth for both OCP and its entourage             through jobs creation, training for young people and development of new industry in Morocco.             OCP pyrolysis unit will reach a new milestone not only in terms of circularity and value creation but also in terms             digitalization and artificial intelligence, thus ensuring high efficiency level of waste recovery activities within OCP sites.                                                                                             OCP / 2019 SUSTAINABILITY REPORT      133","OUR SUSTAINABILITY COMMITMENTS > COMMITMENTS TO SUSTAINABLE PRODUCTION                    GRI 103-2                        OUR GOALS                       70% of hazardous waste recovered by 2023                    80% of non-hazardous waste recycled and valued                    by 2023                          Ongoing                     Sulfur ashs waste converted into commercial                    grade sulfuric acid by the end of 2021                    >  Partnership to adapt a hydrometallurgical                     process for sulfur ash recovery                         Ongoing                     Vanadium Recovery                    >  Partnership for a local treatment unit to recover                     more than 2000 t per year of used vanadium                     catalyst waste in higher added-value products by                     the end of 2021                          Ongoing                     Initiating solid partnerships with companies                    highly specialized in recycling and waste                    treatment by 2021                          Ongoing                     Setting up training programs for OCP employees                    to further explain and promote the 3Rs by 2021.                          Ongoing                     Waste to powery                    >  Recovery of 2,000 to 3,000 tonnes / year of                     hydrocarbon waste into fuel, electricity, black                     carbon and steel using clean pyrolysis technology                     by 2021                          Ongoing                      Recovery of organic waste by 2023                    >  Based on its expertise in terms of fertilizer                     production, OCP will produce, from organic waste                     and other raw materials, organic and organo-                     mineral fertilizers in order to feed the world this                     will also strengthen the leadership of OCP on the                     sustainable agriculture.                         Ongoing                 134   OCP / 2019 SUSTAINABILITY REPORT","OUR SUSTAINABILITY COMMITMENTS > COMMITMENTS TO SUSTAINABLE PRODUCTION                                                                                                                                                                                          OCP / 2019 SUSTAINABILITY REPORT      135","OUR SUSTAINABILITY COMMITMENTS > COMMITMENTS TO SUSTAINABLE PRODUCTION                    GRI 103-1                 3.2.3. Ensuring long term                                   food security                                       primary material topic                                  As leader in the fertilizer industry, food security is at the heart of OCP’s mission to ensure long-                                term access – both in volume and quality – to food all over the world. And we will succeed by                                dealing with three major trends:                                •  Growing needs – consequence of a growing world population;                                •  Agricultural environmental impacts – depleting natural resources agriculture relies on;                                •  Economic transition of agriculture – to provide and sustain a decent livelihood for farmers                                   and the agro-food sector.                                   OCP is therefore continuously improving its products and services offer towards a smart agricul-                                ture around the 4R's framework:                                                            Right source: Matches fertilizer                                                       type to crop needs                                                  based on nutrient supply in plant-                                                 available forms, soil properties, and                                                   synergisms among elements.                           Right rate: Matches amount of fertilizer               Right place: Keep nutrients where                               type crop needs                                     crops can use them                       based on soil nutrient supply and plant                based on root-soil dynamics and                                  demand.                                  nutrient movement, and manage spatial                                                                            variability within the field to meet site-                                                                            specific crop needs and limit potential                                                                                   losses from the field.                                                     Right time: Makes nutrients                                                  available when crops needs them                                                   based on the dynamics of crop                                                   uptake, soil supply, nutrient loss                                                  risks and field operation logistics.                      136   OCP / 2019 SUSTAINABILITY REPORT                                               Internal and external scope","OUR SUSTAINABILITY COMMITMENTS > COMMITMENTS TO SUSTAINABLE PRODUCTION                 GRI 103-1                              This framework embeds every actions we take, large and small, to provide sustainable answers             to farmers’ needs:                              Availability                Customisation                              Are farmers able to           Are they using the correct                            access a supply of            customised fertilisers for                            fertilisers?                     their crops and soils?                                           Capacity                      Affordability                             building                     Can they afford to purchase                                                                      fertilizers?                            Do farmers know how                            to use them effectively?                               Furthermore, we do focus on Africa as a potential solution to the global                                 food security challenge since the continent enjoys:                       60% of the world available   Significant water resources   60% of labor force                arable land and the      (Congo, Nile, Zambèze,    employed in agriculture                world’s largest stock of   Niger rivers; Victoria Lake,                underdeveloped arable land  etc.)                                                                                                    OCP / 2019 SUSTAINABILITY REPORT      137","OUR SUSTAINABILITY COMMITMENTS > COMMITMENTS TO SUSTAINABLE PRODUCTION                   GRI 103-2 | GRI 103-3 | GRI 203-1 | GRI 203-2 | GRI 413-1                                                    OCP ECOSYSTEM                           To support a continent-wide agricultural green revolution, OCP is building a sound ecosystem                                       and enhancing collaboration and key strategic partnership                                                             State \& Ministry                                                         Sponsorship                                   Research                                                  Agro-industriels                            intitutes                                                           OCP JVs                              Extension                                                                       Financial                  services                                                                      istitutions                                                     NGOs and                         Other inputs                                    farmers groups                        providers                                   138   OCP / 2019 SUSTAINABILITY REPORT","OUR SUSTAINABILITY COMMITMENTS > COMMITMENTS TO SUSTAINABLE PRODUCTION                GRI 103-2 | GRI 103-3 | GRI 203-1 | GRI 203-2 | GRI 413-1                                 Availability                                  Beyond its Moroccan production capacities, OCP heavily invests in production and logistics in many                              other African countries, including fertilizer blending and storage facilities. These projects are impor-                              tant because they allow us to reduce costs for farmers and be more agile and responsive to local needs.                                                                                Our integrated approach in Ethiopia                                OCP’s action in Ethiopia goes from production, logistics, farmer production and training as well                                as market linkage; and has been further strengthened in 2019 through:                                •  Domestic production planned capacity of 2.5 million tons through an overall $2.4 billion                                 investment                                •  Farmer production: 5,000 seeders distributed to support mechanization                                •   Farmer training:                                 -  1,848 plots of demonstrations to spread new technologies                                 -  16,248 beneficiaries of Input Voucher System to promote smart use of fertilizer                                                                                                          OCP / 2019 SUSTAINABILITY REPORT      139","OUR SUSTAINABILITY COMMITMENTS > COMMITMENTS TO SUSTAINABLE PRODUCTION                   GRI 103-2 | GRI 103-3 | GRI 203-1 | GRI 203-2 | GRI 413-1                                     Customisation                                     Developing customized products requires a deep understanding of the soil-crop-environment                                system and the farmers practices. Our approach is based on 3 levels of information:                                1.   In-depth assessment of soil and crops response:                                   • Soil analysis to get soil fertility data of targeted regions                                   • Onsite field trials testing the crop response to recommended fertilizers                                   •  Partnerships with local \& international research and agronomy institutes to facilitate the                                    dissemination of our results                                2.   In-depth assessment of current agronomic practices:                                   •  Partnerships to collect macro information on the farmer and his/her environment                                   •  Conduct surveys to collect data on current agronomic practices and farmers behaviors                                    towards new products/solutions. Our goal is to develop adapted, affordable and scalable                                    solutions for farmers                                3.   Geospatial technologies for developing nutrient management platforms:                                   We use frequently satellite imageries and geospatial data (climatic, pedologic, agro-ecologic,                                   vegetal index, land use, etc.) as a third layer of information, in order to match it with the onsite                                   information, thus enhancing the quality of our results and helping make decisions about new                                   formulas development. The geospatial tools are important for developing DSM (digital soil                                   mapping) related to soil fertility and yield forecasts. Some works have been engaged in this field                                   to create thematic maps of nutrient deficiencies and contribute to develop a complete nutrient                                   management platform dedicated to sub-Saharan countries.                                   Key figures 2019                         + 35                                %                  formula compared to  + 23                      11                4950                 rice yield in Ghana with                                            %                   customized fertilizer                       standard ones  potatoes yield             new tailor-       field trials done in different                        + 37         in Rwanda with              made formulas     and covering many agro-ecological                                                                                   countries, targeting different crops                                                                 introduced in                                     customized fertilizer                               %                                                                                   zones and farming practices.                                                                 6 countries                                     formula compared to                                     standard ones               and ongoing                                                                 introduction of                 in corn yields in Ethiopia                with customized fertilizer                       other 23 new                   formula compared to   + 24                    formulas in                   million hectares                        standard ones       %                    11 countries.           26 of soil mapped                        + 20         in maize yields                               %                                     in Nigeria with                                     customized fertilizer       9 Countries covered by fertility mapping:              in maize and soybean yields   formula compared to                in Kenya with customized   standard ones              Burkina Faso     Guinea         Madagascar               fertilizer formula compared                      to standard ones                                Togo            Rwanda          Senegal                                                                       Cameroun       Ethiopia        Ghana            140   OCP / 2019 SUSTAINABILITY REPORT","OUR SUSTAINABILITY COMMITMENTS > COMMITMENTS TO SUSTAINABLE PRODUCTION                GRI 103-2 | GRI 103-3 | GRI 203-1 | GRI 203-2 | GRI 413-1                                Evolution of OCP’s customized fertilizers production (Africa - excluding Morocco)                                                           1,3                                                                       Feeds: phosphate- and calcium-based animal                               In Million t of products  0,8           NP-S: nitrogen- and phosphate-based fertilizers                                                                       feed supplements to strengthen bones and                                                                       accelerate farm animal growth.                                                                       enriched with secondary and micronutrients                                                                       NPK: fertilizers composed of three elements –                                                                       phosphorus, nitrogen, and potassium                                         0,0                                                                       nutrients as Boron, Zinc, etc.                                                 2014     2018         Micronutrients: enriched products with micro                                  This sound understanding of the soil-crop-environment system and the                             farmers practices significantly drives OCP’s Research \& Development and                             innovation program on farmers solutions in collaboration with UM6P and                             structured around:                             •  UM6P’s entrepreneurship \& innovation space – Farmers solutions                               strategic stream                               Find out more                             •  The Agri-Edge business unit dedicated to precision farming exploits data,                               algorithmic models, agronomic know-how, and advanced technologies,                               including satellite imagery, drones, and sensors. Among the different                               services developed include a soil sensor system that determines, in real                               time, the exact quantity of water required for healthy growth and the                               Disease Identification software that enables farmers to use a cell phone as                               a phytosanitary diagnostic tool.                             •  Bio-Agritech business unit for better nutrient absorption, higher resistance                               to different climatic stressors (heat, rainfall, etc.), and higher nutritional                               value for fruits and vegetables. Customization and eco-design are at the                               heart of this new agribiotech market in order to reduce product footprints                               throughout their life cycles, from production to soil uptake and product use.                               In 2019, the Group continued its development program in biotech products,                               aiming not only at enhancing nutrient use efficiency but also at alleviating                               different kinds of environmental stresses. Several products, currently                               developed within a dedicated business unit, are showing very positive                               results and are passing successfully the pass-gates toward market                               launch in the coming years. Circular economy being at the core of such                               developments, a special focus is given to available resources in Morocco,                               that could be enhanced sustainably for the benefit of agriculture.Worldwide                               biostimulants and biofertilizers market is expected to grow by more than                               10% annually.                             •  Innovation partnerships such as the one with Fertinagro Biotech – global                               R\&D reference in sustainable agronomic solutions. In 2018, OCP took 20%                               stake into the company and in 2019, OCP signed an agreement to develop,                               along with leading Spanish Universities, chairs that train researchers                               who subsequently serve in companies that provide sustainable solutions                               for the development of African and world agriculture and livestock. It will                               especially focus on the following areas : training teams for Europe and                               Africa in Agro-biosciences, providing access and transfer of solutions                               for farmers and ranchers, and research and development programs in                               fields such as the study of agricultural ecosystems for the minimization                               of the environmental impact related to agriculture, biorefinery based on                               biomaterials, the biological capital of soils or seaweed farming.                                                                                             OCP / 2019 SUSTAINABILITY REPORT      141","OUR SUSTAINABILITY COMMITMENTS > COMMITMENTS TO SUSTAINABLE PRODUCTION                   GRI 103-2 | GRI 103-3 | GRI 203-1 | GRI 203-2 | GRI 413-1                                    Capacity building                                     Among our educational tools, OCP School Lab (OSL) aims at increasing the yields of smallholder’s                                farmers on strategic crops by offering:                                •  A School: A mobile school that offers interactive training sessions with live demos and videos on                                  good agricultural practices                                •  A Lab: A mobile laboratory that offers soil-testing using latest innovations (X-rays, big data and                                  machine learning) and live information on soil needs and fertilizer recommendations                                 •  Nutrient Expert (in partnership with APNI) : a digital platform to help farmers in their decision                                  making process. The tool enable farmers to take more informed decisions based on their soil                                  needs, expected yields, cost and profit analysis                                In cooperation with local partners, these ‘school-labs’ travel to meet farmers where they are, even                                in the most remote areas, work with them to test their soil, as well as provide fertilizer application                                recommendations for their soil and crop mix. By 2019, OSL has assisted over 410,000 farmers across                                Kenya, Nigeria, Togo, Burkina Faso, Ghana, Senegal and Côte d’Ivoire. As part of OCP Africa's plan to                                develop customized fertilizer products over the next years, agronomic trials have been implemented                                in Nigeria, Ethiopia, Rwanda, Côte d’Ivoire and Cameroun, providing opportunities for researchers to                                gather information about specific soil types and crops including maize, cocoa, cassava and teff.                                            People already come                                 to me for recommendation                                and I tell them about OCP.                                 They thought I used magic                                 to grow my crops.”                                 Nigerian farmer having benefited from OCP School Lab.                                              142   OCP / 2019 SUSTAINABILITY REPORT","OUR SUSTAINABILITY COMMITMENTS > COMMITMENTS TO SUSTAINABLE PRODUCTION                GRI 103-2 | GRI 103-3 | GRI 203-1 | GRI 203-2 | GRI 413-1                               Key figures 2019                                                                      2018                 2019                                            Farmers                                        outreached by OSL    115,000  256,000                                        program                                             Fertilizer                                        recommendation        50,000  70,000                                        reports                                                                   +1,500 +4,000                                        Villages visited by                                        OSL caravans                                              Free soil tests                                        provided directly     30,000  40,000                                        to farmers                                             Mobile                                        laboratories              +12                    +15                                        traveling across                                        Africa                                           Countries: Ivory                                        Coast, Senegal,                                        Burkina Faso, Togo,          7                      8                                        Ghana, Nigeria,                                        Kenya, Tanzania                                 Check out our integrated Agribooster and Al Moutmir programs to find out more on our                          educational tools                                                                                                     OCP / 2019 SUSTAINABILITY REPORT      143","OUR SUSTAINABILITY COMMITMENTS > COMMITMENTS TO SUSTAINABLE PRODUCTION                   GRI 103-2 | GRI 103-3 | GRI 203-1 | GRI 203-2 | GRI 413-1                                     Affordability                                     Having agriculture back to the forefront of the continent’s economic transformation goes through                                farmers’ economic empowerment. They are still facing low and unstable livelihoods which can                                be tackled with more inclusive and resilient business models to sustain the whole agrifood value                                chain. OCP’s efforts do focus on improving access to both financial and human capitals while                                creating adapted mechanisms to make them productive in a sustainable manner. In addition to                                providing agricultural education, we are thus committed to assisting farmers identify financing                                solutions and develop the business skills needed in today’s marketplace.                                       As a sustainable agricultural                                    revolution requires a                                    macroeconomic approach, OCP                                    also invests in broader research                                    \& development on agriculture.                                    The UM6P’s P-Curiosity                                    Lab organized in May 2019                                    its first workshop with its                                    community of experts from                                    different background including                                    agrobioscience, economic \&                                    social science and agronomy.                                    Participants looked at the main                                    characters of smallholder                                    farmers and did a first mapping                                    of the main challenges and                                    issues that smallholders face                                    about socio-economic well-                                    being, farm sustainability and                                    environmental health.                                                                      Digitalization is at the heart of our work to create a connected farmer,                                                 empower the ecosystem and encourage end-to-end modelling. Deployed                                                 in 2019, the digital platform Udongo offers farmers access to the input and                                                 fertilizer market, advise and recommendations as well as to a marketplace for                                                 selling agricultural products. Beyond Nigeria, this initiative will potentially be                                                 developed in strategic countries while integrating new services.                                                                           Check out our integrated tools on the next pages >            144   OCP / 2019 SUSTAINABILITY REPORT","OUR SUSTAINABILITY COMMITMENTS > COMMITMENTS TO SUSTAINABLE PRODUCTION                GRI 103-2 | GRI 103-3 | GRI 203-1 | GRI 203-2 | GRI 413-1                                   Integrated tools                                    AGRIBOOSTER                                The Agribooster program is an inclusive and customized end-to-end solution that brings together                              different stakeholders of the agriculture value chain to provide farmers with the best conditions to                              increase their yield, incomes and livelihood. To enhance a sustainable farmer ecosystem, it includes:                              •  Inputs (fertilizers, seeds and crop protection products);                              •  Training on sustainable agricultural practices (type, volume, frequency, moment to use                               fertilizers);                              •  Market linkages                              •  Financial services (loans and insurance).                              The Agribooster has been deployed in Ivory Coast, Nigeria, Ghana, Kenya, and Senegal.                                                                      Post-harvest                  Inputs \&      Distribution \&                   Operations \&    Transformation                  Services       Supply Chain      Farmers       Supply Chain    \& Distribution  Consumers                         Inputs                                                Isolated Farmers                 Market Linkage                                                                                  Output Buyer                 Seeds   Fertilizers                                                 Coorperatives                   Equipment                                               Commercial Farms               Mechanization  Irrigation                 Financing Services            Training \& Follow-up                  Insurance  Financing                                 Agri-Promoters have been created as a single point of   Key figures 2019                              contact between smallholder farmers and the rest of                              the agriculture value chain to optimize the Agribooster                              offer while creating jobs for educated young people   2018          2019                              in agriculture. The young graduates are trained and                              supported to coordinate farmers’ challenges – input                              (seeds, fertilizer, etc.), training extension, off-take, loan   51,000  168,404                              \& insurance, mechanics and warehouse – with the right                              partners: input suppliers, financial services providers,   Farmers covered by Agribooster                              and commodity buyers. Launched in 2018 in Ghana,                              the pilot project focused on rice and maize has shown                              significant results in 2019 with more than 22 agri-  30%           33%                              promoters who in turn mobilised 5,000 lead farmers.                                                                                        Average yield                                                                                            OCP / 2019 SUSTAINABILITY REPORT      145","OUR SUSTAINABILITY COMMITMENTS > COMMITMENTS TO SUSTAINABLE PRODUCTION                   GRI 103-2 | GRI 103-3 | GRI 203-1 | GRI 203-2 | GRI 413-1                   AL MOUTMIR                  As long-standing partner of farmers, OCP remains strongly committed   Key figures 2019                alongside the entire ecosystem in order to support the transformation of                agriculture in Morocco and more widely in Africa and around the world. The                aim is to contribute to the emergence of inclusive agricultural development     of agricultural                models that create sustainable value and impact.                                yield compared                In a partnership approach with the Ministry of Agriculture, Fisheries, Rural  65%  to the national                 Development, Water and Forests, OCP Group through the Al Moutmir initiative     average in Morroco                mobilizes its teams with a view to closely supporting farmers , especially the                little ones. It thus continuously stimulates the innovation loop with the various                driving forces of the agricultural sector to respond with agility to the challenges                and to bring out new adapted and accessible solutions for all.                 Al Moutmir has thus designed and implemented a multiservice offer based on                the scientific approach to ensure sustainability and on digital as a key lever to                multiply the impact and serve a maximum of farmers across the country: the                Smart Blender technology, the demonstration platform program, the direct                sowing program and the free mobile application @tmar for all.                 This approach is made possible thanks to various national partners, in                particular scientific institutions (INRA, IAV, ENA and UM6P), the departments                of the ministry, our partner manufacturers-distributors and resellers,                professional organizations and farmers.                                                                           AINABILITY REPORT       146   OCP / 2019 SUSTAINABILITY REPORT            OCP / 2019 SUST       146","OUR SUSTAINABILITY COMMITMENTS > COMMITMENTS TO SUSTAINABLE PRODUCTION                GRI 103-2 | GRI 103-3 | GRI 203-1 | GRI 203-2 | GRI 413-1                Several services and levers have been developed to foster best agricultural             practices:                                                                              Key figures 2019             Soil analysis             Al Moutmir hinges on soil analysis to provide smart agriculture and fertili-             zing solutions carried out by both mobile laboratories across Morocco and             Mohammed VI Polytechnic University (UM6P) laboratories. Significant human             and technical resources are invested to support farmers and allow them to   +30,000             implement scientific sampling. Several sessions of explanation and demons-             tration are organized on the fields and completed by Al Moutmir mobile             solutions. Educational tools are also distributed to farmers (flyers, demons-  soil analysis carried out since             trative videos, etc.) to enable them to be autonomous and scientifically carry   the launch of Al Moutmir in             out sampling.                                                     September 2018.                Towards adapted and tailor-made products to improve yields while             preserving natural resources             OCP and its manufacturer-distributor partners continue to support the             sector by supplying the national market with regional NPK fertilizers.             Indeed, our market supply is about delivering these partners with             package contracts of phosphate fertilizers produced by OCP, but also of             potassium and nitrogen fertilizers if necessary. This makes it possible             to support the provision to the end customer, the farmer, of fertilizer             formulas adapted by crop and by region and in the best conditions.             These formulas, derived from the recommendations of the Soil Fertility             Map of Morocco, are manufactured by OCP's manufacturer-distributor             partners equipped with technological equipment for mixing \"Bulk-             Blending\". Thereafter, these fertilizers are transported to the different             regions and marketed through a national network of retailers who help             to bring fertilizers closer to farmers.                                        OLIVE TREE                       PULSES                         CEREALS                             Going deeper to customized \& smart fertilizers                To go further towards optimizing natural resources and the adequate use   Key figures 2019                of N, P and K nutrients, OCP introduced the Smart blender technology in                late 2018. The latter consists of making NPK formulas tailored to each                agricultural plot on the basis of its own soil analyzes and its potential yield.   34                The deployment of Smart Blender production units in partnership with                fertilizer distributor and national aggregator partners has now enable to                produce customized NPK Blend fertilizers at proximity units based as close                as possible to farmers.                                        sale points of the smart blender                                                                               are operational.                                                                                             OCP / 2019 SUSTAINABILITY REPORT      147","OUR SUSTAINABILITY COMMITMENTS > COMMITMENTS TO SUSTAINABLE PRODUCTION                   GRI 103-2 | GRI 103-3 | GRI 203-1 | GRI 203-2 | GRI 413-1                                                          6000         demonstration       Demonstration platform: believe what you see                             platforms since the                                                 Covering 4 crop families - cereals, pulses, arboriculture and horticulture – the                             start of the program                                                 platforms are a powerful outreach tool for demonstrating scientific recommenda-                             in September 2018                                                 tions and agricultural innovations. Co-constructed and carried out in partnership                                                 with the agricultural ecosystem and in particular the scientific ecosystem (INRA,                                                 IAV, ENA UM6P), these platforms are set up in the fields of volunteer farmers and                Key figures for the              allow to demonstrate the considerable impact of best agricultural practices on                                                 the yield and quality, the income generated and also on fertilizers consumption.                2019-2020 for the                Each platform relates to the application of the best inputs, agricultural operations                                                 and techniques, from working the soil to harvesting. This allows, as the culture                no-till campaign:                cycle progresses, to compare between the impact of good practices versus the                                                 average practices across localities or regions. The objective is to create an emula-                                                 tion and induction effect carried by the farmers who hosted these demonstration                                                 platforms, true ambassadors of good practice and keepers of effort continuity.                           2,000 +                 Scaling up innovative and resilient agricultural practices                              farmers                 Facing climate change, we need to look into territorial agro-ecological                                                   transition models that can scale up varied and complementary adaptation               10,000+ ha                          measures. In this context, OCP launched its new direct sowing offer in October                                                   2019 with the help of several agricultural associations and cooperatives at                                                   national level.                of cultivated area                 Key pillar of conservation agriculture, direct seeding consists in using                                                   adapted seeders with zero tillage, thereby preserving soil, water stocks and                                                   microbial life. This technique was introduced by several institutions and                35+          seeders made          national partners such as the Ministry of Agriculture, Marine Fisheries, Rural                             available to                                                   Development, and Water and Forests, UM6P, INRA, etc. The seeders were                             cooperatives          made available to the cooperatives, who were responsible for the roll out in                                                   coordination with our agricultural engineers - stimulating collective decision-                600       dedicated                making. The objective of the inclusive Al Moutmir initiative is to considerably                          demonstration                                                   support this momentum and thus accelerate the adoption of no-tilling as a key                          platforms.                                                   lever of the new agro-ecological transition model of agriculture in our country.          148   OCP / 2019 SUSTAINABILITY REPORT","OUR SUSTAINABILITY COMMITMENTS > COMMITMENTS TO SUSTAINABLE PRODUCTION                GRI 103-2 | GRI 103-3 | GRI 203-1 | GRI 203-2 | GRI 413-1                Digitalization             The digital solutions are at the heart of the Al Moutmir system since they not             only make it possible to capitalize on the exchanges between our team and             the farmers but also to shorten the distances and have a multiplier effect.             Based on advanced technological concepts and models such as artificial             intelligence and satellite imagery, these solutions enable tailor-made recom-             mendations to each farmer.             The Al Moutmir initiative thus offers an advanced digital bouquet that support             the farmer throughout the production chain:                           AGRIPEDIA: To access scientific                               @tmar: To facilitate access to free                knowledge to facilitate decision-                             agricultural guidance for each                                    making                                    farmer in Morocco                    Free web platform available                               Smartphone app to deliver free                      to agronomists, farmers,                                agricultural advice for each farmer                 students to enhance and share                                across the country to enable smart                 agricultural knowledge through                               and sustainable decision making                  diverse educational materials                               – both economic and technical                 adapted on the user needs and      Digital Offer             – based on accessible scientific                              targeted crops                                  information. It is structured around                                                                              six operational steps taking into                                                                              account farmers needs.                                    AGRIAGENT: To manage                                    AGRITRIAL: To follow in real                         agronomists’ activity                                time the demonstration platform                Digital integrated management                                 outcomes                      solution serving several                                Digital solution allowing efficient               objectives ranging from planning                               follow-up of the demonstration                 trainings, demonstrations and                                platform as well as the                   visits, monitoring operations                              capitalization on the agronomic and                 throughout the technical route   AGRIDISTRIBUTORS: To allow   economic knowledge gathered from                          and collecting data.  distributors to efficiently manage    each demonstration platform –                                                      NPK production          which is shared with the scientific,                                               Web application dedicated to our   academic and business ecosystem                                                manufacturers-distributors for   and used to adapt our products \&                                              modelling operational process and   services offer.                                              automatization of decision-making                                             on the one hand; and facilitating daily                                              management (regulatory, products                                             formula tools, etc.) on the other hand.                                             The final objective is to provide farmers                                               with both available and affordable                                                        products.                                                                                             OCP / 2019 SUSTAINABILITY REPORT      149","OUR SUSTAINABILITY COMMITMENTS > COMMITMENTS TO SUSTAINABLE PRODUCTION                   GRI 103-2 | GRI 103-3 | GRI 203-1 | GRI 203-2 | GRI 413-1                   One click will get you there: 6 operational services providing customized                guidance for each farmer:                       1                                2                               3                                                     MY NPK:  a scientific tool to guide   PROFITABILITY SIMULATION:                    TRACK MY PLOT:                the farmer in the choice of NPK   this service allows the                    a service that provides the   fertilizer for optimal yield according   farmer to adopt an economic                    farmer with assistance        to the agro-climatic potential of   approach which consists in                    tools to track his plot       the region, his plot’s soil analysis   confirming the viability and                    throughout the technical      and the culture he intends to     profitability of any speculation                    crop route.                   undertake. In the absence of soil   before its execution                                                  tests, this service recommends the                                                  most appropriate regional fertilizer                                                  formula to the farmer.                   4                                                                6                                                      5                              DOCTOR OF PLANTS: thanks to                    WEATHER:  the farmer                                           artificial intelligence, this tool                    is informed in real time                                       helps the farmer to identify the                    through the most precise                                       bio-aggressor of his crop and                    weather data and forecasts    MARKET INFORMATION:   an         offers suitable remedies. All the                    for his region (precipitation,   information service on world stock   farmer needs to do is take a picture                    evapotranspiration, wind,     prices of agricultural products   of the sick plant and we will quickly                    soil humidity, etc.)          that could be interesting for both   provide him with a diagnosis and                                                  farmers and the ecosystem.farmer.                                                                                   control strategy.                   Launched in 2019, @tmar already covers several of the most widespread crops                in Morocco: cereals, pulses, arboriculture and horticulture. Made in Morocco   Key figure:                and available in French and Arabic, the app has been designed with farmers and                                                                                 140,000                will be enriched progressively according to the farmers’ needs and feedback.                                                                                      loadings during the month after kick-off                                   150   OCP / 2019 SUSTAINABILITY REPORT","OUR SUSTAINABILITY COMMITMENTS > COMMITMENTS TO SUSTAINABLE PRODUCTION                GRI 103-2 | GRI 103-3 | GRI 203-1 | GRI 203-2 | GRI 413-1                Training \& capacity building             Education is the essential driver to sustainable change, that is why more             than 10,000 training sessions were provided during the 2018-2019 agricul-             tural season. Targeting farmers, women, cooperatives and young leaders,             these courses covered more than 150 cultures and spanned over the entire             technical itinerary of each culture. Technical supports are deployed to spread             agricultural knowledge and facilitate the adoption of best agricultural prac-             tices by farmers. Expert partners are also engaged as close as possible to             farmers to meet various training needs.                       Having women be leader of change, enhancing their activities, developing their agricultural and entrepreneurial                    capacities – both individual and collective – and encouraging networking to achieve common and impacting                    actions, such is the goal of the ElleMoutmir program set up in 2019.  This program includes four initiatives to                                                meet the needs of rural women:                               Women Farmers Program:                                    Young Women Program:                      includes local agronomic                                targets young women                    support for women farmers                                 who are active in rural                     in various provinces of the                              communities and have an                                    country.         Leveraging               entrepreneurial potential.                                                     on  women                                                  empowerment                                          Women Cooperatives                                    Women Agri-retailers                            Program: targets                                  program offers women                        cooperatives and other                                entrepreneurs in the fertilizer                         professional women's                                 sector a capacity-building                        organizations, working                                program through a partnership                             in the production                                approach mobilizing all                          and enhancement of                                  stakeholders concerned with                        agricultural and terroir                              the development of the rural                                  products.                                   women’s living conditions                                                                                                     OCP / 2019 SUSTAINABILITY REPORT      151","OUR SUSTAINABILITY COMMITMENTS > COMMITMENTS TO SUSTAINABLE PRODUCTION                   GRI 103-2 | GRI 103-3 | GRI 203-1 | GRI 203-2 | GRI 413-1                                   Sharing \& Communication                                 Al Moutmir Open Innovation Lab: sharing platform with the ecosystem                                Set up in July 2019, the exchange and sharing platform \"Al Moutmir Open Innovation Lab\" aims to                                explore innovative and inclusive models for the dissemination and sharing of scientific and technical                                knowledge with farmers towards a prosperous and sustainable agriculture. Several meetings are                                planned around different themes: demonstration platforms, women, youth and attractiveness of the                                rural environment, capacity building, etc. In 2019, two editions were dedicated to the following themes:                                •  “Demonstration platforms: an essential lever for channelling scientific knowledge to small and                                  medium-sized farmers” held at UM6P and brought together the scientific triptych: agricultural                                  engineer and farmer.                                •  “Rural women” on the occasion of the International Day of Rural Women on October 15 held                                  at UM6P and brought 550 participants including women farmers, entrepreneurs, economists,                                  agronomists, artists, finance manager, nonprofit sector, as well as representatives of several                                  international and continental organizations (FAO, World Bank, UN).                                 Al Moutmir communication channels                                 FACEBOOK PAGE:                     + 120,000 followers                                                CALL CENTER:                                                                                 to answer farmers needs                                 INSTRAGRAM:            Diversified              at any time                        +1,200 followers             communication                                                         channels                                                                                        RADIO:                                     YOUTUBE:                                    Sewlouna Njaouboukoum                        +100 educational                                         live sessions to answer                                     videos                                      farmers’ questions                                   Peer-to-peer sharing                                Striving for impact maximization, we have also initiated in 2019 with voluntary farmers with whom                                we work a series of videos called \"Min Ila Al Fallah\" broadcast in Youtube and Facebook. In each video,                                a farmer proposes to share with his peers agricultural practices learned thanks to the support of the                                Al Moutmir team. Being in Darija – Moroccan Arabic – and coming from the farmer, the videos have been                                very successful and fostered the adoption of best farming practices.                                  Key figures                              2018                   2019                                  Agronomists                               30                     100                                 Provinces covered                         20                     70                                Farmers covered                         10,000                 30,000                                Soil analysis                           10,000                 30,000                                Demonstration platforms                  2,000                  4,000                                 Trainings                                4,000                 14,000                                Apps \& digital tools                       0                      6                                Supported cooperatives                   100                     400                                Sales point of Smart Blender               0                     34            152   OCP / 2019 SUSTAINABILITY REPORT","OUR SUSTAINABILITY COMMITMENTS > COMMITMENTS TO SUSTAINABLE PRODUCTION                     GRI 103-2 | GRI 103-3 | GRI 203-1 | GRI 203-2 | GRI 413-1                               OUR GOALS                             Partnerships for yields                          >  Develop external partnerships                            and end-to-end ecosystems                            as to maximize synergies and                            allow cost effective, farmer                            centric supply chain                               Ongoing                           Farmer intimacy                          > Increase the geographical area                           and the number of beneficiaries                           covered by sound agricultural                           practice support programs                                Achieved                                                                                                                                                   OCP / 2019 SUSTAINABILITY REPORT      153","3.3                        COMMITMENTS                      TO SHARED                      VALUE CREATION                                                                     154   OCP / 2019 SUSTAINABILITY REPORT","OCP / 2019 SUSTAINABILITY REPORT      155","OUR SUSTAINABILITY COMMITMENTS > COMMITMENTS TO SHARED VALUE CREATION                    primary material topic                GRI 103-1 | GRI 103-2 | GRI 103-3 | GRI 203-1 | GRI 203-2 | GRI 413-1                   OCP is a custodian of 70% of the world’s phosphate; but there                is a resource even more precious than the one we mine: people.                We do believe business can only thrive in a thriving society                where development meets the needs of the present, without                compromising the ability of future generations to meet their       Key figures 2019                owns. Breathe, eat, drink, work, learn are very basic needs we                – as employees, investors, parents, political leaders, citizens, etc. –                all depends on; but whose satisfaction is still being threatened.   $ 195    35%                As a responsible company, we aim to thoroughly understand every    million of    increase in community                impact we have and take daily decisions, large and small to create   community   investments increased                shared and sustainable value for all our stakeholders.             investments   compared to 2018                                                                LISTEN             UNDERSTAND               TRANSFORM                                                                       ACT4COMMUNITY                                          OCP FOUNDATIONS                                                                                      OCP BUSINESS UNITS           156   OCP / 2019 SUSTAINABILITY REPORT                                                             External scope","OUR SUSTAINABILITY COMMITMENTS > COMMITMENTS TO SHARED VALUE CREATION                                                                                            •   Quality education                 THE WAY                        •   Innovation capacities  •   Equal opportunity                                                •   Human capital                 WE LEARN                       •   Young talents      •   Foundations for                                                                         socio-economic                                                                         development                                                   •   Suppliers’         •   Entrepreneurship                                                                         capabilities                 THE WAY                          competitiveness \&    •   Sustainable                                                  industrial performance                 WE CREATE                      •   Development of smart   agriculture \& food                                                                         security                 WORK                             agriculture products \&   •   Socio-economic                                                  services                                                •   Mining rehabilitation   development                                                                                                              SHARED VALUE                   THE WAY                        •   Mining rehabilitation  •   Cultural heritage \&                                                                         values enhancement                                                •   Dynamic and inclusive                 WE SHARE                         environment around   •   Entrepreneurship                                                  its sites              capabilities                     THE WAY                 WE PROVIDE                     •   Healthy partners   •   Healthy communities                  HEALTH                         •   Thriving future talents  •   Enhancement of sport                                                                         values                 CARE                      THE WAY                        •   Thriving ecosystem   •   Smart way of life                 WE DESIGN                        increasing           •   Sustainable economic                 OUR HOMES                        competitiveness        growth            OCP FOUNDATIONS                    GRIEVANCE MECHANISMS      OCP BUSINESS UNITS                                                                                            OCP / 2019 SUSTAINABILITY REPORT      157","OUR SUSTAINABILITY COMMITMENTS > COMMITMENTS TO SHARED VALUE CREATION                   GRI 103-2 | GRI 103-3 | GRI 203-1 | GRI 203-2 | GRI 413-1                                                                                   Key figures 2019                       ACT4COMMUNITY                       Launched in 2018, Act4Community is fuelled with dedicated   + 51%                      teams for each operational sites and backed by OCP’s   of employees engaged in                      resources. To maximise sustainable impacts, it relies on key   Act4Community compared to 2018,                      engagement levers such as :                            via 3 307 employees in 2019.                       •  Thematic workshops;                      •  Door-to-door;                                       + 102%                      •  Trade forum;                      •   Meetings with targeted stakeholders (local associations,   of volunteering hours compared to 2018,                        communities, local authorities, projects owners, etc.);  representing 11,110 hours in 2019.                      It also hinges on a network of volunteer employees ––              persons engaged  as                      who can donates up to 30 days of their time annually.   8,500      part of our stakeholders                      Act4Community is governed by a committee responsible for           engagement program.                      allocating human and financial resources according to the                      OCP’s operational sites’ local needs and impacts identified   Khouribga   5,300                      through our stakeholders engagement tools. Each site is                      represented in the committee, and any personal connections   Safi        1,600                      and interest with the surrounding communities has to be   Gantour                      disclosed by members.                                                    1,600                                  OCP FOUNDATIONS                                GRIEVANCE                        OCP has two foundations – the OCP              MECHANISMS                       foundation and the Phosboucraâ                       Foundation – both aiming to trigger            In addition to our Ombudsman platform                       capabilities and build a sound economic,       dealing with suggestions from all                       social and environmental development           external parties such as its clients,                       where OCP operates.                            suppliers, NGOs, etc.; each operational                                                                      site receives oral \& written complaints                       •  The OCP foundation is governed by           that are processed according to the                         a committee – composed of different          complaint type; and integrated in the                         business units representatives –             sites management meetings’ agenda to                         responsible for allocating human             continuously improve the way we operate.                         and financial resources depending            Each site also ensures that dialogue                         on local, national and international         occurs to reach consensus during any                         impacts and needs identified through         significant operational changes related                         key engagement levers.                       to its activities such as restructuring,                                                                      outsourcing of operations, closures,                       •  The Phosboucraâ foundation is driven        expansions, new openings, takeovers,                         by different stakeholders engagement         sale of all or part of the organization, or                         tools to deepen our understanding of         mergers.                         our communities.                                                  Find out more on our stakeholders engagement tools           158   OCP / 2019 SUSTAINABILITY REPORT","OUR SUSTAINABILITY COMMITMENTS > COMMITMENTS TO SHARED VALUE CREATION                                                                                                                                                                                          OCP / 2019 SUSTAINABILITY REPORT      159","OUR SUSTAINABILITY COMMITMENTS > COMMITMENTS TO SHARED VALUE CREATION                                                                   GRI 103-2 | GRI 103-3 | GRI 203-1 | GRI 203-2 | GRI 413-1                            THE WAY WE LEARN                         Education is one of the most important investments a country can make in its                future. Breeding confident, ethical and well-rounded successful individuals who  Key figures 2019                will become responsible and resourceful citizens to sustainably develop our                society – and our companies. That’s why in 2019 we continue our journey to:                                                                                 100                 ENSURE A QUALITY LEARNING ENVIRONMENT                            Schools rehabilitated, equiped or                                                                                  sponsored                OCP deploys complementary resources to provide students with attractive                education infrastructures                through:                    •  Rehabilitation of existing infrastructures \& creation of new ones;  21,520                   •  Mobility solutions (bus, bikes, etc.);                   •  School supplies and equipment;                             Children beneficiaries                   •  Training of the educative teams;                   •  Summer camps;                   •  Complementary financial sponsorship.             160   OCP / 2019 SUSTAINABILITY REPORT","OUR SUSTAINABILITY COMMITMENTS > COMMITMENTS TO SHARED VALUE CREATION                GRI 103-2 | GRI 103-3 | GRI 203-1 | GRI 203-2 | GRI 413-1                DEVELOP EXCELLENCE \& INNOVATION               Mohammed VI Polytechnic University (UM6P): shaping             cutting-edge technologies and learning                Key achievements 2019:               1. New schools and institutes: School                            5. New initiatives to strengthen links             of Architecture, Planning \& Design                               between companies and students:             to promote sustainable architecture;                             Meet \& Greet days to monthly             Institute of Science, Technology and                             welcome a world-class company in             Innovation, Center for Agricultural                              the school and share vision, activities             Innovation and Technology Transfer                               and challenges with students; job             (IST\&I) to catalyse research \&                                   interview simulations, job talks,             development in chemicals, materials,                             hiring days, opening day, cross-             applied mathematics, industrial                                  universities competition to promote             technologies, health science, etc.);                             entrepreneurship among students, etc.             School of Collective Intelligence,             spanning cognitive and data science,                             6. The Sustainable Development             ethics and innovation.                                           Department (SDD) to set in motion                                                                              a collective and  participatory             2. IMPULSE programme in partnership             with the American accelerator                                    dynamics and to engage the UM6P             MassChallenge to boost Moroccan                                  community in strengthening and             and international startups in the                                integrating sustainability in our             fields of agritech, biotechnologies,   4. New training programmes:   missions. This will especially             nanotechnologies and mining           Education fellow –         goes through a Sustainability             technologies.                         mathematics and physics    Tracking, Assessment \& Rating                                                   preparation for future     System™ (STARS) - transparent,             3. Thematic workshops, conferences,   teachers from EMINES       self-reporting framework for 900             bootcamps and summer schools on       (School of industrial      participating colleges and universities             artificial intelligence, computer science,   Management), executive   in 30 countries to measure their             energy storage, entrepreneurship, etc.  master in crop nutrition, etc.  sustainability performance.                                                                                                                                OCP / 2019 SUSTAINABILITY REPORT      161","OUR SUSTAINABILITY COMMITMENTS > COMMITMENTS TO SHARED VALUE CREATION                    GRI 103-2 | GRI 103-3 | GRI 203-1 | GRI 203-2 | GRI 413-1                  UM6P: a comprehensive offer and multi-site implementation                                                                                                                         Key figures                                                                                  2018            2019                                                                                   342             867                                                                                       Students in the UM6P                Programs oriented toward local youth                                                                                 671            1,117                                  Prepares students for higher                    Students enrolled at the Schools                                education and preparatory classes                      of Excellence                                for the Grandes écoles.                                                                                 410             900                                  Training, practices and innovation               Students in the digital shools                                to meet the challenges of human                                development in Morocco                                                                                                 200                                  Community College provides an                  OCP volunteers to raise awareness                                educational offer for the Rhamna              on environmental protection among                                region that allows the improvement                      students                                of \"soft skills\"            162   OCP / 2019 SUSTAINABILITY REPORT","OUR SUSTAINABILITY COMMITMENTS > COMMITMENTS TO SHARED VALUE CREATION                GRI 103-2 | GRI 103-3 | GRI 203-1 | GRI 203-2 | GRI 413-1               UM6P: an innovative educational approach                                Digital schools: 1337 and Youcode are Morocco’s flagship IT training schools.                             They are completely free and accessible to all. No diploma or computer                             knowledge is required as a prerequisite. Its pedagogy is based on peer-learning,                             a participative approach that allows students to express their creativity by                             learning through working on projects. To train tomorrow’s coders, rethinking                             the learning process and transforming IT into a fun and exciting discipline was                             necessary. In addition to the Khouribga and Youssoufia campuses, a school has                             been inaugurated in Benguerir in 2019 as well as in Safi. El Jadida will welcome                             a campus by 2020.                              Digital learning lab: 4 production studios, 12 new planned in 2020 and MOOC.                               Gamification: International Digital Center to develop technologies augmented/                             mixed reality to become familiar with industrial installations, training,                             education.                              School of collective Intelligence spanning cognitive and data science, ethics                             and innovation.                               Innovation through a set of initiatives developed to foster entrepreneurial and                             innovation capacities:                                                                                                                                             OCP / 2019 SUSTAINABILITY REPORT      163","OUR SUSTAINABILITY COMMITMENTS > COMMITMENTS TO SHARED VALUE CREATION                    GRI 103-2                                                                                       PROVIDE EQUAL OPPORTUNITY                                      Scholarships to enable all students to access prestigious schools.                                   In 2019, UM6P, OCP and the OCP Foundation launched the Post-Graduate                                   Excellence Scholarship program to support Moroccan students to pursue                                   research master and PhD curriculum.                                   Private tutoring for primary and high schools students.                                    Specific support for professional insertion of youth though employability                                   program in agriculture, hotel and construction industry and targeted                                   training on both soft and technical skills. Established at four OCP sites –                                   Youssoufia, Benguerir, Laayoune, and Khouribga, skills centers also help                                   youth to develop their entrepreneurial skills, set up projects, and launch                                   businesses. Each has a capacity ranging from 600 to 1,000 participants.                                   Medical and social centres targeting people with disabilities through                                   technical support, training and strengthening of professional skills                                   provided by a specialized partner. People with disabilities then benefit from                                   therapeutic care adapted to their type of disability, specific educational                                   follow-up, and qualifying training to enable their socio-professional                                   integration.            164   OCP / 2019 SUSTAINABILITY REPORT","OUR SUSTAINABILITY COMMITMENTS > COMMITMENTS TO SHARED VALUE CREATION                 GRI 103-2 | GRI 103-3 | GRI 203-1 | GRI 203-2 | GRI 413-1                  Key figures                              2018                   2019                Students receiving scholarships          1,710                  3,028              Students having received scholarships             enrolled in the French Grandes Écoles,             the Benguerir School of Excellence, and   92%                   90%             UM6P             Young people reintegrated in the job             market through employability program     507                     760             and targeted training             Training given to young people to             reintegrated the job market              2,027                  3,014             Medical and social centres                5                      10              People with disabilities supported             through the medical and social centres   2,200                  3,232             Children receiving medical \&             educational support adapted to their     209                     266             disabilities              Beneficiaries of educational support             (infrastructures rehabilitation \&             development, training of teachers,                             21,520             private tutoring, etc.)              Students having benefited from private             tutoring                                                        2,145                      Zoom into Southern regions:                                                       2018                   2019               Students receiving scholarships          157                     114              Members in the 6 reading centers coming along with 40 job creation and   835             51,517 visitors              Members in the learning centers in Laayoune \& Dakhla – among which   697             331 young people benefiting from trade skills trainings              Young people preselected for the two integration programs for    287             young people through economic activity in collaboration with the             MOHAMMED V Foundation:              • in the Laayoune region Sakia EL Hamra with 50 microbusinesses             created and 20 coaches to be trained             • in the Guelmim Oued Noun region with 48 funded projects including             40 microbusinesses in creation and 19 trained coaches                                                                                               OCP / 2019 SUSTAINABILITY REPORT      165","OUR SUSTAINABILITY COMMITMENTS > COMMITMENTS TO SHARED VALUE CREATION                    GRI 103-2 | GRI 103-3 | GRI 203-1 | GRI 203-2 | GRI 413-1                                 THE WAY WE CREATE WORK                                         We all need work to earn a living for us and our loved ones. But more than jobs, we do rely on skills,                                knowledge and all characteristics that make each person unique; and on our spirit and interac-                                tions with one another to unleash our potential. That’s why in 2019 we continue our journey towards                                economic empowerment through:                                  DEVELOPING ENTREPRENEUSHIP                                  OCP has strengthened the following programs to encourage its stakeholders to take on new opportu-                                nities, face setbacks and bounce back quickly, be resourceful, creative and independent:                                   •   Training to local small businesses – including both soft and technical skills                                   •   Incubation of local microbusinesses. Two new incubators has been set up in 2019: L’Fabrika                                     \& DigiK Valley to develop digital mining solutions – with a total capacity of 110 start-ups.                                   •  Financial and human resources to advise small businesses                                   •  Specific access of SMEs to OCP’s procurement                                 Check out our procurement approach                                                                           Key figures                      2019                                                                        Local microbusinesses trained     528                                                                     Local microbusinesses integrated into                                                                     the local market (representing around   193                                                                     700 jobs)                                                                      Volunteers to support microbusinesses  300                                                                      Local microbusinesses being incubated  30                                                                            Zoom into Southern regions:                                                                                                        2019                                                                       Local microbusinesses created together                                                                     with 20 supported microbusinesses   51                                                                     Start-ups created through the IT                                                                     Accelerator in partnerships with   10                                                                     AMIDEAST and Microsoft                                                                      Women supported through the Women                                                                     Entrepreneurship progam           200                                                                     Projects funded in Laayoune, Boujdour,                                                                     Dakhla, Tarfaya, Es Semara        150             166   OCP / 2019 SUSTAINABILITY REPORT","OUR SUSTAINABILITY COMMITMENTS > COMMITMENTS TO SHARED VALUE CREATION                 GRI 103-2 | GRI 103-3 | GRI 203-1 | GRI 203-2 | GRI 413-1                         ENCOURAGING SOCIAL ECONOMY                 OCP has been further working the following leverages to support social entrepreneurship:              •   Diagnostics of local needs              •   Training of local cooperatives and associations              •   Creation of local cooperatives and associations              •   Financial and human resources to advise local cooperatives and associations              •   Access to market through commercialisation initiatives (OCP in-house, local, regional \& national fairs)                Key figures                             2019               Local cooperatives trained \& advised    267               Farmers trained                         3,000              Local cooperatives created               88              Orders to local cooperatives         772.220 DH             Human resources to advise local             cooperatives                        67 volunteers             Jobs at stake in the local cooperatives             trained \& advised                       1,246                      Zoom into Southern regions:                                                       2019                 Local cooperatives trained \& advised    64               Farmers trained                         120                 SHARING OUR EXPERTISE TO DEVELOP A SUSTAINABLE             AGRICULTURE                OCP is rehabilitating its former mining sites to enhance both the environmental value of soils and             economic empowerment of local communities through smart agriculture.              We are also continuously improving our 4R framework to provide sustainable answers to farmers’             needs: availability, customisation, capacity building and affordability.                                                                                             OCP / 2019 SUSTAINABILITY REPORT      167","OUR SUSTAINABILITY COMMITMENTS > COMMITMENTS TO SHARED VALUE CREATION                    GRI 103-2 | GRI 103-3 | GRI 203-1 | GRI 203-2 | GRI 413-1                                 THE WAY WE SHARE                                         OCP do think culture and art convey essential values – expression, harmony, creativity, etc. – on                                which a sustainable society relies on. That’s why we:                                   •   Enhance Khouribga media library that offers wide cultural programs, workshops, training,                                     shows, exhibitions, an social actions in schools and villages. In 2019, it worth noticing the                                     new proximity culture animations program launched with 60 local associations.                                   •   Organised the first edition of the Mine d’Art program in Khouribga – a cultural incubator                                     aiming at valuing the Khouribga heritage and generate local companies around art, musics,                                     dance, cinema, etc.                                   •   Launched the Art and Science project through the UM6P to promote Moroccan                                     craftsmanship (tapestry; leather goods, etc). The main objectives are to develop arts – with                                     Rhamna carpet as a starting product – through new techniques and technologies while                                     preserving ancestral know-how.                                  Key figures                                           2018          2019                                   Members of the Khouribga media library                3,495         14,600                                Actions organised in the media library                 750          1,500                                  Beneficiaries of Mine d’Art trainings, workshops and masterclass    2,549                                 Cultural projects incubated during the Mine d’Art program             74                          Enhancing cultural heritage and                       entrepreneurship                       The first edition of the Mine d’Art                       festival was held in Khouribga                       in October 2019 in collaboration                       with the Touria \& Abdelaziz Tazi                       / L’Uzineto Fondation to launch                       a cultural incubator aiming at                       valuing the Khouribga heritage                       and create local companies                       around art, musics, dance,                       cinema, etc. Before the festival,                       2,549 persons have benefited                       from training, workshops, and                       masterclasses and outcomes                       have been presented during the                       festival along with 5 concerts                       gathering 25,000 persons.                       74 project owners have been                       incubated and will benefit from                       support in 2020.                   168   OCP / 2019 SUSTAINABILITY REPORT","OUR SUSTAINABILITY COMMITMENTS > COMMITMENTS TO SHARED VALUE CREATION                 GRI 103-2 | GRI 103-3 | GRI 203-1 | GRI 203-2 | GRI 413-1                              THE WAY WE PROVIDE                                HEALTH AND SPORT CARE                                      Healthy body is what enables us to literally move forward every day. That’s why OCP keeps on:                                •  Ensuring medical caravanes with multidisciplinary health services                                •  Rehabilitating health centers                                •  Providing medical equipment (wheelchair, glasses, hearing devices, hemodialysis, etc.)                                •   Developing sports for the youth through NBA programmes, OCEJ (Olympique Club El Jadida)                                  programs – sports events, talents coaching, infrastructures improvements – and Tadla football                                  ligue with two local foot schools, championships and talent hunting mechanism.                                Key figures                                          2018           2019                                Beneficiaries of free consultations thanks to medical caravanes  8,961  7,461                               Health centers rehabilitated                           5             10                                       Zoom into Southern regions:                                                                                                   2019                                Women trained in collaboration with the Lagon Dakhla                              association to the « Sahraouiya » and 20 participants               200                               Sport clubs supported in collaboration with the Provincial                              Association of Social Works Cultural and Sports of Laayoune          26                                                                                                                           OCP / 2019 SUSTAINABILITY REPORT      169","OUR SUSTAINABILITY COMMITMENTS > COMMITMENTS TO SHARED VALUE CREATION                    GRI 103-2 | GRI 103-3 | GRI 203-1 | GRI 203-2 | GRI 413-1                                 THE WAY WE DESIGN OUR HOME                                            Over the last century, OCP has been building cities to house workers. Strengthened by this                                historic experience, we are now developing sound ecosystems able to create long-term value for                                communities as a whole. This goes through an holistic urban design to enable each and every one of                                us to learn, work, share in a sustainable manner. All our urban development projects are inspired by                                the following pillars of smart cities:                                    •  Smart economy to improve the overall business climate and attractiveness of start-ups,                                     investors, businesses, etc. – providing opportunity, productivity as well as local and global                                     interconnectedness                                   •  Smart environment to manage the built and natural environment through smart buildings,                                     resource management and urban planning limiting emissions, water consumption, waste                                     generation and encouraging the energy transition                                   •  Smart mobility to increase the efficiency and service quality of urban transportation to                                     enhance the use and adoption of new mobility solutions as well as to increase people mobility                                     through mixed modal access, clean \& non-motorized mobility and integrated ICT                                   •  Smart people to encourage education to facilitate career choices, labor market opportunities,                                     vocational training as well as lifelong learning for all age groups and demographics but also                                     talent development; inclusion and creativity                                   •  Smart government to strengthen connections \& interactions between public authorities and                                     all stakeholders                                   •  Smart living to increase the quality of life for residents and visitors through health, safety,                                     culture and happiness infrastructures                                    We consider smart collaboration and innovation between public authorities, businesses,                                   academia and civil society as essential for success. That is why we engage with our stakeholders                                   in all of our projects to better target specific local needs and challenges.                                            170   OCP / 2019 SUSTAINABILITY REPORT","OUR SUSTAINABILITY COMMITMENTS > COMMITMENTS TO SHARED VALUE CREATION                 GRI 103-2 | GRI 103-3 | GRI 203-1 | GRI 203-2 | GRI 413-1   THE WAY WE DESIGN OUR HOME                   Benguerir Mohammed VI Green City                 LOCAL NEEDS SHAPING THE CITY               Beyond regulatory requirements, the urban development is supported by SADV (Société             d’Aménagement et de Développement Vert) which organizes (workshops, survey, etc.) to better             understand an answer local needs before carrying out urban strategic planning. Indeed, this work             represents the first phase of territory analysis.              In order to take into account the evolutions of the territory, SADV works on urban planning which will             lead to a new conceptual master plan for a green city, which will serve as a strategy for implementing             the second and third phases of the Green City. This study will be based on the new local socio-economic             indicators, the expectations and perception of the population and the ambitions of the project’s owner.             MAIN FEATURES                Built around the Mohammed VI Polytechnic University and aiming to offer an attractive living             environment, this urban pole is designed as a living laboratory to experiment all the drivers of the             urban planning of tomorrow which replace nature, human and knowledge at the heart of the city. The             approach is structured around three pillars:             1.  Academic excellence \& research: a value chain of education excellence and comprehensive applied                research with state-of-the-art equipment and living laboratories. Among the key infrastructures: the                world class Mohammed VI Polytechnic University (UM6P), Lycée d’Excellence (LYDEX), the coding                school (1337), Industrial Expertise Centers and living labs open to the scientific community to test                full-scale solutions in key areas - Green energy park, Green \& Smart Building Park.             2.  Economic development: an economic activity zone dedicated to innovation players with a range of                specific services and support. The city will feature business center, start-ups incubator, teleport, data                centers and all the innovation ecosystem necessary – laboratories, academic \& training institutions, etc.                                                                                                                            OCP / 2019 SUSTAINABILITY REPORT      171","OUR SUSTAINABILITY COMMITMENTS > COMMITMENTS TO SHARED VALUE CREATION                    GRI 103-2 | GRI 103-3 | GRI 203-1 | GRI 203-2 | GRI 413-1                                                   3.  Urban attractiveness \& sustainability: a city with quality, sustainable and                                                   smart urban amenities and living spaces, combined with a real estate offer                                                   and attractive services. It will feature:                Key figures                      •  Green belt: backbone of the urban center, it will structure all the soft routes                                                    and will schedule the network of roads with all of the districts and the site.                                                   Nature is also enhanced before starting any new urbanisation project through                                                   pre-planting adapted to local soil and reintroducing native species.                80 ha            15 ha                of green belt along   of farming   •  Autonomous districts to guarantee residents close access to shops and                4 km with 5 oasis   space          services, and helps reduce movement and CO 2 emissions                                                 •  Soft mobility routes (pedestrian \& biking paths)                                 50,000          •  Responsible water management (double circuit drinking \& grey water,                 30 ha                              rainwater retention, recycling of wastewater)                de talwegs       trees           •  Recovery of waste                                                 •  Bioclimatic architecture and energy efficiency of buildings: urban shapes are                                                   designed to optimize the natural circulation of winds and sunshine.                                                 •  Quality urban services                                                                        The Mohammed VI Green City is being built in alignment with the LEED                                                 ND (Leadership in Energy and Environmental Design for Neighborhood                                                 Development) environmental certification process.                                                          Key figures                                 2045                                                         ha                                          1,300                                                        Inhabitants                                100,000                                                        Residential units                          25,000                                                        m  green space per inhabitant                20                                                        2                                                       Students \& researchers                     20,000                                                         m  of shops                                200,000                                                        2                172   OCP / 2019 SUSTAINABILITY REPORT","OUR SUSTAINABILITY COMMITMENTS > COMMITMENTS TO SHARED VALUE CREATION                 GRI 103-2 | GRI 103-3 | GRI 203-1 | GRI 203-2 | GRI 413-1               PROJECT PHASES                Phase 1         Ongoing (2011-2025)   -  flagship infrastructures:                  Mohammed VI Polytechnic University                  Achieved 2013                                                  Green Energy Park                                Lycée d’excellence                 Achieved 2016                                    Achieved 2015                                                                                                                        OCP / 2019 SUSTAINABILITY REPORT      173","OUR SUSTAINABILITY COMMITMENTS > COMMITMENTS TO SHARED VALUE CREATION                    GRI 103-2 | GRI 103-3 | GRI 203-1 | GRI 203-2 | GRI 413-1                     Industrial Expertise Center                    Achieved 2014                                         Villas Marguerite                                Green \& Smart Building Park                    Achieved 2015                                    Achieved 2019                                                          1337 school                                      Data centers                    Ongoing (2019-2020)                              Achieved 2019               174   OCP / 2019 SUSTAINABILITY REPORT","OUR SUSTAINABILITY COMMITMENTS > COMMITMENTS TO SHARED VALUE CREATION                 GRI 103-2 | GRI 103-3 | GRI 203-1 | GRI 203-2 | GRI 413-1                  Start-ups Incubators                             Business center                 Ongoing (2019)                                   Ongoing (2019-2020)                                      Student campus                                   Health \& Care Smart City                 Ongoing (2019-2020)                              Ongoing (2019-2020)                                                                                       VILLE VERTE DE BENGUERIR PROJECTION VILLE VERTE DE                                                                                                                                BENGUERIR                                                                                                                         1 ère  cité africaine du 21 ème siècle dédiée au savoir                                                                                                                  Localiséeà 50 km dela villeimpérialede Marrakech et170 km duhub                                                                                                                  économique de Casablanca, Ville Verte de Benguérir a pour objectif de bâtir une                                                                                                                  ville universitaire de référence, SMART et écologique,                                                                                                                                          Université  permettant la création                                                                                                                                         Mohammed VI                                                                                                                  d'un bassin d’emplois durables et de croissance économique et sociale dans la                                                                                                                                         Polytechnique                                                                                                                  ville existantede Benguérir et de sa région.                                                                                                                  Construite autour de l’Université Mohammed VI Polytechnique et objectivant                                                                                                                  d’offrir un cadre de vie attractif, ce pôle urbain est conçu comme un laboratoire                                                                            Phases 2 \& 3                          vivant permettant d’expérimenter tous les ressorts de l’urbanisme de demain                                                                            (2025-2045)                           avec un nouveau modèle de planification qui replace la nature, l’individu et le                                                                                                                  savoir aucœur de la cité.                                                                                                                            METRICS CLEFS à horizon 2040                                                                                                                         1300 Ha             20 m²                                                                                                                                             d’espaces verts par habitants             Media library                                                                                              100.000              80 Ha                                                                                                                        Habitants            Coulée Verte                 Ongoing (2019-2020)                                                                                    50 Ha                25.000                                                                                                                        Tertiaire            Unités résidentielles                                                                                                                         20.000              200.000 m²                                                                                                                             21                                                                                                                         Etudiants et chercheurs   GLA de commerce                                                                                          OCP / 2019 SUSTAINABILITY REPORT      175","OUR SUSTAINABILITY COMMITMENTS > COMMITMENTS TO SHARED VALUE CREATION                    GRI 103-2 | GRI 103-3 | GRI 203-1 | GRI 203-2 | GRI 413-1                                                   FOUM EL OUED-LAAYOUNE                                                     LOCAL NEEDS SHAPING THE CITY                                                   Beyond regulatory requirements, the urban development is supported by the                                                 Fondation Phosboucrâa. Before each project construction phases is initiated,                                                 consultations are organized with local communities. Launched in 2018,                                                 the specific consultation called ‘Draw me a city’ has fuelled discussions on                                                 urbanism in the Southern regions in 2019. The digital and educational survey                                                 enabled to better identify needs of local communities and to involve them to                                                 co-build their city and share idea on topics such as mobility, green space, sea                                                 exploitation, housing, etc.                                                  MAIN FEATURES                   Key figures                      Located on a 126-ha area, the Foum El Oued-Laayoune technology cluster                                                 aims to stimulate the sustainable growth of the Southern regions and will                                                 house three major clusters: a teaching and research cluster for issues related                Expected job creation            to the Saharan environment (agriculture, water, energy, and eco-construction),                                                 a regional economic development support cluster (business incubator, training                    2022            2034         center, and business center), and a sociocultural cluster (museum, media                                                 library, commercial area, etc.).                                                 The project is also in process to get the HQE Aménagement certification                   1,200          34,000                                                   PROJECT PHASES                          $2.11                                                  Located on a 126-ha area, the Foum El Oued-Laayoune technology cluster                        Billion investmen        aims to stimulate the sustainable growth of the Southern regions and will                                                 house three major clusters: a teaching and research cluster for issues related                                                 to the Saharan environment (agriculture, water, energy, and eco-construction),                                                 a regional economic development support cluster (business incubator, training                                                 center, and business center), and a sociocultural cluster (museum, media                                                 library, commercial area, etc.).                                                  The project is also in process to get the HQE Aménagement certification                                                 Phase 1:       Ongoing (2018-2020)                                                    Phase 2 (2020-2022)                                                     KHOURIBGA GREEN MINE                                                    The Khouribga Green Mine is an urban area under development as part of the                                                 reclamation of former mining sites. This 300-ha area is home to a Green Mine                                                 park, a Central Mall (business services, commercial spaces, office spaces),                                                 facilities for the population, including a multiplex and media library, hotels and                                                 real estate, and training centers for improving employability. The media library                                                 and Central Mall are already operational.            176   OCP / 2019 SUSTAINABILITY REPORT","GRI 103-2 | GRI 103-3 | GRI 203-1 | GRI 203-2 | GRI 413-1               MAZAGAN CITY CENTER                The Mazagan City Center, geared towards skilled trades, innovation, and             research, is also being developed. Covering a 1,300-ha area, the project will             include 294 ha of green spaces, an R\&D and innovation zone for the processing             and agribusiness sectors, an academic and training cluster, a business             incubator, tourism and cultural facilities (convention center, exhibition center,             artisan village), a tertiary business area, and a residential area.                                                                                             OCP / 2019 SUSTAINABILITY REPORT      177","OUR SUSTAINABILITY COMMITMENTS > COMMITMENTS TO SHARED VALUE CREATION                      GRI 103-2 | GRI 103-3 | GRI 203-1 | GRI 203-2 | GRI 413-1                       OUR GOALS                       Strengthening OCP's local outsourcing ecosystem                    >  Set up 5 SMEs incubators/ accelerators around                     the Group production sites with the objective of                     creating 500 new subcontracting SMEs                         Ongoing                     Creation of a local digital ecosystem                    >  Extend coding schools to the 5 production sites                     aiming at training 1000 young programmers per                     year; and build 2 Digital Business Incubators to                     develop 50 startup in the digital sector                          Ongoing                    Development of sustainable and innovative                    employment in the agricultural sector                    > Set up 2 rural agricultural schools in OCP                    mining sites with the aim of training 1000 small                    farmers and supporting 100 women's cooperatives                    valorizing local products                         Ongoing                      Support local communities to develop economic                    activities on the rehabilitated mining lands                    > Plant 600 ha per year of fruit trees and other                    alternative crops and develop new agricultural                    sectors including Quinoa and Argan while                    establishing experimental farms and plant                    nurseries on mining sites                          Ongoing                     Preserve Cultural Heritage and promote Sports                    > Invest in projects for the preservation of cultural                    and mining heritage and develop incubators of                    young talents in culture and sport by setting up two                    sports academies and a cultural incubator                          Achieved                     Reach 30% of the volunteer employees involved in                    the OCP Community Service program                    >   Encourage and train them in social innovation                     through the launch of masters classes on innovation                     and social entrepreneurship within the UM6P                         Ongoing                   178   OCP / 2019 SUSTAINABILITY REPORT","OUR SUSTAINABILITY COMMITMENTS > COMMITMENTS TO SHARED VALUE CREATION                                                                                                                                                                                          OCP / 2019 SUSTAINABILITY REPORT      179","OUR SUSTAINABILITY COMMITMENTS > COMMITMENTS TO SHARED VALUE CREATION                    OUR CONTRIBUTION TO THE SUSTAINABLE                                                                              DEVELOPMENT GOALS (SDGs)                 OCP Group has contributed to the Sustainable Development Goals through              its integrated Sustainable Development Strategy, its investments, and              its 2019 achievements. This contribution operates at different levels and              reflects the company’s commitment with respect to management, produc-              tion, and shared value creation across the entire value chain.                                                          GRI STANDARDS     SDG 1   SDG 2    SDG 3   SDG 4     SDG 5                   SDG 6  SDG 7  SDG 8  SDG 9  SDG 10  SDG 11  SDG 12  SDG 13  SDG 14  SDG 15  SDG 16   SDG 17              RESPONSIBLE AND INCLUSIVE MANAGEMENT COMMITMENTS               Transparent, innovative \& ethical governance   GRI 412               Sustainable economic growth                    GRI 201               Responsible \& committed employer        GRI 401, 402, 403, 404, 405               Responsible purchasing practices           GRI 204, 308, 414               SUSTAINABLE PRODUCTION COMMITMENTS               Operational excellence               Circular economy                        GRI 301, 302, 303, 304, 305,                                                             306, 307              Resource preservation                          GRI 301               GHG emissions management                       GRI 305               Emissions management                           GRI 305               Developing renewable energy and energy efficiency   GRI 302              Water management                               GRI 303               Efficient environmental management system      GRI 307               Long-term food security                      GRI 203, 413               Soil management and biodiversity               GRI 304               Waste management                               GRI 306               SHARED VALUE CREATION COMMITMENTS               The way we learn                             GRI 203, 413               The way we create work                       GRI 203, 413               The way we provide health                    GRI 203, 413               The way we share                             GRI 203, 413               The way we design our homes                  GRI 203, 413               180   OCP / 2019 SUSTAINABILITY REPORT","OUR SUSTAINABILITY COMMITMENTS > COMMITMENTS TO SHARED VALUE CREATION         OUR CONTRIBUTION TO THE SUSTAINABLE   DEVELOPMENT GOALS (SDGs)              GRI STANDARDS  SDG 1  SDG 2  SDG 3  SDG 4    SDG 5               SDG 6  SDG 7  SDG 8  SDG 9  SDG 10  SDG 11  SDG 12  SDG 13  SDG 14  SDG 15  SDG 16  SDG 17  RESPONSIBLE AND INCLUSIVE MANAGEMENT COMMITMENTS   Transparent, innovative \& ethical governance  GRI 412   Sustainable economic growth  GRI 201   Responsible \& committed employer  GRI 401, 402, 403, 404, 405   Responsible purchasing practices  GRI 204, 308, 414   SUSTAINABLE PRODUCTION COMMITMENTS   Operational excellence   Circular economy  GRI 301, 302, 303, 304, 305,  306, 307  Resource preservation  GRI 301   GHG emissions management  GRI 305   Emissions management  GRI 305   Developing renewable energy and energy efficiency   GRI 302  Water management  GRI 303   Efficient environmental management system  GRI 307   Long-term food security  GRI 203, 413   Soil management and biodiversity   GRI 304   Waste management  GRI 306   SHARED VALUE CREATION COMMITMENTS   The way we learn  GRI 203, 413   The way we create work  GRI 203, 413   The way we provide health   GRI 203, 413   The way we share  GRI 203, 413   The way we design our homes  GRI 203, 413                                                                                                OCP / 2019 SUSTAINABILITY REPORT      181","ABOUT                                   THIS REPORT                                                                                        AINABILITY REPORT       182   OCP / 2019 SUSTAINABILITY REPORT       182            OCP / 2019 SUST","GRI 102-5 | GRI 102-45 |  GRI 102-49 |             GRI 102-50 | GRI 102-51 | GRI 102-52 |             GRI 102-53 | GRI 102-54                  This report is the official publication of   This report was supported by the             OCP Group’s sustainable development          sustainability advisory firm Forethix, which             achievements and performance for 2019.       provided the methodology for the materiality             This report is a GRI-referenced report.      analysis shown on 185.             It covers all OCP Group S.A. activities and   All of our publications are available on our             entities for the period from January 1 to    website: www.ocpgroup.ma. OCP Group is at             December 31, 2019, corresponding to the      your disposal to provide any other information             company’s fiscal year. The reporting cycle   on our sustainability approach. To this end,             is annual. The next publication will be      we are providing an email address dedicated             released in 2021 and will cover OCP Group’s   to our stakeholders that we encourage to give             sustainable development achievements and     feedback on their expectations and concerns:             performance for 2020.                        sustainability@ocpgroup.ma                                                                                                                                                  OCP / 2019 SUSTAINABILITY REPORT      183                                                                                        OCP / 2019 SUST AINABILITY REPORT       183","4.1                         GRI CONTENT                      PRINCIPLES NOTE                                                                            184   OCP / 2019 SUSTAINABILITY REPORT","ABOUT THE REPORT > GRI CONTENT PRINCIPLES NOTE                GRI 102-46                In preparation for this report, OCP Group        Aligned with the OCP Group’s continuous             conducted a materiality analysis early 2019      improvement     approach,   this   materiality             to  identify  the  priority  topics  to  report  on   analysis was strengthened early 2020 through             according to the Stakeholder Inclusiveness       the engagement of additional stakeholders             and Materiality principles, with the support of   groups.  The purpose  of this document  is to             the sustainability advisory firm Forethix.       describe the methodology followed by OCP to                                                              prepare its report using the GRI standards:                                                              core option.               Methodology                     The materiality analysis process used to prepare this report is grounded on both internal and external             stakeholder engagement program, which consists of the following steps:               A. Topic identification               In order to create a list of sustainability topics to consider in the stakeholder consultations, we based our methodology on:              1.  A documentary analysis encompassing OCP’s previous   2.  A comparative sectoral study of fertilizer industry                Annual Reports and Sustainable Development Reports   companies based on their Sustainable Development                as well as the Global Reporting Initiative’s standards and   reports. 45 topics were identified and subsequently                mining sector supplement.                       underwent an impact analysis and a stakeholder                                                                assessment.               B. Analysis of the significance of economic, social, and             environmental impacts              The significance of the economic, social, and environmental impacts of OCP’s activities was assessed through a             quantitative evaluation questionnaire completed by internal OCP experts in the company’s sustainability network. A             quantitative survey was used in order to collect the maximum number of responses. Out of the 80 invited participants, 28             responded, bringing the participation rate to 35%. Three assessment criteria were taken into account:             1.  The impact level (from 1 - not significant to 4 – very   A rating scale of 1 to 4 was used to avoid averaging. The                significant);                                criteria were weighted identically (without a multiplier),                                                             giving each participant the same weight. The position of             2.  The impact frequency (from 1 – not frequent to 4 – very   the areas on the matrix’s X axis corresponds to the average                frequent);                                                             results for the three criteria.             3.  The expertise level (from 1 – very high expertise to 4 –                low expertise).               C. Sustainability impact assessment and contributions to the SDGs               In order to refine the impact analysis carried out as   in order to identify strategic contributions to the SDGs.             part of developing the materiality matrix, a risk and   An assessment scale from 1 (low) to 4 (very significant)             opportunity analysis throughout the value chain was   was used to assess the positive and negative impacts             organized with members of OCP’s internal sustainability   throughout the value chain. In 2019, OCP prioritized             network. The analysis was structured according to   5 SDGs representing the most significant impacts, risks             the UNGC and GRI recommendations (Integrating the   and opportunities regarding its activities, products and             SDGs into corporate reporting: a practical guide, 2018)   services.  Check them out page X.                                                                                             OCP / 2019 SUSTAINABILITY REPORT      185","ABOUT THE REPORT > GRI CONTENT PRINCIPLES NOTE                   GRI 102-42 | GRI 102-46                   D. Stakeholders identification                  The internal and external stakeholder groups were first   the organization and how their interactions relate to the                mapped by the sustainability committee in charge of   company’s management, production, and shared value                producing the report. Stakeholders were positioned in   creation commitments.                OCP’s sphere of influence based on their influence in                 E.  Stakeholder consultation                  2019:                A questionnaire was sent to 40 stakeholder representatives   the stakeholder groups disclosed in the mapping below.                based on the duration of their relationship with OCP and   Only one rating criterion - the level of influence - was                their sustainability maturity. The participation rate was   considered. A rating scale of 1 to 4 was used to avoid                70%, with feedback received from 29 representatives from   averaging.                  2020:                New stakeholders groups were engaged to sharpen   A questionnaire was sent to 10 OCP’s sales offices around                OCP’s materiality analysis: the ESG rating agencies –   the world. The participation rate was 40%. Only one                representing investors’ voice – and OCP’s sales office –   rating criterion - the level of influence on the customers’                representing customers’ voice.                  assessment and decisions - was considered. A rating scale                                                                of 1 to 4 was used to avoid averaging.                Two major ESG rating agencies’ issues scores were                converted and integrated to the corresponding OCP’s   All stakeholders were weighted identically (without a                topics in the materiality matrix.               multiplier) to give each participant equal importance.                                                              Companies                    2019                     2020                                     Customers                                   Professional associations                       ESG rating agencies                                                Schools, universities                                                                                       \& training centers                         Local entrepreneurs                                                 Top management                                Project partners                                           Employees                                           Farmers                                Associations \& NGOs                                                             Suppliers                 F. Selection of topics                  Through analyzing the activities’ economic, social, and environmental impacts and consulting both internal and external                stakeholders, the following materiality matrix was created:            186   OCP / 2019 SUSTAINABILITY REPORT","ABOUT THE REPORT > GRI CONTENT PRINCIPLES NOTE                 GRI 102-46  |  GRI 102-47                                                    Materiality matrix                  3,30                                                                                           2                   3,10                                                              19                   2,90                                                                      17                                5  11                                      37                                                                      25   41  23 6  31  4  30 7  1                                                                              3                INFLUENCE ON STAKEHOLDERS  2,50  27  29  45  10  36  21 44  39  22  40 24  42  9  13 16  35  15  12                 2,70                                                                      8                                                                  38                                               18                                                                         28                   2,30                   2,10                               14  43        26     34                                                  33                              32                 1,90                             20                   1,70                     2,50              2,60           2,70             2,80                2,90                    3,00                       3,10                                     SIGNIFICANCE OF ECONOMIC, SOCIAL, AND ENVIRONMENTAL IMPACTS                   Responsible management      Sustainable production       Shared value creation               LEVEL OF PROFICIENCY                 Good level of proficiency        Moderate proficiency        Proficiency to be improved                1.  Occupational Health and Safety   17. Food security         33. Preservation of mining heritage              2.  Economic growth            18. Human Rights                34. Farmer profitability              3.  Operational excellence     19. Community engagement        35. Digitalization and Industry 4.0              4.  Water management           20. Political contributions and lobbying   36. Future talent development (STEM)              5.  Infrastructure development  21. South-South partnership \& collaboration   37. Circular economy model              6.  Management of raw materials   22. Innovative governance    38. Sustainable agricultural productivity              7.  Fertilizer market development   23. Environmental compliance of activities   39. Talent development in the creative              8.  Job creation \& retention   24. Research \& Development, innovation  and innovative fields              9.  Supply chain efficiency    25. Waste and hazardous products management   40. Climate change              10. Energy management          26. GHGs and other emissions    41. Soil and biodiversity management              11. Industrial partnership development  27. Freedom of association   42. Synergies and local supplier network              12. Customer satisfaction      28. Promotion of a sustainable agriculture   43. Social assessment of suppliers              13. Employee development       29. Diversity and non-discrimination   44. Local entrepreneurship              14. Information on products and services   30. Renewable energy development   45. Environmental assessment of suppliers              15. Transparent and ethical governance   31. Indirect economic impacts              16. Cybersecurity              32. Mine site rehabilitation               Primary and secondary topics were established using a   2.  Materiality threshold defining with secondary material             materiality threshold determined collectively by the OCP   topics (light orange area) corresponds to coordinates             internal experts and validated by senior management.  greater than or equal to (2.85; 2.47)                                                             3.  The topics in white are defined as tertiary and are the             1.  The materiality threshold defining the primary material   least important.                topics (orange area with dotted lines) corresponds to                coordinates greater than or equal to (2.89, 2.67)                                                                                             OCP / 2019 SUSTAINABILITY REPORT      187","ABOUT THE REPORT > GRI CONTENT PRINCIPLES NOTE                   GRI 102-56                   G. Next steps                  OCP’s sustainability approach is based on a process of continuous improvement and dialogue with stakeholders through                a progressive stakeholder engagement program. This program will be further developed as detailed on page 24 and                periodically renewed to continually involve new categories of stakeholders as part of the reporting process.                    Expert advice and review                                                    In the context of the stakeholder engagement program and the work                                             carried out to prepare this report, we confirm that the preparation                                             of this report was based on the reporting content principles                                             - Stakeholder Inclusiveness, Sustainability Context and Materiality -                                             of the Global Reporting Initiative and the Accountability principles                                             AA1000AP (2018) relating to the principles of Inclusivity, Materiality,                                             Responsiveness \& Impact.                                               The progress targets for the next fiscal years are as follows:                                             1.  Expand and formalize internal and external stakeholders consultation                                                to all significant business processes and functional area.                                             2.  Adapt the global materiality analysis for each significant                                                operational site;                                             3.  Refine, quantify, and report on the 2025 objectives for management,                                                production, and shared value creation commitments,                                             4.  Promote and participate in regional sustainable development best                                                practices;                                             5.  Sharpen governance to integrate sustainability into each business                                                processes and functional area.                                               April 20, 2020                                              Forethix SARL                                             Stéphanie Deltenre, Partner                               188   OCP / 2019 SUSTAINABILITY REPORT","OCP / 2019 SUSTAINABILITY REPORT      189","ABOUT THE REPORT > GRI CONTENT INDEX                     4.2                       GRI CONTENT INDEX                                                                                         190    OCP / 2018 SUST AINABILITY REPORT       190   OCP / 2019 SUSTAINABILITY REPORT","ABOUT THE REPORT > GRI CONTENT INDEX             GRI 102-55                                   DISCLOSURE                                                      OMISSION           PAGES                                                  GRI 101: FOUNDATION 2016                                          GRI 102: GENERAL DISCLORURES 2016                Organizational profile                  GRI 102-1        Name of the organization                                              14                  GRI 102-2        Activities, brands, products, and services                       14, 17-23                 GRI 102-3        Location of headquarters                                              28                  GRI 102-4        Location of operations                                             27-29                  GRI 102-5        Ownership and legal form                                             183                  GRI 102-6        Markets served                                                     21, 22                  GRI 102-7        Scale of the organization                                     14, 17, 18, 27                  GRI 102-8        Information on employees and other workers                            68                   GRI 102-9        Supply chain                                                          13                  GRI 102-10       Significant changes to the organization and its supply chain          13                  GRI 102-11       Precautionary Principle or approach                                   37                  GRI 102-12       External initiatives                                                  29                  GRI 102-13       Membership of associations                                            29               Strategy                  GRI 102-14       Statement from senior decision-maker                                   -               Ethics and integrity                  GRI 102-16       Values, principles, standards, and norms of behavior                  50               Governance                  GRI 102-18       Structure de la gouvernance                                      31, 50-52                                   Composition of the highest governance body and its                 GRI 102-22                                                                          50-52                                  committees                                                                                            OCP / 2019 SUSTAINABILITY REPORT      191","ABOUT THE REPORT > GRI CONTENT INDEX                GRI 102-55                                  GRI 102-23       Chair of the highest governance body                                  50                     GRI 102-24       Nominating and selecting the highest governance body                  51                     GRI 102-35       Remuneration policies                                                 51                     GRI 102-36       Process for determining remuneration                                  51                  Stakeholder engagement                     GRI 102-40       List of stakeholder groups                                            39                     GRI 102-41       Collective bargaining agreements                                      81                    GRI 102-42       Identifying and selecting stakeholders                            39, 186                      GRI 102-43       Approach to stakeholder engagement                                 40-42                    GRI 102-44       Key topics and concerns raised                                     40, 41                   Reporting Practices                    GRI 102-45       Entities included in the consolidated financial statements           183                      GRI 102-46       Defining report content and topic Boundaries                     185-187                    GRI 102-47       List of material topics                                           45, 187                      GRI 102-48       Restatements of information                                    72, 99, 119                    GRI 102-49       Changes in reporting                                                 183                      GRI 102-50       Reporting period                                                     183                    GRI 102-51       Date of most recent report                                           183                      GRI 102-52       Reporting cycle                                                      183                    GRI 102-53       Contact point for questions regarding the report                     183                     GRI 102-54       Claims of reporting in accordance with the GRI Standards             183                     GRI 102-55       GRI content index                                                191-197                     GRI 102-56       External assurance                                                   188                      192   OCP / 2019 SUSTAINABILITY REPORT","ABOUT THE REPORT > GRI CONTENT INDEX             GRI 102-55                                                                  MATERIAL TOPICS                                                         ECONOMY               Material topic: GRI 201 - Economic Performance 2016               GRI 103: Management approach 2016                  GRI 103-1        Explanation of the material topic and its Boundary                    62                  GRI 103-2        The management approach and its components                         62-65                  GRI 103-3        Evaluation of the management approach                              62, 63                   GRI 201-1        Direct economic value generated and distributed                       62               Material topic: GRI 203 - Indirect Economic Impacts 2016               GRI 103: Management approach 2016                 GRI 103-1        Explanation of the material topic and its Boundary            136-137, 156                                                                                                138-153, 156,                 GRI 103-2        The management approach and its components                                                                                                158, 160-178                                                                                               138-153, 156,                 GRI 103-3        Evaluation of the management approach                                                                                                158, 160-178                                                                                               138-153, 156,                 GRI 203-1        Infrastructure investments and services supported                                                                                                158, 160-178                                                                                               138-153, 156,                 GRI 203-2        Significant indirect economic impacts                                                                                                158, 160-178              Material topic: GRI 204 - Procurement Practices 2016               GRI 103: Management approach 2016                 GRI 103-1        Explanation of the material topic and its Boundary                    82                  GRI 103-2        The management approach and its components                         82-85                  GRI 103-3        Evaluation of the management approach                                 82                  GRI 204-1        Proportion of spending on local suppliers                             82                                                   ENVIRONMENT               Material topic: GRI 301 - Materials 2016               GRI 103: Management approach 2016                 GRI 103-1        Explanation of the material topic and its Boundary                    94                  GRI 103-2        The management approach and its components                       94, 96-98                                                                                           OCP / 2019 SUSTAINABILITY REPORT      193","ABOUT THE REPORT > GRI CONTENT INDEX                GRI 102-55                                  GRI 103-3        Evaluation of the management approach                                 94                     GRI 301-1        Materials used by weight or volume                                    94                 Material topic: GRI 302 - Energy 2016                  GRI 103: Management approach 2016                     GRI 103-1        Explanation of the material topic and its Boundary                   114                     GRI 103-2        The management approach and its components                       114-118                    GRI 103-3        Evaluation of the management approach                        114, 116, 117                     GRI 302-1        Energy consumption within the organization                           114                  Material topic: GRI 303 - Water 2016                  GRI 103: Management approach 2016                     GRI 103-1        Explanation of the material topic and its Boundary                   120                     GRI 103-2        The management approach and its components                       120-123                     GRI 103-3        Evaluation of the management approach                            119-121                     GRI 303-3        Water withdrawal by source                                           119                  Material topic: GRI 304 - Biodiversity 2016                  GRI 103: Management approach 2016                     GRI 103-1        Explanation of the material topic and its Boundary               128, 131                    GRI 103-2        The management approach and its components                       128-131                    GRI 103-3        Evaluation of the management approach                            128-131                                      Operational sites owned, leased, managed in, or                    GRI 304-1        adjacent to, protected areas and areas of high                       131                                     biodiversity value outside protected areas                                     Significant impacts of activities, products, and services                    GRI 304-2                                                                         128-131                                     on biodiversity                 Material topic: GRI 305 - Emissions 2016                  GRI 103: Management approach 2016                     GRI 103-1        Explanation of the material topic and its Boundary                99, 109                     GRI 103-2        The management approach and its components                       100-113                     GRI 103-3        Evaluation of the management approach                      99-102, 109-113             194   OCP / 2019 SUSTAINABILITY REPORT","ABOUT THE REPORT > GRI CONTENT INDEX             GRI 102-55                               GRI 305-1        Direct (Scope 1) GHG emissions                                        99                  GRI 305-2        Energy indirect (Scope 2) GHG emissions                               99                  GRI 305-3        Other indirect (Scope 3) GHG emissions                                99                  GRI 305-4        GHG emissions intensity                                               99                                   Nitrogen oxides (NOX), sulfur oxides (SOX), and other                 GRI 305-7                                                                             109                                  significant air emissions              Material topic: GRI 306 - Effluents and Waste 2016               GRI 103: Management approach 2016                  GRI 103-1        Explanation of the material topic and its Boundary                   132                  GRI 103-2        The management approach and its components                       132-134                  GRI 103-3        Evaluation of the management approach                                132                  GRI 306-2        Waste by type and disposal method                                    132               Material topic: GRI 307 - Environmental Compliance 2016               GRI 103: Management approach 2016                  GRI 103-1        Explanation of the material topic and its Boundary                   126                 GRI 103-2        The management approach and its components                       126-127                   GRI 103-3        Evaluation of the management approach                                126                                  Non-compliance with environmental laws and                 GRI 307-1                                                                             126                                  regulations               Material topic: GRI 308 - Supplier Environmental Assessment 2016               GRI 103: Management approach 2016                  GRI 103-1        Explanation of the material topic and its Boundary                    82                  GRI 103-2        The management approach and its components                         82-85                 GRI 103-3        Evaluation of the management approach                                 82                                   New suppliers that were screened using environmental                 GRI 308-1                                                                              82                                  criteria                                                                                                   OCP / 2019 SUSTAINABILITY REPORT      195","ABOUT THE REPORT > GRI CONTENT INDEX                              GRI 102-55                                                              SOCIAL                  Material topic: GRI 401 - Employment 2016                  GRI 103: Management approach 2016                     GRI 103-1        Explanation of the material topic and its Boundary                    66                     GRI 103-2        The management approach and its components                            66                    GRI 103-3        Evaluation of the management approach                                 67                     GRI 401-1        New employee hires and employee turnover                              67                  Material topic: GRI 402 - Labor/Management Relations 2016                  GRI 103: Management approach 2016                     GRI 103-1        Explanation of the material topic and its Boundary                    80                     GRI 103-2        The management approach and its components                         80-81                     GRI 103-3        Evaluation of the management approach                              80-81                     GRI 402-1        Minimum notice periods regarding operational changes                  81                  Material topic: GRI 403 - Occupational Health and Safety 2016                   GRI 103: Management approach 2016                    GRI 103-1        Explanation of the material topic and its Boundary                    72                      GRI 103-2        The management approach and its components                         72-75                    GRI 103-3        Evaluation of the management approach                                 72                                       Types of injury and rates of injury, occupational                    GRI 403-2        diseases, lost days, and absenteeism, and number of                   72                                     work-related fatalities                  Material topic: GRI 404 - Training and Education 2016                  GRI 103: Management approach 2016                     GRI 103-1        Explanation of the material topic and its Boundary                    76                     GRI 103-2        The management approach and its components                         76-79                     GRI 103-3        Evaluation of the management approach                                 77                     GRI 404-1        Average hours of training per year per employee                       77           196   OCP / 2019 SUSTAINABILITY REPORT","ABOUT THE REPORT > GRI CONTENT INDEX                           GRI 102-55                Material topic: GRI 405 - Diversity and Equal Opportunity 2016                GRI 103: Management approach 2016                 GRI 103-1        Explanation of the material topic and its Boundary                    70                   GRI 103-2        The management approach and its components                            71                 GRI 103-3        Evaluation of the management approach                                 71                   GRI 405-1        Diversity of governance bodies and employees                          71              Material topic: GRI 412 - Human Rights Assessment 2016                GRI 103: Management approach 2016                 GRI 103-1        Explanation of the material topic and its Boundary                    54                   GRI 103-2        The management approach and its components                         54-59                 GRI 103-3        Evaluation of the management approach                                 56                                   Operations that have been subject to Human Rights                 GRI 412-1                                                                              56                                  reviews or impact assessments              Material topic: GRI 413 - Local Communities 2016               GRI 103: Management approach 2016                  GRI 103-1        Explanation of the material topic and its Boundary            136-137, 156                                                                                                138-153, 156,                 GRI 103-2        The management approach and its components                                                                                                158, 160-178                                                                                               138-153, 156,                 GRI 103-3        Evaluation of the management approach                                                                                                158, 160-178                                   Operations with local community engagement, impact           138-153, 156,                 GRI 413-1                                  assessments, and development programs                         158, 160-178              Material topic: GRI 414 - Supplier Social Assessment 2016               GRI 103: Management approach 2016                  GRI 103-1        Explanation of the material topic and its Boundary                    82                  GRI 103-2        The management approach and its components                         82-85                  GRI 103-3        Evaluation of the management approach                                 82                  GRI 414-1        New suppliers that were screened using social criteria                82                                                                                            OCP / 2019 SUSTAINABILITY REPORT      197","ABOUT THE REPORT  > CORRESPONDENCE TABLES                     4.3                       CORRESPONDENCE                        TABLES                                                                               198   OCP / 2019 SUSTAINABILITY REPORT","ABOUT THE REPORT  > CORRESPONDENCE TABLES                                        CORRESPONDENCE WITH THE TCFD RECOMMENDATIONS               Climate change is a strategic risk with potential financial implications for our company and all our stakeholders.              That is why we are working to align this report with the recommendations of the TCFD (Task force on Climate              related Financial Disclosures).                  DISCLOSURE                                                                        PAGE                GOVERNANCE                  a) Describe the board’s oversight of climate-related risks and opportunities.      108                b) Describe management’s role in assessing and managing climate-related risks and opportunities.  108                  STRATEGY                 a) Describe the climate-related risks and opportunities the organization has identified over the                short, medium, and long term.                                                    104-107                 b) Describe the impact of climate-related risks and opportunities on the organization’s business,                strategy, and financial planning.                                                104-107                 c) Describe the resilience of the organization’s strategy, taking into consideration different climate-                related scenarios, including a 2°C or lower scenario.                              —                 RISK MANAGEMENT                 a) Describe the organization’s processes for identifying and assessing climate-related risks.  108                 b) Describe the organization’s processes for managing climate-related risks.     104-105                 c) Describe how processes for identifying, assessing, and managing climate-related risks are   108                integrated into the organization’s overall risk management.                 METRICS \& TARGETS                 a) Disclose the metrics used by the organization to assess climate-related risks and opportunities                in line with its strategy and risk management process.                             —                 b) Disclose Scope 1, Scope 2, and if appropriate, Scope 3 greenhouse gas (GHG) emissions, and the                related risks.                                                                     99                 c) Describe the targets used by the organization to manage climate-related risks and opportunities                and performance against targets.                                                   —                                                                                                              OCP / 2019 SUSTAINABILITY REPORT      199","ABOUT THE REPORT  > CORRESPONDENCE TABLES                                                CORRESPONDENCE WITH THE UNGC PRINCIPLES                   UNGC PRINCIPLES                           GRI STANDARDS                        PAGE                 HUMAN RIGHTS                   Principle 1 : Businesses should support   GRI 412 - Human Rights assessment    54-59                 and respect the protection of internationally                                  136-153, 156,                 proclaimed Human Rights                   GRI 413 - Local communities          158, 160-178                   Principle 2 : Businesses should make sure that   GRI 412 - Human Rights assessment  54-59                 they are not complicit in Human Rights abuses  GRI 414 - Supplier social assessment  82-85                  LABOUR                  Principle 3 : Businesses should uphold    GRI 102-41 - Collective bargain agreement  81                 the freedom of association and the effective                 recognition of the right to collective bargaining  GRI 402 - Labor management relations  80-81                 Principle 4 : Businesses should uphold                 the elimination of all forms of forced    GRI 412 - Human Rights assessment    54-59                 and compulsory labour                  Principle 5 : Businesses should uphold                 the effective abolition of child labour   GRI 414 - Supplier social assessment  82-85                                                           GRI 102-8 - Information on employees                                                           and other workers                    68                 Principle 6 : Businesses should uphold                 the elimination of discrimination in respect   GRI 401- Employment             66-67                 of employment and occupation              GRI 404 - Training \& education       76-79                                                            GRI 405 - Diversity \& equal opportunity  70-71                  ENVIRONNEMENT                                                                                                94, 96-98                 Principle 7 :  Businesses should support                 a precautionary approach to environmental                                      114-118                 challenges                                GRI 301 - Materials                                                           GRI 302 - Energy                     119-123                                                           GRI 303 - Water                 Principle 8 : Businesses should undertake   GRI 304 - Biodiversity             128-131                 initiatives to promote greater environmental   GRI 305 - Emissions                 responsibility                                                                 99-113                                                           GRI 306 - Effluents \& waste                                                           GRI 307 - Environmental compliance   126-127                 Principle 9 : Businesses should encourage   GRI 308 - Supplier environmental assesment                 the development and diffusion of environmentally                               82-85                 friendly technologies.                  ANTI-CORRUPTION                  Principle 10 : Businesses should work against                 corruption in all its forms, including extortion   GRI 102-16 - Values, principles, standards,   50                 and bribery                               and norms of behavior                200   OCP / 2019 SUSTAINABILITY REPORT","ABOUT THE REPORT > QUESTIONNAIRE                    Questionnaire                to our readers and stakeholders                   In order to better understand your sustainable development expectations and concerns for our future             publications, we invite you to fill out the following questionnaire.              1. Which stakeholder group do you belong to?                      Executive Committee                     Employees                     Employee representatives and unions                     Competitors                      Investors                     Clients                     Suppliers                      Local entrepreneurs                     Universities, schools, training centers                     Professional associations                     Residents around sites                      Project partners                     Authorities and regulators                     Farmers                      Associations and NGOs                     Citizens                     Media and influencers (ratings agency)                     Companies               2. Based on your perceptions and expectations, evaluate the importance of reporting on the following             areas of OCP’s responsible management:              Select a number on the following scale:              1 Not very significant      2 Significant     3 Very significant      4 Critical                                                                     1          2          3          4                Economic growth                 Development of the fertilizer market                Research and development, innovation                                                                                             OCP / 2019 SUSTAINABILITY REPORT      201","ABOUT THE REPORT  > QUESTIONNAIRE                          Occupational Health and Safety                    Creation and preservation of jobs                   Employee development                   Diversity and non-discrimination                   Freedom of association                   Transparent/ethical business governance                    Innovative governance                   Political contributions and lobbying                   Assessment of Human Rights in operations                   Social assessment of suppliers                   Environmental assessment of suppliers                   3. Based on your perceptions and expectations, evaluate the importance of reporting on the following                areas of OCP’s responsible production:                 Select a number on the following scale:                1 Not very significant      2 Significant     3 Very significant      4 Critical                                                                         1          2          3         4                   Operational excellence                   Supply chain efficiency                   Digitalization and Industry 4.0                   Cybersecurity                   Future talent development (STEM: Science, technology,                  engineering, mathematics)                   Environmental compliance of activities                   Synergies and local supplier base                   Promotion of local entrepreneurship                   Development of industrial partnerships                   Client satisfaction                   Sustainable agricultural productivity             202   OCP / 2019 SUSTAINABILITY REPORT","ABOUT THE REPORT  > QUESTIONNAIRE                       Information on products and services                 GHGs and other emissions                Climate change                Energy management                Development of renewable energy                Development of the circular economy model                 Waste and hazardous waste management                Management of raw materials                Water management                Biodiversity and soil management                Mining site rehabilitation                 Farmer profitability                Collaboration and South-South partnership                Support to sustainable agriculture                Food security                  4. Based on your perceptions and expectations, evaluate the importance of reporting on the following             areas of OCP’s shared value creation:              Select a number on the following scale:             1 Not very significant      2 Significant     3 Very significant      4 Critical                                                                      1          2          3          4                Indirect economic impact                Infrastructure development                Preservation of mining heritage                 Talent development in creative and innovative fields                Community engagement                                                                                                  OCP / 2019 SUSTAINABILITY REPORT      203","ABOUT THE REPORT  > QUESTIONNAIRE                        5. Based on this report, do you consider OCP Group’s sustainable development approach to be rele-                vant and transparent?                         Totally agree                        Agree                         Do not agree                        Completely disagree                   6. Would you like to receive our next sustainable development publication by email?                        Yes                                             No                    If so, please provide your email address:                   7. Would you like to be more involved in OCP’s sustainable development approach?                        Yes                                              No                   8. Which method of involvement would you prefer?                          I would like to obtain further information through awareness raising media like themed talks                       and training courses                         I would like to be asked (workshop, survey, etc.) to share my concerns and expectations                          I would like to jointly create projects with OCP to address my challenges and those of OCP Group                       Thank you for completing this questionnaire. Please send it to us at OCP Group, Boulevard Al Abtal;                or by email, sustainability@ocpgroup.ma                                       204   OCP / 2019 SUSTAINABILITY REPORT","ABOUT THE REPORT  > QUESTIONNAIRE                                                                                                                                                                                          OCP / 2019 SUSTAINABILITY REPORT      205","OCP S.A.                                          Siège social : 2 - 4, rue Al Abtal - Hay Erraha                                                 20200 - Casablanca, Maroc                                                      www.ocpgroup.ma                                                                       Methodology guidance: Forethix          Graphics: Saysouk graphic design          Photo credits: OCP","Liste et liens des Communiqués des Presses d’OCP S.A. pour l’exercice 2019                      https://www.ocpgroup.ma/sites/default/files/2019-08/CP%20OCP%20Q1%202019%20VF%20diffusion_1.pdf                 https://www.ocpgroup.ma/sites/default/files/2019-12/CP%20OCP%20S1%202019%20VF_0.pdf                https://www.ocpgroup.ma/sites/default/files/2019-08/CP%20OCP%20S1%202019%20abr%C3%A9g%C3%A9%20VF%20diffusion.pdf                 https://www.ocpgroup.ma/sites/default/files/2019-12/CP_OCP%20Q3-Publication%20resultats%20trimestre%2026-11-2019%20VFR_0.pdf                https://www.ocpgroup.ma/sites/default/files/2020-02/CP%20OCP%20T4_vFR.pdf                 https://www.ocpgroup.ma/sites/default/files/2020-04/CP_OCP%20Q4-Publication%20r%C3%A9sultats%20D%C3%A9c%202019_30032020_vFR_Long.pdf","Liste et liens des Communiqués des Presses d’OCP S.A. pour l’exercice 2019        https://www.ocpgroup.ma/sites/default/files/2019-08/CP%20OCP%20Q1%202019%20VF%20diffusion_1.pdf   https://www.ocpgroup.ma/sites/default/files/2019-12/CP%20OCP%20S1%202019%20VF_0.pdf  https://www.ocpgroup.ma/sites/default/files/2019-08/CP%20OCP%20S1%202019%20abr%C3%A9g%C3%A9%20VF%20diffusion.pdf   https://www.ocpgroup.ma/sites/default/files/2019-12/CP_OCP%20Q3-Publication%20resultats%20trimestre%2026-11-2019%20VFR_0.pdf  https://www.ocpgroup.ma/sites/default/files/2020-02/CP%20OCP%20T4_vFR.pdf   https://www.ocpgroup.ma/sites/default/files/2020-04/CP_OCP%20Q4-Publication%20r%C3%A9sultats%20D%C3%A9c%202019_30032020_vFR_Long.pdf"];